导图社区 咨询落地推进图
这是一篇关于咨询落地推进图的思维导图,包含咨询项目说明会,发改委章程制定,企业斩战略流程,企业文化梳理(一颗心),企业组管理(一场战),企业人才孵化(一群人),企业机制系统 (一起赢)等内容。
这是一篇关于工作带来的八大利益的思维导图,主要内容包括:利益一、赚到钱,利益二、享受到快乐,利益三、受人尊敬,利益四、价值得到显现,利益五、存养正气和福气,利益六、积累了功徳,利益七、避免了邪气祸殃,利益八、智慧认知得到提升,整合感悟。
餐厅是服务广大消费群体,需要有精准的布局与产品设计,竞争力更要发挥团队合力,需要的是综合优势,不是靠单一优势来实现客户需求。
社区模板帮助中心,点此进入>>
论语孔子简单思维导图
《傅雷家书》思维导图
《童年》读书笔记
《茶馆》思维导图
《朝花夕拾》篇目思维导图
《昆虫记》思维导图
《安徒生童话》思维导图
《鲁滨逊漂流记》读书笔记
《这样读书就够了》读书笔记
妈妈必读:一张0-1岁孩子认知发展的精确时间表
咨询落地推进图
咨询项目说明会
企业成败要两个基本
懂道
知事物发展规律
懂人
知人性之本相本源
本次实现目标
提升全员对本次项目的认知
在团队内部找出发改委成员
企业容易犯的错
企业文化不清晰全员没有合力
缺少使命
没有统一的价值观
案例:团队与团伙的差别(坐车)
企业制度不健全管理没有标准
企业机制不完善人才没有动力
企业岗位不明确责任没有到人
企业监督不到位执行没有结果
老板没时间抓核心事项
缺少系统出现的问题
企业需要系统
生命基因
心肝脾肺肾
企业基因
道天地将法
一张图(战略明道)
清晰企业发展规划图
一颗心(文化顺天)
明确企业使命愿景价值观
一场战(组织落地)
用组织系统力量落地执行
一群人(班子选将)
优秀的代表形成合力
一起赢(机制取法)
用机制激励为自己干
发改委章程制定
课程导入
向毛主席学管理
发改委章程
发改委架构
总会长
执行会长
副会长
秘书长
学习委员
纪律委员
发改委使命
为**企业发展保驾护航
发改委定位
企业决策智囊团
发改委价值观
有立场、有胸怀、讲真话、做表率、
发改委口号
向内求向上向善
发改委制度
发改委机制
发改委启动会
各施其职
众人合力
全员宣誓
存档卷踪
导入会议系统
向毛主席学开会
企业战略梳理(一张图)
战略明道
战略金字塔
找定位
定打法
开模具
办学院
战略12步(胜者为王)
根据情报
行业情报
区域市场
客户需求
人才需求
找准定位
市场定位
消费者定位
品牌定位
区域定位
确定打法
集中兵力
决战地点
排兵布阵
找准时机
突然开火
摇旗呐喊
抢占地盘
大声欢呼
巩固战果
企业文化梳理(一颗心)
文化顺天
文化经营人心
向宗教学文化
党的文化与阿里文化
宗教信仰
宗教活动
宗教精神
向党学文化
党的使命
党的愿景
党的价值观
党的制度
向阿里学文化
阿里使命
阿里愿景
阿里价值观
导入早会并且PK
培训早会的意义
早会PK展示
企业组织管理(一场战)
企业制度建设
组织落地
建制度
制度管理人行
企业组织架构
企业部门架构
企业岗位架构
企业岗位编制
企业岗位职责
岗位分析
岗位责权利
明确岗位职责标准
明确岗位能力要求
明确岗位薪酬福利
企业目标达成
月度启动会
年度总结会
企业人才孵化(一群人)
搭班子用将
用干部
学习吸星大法
学习三步骤
学习心态
求知若渴虚心若愚
放低自己认可他人
三人行必有我师
学习四步法
用心体验
用脑思考
用行实践
用精进总结
领导层修炼
企业操盘手
人才团队修炼
人才孵化器
人才动力系统
梦想的力量
人才成长系统
日精进
制定日精进落地制度
会议沟通系统
会议系统
复盘精进
企业机制系统(一起赢)
拿结果取法
建机制
PK晋升机制
人才引进机制
股份分配机制
目标对赌机制
超额分红机制
新人拜师机制