从零开始描述整个世界-怎样有效演讲

这是一篇关于从零开始描述整个世界-怎样有效演讲的思维导图，欢迎大家多多参考使用本模板。

涛哥的学习进步提升计划

• 坐标：关于生活、工作、学习的，每周计划制定和执行
  • 专注力需要专注心态、集中精神、时间管理、内容控制、健康作息、平衡运动
  • 第一目标：不要停下来就是最棒的，记得多晒太阳
• 2023年
  • 一月主题：提高专注力
    • 第一周
      • 锻炼静态专注：在集中不了精神的情况下，运用锻炼冥想晒太阳感知环境
      • 对自己的定位：做一个喜欢大家且大家都喜欢的人
      • 健康
        • 每天：早晨跑步晚上散步躺前练腹
          • 具体时间个数安排
        • 周末：每天两小时，去游泳馆锻炼
          • 锻炼节点动量控制
      • 学习
        • 膜拜：21天执行总裁
          • 调研：当一个合格的教师必备素质
          • 知识：做出计划并按计划执行任务
      • 生活
        • 目标：主动准备早饭，讨论午晚餐
          • 想一想健康饮食是什么
      • 工作
        • 上限：写一篇阅读哈商的镜像拓展
          • 其想法对自身现状延伸
        • 中限：写一篇关于寻找的心宿小文
          • 心宿同注，不知则不解
        • 下限：写一篇想写就写的诗文随笔
          • 写点自以为很重要的事
      • 事务
        • 必须：到医院照顾姥姥，担当起作为家人的责任
          • 事件清单
        • 重点：考研自习室的场景专修调研
        • 难点：准备请假条，回公司请假，拿一些必需品，宿舍收拾一下
        • 休闲：找一本好的听书，累了躺下听一听可以恢复生命能量
    • 第二周
  • 二月主题：
  • 三月主题：
  • 三个月提升能力到基本教师水平
    • 教师的基本能力概述
    • 教师资格证准备获取
    • 自我管理与信息管理
• 2024年

涛哥的学习进步提升计划

• 坐标：关于生活、工作、学习的，每周计划制定和执行
  • 专注力需要专注心态、集中精神、时间管理、内容控制、健康作息、平衡运动
  • 第一目标：不要停下来就是最棒的，记得多晒太阳
• 2023年
  • 一月主题：提高专注力
    • 第一周
      • 锻炼静态专注：在集中不了精神的情况下，运用锻炼冥想晒太阳感知环境
      • 对自己的定位：做一个喜欢大家且大家都喜欢的人
      • 健康
        • 每天：早晨跑步晚上散步躺前练腹
          • 具体时间个数安排
        • 周末：每天两小时，去游泳馆锻炼
          • 锻炼节点动量控制
      • 学习
        • 膜拜：21天执行总裁
          • 调研：当一个合格的教师必备素质
          • 知识：做出计划并按计划执行任务
        • 演讲：面对镜子笑着有感情读文章
          • 每天早晨读书准备英语
      • 生活
        • 目标：主动准备早饭，讨论午晚餐
          • 想一想健康饮食是什么
      • 工作
        • 上限：写一篇阅读哈商的镜像拓展
          • 其想法对自身现状延伸
        • 中限：写一篇关于寻找的心宿小文
          • 心宿同注，不知则不解
        • 下限：写一篇想写就写的诗文随笔
          • 写点自以为很重要的事
      • 事务
        • 必须：到医院照顾姥姥，担当起作为家人的责任
          • 事件清单
        • 重点：考研自习室的场景专修调研
        • 难点：准备请假条，回公司请假，拿一些必需品，宿舍收拾一下
        • 休闲：找一本好的听书，累了躺下听一听可以恢复生命能量
    • 第二周
  • 二月主题：
  • 三月主题：
  • 三个月提升能力到基本教师水平
    • 教师的基本能力概述
    • 教师资格证准备获取
    • 自我管理与信息管理
• 2024年
• 制定计划小结：这是一小时的工作量，一定要加强实践管控和记录

