导图社区 人生思想汇总
思想完善和一些自己写的框架，技术投资的一些框架，可以依据自己思想来完善。
基础知识学习和扩展算法，包含如果多个线程共同队某个数据修改，则可能出现不可预料的结果，为了保证数据的正确性，需要对多个线程进行同步。
自己总结和其他方式找到的，希望对小伙伴有帮助！学习方法分为主动学习方法：明确学习目的，用此方式自己能得到什么。被动学习方法，通用方法论。
一个学习方法，让自己明确知道学习步骤，下图介绍了主动学习方法、被动学习方法、通用该方法论等，希望对你有所帮助！
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汇总
思想
要具备的
认知
心态
稳定
自信
有数据支撑
能预判结果和周期
有逻辑框架
自负
自己经历过
看别人经历过
情绪激动
情绪化
不会预测和预测结果
没有支撑点
纪律
遵循制定规则操作
懂规矩
法律规矩
道德规矩
公司规矩
项目规矩
世俗规矩
自我设定规矩
能力
思想分析
人
事
物
执行能力
工具使用
运气
利他思想
精神
需求（动力）
主观需求
生活
工作
娱乐
客观需求
外界因素
突发因素
配合野心和格局
能想到使用和结果
细节和步骤
层次等级
高
表现操作频繁
效果作用成果高效率好
中
表现操作适中
效果作用成果一般效率一般
低
表现操作低下
效果作用成果无或小效率差
操作步骤
结果为导向推导
让其联想操作和使用细节
重复实践
野心（格局）
掌控
范围
人事物等因素
分类
交流
事物
公司和项目
领域
自己认知领域
自己不了解的领域
他人能力
专业
见识
自我领域
家庭
表现
稳重
有条理步骤
无章程
喜欢存在感
人性
心境
责任
以结果为导向
付出
满足输出对象要求
理性
可能说的是心狠
高于自身范围的能力
结合成本
成功因素
感性
对上
羡慕
对钱权利的向往
对为经历过的向往
痴迷
看多和经历逾越常理规则的事情的心态
对下
可怜
对弱小的怜悯
认同
对发生过和自己类似的认同感
关注点
精力关注不同地方就会有不同的分类
关注的兴趣点
使用
现实主义
理想主义
拆分
人拆分
时间
性格
内向
外向
种类
老虎
猫头鹰
孔雀
鸽子
输出
技术
迷茫
了解
知道
清晰
规则
物拆分
可扩展
平台
参与人事物
不可扩展
单一
直接
事拆分
有限制
有规则
法律
公司和项目制度
团体
无限制
道德
他人的习惯
拆分的方法
体系分类
细节分类
种类分类
属性分类
框架分类
层次分类
质量守恒
有限的资源要明白
有限的精力操作
有限的时间规划
人群分类
资金
高等收入
中等收入
低等收入
清楚
自身
效率
聪明
从身体讲先天
从形态讲是局部
从目的讲是效益最大化
从规划讲是战术
聪明不能包含智慧
智慧
从身体讲后天
从形态讲是全局
从目的讲是效益合理化
从规划讲是战略
智慧能包含聪明
学习
学习是一个过程
听，记，想，用
学习阶段定义
了解，知道，清晰，操作
学习步骤
目的是什么
用什么作用
和我有什么关系
核心思想
结构框架
操作流程
规则方式
运作周期
细节透彻
检验方式
类比方式
习惯技巧
规划
时间成本
精神力成本
载体成本
综合因素做出一个合理规划
实力
高（影响）
50人以上
中（影响）
20-50人
低（影响）
10人以下
产品
相融
天赋
思考频率
快
慢
实践能力
影响力
权力影响力
权
钱
制度
公司
非权力影响力
名
自身名望
借平台和他人名望
情
亲情
友情
爱情
知识
经验
层次
人物等级
角色定位
自己的
事业
团队
项目
他人的
文化
情怀（人都有）
个人情怀
已发生的事情怀念
未发生的事情向往
备注
对人，对事，对物等
团队情怀
不属于理想
容易发生
结合规则
推动的行驶的道路
又不能逾越的鸿沟
道德规则，制度规则，公司规则，法律规则，这里主要是公司规则
有共同行为习惯
同时都经历过
都非常喜欢这种方式操作
