财务管理 总论

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理业务。更多干货内容赶快收藏起来慢慢看吧！本思维导图中国人民大学出版的财务管理学第八版整理得来，希望对你有帮助！

财务管理

总论

概念：组织财务活动，处理财务关系

财务活动：筹资、投资、经营、分配

财务关系

企业与所有者

债权人、债务人

内部各单位、被投资单位

职工

税务机关

财务管理目标

利润最大化

缺点

时间价值

风险问题

利润和投入资本的关系

短期行为倾向

站在历史的角度不能反映盈利能力

股东财富最大化

利益冲突

股东和管理层

激励、干预、解聘

大股东和中小股东

利润转移、恶意筹资担保、发布虚假信息操纵股价、不合理股利政策

股东和债权人

限定性条款、拒绝业务往来、要求较高利润补偿

社会责任

企业组织形式

个人独资企业

优点

手续简便

自负盈亏

税负较轻

经营方式灵活、决策效率高

信息保密容易

缺点

无线责任风险大

筹资困难

寿命有限

合伙企业

普通合伙企业：均为普通合伙人，无限责任

有限合伙企业：普通合伙人+有限合伙人，以出资额为限，有限合伙人不直接参与经营管理

优缺点：程序简单、设立费用低、无线责任、产权转让困难、权利分散、财务管理较复杂

公司制企业

有限责任公司

区别：股东数量不同、成立条件和筹资方式不同（股份可以公开募集）、股权转让条件不同

股份有限公司

优缺点：有法人资格、无限存续起、有限责任、经营权所有权分离、筹资渠道多

经济环境

经济周期

复苏

增加设备、长期租赁、增加存货、引入新产品、增加劳动力

繁荣

扩充设备、增加存货、提高价格、开展营销规划、增加劳动力

衰退

停止扩张、出售多余设备、停止长期采购、停产不利产品、削减存货、停止扩招劳动力

萧条

建立投资标准、保持市场份额、削减管理费用、放弃次要部门、削减存货、裁剪员工

通货膨胀

资金占用量增大、资金需求增大

利润虚增

利率上升、贷款成本变大

有价证券价格下降

资金供应紧张、筹资难

金融市场

外汇市场

资金市场

货币市场（本票汇票、国库券、短期债券）

短期证券市场

短期借贷市场

资本市场（公司债股、国债）

长期证券市场

一级市场（发行市场）

二级市场（流通市场）

长期借贷市场

黄金市场