建设工程施工管理 （全）

《建设工程施工管理》全书思维导图，二级建造师执业资格资格考试用书。《建设工程施工管理（第3版）》是中国建筑工业出版社2009年出版的图书，包括施工管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理和施工信息管理。

建设工程施工管理

• 施工管理
  • 第一节 施工方的项目管理
    • 项目管理的概念
      • 项目的全寿命周期
        • 决策阶段
          • 任务
            • 确定项目的定义
          • 工作
            • 编制项目建议书
            • 编制可行性研究报告
        • 实施阶段
          • 任务
            • 通过管理使项目的目标得以实现
          • 涉及阶段
            • 设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段、保修阶段
        • 使用阶段
      • 建设工程项目管理
        • 2.建设工程项目管理 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 （1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； （2）“项目策划”指的是项目实施的策划，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作； （3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 （4）项目管理的核心任务：目标控制，没有目标的建设工程，不能成为项目管理的对象。 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
        • 区别
          • 工程管理
            • 涉及阶段：项目的全寿命周期
          • 项目管理
            • 涉及阶段：实施阶段
        • 手段
          • 项目的策划和项目的控制【策划：项目控制之前的一系列筹划和准备工作】
        • 核心任务
          • 目标控制（费用、进度、质量目标）
          • 【注】投资目标——业主；成本目标——施工方，供货方等
          • 【注】没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象
      • 考点清单
        • 【考点清单】 1.项目全寿命周期包括哪三个阶段？ 2.实施阶段包括哪五个小阶段？ 3.决策阶段工作内容？ 4.设计准备阶段工作内容？ 5.项目决策期管理工作的任务？ 6.项目实施期管理工作的任务？ 7.项目管理的核心任务是什么？ 8.“项目策划”指的是什么？ 9.“费用目标”对于业主而言称之为什么？
    • 项目管理的类型
      • 业主方的项目管理
      • 设计方的项目管理
      • 供货方的项目管理
      • 施工方的项目管理
        • 施工方项目管理的任务
          • 【考点】施工方项目管理的任务【掌握】 三控三管一协调（施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、组织协调）。 【注】施工方定义：施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务的执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
          • 考点清单
            • 【考点清单】 1.可以称之为施工方的都有谁？ 2.施工方项目管理的任务包括哪些？
        • 施工总承包管理方与施工总承包方的区别
          • 考点清单
            • 【考点清单】 1.施工总承包管理方主要的工作任务是什么？ 2.施工总承包模式下需要谁认可分包？ 3.施工总承包管理模式下一般由谁与分包签合同？
        • 建设项目工程总承包的特点
          • 【考点】建设项目工程总承包的特点【掌握】 1.建设项目工程总承包的基本出发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设工程过程设计和施工的组织集成化。 2.建设项目工程总承包的核心是：通过设计和施工的组织集成达到为项目建设增值的目的（不是总价包干，也不是“交钥匙”）。
          • 基本出发点
            • 实现设计和施工的组织集成化
          • 核心目的
            • 达到为项目建设增值的目的
          • 考点清单
            • 【考点清单】 1.建设项目工程总承包的基本出发点是什么？ 2.建设项目工程总承包的核心意义是“总价包干”或“交钥匙”吗？
      • 项目总承包方的项目管理
      • 考点清单
        • 【考点清单】 1.业主方、设计方、供货方、施工方、项目总承包方项目管理的目标分别包括哪些？ 2.项目总承包方项目管理的任务包括哪些？项目总承包方只有 EPC 和 D+B 吗？ 3.设计方、供货方、施工方、项目总承包方项目管理服务的对象分别是谁？ 4.业主方、项目总承包方项目管理涉及哪些阶段？
  • 第二节 施工管理的组织
    • 系统的概念
      • 建设工程项目系统的特性【理解】
        • 【考点】建设工程项目系统的特性【理解】 （1）一次性：没有两个完全相同的项目； （2）周期长：建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，它的全寿命周期持续时间长； （3）各参建单位的关系不固定，利益不相同。
        • 一次性
        • 周期长
        • 各参建单位的关系不固定，利益不相同
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.建设工程项目系统的特性包括哪三个方面？ 2.分别理解每个特性，可能考查单选。
      • 影响系统目标实现的因素
        • 【考点】影响系统目标实现的因素【掌握】 （1）组织因素：决定性因素（系统的目标决定了系统的组织，组织是影响目标实现的决定性因素）。 （2）人的因素：生产人员、管理人员的数量和质量。 （3）方法与工具的因素：生产的方法和工具、管理的方法和工具。 【注】人、方法和工具涉及“建设单位和所有参与方” 。
        • 组织因素
          • 决定性因素
          • 现有项目目标，后有项目的组织
        • 人的因素
        • 方法和工具的因素
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.影响系统目标实现的因素包括哪三个方面？ 2.哪个影响因素属于决定性因素？ 3.系统的组织决定了系统的目标还是系统的目标决定了系统的组织？
    • 组织论的内容
      • 【考点】组织论的内容【掌握】 （1）组织结构模式：表达指令关系，即“谁管谁”； （2）组织分工：表达各司其职，即“谁干什么”，包括工作任务分工和管理职能分工； （3）工作流程组织：定义工作的流程，即“怎么干”。 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
      • 组织结构模式
        • 指令关系（谁管谁）
      • 组织分工
        • 谁干啥
          • 任务分工
            • 任务无好坏区分
          • 职能分工
            • 官职分工
      • 静态
      • 工作流程组织
        • 怎么干
        • 动态
      • 考点清单
        • 【考点清单】 1.组织论重点研究的是哪三方面的内容？ 2.组织论的内容中，哪个表达动态的逻辑关系？ 3.组织结构模式表达什么关系？ 4.组织分工包括哪两方面的分工？
    • 六种组织工具
      • 【考点】六种组织工具【掌握】 组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括： （1）项目结构图； （2）组织结构图； （3）合同结构图； （4）工作任务分工表； （5）管理职能分工表； （6）工作流程图等。 其中，项目结构图、组织结构图、合同结构图是最重要的三大组织工具。
      • 项目结构图
        • 项目结构图
        • 项目结构分解
          • 2. 项目结构分解并没有统一的模式，应结合项目的特点并参考以下原则进行： （1）考虑项目进展的总体部署； （2）考虑项目的组成； （3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行， 并结合合同结构的特点； （4）有利于项目目标的控制； （5）结合项目管理的组织结构的特点等。 单体工程如有必要（如投资、进度和质量控制的需要）也应进行项目结构分解。
        • 项目结构图的编码
          • 3.项目结构图的编码 项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码（用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等工作编码）的基础。
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.项目结构图表达的含义是什么？ 2.哪个组织工具能够反映所有的工作任务？ 3.项目结构图中矩形框代表什么含义？用什么线连接矩形框？ 4.项目结构图的分解模式是唯一的吗？ 5.项目结构图分解需要考虑哪些因素？ 6.编制其他工作编码的基础是什么？
          • 表达所有工作任务
            • 直线连接矩形框
          • 有不同结构分解方法
            • 与整个工程实施的部署和将采用的合同结构相结合
          • 项目结构分解的原则
            • 考虑总部署、考虑项目组成、有利于任务发包及实施，结合合同结构、有利于目标控制、结合项目管路组织结构的特点
          • 项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础
      • 组织结构图
        • 职能组织结构
        • 线性组织结构
        • 矩阵组织结构
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.组织结构图表达什么关系？ 2.组织结构图中矩形框代表什么含义？用什么线连接矩形框？ 3.组织结构图三种模式的区别、适用条件？
          • 表达指令关系
            • 单向箭线连接矩形框
          • 三种组织结构模式
            • 职能组织结构
              • 有多个指令源，易产生矛盾
            • 线性组织结构
              • 有单个指令源、指令路径过长易失真
            • 矩阵组织结构
              • 有两个指令源，适用于大型企业
      • 合同结构图
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.合同结构图表达什么关系？ 2.合同结构图中矩形框代表什么含义？用什么线连接矩形框？
          • 表达合同关系
            • 双向箭线连接矩形框
      • 工作任务分工表
        • 工作任务分工表【掌握】 1.项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表，是项目的组织设计文件之一。 2.工作任务分工表的编表程序： （1）对管理任务进行详细分解； （2）确定各个工作部门的工作任务； （3）编工作任务分工表。 3.工作任务分工表的特点： （1）明确主办、协办和配合的内容并在表中用不同的三个符号（主办：五角星 、协办：三角形 、配 合：圆形 ）表示； （2）任务分工表的每一个任务，都有至少一个主办工作部门； （3）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程。
