导图社区 “GRAI复盘法”快速找到问题,总结经验的同时找到工作突破点
复盘是一个能让我们快速成长的方法,将复盘培养成习惯,找到工作的突破点,才能超越其他人,加油!
管理工作实务、日常生活中,层次分析法AHP在绩效指标/人才选拔/生产、规划决策/员工评价及生活的各种选择(如旅游目的地/菜单选择)等等应用中,能较有效的解决非定量方式的问题。
日常生活、职场工作会不断的遇到很多很多大大小小的问题,我们需要长期地坚持培养自我的思维方式,经常用到的几种思考工具如mindmaster思维导图、经典的5W2H/SWOT分析法、鱼骨图、6顶思考帽、金字塔原理等等,作为职场人大力推荐的必备技能。
如何给新产品定价是企业经营中十分关键的一步,产品的价格合理与否,不仅关系到企业的利润最大化、企业生存问题,而且还关系到产品能否满足消费者需求,是否可以成功进入市场并提高市场占有率。本篇思维导图从定价步骤入手,并分析三大不同导向定价法的优缺点以及企业实际定价例题的计算过程,足以让你一图掌握、透彻的了解产品定价。
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“GRAI”复盘法
一、 G - Goal 目标回顾
1. 项目目标是什么?
2. 核心阶段目标是什么?
3. 项目预算是多少?
4. 客户满意度/市场覆盖率?
5. ......
二、 R - Result 结果陈述
1. 目标是否完成?
2. 目标完成情况如何?
3. 目标完成差距对比分析
4. 是否有新增的目标?
5. 原定目标的合理性(亮点与不足)
评估结果是为了发现问题,不要害怕承认不足
三、 A - Analysis 过程分析
1. 关键事件的回顾
1||| 事件1
2||| 事件2
3||| 事件3
2. 形成事件差距的原因分析
四、 I - Insight 归类总结
1. 改进措施
2. 经验总结
成功不能复制,但经验可以
原因分析
问题陈述1
主要原因
次要原因
问题陈述2
问题陈述4
问题陈述3