生产与运营思维导图

正产与运作管理相关知识点，第一章包含生产与运营的管理、企业内部职能、生产与运作系统、需要的思维导图继续关注我，我们一起学习，一起进步！

第一章

• 生产与运作管理
  • 概念：对生产产品或提供服务的系统或过程进行管理
  • 实质：通过有效管理进行增值 技术可行，经济合作理论上的资源高度集成。
  • 模型：投入——转换——产出
• 企业内部职能
  • 运作职能
    • 生产产品或提供服务直接相关的所有活动组成
  • 财务职能
    • 确保以最低的价格获取资源并将这些资源在组织内部进行分配。
  • 营销职能
    • 销售或推销一个组织的产品或者服务。
  • 其他职能
    • 会计与采购辅助职能。
  • 概要
• 生产与运作系统
  • 过程：库存计划控制、进度安排、项目管理、质量保证。
  • 制造业生产类型划分
    • 生产的稳定性和重复性
      • 大量生产
        • 产品稳定，品种少，产量大
      • 成批生产
        • 产品品种稳定，品种稍多，每一种产量较大
      • 单件小批生产
        • 生产过程运行稳定性较差，设备需要较高柔性。
    • 产品需求特性
      • 订货型生产
      • 备货型生产
  • 服务类型运作划分
    • 专用型
    • 通用型
  • 生产运作系统控制
    • 质量
    • 进度
    • 费用