导图社区 合伙人制读书笔记
重新定义企业和创业,不懂合伙、必将散伙,找对合伙人就有了一切。在人才难题上,合伙人制度贡献主要表现在以下三个方面 1.不是付钱给人,而是付钱给对的人,实现人才资源的优化配置 2.合伙人制通过权力下放,利益分配,保留了企业的最核心人才 3.鼓励内部创业和创新,让更多的人能够参与到内部创新中去。
生物圈中有许多的绿色植物,它们的生活环境各不相同,可以分为四大类:藻类、苔藓、蕨类、种子植物。
细胞的生活需要物质和能量,细胞核是遗传信息库,细胞通过分裂产生新的细胞。病毒是没有细胞结构的微小生物。
生物圈是最大的生物系统。在生态系统中,物质和能量沿着食物链和食物网流动。生物以各种方式适应环境,同时,也影响改变环境。
社区模板帮助中心,点此进入>>
论语孔子简单思维导图
《傅雷家书》思维导图
《童年》读书笔记
《茶馆》思维导图
《朝花夕拾》篇目思维导图
《昆虫记》思维导图
《安徒生童话》思维导图
《鲁滨逊漂流记》读书笔记
《这样读书就够了》读书笔记
妈妈必读:一张0-1岁孩子认知发展的精确时间表
《合伙人制》实战策略 1
合伙制:重新定义企业和创业
在人才难题上,合伙人制度贡献主要表现在以下三个方面 1.不是付钱给人,而是付钱给对的人,实现人才资源的优化配置 2.合伙人制通过权力下放,利益分配,保留了企业的最核心人才 3.鼓励内部创业和创新,让更多的人能够参与到内部创新中去
雇佣制企业带给员工的焦虑
雇佣制企业正在逐步被取代
雇佣制的优势
例如:在员工的福利待遇、福利方面做得非常好
日本一直秉承“终身雇佣的价值观
雇佣制无法满足现代企业用人要求
雇佣制企业的弊端显现
劳资关系的恶化
雇佣制企业不太注重员工的利益
无法逾越的部门墙
各部门之间会有利益之争
人才的浪费和受限
层层审批
集权而低效的管理
权利和责任的分裂
不懂合伙,必将散伙
找对合伙人就有了一切
合伙能为企业带来什么
人才的互补
资金的积少成多,将众多的闲置资金筹集在一起,并对这些资金进行优化配置,让有限的、分散的资金发挥它的集聚效应
资源的互通有无
职业态度的提升
什么是合伙企业
合伙企业是由两个或两个以上的自然人通过订立合伙协议,共同出资经营、共负盈亏,共担风险的企业组织形式
注意:有限合伙企业由2个以上50个以下合伙人组成,但是这类企业的成立是有条件的,至少有1人是普通合伙人,同时还应该具备以下5个条件 A.有两个以上合伙人,且都是依法承担无限责任者 B.有书面合伙协议 C.有各合伙人实际缴付的出资 D.有合伙企业的名称 E.有稳定的经营场所和从事合伙经营的必要条件
合伙企业的特点
以合伙协议为准
无须严格的规章制度、完善的企业章程
可以不设股东
可以不设董事会
可以没有企业法人
缴纳税收自由
适合合伙的四类企业
初创或转型期的企业
知识型、技术型企业
控股权稳定的企业
轻资产型企业
合伙企业的申请、注册
领表-合伙企业设立登记申请书
提交材料
受理审查
查询结果
领照或领取合伙企业登记驳回通知书
合伙企业的管理和运营模式:要么颠覆,要么创新
无从上至下的层层指派:不分上下级,全民经营
无臃肿庞大的部门机构:扁平化,去中心化
无繁杂低效的工作流程:精简化,效率至上
无为胜有为的领导方式:没有领导,只有教练
教练型管理
任务
帮助合伙人认清自己
激发合伙人的工作潜力
造就更多的领导者
和谐的上下级关系:合作、互助、携手向前
俯下身来与下属说话
和谐的上下级关系的作用
提高工作效率
可激发基层员工的工作积极性和创造力
交流无障碍
无边界的组织模式
无边界理论
垂直边界
水平边界
多样化的合伙模式
创始人+合伙人
骨干员工合伙,或全员合伙
内部创业或业务外包
合伙企业团队组建:主动出击招募合伙人
主动出击,严格筛选
筛选合伙人的六大标准
正确的价值观
共同的奋斗目标
人格与人品
具有一定的资金基础
有能力,能独挡一面的人
有创业信心和面对失败的勇气
寻找合伙人的网络途径
网上公开招聘
借助猎头公司
内部挖掘和培养
义利并重,双管齐下
强化管理,事先约定
约定合伙人出资比例
约定合伙人的权利与义务
权利
共有财产权
合伙经营权
事务的决定权
事务的执行权
监督、检查权
企业账簿查阅权
利润分配请求权
义务
出资义务
承担合伙事务的义务
分担亏损的义务
书籍全称:合伙人制:创新型企业管理与运营实战策略 书籍作者:鲍玉成 出版时间:2018年9月1日 导图作者:七点HR 导图制作时间:2021年2月17日