战略实施知识合集

公司战略与风险管理第四章战略实施的知识点有组织结构、企业文化、战略控制、权力与利益相关者、公司战略与数字化技术，希望梳理的内容对你有所帮助！

战略实施

• 组织结构
  • 基本要素
    • 纵向分工
      • 集权VS分权
        • 客观题
    • 横向分工
      • 8种类型
        • 一道客观题
        • 职能制
        • 事业部制
        • M型
        • H型
        • 矩阵制
      • 协调机制
        • 一道客观题
        • 相互适应，自行调整
        • 直接指挥，直接控制
        • 工作过程标准化
        • 工作成果标准化
        • 技艺（知识）标准化
        • 子主题
  • 战略与组织结构
    • 关系
      • 战略具有前导性
      • 组织结构具有滞后性
    • 组织的战略类型
      • 一道客观题
      • 防御型
      • 开拓型
      • 分析型
      • 反应型
• 企业文化
  • 类型
    • 一道客观题
    • 权力导向型
    • 角色导向型
    • 任务导向型
    • 人员导向型
  • 战略稳定性与文化适应性
    • 一道客观题
    • 加强协同作用
    • 重新制定战略
    • 根据文化进行管理
    • 以企业使命为基础
• 战略控制
  • 战略失效类型
    • 早期、偶然、晚期
  • 预算控制
    • 一道客观题
    • 零基预算
    • 增量预算
  • 平衡记分卡
    • 一道客观题
    • 创新与学习角度
    • 内部流程角度
    • 顾客角度
    • 财务角度
• 权力与利益相关者
  • 权力的来源
    • 主客都有可能
    • 对资源的控制和交换的权力
    • 在管理层次中的地位
    • 个人的素质和影响
    • 参与或影响企业的战略决策与实施过程
    • 利益相关者集中或联合程度
  • 权力运用
    • 一道客观题
    • 对抗
    • 和解
    • 规避
    • 协作
    • 折中
• 公司战略与数字化技术
  • 数字化战略转型
    • 主客都有可能
    • 类型
      • 技术变革
      • 组织变革
      • 管理变革
    • 困难
      • 网络安全
      • 数据孤岛
      • 数据容量
      • 核心数字技术
    • 主要任务
      • 构建数字化组织涉及，转变经营管理模式
      • 加快数字化文化建设
      • 打破数据孤岛
      • 加强核心技术攻关
      • 利用新兴技术，提升公司网络安全水平