人生学习总结

干货思维导图分享！千万不要错过！这份思维导图是一份我自我学习和输出的一些经验和步骤，以及一些方式方法总结。能让你更快速地更方便的去了解学习，建议收藏学习！

汇总

思想

要具备的

认知

心态

稳定

自信

有数据支撑

能预判结果和周期

有逻辑框架

自负

自己经历过

看别人经历过

情绪激动

情绪化

不会预测和预测结果

没有支撑点

纪律

遵循制定规则操作

懂规矩

法律规矩

道德规矩

公司规矩

项目规矩

世俗规矩

自我设定规矩

能力

思想分析

人

事

物

执行能力

工具使用

运气

利他思想

精神

需求（动力）

主观需求

生活

工作

娱乐

客观需求

外界因素

突发因素

配合野心和格局

能想到使用和结果

细节和步骤

层次等级

高

表现操作频繁

效果作用成果高效率好

中

表现操作适中

效果作用成果一般效率一般

低

表现操作低下

效果作用成果无或小效率差

操作步骤

结果为导向推导

让其联想操作和使用细节

重复实践

野心（格局）

掌控

范围

人事物等因素

分类

交流

事物

公司和项目

领域

自己认知领域

自己不了解的领域

分类

思想

专业

见识

表现

自信

稳重

有条理步骤

自负

情绪化

无章程

喜欢存在感

拆分

人拆分

时间

家庭

工作

娱乐

性格

内向

外向

种类

老虎

猫头鹰

孔雀

鸽子

输出

思想

技术

认知

迷茫

了解

知道

清晰

领域

思想

规则

专业

物拆分

可扩展

平台

参与人事物

不可扩展

单一

直接

事拆分

有限制

有规则

法律

公司和项目制度

团体

无限制

道德

他人的习惯

拆分的方法

体系分类

细节分类

种类分类

属性分类

细节分类

框架分类

层次分类

质量守恒

有限的资源要明白

有限的精力操作

有限的时间规划

清楚

自身

效率

思想

聪明

从身体讲先天

从形态讲是局部

从目的讲是效益最大化

从规划讲是战术

聪明不能包含智慧

智慧

从身体讲后天

从形态讲是全局

从目的讲是效益合理化

从规划讲是战略

智慧能包含聪明

学习

学习是一个过程

听，记，想，用

学习阶段定义

了解，知道，清晰，操作

学习步骤

了解

目的是什么

用什么作用

和我有什么关系

知道

核心思想

结构框架

操作流程

清晰

规则方式

运作周期

细节透彻

使用

检验方式

类比方式

习惯技巧

实力

人

高（影响）

50人以上

中（影响）

20-50人

低（影响）

10人以下

事

规则

物

资金

产品

外部

天赋

思考频率

快

慢

实践能力

快

慢

影响力

权力影响力

权

钱

制度

法律

公司

非权力影响力

名

自身名望

借平台和他人名望

情

亲情

友情

爱情

认知

知识

经验

能力

发展阶段

人生发展阶段

平稳阶段

总结这个阶段人一定要靠自己

条件

改善自己的思想

提高自己的认知

增长自己的财富

积累自己的人脉

许会吃饭的技能

清楚要用的规则

增长阶段

总结这个阶段一定要靠能力

条件

用手段影响20人以上

足够的钱财

良好的产品

强悍的实战和思想

学会使用规则和适当创造规则

要用能收益的确定性产品

合理的组织能力

会分析人物输出属性和操作

壮大阶段

总结这个阶段一定要靠产品和载体

条件

足够影响万人以上

财富足够家庭自由千万

完善的思想体系

懂得世俗的规则

团队发展过程

初始阶段

情怀认同

平稳阶段

稳定收益

扩展阶段

主题文化，下分团队情怀

考虑因素

能力认同

价值观认同

公司发展过程

初始阶段，注重人性化—情怀

发展阶段，注重制度化—效率

壮大阶段，注重的价值观—文化

实践

说话

目的

结果

让他接受

步骤

第一步说别人想听的

第二步说别人愿意听的

第三步说你想说的

语气

平稳

求证

寻求结果

看人事物或者综合事件包含的因素

操作

举例

对比

比喻

反问

语气

低下

询问

结果

得到自己想得到知识或者答案

操作

第一步问好

第二步请教

语气

低下

交流

结果

增长见识

操作

聊发生过的事情

调动情绪

引起下文

语气

可主可次

传递

结果

让他领悟传递信息

操作

切入主题

比喻方式

对比方式

反问方式

语气

简单明了

操作体系

思想要具备的

分析结果

逻辑步骤

操作手法

整体流程

执行要具备的

时间规划

阶段规划

组织结构

人物参与

比例，桥梁

事物技术

操作步骤

层次分清

人事物以及占比

规则制定

有限制

无限制

营销手段

直接（实力充足）

推

思想

产品

看见

听见

平台

体验

触觉

视觉

嗅觉

听觉

拿

体力

输出

间接（实力不足）

借

人

有关系

用他的产品

用他的经历

用他的思想

用他的话语

用他的名气

事

规则

案例

方法

步骤

产品

物

他的名气

他的平台

他的规则

诱导

思想

物品

财物

承诺

人群分类

资金

高等收入

中等收入

低等收入

思想

时间

认知

投资

投机项目

了解

分类

诚信

最高

金融

最好

渠道

其次

产品

次之

时效

短期

中期

长期

信任

人

参与人群

技术

传播

中间商

政治

事

有规则

传播速度

物

有载体

扩展种类

实力

资金体量

参与体量

操作

简单

好处

容易进入

人群广

传播快

坏处