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.任务分工表需要项目各参与方都编制吗？ 2.任务分工表的编表程序？ 3.任务分工表的每一项任务，都至少有一个主办工作部门？ 4.运营部和物业开发部从竣工后介入吗？
          • 各编各表
          • 工作任务分工表是项目的组织设计文件之一
          • 工作任务分工表的编表程序
            • 任务分解、任务确定、编表
          • 特点
            • 任务分工表的每一个任务，都有至少一个主办工作部门
            • 运营部和物业开发部参与整个项目实施过程
      • 管理职能分工表
        • 管理环节的组成
          • 管理环节的组成 管理是由多个环节组成的过程，即提出问题、筹划、决策、执行及检查五大环节。 （1）提出问题：提出存在的问题。 （2）筹划：为解决这个问题提出多种解决方案并进行比较。 （3）决策：领导从多种解决方案中选择最佳的方案。 （4）执行：工作人员执行领导决策的最佳方案。 （5）检查：检查决策的内容是否被执行，检查执行的效果。 管理是由多个环节组成的有限循环过程
        • 管理职能分工表
          • 管理职能分工表，用表的形式反应项目管理职能分工，当管理职能分工表不足以表达清楚的时候，辅以使用管理职能分工描述书。 【注】我国习惯用岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.管理环节包括哪五个职能？ 2.理解每个职能的含义，其中“筹划”指的是什么？ 3.当管理职能分工表不足以表达清楚的时候，辅以使用哪个文件？
          • 各编各表
          • 当管理职能分工表不足以表达清楚的时候，辅以使用管理职能分工描述书
          • 管理环节组成过程
            • 提出问题
              • 提出存在的问题
            • 筹划
              • 提出多种解决方案，对方案进行比较
            • 决策
              • 选择最佳的方案
            • 执行
              • 执行领导决策的最佳方案
            • 检查
              • 决策的内容是否被执行
              • 检查执行的效果
      • 工作流程图
        • 工作流程组织的分类
        • 工作流程图
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.工作流程组织包括哪三种？ 2.投资控制、进度控制的工作流程属于哪种工作流程？ 3.外立面施工工作流程属于哪种工作流程？ 4.工作流程图的作用？ 5.工作流程图表达动态的逻辑关系吗？ 6.工作流程图中矩形框代表什么含义？用什么线连接矩形框？判别条件用什么图形表达？
          • 工作流程组织内容
            • 管理工作流程组织
              • 投资控制、进度控制、合同控制、付款、设计变更的流程
            • 信息处理工作流程组织
              • 与生成月度进度报表有关的数据处理流程
            • 物质流程组织
              • 钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程
          • 任务
            • 定义工作流程
          • 表达动态逻辑关系
            • 单向箭线连接矩形框
            • 菱形框代表判别条件（是菱形不是平行四边形）
  • 第三节 施工组织设计的内容和编制方法
    • 施工组织设计的基本内容
      • 【考点】施工组织设计的基本内容【掌握】 （1）工程概况：本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、地形、水文、资源供应情况、施工环境及施工条件等。 （2）施工部署及施工方案：部署施工任务，安排施工顺序，通过技术经济评价，选择最佳施工方案。 （3）施工进度计划：最佳施工方案在时间上的体现，使资源达到优化配置，编制资源需求计划和施工准备计划。 （4）施工平面图：施工方案和进度计划在空间上的体现，使整个现场能有组织地进行文明施工。 （5）主要技术经济指标：用以衡量组织施工的水平，对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。
      • 工程概况
        • 规模、水文、气象、资源供应情况等
      • 施工部署及方案
        • 施工顺序、最佳施工方案
      • 施工进度计划
        • 时间上的安排、资源需求计划、施工准备计划
      • 施工平面图
        • 有组织的进行文明施工
      • 主要技术经济指标
      • 考点清单
        • 【考点清单】 1.资源供应情况属于施工组织设计中哪部分的内容？ 2.部署施工任务，安排施工顺序属于施工组织设计中的进度计划吗？ 3.资源需求计划和施工准备计划属于施工组织设计中哪部分的内容？ 4.施工平面图是施工方案和进度计划在空间上的体现？
    • 施工组织设计的分类及其内容
      • 区分三类施工组织设计的编制对象
        • 施工组织总设计
          • 例如：一个工厂、一个机场、一个居住小区、一个道路工程
        • 单位工程施工组织设计
          • 例如：一个烟囱、一段道路、一幢楼房、一座桥
        • 分部（分项）工程施工组织设计
          • 例如：定向爆破、深基础、无粘结预应力混凝土
      • 区分三类施工组织设计的内容
      • 考点清单
        • 【考点清单】 1.一个烟囱需要编制什么样的施工组织设计？ 2.一个道路工程需要编制什么样的施工组织设计？ 3.定向爆破工程需要编制什么样的施工组织设计？ 4.施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计共同的内容有哪些？ 5.单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计共同的内容有哪些？ 6.施工方法和施工机械的选择属于分部分项工程施工组织设计的内容？ 7.施工组织总设计的内容包括技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施？ 8.分部分项工程施工组织设计的内容包括主要技术经济指标？
    • 施工组织设计的编制原则
      • 【考点】施工组织设计的编制原则【理解】 （1）重视工程的组织对施工的作用； （2）提高施工的工业化程度； （3）重视管理创新和技术创新； （4）重视工程施工的目标控制； （5）积极采用国内外先进的施工技术； （6）充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性； （7）合理部署施工现场，实现文明施工。 【总结】 “3 重 2 合 2 提 1 积极”。
      • 考点清单
        • 【考点清单】 对于“施工组织设计编制原则”的考查，多选的可能性较大，建议通过顺口溜记忆，“3 重 2 合 2 提 1 积极”。 “3 重”：重视组织、创新、目标控制； “2 合”：合理安排施工顺序、合理部署施工现场； “2 提”：提高施工的工业化程度、提高施工的连续性和均衡性； “1 积极”：积极采用国内外先进的施工技术。
    • 施工组织设计的编制依据
      • 考点清单
        • 【考点清单】 1.编制施工组织总设计依据建设单位的意图和要求？ 2.编制施工组织总设计依据资源配置情况？ 3.编制单位工程施工组织设计依据设计文件？
    • 施工组织设计的编制程序
      • 【考点】施工组织总设计的编制程序【掌握】 （1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究； （2）计算主要工种工程的工程量； （3）确定施工的总体部署； （4）拟订施工方案； （5）编制施工总进度计划； （6）编制资源需求量计划； （7）编制施工准备工作计划； （8）施工总平面图设计； （9）计算主要技术经济指标。
      • 1、收集熟悉资料
      • 2、计算工程量
      • 3、确定总体部署
      • 4、拟定施工方案
      • 5、编总进度计划
      • 6、编资源需求量计划
      • 不可以交叉
      • 7、编施工准备计划
      • 8、施工总平面图设计
      • 9、计算主要技术经济指标
      • 考点清单
        • 【考点清单】 1.施工组织总设计的编制程序中，确定施工总体部署之前的工作是什么？ 2.施工组织总设计的编制程序中，编制施工准备工作计划之前和之后的工作分别是什么？ 3.施工组织总设计的编制程序中，只能整体部署完之后才拟定施工方案吗？ 4.施工组织总设计的编制程序中，不能调整顺序的工作是哪几步？
  • 第四节 建设工程项目目标的动态控制
    • 项目目标动态控制方法
      • 项目目标控制原理
        • 步骤
          • 准备工作
            • 对目标进行分解，得到计划值
          • 在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制
            • 收集项目目标的实际值
            • 定期进行计划值和实际值的比较
            • 比较，如有偏差，则菜去纠偏措施进行纠偏
          • 如有必要，进行目标调整
        • 核心
          • 定期比较+纠偏
        • “事前控制”
          • 主动控制、事前、可能、预防措施
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.动态控制的准备工作是对目标进行分解，得到计划值? 2.在对项目目标进行动态跟踪和控制时，实际值是分解得来？ 3.当实际值产生偏差时要调整目标值吗？
      • 项目目标动态控制的纠偏措施
        • 【考点】项目目标动态控制的纠偏措施【掌握】 1.组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。 总结：组织论、人员的调配等。 2.管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。 总结：管理的思想、方法、手段，改变施工管理、强化合同管理等。 3.经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。 总结：资金、资源、经济激励。 4.技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 总结：调整设计、换机、换料、选方法、选方案等。
        • 组织措施
          • 组织论、人员的调配等
        • 管理措施（包含合同措施）
          • 管理的思想、方法、手段、改变施工管理、强化合同管理等
        • 经济措施
          • 资金、资源、经济激励
        • 技术措施
          • 调整设计、换机、换料、选方法、选方案等
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.对施工方案进行技术经济分析，选出最佳的施工方案，属于经济措施？ 2.更换项目经理属于组织措施？ 3.寻求合同中的索赔属于管理措施？
      • 项目目标的事前控制
        • 【考点】项目目标的事前控制【掌握】 项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。 总结：项目目标动态控制的核心是定期比较+纠偏。 为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，采取有效的预防措施。 总结：事前控制的关键词为主动控制、事前、可能、预防措施。
