导图社区 24年中级财务管理第一章 总论思维导图
这是一篇关于24年中级财务管理第一章 总论思维导图,包含财务管理原则、 财务管理环节、 财务管理体制等。
编辑于2023-11-29 22:27:38第一章 总论
第一节 企业与企业财务管理
企业及其组织形式
个人独资企业:无限责任
优点:创立容易、经营管理灵活自由、无需交纳企业所得税 缺点:无限责任、筹资困难、所有权的转移较困难、有限寿命
合伙企业
普通合伙:无限连带责任
有限合伙:认缴的出资额为限承担有限责任
公司制企业
优点
容易转让所有权
有限债务责任
无限存续
容易筹集所需资金
缺点
1、双重课税(企业所得税;个人所得税)
2、存在代理问题
3、组建成本高
企业财务管理内容
筹资管理、投资管理、营运资金管理、成本管理、收入与分配管理
第二节 财务管理目标
财务管理目标理论
利润最大化
优点
1、有利于企业资源的合理配置,提高整体经济效益
缺点
1、未考虑货币时间价值
2、没有考虑风险
3、没有考虑利润与投入资本之间的关系
4、容易导致企业短期行为,影响企业长远发展
衡量指标:每股收益=净利润/股数
另一种表现方式是每股收益最大化
股东财富最大化
基础
优点
1、考虑了风险
2、避免企业短期行为
3、对上市公司而言,容易量化,便于考核和奖惩
缺点
1、只适用于上市公司,非上市公司难于应用
2、股价受众多因素影响,不能完全准确反映企业财务管理状况
3、强调更多的是股东利益,对其他相关者利益重视不够
衡量指标:股东财富=股票数量*股价
企业价值最大化
优点
1、考虑了风险与报酬的关系
2、避免了短期行为
3、价值代替价格,避免了过多外界市场因素的干扰
4、考虑了货币时间价值
缺点
1、过于理论化,不易操作
2、非上市公司难以评估其价值
衡量指标:企业价值=债权人权益市场价值+所有者权益市场价值
相关者利益最大化
优点
1、有利于企业长期稳定发展
2、体现了合作共赢的价值理念
3、多元化、多层次的目标体系,兼顾各方利益
4、体现了前瞻性和现实性的统一
缺点
1、过于理想化,难以完美实施
强调股东的首要地位。相关者:股东、经营者、员工、债权人、客户、供应商、政府等
利益冲突与协调
股东 VS 管理层
主要冲突
①所有者:以较小的代价(支付较少的报酬)实现更多的财富 ②经营者:在为股东创造财富的同时,能够获取更多的报酬或享受,并避免各种风险
协调方式
①解聘:通过所有者约束经营者 ②接收:通过市场约束经营者 ③激励:将经营者的报酬与其绩效直接挂钩,如股票期权、绩效股
大股东VS中小股东
主要冲突
(1)利用关联交易转移上市公司的资产。 (2)非法占用上市公司巨额资金,或以上市公司的名义进行担保和恶意筹资。 (3)通过发布虚假信息进行股价操纵,欺骗中小股东。 (4)为大股东委派的高管支付不合理的报酬及特殊津贴。 (5)采用不合理的股利政策,掠夺中小股东的既得利益。
协调方式
(1)完善上市公司的治理结构 (2)规范上市公司的信息披露制度
股东 VS 债权人
主要冲突
①所有者可能要求经营者改变举债资金的原定用途 ②所有者可能未征得现有债权人同意,要求经营者举借新债
协调方式
①限制性借债:债权人事先规定借债用途、担保条款和信用条件 ②收回借款或停止借款:债权人发现企业有侵蚀其债权价值的意图时,收回债权或不再给予新借款
企业的社会责任
含义:谋求股东财富最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务
内容:1.对员工的责任; 2.对债权人的责任; 3.对消费者的责任; 4.对社会公益的责任; 5.对环境和资源的责任
第三节 财务管理原则
系统性原则
风险权衡原则
现金收支平衡原则
成本收益权衡原则
利益关系协调原则
第四节 财务管理环节
计划与预算
财务预测
财务计划
财务预算
决策与控制
财务决策
是财务管理的核心
财务控制
分析与考核
财务分析
财务考核
第五节 财务管理体制
集权型
优点
(1)充分展现其一体化管理的优势,使决策的统一化、制度化得到有力的保障;
(2)优化资源配置,有利于实行内部调拨价格;
(3)有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等
缺点
(1)会使所属单位缺乏主动性、积极性,丧失活力;
(2)决策程序复杂而失去适应市场的弹性,丧失市场机会。
分权型
优点
(1)有利于作出有效决策,因地制宜地搞好各项业务;
(2)有利于分散经营风险,提高人员素质。
缺点
各所属单位缺乏全局观念和整体意识,可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序
集权与分权相结合型
吸收了集权型和分权型体制的优点,避免了二者各自的缺点,从而具有较大的优越性
U型>M型>H型
集权与分权相结合型财务管理体制的实践(大事集权,小事分权)
集权
1.集中制度制定权;2.集中财务机构设置权;3.集中筹资、融资权;4.集中投资权; 5.集中用资、担保权;6.集中固定资产购置权;7.集中收益分配权。
分权
1.分散经营自主权;2.分散人员管理权;3.分散业务定价权;4.分散费用开支审批权。
第六节 财务管理环境
技术环境:决定着财务管理的效率和效果
经济环境
经济周期
复苏:1.增加厂房设备;2.实行长期租赁;3.建立存货储备;4.开发新产品;5.增加劳动力
繁荣:1.扩充厂房设备;2.继续建立存货;3.提高产品价格;4.开展营销规划;5.增加劳动力
衰退:1.停止扩张;2.出售多余设备;3.停产不利产品;4.停止长期采购;5.削减存货;6.停止扩招雇员
萧条:1.建立投资标准;2.保持市场份额;3.压缩管理费用;4.放弃次要利益;5.削减存货;6.裁减雇员
通货膨胀
影响
①引起资金占用的大量增加,从而增加企业的资金需求。
②引起企业利润虚增,造成企业资金由于利润分配而流失。
③引起利率上升,加大企业筹资成本。
④引起有价证券价格下降,增加企业的筹资难度。
⑤引起资金供应紧张,增加企业的筹资困难。
措施
初期
①投资可实现资本保值,避免风险;
②签订长期购货合同
③取得长期借款
持续期
①采用比较严格的信用条件,减少企业债权
②调整财务政策,防止和减少企业资本流失等。
金融环境
金融机构:包括银行和非银行
金融工具
特点:流动性、风险性、收益性
类型
基本金融工具:如货币、资本、股票、债券等
衍生金融工具:包括远期合同、期货合同、互换合同和期权合同等,具有高风险、高杠杆效应的特点
金融市场(融通资金的场所)
期限
货币市场(短期)1年以内
特征:①期限短;②交易目的是解决短期资金周转; ③金融工具有较强的“货币性”,流动性强、价格平稳、风险较小
构成:①拆借市场 ②票据市场③大额定期存单市场 ④短期债券市场
资本市场(长期)1年以上
特征:①融资期限长;②融资目的是解决长期投资性资本的需要; ③资本借贷量大;④收益较高但风险也较大
构成:①债券市场 ②股票市场③期货市场 ④融资租赁市场
功能
发行市场(一级)
流通市场(二级)
融资对象
资本市场
外汇市场
黄金市场
金融工具属性
基础性金融市场
金融衍生品市场
地理范围
地方性金融市场、全国性金融市场、国际性金融市场
法律环境