导图社区 工作报告如何快速且优秀的完成?
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这是一篇关于只有社会主义才能救中国的思维导图,主要内容包括:考点一围绕新民主主义革命展开,梳理革命兴起的条件、领导力量中国共产党诞生背景与意义;梳理革命起止标志、发展阶段、胜利法宝、革命性质。厘清新民主主义革命与社会主义革命的相互关系,阐释 “新” 体现在何处;系统讲解新中国成立对内、对外重大历史意义。同时梳理革命产物毛泽东思想的创立历程、指导地位确立时间。考点二聚焦社会主义制度确立,以过渡时期为主线,梳理过渡时期时间界限、总路线与总任务,讲解社会主义改造即 “一化三改”。阐释三大改造实质、改造成功的历史意义,说明我国顺利实现从新民主主义向社会主义转变。介绍 1954 年第一届全国人大与《中华人民共和国宪法》相关史实。最后梳理社会主义建设初步探索阶段,中共八大的重要论断,以及社会主义制度建立后我国在农业、工业、基建、科教文卫领域取得的重大建设成就。整张导图以时间脉络串联理论史实,区分易混淆历史阶段、核心概念,把繁杂历史事件、原理、意义分层梳理,方便背诵记忆,帮助学习者理清近代中国革命发展完整逻辑链条。适用于新课预习、考前复习,
这是一篇关于只有社会主义才能发展中国的思维导图,主要内容包括:考点一围绕改革开放展开,梳理三层逻辑:为什么推进改革开放、怎样对待改革开放。其中对外开放清晰划分三个发展阶段,罗列从经济特区设立到自贸试验区建设关键时间节点;同时系统总结改革开放的历史必然性、理论依据、力量源泉与重大历史意义,并点明改革开放永无止境的基本观点。考点二聚焦中国特色社会主义理论成果与实践发展。先逐条梳理邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想的形成时间、核心主题与历史意义,总结四大理论一脉相承、与时俱进的内在联系。之后阐释改革开放取得成就的根本原因:开辟道路、形成理论体系、确立制度、发展文化,分别对应道路、理论、制度三层内容,清晰区分各自内涵、重大意义与地位。整张导图以线性层级搭建知识点,串联时间线索、核心主旨、理论内涵与意义,把零散的时政理论考点体系化,便于学习者理清理论演进脉络,区分易混淆知识点,快速背诵识记,搭建完整单元知识体系。
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优秀的工作报告这样写
一份优秀的工作报告除了内容框架,设计元素也很重要!
总结要有目标、结果、原因、经验,计划要有目标、方法、预算、行动计划
能用数据说话的一定不用文字,能用图表的一定不用表格
字体大小颜色的搭配、排版、配图、动画切换等等版式设计,抓住受众的注意力、引导阅读
日常工作/项目汇报
6W2H分析法
汇报工作、市场分析、写项目方案、写产品方案、绩效方案等等,各种岗位都适用
Which 选择什么目标
Why 为什么做?
What 定位/功能
Where 平台
When 执行时间
Who 执行人
How to do 怎么做?
How much 成本?
6W2H 示例
为新店带***万流量
促进双11销售
26-35岁有养宠物的女性
小红书、抖音...
10-11月上旬
项目负责人:**、策划:**、 BD::**、 ......
大号*个、腰部号*个;图文*条、视频*条; 等等具体行动计划
**万
五步法则
结论
当下发生的事情/本次沟通你想要重点说明的事项
原因
导致以上结论的原因
结论
如何解决(对第一个结论的原因判断与决定)
措施
针对以上结论做出的解决方案以及目前的工作进度
建议
给出具体措施建议,并询问是否可行?
示例
老板,王总不同意续签今年的合约
客户觉得供货折扣跟去年一样,没有优惠
希望我们给老客户一定的权益
我已经跟王总沟通,合作折扣是没有办法再优惠,但是可以给予其它支持
我建议给客户设定年回款额指标**万,达标后返*%,可以抵扣下一批货款,老板你觉得可以吗?
STAR法则
Situation 情境
项目是在什么背景下制作的?要在什么情况下应用?
Task 任务
项目任务的目标是什么?你负责什么?
Action 行动
围绕目标你做了什么?
重点强调对结果影响最大的动作
Result 结果
通过行动得出了什么结果?
重点强调数据
STAR 面试举例
S
遇到的挑战或者项目经验是在什么时候?
T
你的目标是什么/你在项目中负责什么?
A
接到任务后你是怎么做的?
你在行动过程中遇到的困难?怎么解决?
R
最后你的任务完成结果是怎样的?
年中/年终 总 结
AEAP公式
Achievement 工作业绩
工作成果是中心
A
业绩达成情况
完成了哪些任务?
重要项目进展如何?阶段性目标如何?后续工作如何跟进?
...
Experience 亮点经验
工作经验是重心
E
拓展了什么渠道?
节省了哪些费用/成本?
优化了什么流程?
哪方面提升了效率?
...
Analysis 问题分析
问题分析是亮点
A
当前阶段存在的问题?
原因分析
建议改进措施
Plan 明年计划
未来计划是落脚点
P
业绩目标/重点工作安排?
达成目标的措施?
需要的资源支持?
月度工作报告
4P法则
Performance 结果
本部门/岗位KPI是什么?
本月完成值多少?达成率多少?
全年累积完成率多少?
Process 过程
列点说明为了完成KPI你用了什么方法?
对应效果如何?
事务性常规工作不要写
Problem 问题
在完成KPI过程或项目工作推进中发现了什么问题?
问题的原因分析
对应的改进措施是什么?
Plan 计划
下月的KPI目标是什么?
为了完成目标你的重点工作计划是什么?(最重要的三件事)
重点说明你的突破点或者新动作