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.项目目标动态控制的核心是纠偏？ 2.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，采取有效的预防措施属于主动控制？
    • 动态控制方法在施工管理中的应用
      • 一、运用动态控制原理控制施工进度
        • 一、运用动态控制原理控制施工进度 1 .施工进度目标的逐层分解（大型项目通过编制施工总进度规划、总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划进行进度目标的逐层分解）； 2 .收集施工进度实际值，定期对施工进度的计划值和实际值进行定量比较； （1）控制周期：一般情况为一个月，对于重要的项目，可定为一旬或一周等。 （2）进度计划值和实际值的比较的成果体现在进度跟踪和控制报告上（如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等） 3.如发现进度的偏差，进行纠偏； 4.如有必要调整目标值。
        • 施工进度目标的逐层分解
          • 施工总进度规划
          • 总进度计划
          • 项目各子系统
          • 各子项目施工进度计划
          • 通过编制此四者进行分解进度目标
        • 施工进度实际值的收集
          • 计划值VS实际值（定期、定量比较）
            • 比较成果—进度跟踪和控制报告
            • 控制周期：一般为1个月 Ps:对于重要的项目，可定为一旬或一周等
        • 如发现进度的偏差，进行纠偏
        • 如有必要，调整目标值
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.大型项目通过编制哪些文件对项目进度目标进行逐层分解？ 2.进度控制的周期一般为多长时间？ 3.进度计划值和实际值的比较的成果体现在哪个报告上？
      • 二、运用动态控制原理控制施工成本
        • 目标分解
          • 通过编制施工成本规划，来分析和论证施工成本目标实现的可能性
        • 对施工成本目标进行动态跟踪和控制
          • 收集实际值
          • 计划值VS实际值（定期、定量比较 Ps:周期1个月
        • 如发现成本的偏差，进行纠偏
        • 如有必要，调整施工成本目标
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.施工成本目标是通过编制什么文件，对成本目标进行分析和论证的？ 2.成本控制中计划值和实际值的比较，包括哪些比较？
      • 二、运用动态控制原理控制施工质量
        • 三、运用动态控制原理控制施工质量 1.在施工活动开展前，首先应对质量目标进行分解，得出组成工程质量各元素的质量计划值。 2.收集各元素质量的实际值，并定期将计划值和实际值进行跟踪和控制。 3.通过施工质量计划值和实际值的比较，如发现质量的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。 质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
        • 质量目标分级，得出质量计划值
          • 质量目标
            • 各分部分项工程的施工质量
            • 材料、半成品、成品和有关设备等的质量
        • 收集实际值，并定期跟踪和控制计划值和实际值
        • 如发现质量的偏差，进行纠偏
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.对质量目标进行控制时，是否存在反复纠偏达不到目标值，从而调整目标值的情况？ 2.质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括哪些质量？
  • 第五节 施工项目经理的任务和责任
    • 我国项目经理与国际上项目经理的特点
      • 我国项目经理的特点
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.项目经理必须有建造师证书，但有证书不一定能当项目经理，还要取决于施工企业； 2.施工企业必须要为项目经理缴纳社保吗？ 3.我国的项目经理是一个企业法定代表人的代表？
      • 涉及项目经理的条款
        • 《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）中涉及项目经理条款 （1）项目经理为施工企业正式聘用的员工 1）施工企业向发包人提供聘用合同及为项目经理缴纳社保的有效证明。 2）每月项目经理的出勤天数不得少于专用合同条款约定的天数。 【注】 在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式和授权范围。 3）项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。 4）项目经理确需离开施工现场时，应先通知监理人，得到发包人的书面同意。 （2）紧急情况采取措施 项目经理应在 48 小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。 （3）更换项目经理 1）承包人要求换时，应提前 14 天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。 2）发包人要求换时，承包人应在接到更换通知后 14 天内提书面改进报告，承包人应在接到第二次更换通知的 28 天内进行更换。 （4）授权下属 项目经理因特殊原因授权下属人员履行其某项工作职责的，应 7 天前将该下属的姓名，授权范围书面通知监理人，得到发包人的同意。
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.施工企业向发包人提供哪些文件？ 2.每月项目经理的出勤天数自行确定？ 3.在通用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式和授权范围？ 3.项目经理确需离开施工现场时，应先通知监理人，得到发包人的书面同意？ 4.7 天、14 天、28 天、48h 分别指的是什么？
      • 国际上施工企业项目经理的特点
        • 国际上施工企业项目经理的特点： （1）仅仅是一个项目的项目管理班子的负责人，不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。 （2）主要任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。 （3）项目经理是一个管理岗位，不是一个技术岗位。 （4）他是一个组织系统的管理者，是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.国际上项目经理一般也是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人？项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织的协调？ 2.项目经理是一个管理岗位还是一个技术岗位？
      • 概要
        • 国内项目经理VS国际项目经理
          • 国内项目经理特点
            • 是企业法定代表人在项目上的代表人
            • 取得建造师证书后，能否成为项目经理取决于施工企业
            • 施工企业需与项目经理签订劳动合同，并为项目经理缴纳社保
          • 国际项目经理特点
            • 只是一个项目的项目管理班子的负责人
            • 主要任务仅限于主持项目管理工作
            • 是一个管理岗位，不是技术岗位
            • 上级确定是否有人权、财权和物资采购等权限
          • 权力 国内项目经理>国际项目经理
        • 《建设工程施工合同（示范文本）》 关于项目经理的相关规定
          • 项目经理为施工企业聘用的员工
            • 施工企业向发包人提供聘用合同及为项目经理缴纳社保的有效证明
            • 项目经理确需离开施工现场时，应先通知监理人，得到发包人的书面同意
          • 紧急情况采取措施
            • 项目经理在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告
          • 更换项目经理
            • 承包人要求换时，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意
            • 发包人要求换时，承包人先在14天内提交书面改进报告，再在28天内进行更换
          • 项目经理授权下属7天前应将该下属的姓名、授权范围书面通知监理人，得到发包人同意
    • 施工项目经理的任务
      • 施工项目经理的管理权力
        • 施工项目经理的管理权力 项目经理应当按工程承包合同并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力： （1）组织项目管理班子； （2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同； （3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资源、物资、机械设备等生产要素； （4）选择施工作业队伍； （5）进行合理的经济分配； （6）企业法定代表人授予的其他管理权力。
        • 组织项目管理班子
        • 以企业法定代表人的代表身份处理内外关系，受托签署有关合同
        • 指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进去工程项目生产要素
        • 选择施工作业队伍
        • 进行合理的经济分配
        • 企业法定代表人授予的其他管理权力
      • 施工项目经理的任务
        • 施工项目经理的任务 施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者。包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：三控三管一协调。 【注】业主是建设工程项目生产过程的总集成者，总组织者。
        • 项目管理
          • 三控三管一协调
        • 行政管理
      • 考点清单
        • 【考点清单】 1.施工项目经理的权利有组织项目管理班子、以企业法定代表人的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，主动签署有关合同，参与选择施工作业队伍？ 2.施工项目经理的工作包括项目的行政管理和项目管理两个方面？
    • 施工项目经理的责任
      • 项目管理目标责任书
        • 项目管理目标责任书 1.项目管理目标责任书签订时间：项目实施前签订。 2.项目管理目标责任书签订人：由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。 3.编制项目管理目标责任书应依据下列信息： （1）项目合同文件； （2）组织管理制度； （3）项目管理规划大纲； （4）组织经营方针和目标； （5）项目特点和实施条件与环境。
        • 签订时间：项目实施前签订
        • 签订人：由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定
        • 编制项目管理目标责任书应依据的资料
          • 项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、 组织的经营方针和目标、项目特点和实施条件与环境
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.项目管理目标责任书签订人是项目经理？ 2.编制项目管理目标责任书应依据：项目合同文件；组织管理制度、方针、目标；项目管理规划大纲；项目特点和实施条件与环境。
