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城市运营展示系统流程思维导图
这是一篇关于城市运营展示系统流程思维导图，包含项目接洽、项目前期、项目调研、内容创作等工作规划。
编辑于2023-11-15 09:21:10- 系统流程
- 城市运营
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- 大纲
顶层设计流程1.0
1. 项目接洽（1天）
1.1. 三级品控：总经理及以上及以上
1.2. 商务组（1-2人）
1.2.1. 前期商务拜访（1-2次）
1.2.1.1. 核心要点：快速收集客户信息，初步了解客户诉求
1.2.1.2. 核心工作
客户需求信息对接
项目资料收集登记
初步分析项目情况
基本判断客户需求，以获得客户信任，推进项目合作。
1.2.1.3. 时间节点：3-5天要有反馈
1.2.1.4. 带出去
公司电脑
公司品宣：简介（最新）
公司公众号推送
公司案例（代表性）
1.2.1.5. 带回来
客户资料
合作初步研判（合作意向、合作领域）
1.2.2. 项目初步研判
1.2.2.1. “三高”:高价值项目、高能级平台、高质量要素可导入
1.2.2.2. 三不做：没有明确主体、不去实施、不是高价值项目
1.2.2.3. 合作方式：洽谈合作方式：战略合作、项目合作等
1.2.3. 服务计划书（标准模板）
1.2.3.1. 开发运营策划服务计划书
1.2.3.2. 概念性规划设计服务计划书
1.2.3.3. 数智蓝图
1.2.3.4. ......
1.2.4. 战略协议
1.2.5. 签订合同
1.2.5.1. 了解签合同程序：直接委托/招标、时间节点
1.2.5.2. 直接委托即可你懂合同（合同额、付款方式等）
1.2.5.3. 总经理及以上审核
1.2.5.4. 法务审核
1.2.5.5. 合同双方盖章
1.2.5.6. 跟进商务推进进度
1.2.5.7. ......
1.2.6. 经验分享
2. 项目前期（1天）
2.1. 一级品控：项目经理负责
2.2. 商务组（1人）
2.2.1. 商务流程及时间节点了解跟进：招标—合同签订—首笔款
2.2.1.1. 招标公告挂网多长时间
2.2.1.2. 开标相关要求（是否需要现场讲标？）
2.2.2. 经验分享
2.3. 策划组（1-2人）
2.3.1. 调研计划（标准模板）
2.3.2. 资料清单（标准模板）
2.3.2.1. 资料对接类别
2.3.2.2. 资料对接XX部门XX科/股
2.3.2.3. 资料清单网上能搜到全文的不用放
2.3.2.4. 资料清单必须要的资料列上去，尽量1页
2.3.3. 项目概况（标准模板）
2.3.3.1. 宏观：项目城市概况
近五年GDP、近5年三产结构、人口等
2.3.3.2. 中观：项目（产业）类型、领域
2.3.3.3. 微观：项目地基本情况
2.3.4. 访谈大纲（标准模板）
2.3.5. 访谈问卷（标准模板）
2.3.5.1. 纸质问卷
2.3.5.2. 电子档问卷
2.3.6. 项目资料
2.3.6.1. 甲方已提供资料
2.3.6.2. 其他搜集资料，如微信推文等
2.3.6.3. 项目组员请务必查阅所有资料
2.3.7. 项目启动会（0.5-1时）
2.3.7.1. 项目背景介绍
2.3.7.2. 甲方诉求/要求介绍
2.3.8. 其他（携带提醒）
2.3.8.1. 航拍飞机（充好电）
2.3.8.2. U盘/硬盘（拷资料用）
2.3.8.3. 保密协议（对接资料用）
2.3.8.4. 电脑
2.3.9. 经验分享
2.3.9.1. 资料准备充分，前期资料都看完，有利于强化对项目地的认知和预判
2.4. 规划组（1人）
2.4.1. 卫星图下载
2.4.1.1. 成果要求/控制要求：2张卫星图
PPT项目四至页用到的卫星图，最新
项目范围卫星图，高清，最新
2.4.2. 调研图纸（标准模板）
2.4.2.1. 总体调研图纸
成果要求：图上标注规划红线、道路名称、重要的城市配套名称
控制要求：PDF格式文件，图片精度满足A2图纸打印需求C
2.4.2.2. 分组调研图纸
成果要求：图上标注规划红线、道路名称、重要的城市配套名称
控制要求：PDF格式文件，图片精度满足A3图纸打印需求
2.4.3. 上位规划资料收集
2.4.3.1. 成果要求/控制要求：PPT格式文件，有规划名称，规划图纸及相应的核心文字，不要求排版
2.4.4. 资料清单参与
2.4.5. 项目资料了解
2.4.6. 项目启动会参加
2.4.7. 合作单位
2.4.7.1. 要求：与合作单位提前沟通项目启动会时间，要求参与项目人员全员参加，提前发给合作单位甲方资料/前期成果文件
2.4.8. 经验分享
2.4.8.1. 避免信息不对等，项目前期召集所有部门开座谈会，了解各方诉求
2.5. 运营组（1人）
2.5.1. 资料清单参与
2.5.2. 项目资料了解
2.5.3. 项目启动会参加
2.5.4. 经验分享
前期资料准备齐全
3. 项目调研（1-5天）
3.1. 一级品控：项目经理负责
3.2. 商务组（1人）
3.2.1. 商务流程及时间节点了解跟进：招标—合同签订—首笔款
3.2.1.1. 招标公告挂网多长时间
3.2.1.2. 开标相关要求（是否需要讲标？）
3.2.2. 经验分享
3.3. 策划组
3.3.1. 项目座谈及甲方带队调研
3.3.1.1. 了解项目诉求
3.3.1.2. 调研计划对接
3.3.1.3. 资料清单对接
3.3.2. 资料搜集及访谈
3.3.2.1. 对接资料
文化、人口、商业、产业等
3.3.2.2. 解决问题
文化选取：地域特色文化
人口统计：项目范围内人口统计
商业盘点：商业布局、规模、入驻率、租金、销售等
产业盘点：产业类型、规模、重点企业、经营情况，厂房租金、土地价格、招商信息等等
政策相关：补贴政策、申报政策、贷款政策等
3.3.2.3. 对接端口
文化专家访谈
1-3名本地专家
给专家准备一定礼物（茶叶、水果等）
地方部门
自然资源和规划局XXX科/股
住建局XXX科/股
商务局XXX科/股
文旅局XXX科/股
......(统计局、科经局等）
各街道/社区资料
3.3.3. 项目地分组调研
3.3.3.1. 项目地资源盘点
产业、商业、文化、生态、景点等
3.3.3.2. 打点、航拍/拍照、访谈、问卷、记录
3.3.4. 每日调研会议
3.3.4.1. 会议纪要
3.3.4.2. 调研内容分享
3.3.4.3. 重难点交流
3.3.4.4. 头脑风暴
确定重大项目清单
子主题
子主题
3.3.4.5. 明日工作安排
3.3.5. 调研后客户交流
3.3.5.1. 各板块负责人参会
3.3.6. 重点关注
3.3.7. 经验分享
3.4. 规划组（1-2人）
