导图社区 引爆执行力
要想具备稳定的执行力而不是生活中的突然昙花一现，然后过眼消散，就需要打造执行力的底层思维和基础认知。只有相互了解才能更进一步。所以来看看执行力的逻辑到底是什么？
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执行力
执行力不高的表现
不靠谱，做事慢
执行低下的三个标签
做事情不靠谱
做事效率低
做事浮躁，做不好还爱接任务
不靠谱的人两个极端（想要撕掉标签）
能力不行，还觉得自己很优秀
心态浮躁，很想短时间出成绩
持续拖延
拿到任务的时候，总是一步步的拖延，然后任务也就越累越多，一直完成不了
无从下手
面对任务的时候，需要知道第一步，第二步的具体的任务，不然也会因为不知道从何做起而不断进行拖延的
不分轻重缓急
不能产生收益的重复性工作：低性价比的工作内容可能导致贬值
不切实际的行动：对于空想的创意不能执行往往就是空谈
与工作无关的琐事：喝茶和咖啡的时间可能帮你完成一项任务了
想的简单，做起来难
出现这样的情况往往是前面几项综合导致出现的，需要保持敬畏之心
精力不充分，一干活就累
对于自己工作的上限值要知道，先通过测试认识自己的工作精力的上限，而不是硬撑上去，或者完全就是在浪费自己的精力
掌控执行力
成为真正靠谱的执行者
善于工作的特点
事事有交代，事事有回应。
给予准确的承诺，且承诺的一定会做到。
如果发生不可控的意外情况，会提前通知相关人士，并尽力采取补救措施。
遇到困难，多思考，少抱怨。
我们更应该搞清楚为什么做不到，然后才是该怎样去做。
逻辑二：执行力的关键在于行动
行动本身的困难
懒惰
我不想……
是否愿意去做一件事，要看他是行动的意愿占上风，还是抵触的情绪占上风
意愿
动机、理由
约会不迟到（与心仪对象见面）与准点打卡（薪资不够）
信念
发自内心认可的、真正想去从事的事业
找到行动的意愿
情感——因为热爱
爱情，春运回老家过年
利益——因为需要
暴风雨中去上班
成就——因为价值
取得成就时，通常也会伴随着情感与利益的实现。
不擅长时间管理
低阶：待办事项在管理你的时间
高阶的方式
知道自己的极限在哪里，把待办事项控制在一定的总量范围内。
获得掌控感，更有余力地面对自己的生活。
为“生活”本身留出更多的时间，用于恢复精力和陪伴家人。
效率低下
高效做事，就是围绕着怎么提质量、如何减时间这两个方面展开的
问自己
你会做计划吗
少量时间去做计划，是为了节约总共的时间的
你能避免同样的错误吗
涉及归纳整理经验并在必要时候快速调用经验的能力
你知道该如何让他人帮你提高效率吗
组合不同技能的人比单兵作战要高效得多
对后果的认知不足
你没有足够的危机感，意识不到后果将如何
洞察隐藏后果
与这件事相关的人，在其中有着什么利益纠葛
将相关的人物列出来，如果失败后会产生严重后果是哪些
相关的业务，可能呈现出怎样的走势
与预想的结果偏离的时候及时做干涉，如果偏离到不可挽回的结果是怎么样的
上下游两端，会被怎样影响
与自己直接工作的上下游相关的内容有何影响
以上4点共同导致了执行力不足。因此，你完全可以在感觉到“我做不到”的时候从这几点去分析，并寻找解决办法。
逻辑三：具备解决问题的能力
在整个过程中，真正促使我们变强的是“遇到问题—获取知识—解决问题”的过程
执行力并不简单
如何开始
多花5分钟在“开端”上，所提升的质量和节约的时间将超乎我们的想象
如何去做
会遇到种种的问题，那如果不能有一套底层的方法论去支撑执行力，那我们就会感到焦头烂额
如何让心态变好
或焦虑，或不自信，或完美主义都是不好的心态，需要正确认识到自己心态上的问题，积极主动地去调整
重塑执行力思维
思维一：给自己一个开始的理由
工作前的仪式感
仪式感一定要简单，可以每天执行，且执行过程不让你产生任何抵触的情绪。同时，培养“完成后这件事后立刻开始行动”的习惯。
例子
【正】收拾下桌面就立马开始工作
【负】睡觉前都要刷下手机
第一项任务
特征
难度不高，易完成
能够快速形成第一个正面激励
能为后面的工作做铺垫
可以先挑选比较有挑战性的工作开始做，这样的话更加有利于建立信心
思维二：摒弃干扰，凝聚精力
专注并不是技能，它其实是对你精力的消耗，训练专注力，本质上是在提高你的精力上限
如何提升专注力
好的环境，事半功倍
适宜的温度与光照
一般是我们比较容易获得的
整洁的场所
关联性
直接关联，善于收纳，比如合同，样本模型等
间接关联，“看起来有用”，实际上不需要，过多的文具
无关物品，舍弃
每天下班前收拾完自己的桌子再走
对的人
远离干扰你的人
那些干扰你的人，或悲观厌世，负能量满满，或嫉妒心作祟，背地里给你“挖坑”
如何远离
一定要学会让自己“没那么好说话”
不要成为别人的垃圾桶，也不要因为别人针对自己就进行自我否定
