90天角色转换

主要的矛盾，过度者面临的挑战，提升自己，加速学习过程。

90天角色转换

• 主要的矛盾
  • 加入者
    • 不熟悉组织结构
    • 不熟悉公司的文化
    • 不熟悉非正式的信息和教练网络
  • 公司
    • 公司不了解外来人的底细，无法获得信任
    • 公司以前都是内部提拔，无法适应外来领导
• 过渡者面临的挑战
  • 提升自己
  • 加速学习
  • 制定随需应变策略
  • 巩固胜利
  • 通过协商获得成功
  • 成功的整合
  • 建立你的团队
  • 创建联盟
  • 保持与各方的协调关系
  • 督促每位员工
• 加速学习过程
  • 克服学习无力症
  • 制定学习计划
  • 环境情况掌握
    • 历史
      • 状态
        • 成绩
          • 组织过去的表现
          • 成员的态度
        • 目标
          • 如何确立
          • 对目标的评价
        • 标准
          • 内部
          • 外部
        • 用人
          • 招聘
          • 激励
        • 奖惩
      • 分析
        • 成绩判断
        • 策略分析
          • 组织
          • 结构
          • 技术能力
          • 文化
          • 政治
      • 变化
        • 曾经作过的改变
          • 变革内容
          • 主导人
        • 改变分析
    • 现在
      • 状态
        • 规划和战略
        • 人员
          • 人员状态
          • 分类
          • 人员的层次
        • 程序
          • 关键程序
          • 事务程序
        • 问题
          • 已经发现的
          • 潜在的
        • 成功
          • 取得成功的领域
          • 即将成功的领域
      • 分析
        • 战略和规划
          • 执行情况
          • 未来走向
        • 人员
          • 工作匹配度
          • 信任度
          • 影响力
        • 程序
          • 执行状态
          • 原因
        • 问题
          • 可以避免的
          • 必须避免的
        • 成功
          • 可以尽快达成的
    • 未来
      • 挑战和机遇
        • 可能出现挑战的领域
        • 需要的准备
      • 障碍和资源
        • 可能出现的障碍
          • 技术
          • 文化
          • 行政
        • 最好的资源
        • 待获取和 开发的资源
      • 文化
        • 需要被保护的
        • 需要变革的
  • 确定知识来源
    • 被动学习
      • 内部材料
        • 财务报告
        • 部门计划
        • 会议记录
        • 各种流程
    • 主动学习
      • 外部
        • 客户
          • 对公司评价
          • 对产品评价
          • 给公司的定位
        • 销售商
          • 产品的流程情况
          • 后勤情况
          • 对手的情况
        • 供应商
          • 对组织的感觉
          • 组织内部的不足
        • 外部分析家
          • 竞争对手的评价
          • 对需求和行业的判断
      • 内部员工
        • 一线员工与操作者
          • 组织和制度对工作的影响
          • Subtopic
        • 销售与采购
          • 可能的市场趋势信息
        • 其它职员
          • 财务角度
          • 法律角度
          • 人力资源角度
        • 综合人员
          • 交叉部门的作用
          • 组织如何协作
          • 职级的实质模式
        • 普通的元老级员工
          • 组织的文化历史渊源
  • 学习方法
• 提升自己
  • 提升自己
    • 确立盈亏平衡点
      • 平衡点定义
      • 确立方法
    • 做好赛跑前的准备
    • 正确评价自身弱项
    • 警惕你的强项
    • 如何再学习
    • 重新组织你的网络
    • 警惕那些扯后退的人
  • 克服各种障碍
    • 寻找弱项
    • 外部压力