3.4.1. 项目座谈及甲方带队调研
3.4.1.1. 了解项目诉求
3.4.1.2. 调研计划对接
3.4.1.3. 项目范围对接
3.4.1.4. 添加资料对接人联系方式
3.4.2. 资料搜集及访谈
3.4.2.1. 对接资料
项目地现状地形图CAD（1:2000）
国土空间规划、项目地总规和控规、三区三线、三调数据、近期实施的重大项目资料、老旧小区资料等
存量资产、低效资产和危房资料
3.4.2.2. 对接端口
地方部门
自然资源和规划局XXX科/股
住建局XXX科/股
各街道/社区资料
3.4.3. 重点关注
3.4.3.1. 规划思路
道路交通优化思路
控制要求：现场核实优化思路可行性
3.4.3.2. 项目选址
启动区选址
重点项目选址
3.4.4. 项目地分组调研
3.4.4.1. 项目地资源盘点
交通、配套、拆改留、资产、用地
控制要求：道路必须全部踏勘和拍照，存量和低效资产、危房、配套设施必须图上落位和拍照
3.4.4.2. 项目地航拍
3.4.5. 每日调研会议
3.4.6. 合作单位
3.4.6.1. 要求： 半合作项目，合作单位派出2-3人参与项目调研，现场交待现场调研要求 全合作项目，合作单位排除3-4人参与项目调研，，现场交待现场调研要求
3.4.7. 经验分享
3.5. 运营组
3.5.1. 资料搜集及访谈
3.5.1.1. 对接资料
产业、政策等
3.5.1.2. 解决问题
政策相关：补贴政策、申报政策、贷款政策等
产业相关：主导产业、规模、重点企业、租金、经营情况等
3.5.1.3. 对接端口
地方部门
经信局、招商局资料对接及访谈
农业部/局
……
3.5.2. 参与每日调研会议
3.5.2.1. 调研内容分享
3.5.2.2. 重难点交流
3.5.2.3. 初步确定产业方向
3.5.3. 项目地分组调研（参与产业访谈）
3.5.3.1. 确定产业地块，初步研判植入产业类型
3.5.4. 可导入供应链匹配
3.5.5. 经验分享
3.6. 数智组
3.6.1. 航拍/倾斜摄影
调研结束当天，组织客户开展二次座谈会 客户方参与人员：所有相关部门及利益方 公司参与人员：总经理、项目经理、规划负责人、运营负责人； 解决问题：相关人诉求
4. 提纲创作阶段（7天）
4.1. 三级品控：总经理及以上
4.1.1. 提纲草稿头脑风暴，总经理参加
4.2. 商务组（1人）
4.2.1. 挂网招投标跟进
4.2.1.1. 商务标制作
4.2.1.2. 技术标制作（策划+规划组协助）
4.2.2. 经验分享
4.3. 策划组（2-3人）
4.3.1. 资源盘点及前期分析
4.3.1.1. 资料入库（标准模板）
01基础资料
甲方资料
参考资料
02项目调研
调研前期资料入库：调研加护、资料清单、访谈问卷等
调研照片：分类命名
航拍照片：分类命名
03创作过程
04项目汇报
05会议纪要
4.3.1.2. 前期分析
现状分析
城市更新项目5P
项目概况：X小区、X街区、X配套（教育、医疗、养老等）
问题剖析：文化特色缺失、老旧住区密集、公服供给不足等
国有资产盘点
土地资产
房屋资产
老旧小区改造盘点
已改造老旧小区
未改造老旧小区
拆改留方案
拆改留范围
拆改留方案之后可腾出多少用地
产城融合项目
城市背景：GDP、人口
产业分析： 园区数据（规模、个数）、类型、分布（主导、配套、延展）、产值； 企业数据（规上、龙头等）；配套数据；
问题剖析： 产业链条延伸不够、产业要素欠缺、基础产品品次、 人力资源有短板、供应链水平偏低等等
文旅康养项目
资源盘点：文化、生态、景点
竞合分析
问题剖析：优势、劣势
特色小镇项目
产业分析
问题剖析
乡村振兴项目
基本情况
拆迁情况
土地流转
全域运营项目
优势分析
区位交通优势
文化优势
产业优势
一产
二产
三产
生态优势
配套优势
案例分析
专项分析
商业专项
人口专项
产业专项
消费专项
......
4.3.2. 提纲创作（与资源盘点同步7天）
4.3.2.1. 提纲草稿（3天）
重点：项目核心诉求、解决核心问题、突出重点和亮点
框架（控制成果内容，80-150页）
背景与分析（能简则简）
定位与布局
战略定位
产业定位
功能定位
目标定位
空间布局
项目与实施
项目清单
开发与运营
开发模式
开发分期
投资收益
效益分析
4.3.2.2. 头脑风暴（0.5天）
项目诉求
提纲重点
可导入供应链
【钱】可导入金融
【产】可导入产业
【投建】可导入央企
【运管】可导入运营
【数字】可数字赋能
4.3.2.3. 提纲修改（3.5天）
4.3.2.4. 提纲要求
客户思维，不跑偏；强干弱枝，有主线 亮点突出，有特色；方向明确，好深化 现状分析、资源要素，有支撑 协同配合，分工到人，要体现
4.3.3. 经验分享
4.4. 规划组（1-2人）
4.4.1. 提纲模板（持续完善）
4.4.1.1. 城市更新类
4.4.1.2. 特色小镇类
4.4.1.3. 城市新区类
4.4.1.4. 产业园区类
4.4.1.5. 旅游景区类
4.4.1.6. 要求：大的结构框架固定，内容分为固定模板内容（现状分析、总体规划）和非固定模板内容（规划策略、分区规划）
4.4.2. 成果模板（持续完善）
4.4.2.1. 城市更新类
4.4.2.2. 特色小镇类
4.4.2.3. 城市新区类
4.4.2.4. 产业园区类
4.4.2.5. 旅游景区类
4.4.2.6. 要求：固定内容的分析图模板
4.4.3. 公服设施配置标准文件（持续完善）
4.4.3.1. 教育设施
4.4.3.2. 医疗设施
4.4.3.3. 。。。
4.4.4. 独立工作
4.4.4.1. 现状CAD整理
成果要求：CAD文件
控制要求：结合斜扫成果，删除拆除建筑，增加新建建筑，每栋建筑建筑边界闭合，每栋建筑要有层数标注，现状建筑全覆盖划分小区和行政单位
4.4.4.2. 道路交通
道路交通设计方案
成果要求：方案CAD文件，明确道路拆迁范围和拆迁量
4.4.4.3. 公服设施
初步配置公服设施
成果要求：初步方案，CAD中落位，明确公服拆迁范围和拆迁量
4.4.4.4. 拆改留分析
现状建筑面积统计
成果要求： 2个表（统计总表，拆改留统计表）； 现状GIS文件。
控制要求： 数据准确； 建筑必有属性：面积，层数，权属，社区，质量，功能，可选属性：历史价值，建设时间
拆改留初步方案
成果要求： 4张图（拆改留方案图，国有存量资产梳理图，老旧小区改造图，ABC分类图）； 拆改留范围CAD文件； 现状建筑GIS文件添加拆改留属性。
拆除比例指标核对
控制要求：新建地块拆除比例15%以下，总拆除比例20%以下
4.4.5. 合作工作
4.4.5.1. 半合作
我司
工作内容参见独立工作
合作单位
提交合作单位时间节点、成果内容和成果要求
提纲创作（7天）
提纲草稿（2天）