容易出去

结束周期短

适中

好处

参与人进入慢

有适当载体

坏处

参与人出去慢

周期慢

繁琐

好处

人群窄

进入人群信仰高

坏处

不容易推广

结束周期长

得出结论和总结

投资公司

第一讲 创始人

1信息敢于公布

地点

年龄

经历

个人信息

2有能力

会说话

有组织能力

心态平稳

有执行力

3有人跟从

有团队

有资金

有辅助

人品情况

4有目标

有规划

有远景

第二讲 团队执行

人数

规模

能力

层次

执行力

职业分类

营销

人数衡量

效率考察

技术

自己团队

外包团队

管理

单一执行

多人协同

抉择能力

效率

成本

时间周期

是否变更

完成度

认同程度

体现方式

是否占用非工作时间

是否估计其他团队

第三讲 外部力量

这是一个加分选项

实力情况

有资金

能出人

主动参与

深度参与

利益情况

未来前景

浅度参与

目的投机还是不确定

贡献情况

人力

财力

被动参与

连带关系

被迫

第四讲 运营方案

规则制定

奖励分配

进退机制

晋升机制

曝光方式

返利营销

传统营销

一对一还是一对多

阶段计划

制定周期

阶段报告

是否完善

第五讲 实物展现

亮点体现

金融领域有风险收益高

互联网推广烧钱成本高可融资可扩展

传统企业要稳定

项目前景

涉及领域

可扩展领域

技术体现

具体实物

APP

产品

主导影响

第六讲 资金运作

资金情况

资金预算

要注意

没有考虑有风险

考虑不周许谨慎

运营成本

没有预算要谨慎

盲目扩张要止损

没有目标要注意

风险控制

对冲资本

团队加入

资本进入

合作运营

预选方案

降低成本

降低人员

降低业务

第七讲 监管情况

团队监管机制

公司员工执行情况

分工是否明确

权利情况

是否滥用私权

以权谋私

市场监管机制

考核制度

奖励分配

诚信状态

进退机制

财务监管机制

财务是否透明

是否有周报等

目的公开透明

第八讲 综合评判

平稳阶段

人主要

规则主要

产品次要

应用阶段

产品主要

规则主要

人次要

扩展阶段

人主要

产品支撑

规则设定

投资股票

关注因素

个股资料

幅度和频率

一个季度浮动次数和平均宽度

一个月浮动次数和平均宽度

一年浮动的次数和平均宽度

自身价值

主营业务

市场占有率

当前价值于实际价值对比

消息判断

自身消息

消息的频率

领导人

企业的规划

内部问题

外界消息

消息真实性大

权威机构

国际消息

国内消息

行业信息

第三方评估

数据公布

财务数据

季度报表

年度报表

资产数据

资产规划

重组

变卖

迎合板块

国际规划

能源稀缺

技术壁垒

主力控盘

组合方式

以往数据拉升是否有消息

是否包含行业板块利空策略

单一拉升不需要靠消息

主力的实力

可以想办法参考以往数据对比和猜词

上涨和下跌的信任条件

共需求关系

市场占有率

发展增长率

行业板块热度

资产重新定义

单一技术面

跟随主体趋势

认可的理由

技术面

借势

国内消息

板块消息

价值

国内消息

经济

资金分配

能源

资产

技术

航空

电子

互联网

农业

畜牧业

重点规划

技术

大数据

区块链

人工智能

基础建设

文化

旅游

民俗

影视娱乐

政治

军队

政府

国际因素

关注的国家

美国

加拿大

中国

日本

英国

德国

意大利

俄罗斯

澳大利亚

其他

资金流动占比

贸易占比

能源占比

农业占比

贸易占比

技术占比

影响力占比

技术操作

分析步骤

一看区间

MACD情况

间距

趋势度

二看趋势

30均线走势

价格

趋势度

三看量价

KDJ与量价关系

四看同异

三个指标数据综合相加除以3占比

均线是否与K线冲突

掺假

MACD幅度小

K线幅度大

真实

MACD幅度大

K线幅度大

不明确要和历史对比

五定策略

看涨

看空

六定周期

确定短线还是长线

去顶预判时间

预判区间

同阶段

MACD趋势判断比例

KDJ量化相互关系比例

30均线走势预判比例

综合比例制定策略周期

七个阶段

1分钟

进出场

5分钟

确定进出概率

15分钟

预判短线操作

30分钟

预判1天操作

1小时

预判几天操作

4小时

预判1个星期左右操作

1天

预判中长期操作

先定顺序

先定大趋势

再定小趋势

最后定策略

四种获利

物极必反

群星汇聚

冲突震荡

一指定乾坤

量化策略

量化交易

策略操作

稳定操作

激进操作

确定分配

三成风险

四成稳定

三成保本

点位区间

一定要确定区间

概率高点位

定至少3个点位

概率地点位

定至少3个点位

总结

稳重和风险意识

有规则的气氛是好事，无规则的气氛是坏事

学会总结和统计

有想法的人要谨慎距离

能限制能发展，不能限制要毁灭

不要试着去当人财路，事物发展自有他的规矩

有野心的人当朋友

控制能力赚钱 单一 群体 配合影响力（权利影响力 非权利影响力）阶段完成任务，结果画蓝图 抓住人性 确定人物层次等级和群体，明确整体规划，收益等 可扩展性

人就怕安静思考和深度思考 学习的过程

产业链

政治因素

国际因素

共需求关系

人品考虑是奢求，还是改变

兴趣和重视相同是要有结果和吸收（人，事，物），不同的是前者可参与也可以不参与，后者一定参与，思想和规划

人是喜欢向上表现的方式就是优越感，领域不同展现的方式不同，说话（思想，），身体（穿戴），使用（工具，住房，出行），能控制优越感的人，要么没思想，要么有野心