敏捷价值路线图

这是运用敏捷方法的项目管理中的价值路线图（Roadmap）。 从愿景→产品路线→发布计划→冲刺计划→每日例会→冲刺评审→冲刺回复→发布产品，完整的价值路线，体现了敏捷中最终要的思想：提供价值。

价值路线图

愿景

描述：产品目标及其与公司战略目标的一致性

负责人：产品负责人

频率：至少每年一次

产品路线图

描述：构成产品愿景的产品特性整体视图

负责人：产品负责人

频率：至少每半年一次

发布计划

描述：特定产品功能的发布时间计划

负责人：产品负责人

频率：至少每季度一次

Scrum核心之外的最佳实践

冲刺计划

描述：确定具体的冲刺目标和任务

负责人：产品负责人和开发团队

频率：每个冲刺开始时

每日例会

描述：锁定并协调当天任务的优先级

负责人：开发团队

频率：每天

冲刺评审

描述：演示可工作的产品

负责人：产品负责人和开发团队

频率：每个冲刺结束时

冲刺回顾

描述：团队通过改善环境和流程来优化效率

负责人：Scrum团队

频率：每个冲刺结束时

发布产品