重点：项目核心诉求、解决核心问题、突出特点和亮点
框架（控制成果内容）
现状分析
人口疏解、功能疏解、交通疏解
规划策略
总体规划
空间规划、交通规划、生态规划、配套规划
分区规划
重点区域规划分析
头脑风暴（0.5天）
规划策略
功能分区
重点区域设计亮点
提纲完善（4.5天）
提纲要求
抓住核心问题，突出特点和亮点 特色和亮点结合项目特质 特点和亮点数量3-4个 规划设计能转化为项目清单
现状分析：根据提纲模板和成果模板进行创作
控制要求： 第3天头脑风暴要求全员参与 第5天双方项目负责人讨论提纲初稿 第6天与袁总一起讨论提纲初稿，全员参与 第7天提纲完成
4.4.5.2. 全合作
提交合作单位时间节点、成果内容和成果要求
工作内容参见独立工作
要求： 第2天讨论道路、公服、拆改留一稿方案； 第3天讨论道路、公服、拆改留二稿方案； 第5天提交DV系统需要的GIS文件。
4.4.6. DV系统创作
4.4.6.1. 用DV系统展示拆改留方案
4.5. 运营组（1人）
4.5.1. 解决问题
4.5.1.1. 遴选产业资源，匹配产业要素、确定产业目标
4.5.1.2. 根据项目类型推荐产业资源
4.5.2. 城市运营供应链研究（与提纲同步）
4.5.2.1. 【钱】可导入金融
4.5.2.2. 【产】可导入产业
4.5.2.3. 【投建】可导入央企
4.5.2.4. 【运管】可导入运营
4.5.2.5. 【技术】规划设计、实施方案、可研等
4.5.3. 经验分享
4.6. 品牌组
4.6.1. 封面版式
4.6.1.1. 封面设计
4.6.1.2. 内页设计
4.6.1.3. 调研照片梳理
5. 二次调研（2天）
5.1. 一级品控：项目经理负责
5.2. 商务组（1人）
5.2.1. 挂网招投标跟进
5.2.1.1. 商务标制作
5.2.1.2. 技术标制作（策划+规划组协助）
5.2.2. 经验分享
5.3. 策划组（1-2人）
5.3.1. 调研人员比一调少3-6人
5.3.2. 针对性补充调研
5.3.2.1. 文化补调
5.3.2.2. 现状补调
5.3.2.3. 资料补充
5.3.3. 客户座谈会
5.3.3.1. 二次确认项目四至范围
5.3.3.2. 交通确认
5.3.3.3. 拆改留确认
5.3.3.4. 重大项目初步思路交流
5.3.4. 倾斜摄影展示
5.3.5. 经验分享
5.4. 规划组（1-2人）
5.4.1. 客户座谈会
5.4.1.1. 二次确认项目四至范围
5.4.1.2. 交通确认
5.4.1.3. 拆改留确认
5.5. 运营组（1人）
5.5.1. 解决问题
5.5.1.1. 根据项目类型筛选产业资源（5~10家）
5.5.2. 经验分享
调研之后组织客户开展座谈会 能现场解决的问题就现场解决
6. 初稿创作（10天）
6.1. 二级品控：技术委员会
6.2. 商务组（1人）
6.2.1. 挂网招投标（提交）
6.2.1.1. 商务标制作
6.2.1.2. 技术标跟进（策划+规划组协助）
6.2.2. 中标通知书跟进
6.2.3. 签订合同
6.2.3.1. 合同拟定（合同额、付款方式等）
6.2.3.2. 总经理及以上审核
6.2.3.3. 法务审核
6.2.3.4. 合同双方盖章
6.2.4. 发票开具
6.2.4.1. 严格按照对方提供的发票样式开具发票，避免打回来
6.2.5. 首笔款跟进
6.2.6. 经验分享
6.3. 策划组（2-3人）
6.3.1. 初稿制作（9.5天）
6.3.2. 小组内审（0.5天）
6.3.3. 对接城市运营数字展示系统（标准模板）
6.3.4. 重点要求
6.3.4.1. 基础内容详实可靠 （背景分析、案例分析、市场分析、现状分析等）
6.3.4.2. 主题定位亮点突出
6.3.4.3. 产业策划落地性强
6.3.4.4. 产品策划盈利性强
6.3.4.5. 分期开发指导性强
6.3.4.6. 投资收益逻辑可行
6.3.4.7. 前后不重复、衔接顺畅、重点突出、亮点突出、逻辑梳理
6.3.5. 招投标配合（5-7天）
6.3.5.1. 技术标制作
6.4. 规划组（2-3人）
6.4.1. 独立工作
6.4.1.1. 没有单独文本
与策划组配合
现状分析图件
效果图修改
规划
道路交通设计
城市道路提升
慢性系统建设
停车场建设
成果要求： 方案CAD文件； 拆迁量重新统计； 项目清单Excel文件。
配套设计
生态环境综合整治提升
公园绿地建设
公共服务配套设施建设
成果要求： 公服占地范围CAD文件； 公服拆迁量统计； 项目清单Excel文件。
拆改留方案
成果要求： 4张图（拆改留方案图，国有存量资产梳理图，老旧小区改造图，ABC分类图）； 拆改留范围CAD文件； 拆改留统计（表格和Excel文件）。
用地规划
成果要求： 4张图（规划范围的土地利用图、可使用土地土地利用图、可出让土地土地利用图、可出让居住用地布局图、可出让商业用地及其它用地布局图）； 用地CAD文件； 图上标注地块面积。
项目清单整理
开发分期
成果要求： 4张图（开发分期总图、123期开发图）； 相应建设项目统计表和数据统计； 图上标注重要项目名称。
6.4.1.2. 有单独文本
提纲创作（4天）
提纲草稿（2天）
重点：项目核心诉求、解决核心问题、突出特点和亮点
框架（控制成果内容）
现状分析
人口疏解、功能疏解、交通疏解
规划策略
总体规划
空间规划、交通规划、生态规划、配套规划
分区规划
重点区域亮点分析
头脑风暴（0.5天）
规划策略
功能分区
重点区域设计亮点
提纲完善（1.5天）
提纲要求
抓住核心问题，突出特点和亮点 特色和亮点结合项目特质 特点和亮点数量3-4个 规划设计能转化为项目清单
成果创作（10天）
现状分析
成果要求：人口疏解（建筑质量、人居环境）、功能疏解（建筑功能、城市功能）、交通疏解（现状交通）
控制要求：要有数据支撑
规划策略
分区规划
6.4.2. 合作工作
6.4.3. 经验分享
6.5. 运营组（1人）
6.5.1. 根据项目类型邀请产业资源参加营城会（5~10家）
6.5.2. 筛选有合作意向产业资源（1~3家）
6.5.3. 经验分享
初稿合稿，根据会议意见进行修改
7. 初稿成果（2天）
7.1. 三级品控：总经理及以上
7.2. 商务组（1人）
7.2.1. 中标文件确认
7.2.2. 合同签订
7.2.3. 开具发票
7.2.4. 跟进首笔款
7.2.5. 经验分享
7.2.5.1. 项目商务进展2-3天跟进一次
7.3. 策划组（1-2人）
7.3.1. 内审后修改（2天）
7.3.2. 方案校稿
7.3.2.1. 封面检查：日期、LOGO
7.3.2.2. 标题、序号检查
7.3.2.3. 页码每一页检查
7.3.2.4. 错别字检查
7.3.2.5. 各种格式、特殊字体检查
7.3.2.6. ......