      • 项目管理机构负责人的职责
        • 项目管理机构负责人的职责 （1）项目管理目标责任书规定的职责； （2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责； （3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理； （4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作； （5）对各类资源进行质量监控和动态管理； （6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控； （7）建立各类专业管理制度并组织实施； （8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施； （9）组织或参与评价项目管理绩效; （10）进行授权范围内的任务分解和利益分配; （11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收; （12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作; （13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报; （14）配合组织完善缺陷责***的相关工作。
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.项目经理组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划、项目管理目标责任书？ 2.项目经理对各类资源进行质量监控和静态管理？ 3.项目经理进行授权范围内的任务分解和利益分配？ 4.项目经理的职责之一是参与工程竣工验收？
      • 项目经理的权限
        • 项目经理的权限 （1）参与项目招标、投标和合同签订； （2）参与组建项目管理机构； （3）参与组织对项目各阶段的重大决策； （4）主持项目管理机构工作； （5）决定授权范围内的项目资源使用； （6）在组织制度的框架下制定项目管理机构的管理制度； （7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人； （8）参与选择大宗资源的供应单位； （9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通； （10）法定代表人和组织授予的其他权力。 总结：“5 参与、2 授权、1 主持、1 制定”。
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.项目经理的权限之一是参与竣工验收？ 2.项目经理要组建项目管理机构？ 3.项目经理需参与主持项目管理机构工作？ 4.项目经理可以直接选择分包人和供应单位？
      • 一定要区分开
      • 施工方项目经理的责任
        • 施工方项目经理的责任 1.项目经理对施工承担全面管理的责任。工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任。 2.项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。
        • 建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制
        • 项目经理处于中心地位，对工程项目施工方负有全面管理责任
        • 项目经理由于主观原因或工作失误有可能承担法律责任和经济责任
          • 政府追究法律责任
          • 企业追究经济责任
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.项目经理对施工承担全面管理的责任？ 2.政府主管部门将追究项目经理的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。
  • 第六节 施工风险管理
    • 风险和风险量
      • 风险和风险的内涵
        • 风险和风险量的内涵 风险：损失的不确定性。 风险量：指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。 【总结】风险量的大小取决于两个因素：损失程度和发生的概率。
        • 风险：不利事件或事故发生的概率（频率）及其损失的组合
        • 风险量：指的是不确定的损失程度和损失发生的概率
      • 风险区域
      • 风险等级
        • 风险损失等级
          • 直接经济损失等级
          • 周边环境影响损失等级
          • 人员伤亡等级
          • 当三者同时存在时，选较高者为风险等级
        • 风险等级=（概率等级+损失等级）/2，取整数
      • 考点清单
        • 【考点清单】 1.风险量取决于哪几个因素？ 2.某风险处于 A 区域，通过降低损失量到达 C 区域吗？ 3.风险损失等级包括哪三个损失等级？ 4.当风险损失等级为 3 级，概率等级 4 级时，那么风险等级为几级？
    • 施工风险的类型
      • 组织风险
        • 人员的知识能力
      • 经济与管理风险
        • 工程资金供应条件、合同风险、现场与公用防火设施的可用性及其数量、 事故防范措施和计划、人身安全控制计划、信息安全控制计划等
      • 工程环境风险
        • 自认灾害、岩土地质条件和水文地质条件、气象条件、引起火灾和爆炸的因素等
      • 技术风险
        • 工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械等
      • 考点清单
        • 【考点清单】 1.现场与公用防火设施的风险属于哪种风险类型？ 2.事故防范措施和计划的风险属于哪种风险类型？ 3.损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力的风险属于哪种风险类型？
    • 施工风险管理的任务和方法
      • 风险识别
        • 收集与施工风险有关的信息
        • 确定风险因素
        • 编制施工风险识别报告
      • 风险评估
        • 分析各种分析因素发生的概率
        • 分析各种分析的损失量
        • 确定各种风险的风险量和风险等级
      • 风险应对
        • 规避（避开）、减轻（编制应急预案、编制质量保证措施）、自留（设立 基金、预留不可预见费）、转移（分包、保险、担保）及其组合等策略
        • 向保险公司投保是风险转移的一种措施
      • 风险监控
        • 预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警
      • 考点清单
        • 【考点清单】 1.风险识别包括哪些内容？ 2.向保险公司投保是风险转移的一种措施吗？ 3.分析各种风险的损失量是属于风险管理哪个环节？
  • 第七节 建设工程监理的工作任务和工作方法
    • 建设工程监理的工作任务
      • 我国推行建设工程监理制度的目的
        • 我国推行建设工程监理制度的目的 （1）确保工程建设质量； （2）提高工程建设水平； （3）充分发挥投资效益。 【注】建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务，在国际上属于业主管理的范畴。
        • 确保工程建设质量
        • 提高工程建设水平
        • 充分发挥投资效益
        • 【注】不涉及建筑进度
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.我国推行建设工程监理制度的目的之一是提高建设的速度？ 2.监理在国际上属于谁的管理范畴？
      • 建设工程监理工作性质的特点
        • 建设工程监理工作性质的特点 （1）服务性：不保证项目目标一定实现； （2）科学性：监理机构拥有从事工程监理工作的专业人士——监理工程师； （3）独立性：组织上、经济上不能依附于监理工作的对象； （4）公平性：在维护业主的合法权益时，不得损害承包商的合法利益。
        • 服务性、科学性、独立性、公平性
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.监理要保证目标一定实现吗？ 2.监理在处理发承包双方矛盾的时候可以做到绝对公平吗？
      • 《建设工程质量管理条例》中有关监理的规定
        • 《建设工程质量管理条例》中有关监理的规定 1.“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任”。 2.选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。 3.监理工程师需要采取旁站、巡视和平行检验等形式对建设工程实施监理。
        • 未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得使用或者安装，不得进行下一道工序的施工
        • 未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收
        • 监理的形式：旁站、巡视和平行检验
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.监理对施工质量承担监督责任？ 2.未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工？ 3.未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收？ 4.监理的形式有哪些？
      • 《建设工程安全生产管理条例》中有关监理工程师的规定
        • 《建设工程安全生产管理条例》中有关监理工程师的规定 （1）“工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。 （2）工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。 （3）工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任”。 （4） “违反本条例的规定，工程监理单位有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处 10 万元以上 30 万元以下的罚款；情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任： ①未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的； ②发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的； ③施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的； ④未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的”（引自第五十七条）
        • 审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准
        • 发现安全事故隐患，要求施工单位整改
        • 情况严重的，要求暂停施工，并报告建设单位
        • 施工单位拒不整改或者不停止施工的，应及时向有关主管部门报告
        • 承担监理责任
        • 监理单位需接受处罚的情形