发展阶段
人生发展阶段
平稳阶段
总结这个阶段人一定要靠自己
条件
改善自己的思想
提高自己的认知
增长自己的财富
积累自己的人脉
许会吃饭的技能
清楚要用的规则
增长阶段
总结这个阶段一定要靠能力
用手段影响20人以上
足够的钱财
良好的产品
强悍的实战和思想
学会使用规则和适当创造规则
要用能收益的确定性产品
合理的组织能力
会分析人物输出属性和操作
壮大阶段
总结这个阶段一定要靠产品和载体
足够影响万人以上
财富足够家庭自由千万
完善的思想体系
懂得世俗的规则
团队发展过程
初始阶段
情怀认同
稳定收益
扩展阶段
主题文化，下分团队情怀
考虑因素
能力认同
价值观认同
公司发展过程
初始阶段，注重人性化—情怀
发展阶段，注重制度化—效率
壮大阶段，注重的价值观—文化
实践
同等级
目的
结果
让他接受
步骤
第一步说别人想听的
第二步说别人愿意听的
第三步说你想说的
语气
平稳
求证
寻求结果
看人事物或者综合事件包含的因素
操作
举例
对比
比喻
反问
低下
询问
得到自己想得到知识或者答案
第一步问好
第二步请教
增长见识
聊发生过的事情
调动情绪
引起下文
可主可次
传递
让他领悟传递信息
切入主题
比喻方式
对比方式
反问方式
简单明了
不同等级
以高求低
不容易得到好结果
情绪激动（不好）
以低求高
容易得到好结果（利己）
良好
结合领域
自己擅长
用同等级
自己不擅长
用不同等级，以下求上
操作体系
思想要具备的
分析结果
逻辑步骤
操作手法
整体流程
执行要具备的
时间规划
阶段规划
组织结构
人物参与
比例，桥梁
事物技术
层次分清
人事物以及占比
规则制定
营销手段
直接（实力充足）
推
看见
听见
体验
触觉
视觉
嗅觉
听觉
拿
体力
间接（实力不足）
借
有关系
用他的产品
用他的经历
用他的思想
用他的话语
用他的名气
案例
方法
他的名气
他的平台
他的规则
诱导
物品
财物
承诺
策略
信任
是合理的依据
包含
凝聚力
价值观
体系
闭环操作步骤
层次种类
角色分工
平台利用
认可
有所获取
吸收
互换
不同从此操作步骤
不同领域操作步骤
时间主导
阶段
资产主导
推到结果（学会总结）
风险
能接受
不能接受
心态、资产、情感（亲情、友情、爱情）、思想等
因素
人性因素
行事规则
载体效率
个人
精神得到压力就会寻求肉体的付出或者享受
精神得到放松，肉体就会吸收不同物质
肉体
得到衣食住行的满足就会寻求精神满足
肉体劳累过度（包含用脑过度），就会考虑精神的享受，视觉听觉
在一定的阶段，短时间，长时间等，时间越常爆发越大（性特殊，属于精神和肉体都可兼容）
对内
矛盾
财务
对外
总结
稳重和风险意识
有规则的气氛是好事，无规则的气氛是坏事
学会总结和统计
有想法的人要谨慎距离
能限制能发展，不能限制要毁灭
不要试着去当人财路，事物发展自有他的规矩
有野心的人当朋友
控制能力赚钱 单一 群体 配合影响力（权利影响力 非权利影响力）阶段完成任务，结果画蓝图 抓住人性 确定人物层次等级和群体，明确整体规划，收益等 可扩展性
人就怕安静思考和深度思考 学习的过程
产业链
政治因素
国际因素
共需求关系
人品考虑是奢求，还是改变
兴趣和重视相同是要有结果和吸收（人，事，物），不同的是前者可参与也可以不参与，后者一定参与，思想和规划
人是喜欢向上表现的方式就是优越感，领域不同展现的方式不同，说话（思想，），身体（穿戴），使用（工具，住房，出行），能控制优越感的人，要么没思想，要么有野心
投资
投机项目
诚信
最高
金融
最好
渠道
其次
次之
时效
短期
中期
长期
参与人群
传播
中间商
政治
传播速度
有载体
扩展种类
资金体量
参与体量
简单
好处
容易进入
人群广
传播快
坏处
容易出去
结束周期短
适中
参与人进入慢
有适当载体
参与人出去慢
周期慢
繁琐
人群窄
进入人群信仰高