7.3.3. 经验分享
7.3.3.1. 校稿办法：全文从头到尾快速在心里讲一遍，既能熟悉方案全篇，又能练习汇报，同时能发现逻辑补偿、文字错误等问题
7.4. 规划组（1-2人）
7.5. 运营组（1人）
7.5.1. 筛选有合作意向产业资源（1~3家）
7.5.2. 促进甲方与有意向的产业资源合作（1~3家）
7.5.3. 经验分享
8. 初稿汇报（0.5天）
8.1. 一级品控：项目经理负责
8.2. 商务组（1人）
8.2.1. 初稿汇报之前确认首笔款到账
8.2.2. 经验分享
8.3. 策划组（1-2人）
8.3.1. 汇报前准备
8.3.1.1. 汇报材料准备
①电子档：准备PPT、PDF2个版本，如有动画、视频提前准备好
②纸质档：根据要求和情况安排打印
打印要求：与打印店沟通，明确大小、是否彩打、份数、单双面、纸张厚度、胶装、封面要求等
如A4 彩打 单面打印 双胶纸 胶装 普通封面
打印时间：注意预留充足的打印时间
打印文本检查：如出现打印不清晰、墨迹过多等问题，可要求打印店重打
③项目成果签收函（标准模板）
初稿汇报之后，给甲方签字
8.3.1.2. 汇报器物准备
汇报电脑准备
注意桌面统一使用五划合一桌面壁纸，提前准备公司简介、相关案例
激光笔准备
8.3.1.3. 汇报前练习
汇报文本熟悉：汇报内容至少完整浏览一遍
汇报人根据自身情况进行不同程度和时长的练习
8.3.1.4. 汇报着装注意
白衬衣为宜：着装正式，干净整洁
8.3.1.5. 提前候场：提前10-30分钟到会场，调试设备，放映汇报内容
8.3.2. 汇报过程注意
8.3.2.1. 汇报开头导入
对在场的领导、专家等简单问候，快速导入汇报正题
如：XX领导及在场各位专家，上午好！接下来由我代表整个项目组进行XXXXXXXX的汇报。
8.3.2.2. 汇报时长控制
初稿汇报一般1小时以内，其他汇报一般0.5小时，有汇报时长要求的，按要求控制时长。
8.3.2.3. 汇报重点突出
需要重要突出的内容，声音放大，速度稍慢，详细讲解；次要内容，快速讲解，语速适当加快。
根据现场情况来调节汇报进度和切换语速。
8.3.2.4. 汇报控场注意
汇报过程中注意适当与听众眼神互动，同时查看现场听者状态
问题解答，遇到汇报过程中遇到提问，快速解答。解答完接着汇报，注意汇报时间和进度调整。
8.3.2.5. 汇报结束语
8.3.3. 会议纪要
8.3.3.1. 记录会议意见
8.3.3.2. 提出问题需要后续对接的，现场找到提问者加微信
8.3.4. 会议照片
8.3.4.1. 不同角度拍照（标准模板）
8.3.5. 经验分享
8.3.5.1. ①对方案越熟练，汇报现场会越自如。当不看文本，PPT可以在脑子里一页一页过的时候，基本对方案已然熟悉。
8.3.5.2. ②自信。方案的背后是整个项目组为期一个月甚至更长的努力，是大家一起加班加点创作的成果，无论怎样，必须自信展示出来。给现场听者，给未到场的同事，给自己。
8.3.5.3. ③声音大一点。简单、直接、有效，易办到。声音大一点，让大家听得到。声音大一点，对方会觉得你自信；声音大一点，自己也会觉得自信。
8.4. 规划组（1-2人）
8.5. 运营组（1人）
8.5.1. 促进甲方与有意向的产业资源合作（1~3家）
8.5.2. 经验分享
9. 中稿修改（1-7天）
9.1. 一级品控：项目经理负责
9.2. 商务组（1人）
9.2.1. 了解第二笔款流程
9.2.2. 经验分享
9.3. 策划组（1-2人）
9.3.1. 方案修改项目会议
9.3.1.1. 复述现场会议修改意见
9.3.1.2. 确定修改内容（哪些要改）、修改深度（大改、小改）、修改方式方法（怎么改）
9.3.1.3. 修改内容分工，修改时间确定
9.3.1.4. 讨论确定是否需要补充调研
9.3.2. 方案修改过程注意
9.3.2.1. 修改内容注意
封面修改：初稿改为中稿或成果稿
照片补入：调研照片页面增加会议照片，注明第X次汇报，汇报时间
9.3.2.2. 补充调研：根据修改意见，有针对性地补充调研和访谈。需要甲方协助的，直接联系对接甲方。
9.3.2.3. 修改时间：一般小的修改1-3天，大的修改4-7天，具体项目灵活调整。核心要点是解决问题。
9.3.3. 修改检查
9.3.3.1. 修改完之后：注意对照着会议纪要检查是否有遗漏
9.4. 规划组（1-2人）
9.5. 运营组（1人）
9.5.1. 促进甲方与有意向的产业资源合作（1~3家）
9.5.2. 经验分享
甲方意见复述 咋改，改得深度，分工，时间
10. 中稿成果
10.1. 一级品控：项目经理负责
10.2. 商务组（1人）
10.2.1. 跟进第二笔款
10.2.2. 经验分享
10.3. 策划组（1-2人）
10.3.1. 内审后修改（与8.1相同）
10.3.2. 方案校稿（与8.2相同）
10.3.2.1. 封面检查：日期、LOGO
10.3.2.2. 标题、序号检查
10.3.2.3. 页码每一页检查
10.3.2.4. 错别字检查
10.3.2.5. 各种格式、特殊字体检查
10.3.2.6. ......
10.3.3. 经验分享
10.3.3.1. ①校稿办法：全文从头到尾快速在心里讲一遍，既能熟悉方案全篇，又能练习汇报，同时能发现逻辑补偿、文字错误等问题
10.4. 规划组（1-2人）
10.5. 运营组（1人）
10.5.1. 邀约有意向的产业要素参与汇报（1~3家）
10.5.2. 经验分享
11. 中稿汇报（0.5天）
11.1. 一级品控：项目经理负责
11.2. 商务组（1人）
11.2.1. 二笔款跟进
11.2.2. 开具第二笔款发票
11.2.3. 经验分享
11.3. 策划组（1-2人）
11.3.1. 汇报前准备
11.3.1.1. 汇报材料准备
①电子档：准备PPT、PDF2个版本，如有动画、视频提前准备好
②纸质档：根据要求和情况安排打印
打印要求：与打印店沟通，明确大小、是否彩打、份数、单双面、纸张厚度、胶装、封面要求等
如A4 彩打 单面打印 双胶纸 胶装 普通封面
打印时间：注意预留充足的打印时间
打印文本检查：如出现打印不清晰、墨迹过多等问题，可要求打印店重打
11.3.1.2. 汇报器物准备
汇报电脑准备
注意桌面统一使用五划合一桌面壁纸，提前准备公司简介、相关案例
激光笔准备
11.3.1.3. 汇报前练习
汇报文本熟悉：汇报内容至少完整浏览一遍
汇报人根据自身情况进行不同程度和时长的练习
11.3.1.4. 汇报着装注意
白衬衣为宜：着装正式，干净整洁
11.3.1.5. 提前候场：提前10-30分钟到会场，调试设备，放映汇报内容
11.3.2. 汇报过程注意
11.3.2.1. 汇报开头导入
对在场的领导、专家等简单问候，快速导入汇报正题
如：XX领导及在场各位专家，上午好！接下来由我代表整个项目组进行XXXXXXXX的汇报。
11.3.2.2. 汇报时长控制
初稿汇报一般1小时以内，其他汇报一般0.5小时，有汇报时长要求的，按要求控制时长。