          • 首先责令限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处 10 万元以上 30 万元以下的罚款；情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.监理需要审查哪些文件？ 2.工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位？当情况严重的，应当要求施工单位整改？当施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告？ 3.当监理单位违反《建设工程安全生产管理条例》的规定时，责令限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处多少钱的罚款？情节严重的，如何处置？造成重大安全事故，构成犯罪的又如何处置？
      • 建设工程监理的主要工作任务
        • 建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务（参考《建设工程监理规范》GB/T50319--2013） 1.设计阶段建设监理工作的主要任务（视业主需求而定，国家并没有作出统一的规定） 2.施工招标阶段建设监理工作的主要任务（视业主需求而定，国家并没有作出统一的规定） 3.材料和设备采购供应的建设监理工作的主要任务（理解） 对于由业主负责采购的材料和设备物资，监理工程师应负责制定计划，监督合同的执行。具体内容如下： （1）制定（或参与制定）材料和设备供应计划和相应的资金需求计划； （2）通过材料和设备分析和比选，协助业主确定材料和设备等物资的供应单位； （3）起草并参与材料和设备的订货合同； （4）监督合同的实施。 4.施工准备阶段建设监理工作的主要任务（掌握） （1）审查施工单位选择的分包单位的资质； （2）监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度； （3）参与设计单位向施工单位的设计交底； （4）审查施工组织设计； （5）在单位工程开工前检查施工单位的复测资料； （6）对重点工程部位的中线和水平控制进行复查； （7）审批一般单项工程和单位工程的开工报告。 5. 工程施工阶段建设监理工作的主要任务 （1）施工阶段的质量控制（核验测量放线、验收隐蔽工程、分部分项工程、签署质量评定表；审查材料的质量、进行巡视、旁站、平行检验、审查施工单位报送的材料、构配件、设备的质量证明资料、抽检进场的材料、构配件；审查施工单位提交的采用四新的论证资料及相关验收标准；检查仪器设备、监督事故处理等）； （2）施工阶段的进度控制（监督施工单位按合同规定的工期组织施工；审查施工单位提交的进度计划、监督进度、核对形象进度等）； （3）施工阶段的投资控制（审核施工单位提交的工程款支付申请、签发或出具工程款支付证书，并报业主审核、批准；建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算；审查施工单位提交的变更申请、协调处理索赔、合同争议、审查施工单位提交的竣工结算申请等）； （4）施工阶段的安全生产管理（根据强制性标准对施工单位安全管理进行监督、编制监理应急预案并参加演练、审查施工单位的安全生产规章制度、组织机构的建立及专职安全生产管理人员的配备情况；督促施工单位进行安全自查，巡视过程中，发现隐患的，要求整改。发现情况严重，由总监下达工程暂停指令等，要求停工报甲方。（拒不整改也不停工的，向有关部门报告）。 6.竣工验收阶段建设监理工作的主要任务（掌握） （1）督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出意见； （2）审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告； （3）组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见； （4）编制、整理工程监理归档文件并提交给业主。 7.施工合同管理方面的工作 （1）拟订合同结构和合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署和保管等工作制度及流程； （2）协助业主拟订工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈； （3）合同执行情况的分析和跟踪管理； （4）协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.监理“参与设计交底；审查施工组织设计；开工前检查施工单位的复测资料；审批一般单项工程和单位工程的开工报告”是在哪个阶段完成的工作？ 2.监理“审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告”是在哪个阶段完成的工作？ 3.监理“协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜”属于合同管理方面的工作？
    • 建设工程监理的工作方法
      • 建设工程监理的工作方法
        • 1.实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。 2.工程监理人员认为工程施工不符合设计要求、施工技术标准和合同约定时，有权要求建筑施工企业改正。 3.工程监理人员认为工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定时，应当报告建设单位要求设计单位改正。
        • 施工不符合要求，有权要求施工企业改正
        • 设计不符合质量标准或者合同约定，报建设单位，建设单位让设计单位改正
        • 考点清单
          • 【考点清单】 工程监理人员认为工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定时，应当报告建设单位要求设计单位改正？
      • 工程建设监理的工作程序
        • 工程建设监理的工作程序 （1）编制工程建设监理规划； （2）按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则； （3）按照建设监理细则进行建设监理； （4）参与工程竣工预验收，签署建设监理意见； （5）建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。
        • 考点清单
          • 【考点清单】 工程建设监理的工作程序：编监理规划→编实施细则→进行监理→参与竣工预验收并签意见→向项目法人提交档案资料。
      • 监理规划和监理实施细则的区别
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.谁主持编制监理规划？ 2.谁审批编制监理规划？ 3.监理规划的编制时间？ 4.监理实施细则的编制依据什么？
      • 旁站监理
        • 旁站监理 （1）旁站监理是指项目监理机构对工程的关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动。 （2）施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前 24 小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 （3）旁站监理人员的主要职责是： ①检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况； ②在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况； ③核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验； ④做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。 （4）凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。 （5）旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。
        • 需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前 24 小时，应当书面通知项目监理机构
        • 凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工
        • 施工单位有问题，直接提出整改措施，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监下达局部暂停施工指令或者采取措施
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.旁站监理是对工程的哪些部位实施监督活动？ 2.需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在进行施工前多长时间，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构？ 3.监理记录上需要谁签字？ 4.谁可以下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施？
• 施工成本管理
  • 第一节 建筑安装工程费用项目的组成与计算
    • 建筑安装工程费用项目组成
      • 按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成
        • 人工费
          • 计时工资或计件工资
          • 奖金
          • 津贴、补贴
          • 加班加点工资
          • 特殊情况下支付的工资
          • 顺口溜：嘉奖铁书记
        • 材料费
          • 材料原价
          • 运杂费
          • 运输损耗费
          • 采购及保管费
          • 顺口溜：原材好运
        • 施工机具使用费
          • 施工机械使用费
            • 折旧费
            • 大修理费
            • 经常修理费
            • 安拆费及场外运输费
            • 人工费
            • 燃料动力费
            • 税费
            • 顺口溜：这大人常安然睡
          • 仪器仪表使用费（维修、摊销）
        • 企业管理费
          • 管理人员工资
          • 办公费
          • 差旅交通费
          • 固定资产使用费
          • 工具用具使用费
          • 劳动保险和职工福利费
          • 劳动保护费
          • 检验试验费
          • 工会经费
          • 职工教育经费
          • 财产保险费
          • 财务费
          • 税金
          • 城市维护建设税
          • 教育费附加
          • 地方教育附加
        • 利润
        • 规费
          • 社会保险费
            • 养老保险
            • 失业保险
            • 医疗保险
            • 生育保险
            • 工伤保险
            • 顺口溜：老师伤医生
          • 住房公积金
        • 税金
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.因病按计时工资的一定比例支付的工资属于津贴补贴？ 2.一般性的检验试验费属于材料费？ 3.材料费由几部分组成？ 4.项目经理的工资属于建安费里的人工费？ 5.仪器仪表的费用如何计算？ 6.安拆费及场外运输费是否包括大型机械进出场费用？ 7.规费包括哪些费用？
      • 按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成
        • 分部分项工程费
        • 措施项目费
          • 安全文明施工费
            • 环境保护费
            • 文明施工费
            • 安全施工费
            • 临时设施费
          • 夜间施工增加费
          • 二次搬运费
