导图社区 建筑工程施工进度管理
这是一篇关于建筑工程施工进度管理的思维导图。所有的知识点都给大家整理出来了,方便大家备考时翻阅查看,帮助大家加深记忆、提高复习效率。在复习的同时梳理每个专题的知识框架有利于知识的融会贯通。
编辑于2021-05-08 16:36:42这是二建法规的第八章,考点知识整理。解决建设工程纠纷法律制度,以下导图为该知识点的笔记。所有的知识点都给大家整理出来了,方便大家备考时翻阅查看,帮助大家加深记忆、提高复习效率。
一级建造师备考知识点,解决建设工程纠纷法律制度,以下导图为该知识点的笔记。所有的知识点都给大家整理出来了,方便大家备考时翻阅查看,帮助大家加深记忆、提高复习效率。
建筑学建筑材料全面知识思维导图分享!建筑材料包括天然石材、烧土制品、水泥、混凝土与砂浆、金属材料等,下图对每一类材料都进行了详细的知识要点梳理,内容完整,结构清晰。关注我,能够持续获得优质导图哦!
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建筑工程施工进度管理
2A320051施工进度计划的编制
分类
施工总进度计划
单位工程进度计划
分阶段(或专项工程)工程进度计划
分部分项工程进度计划
合理施工程序和顺序安排的原则
先进行全场,在逐个单位工程
三通,先场外后场内、由远而近、先主干后分支
排水工程,先下游后上游
先地下后地上、先深后浅
表达方式
施工总进度计划
网络图
横道图
并附必要说明, 宜优先采用网络计划。
单位工程施工进度计划
一般用横道图表示
工程较大,工序复杂的yi宜采用网络图表示
单位工程进度计划的编制依据
(1)主管部门的批示文件及建设单位的要求;
(2)施工图纸及设计单位对施工的要求;
他规
(3)施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标;
(4)施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排;
家规
(5)资源配备情况;
(6)建设单位可能提供的条件和水电供应情况;
(7)施工现场条件和勘察资料;
(8)预算文件和国家及地方规范等资料。
现场情况
单位工程进度计划的内容
(1) 工程建设概况
(2) 工程施工情况
(3) 单位工程进度计划,分阶段进度计划,单位工程准备工 作计划,劳动力需用量计划,主要材料、设备及加工计划, 主要施工机械和机具需要量计划,主要施工方案及流水段划 分,各项经济技术指标要求等。
2A320052 流水施工方法在建筑工程中的应用
依次施工
平行施工
流水施工
特点
(1) 科学利用工作面,争取时间,合理压缩工期;
(2) 工作队实现专业化施工,有利于工作质量和效率的提升;
(3) 工作队及其工人、机械设备连续作业,同时使相邻专业 队的开工时间能够最大限度地搭接,减少窝工和其他支岀, 降低建造成本;
(4) 单位时间内资源投入量较均衡,有利于资源组织与供给。
参数

组织形式

表达方式



2A320053 网络计划方法在建筑工程中的应用
类型
(1)双代号网络计划;
(2)双代号时标网络计划;
(3)单代号网络计划;
(4)单代号搭接网络计划。
Ø双代号网络计划
概念
是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。

节点
(1)起点节点
只有外向箭线,一般表示一项任务或一个项目的开始
(2)终点节点
只有内向箭线,一般表示一项任务或一个项目的完成
(3)中间节点
既有内向箭线,又有外向箭线
Ø一项工作只有唯一的一条箭线和相应的一对节点,且要 求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号,即 i<j。
Ø节点的编号顺序应从小到大,可不连续,但不允许重复。
2.箭线(工作)
Ø每一条箭线表示一项工作
实箭线:代表实工作,既占用时间,又消耗资源(有时只占时间)
虚箭线:代表虚工作,既不占用时间,又不消耗资源;
虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作,正确表达工作之间的逻 辑关系,起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。
Ø 绘图规则
(1)必须正确表达工作之间的逻辑关系
(2)严禁出现循环回路
(3)节点之间严禁出现双向箭头或无箭头的连线
(4)严禁出现无箭头节点或箭尾节点的箭线
(5)当节点有多条外向和内向箭线时,可使用母线法绘制。
(6)箭线不宜交叉,交叉不可避免时,可用过桥法或指向法。
(7)只有一个起点节点和一个终点节点,其它均为中间节点
图样实例

时间参数
1.工作持续时间:一项工作从开始到完成的时间
2.网络计划图中工作的6个时间参数及计算


3.工期
Ø计算工期,Tc表示:根据网络计划时间参数计算出来的工期。
Ø要求工期,Tr表示:业主所要求的工期。
Ø计划工期,Tp表示:根据要求工期和计算工期,项目经理部所确定的作为实施目标的工期
六时间参数计算
最早开始时间:
在其所有紧前工作全部完成任务后,本 工作可能开始的最早时间/ES表示
最早完成时间
在其所有紧前工作全部完成任务后,本 工作可能完成的最早时间。
用EF(Earlist finish)表示:EF=ES+持续时间
最迟开始时间:
在不影响(整个任务按期完成)总工期的前 提下,本工作必须开始的最迟时间。LS表示
最迟完成时间:
在不影响(整个任务按期完成)总工期的前 提下,本工作必须完成的最迟时间
用LF(Lastest finish )表示:LF=LS+持续时间
总时差
在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的 机动时间。
迟开始-早开始 迟完成-早完成、用TF(Total float)表示
自由时差
不影响其紧后工作最早开始时间的前提下, 本工作可以利用的机动时间
用FF(Free float)表示、紧后最早开始-本 工作最早完成
计划
Ø以波形线的长度表示工作的自由时差
Ø取本工作的波形线与后续线路上波形线之和的最小值为本 工作的总时差。
Ø线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。双代号 时标网络计划中没有波形线的通路即为关键线路

n由时标网络来看双代号网络
1、定节点数据;取大值
2、定波形线数据:确定自由时差
3、总时差:本工作的波形线与后续线路上波形线之和的最小值
2A320054 施工进度计划的检查与调整
一、 施工进度计划监测与检查的内容
项目进度监测报告的内容主要包括: 进度执行情况的综合描 述,实际施工进度,资源供应进度,工程变更、价格调整、 索赔及工程款收支情况,进度偏差状况及导致偏差的原因分 析,解决问题的措施,计划调整意见。【
二、 施工进度计划的调整
1. 调整的内容
施工内容:工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。
2. 调整施工进度计划的步骤
分析进度计划检查结果,分析进度偏差的影响并确定调整的 对象和目标,选择适当的调整方法,编制调整方案,对调整 方案进行评价和决策,调整,确定调整后付诸实施的新施工 进度计划
3. 进度计划的调整
(1) 关键工作的调整。本方法是进度计划调整的重点,也是常用方法
(2) 改变某些工作间的逻辑关系。
(3) 剩余工作重新编制进度计划。
(4) 非关键工作调整。为了更充分利用资源、降低成本
(5) 资源调整。
4. 工期优化
时间优化、目的是缩短工期
选择优化对象因素
(1) 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;
(2) 有备用或替代资源的工作;
(3) 缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。