11.3.2.3. 汇报重点突出
需要重要突出的内容，声音放大，速度稍慢，详细讲解；次要内容，快速讲解，语速适当加快。
根据现场情况来调节汇报进度和切换语速。
11.3.2.4. 汇报控场注意
汇报过程中注意适当与听众眼神互动，同时查看现场听者状态
问题解答，遇到汇报过程中遇到提问，快速解答。解答完接着汇报，注意汇报时间和进度调整。
11.3.2.5. 汇报结束语
11.3.3. 会议纪要
11.3.3.1. 记录会议意见
11.3.3.2. 提出问题需要后续对接的，现场找到提问者加微信
11.3.4. 会议照片
11.3.4.1. 不同角度拍照（标准模板）
11.3.5. 经验分享
11.3.5.1. ①对方案越熟练，汇报现场会越自如。当不看文本，PPT可以在脑子里一页一页过的时候，基本对方案已然熟悉。
11.3.5.2. ②自信。方案的背后是整个项目组为期一个月甚至更长的努力，是大家一起加班加点创作的成果，无论怎样，必须自信展示出来。给现场听者，给未到场的同事，给自己。
11.3.5.3. ③声音大一点。简单、直接、有效，易办到。声音大一点，让大家听得到。声音大一点，对方会觉得你自信；声音大一点，自己也会觉得自信。
11.4. 规划组（1-2人）
11.5. 运营组（1人）
11.5.1. 可研汇报
11.5.2. 带产业要素（1~2家）
11.6. 经验分享
12. （2.5天）
12.1. 一级品控：项目经理负责
12.2. 商务组（1人）
12.2.1. 跟进第三笔款
12.2.2. 经验分享
12.3. 策划组（1人）
12.3.1. 方案修改
12.3.1.1. 确定修改内容（哪些要改）、修改深度（大改、小改）、修改方式方法（怎么改）
12.3.1.2. 修改时间确定
12.3.2. 方案修改过程注意
12.3.2.1. 修改内容注意
封面修改：初稿改为中稿或成果稿
照片补入：调研照片页面增加会议照片，注明第X次汇报，汇报时间
12.3.2.2. 补充调研：根据修改意见，有针对性地补充调研和访谈。需要甲方协助的，直接联系对接甲方。
12.3.2.3. 修改时间：一般小的修改1-5天，大的修改7-14天，具体项目灵活调整。核心要点是解决问题。
12.3.3. 修改检查
12.3.3.1. 修改完之后：注意对照着会议纪要检查是否有遗漏
12.3.4. 经验分享
12.4. 规划组（1人）
12.4.1. 方案修改
12.4.1.1. 确定修改内容（哪些要改）、修改深度（大改、小改）、修改方式方法（怎么改）
12.4.1.2. 修改时间确定
12.4.2. 方案修改过程注意
12.4.2.1. 修改内容注意
封面修改：初稿改为中稿或成果稿
照片补入：调研照片页面增加会议照片，注明第X次汇报，汇报时间
12.4.2.2. 补充调研：根据修改意见，有针对性地补充调研和访谈。需要甲方协助的，直接联系对接甲方。
12.4.2.3. 修改时间：一般小的修改1-5天，大的修改7-14天，具体项目灵活调整。核心要点是解决问题。
12.4.3. 修改检查
12.4.3.1. 修改完之后：注意对照着会议纪要检查是否有遗漏
12.4.4. 经验分享
12.5. 运营组（1人）
12.5.1. 促进甲方与产业资源确立合作关系
12.5.2. 经验分享
13. 终稿成果
13.1. 一级品控：项目经理负责
13.2. 商务组（1人）
13.2.1. 最后一笔款跟进
13.2.2. 开具第三笔款发票
13.2.3. 经验分享
13.3. 策划组（1人）
13.3.1. 方案校稿（与8.2相同）
13.3.1.1. 封面检查：日期、LOGO
13.3.1.2. 标题、序号检查
13.3.1.3. 页码每一页检查
13.3.1.4. 错别字检查
13.3.1.5. 各种格式、特殊字体检查
13.3.1.6. ......
13.3.2. 修改完成提交
13.3.3. 经验分享
13.3.3.1. ①校稿办法：全文从头到尾快速在心里讲一遍，既能熟悉方案全篇，又能练习汇报，同时能发现逻辑补偿、文字错误等问题
13.4. 规划组（1人）
13.4.1. 方案校稿（与8.2相同）
13.4.1.1. 封面检查：日期、LOGO
13.4.1.2. 标题、序号检查
13.4.1.3. 页码每一页检查
13.4.1.4. 错别字检查
13.4.1.5. 各种格式、特殊字体检查
13.4.1.6. ......
13.4.2. 修改完成提交
13.4.3. 经验分享
13.4.3.1. ①校稿办法：全文从头到尾快速在心里讲一遍，既能熟悉方案全篇，又能练习汇报，同时能发现逻辑补偿、文字错误等问题
13.5. 运营组（1人）
13.5.1. 促进甲方与产业资源确立合作关系
13.5.2. 经验分享
14. 终稿汇报（0.5天）
14.1. 一级品控：项目经理负责
14.2. 商务组（1人）
14.2.1. 尾款跟进
14.2.2. 客户关系维护
14.2.3. 经验分享
14.3. 策划组（1人）
14.3.1. 汇报前准备
14.3.1.1. 汇报材料准备
①电子档：准备PPT、PDF2个版本，如有动画、视频提前准备好
②纸质档：根据要求和情况安排打印
打印要求：与打印店沟通，明确大小、是否彩打、份数、单双面、纸张厚度、胶装、封面要求等
如A4 彩打 单面打印 双胶纸 胶装 普通封面
打印时间：注意预留充足的打印时间
打印文本检查：如出现打印不清晰、墨迹过多等问题，可要求打印店重打
14.3.1.2. 汇报器物准备
汇报电脑准备
注意桌面统一使用五划合一桌面壁纸，提前准备公司简介、相关案例
激光笔准备
14.3.1.3. 汇报前练习
汇报文本熟悉：汇报内容至少完整浏览一遍
汇报人根据自身情况进行不同程度和时长的练习
14.3.1.4. 汇报着装注意
白衬衣为宜：着装正式，干净整洁
14.3.1.5. 提前候场：提前10-30分钟到会场，调试设备，放映汇报内容
14.3.2. 汇报过程注意
14.3.2.1. 汇报开头导入
对在场的领导、专家等简单问候，快速导入汇报正题
如：XX领导及在场各位专家，上午好！接下来由我代表整个项目组进行XXXXXXXX的汇报。
14.3.2.2. 汇报时长控制
初稿汇报一般1小时以内，其他汇报一般0.5小时，有汇报时长要求的，按要求控制时长。
14.3.2.3. 汇报重点突出
需要重要突出的内容，声音放大，速度稍慢，详细讲解；次要内容，快速讲解，语速适当加快。
根据现场情况来调节汇报进度和切换语速。
14.3.2.4. 汇报控场注意
汇报过程中注意适当与听众眼神互动，同时查看现场听者状态
问题解答，遇到汇报过程中遇到提问，快速解答。解答完接着汇报，注意汇报时间和进度调整。
14.3.2.5. 汇报结束语
14.3.3. 会议纪要
14.3.3.1. 记录会议意见
14.3.3.2. 提出问题需要后续对接的，现场找到提问者加微信
14.3.4. 会议照片
14.3.4.1. 不同角度拍照（标准模板）