          • 冬雨期施工增加费
          • 已完工程及设备保护费
          • 工程定位复测费
          • 特殊地区施工增加费
          • 大型机械进出场及安拆费
          • 脚手架工程费
          • 。。。。。。
          • 顺口溜：二大爷脚已冻特安定
        • 其他项目费
          • 暂列金额
          • 计日工
          • 总承包服务费
          • 。。。。。。
        • 规费
        • 税金
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.分部分项工程费是否包括机械费？ 2.措施项目费是否包括人工费？ 3.措施项目费包括哪些费用？ 4.安全文明施工费包括哪些费用？ 5.按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成中，其他项目费包括哪些费用？
    • 建筑安装工程费用计算
      • 各费用构成要素计算方法
        • 人工费
          • 人工费 人工费=∑（工日消耗量×日工资单价） 日工资单价=[生产工人平均月工资（计时、计件）+平均月（奖金+津贴补贴+特殊情况下支付的工资)]/年平均每月法定工作日
        • 材料费
          • 材料费 （1）材料费=∑（材料消耗量×材料单价） 材料单价={（材料原价十运杂费）×[1+运输损耗率（%）]}×[1+采购保管费率（%）] （2）工程设备费=∑（工程设备量×工程设备单价） 工程设备单价=（设备原价十运杂费）×[1+采购保管费率（%）] 【注】工程设备费无运输损耗费
        • 施工机具使用费
          • 施工机具使用费 （1）施工机械使用费=∑（施工机械台班消耗量×机械台班单价） 机械台班单价=台班折旧费十台班大修费十台班经常修理费十台班安拆费及场外运费十台班人工费十台班燃料动力费十台班车船税费 （2）仪器仪表使用费 仪器仪表使用费=工程使用的仪器仪表摊销费+维修费 ①旧费计算公式（掌握） 台班折旧费=机械预算价格×（1-残值率）/耐用总台班数 耐用总台班=折旧年限×年工作台班 ②修理费计算公式（掌握） 台班大修理费=一次大修理费×大修次数/耐用总台班数
        • 企业管理费
          • 企业管理费 企业管理费=计算基数×企业管理费费率 其中，企业管理费的计算基数根据造价管理机构的规定为：定额人工费（定额人工费+定额机械费）。
        • 利润
          • 利润 利润=计算基数×费率 利润的计算基数根据造价管理机构的规定为：定额人工费（定额人工费与定额机械费之和），费率根据历年工程造价积累资料，结合市场实际情况确定。
        • 规费
          • 规费 社会保险费和住房公积金=∑（工程定额人工费×社会保险费和住房公积金费率）
        • 税金
          • 税金 增值税的计税方法，包括一般计税方法和简易计税方法。 一般纳税人发生应税行为适用一般计税方法计税。小规模纳税人发生应税行为适用简易计税方法计税。 当采用一般计税方法时，建筑业增值税税率为 9%。 税前工程造价为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润和规费之和。
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.计算日工资单价时是否包括加班加点工资？ 2.工程设备单价不包括整体材料单价的哪项费用？ 3.机械大修理次数如何计算？ 4.企业管理费的计算基数包括哪些？ 5.规费的计算基数？ 6.利润的计算基数？ 7.增值税的计算方法及相应税率？
      • 建筑安装工程计价公式
        • 分部分项工程费【必会】
          • 分部分项工程费【必会】 分部分项工程费=∑（分部分项工程量×综合单价） 式中：综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润以及一定范围的风险费用。
        • 措施项目费的计算【必会】
          • 措施项目费的计算【必会】 （1）可计量的措施项目费——根据综合单价计算 措施项目费=∑（措施项目工程量×综合单价） 例如：混凝土模板、脚手架、垂直运输等。 （2）不可计量的措施项目费——按项计量 ①安全文明施工费 安全文明施工费=计算基数×安全文明施工费费率（%） 计算基数应为定额基价（定额分部分项工程费十定额中可以计量的措施项目费）、定额人工费或（定额人工费十定额机械费），其费率由工程造价管理机构根据各专业工程的特点综合确定。 ②夜间施工增加费 夜间施工增加费=计算基数×夜间施工增加费费率（%） ③二次搬运费 二次搬运费=计算基数×二次搬运费费率（%） ④冬雨期施工增加费 冬雨期施工增加费=计算基数×冬雨期施工增加费费率（%） ⑤已完工程及设备保护费 已完工程及设备保护费=计算基数×已完工程及设备保护费费率（%） 上述②～⑤项措施项目的计费基数应为定额人工费或（定额人工费十定额机械费），其费率由工程造价管理机构根据各专业工程特点和调查资料综合分析后确定。
        • 总结
        • 其他项目费
          • 其他项目费 （1）暂列金额：施工过程中由建设单位掌握使用、扣除合同价款调整后，如有余额，归建设单位。 （2）计日工：完成施工图纸以外的零星项目的费用。由建设单位和施工企业按施工过程中的签证计价。 （3）总承包服务费：施工单位自主报价，施工过程中按签约合同价执行。
        • 规费和税金
          • 规费和税金 规费和税金：不得竞争。
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.综合单价包括哪些费用？ 2.安全文明施工费的计算基数包括什么？ 3.混凝土模板、脚手架根据什么方法计算？ 4.暂列金额是由发包人估算？ 5.规费、税金是否可竞争？
    • 增值税计算
      • 一般计税方法
        • 建筑业增值税（销项税额）=税前造价X9%
        • 税前造价=人+材+机+管+利+规
        • 应纳税额=当期销项税额-当期进项税额
      • 简易计税方法
        • 简易计税方法，不得抵扣进项税
        • 建筑业增值税=税前造价X3%
      • 考点清单
        • 【考点清单】 1.一般计税方法针对于小规模纳税人？ 2.一般计税方法增值税税率为 9%？ 3.税前造价如何计算？
  • 第二节 建设工程定额
    • 建设工程定额的分类
      • 按生产要素划分
        • 人工定额（劳动定额）
        • 材料消耗定额
        • 施工机械台班使用定额
      • 按编制程序和用途划分
        • 施工定额
          • 编制对象：工序
            • 作用：编预算定额、编作业计划、签发任务单、限额领料单
        • 预算定额
          • 编制对象：分部分项工程
            • 作用：编施工图预算的依据，编制概算定额的基础
        • 概算定额
          • 编制对象：扩大的分部分项工程
            • 作用：编制扩大初步设计概算的依据
        • 概算指标
          • 编制对象：整个建筑物或构筑物
            • 作用：编制设计概算、编制估算指标的基础
        • 投资估算指标
          • 编制对象：独立的单项工程或完整工程项目
            • 作用：是可研阶段编制投资估算的基础
      • 按编制单位和使用范围划分
        • 全国统一定额
        • 行业定额
        • 地区定额
        • 企业定额
      • 按投资的费用性质划分
        • 建筑工程定额
        • 设备安装工程定额
        • 建筑安装工程费用定额
        • 工具、器具定额
        • 工程建设其他费用定额
      • 考点清单
        • 【考点清单】 1.按编制单位和适用范围划分包括哪些定额？ 2.按投资的费用性质划分包括哪些定额？ 3.概算定额的编制对象是分部分项工程？ 4.概算指标的编制对象是扩大的分部分项工程？ 5.施工定额由劳动定额、材料消耗定额、机械台班使用定额组成？ 6.施工定额属于企业性质？
    • 人工定额的编制
      • 人工定额的编制方法
        • 拟定正常的施工作业条件
          • 人员、地点、内容、方法
        • 拟定施工作业的定额时间
          • 实在拟定基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束数据、不可避免的中断时间以及休息时间的基础上编制
        • 制度人工定额的常用方法
          • 技术测定法
            • 采用技术方法测出各工序的工时消耗等资料，再分析得出人工定额
          • 统计分析法
            • 适用于施工条件正常、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程
          • 比较类推法
            • 使用于工序重复、工作量小的施工过程
          • 经验估计法
            • 通常作为一次性定额使用
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.施工作业的定额时间，是在拟定基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免的中断时间，以及休息时间的基础上编制的。 2.制定人工定额的方法有哪些？ 3.同类产品规格多，适用于工序重复、工作量小的施工过程，可以用统计分析法？ 4.适用于施工条件正常、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程可以用比较类推法？
      • 人工定额的形式
        • 人工定额的形式 1.时间定额 时间定额，是在合理的劳动组织和合理使用材料的条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间，包括准备与结束时间、基本工作时间、辅助工作时间、不可避免的中断时间及工人必需的休息时间。时间定额以工日为单位，每一工日按 8h 计算。 2.产量定额 产量定额，就是在合理的劳动组织和合理使用材料的条件下，某种专业、某种技术等级的工人班组或个人在单位工日中所应完成的合格产品的数量。 【总结】时间定额和产量定额，两者是倒数关系。
        • 时间定额
          • 工人班组或个人完成单位合格产品所必须的工作时间
          • 以工日为单位，每一工日按8h计算
        • 产量定额
          • 工人班组或个人再单位工日中所完成的合格产品的数量
        • 二者互为倒数
    • 材料消耗定额的编制
      • 材料消耗定额指标测组成
        • 材料消耗定额指标的组成按其使用性质、用途和用量大小划分为四类： （1）主要材料：直接构成工程实体的材料。 （2）辅助材料：直接构成工程实体的材料，但比重较小的材料。 （3）周转性材料：模板、脚手架。 （4）零星材料：用量小、价值不大的次要材料，用估算法计算。
        • 主要材料：直接构成工程实体的材料
        • 辅助材料：直接构成工程实体的材料，单比重较小的材料
        • 周转性材料：模板、脚手架
        • 零星材料：用量小、价值不大的次要材料，用估算法计算
        • 考点清单
          • 【考点清单】 材料消耗定额指标的组成按其使用性质、用途和用量大小划分为哪四类？
      • 材料消耗定额的编制方法
        • 材料净用量的确定
          • 理论及算法
            • 标准砖、砂浆用量的计算
          • 测定法
            • 根据实验情况和现场测定的资料数据
          • 图纸计算法
            • 根据选的的图纸计算
          • 经验法
            • 根据历史上同类项目的经验进行估算
