导图社区 战略之公司治理
这是一篇关于战略之公司治理的思维导图,包含公司治理概述、公司治理三大问题等。
这是一篇关于银行五种还款方式讲解的思维导图,主要内容包括:随借随还,先息后本,等额本金,等本等息,等额本息。
这是一篇关于实验室质量管理的思维导图,主要内容包括:体系的评价与完善,质量管理体系的试运行,体系文件的编写,体系的策划与准备。质量管理体系实际上是执行管理体系文件、贯彻质量方针、实现质量目标、保持管理体系持续有效和不断完善的过程。试运行期间,对体系文件中不切合实际或规定不合适之处进行及时的修改,在一系列修改后发布第二版质量手册、程序文件进行正式运行。
SQE供应商质量管理的各流程和事项,是对SQE工作的一个明确指导。详细说明了SQE的主要职责,包括供应商选择与资格认证:负责评估、选择和认证供应商,建立和维护一个合格的供应商清单,供应商绩效管理:与供应商进行密切的沟通与协作,包括质量反馈、改进探讨、质量目标的设定和追踪。
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
战略之 公司治理
公司治理概述
业主制企业
优点
①组织形式简单、管理灵活,法律登记手续简单,容易创立和解散 ②资产所有权、控制权、经营权、收益权均归业主所有,便于发挥其个人能动性 ③业主自负盈亏,个人与企业资产不存在绝对界限,业主会更关注成本控制
缺点
①所有者只有一人,规模小,资金筹集困难,企业容易因资金受限而难以扩大生产规模 ②企业所有权、收益权、控制权、经营权高度统一归业主所有,企业存续手指与业主个人 ③无限责任风险较大,企业为规避风险而缺乏创新动力,不利于新产业发展
合伙企业
①扩大了资金来源,有助于企业扩大规模、生产发展 ②合伙企业虽然拥有多个产权主体,但其产权结构完整统一,有利于整合发挥合伙人的资源优势,促进技术、土地、资金等资源共享 ③合伙人共同经营、共担风险,在管理上实现优势互补,分散了经营压力
①合伙人对企业债务承担无限责任,风险较大 ②合伙人之间缺乏有效制约机制,监督履责困难,可能产生“搭便车”行为 ③合伙人分歧将带来很多的组织协调成本,降低决策效率 ④合伙人的退伙会影响企业的生存和寿命
有限责任制(公司制)
特点
有限责任制
①公司以其全部法人财产对其债务承担有限责任 ②当公司破产清算时,股东仅以其出资额为限,对其公司承担有限责任
股东保留控制权,职业经理人获得管理权
公司的规模增长和永续生存
①企业以独立法人存在,克服了传统合伙制退伙、散伙致使公司消灭的潜在风险 ②实现了产权与经营权的分离,所有者与法人财产权的分离
公司治理三大问题
经理人对股东的“内部人控制”问题
违背忠诚义务
①过高的在职消费 ②盲目过度投资,经营行为短期化 ③侵占资产、转移资产 ④工资、奖金等收入增长过快,侵占利润 ⑤会计信息作假、财务作假 ⑥建设个人帝国
违背勤勉义务
①信息披露不完整、不及时 ②敷衍偷懒不作为 ③财务杠杆过度保守 ④经营过于稳健,缺乏创新
终极股东对中小股东的“隧道挖掘”问题
滥用公司资源(违背勤勉义务)
不宜占用为目的,未按公司整体目标位行动导向,违背了代理人的勤勉义务
占用公司资源(违背忠实义务)
直接占用
直接借款、利用控制的企业借款、代垫费用、代偿债务、代发工资、利用公司为终极股东违规担保、虚假出资、预付账款、以及终极股东占有公司商标、品牌、专利以及抢占商业机会等
关联输送
商品服务交易活动(关联方高买低卖)、资产租用和交易(针对房租、土地所有权、机器设备、商标、专利等无形资产低买高卖)、费用分摊活动
掠夺财物活动
掠夺性融资
财务造假骗取上市资格、虚假包装、过度融资、公司向终极股东定价定向增发
掠夺性资本运作
上市公司高价收购终极股东持有的其他公司股权
内幕交易
内幕人员利用内部信息买卖证券或帮助他人
超额鼓励
终极股东操作股利政策
公司与其他利益相关者的关系问题
公司经营必须重视将利益相关者融入公司的治理模式中,让外部与公司利益相关的主体共同参与公司治理
内部治理结构和外部治理机制
内部治理结构
涵盖股东大会、董事会(监事会)、高级管理团队以及公司员工之间责权利相互制衡的制度体系
外部治理机制
产品市场、资本市场、经理人市场
公司治理基础设施
信息披露制度
中介机构
法律法规
政府监督
法律监管
行政监管
市场环境监管
信息披露监管
媒体、专业人士的舆论监督