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怎样找准你的职业路线
一份关于规划职场生涯课程的听课记录，职业优势和具体岗位之间并非完美对应，但可以去掉几个你觉得最不合适的选项，然后在其他选项中继续探索。
编辑于2021-02-11 10:59:01
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怎样找准你的职业路线
职业发展
实现你跟外部环境、资源更好的“整合”的过程
每个人都是“被整合”或者等待被整合的对象
如何更好地实现你个人能力和价值与市场需求的整合，以及通过你个人能力的提升，去创造下一个被整合的机会
思考方向
向内看——看自己
向外看——看外部世界
存在不确定性，不是一成不变的
不能一劳永逸
在职业发展的不确定性中，把握哪些确定性的因素和规律，做出对未来发展更有利的选择
启示
在自己的优势领域去折腾、去成长，更容易获得成就和幸福感
职业成长除了内在动力，策略、方法和技巧也非常重要
更好地发挥核心竞争力
有选择地培养其他能力以提升综合实力
释放自己的价值和能量，吸引更多的好机会
好机会一定是留给有准备的人的
持续优秀是有规律的，要把底层逻辑搞清楚，方向判断对
看自己：找到你的优势
建立你的“护城河”，也就是找到你的职业优势，围绕优势去建立专业能力的壁垒
职业优势，不仅仅是你表现出来的突出能力，也包括你做事的风格甚至思维方式
职业发展要立足你的天赋优势，因为你的天赋决定你的思维感知和行为模式，你需要找到自己的天赋，才能发现自己在哪些方面更容易获得成就
职业优势=天赋×投入
在你具备天赋的领域里，不断地投入训练，就会形成属于你的竞争优势
自我优势定位陷阱
外向者陷阱
更容易找到自己的优势——有更多能量向外探索、试错
被外部任务驱动成万金油，不能围绕自己的核心天赋去积累优势——有很强的环境性和延展性
内向者陷阱
忽略自己的天赋和优势——低估自己，自信心不足，老喜欢靠自我探索，很少与外部互动，缺少外部的有效验证，很难找准自己的职业优势
找到职业优势的工具
自我洞察
你做过哪些有成就感的事？
你做哪一些事情之前会充满期待，愿意把时间花在上面？
你认为自己努力的话，可以擅长做哪些事情？
周围人眼中的你
找两到三个比较懂你的人，询问一下在他们眼中，你在哪些方面他们特别欣赏、认可
找到合适的人
共过事的同事，对你比较了解的朋友——见多识广，喜欢关注人的成长和发展，在带领团队和辅导下属方面有自己的见解
回避过于苛刻、喜欢找问题的人，及时他们观察人的能力很强，但从问题入手不适合挖掘优势
问题清单
在以往的工作或学习中，您觉得我做过的哪件事做得比较好？为什么？（追问细节）
如果我在您的团队里工作，您会喜欢把哪一类的任务交给我去做？
如果我和同龄的小伙伴相比，您觉得我在哪些方面表现突出？
追问细节，多问几个为什么来收集更多有价值的信息
职业测评工具
职业兴趣
霍兰德职业兴趣测试
发现自己的职业兴趣倾向，或者排除不感兴趣的领域和岗位
职业价值观
职业锚测试
职业锚：当一个人不得不做出选择的时候，他无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值，人们选择和发展自己职业时所围绕的中心
了解自己的职业价值观，在做重大职业选择时可以帮助你学会取舍
个人特质与职业选择
盖洛普优势识别器
帮助发现自己的天赋优势
测评者可以关注自己的突出才干，在职业选择中找到与自己突出才干更匹配的工作机会，并在工作中充分发挥突出才干
DISC
“任务-人际”和“直接-间接”两个维度出发，划分人的行为分格