        • 材料消耗量的确定
          • 材料损耗一般以损耗率表示
          • 材料损耗率可以通过观察法、统计法计算确定
          • 计算公式
            • 损耗率=损耗量/净用量
            • 总消耗量=净用量+损耗量=净用量X（1+损耗率）
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.材料消耗定额，主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和场外运输过程中的不可避免的损耗？ 2.材料净用量的确定方法有哪些？ 3.材料损耗量的确定方法有哪些？ 4.损耗率的计算方法？ 5.总消耗量的计算公式？
      • 周转性材料消耗定额的编制
        • 周转性材料消耗定额的编制【掌握】 周转性材料消耗一般与以下四个因素有关： （1）第一次制造时的材料消耗（一次使用量）； （2）每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）； （3）周转使用次数； （4）周转材料的最终回收及其回收折价。 定额中周转材料消耗量指标，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。 一次使用量是指周转材料在不重复使用时的一次使用量，供施工企业组织施工用； 摊销量是指周转材料退出使用，应分摊到每一计量单位的结构构件的周转材料消耗量，供施工企业成本核算或投标报价使用。
        • 周转性材料消耗的四个有关因素
          • 第一次制造时的材料消耗（一次使用量）
          • 每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）
          • 周转使用次数
          • 周转材料的最终回收及其回收折价
        • 定额中周转材料消耗量指标
          • 一次使用量
            • 供施工企业组织施工用
          • 摊销量
            • 供施工企业成本核算或投标报价使用
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.影响周转材料消耗的因素有哪些？ 2.定额中周转材料消耗量指标只有一个，即“一次使用量” ？ 3.摊销量用于供施工企业组织施工？
    • 施工机械台班使用定额的编制
      • 施工机械台班使用定额的编制方法
        • 施工机械台班使用定额的编制方法 （1）拟定机械工作的正常施工条件 （2）确定机械净工作生产率，即机械纯工作 1h 的正常生产率。 （3）确定机械的利用系数。 机械利用系数=工作班净工作时间/机械工作班时间 （4）计算机械台班定额 施工机械台班产量定额＝机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数 施工机械时间定额=1/施工机械台班产量定额 （5）拟定工人小组的定额时间 工人小组定额时间=施工机械时间定额×工人小组人数
        • 拟定机械工作的正常施工条件
        • 确定机械净工作生产率，即机械纯工作1h的正常生产率
        • 确定机械的利用系数
          • 机械利用系数=工作班净工作时间/机械工作班时间
        • 计算机械台班定额
          • 施工机械台班产量定额=机械净工作生产率X工作班延续时间X机械利用系数
          • 施工机械时间定额=1/施工机械台班产量定额
        • 拟定工人小组的定额时间
          • 工人小组定额时间=施工机械时间定额X工人小组人数
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.施工机械台班产量定额的计算方法? 2.机械时间定额与产量定额的关系？ 3.已知机械的产量定额，如何计算与之配合工人小组的时间定额？
      • 施工机械台班使用定额的形式
        • 施工机械台班使用定额的形式 1.施工机械时间定额 施工机械时间定额，是指在合理劳动组织和合理使用机械条件下，完成单位合格产品所必须的工作时间（正常负荷下的工作时间、降低负荷下的工作时间、不可避免的中断时间、不可避免的无负荷工作时间）。机械时间定额以“台班”表示，即一台机械工作一个作业班（8h）时间。 2.机械产量定额 机械产量定额，是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，机械在每个台班时间内，应完成合格产品的数量。【总结】机械产量定额和机械时间定额互为倒数关系。
        • 机械时间定额
          • 完成单位合格产品所必须的工作时间，机械时间定额以”台班“表示，一个工作班的时间为8小时
          • 包括：正常负荷下的工作时间、降低负荷下的工作时间、不可避免的中断时间、不可避免的无负荷工作时间
          • 计算公式
            • 单位产品机械时间定额（台班）=1/台班产量
            • 单位产品人工时间定额（工日）=小组成员总人数/台班产量
        • 机械产量定额
          • 机械台班产量定额=1/机械时间定额（台班）
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.施工机械时间定额，是指完成单位合格产品所必须的工作时间：正常负荷下的工作时间、降低负荷下的工作时间、不可避免的中断时间、不可避免的无负荷工作时间？ 2.机械时间定额与产量定额的关系？
  • 第三节 工程量清单计价
    • 工程量清单计价的方法
      • 工程量清单计价规范概述
        • 工程量清单计价的方法 一、工程量清单计价规范概述（掌握） 1.《计价规范》规定，使用国有资金投资的建设工程发承包，必须采用工程量清单计价，非国有资金投资的建设工程，宜采用工程量清单计价。 2.安全文明施工费、规费和税金不得作为竞争性费用。
        • 国有资金投资的建设工程发承包，必须采用工程量清单计价
        • 安全文明施工费、规费和税金不得作为竞争性费用
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.使用国有资金投资的建设工程发承包，必须采用工程量清单计价？ 2.哪些费用不用竞争？
      • 工程量清单计价的应用过程
      • 工程量清单计价的方法
        • 工程量清单计价的三种方式
          • 工人单价=人工费+材料费+施工机具使用费
          • 综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润
          • 全费用综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润+规费+税金
          • 考点清单
            • 【考点清单】 1.综合单价法的计价方法？ 2.全费用综合单价法的计算方法？
        • 分部分项工程费计算
          • 分部分项工程费计算（掌握） 分部分项工程费=∑分部分项工程量×分部分项工程综合单价 两个核心问题： （1）确定各分部分项工程的工程量； （2）确定综合单价 （1）分部分项工程量的确定 1）工程量清单是招标人编制招标控制价和投标人投标报价的共同基础。工程量清单中的工程量是工程净量。 2）该工程量不是承包人在履行合同义务中应予完成的实际和准确的工程量。 3）竣工结算时的工程量应按发、承包双方在合同中约定应予计量且实际完成的工程量确定。 （2）综合单价的确定 综合单价的计算通常采用定额组价的方法，步骤如下： 1）确定组合定额子目（一个清单项目可能对应多个定额子目） 例如：“M5 水泥砂浆砌砖基础”项目，按计价规范不仅包括主项“砖基础”子目，还包括附项“混凝土基础垫层”子目。 2）计算定额子目工程量 考虑施工方的各种因素，根据所采取的计价定额及相应的工程量计算规则重新计算各定额子目的施工工程量。 3）测算人、材、机消耗量 招标：根据预算定额确定。 投标：根据预算定额、企业定额进行确定。 4）确定人、料、机单价 各个投标人参考市场价和本企业的采购能力自主确定。 5）计算清单项目人、料、机费 人、料、机费=∑计价工程量×（∑人工消耗量×人工单价+∑材料消耗量×材料单价+∑台班消耗量×台班单价） 6）计算清单项目的管理费和利润 投标人自主确定分部分项工程的管理费和利润。企业管理费及利润通常根据各地区规定的费率乘上规定的计价基础得出。 7）计算清单项目的综合单价 综合单价=（人、料、机费+管理费+利润）/清单工程量
          • 确定各分部分项工程的工程量
            • 工程量清单时招标人编制招标控制价和投标人投标报价的共同基础
            • 工程量清单中的工程量是工程净量，不是承包人在履行合同义务中应予完成的实际和准确的工程量
            • 竣工结算时的工程量应按发、承包双方在合同中约定应予计量且实际完成的工程量确定
          • 确定综合单价（定额组价的方法）
            • 综合单价=（人、料、机费+管理费+利润）/清单工程量
          • 考点清单
            • 【考点清单】 1.清单工程量是用来计价的工程量吗？ 2.竣工结算时的工程量应按发、承包双方在合同中约定应予计量且实际完成的工程量确定？ 3.清单计价通常采用定额组价法？ 4.计算综合单价时，用实际费用除以清单量还是除以计价工程量？ 5.清单项目中的各项人、材、机、管的费用是否可以自主报价？
        • 措施项目费计算
          • 综合单价法
            • 例：混凝土模板、脚手架、垂直运输等
          • 参数法计价
            • 例：夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工的计价
          • 分包法计价
            • 例：室内空气污染测试
          • 考点清单
            • 【考点清单】 1.措施项目费的计算方法有哪三种？ 2.模板、脚手架等可计量的措施项目费用什么方法计算？ 3.可以采用分包法计价的措施项目有哪些？
        • 其他项目费计算
          • 其他项目费计算 （1）暂列金额（由招标人按估算金额确定） （2）暂估价（由招标人按估算金额确定） （3）计日工（由投标人自主确定） （4）总承包服务费（由投标人自主确定）
          • 暂列金额（由招标人按估算金额确定）
          • 暂估价（由招标人按估算金额确定）
          • 计日工（由投标人自主确定）
          • 总承包服务费（由投标人自主确定）
        • 规费和税金
          • 规费和税金 不得作为竞争性费用。
          • 不得作为竞争性费用
        • 风险费用的确定
          • 风险费用的确定 采用工程量清单计价工程，应在招标文件或合同中明确风险内容及范围（幅度），并在工程计价过程中予以考虑。
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.哪些的费用由业主估算？ 2.哪些的费用可以竞争？ 3.哪些的费用不可以竞争？
    • 投标报价的编制方法
      • 投标报价的编制原则
        • 投标报价的编制原则 1.投标报价由投标人自主确定，但必须执行《清单计价规范》的强制性规定。由投标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制。 2.投标报价不得低于工程成本。 3.投标人必须按招标工程量清单填报价格。 4.投标报价要以招标文件中设定的发承包双方责任划分，作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础。 5.应以施工方案、技术措施为投标报价的基本条件。 6.报价计算方法要科学严谨，简明适用。
        • 投标价由投标人自主确定
        • 不得低于工程成本
        • 按招标人提供的工程量清单填报价格
        • 对招标文件中的责任划分
        • 以施工方案、技术措施为投标报价的基本条件
