《俭朴创新》导读

这是一篇关于《俭朴创新》导读的思维导图，创新能力是一种用最少资源创造最多价值的能力。

• 中心思想
  • ”用最少資源創造最多價值“是企業必要的長期策略
    • 滿足人們在品質、價值與目標上愈來愈高的要求
    • 企業不但要「用得更少，做得更多」
    • 同時還必須學習如何「用得更少，做得更好」
• 梗概
  • 「儉樸創新」是一種「用最少資源創造最多價值」的能力
    • 一方面要創造出更高的商業與社會價值
    • 一方面又要盡可能節約日益短少的資源，如能源、資本、時間等
  • 研究对象
    • 研究歐美與日本等各行業的儉樸先鋒後，歸納出的最佳做法
    • 書中內容涵蓋製造、零售、金融服務、醫療保險與教育，帶領讀者一窺已開發國家裡受惠於儉樸創新的企業內部。
    • 例如：富士通、通用、葛蘭素史克、培生、百事可樂、雷諾日產（Renault-Nissan）、西門子與聯合利華等企業，都努力在組織的骨血中嵌入儉樸流程，以及更重要的儉樸思維。
  • 俭朴创新六項法則
    • 反覆投入
      • 以客戶為起點，觀察他們的行為，進一步思考如何連結產品及客戶， 並在客戶與實驗室間反覆琢磨設計
    • 靈活運用資產
      • 大量定制化趨勢下，如何利用新工具（如機器人和3D列印）與新途徑（如社群製造和連續生產）如何活用生產、物流與服務資源，用更好且更省的方法滿足高標準的客戶。
    • 創造永續解決方案
      • 企業如何在設計與製造零浪費產品中落實永續做法，讓元件和材料可以回收再利用。透視研發與製造經理人如何發展自給自足的解決方案，同時嘉惠企業與環境
    • 塑造消費者行為模式
      • 企業如何影響消費者行為），並讓他們在減少消費時卻覺得自己更加富足。如何強化品牌忠誠度與擴大市佔率的方法，量身打造貼近客戶實際思維、感受與行為的儉樸產品及服務，準確定位與傳達儉樸解決方案中讓人激昂的情感價值等。
    • 與生產性消費者共創價值
      • 企业如何強化品牌親和力、加深與顧客的互動，共創更高的價值
    • 結交喜愛創新的朋友
      • 企业研發與業務經理人如何擺脫閉門造車，轉身與各種不同的外部夥伴（如供應商、大專院校、創投業者與新創企業）協作，藉此使用效率更高的方法開發創新產品、服務與商業模式
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