成本控制管理

上学做的成本控制的分析案例，希望以后能帮助你们。

成本控制管理

• 企业成本费用构成
  • 固定成本
    • 年租金，租车费，货车维修费，加油费，保险费，电瓶车维修费，水费，电费，食堂免费餐饮，办公费，员工保险
  • 人力资源成本
    • 配送采购工程，订单工资，客服人员费用，仓储人员费用，信息人员费用，管理人员，厨师，实习生
  • 可控成本
    • 仓库定损费用，客户定损费用
• 企业成本费用分析
  • 加油费分析
    • 1.运输线路不合理（迂回运输，过远运输.）2.货车装载不合理（超载，空载）3.货车老化严重，保养频率不够（发动机积碳，火花塞故障，轮胎胎压失常，喷油嘴雾化效果不好，汽车传感器故障）
  • 电费分析
    • 1.人走不关灯 2.人走不关不用设备 3.设备或电路老化增加电费损耗人力资源 4.使用其他电子设备
  • 实习生分析
    • 1.减少招实习生人数 2.选择优质实习生
  • 管理人员分析
    • 1.提高考核标准，适当考虑裁员 2.减少加薪
  • 仓库定损费用分析
    • 1.采购：①加强各个环节管理，责任到人②跟供应商进价还价③换一家性价比较高，诚信的公司 2.其他：①实习生操作不熟练②运输不当造成损坏③产品积压
  • 客户定损费用分析
    • 1.错货：①系统问题②二次包装装错③人员管理不当，没有一一验货（错验） 2.少货：①成箱成袋的货物，装错，少装，漏装②系统问题3.录错：①系统问题②员工疏漏
• 企业成本费用控制
  • 固定成本控制
    • 1.商品出货前把出货当天的优化好的路线给司机 2.提前计算货物重量和空间，选出更合理的货车 3.随着车辆使用年限增加，对车辆保养频率增加 4.加强人员管理，人走关灯，关设备 5.对设备和电路定期检查，修护
  • 人力资源成本控制
    • 1.减少实习生人数 2.选择学习性较好的实习生 3.提高管理人员进行业绩考核 4.适当考虑裁员
  • 可控成本控制
    • 找性价比较高 诚信的供应商 2.加强系统维护 3.货物必须一一验货。 4.谁签的单子，出错找谁，责任到人