14.3.5. 经验分享
14.3.5.1. ①对方案越熟练，汇报现场会越自如。当不看文本，PPT可以在脑子里一页一页过的时候，基本对方案已然熟悉。
14.3.5.2. ②自信。方案的背后是整个项目组为期一个月甚至更长的努力，是大家一起加班加点创作的成果，无论怎样，必须自信展示出来。给现场听者，给未到场的同事，给自己。
14.3.5.3. ③声音大一点。简单、直接、有效，易办到。声音大一点，让大家听得到。声音大一点，对方会觉得你自信；声音大一点，自己也会觉得自信。
14.4. 策划组（1人）
14.4.1. 项目复盘
14.4.1.1. 项目诉求总结
甲方诉求把握是否精准？是否解决甲方问题？
过程中出现哪些问题？
14.4.1.2. 项目亮点复盘
14.4.1.3. 项目难点复盘
14.4.1.4. 项目流程复盘
14.4.1.5. 项目可导入要素复盘
14.4.2. 项目持续跟进
14.4.3. 业务推进
14.4.4. 经验分享
14.5. 规划组（1人）
14.5.1. 项目复盘
14.5.1.1. 项目诉求总结
甲方诉求把握是否精准？是否解决甲方问题？
过程中出现哪些问题？
14.5.1.2. 项目亮点复盘
14.5.1.3. 项目难点复盘
14.5.1.4. 项目流程复盘
14.5.1.5. 项目可导入要素复盘
14.5.2. 项目持续跟进
14.5.3. 业务推进
14.5.4. 经验分享
14.6. 运营组（1人）
14.6.1. 促进甲方与产业资源确立合作关系
14.6.2. 业务推进
14.6.3. 经验分享
15. 项目复盘总结（0.5天）
15.1. 一级品控：项目经理负责
15.2. 商务组（1人）
15.2.1. 尾款跟进
15.2.2. 客户关系维护
15.2.3. 新项目拓展
15.2.4. 经验分享
15.3. 策划组（1人）
15.3.1. 项目复盘
15.3.1.1. 项目诉求总结
甲方诉求把握是否精准？是否解决甲方问题？
过程中出现哪些问题？
15.3.1.2. 项目亮点复盘
15.3.1.3. 项目难点复盘
15.3.1.4. 项目流程复盘
15.3.1.5. 项目可导入要素复盘
15.3.2. 项目持续跟进
15.3.3. 业务推进
15.3.4. 经验分享
15.4. 规划组（1人）
15.4.1. 项目复盘
15.4.1.1. 项目诉求总结
甲方诉求把握是否精准？是否解决甲方问题？
过程中出现哪些问题？
15.4.1.2. 项目亮点复盘
15.4.1.3. 项目难点复盘
15.4.1.4. 项目流程复盘
15.4.1.5. 项目可导入要素复盘
15.4.2. 项目持续跟进
15.4.3. 业务推进
15.4.4. 经验分享
15.5. 运营组（1人）
15.5.1. 促进甲方与产业资源确立合作关系
15.5.2. 业务推进
15.5.3. 经验分享
项目实施方案 流程（14天）
项目实施方案初稿（合作10天）
一级品控：项目对接负责人
策划组
提供项目清单
提供项目投资测算
规划组
提供项目投资测算
项目实施方案初稿修改（合作2天）
三级品控：总经理及以上
项目对接负责人
内审后修改
方案校稿
投资、收益、利润等表格检查
最新图文检查
错别字检查
……
项目实施方案初稿
一级品控：项目对接负责人
项目对接负责人
方案汇报
甲方意见汇总
项目实施方案修改（2天）
一级品控：项目对接负责人
项目对接负责人
对接合作方，转述甲方意见
把控质量
项目实施方案成果
一级品控：项目对接负责人
提交成果
项目投融资方案 流程（14天）
投融资方案初稿（合作10天）
一级品控：项目对接负责人
策划组
提供项目清单
提供项目投资测算
规划组
提供项目投资测算
投融资方案初稿修改（合作2天）
三级品控：总经理及以上
项目对接负责人
内审后修改
方案校稿
投资、收益、利润等表格检查
最新图文检查
错别字检查
……
投融资方案初稿
一级品控：项目对接负责人
项目对接负责人
方案汇报
甲方意见汇总
投融资方案修改（2天）
一级品控：项目对接负责人
项目对接负责人
对接合作方，转述甲方意见
把控质量
投融资方案成果
一级品控：项目对接负责人
提交成果
项目资金平衡方案 流程（14天）
资金平衡方案初稿（合作10天）
一级品控：项目对接负责人
策划组
提供项目清单
提供项目投资测算
规划组
提供项目投资测算
运营组
对接合作方
把控质量
校稿
资金平衡方案初稿修改（合作2天）
三级品控：总经理及以上
项目对接负责人
内审后修改
方案校稿
投资、收益、利润等表格检查
最新图文检查
错别字检查
……
资金平衡方案初稿汇报
一级品控：项目对接负责人
项目对接负责人
方案汇报
甲方意见汇总
资金平衡方案修改（2天）
一级品控：项目对接负责人
项目对接负责人
对接合作方，转述甲方意见
把控质量
资金平衡方案终稿成果
一级品控：项目对接负责人
提交成果
可行性研究报告 流程（14天）
可研初稿编制（10天）
一级品控：可研对接负责人
策划组
提供项目清单
提供项目投资测算
规划组
提供项目投资测算
运营组
对接合作方
把控质量
校稿
可研初稿修改（2天）
三级品控：总经理及以上
项目对接负责人
内审后修改
方案校稿
投资、收益、利润等表格检查
最新图文检查
错别字检查
……
可研初稿汇报
一级品控：项目对接负责人
项目对接负责人
方案汇报
甲方意见汇总
可研终稿修改（2天）
一级品控：项目对接负责人
项目对接负责人
对接合作方，转述甲方意见
把控质量
可研终稿成果
一级品控：项目对接负责人
提交成果
说明
1.品控说明
一级品控：项目经理负责
二级品控：技术委员会参与审核
外部技术专家
内部技术评审：项目经理及以上
子主题
三级品控：总经理及以上及以上
（四）项目收尾阶段（3天）
（三）项目创作阶段（提纲7天+初稿创作12天+中稿修改7天）
项目创作阶段
项目创作阶段
项目创作阶段
开发运营策划（40天）
（一）商务洽谈阶段
（二）项目启动阶段（前期+调研 2-6天）
城市运营展示系统【提案版】 流程（21天）
1. 项目接洽
1.1. 三级品控：总经理及以上
1.2. 商务组
1.2.1. 初次商务拜访（1-2次）
核心要点：快速收集客户信息，初步了解客户诉求
核心工作
客户需求信息对接
项目资料收集登记
初步分析项目情况
基本判断客户需求，以获得客户信任，推进项目合作。
时间节点：3-5天要有反馈
带出去
公司电脑
公司品宣：简介（最新）
公司公众号推送
公司案例（代表性）
带回来
客户资料
合作初步研判（合作意向、合作领域）
1.2.2. 项目初步研判
“三高”:高价值项目、高能级平台、高质量要素可导入
三不做：没有明确主体、不去实施、不是高价值项目
合作方式：洽谈合作方式：战略合作、项目合作等
1.2.3. 服务计划书（标准模板）
基础版数智蓝图
......
1.2.4. 战略协议
1.2.5. 签订合同
了解签合同程序：直接委托/招标、时间节点
合同拟定（项目经理）
法务审核
跟进商务推进进度
......
