麦肯锡方法

《麦肯锡方法》披露了麦肯锡小心守护的一系列管理技巧——那些可以帮助任何水平的任何人像麦肯锡顾问一样思考的工具。在这本书中，原麦肯锡分析专家埃森·拉塞尔提供给大家一套强有力的方法，哪怕是最为复杂的商业问题，在这套方法面前也会迎刃而解。赶快收藏学起来吧！

麦肯锡方法

• 如何思考问题
  • 解决问题的重点是收集、分析问题
  • 1、保持怀疑，减少直觉缺陷造成的决策
  • 2、MECE原则（相互独立，完全穷尽）
    • 把复杂问题自上而下逐层分解，拆分成容易解决的小问题，形成系统化思维
  • 3、大胆假设，小心求证
    • 项目启动前设想可能出现的问题并制定解决方案
    • * 寻找行业内的专家（最快捷有力的方法）
    • * 在实践中不断复盘、检验、调整
• 如何分析问题
  • 不要被表象迷惑
    • 商业问题是有机且复杂的，在定义问题前不要急于行动
    • 联想：吴军的谷歌方法论之法老的迷宫
  • 利用检验，避免重复工作
    • 多数商业问题都有相似的地方
    • 利用行业内已有的检验，避免闭门造车
    • 联想：精力管理，如何分配时间和精力
  • 避免千篇一律
    • 问题有相似之处，并不意味采取相同的处理方式
    • 不要盲目相信直觉，分析和积累会提高你对于事物判断
  • 不要为了你的提案可以寻找事实
    • 世人都有证实性偏见
    • 联想：铁锤人倾向
  • 确保解决方案适合你的客户
  • 解决不了的问题，let it go
    • 问题超越认知让你束手无策时
    • 重新定义问题，挑战实施方案，攻克其他难关
• 八大原则
  • 二八原则
    • 集中精力解决20%的少数问题
  • 不要过于追求完美
    • 分解任务，设立优先级，完美主义者往往想要的太多太大，最终在等待中白白错过
  • 找到关键驱动元素
    • 类似28原则，思考问题时致力于找到关键驱动元素
  • 电梯法则
    • 不是所有人都有时间和耐心，30秒内说清你的解决方案
      • 语出惊人
      • 短小精悍
      • 提炼要点
  • 先摘好摘的果子
    • 重视部分问题的解决和阶段性成果
  • 将收获落实在纸上
  • 一次只做一件事
    • 人类的大脑难以并行处理问题，不信你试着开车时玩游戏
  • 如实相告，坦诚以对