从零开始描述整个世界

• 主题演讲
  • 问题
    • 一个人演讲水平的好与坏，究竟谁说的算？
      • 听众说的算。
    • 演讲的本质是什么？
      • 思想-逻辑-情感-表现-工具。
      • 思想的力量-价值的传递
    • 主题演讲的价值
      • 演讲的痛点
        • 为什么你布置任务却没效果？
        • 为什么你的工作汇报很枯燥？
        • 为什么你一上台演讲就紧张？
        • 为什么你演讲总是效果平平？
        • 演讲该如何开场，如何结尾？
        • 有哪些现成可用的演讲结构？
        • 有哪些快速复制的演讲技巧？
      • 演讲＋什么：产生价值
  • 通过问题进行互动和思考
    • 假如你组织演讲比赛，你会给选手几分钟？4分钟。
    • 讲什么很重要，不讲什么更重要。
  • 技能
    • • 讲到重点：语速慢起来，强调起来
      • 神秘感觉：让声音小起来，激昂就大起来
      • 技巧练习：学会控制自己的声音生命力
      • 起承转合，抑扬顿挫，声音状态，你来选择
    • 结构
      • 开头
        • 开场解决的问题
          • 1-获取听众的注意力
            • 开场可以有哪些？
              • 1-引用
              • 2-用时间轴做陈述和回顾
              • 3-讲故事（案例，趣闻，笑话等）
              • 4-提问
              • 5-分享一个戏剧性的统计数据
              • 6-填问卷，做成表，分享发现
              • 7-分享激动人心的音频视频
              • 8-播放音乐
              • 9-使用道具
          • 2-解除听众的对抗性
          • 3-建立友善的听众链接
          • 4-引导听众感受和入戏
      • 主体
      • 结尾
        • 重复
          • 这一个小时的要点，自己究竟讲了什么？
            • 如果讲完之后忘记了自己讲了什么，说明自己讲了很多废话，连自己都忘记了。
            • 其实今天我给大家讲的只有三点，第一句话是，第二句话是，第三句话是。
        • 积极召唤
          • 有目的性的，观点也比较积极
        • 送出礼物
          • 把非常不错的观点，分享给各位；提出一个有价值设问。
  • 技巧
    • 把演讲搞砸的技巧
      • 1-前戏太长，超过演讲的20%
      • 2-细节太多，过于琐碎
      • 3-调起高了
    • 提高演讲效率
      • 第一条：口语化
        • 从听众的角度考虑，心里有一个讲述的对象
      • 第二条：舍得做减法
        • 信息量太大会厌倦，把所有要点认真罗列，先删掉1/3，再把内容删除一半
      • 第三条：控制语速
        • 心里想着自己是对20米之外的人喊话，语速自然就降下来了
      • 第四条：提供可视化信息
        • 你展示的是点，线面体都以视觉信息呈现，一图胜千言。
      • 第五条：生动化
        • 善用打比方，可以作比较
      • 第六条：演讲的内容结构化
        • 讲什么都分成123，信息间产生逻辑性
    • 做好演讲准备
      • 必要规划：随随便便的不如不讲
        • 可以有一个小提纲
      • 了解内容：熟悉内容，灵活拆解，侃侃而谈
      • 了解听众：让听众感觉内容量身定制
      • 了解现场：提前到场，了解信息，添加修改必要内容
        • 感受场地，与环境融合
      • 配套试听：足够吸引人
      • 配套材料：制作符合听众预期和要求
    • 学会感受演讲效果
      • 聚精会神：不困，不走神，不离场
      • 收获掌声：听众自发地鼓起掌声
      • 收到感谢：结束后收到听众的主动感谢沟通
      • 愿意买单：匹配客户价值的最佳体现
      • 改变想法：听者可以改变想法，甚至行为。
    • 不惧演讲的挑战
      • 1你害怕演讲 2有人走了出去 3你听到了嘘声 4有人一直打断你 5电脑罢工 6听众不想听你事先准备好的话题 7你忘了你要演讲的内容 8你要演讲的主题曾经有人讲过了 9你要说的内容都被说完了 10演讲超时 11你不愿意去做演讲 12对不同的听众讲述同样的主题
  • 演讲的故事思维
    • 收集者
      • 故事要提前准备
        • 故事：世界最早到达南极点的两支队伍，来类比自己与竞争对手
    • 开放心态
      • 去整合一些思维
        • 案例：马云幽默风趣，乐于自嘲，博君一笑
    • 多为视角
      • 不同的视角去看待
        • 从事物本身，跳出来，再跳出来，继续跳出来，探讨你的描述
    • • 跌宕起伏，起承转合
        • 设置问题：你在路演发布会上介绍新产品，你会怎么介绍？
  • 提升演讲效果的三种结构
    • 关键内容
      • 提炼抽象
        • 排列组合
    • 黄金圈结构：工作汇报、企业融资的时候
    • PREP结构：你的观点是什么，理由是什么，举个例子，观点重读
      • 如何在会议中表述你的观点？
    • 时间轴结构：过去，现在，未来
      • 时间轴结构有什么特点？
    • 金字塔结构：问题，原因，对策；横向分析，纵向分解
      • 怎样与领导探讨问题？
• 创造产品
  • 结果产品导向
    • 服务于目标
  • 过程产品导向
    • 服务于成长
  • 原因产品导向
    • 服务于交流
  • 思维产品导向
    • 服务于共享
• 主题