组织行为学

寻找商业组织行为规律的学科，打造解决问题，梳理逻辑的不断更新的组织问题方案。

组织行为学

• 1. 发刊词
  • 1.1. 寻找商业组织行为规律
  • 1.2. 帮你梳理组织的逻辑
• 2. 导论：组织行为中没有绝对的真理
  • 2.1. 3个重要问题
    • 你的立场
    • 如何研究这些问题
    • 你的主张概括
  • 2.2. 组织行为学立场
    • 组织利益
    • 个体利益
    • 社会需求
  • 2.3. 组织行为学研究方法
    • 方法
    • 结论
    • 可复制
  • 2.4. 组织行为学观点
    • 权变
• 3. 模块：激发个体
  • 1. 导论
    • 1.1. 激发个体
      • 1.1.1. 个体复杂
        • 底色改变
        • 情绪
        • 角色
        • 动机
        • 输出变量间不稳定
    • 1.2. 完善自我认知
      • 1.2.1. 来源：对他人观察和学习
  • 2. 个性：怎样重塑员工的特质
    • 2.1. 性格改变
      • 2.1.1. 性格培养
    • 2.2. 情景理论
      • 2.2.1. 动作和环境互动
    • 2.3. 情景强度
      • 2.3.1. 情景规范和标准支配行为
        • 明确性
        • 一致性
        • 约束性
        • 严重性
    • 2.4. 方法：任务人格化
  • 3. 情绪：怎么让员工拥有持续的状态
    • 3.1. 情绪是资源：需要补充
    • 3.2. 问题：情绪资源反馈路径消失
    • 3.3. 情绪管理纳入管理
      • 3.3.1. 生理资源
        • 睡觉
      • 3.3.2. 强迫大脑跳出
        • 冥想
      • 3.3.3. 亲密关系
        • 爱情
  • 4. 动机：怎么激发新生代成为主力
    • 4.1. 传统动机理论
      • 4.1.1. 保健因素
      • 4.1.2. 激励因素
    • 4.2. 当代动机理论
      • 4.2.1. 工作主角
    • 4.3. 新生代：把自己当作投资者
  • 5. 角色：如何帮助员工处理工作生活冲突
    • 5.1. 用时间划定界限
    • 5.2. 角色理论
    • 5.3. 校色中心性
      • 5.3.1. 本质：角色冲突
    • 5.4. 员工角色管理
      • 5.4.1. 中心人物：上班时间优先做好
      • 5.4.2. 统一交流时间
      • 5.4.3. 减少家庭角色压力
  • 6. 职业承诺：如何让优秀员工稳定工作
    • 6.1. 组织承诺
    • 6.2. 职业承诺
    • 6.3. 把员工培养成优秀的人
      • 6.3.1. 获得成长
      • 6.3.2. 在其人身上学东西
      • 6.3.3. 鼓励遇见未知
      • 茑屋书店
  • 7. 工作嵌入：传统激励方法失效了怎么办？
    • 7.1. 把荣誉带给员工家里
    • 7.2. 工作嵌入
      • 7.2.1. 超越边界
        • 带来额外利益
      • 7.2.2. 非社会因素
        • 社区
        • 家庭
      • 7.2.3. 非工作因素放入激励政策中
    • 7.3. 打造外部关系网
  • 8. 彩虹理论：人力资本原来越来越高怎么办？
    • 8.1. 中国持续走高
    • 8.2. 彩虹理论
      • 8.2.1. 长度
      • 8.2.2. 宽度
      • 教育
    • 8.3. 找到新的人力资源
• 4. 模块：领导团队
  • 4.1. 导论：为什么团队需要领导力
    • 领导力关键
      • 与成员之间的互动关系
  • 4.2. 匹配：怎样始终找到最合适的人
    • 人-岗匹配
      • 传统
        • 先招后筛选
        • 先招后轮岗
    • 人-人匹配
      • 相似的人一起工作
    • 角色匹配
      • 团体角色承担
    • 潜力匹配
      • 组织未来发展战略
  • 4.3. 合群：怎样让新员工快速融入工作群体
    • 传统团建问题
      • 官方
      • 非自愿
    • 非正式组织的中间人
      • 自发非正式
      • 自愿
      • 线上网络
  • 4.4. 领导风格：怎样获得团队认同
    • 自恋型人格
      • 年轻一代自恋
    • 让追随者觉得自己厉害
    • 利用情境暴露情绪缺陷
    • 暴露情绪，而非能力缺陷
  • 4.5. 相对剥夺：怎样让团队快速产生凝聚力
    • 辱虐管理
    • 相对剥夺
      • 凝聚力提高
    • 如何凝聚
      • 讲究“公平”
      • 荣誉感 自尊心限制
      • 给足资源
  • 4.6. 团队迷思：如何降低集体决策的风险
    • 精英团队会决策失误
      • 忽略目的
      • 放弃事实
    • 过度团结
      • 对自身高估
      • 封闭保守
        • 共同辩解
        • 对方粗我
        • 寻求一致
    • 改善方法
      • 批判性评估人指定
      • 引入外部视角
      • 中心人物公正无私
• 5. 模块：重塑组织
  • 5.1. 导论：为什么组织要先搭班子
    • 组织进化生命体规律
  • 5.2. 结构：去中心化
    • 资源配置没有参考
    • 创意产生
      • 促进互动
    • 节点人物
  • 5.3. 权力：怎样防止授权走样？
    • 心里授权
      • 目标
      • 控制
      • 效能
    • 目的
      • 培养人才
  • 5.4. 冲突：怎么避免组织内耗
    • 3种类型
      • 任务冲突
      • 关系冲突
      • 程序冲突
    • 方法
      • 公开化
      • 第三方评判
      • 用户评判
  • 5.5. 办公室政治：如何避免政治手段的负面效应
    • 根源
      • 组织与资源矛盾
    • 一种技能
    • 3种类型
      • 故意违规
      • 上级指示歪曲
      • 排除异己
    • 解决方法
      • 前期预警
      • 中期介入
      • 纳入管控
  • 5.6. 共享心智：怎么管理组织的知识资产？
    • 传统方法
      • 对他人无价值
      • 无法用文字表述
      • 不能变通
    • 现在方法
      • 知识地图
      • 隐性知识
      • 规则变通