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实习生管理实操
每一个企业都需要降本增效，招用实习生也可以在个很大程度上帮助企业，那么如何管理实习生呢？下图分支内容包括：实习生管理概述、实习生招聘准备、实习生招聘渠道、实习生选拔标准、实习生日常管理等。
编辑于2021-03-05 10:27:05- 员工管理
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- 2024年HRBP年中总结与2024年下半年工作计划（详细版
上半年，我们携手跨越了无数障碍，从人才招募的精准定位🎯到员工发展的精心布局📚，每一步都凝聚着智慧与汗水。我们见证了团队的蜕变，也收获了满满的成就感！🎉展望下半年，我制定了详细而富有远见的计划：深化企业文化，打造更具吸引力的雇主品牌；强化绩效管理体系，激发团队潜能；同时，利用数字化工具优化流程，提升工作效率。💻🚀 这不仅仅是一个人的战斗，而是我们所有人共同的征程！👭👬 让我们携手并进，用智慧和努力，绘制出更加辉煌的下半年篇章！📚🖌️
- 经济师中级-组织激励-需要、动机和激励
在第一节中，主要讲了组织激励，需要，动机和激励，需要是一个人的期待，动机是为某个目标努力的意愿，分为内在动机和外在动机。
- 薪酬体系改革实操
在做薪酬改革时，一定要根据企业实际情况进行薪酬调整，一定要进行测算试行再去实施。全面覆盖了薪酬体系改革的各个阶段，从前期的岗位梳理与价值评估，到中期的薪酬策略与水平设计，再到后期的薪酬结构设计与测算执行，每一步都辅以详细的“实操步骤”和“注意事项”，确保改革过程既科学合理又切实可行，实现人力资源价值的最大化。
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