在意识到自己被有不良情绪的人干扰时，你首先要做的，就是想办法避免跟他们产生不必要的交集
与自律者为伴
脑内分泌的多巴胺影响人的情绪，传递着兴奋、开心、幸福的讯号。人类的很多行为都是被多巴胺所控制的，就连自律也是【运动有利于分泌】
她感受到了自己对身体的掌控，她能控制自己行为和选择，这一点让她特别兴奋
为何与自律者结伴
工作上自律的人，不是被DDL追着跑的，而是他们主动控制工作进度
生活管理上自律的人，会拥有好精神和气色，所以精力也比常人要高
学习上自律的人，会不断掌握新知，很快地跟上时代的步伐
拒绝无效社交
人脉这种东西，你努力提升自己后，自然而然就来了
人是社会动物，社交是为了满足自己的需要。当你觉得被打扰了的时候，这件事就不再是你的需要了
思维三：持续反馈，正向激励
多数人只看到了现实层面的积累，比如说资本、经验、人脉等等，但我们往往忽略了精神方面的积累：信心以及挑战欲
记下今天的“Done”
记录下你今天的“Done”，根本目的是复盘学习
它带来的附加效应，才是正向激励
复盘的方法
逻辑
正面总结
负面反思
分类
好的部分
效率高
定义：规定的时间内准确完成了工作
步骤
每个时间节点分别做了什么事，并总结出一个时间区块来
知道下一次遇到这样的工作，给自己这么多个工时就能完成
对自己的时间和效率掌握度将越来越高
准确度高
定义：你明确达到了你的目的并且没有出岔子，不需要小修小补
文案没有错别字和逻辑错误；活动安排没有出现小纰漏。别小看细节上的准确，我们绝大多数人做事情都或多或少会出现小问题，你能做到高准确度一定不是因为“瞎猫碰到了死耗子”，而是因为你提前做出了一定的预判
记录下这些给你带来高准确度的预判，下次记得再用上
评价者的满意度高
定义：给你打分的人对你的工作感到满意和愉悦，比如你的领导或者你的客户
方法
先抓住对方言语上的重点内容，这往往需要你自行判断关键点
学会提问
请问您觉得哪里还需要改进？哪里做得不够好？某某地方我花了心思，以前是怎样的，现在我改成了怎样的，您觉得哪种比较好？
而非直接问他“您的诉求是什么”，他可能自己都搞不清楚
核心目的是找到客户或者领导的核心需求在哪
不好的部分
找出所做的和你期望达到的之间的差距
明确自己想达成什么样的效果
看清楚自己现在做成了什么样，这与目标之间的差距是多大
依次分析差距所在，弄清楚自己为什么没做好【原因分析】
做错了
往往是你的判断失误，方向错了
分析做出这错误判断的原因
为什么会做出错误的判断？
是基于什么做出错误判断的？
正确的判断应该是怎样的？
没有做
那一定是有东西你没考虑到
思考方向
我到底错过了什么？
为什么会错过？
下次要如何避免考虑不全面的问题？
没到位
往往是你其实考虑到了，但是你没有投入100%的精力和资源去做，没有达成量变到质变这个过程
下一次再遇到这种情况，就一定要明确投入的资源，不能心不在焉
重要的是对原因进行归类，并在下一次行动的时候反复核查，避免同样类型的失败
无功无过的部分
定义：往往是那些没有出什么错，但也毫无亮点的工作成果
产品需要迭代升级，工作方法也如此，选择主动突破，可能会产生阵痛，但这远比“温水煮青蛙”带来的痛要轻。【典型的小白兔类型的员工留存问题】
为自己准备阶梯奖励
等级
最低级的奖励
虽然工作做得不够好，但你完成了复盘，从中获得了经验教训
比如说喝杯酸奶、吃点零食，稍微“回回血”，再给自己继续加油打气
次一级的奖励
单项比较重要的工作完成得不错，得到了正面的经验，自信心有所提升
比如说看场电影、吃顿火锅之类的。奖励基准是你一天的工资
高一级的奖励
不仅重要工作完成得不错，而且运用到了之前复盘时的成果，学以致用、巩固提高。
比如买下一件“种草”很久的单品
最高等级的奖励
往往是你独自掌控住了一个大项目，且在整个过程中，你明显感觉到了自己实力的提升，意识到此时此刻的你和曾经那个“弱鸡”的自己不一样了
你可以奖励自己休个小长假，或者做一件你早就想去做的事情
奖励自己，是“回血”的过程。你通过奖励来满足自身的欲望，从而消解疲劳，让自己再度满血投入到工作中去。
奖励自己，亦是控制欲望的过程。你可以把平时无节制的欲望通过阶梯奖励给分散开，完成了工作才去实现，从而变得更加具有自控力。
小结
拖延症最大的敌人其实就是专注
专注的本质，就是把有限的精力用在更加重要的地方
精力分散在了各处
被嘈杂的环境分走了，所以我们要收拾好自己的工作环境，给自己创造一个干净、整洁、安静的场所去集中精神
被欲望分走了，所以我们要学会自律，与自律者为伴，把“掌控自己”变成新的欲望
被他人分走了，他们是你生活的干扰者，你要学会拒绝和远离他们
进化
提升专注度，其实就是在减少不必要的消耗，把自己的精力集中起来，将其放在更重要的事情上
在这之后，再通过一些长期的自我管理行为，去提升自己精力的阈值
