最新一级建造师建筑实务-思维导图（XML可编辑口诀版）-项目施工进度管理

全书438页，非常多的知识要点想要记住，思维导图是最有效的学习方法，里面加入非常多的口诀和图片，用颜色加一区分，增强感官，帮助记忆。本人2020年就是用这套思维导图通过的一级建造师，自己做的思维导图，分享的XML文件可编辑，可以根据自己的情况增加和删减，希望可以帮到你，祝你成功。

项目施工进度管理

• 流水施工方法★★
  • 流水参数及组织形式
    • 1. 流水施工的特点
      • 科学利用工作面，争取时间，合理压缩工期；
      • 工作队实现专业化施工，有利于工作质量和效率的提升；
      • 工作队及其工人机械设备连续作业，同时使相邻专业工作队的开工时间能够最大限度的搭接，减少窝工和其他支出，减低建造成本。
      • 单位时间内资源投入量较均衡，有利于资源组织和供给。
    • 2. 主要的流水参数
      • 工艺参数（n） ：
        • 施工过程
          • 工序
        • 流水强度
      • 空间参数（M） ：
        • 施工段
        • 流水段
        • 多层的施工层数
      • 时间参数：
        • 流水节拍（t）
        • 流水步距（K）
        • 工期（T）
      • 补充参数：技术间歇（G），施工队伍数（N）、组织间歇（Z），提前介入（C）
    • 3. 基本组织形式
      • 无节奏
        • 大差法
          • ΣK+Σtn+ΣG
            • 1. 各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等；
            • 2. 相邻施工过程的流水步距不尽相等；
            • 3. 专业工作队数等于施工过程数；
            • 4. 各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段间可能有间隔时间。
      • 有节奏
        • 等节奏
          • K=t（节拍） （横=坚=）
            • （M+n-1）K
              • 1. 所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等；
              • 2. 相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍；
              • 3. 专业工作队数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业工作队，由该队完成相应施工过程所有施工任务；
              • 4. 各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。
        • 异节奏
          • 等步距异节奏 （成倍节奏） （横=坚不=）
            • 提取公因式法
              • （M+N-1）K
                • 1. 同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等，不同施工过程的流水节拍不等，其值为倍数关系；
                • 2. 相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数；
                • 3. 专业工作队数大于施工过程数，部分或全部施工过程按倍数增加相应专业工作队；
                • 4. 各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，各施工过程间没有间隔时间。
          • 异步距异节奏
            • 大差法
              • ΣK+Σtn+ΣG
• 网络计划技术★★★
  • 双代号网络计划图的绘制
    • 逻辑关系
      • 1. 严禁出现循环回路；
      • 2. 一个起始节点一个终点节点；
    • 绘图规则
      • 1. 严禁出现双箭头和无箭头箭线；
      • 2. 节点编号不重复，必须小节点号指向大节点号；
      • 3. 箭线上不能分叉,尽量不出现交叉；
      • 4. 编号：箭头节点编号大于箭尾节点编号，编号可以不连续，但一定不能重复。
  • 参数、工期计算、及关键线路确定及工期索赔
    • 工期
      • 1. Tc计算工期。计算工期是根据网络计划时间参数计算而得到的工期。
      • 2. Tr要求工期。要求工期是任务委托人所提出的指令性工期。
      • 3. Tp计划工期。计划工期是指根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期。
    • 总时差
      • 在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的时间。
      • 当计划工期等于计算工期时总时差为“0”
      • 总时差的求法：min（所在线路与关键线路持续总时间之差）
      • 自由时差：在不影响其所有紧后工作最早开始的前提下本工作可以利用的机动时间。
  • 双代号时标网络图
    • 关键线路：没有波形线的线路即为关键线路。
    • 自由时差：波形线对应的时间即为自由时差。
    • 总时差：自身加紧后工作自由时差（波形线）之和的最小值。min（自身波+紧后波）
  • 实际进度前锋线
• 施工进度计划编制★★
  • 进度计划分类
  • 施工进度计划的内容
    • 1. 施工总进度计划的编制依据
    • 2. 单位工程进度计划的编制依据
      • 1. 施工现场条件和勘察资料;
      • 2. 施工图纸及设计单位对施工的要求;
      • 3. 资源配备情况，如:施工中需要的劳动力、施工机具和设备、材料、预制构件和加工品的供应能力及来源情况;
      • 4. 建设单位可能提供的条件和水电供应情况;
      • 5. 预算文件和国家及地方规范等资料。
      • 6. 施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排;
      • 7. 主管部门的批示文件及建设单位的要求;
      • 8. 施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标;
      • 现图配水电、“双规”问（文）指标
    • 3. 施工总进度计划的内容
      • 1. 编制说明，施工总进度计划表(图)
        • 最主要内容，用来安排各单项工程和单位工程的计划开竣工日期、工期、搭接关系及其实施步骤。资源需要量及供应平衡表
      • 2. 分期(分批)实施工程的开、竣工日期及工期一览表
      • 3. 资源需要量及供应平衡表
        • 是根据施工总进度计划表编制的保证计划,可包括劳动力、材料、预制构件和施工机械等资源的计划。
    • 4. 单位工程进度计划的内容
      • 1. 工程建设概况
      • 2. 工程施工情况
      • 3. 单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划
      • 4. 劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需要量计划
      • 5. 主要施工方案及流水段划分
      • 6. 各项经济技术指标要求等。
      • 自己准备人材机， 分钱改诗画
    • 5. 施工总进度计划的编制步骤
    • 6. 单位工程进度计划的编制步骤
      • 1. 收集编制依据;
      • 2. 划分施工过程、施工段和施工层;
      • 3. 确定施工顺序;
      • 4. 计算工程量;
      • 5. 计算劳动量或机械台班需用量;
      • 6. 确定持续时间;
      • 7. 绘制可行的施工进度计划图;
      • 8. 优并绘制正式施工进度计划图。
      • 依画（划）定量、计时费（绘）油（优）
• 施工进度控制★★
  • 进度计划的实施与监测
    • 监测的方法
      • 横道计划比较法
      • 网络计划法
      • 实际进度前锋线法
      • S 形曲线法
      • 香蕉型曲线比较法
    • 划监测后，应形成书面进度报告 （核实工程价格索赔工程款）
      • 进度执行情况的综合描述;实际施工进度;资源供应进度;工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况;进度偏差状况及导致偏差的原因分析;解决问题的措施;计划调整意见。
  • 进度计划的调整
    • 调整内容
      • 施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。
        • 施工岂止是工资
    • 工期优化
      • 调整方法
        • 1. 关键工作的调整
          • 最常用
        • 2. 非关键工作调整
          • 充分利用资源降低成本
        • 3. 剩余工作重新编制进度计划
          • 其他方法不能解决
        • 4. 改变工作逻辑关系
          • 最明显、需前提
        • 5. 资源调整
          • 实际就是进行资源优化