不同风格的人在职业选择上有不同的倾向性，同时即使在同一岗位类别上工作方式也会有差异
MBTI
找到更适合的工作领域和工作方式
4D领导力
不同类型的人在注意力焦点、职业选择、沟通风格、领导风格方面均有不同的偏好，对自我探索和人际沟通有启发
效率最高
找专业的职业测评顾问，而且不仅仅找一个
运用职业优势
职业优势和具体岗位之间并非完美对应，但可以去掉几个你觉得最不合适的选项，然后在其他选项中继续探索
多找一些不同领域工作的小伙伴去聊聊天，帮助澄清自己内心的想法
你不是只适合干一件事，可能有很多事，千万不要给自己设限
短板
没必要跟短板较劲
如果某个岗位需要的重要能力恰好是你的短板，你应该将它排除
没有必要被短板吓跑，因为事实上所有能力都可以通过训练提升
绘制自己的“优势说明书”
看职场
你在能力层级的哪一级
向外看
看清职场中的人才发展规律
你的职业发展、收入增加、职业荣誉感和成就的获得，要靠不断地在组织中成为“更重要的角色”来实现——升职加薪
问题
我再公司现有的晋升轨道上能走多远？
我到底是该走专业路线还是管理路线？
我现在努力的方向到底对不对？
思考的起点——能力
一个岗位必备的能力是什么？
你有这样的能力吗？
你的潜在能力是什么？
能力图谱
小白
“跟着做”
快速取得别人的信任
表现出快速响应、靠谱的特征
重视执行力和自我管理能力的提升
要避免的心态
害怕出错
遇到事情容易往后躲，遇到新任务不敢上
别人眼中会解读成不努力或者太懈怠
轻视基础性工作
基础性工作是展示自我的窗口以及别人愿意和你展开合作 前提
体现了一个人的职业素养
不上心容易被误解成不踏实、不上进、不好合作，有好机会也不会想到你
把别人交代的工作做得又快又好
独当一面
自己做
能承担独立完整的责任，岗位职责也比较清晰
关键是要知道怎么脱颖而出
专长特别突出，在自己的专业领域有绝对领先优势
综合实力突出，不仅专业方面不错，还要具备一定的组织协调能力，能整合内外部资源达成工作目标，呈现出带团队的潜质
审视自己的优势，看看更适合从事专业技术工作还是管理类的工作
管理类
管理的相关知识
重点训练人际沟通的技能
对上管理、跨团队沟通协作、指导新员工
警惕：“安于舒适区”
工作固定化，固定流程的“搬运工”
思考
目前这份工作是否能发挥我的优势
我如何才能在工作中体现我的优势
我更可能成为团队中的技术骨干，还是管理者
准高手
定方案
不再仅是执行类的任务，需要具备项目管理、团队管理、跨团队协作的能力
职业成长的拦路虎
指导分配任务
没有学会如何通过管理下属和团队去获得工作成果，习惯直接插手下属的工作
不会给别人赋能
不知道如何辅导下属，难以激发团队成员的士气
不知道如何跨团队整合资源
如果缺乏必要的处理人际关系的经验，那么在需要合作的时候，就容易出现跨部门配合难的情况
基础能力要求
界定工作职责，合理分配工作任务
重视和上下级甚至内外部客户的深入沟通，了解每个下属的特长，密切关注下属的工作进展，及时发现问题并辅导他们解决问题
建立良好的人际关系，对上司能换位思考，对合作伙伴建立双赢的关系
表现突出的人的特点
会创造性地解决难题
越来越多的组织都在面临不断变化的外部环境，需要创新与变革
能够形成一套打法和方法论
不断优化流程为团队赋能，提升自己带领的团队的竞争力
高手
战略布局
做对的事比把事情做对更重要
核心：做好战略性决策
战略上的思考，围绕整个行业的趋势去洞察，思考应该在哪些地方投入资源，怎样排兵布阵。跟其他高层一起为公司设定发展方向、商业模式
学会权衡利弊，平衡短期和长期利益，合理分配资源。学会如何应对风险
把战略执行到位，培养团队和管理团队，建设组织氛围