2. 项目前期（1天）
2.1. 一级品控：项目经理负责
2.2. 数智组（1-2人）
2.2.1. A 对接斜扫
2.3. 策划组（1-2人）
2.3.1. 调研计划（标准模板）
2.3.2. 资料清单（标准模板）
资料对接类别
资料对接XX部门XX科/股
资料清单网上能搜到全文的不用放
资料清单必须要的资料列上去，尽量1页
2.3.3. 项目概况（标准模板）
宏观：项目城市概况
中观：项目（产业）类型、领域
微观：项目地基本情况
2.3.4. 项目资料
甲方已提供资料
其他搜集资料，如微信推文等
项目组员请务必查阅所有资料
2.3.5. 项目启动会（0.5-1时）
项目背景介绍
甲方诉求/要求介绍
2.4. 规划组（1-2人）
2.4.1. 调研图纸（标准模板）
红线范围【四至范围、道路交通、城市配套、行政边界（如有数据）等】
调研分组【四至范围、道路交通、城市配套、行政边界（如有数据）等】
2.4.2. 资料清单参与
2.4.3. 项目资料了解
2.4.4. 项目启动会参加
2.5. 运营组（1人）
2.5.1. 资料清单参与
2.5.2. 项目资料了解
2.5.3. 项目启动会参加
3. 项目调研&提纲创作（6天）
3.1. 一级品控：项目经理负责
3.2. 数智组（1-2人）（2天）
3.2.1. 斜扫（2天 3平方公里）
根据初步范围进行斜扫
根据初步范围确定调研天数
调研与其他组可以分开进行
3.2.2. 确定终端分辨率及制作尺寸（同步进行1天）
与系统UI设计、展示比例、精度有关
3.2.3. 尺寸定好后屏幕下单（同步进行1天）
注意一：影音设备有无
注意二：安装测试时间提前预留10天
3.2.4. 经验分享
3.3. 策划组（1-2人）
3.3.1. 项目调研
项目座谈及甲方带队调研
确定项目范围
了解项目诉求
调研计划对接
资料清单对接
资料搜集及访谈
对接资料
文化、人口、商业、产业等
解决问题
文化选取：地域特色文化
人口统计：项目范围内人口统计
商业盘点：商业布局、规模、入驻率、租金、销售等
产业盘点：产业类型、规模、重点企业、经营情况，厂房租金、土地价格、招商信息等等
对接端口
地方部门
自然资源和规划局XXX科/股
住建局XXX科/股
商务局XXX科/股
文旅局XXX科/股
......(统计局、科经局等）
各街道/社区座谈
项目地分组调研
项目地资源盘点
产业、商业、文化、生态、景点等
打点、航拍/拍照、访谈、记录
每日调研会议
会议纪要
调研内容分享
重难点交流
头脑风暴
初步确定项目定位、功能分区、项目亮点项目
配合数智组描述大概内容，用于UI风格确定
明日工作安排
调研后客户交流
参会人员：各板块负责人
重点事项沟通：确定项目红线范围
重点关注
经验分享
避免信息不对等，项目前期召集所有部门开座谈会，了解各方诉求
红线范围通过三次确定，初稿成果之后修改需额外加费
3.3.2. 提纲创作
大纲模板待补充
内审
3.4. 规划组（1-2人）
3.4.1. 项目调研
项目座谈及甲方带队调研
确定项目范围
资料搜集及访谈
对接资料
项目地CAD（1:500）
国土空间规划、项目地控制性规划、三区三线、三调数据等
资产和危房资料
解决问题
项目选址
规划用地分析
更新单元范围及拆改留思路
规划思路
初定交通路网
初定公服配套落位
初定更新单元范围及拆改留地块
对接端口
地方部门
自然资源和规划局XXX科/股
住建局XXX科/股
各街道/社区座谈
项目地分组调研
现状盘点
交通、配套、资产、用地
参与每日调研会议
调研内容分享
重难点交流
拆改留初步方案
经验分享
3.4.2. 提纲创作（协助策划）
3.5. 运营组（1人）
3.5.1. 资料搜集及访谈
对接资料
产业、政策等
解决问题
政策相关：补贴政策、申报政策、贷款政策等
产业相关：主导产业、规模、重点企业、租金、经营情况等
对接端口
地方部门
经信局、招商局资料对接及访谈
农业部/局
……
3.5.2. 项目地分组调研（参与产业访谈）
3.5.3. 参与每日调研会议
调研内容分享
重难点交流
初步确定产业方向
3.5.4. 经验分享
4. 初稿内容创作（7天）
4.1. 三级品控：总经理及以上
4.1.1. 内审
4.2. 数智组（1-2人）（6-7天）
4.2.1. 斜扫之后数据处理（6-7天）
数据自动化处理（5天）
数据人工精细化处理（3-4天）
4.2.2. 开始GIS数据购买制作（同步进行）
4.2.3. 确定UI风格（同步进行4天）
根据策划初步确定的定位、布局、亮点项目思路来进行
4.2.4. 数智界面交互构想（同步进行）
4.2.5. 经验分享
4.3. 策划组（1-2人）
4.3.1. 调研资料整理入库（标准模板）0.5天
甲方资料
项目调研
项目汇报
创作过程
会议纪要
4.3.2. 初稿方案创作（标准模板）（6.5天）
A 项目范围：红线范围、涉及行政区域（0.5天）
B 现状分析：价值优势（区位、文化、生态、产业、公服配套）、资源盘点(国有资产）等（3天）
C 项目策划：战略定位、功能分区、重点项目、开发分期、开发模式等（3天）
4.3.3. 确定UI风格（协助数智）
4.3.4. 经验分享
4.4. 规划组（1-2人）
4.4.1. 调研资料整理入库（标准模板）0.5天
4.4.2. 数智界面交互构想（标准模板）（6.5天）
A 项目范围：红线范围、涉及行政区域（0.5天）
B 现状分析：价值优势（区位交通、公服配套）、资产盘点（国有资产）、用地情况（三区三线、其他管控线、现状用地）、拆改留（留改拆分布、留改拆表格、用地现状与整理、统计征拆后土地数据、征拆投资数据、安置方案）
C 项目规划：交通规划、功能分区（协助策划）、项目落位、开发分期（协助策划）等
4.4.3. 经验分享
4.5. 运营组（1人）
4.5.1. 产业初步研究（3.5天）
优化产业方向/产业门类
初步筛选产业资源
明确投资强度
测算产值、税收等
4.5.2. 头脑风暴
4.5.3. 产业要素对接（3.5天）
【钱】可导入金融
【产】可导入产业
【投建】可导入央企
【运管】可导入运营
【技术】规划设计、实施方案、可研等
4.5.4. 经验分享
5. 方案完善&数智界面交互制作（7天）
5.1. 一级品控：项目经理负责
5.2. 数智组（1-2人）
5.2.1. 数智界面交互制作（7天）
A 斜扫数据+GIS数据合成处理
本步骤与同期其他步骤不冲突
B 低保真原型图（结合策划、规划内容）
策划提交内容：项目简介、产业概况、功能分区、项目布局、项目分期
规划提供内容：项目范围、交通规划、公服配套、土地利用、资产盘点、拆迁安置
C 交互动效参考动画（同步进行）
D 建筑模型素材查找（同步进行）
根据策划、规划提交建筑参考图，在库里查找或购买模型
E 模型摆放及页面完成
A 策划新项目建筑模型摆放（4天）
B 页面交互制作（8天）
5.2.2. 经验分享
5.3. 策划组（1-2人）
5.3.1. 方案完善
项目简介
项目策划：战略定位、功能分区、重点项目、开发分期、开发模式等
专题分析：上位规划等（如需）
