导图社区 技术方案思维导图
一篇关于汽车维修门店技术条线,包含技术工作框架、部门战略、关键策略等。
这是一篇关于供应链中心赵磊孙玉虎的思维导图,主要内容包括:财务,监察,拓展,展示了各部门职责与分工。
这是一篇关于维修厂技术管理工作思维导图,维修厂技术标准化,包含技术体系、四大课程、技术标准、门店人力编制等。
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电费水费思维导图
D服务费结算
材料的力学性能
总平面图知识合集
软件项目流程
一级闭合导线
建筑学建筑材料思维导图
第二章土的物理性质及工程分类
人工智能的运用与历史发展
电池拆解
翔宇技术方案
技术工作框架
围绕年度战略计划匹配明确的技术工作计划
部门战略 核心战役;至关重要目标
公司年度计划
根据公司年度规划,匹配制定技术条线的年度人才计划
技术人员编制汇总
根据年度规划,对技术条线进行完整的人员盘点并优化编制
关键策略 局部战斗;引领性指标
员工晋级管理
定时定向晋级,解决员工 晋级目标不清晰的问题
员工降级评估
有晋级就要有降级,周期性复 核,规避能上不能下的风险
管理工具:技术序列计分看板
通过计分看板管理,总部技术中心实时查看目前的技术条线人员管理进度
实施措施 周期战报;周月跟进
小组绩效匹配
定向固定小组人员匹配方式: 1、解决小组成员晋级后因为绩效分配不明确导致的员工关系问题 2、间接解决门店小组无规则匹配,导致员工提升与客户满意受阻的团队问题
人员小组匹配
员工月度计划
P3及以下核心价值梯队必须每月有明确的工作计划,对标学习人,辅助门店对一线技术人员快速提升
大牛技术工坊
理论与学习管控工具,通过学习计划与考试计划的统一发放管控,促进养成习惯与团队激活
目标共识 一对一面谈
员工月度职业规划(一对一面谈)
每月或季度进行员工职业规划,明确员工技能档案,分级别一对一面谈
技术年度学习大纲
技术部制定年度技术学习大纲,定时发布,对技术序列明确年度整体进度节奏