能力图谱使用说明
不同职位在职场中会存在很大的差距。所以关注点应该在能力和所承担的职责，而不是具体的岗位
专业路线的两个坑
专业的更新换代其实蛮快的，如果不能够与时俱进，在专业领域有前瞻性或者把握住制高点，也会有断崖期或者瓶颈期
走专业路线也会面临着跨部门沟通和内外部的合作，发展到一定阶段特别强调综合能力，不然后续的发展就会受到限制
能力图谱（职场上每一步进阶的关键能力）——对自己现在处于哪个层级、能上升到什么高度、走专业路线还是管理路线有一个预估——了解自己职业上升的可能路径有哪些，可以根据岗位实际情况，绘制每条路径上的能力图谱，结合你的优势，评估哪一条路径更适合你
找到能力提升发力点
职场能力
自我管理
不同发展阶段，自我管理的难题不太一样
职场初期，做好目标管理和时间管理
目标管理
基于未来做当下的最好的选择
资源分配，做什么，不做什么
如何确定目标、如何达成目标
时间管理
提升效率
职业发展到一定阶段，尤其是职业晋升爬坡期的高压力状态下，特别要重视情绪管理和自我赋能——能量补给站
拖延症核心卡在情绪管理
自我赋能——找到持续激发你成长的动力机制
中高层管理人员借助教练辅导，来帮助自己构建赋能体系
人际交往
你要能了解人与人之间的思维、行为的差异性
人会分成哪几类，有什么特点，打交道要关注什么——最基础的人际理解
沟通与表达
沟通表达分为说和听，能够懂别人的意思，还需要把自己的观点表述清楚
可以通过有效的刻意训练提升到达标状态的
思维决策
领导团队
领导力是需要提前学习和训练的
领导团队的核心是知人善任和整合资源
把合适的人放在合适的位置上，并为团队整合内外部资源，引领大家达成团队绩效目标
能力圈层
能力库中内核是自我管理，是持续成长的关键
手机底层的操作系统，要先把底层的操作系统不断升级，才能承载更多的内容
第二圈是“人际交往”和“思维决策”
这两个类别的能力相辅相成，不能偏废
最外圈是领导能力
如果你需要进一步的职场进阶，就需要有领导团队影响他人的能力，通过调动更多的资源来实现更大的目标
发挥优势，要补足限制性短板，达到及格线的标准，让优势发挥地更加充分
制定你的能力需求库
根据通用能力库版本，你需要定制并不断迭代你的专属能力库
了解每一种能力，围绕自己的工作特点和成长阶段，先去收集信息，看看是否有一些额外的能力要求，纳入到能力库中，根据不同发展阶段不断迭代
根据你对目标岗位所需能力的深入了解，你的专属能力库也会更加完善
辨别优势能力和不占优势的能力，找到目前需要提升的关键能力
“关键能力”——对你的目标岗位来说很重要但你又比较缺乏的能力——能力GAP
确定三个左右的能力GAP作为培养目标
可以通过打分来评价出哪些能力GAP
如何避免限制性短板
成就动机驱动
有提升能力的动机
重视认知构建
提升能力需要认知层面的学习和实际的训练
基本认知
这些能力要项究竟是什么含义
包含哪些具体的内容
做到什么程度算达标
做到什么程度算优秀
要想提升这些能力有没有什么行之有效的训练方法
建构认知的方法
主题阅读
阅读经典书籍和碎片化阅读
参加培训课程
线上or线下，自我管理、人际理解、思维决策、领导力
观察与交流
向身边的伙伴学习
“最小可行性单元”的刻意练习
能力库的内核是自我管理，自我管理中最基础的是目标管理和时间管理，最重要的是自我赋能
复述
提出论点
阐述论据
用最后结论扣住论点，同时要对论点进行进一步升华
看市场
找到属于你的“快车道”
成为信息“宽胶带”
很多时候，我们在职业发展上做不出更优的选择，表面看是没有选项，其实是你没有看到选项
不要等到需要找工作的时候再去看工作机会，你需要始终抱着为自己“制造选项”的心态