5.3.2. 经验分享
5.4. 规划组（1-2人）
5.4.1. 方案完善
现状分析：拆改留（留改拆分布、留改拆表格、用地现状与整理、统计征拆后土地数据、征拆投资数据、安置方案）
项目规划：交通规划、功能分区（协助策划）、项目落位、开发分期（协助策划）等
方案设计：参考图查找、建筑模型（白模）
5.4.2. 数智界面交互制作（同步数智组，7天）
A 斜扫数据+GIS数据合成处理
本步骤与同期其他步骤不冲突
B 总体开发运营思路数字化表达（融策划、规划）
策划提交内容：项目简介、产业概况、功能分区、项目布局、项目分期
规划提供内容：项目范围、交通规划、公服配套、土地利用、资产盘点、拆迁安置
D 建筑模型素材查找（同步进行）
根据策划、规划提交建筑参考图，在库里查找或购买模型
E 模型摆放及页面完成
A 策划新项目建筑模型摆放（4天）
B 页面交互制作（8天）
5.4.3. 经验分享
6. 提案汇报
6.1. 三级品控：总经理及以上
6.2. 沟通前准备
6.2.1. 汇报材料准备
①数智图景+总体开发运营思路数字化展示
②总体开发运营思路：初稿（PPT、PDF），如有动画、视频提前准备好（备用文件）
6.2.2. 沟通器物准备
沟通电脑准备
注意桌面统一使用五划合一桌面壁纸，提前准备公司简介、相关案例
激光笔准备
6.3. 会议纪要
6.3.1. 记录会议意见
6.3.2. 提出问题需要后续对接的，现场找到提问者加微信
6.4. 会议照片
6.4.1. 不同角度拍照（标准模板）
6.5. 经验分享
策划+规划+运营21天左右提供 【项目范围】【项目简介】【交通规划】【公服配套】【产业概况】【土地利用】【资产盘点】【拆迁安置】【功能分区】【项目布局】初稿成果
城市运营展示系统【高级版】 流程（60天）
1.项目前期（1天）
数智组（1-2人）
A 对接斜扫
策划组（1-2人）
1.1调研计划（标准模板
1.2资料清单（标准模板）
资料对接XX部门XX科/股
资料清单网上能搜到全文的不用放
资料清单必须要的资料列上去，尽量1页
1.3访谈大纲（标准模板）
1.4访谈问卷（标准模板）
1.5项目概况（标准模板）
项目基本情况
项目城市概况
1.6项目资料
甲方已提供资料
其他搜集资料，如微信推文等
项目组员请务必查阅所有资料
1.7项目启动会（0.5-1时）
项目背景介绍
甲方诉求/要求介绍
规划组（1-2人）
1.1调研图纸（标准模板）
红线范围（四至范围、道路交通、行政边界、城市配套等）
调研分组（分组范围、道路交通、行政边界、城市配套等）
1.2资料清单参与
1.6项目资料了解
1.7项目启动会参加
产研组（1人）
1.1项目启动会参与
1.2资料清单参与
1.3项目启动会参加
2.项目调研（1-3天）
数智组（1-2人）（2天）
A 斜扫（2天 3平方公里）
根据初步范围进行斜扫
根据初步范围确定调研天数
调研与其他组可以分开进行
B 确定终端分辨率及制作尺寸（同步进行1天）
与系统UI设计、展示比例、精度有关
C 尺寸定好后屏幕下单（同步进行1天）
注意一：影音设备有无
注意二：安装测试时间提前预留10天
策划组（1-2人）
2.1项目座谈及甲方带队调研
了解项目诉求
调研计划对接
资料清单对接
2.2资料搜集及访谈
各部门资料对接
自然资源和规划局XXX科/股
住建局XXX科/股
商务局XXX科/股
文旅局XXX科/股
......(统计局、科经局等）
各街道/社区资料对接
2.3项目地分组调研
打点、拍照、访谈、问卷、记录
2.4文化专家访谈
1-3名本地专家
给专家准备一定礼物（茶叶、水果等）
2.5每日调研会议
会议纪要
调研内容分享
重难点交流
头脑风暴
初步确定项目定位、功能分区、项目亮点项目
配合数智组描述大概内容，用于UI风格确定
明日工作安排
规划组（1-2人）
2.1项目座谈及甲方带队调研
确定项目范围
2.2资料搜集及访谈
对接用地资料
资产和危房资料对接
2.3项目地分组调研
确定公服配套落位
了解交通现状情况
初步确定拆改留地块
2.5参与每日调研会议
调研内容分享
重难点交流
拆改留初步方案
产研组（1人）
2.2资料搜集及访谈
经信局、招商局资料对接及访谈
2.3项目地分组调研（参与产业访谈）
2.5参与每日调研会议
调研内容分享
重难点交流
初步确定产业方向
3.数智内容制作（8天）
数智组（1-2人）（7-8天）
A 斜扫之后数据处理（7-8天）
数据自动化处理（5天）
数据人工精细化处理（3-4天）
B 开始GIS数据购买制作（同步进行）
C 确定UI风格（同步进行4天）
根据策划初步确定的定位、布局、亮点项目思路来进行
策划组（1-2人）
3.1资料入库（标准模板）0.5天
甲方资料
项目调研
项目汇报
创作过程
会议纪要
3.2策划内容创作（3.5天）
优化项目定位、功能布局
产业概况（产业现状、产业规划）
项目创作及参考图
注意一：和产研组对接产业方向和初步产业要素筛选，再进行项目创作
注意二：项目创作考虑数智场景表现，以终为始
项目投资初步匡算（给数值即可）
项目参考图
项目分期
区位交通优势
文化优势
产业优势
一产
二产
三产
生态优势
配套优势
项目简介
3.3项目头脑风暴（0.5天）
3.4头脑风暴后修改完善（3.5天）
3.5提交策划初稿内容，对接数智组
项目简介
产业概况
项目定位
功能分区
项目布局
项目分期
规划组（1-2人）
3.1资料入库（标准模板）0.5天
3.2规划内容创作（3.5天）
项目范围
公服配套落位（现状）
交通规划（现状）
资产盘点（现状）
土地利用（现状）
拆改留初步方案
参考图查找
3.3项目头脑风暴（0.5天）
现状分析分享
拆改留讨论
交通规划、公服配套规划讨论
3.4头脑风暴后修改完善（3.5天）
3.5提交规划初稿内容，对接数智组
项目范围
公服配套（现状+规划）
交通规划（现状+规划）
资产盘点
土地利用
拆迁安置
产研组（1人）
3.2产业初步研究（3.5天）
优化产业方向/产业门类
初步筛选产业资源
明确投资强度
测算产值、税收等
3.3头脑风暴
3.6产业要素对接（3.5天）
3.6.1【钱】可导入金融
3.6.2【产】可导入产业
3.6.3【投建】可导入央企
3.6.4【运管】可导入运营
3.6.5【技术】规划设计、实施方案、可研等
4.数智界面及交互制作（10-12天）
数智组（1-2人）（6-8天）
A 斜扫数据+GIS数据合成处理（8天）
本步骤与同期其他步骤不冲突
B 低保真原型图（结合策划、规划内容）（7天）
策划提交内容：项目简介、产业概况、功能分区、项目布局、项目分期
规划提供内容：项目范围、交通规划、公服配套、土地利用、资产盘点、拆迁安置
C 交互动效参考动画（同步进行）（7天）
D 建筑模型素材查找（同步进行）（5天）
根据策划、规划提交建筑参考图，在库里查找或购买模型
E 策划新项目建筑模型摆放（4天）
5.页面完成（8天）
A 页面交互制作
6.初稿成果
内审
策划+规划+产研组提供【一张图】、【数智规划】板块初稿内容 （15天）