不容易推广
结束周期长
得出结论和总结
投资公司
第一讲 创始人
1信息敢于公布
地点
年龄
经历
个人信息
2有能力
会说话
有组织能力
心态平稳
有执行力
3有人跟从
有团队
有资金
有辅助
人品情况
4有目标
有规划
有远景
第二讲 团队执行
人数
规模
执行力
职业分类
营销
人数衡量
效率考察
自己团队
外包团队
管理
单一执行
多人协同
抉择能力
成本
时间周期
是否变更
完成度
认同程度
体现方式
是否占用非工作时间
是否估计其他团队
第三讲 外部力量
这是一个加分选项
实力情况
能出人
主动参与
深度参与
利益情况
未来前景
浅度参与
目的投机还是不确定
贡献情况
人力
财力
被动参与
连带关系
被迫
第四讲 运营方案
奖励分配
进退机制
晋升机制
曝光方式
返利营销
传统营销
一对一还是一对多
阶段计划
制定周期
阶段报告
是否完善
第五讲 实物展现
亮点体现
金融领域有风险收益高
互联网推广烧钱成本高可融资可扩展
传统企业要稳定
项目前景
涉及领域
可扩展领域
技术体现
具体实物
APP
主导影响
第六讲 资金运作
资金情况
资金预算
要注意
没有考虑有风险
考虑不周许谨慎
运营成本
没有预算要谨慎
盲目扩张要止损
没有目标要注意
风险控制
对冲资本
团队加入
资本进入
合作运营
预选方案
降低成本
降低人员
降低业务
第七讲 监管情况
团队监管机制
公司员工执行情况
分工是否明确
权利情况
是否滥用私权
以权谋私
市场监管机制
考核制度
诚信状态
财务监管机制
财务是否透明
是否有周报等
目的公开透明
第八讲 综合评判
人主要
规则主要
产品次要
应用阶段
产品主要
人次要
产品支撑
规则设定
投资股票
关注因素
个股资料
幅度和频率
一个季度浮动次数和平均宽度
一个月浮动次数和平均宽度
一年浮动的次数和平均宽度
自身价值
主营业务
市场占有率
当前价值于实际价值对比
消息判断
自身消息
消息的频率
领导人
企业的规划
内部问题
外界消息
消息真实性大
权威机构
国际消息
国内消息
行业信息
第三方评估
数据公布
财务数据
季度报表
年度报表
资产数据
资产规划
重组
变卖
迎合板块
国际规划
能源稀缺
技术壁垒
主力控盘
组合方式
以往数据拉升是否有消息
是否包含行业板块利空策略
单一拉升不需要靠消息
主力的实力
可以想办法参考以往数据对比和猜词
上涨和下跌的信任条件
发展增长率
行业板块热度
资产重新定义
单一技术面
跟随主体趋势
认可的理由
技术面
借势
板块消息
价值
经济
资金分配
能源
资产
航空
电子
互联网
农业
畜牧业
重点规划
大数据
区块链
人工智能
基础建设
旅游
民俗
影视娱乐
军队
政府
关注的国家
美国
加拿大
中国
日本
英国
德国
意大利
俄罗斯
澳大利亚
其他
资金流动占比
贸易占比
能源占比
农业占比
技术占比
影响力占比
技术操作
分析步骤
一看区间
MACD情况
间距
趋势度
二看趋势
30均线走势
价格
三看量价
KDJ与量价关系
四看同异
三个指标数据综合相加除以3占比
均线是否与K线冲突
掺假
MACD幅度小
K线幅度大
真实
MACD幅度大
不明确要和历史对比
五定策略
看涨
看空
六定周期
确定短线还是长线
去顶预判时间
预判区间
同阶段
MACD趋势判断比例
KDJ量化相互关系比例
30均线走势预判比例
综合比例制定策略周期
七个阶段
1分钟
进出场
5分钟
确定进出概率
15分钟
预判短线操作
30分钟
预判1天操作
1小时
预判几天操作
4小时
预判1个星期左右操作
1天
预判中长期操作
先定顺序
先定大趋势
再定小趋势
最后定策略
四种获利
物极必反
群星汇聚
冲突震荡
一指定乾坤
量化策略
量化交易
策略操作
稳定操作
激进操作
确定分配
三成风险
四成稳定
三成保本
点位区间
一定要确定区间
概率高点位
定至少3个点位
概率地点位
