融入团队

适用于初入职场却不知道该如何高效融入团队的人群。一个人势单力薄，融入团队就能立于不败，一滴水很快挥发，汇入大海就成波涛澎湃。如果你是一滴水，只要你愿意融入大海，整个大海就是你的了，因为你已和整个大海融合在一起，这就是融入的力量。

融入团队

• 团队概念及意义
  • 我理解与期待的团队：团队有事可以想到我，我有事可以想到团队，两者相互成就
  • 我目前的团队：互帮互助，共同进步，除工作之外会一起玩耍
  • 融入团队的意义：获得团队的助力，找到自己的职业价值
  • 我融入的现状：与同事间和谐相处，初步能借助团队的力量交付成果，呈现自己的价值，但遇事还是执着与自己一个人完成繁杂的工作，导致交付成果不如预期
  • 思考：如何可以快速融入团队？如何找到自己的职业价值？有哪些方法？
• 融入团队关键点
  • 成为团队自己人
    • 什么是团队自己人：认可团队目标，了解团队状况，积极响应需求，和团队成员和谐相处，站在团队的角度看待问题
    • 怎么了解团队：
      • 1.了解团队的基本信息---人数、领导、团队角色&任、团队的规章制度；
        • 子主题
      • 2.了解成员---工作习惯、工作模式；
      • 3.理解团队：团队的整体性格和团魂是什么，类比于哪种动物，帮助理解
    • 怎么进入团队：
      • 1.看到别人---即换位思考，关注小伙伴，必要时提供支持；
      • 2.让别人知道---即及时反馈，表达自己的想法、建议、欣赏等
    • 在团队中做事的三大关键：
      • 1.闭环思维---PDCA环，要及时与成员沟通，反馈进度，必要时请求资源；
      • 2.补位意识---关注团队有些位置目前是空缺的，自评自己是否可胜任或谁能胜任，即使自己不能胜任也需要及时反馈领导，请领导决策；
      • 3.责任意识---每个人都应当承担自己的责任，应确认自己的责任范围，可以在自己有能力的时，帮助他人，但不是任劳任怨，什么活都自己做
  • 让团队离不开你
    • 自己的价值：
      • 1.细心认真，积极向上，有自己的想法但也会听从他人的意见，积极响应团队的需求，但需要加强自己交付成果的能力，光有态度还不行；
      • 2.有一定的工作知识背景
    • 团队需要你的情况：
      • 1.能干活肯干活，容易被替代；
      • 2.有团队很需要，但是别人没有的特长，难以被替代，即团队离不开你
    • 怎么做
      • 1.了解团队发展的目标和角色，分析团队已有的角色&空缺的角色，方法：盘点分析-列表分析-打分对比
      • 2.分析自身的价值点，找出与团队需要的价值点，在能力范围内满足他
      • 3.跟随团队的发展，不断提高自己的能力，保持价值动态增长，持续让团队离不开自己
  • 让团队协同升温
    • 怎样加深情感链接
      • 寻找共同点：行为和经历（老乡星座大学专业）&兴趣和价值观，共同点越多，情感升温越快。类似于交朋友，刚开始见面，聊一些八卦或者热点信息，迅速打开话题，后续再深入聊兴趣爱好，了解彼此的价值观人生观等
      • 适当自我暴露：主动诉说一些不轻易对别人讲的小秘密，如糗事。但是要注意把握尺寸，不要让双方陷入尴尬（如何把握尺寸）
      • 注意事项：1.初期寻找共同点，不适宜自我暴露；2.把握好事情诉说的频率，同一件事最好不要超过三遍；3.保证对方是值得信任的人
    • 注意事项
      • 1.初期寻找共同点，不适宜自我暴露；
      • 2.把握好事情诉说的频率，同一件事最好不要超过三遍；
      • 3.保证对方是值得信任的人

积极人际

• 作用及意义
  • 1.更容易获得别人的帮助，提高工作效率，少走弯路
  • 2.提供更多的学习、效仿的资源和对象，让你成长更快
• 经常遇到的情况（弱关系）
  • 1.缺少人际连接：
    • 1.表现：认识的人过少，没有意识到人际连接重要性，不知道该怎么做
    • 2.方法：
      • 1.借助身边人的力量，请身边的人引荐，拓宽人际网络
      • 2.适当运用初次接触建立关系的策略和技巧
    • 3.误区
      • 1.漫无目的、多多益善：搞清楚你的目的（解决问题or促进成长），明确结交对象
      • 2.主角综合征：借助强关系的引荐，参与合适的线上社群或线下活动
      • 3.打过招呼就OK：提前了解准备好自我介绍和主动
  • 2.关系里的小透明
    • 1.表现：虽然和你打过几次交道，但有问题寻求帮忙时，不认识你，别人记不住你
    • 2.方法：
      • 1.主动管理印象，结合自己的优势，贴上鲜明的标签
        • 针对要建立关系的对象定位好关键词，1-2个适宜，面对不同对象定位关键词不能冲突
        • 自我声明（表达自己的定位关键词，潜移默化），表达观点
        • 言行一致，
      • 2.不断强化它在对方心理的印象--怎么强化？
        • 不断重复
  • 3.无事不登三宝殿
    • 1.表现：明明记得你，却委婉或直接拒绝你，
    • 2.方法：建立关系后，需要不断互动，拉近双方心理距离--怎么做？-互动
      • 1.主动提供帮助，多留心多关注他人，提供得恰到好处，就很容易让对方产生好感
      • 2.恰当的求助（登门槛效应），注意求助的问题（是对方的特长，不花费对方精力和时间的），注意求助的频率（不宜过长）
      • 3.创造共同经历，共同推进项目、集体活动等
    • 3.特点：不想维护关系，只想利用关系
• 构建团队关系
  • 强关系
  • 弱关系