导图社区 采购决策
下图是一篇关于采购决策的笔记，介绍了采购商品确定、采购数量确定、主题采购质量确定、采购价格确定等，收藏下图学习吧！
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项目管理的五个步骤
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创业十大思维误区
采购决策
采购商品确定
商品确定分析
1、商品品类分析
2、商品分类确定
3、商品组合分析
新品引进确定
1、新品引进分析
2、新品引进流程确定
1、新品引进流程前控制
2、新品引进事中控制
3、新品引进事后控制
滞销品淘汰确定
1、滞销品淘汰分析
2、滞销品淘汰流程确定
1、数据分析
2、确定滞销原因
3、变更商品陈列表
4、告知门店
5、门店租赁
采购数量确定
采购数量确定的意义
1、采购数量含义分析
2、明确采购数量确定依据
采购数量确定的影响因素
1、预估营业额
2、控制商品贮存有效期
3、了解门店实际盘点结果
4、组织与安排促销活动
5、了解商圈特点
6、注意天气及季节的变化
7、考虑供货期的长短
8、确定采购周期
采购数量确定的方法
1、定期采购法
2、定量采购法
主题采购质量确定
商品质量认知
1、采购质量分析
2、采购质量意义分析
采购质量保证体系建立
1、分析采购质量管理
2、建立采购质量管理组织制度
3、熟悉采购质量管理流程
4、熟悉采购质量管理控制的方法
采购质量检验
1、解释采购质量检验
2、熟悉采购质量检验方法
3、掌握采购质量检验步骤
采购质量提升
1、采购质量提升方法分析
2、制定采购质量提升措施
1、加强采购商品质量监督与控制
2、处理好采购各要素之间的关系
采购价格确定
采购成本构成分析
1、采购成本构成分析
1、商品成本
2、采购费用
3、商品持有成本
4、缺货成本
2、采购成本控制方法
1、集中采购法
2、价值分析法
3、成本结构分析法
4、谈判法
采购价格调查
1、分析采购价格调查原则
2、熟悉采购价格调查流程
3、掌握采购价格调查内容
1、新商品价格调查
2、敏感商品价格调查
3、竞争店价格调查
4、供应商价格调查
采购价格确定分析
1、采购价格确定的原则分析
1、总体经营原则
2、统一定价原则
2、询价采购法
3、招标采购法
4、议价采购法
