4.1项目整合管理：启动过程组-制定项目章程

项目管理知识体系指南~PMBook读书笔记，制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。

制定项目章程

• 一、 核心概念
  • 一、 定义：制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程
  • 二、 主要作用：明确项目与组织战略目标之间的直接联系，确立项目的正式地位，并展示组织对项目的承诺
  • 三、 本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展
  • 四、 项目章程
    • 一、 项目章程是由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理使用组织资源开展项目活动的文件
    • 二、 项目章程在项目执行组织与需求组织之间建立起伙伴关系
    • 三、 项目章程一旦被批准，就标志着项目的正式启动
    • 四、 项目章程授权项目经理规划、执行和控制项目
    • 五、 通过编制项目章程，来确认项目复核组织战略和日常运营的需要
    • 六、 不要把项目章程看做合同，因为其中未承诺报酬或金钱或用于交付的对价
• 二、 输入
  • 一、 商业文件
    • 一、 商业论证
      • 一、 一般情况下，商业论证会包含商业需求和成本效益分析，以论证项目的合理性并确定项目边界
      • 二、 商业文件不是项目文件，项目经理不可以对他们进行更新或修改，只可以提出相关建议
  • 二、 协议
    • 一、 协议用于定义启动项目的初衷
  • 三、 事业环境因素
  • 四、 组织过程资产
• 三、 工具与技术
  • 一、 专家判断
    • 一、 组织战略
    • 二、 效益管理
    • 三、 关于项目所在行业以及项目关注的领域的技术知识
    • 四、 持续时间和成本估算
    • 五、 风险识别
  • 二、 数据收集
    • 一、 头脑风暴
    • 二、 焦点小组
    • 三、 访谈
  • 三、 人际关系与团队技能
    • 一、 冲突管理
    • 二、 引导
    • 三、 会议管理
  • 四、 会议
    • 一、 项目开工会议
• 四、 输出
  • 一、 项目章程
    • 一、 项目章程是由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理使用组织资源开展项目活动的文件
    • 二、 记录了关于项目和项目预计交付的产品、服务或成果的高层级信息
    • 三、 项目章程确保相关方子在总体上就主要可交付成果、里程碑以及每个项目参与者的角色和职责达成共识
  • 二、 假设日志
    • 一、 假设日志用于记录整个项目生命周期中的所有假设条件和制约因素