导图社区 爱斯达新产品项目流程
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
安全教育的重要性
电商部人员工作结构
个人日常活动安排思维导图
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
西游记主要人物性格分析
车队管理
17种头脑风暴法
立项产品业务沟通流程
交易前
产品部
产品立项/收集资料/产品定价/样品采购/项目进度管理
营销部
市场调研与分析/销售资料设计与制造/包装设计与打样/包装指导说明书制作/产品培训/推广
销售部
开发与跟进客户
交易后
下单/安排出货
惠州行政部(暂)
增加产品K3系统代码
包装设计与制作/大客户/品牌代理营销支持
PMC/采购部
采购成品/包装辅料
品质部
检验产品品质/外观包装(按订单要求)
仓库部
入库储存/出库
非立项产品业务沟通流程
业务
发出询盘
判断是否为现有产品系列
业务总监
采购
回复报价
判断是否有资源
回复客户暂时没有
回复业务总监报价信息
回复客户报价
反馈客户信息,并下单
建立代码,产品资料,供应资料提交采购,品质
供应资料产品资料确认,并回复交期
确认报价信息
爱斯达新品项目流程
研发部
增加K3系统BOM