导图社区 5W4H分析法
工作法分享——5W4H!Why为何、What何事、When何时、Where何处、Who何人;How如何、How much何价、Which顺序、How many数量/衡量,通过提问给出答案一步步明确工作目标、工作措施、工作预测结果。适合职场工作者阅读学习!
创新思维之微创新头脑风暴,用一种与众不同的方法从现实接近理想,用第一性原理来找到真正要解决的问题。
剪辑视频培训要点,剪辑基本规则,剪辑手法及蒙太奇技巧,剪辑基本规则要了解镜头素材的选择、剪接点的确定、镜头长度的确定、剪辑中的景别安排、剪辑中的匹配原则、剪辑中运动的表现。
本图介绍了架构师的基础技术、开源项目、设计理论、架构模式、综合能力,如编程语言、操作系统、网络、底层技术、数据结构和算法、安全的基本技术。
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
安全教育的重要性
电商部人员工作结构
个人日常活动安排思维导图
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
西游记主要人物性格分析
车队管理
17种头脑风暴法
5W 4H
9 How many数量/衡量
计量方式,量化
Why为何
为什么要做?
为什么要如此做?
原因
What何事
什么事
做什么
准备什么
内容
达成的目标
6 When何时
什么时候开始?
什么时候完成?期限
什么时候检查
Where何处
在何处着手进行最好
在哪里做
Who何人
谁去做?
谁负责?
谁来完成
6. whom汇报对象
7 How:如何
如何做?
如何提高效率?
如何实施?
方法怎样?程序(
8 How much:何价
成本如何?
达到怎样的效果
数量如果?
质量水平如何?
费用产出如何?
9 Which顺序
优先
10 Safety-安全
工作结果/目标
工作结果预测