最基本的，你要关注趋势
报道趋势的主流媒体都在披露些什么信息
对这个世界正在发生什么保持最基本的敏感
人也是重要信息源
本身在的体系比较落伍，接触面比较狭窄，必须主动地去拓展人脉，去找新的信息源
对你感兴趣的领域，你最好能有相关的人脉，可能是这个行业的资深人士，也可能是你社群里的小伙伴，也可能是跳槽去了某些公司的前同事——平时要有意建立这样的关系
特别注意从比你“级别高”的人那里获得更有效的信息——职业经历比你丰富，已经取得一些成就，本身人在头部公司
获取信息，不仅仅是搜集信息，还包括在各种信息中看到可能性的能力
像做调研一样去找工作
先圈定范围，再去做充足的前期摸底和调研
现实情况
很多好机会，尤其是在大公司，往往内部推荐就把名额占了，开放出来的职位未必是太好的
事实上如果你已经在你所在的领域中做得足够好了，你真的不需要 去找工作，工作会主动找上你
不要自我设限，敢于去争取那些需要挑一挑才能够得着的好机会
找工作时，要像做一个课题的调研一样去搜集信息
目的
校正认知偏差
明确你跟目标岗位之间的差距到底是什么，然后想方法去缩小这个差距
有针对性地去弥补相关经验和能力
做好准备去说服面试官你具备相应的潜力
调研流程
看行业里面的事，关注相关的报道
看着这个行业里面的人
公开的，通过大佬们的公开演讲，从中抓取信息
线下去找到对这个圈子比较了解的人
这个岗位主要对哪些事情负责任？
对这个岗位的考核KPI是什么？
这个岗位未来的成长空间会在哪里？
这个岗位上最难以忍受的是什么事？
好机会的两个最简衡量标准
你身边的大多数同事，是不是都比你牛
未来一到两年，你在这个公司里工作，会遇到哪些有挑战性的任务，能push你提升哪些能力，能积累什么资源，这些能力和资源是否能助力你下一阶段的加速成长
加大与好机会相遇的概率
利用“接触点”，做好价值呈现
在你的工作和生活中，哪些场合和时机，可以加以利用，去做自我价值的呈现和传播
产生接触点的场景
工作场景
最直接
呈现优势，呈现独特性，让自己更容易被记住、被看到
独特性都可以转化成价值点
有意识地把自己的价值特点释放出来
“作品意识”——尽量把你的工作成果展示成一个可以传播的作品
把工作经验总结升华成一些方法论
跟外部的客户或合作伙伴打交道——潜在机会容易出现的时候
克服太保守的心态
分享个人情况
个人情况是隐私
我能做的事情，我没有觉得它有多牛
你越是年轻，越是需要“被整合”，机会是别人赋予你的，别人愿意赋予你机会，前提是你对他呈现了你的价值和你的优势
社群场景
线上&线下，兴趣社群&其他社群
线下聚会
线下其实是去搭接资源和人脉的
“留钩子”
让对方知道未来你们可能会发生交集的地方，或者彼此共有的兴趣点
给你们今后进一步的联系甚至合作买下相应的线索
互联网
当下的学习收获、在专业上的思考与洞察、做过比较成功的巅峰事件
猎头——跟靠谱的猎头交朋友，并且及时跟他同步你的最新信息
撰写你的“产品说明书”
“个人产品说明书”
把自己当做一个产品，放到职场和市场中去看的时候，你会怎么去定位自己的功能，怎么去描述自己
组成部分
一句话描述
功能性
你能做什么事儿，解决什么问题，创造什么价值，让别人一看就知道你是做什么的
独特性
你与其他同行相比独特的优势
人无我有
人有我优
独特性要能跟功能性产生联系
详细说明
我能帮人解决什么问题？提供什么价值？
以往有哪些成功案例，用户对我的评价是什么？
与同类“产品”相比，我有哪些独特性或竞争优势？我未来可能在哪些方向培养出独特性和竞争优势？
我在哪些平台上有展示空间？潜在用户如何能快速找到我？
作用
帮自己梳理思路、定位自己
帮助别人更加清晰地认识你
随着职业发展不断迭代