导图社区 工作报告如何快速且优秀的完成?
周报、月报、年中汇报、年终总结,还有每天各种工作、项目报告,怎样才能抓住重点,快速且优秀的完成?这里收集的各种经验或许可以帮到你!
管理工作实务、日常生活中,层次分析法AHP在绩效指标/人才选拔/生产、规划决策/员工评价及生活的各种选择(如旅游目的地/菜单选择)等等应用中,能较有效的解决非定量方式的问题。
日常生活、职场工作会不断的遇到很多很多大大小小的问题,我们需要长期地坚持培养自我的思维方式,经常用到的几种思考工具如mindmaster思维导图、经典的5W2H/SWOT分析法、鱼骨图、6顶思考帽、金字塔原理等等,作为职场人大力推荐的必备技能。
如何给新产品定价是企业经营中十分关键的一步,产品的价格合理与否,不仅关系到企业的利润最大化、企业生存问题,而且还关系到产品能否满足消费者需求,是否可以成功进入市场并提高市场占有率。本篇思维导图从定价步骤入手,并分析三大不同导向定价法的优缺点以及企业实际定价例题的计算过程,足以让你一图掌握、透彻的了解产品定价。
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《影响力》思维导图
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
安全教育的重要性
电商部人员工作结构
个人日常活动安排思维导图
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
西游记主要人物性格分析
车队管理
优秀的工作报告这样写
一份优秀的工作报告除了内容框架,设计元素也很重要!
总结要有目标、结果、原因、经验,计划要有目标、方法、预算、行动计划
能用数据说话的一定不用文字,能用图表的一定不用表格
字体大小颜色的搭配、排版、配图、动画切换等等版式设计,抓住受众的注意力、引导阅读
日常工作/项目汇报
6W2H分析法
汇报工作、市场分析、写项目方案、写产品方案、绩效方案等等,各种岗位都适用
Which 选择什么目标
Why 为什么做?
What 定位/功能
Where 平台
When 执行时间
Who 执行人
How to do 怎么做?
How much 成本?
6W2H 示例
为新店带***万流量
促进双11销售
26-35岁有养宠物的女性
小红书、抖音...
10-11月上旬
项目负责人:**、策划:**、 BD::**、 ......
大号*个、腰部号*个;图文*条、视频*条; 等等具体行动计划
**万
五步法则
结论
当下发生的事情/本次沟通你想要重点说明的事项
原因
导致以上结论的原因
如何解决(对第一个结论的原因判断与决定)
措施
针对以上结论做出的解决方案以及目前的工作进度
建议
给出具体措施建议,并询问是否可行?
示例
老板,王总不同意续签今年的合约
客户觉得供货折扣跟去年一样,没有优惠
希望我们给老客户一定的权益
我已经跟王总沟通,合作折扣是没有办法再优惠,但是可以给予其它支持
我建议给客户设定年回款额指标**万,达标后返*%,可以抵扣下一批货款,老板你觉得可以吗?
STAR法则
Situation 情境
项目是在什么背景下制作的?要在什么情况下应用?
Task 任务
项目任务的目标是什么?你负责什么?
Action 行动
围绕目标你做了什么?
重点强调对结果影响最大的动作
Result 结果
通过行动得出了什么结果?
重点强调数据
STAR 面试举例
S
遇到的挑战或者项目经验是在什么时候?
T
你的目标是什么/你在项目中负责什么?
A
接到任务后你是怎么做的?
你在行动过程中遇到的困难?怎么解决?
R
最后你的任务完成结果是怎样的?
年中/年终 总 结
AEAP公式
Achievement 工作业绩
工作成果是中心
业绩达成情况
完成了哪些任务?
重要项目进展如何?阶段性目标如何?后续工作如何跟进?
...
Experience 亮点经验
工作经验是重心
E
拓展了什么渠道?
节省了哪些费用/成本?
优化了什么流程?
哪方面提升了效率?
Analysis 问题分析
问题分析是亮点
当前阶段存在的问题?
原因分析
建议改进措施
Plan 明年计划
未来计划是落脚点
P
业绩目标/重点工作安排?
达成目标的措施?
需要的资源支持?
月度工作报告
4P法则
Performance 结果
本部门/岗位KPI是什么?
本月完成值多少?达成率多少?
全年累积完成率多少?
Process 过程
列点说明为了完成KPI你用了什么方法?
对应效果如何?
事务性常规工作不要写
Problem 问题
在完成KPI过程或项目工作推进中发现了什么问题?
问题的原因分析
对应的改进措施是什么?
Plan 计划
下月的KPI目标是什么?
为了完成目标你的重点工作计划是什么?(最重要的三件事)
重点说明你的突破点或者新动作