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.投标报价由投标人自主确定？ 2.投标报价可以低于工程成本？ 3.投标报价时要以招标文件中设定的发承包双方责任为投标报价的基础？ 4.应以施工方案、技术措施为投标报价的基本条件？
      • 投标报价的编制与审核
        • 投标价的编制与审核 在编制投标报价之前，需要先对清单工程量进行复核。 1.综合单价 综合单价中应包括招标文件中划分的应由投标人承担的风险单位及其费用，招标人见中没有明确的，应提请招标人明确。 2.单价项目 分部分项工程和措施项目中的单价项目中最主要的是确定综合单价，应根据招标文件及清单项目中的特征描述确定综合单价。 （1）工程量清单项目特征描述 在招投标过程中，若出现招标文件中分部分项工程量清单特征描述与设计图纸不符，投标人应以分部分项工程量清单的项目特征描述为准，确定投标报价的综合单价；若施工中施工图纸或设计变更与工程量清单项目特征描述不一致时，发、承包双方应按实际施工的项目特征，依据合同约定重新确定综合单价。 （2）企业定额（没有企业定额时，可根据企业自身情况参照消耗量定额进行调整）。 （3）资源可获取价格（可获取价格直接影响综合单价的高低）。 （4）企业管理费费率、利润率（参照平均参考值、自行测定）。 （5）风险费用 施工过程中，当出现的风险内容及其范围（幅度）在招标文件规定的范围（幅度）内时，综合单价不得变动，工程款不作调整。 （6）材料暂估价 招标文件中提供了暂估单价的材料，按暂估的单价计入综合单价。 3.总价项目 （1）措施项目中的总价项目应采用综合单价方式报价，包括除规费、税金外的全部费用。 （2）措施项目中的安全文明施工费应按国家或省级、行业建设主管部门的规定确定，不得竞争。 4.其他项目费报价 （1）暂列金额不得变动； （2）暂估价不得变动和更改； 材料暂估价必须按照招标人提供的暂估单价计入分部分项工程费用中的综合单价；专业工程暂估价必须按照招标人提供的其他项目清单中列出的金额填写。 （3）计日工自主确定； （4）总承包服务费自主确定。 5.规费和税金报价 规费和税金不得作为竞争性费用。 6.投标总价 投标总价不能进行优惠，投标人对投标报价的任何优惠（或降价、让利）均应反映在相应清单项目的综合单价中。
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.综合单价中应包括招标文件中划分的应由投标人承担的风险范围及其费用？ 2.若出现招标文件中分部分项工程量清单特征描述与设计图纸不符，投标人应以哪个项目特征描述为准？ 3.若施工中施工图纸或设计变更与工程量清单项目特征描述不一致时，发、承包双方应按哪个的项目特征，依据合同约定重新确定综合单价。 4.企业管理费费率、利润率是否为投标人自主确定？ 5.哪些的费用由业主估算？ 6.哪些的费用不可以竞争？ 7.是否可以进行总价优惠？
    • 合同价款的约定【理解】
      • 合同价款的约定 实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起 30 天内，由发承包双方在书面合同中约定。 发承包双方应在合同条款中，对下列事项进行约定： 1.预付工程款的数额、支付时间及抵扣方式； 2.安全文明施工费； 3.工程计量与支付工程进度款的方式、数额及时间； 4.工程价款的调整因素、方法、程序、支付及时间； 5.施工索赔与现场签证的程序、金额确定与支付时间； 6.承担计价风险的内容、范围以及超出约定内容、范围的调整办法； 7.工程竣工价款结算编制与核对、支付及时间； 8.工程质量保证金的数额、预留方式及时间； 9.违约责任以及发生合同价款争议的解决方法及时间； 10.与履行合同、支付价款有关的其他事项等。
      • 考点清单
        • 【考点清单】 实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起几天内，由发承包双方在书面合同中约定？
  • 第四节 计量与支付
    • 工程计量
      • 工程计量的原则
        • 工程计量的原则 工程计量按照合同约定的工程量计算规则、图纸及变更指示等进行计量。 对于不符合合同要求的工程，承包人超出施工图纸或因承包人原因造成返工的工程量，不予计量。 发现工程量清单中出现漏项、工程量计算偏差，以及工程变更引起工程量的增减变化，应据实调整，正确计量。
        • 工程计量按照合同约定的工程量计算规则，图纸及变更指示等进行计量
        • 对于不符合合同要求的工程，承包人超出施工图纸或因承包人原因造成返工的工程量，不予计量
        • 发现工程量清单中出现漏项、工程量计算偏差，以及工程变更引起工程量的增减变化，应据实调整
      • 计量的依据
        • 计量的依据 1.质量合格证书； 2.《计量规范》和技术规范； 3.设计图纸。
        • 质量合格证书、《计量规范》和技术规范、设计图纸
      • 考点清单
        • 【考点清单】 1.对于不符合合同要求的工程，承包人超出施工图纸或因承包人原因造成返工的工程量，是否予以计量？ 2.发现工程量清单中出现漏项、工程量计算偏差，以及工程变更引起工程量的增减变化，是否应据实调整？ 3.计量的依据是质量合格证书、《计量规范》和技术规范、设计图纸？
      • 单价合同的计量
        • 工程量必须以承包人完成合同工程应予计量的工程量确定
        • 计量程序
          • 单价合同的计量（总价合同计量同单价合同计量） 工程量必须以承包人完成合同工程应予计量的工程量确定。 1.计量程序 （1）承包人应于每月 25 日向监理人报送上月 20 日至当月 19 日已完成的工程量报告，并附具进度付款申请单、已完成工程量报表和有关资料。 （2）监理人应在收到工程量报告后 7 天内核实并报送发包人（否则视为认可），监理人认为有异议的有权要求承包人进行共同复核或抽样复测，承包人应协助监理人。承包人未按要求参加复核的，监理人复核或修正的工程量视为承包人实际完成的工程量。
          • 承包人应于每月向监理人报送上月的工程量报告，并附具进度付款申请单、已完成工程量报表和有关资料
          • 监理人应在收到工程量报告后7天内核实并报送发包人（否则视为认可）
          • 考点清单
            • 【考点清单】 1.单价合同结算的工程量必须以承包人完成合同工程应予计量的工程量确定？ 2.监理人应在收到工程量报告后几天内核实并报送发包人，否则视为认可？ 3.承包人未按要求参加复核的，监理人复核或修正的工程量视为承包人实际完成的工程量？
        • 工程计量的方法
          • 工程计量的方法 （1）均摊法：用于每月都会发生的项目（例如：保养测量设备、维护工地清洁和整洁）； （2）凭据法：按照承包人提供的凭据进行计量支付（例如：建筑工程保险费用、第三方责任险保险费用）； （3）估价法：按合同约定，根据监理工程师估算的已完成的工程价值支付。 （4）断面法：主要用于取土坑或填筑路堤土方的计量，采用这种方法，在开工前承包人需测绘出原地形的断面，经监理工程师检查，作为计量的依据。 （5）图纸法：例如混凝土构筑物的体积、钻孔桩的桩长； （6）分解计量法：按照工序将项目分解，对完成的各子项进行计量支付。主要针对于包干项目或较大的工程项目，支付时间过长，影响承包人的流动资金等问题。
          • 均摊法：用于每月都会发生的项目（例如：保养测量设备、维护工地情节和整洁）
          • 凭据法：按照承包人提供的凭据进行计量支付（例如：建筑工程保险费用、第三方责任险保险费用）
          • 估价法：按合同约定，根据监理工程师估算的已完成的工程价值支付
          • 断面法：主要用于取土坑或填筑路堤土方的计量
          • 图纸法：例如混凝土构筑物的体积、钻孔桩的桩长
          • 分解计量法：按照工序将项目分解，对完成的各子项进行计量支付。主要针对于包干项目或较大的工程项目
          • 考点清单
            • 【考点清单】 1.工程计量中“均摊法” 用于什么样的项目？ 2.工程计量中“断面法” 主要用于哪些项目的计量？ 3.工程计量中“分解计量法”主要针对于包干项目或较大的工程项目？
      • 总价合同的计量（同单价合同计量）
    • 合同价款约定
      • 法律法规变化
        • 法律法规变化 1.招标工程以投标截止日前 28 天（非招标工程以合同签订前 28 天）为基准日，其后国家法律、法规、规章和政策发生变化引起工程造价增减变化时，费用增加的，发包人承担；费用减少时，应从合同价中扣减。基准日期后，因法律变化造成工期延误时，工期应予以顺延。 2.因承包人原因导致工期延误，且上述规定的调整时间在合同工程原定竣工时间之后，合同价款调增的不调整，调减的调整。 【注：合同价款的调整的原则是“谁的责任，谁承担”】
        • 招标工程以投标截止日期前28天为基准日，其后国家变化引起费用增加，发包人承担；费用减少，从合同价中扣减，造成工期延误时，工期应予顺延
        • 因承包人原因导致工期延误的，合同价款调增的不调整，调减的调整
      • 项目特征不符
        • 项目特征不符 当项目特征变化后，发承包双方应按实际施工的项目特征重新修订综合单价。
      • 工程量清单缺项
        • 工程量清单缺项 （1）合同履行期间，由于招标工程量清单中缺项、新增分部分项工程清单项目的，应按照变更价款确定方法确定单价，调整合同价款。 （2）新增分部分项工程清单项目后，引起措施项目发生变化的，应按照计价规范的规定，在承包人提交的实施方案被发包人批准后，调整合同价款。 （3）由于招标工程量清单中措施项目缺项，承包人应将新增措施项目实施方案提交发包人批准后，按照计价规范的规定调整合同价款。 【总结】新增或新变措施项目需得到发包人的批准。
        • 合同履行期间，工程量清单中缺项、新增项目的，应按照变更价款确定方法确定单价，调整合同价款
        • 工程量清单中缺项、新增项目的，引起措施项目发生变化的，实施方案被发包人批准后，调整合同价款
      • 工程量偏差
        • 工程量偏差（掌握） （1）当工程量增加 15%以上时，增加（超出 15%以上）部分的工程量的综合单价应予调低。 （2）当工程量减少 15%以上时，减少后剩余部分（剩余的全部）的工程量的综合单价应予调高。 （3）工程量增加，措施项目费调增；工程量减少，措施项目费调减。
        • 当工程量增加 15%以上时，增加（超出 15%以上）部分的工程量的综合单价应予调低
        • 当工程量减少 15%以上时，减少后剩余部分（剩余的全部）的工程量的综合单价应予调高
        • 工程量增加，措施项目费调增；工程量减少，措施项目费调减
      • 计日工
        • 计日工 计日工是指在施工过程中，承包人完成发包人提出的工程合同范围以外的零星项目或工作，按合同中约定的单价计价的一种方式。 （1）发包人通知承包人以计日工方式实施的零星工作，承包人应予执行。 （2）采用计日工方式的，其价款按列入已标价工程量清单或预算书中的计日工计价项目及其单价进行计算。清单中无相应计日工单价的，需重新商定单价。 （3）采用计日工的任何一项工作，承包人应在该项工作实施过程中，每天提交相应报表和有关凭证报送监理人审查。 （4）计日工由承包人汇总后，列入最近一期进度付款申请单，由监理人审查并经发包人批准后列入进度付款。
        • 计日工是指在施工过程中，承包人完成发包人提出的工程合同范围以外的零星项目或工作，按合同中约定的单价计价的一种方式
        • 1）发包人通知承包人以计日工方式实施的零星工作，承包人应予执行
        • （2）采用计日工方式的，其价款按列入已标价工程量清单或预算书中的计日工计价项目及其单价进行计算。清单中无相应计日工单价的，需重新商定单价
        • （3）采用计日工的任何一项工作，承包人应在该项工作实施过程中，每天提交相应报表和有关凭证报送监理人审查
        • （4）计日工由承包人汇总后，列入最近一期进度付款申请单，由监理人审查并经发包人批准后列入进度付款
      • 考点清单
        • 【考点清单】 1.法律法规引起费用变化时，费用增加的，发包人承担；费用减少时，应从合同价中扣减？ 2.因承包人原因导致工期延误，延误期间法律法规变化导致费用变化时，合同价款调增的不调整，调减的调整？ 3.当项目特征变化后，发承包双方应按实际施工的项目特征重新修订综合单价？ 4.新增或新变措施项目的施工方案需得到发包人的批准？ 5.工程量偏差超过原计划 15%以上，价格改如何调整？工程量导致措施项目费变化的，措施项目费会随之调整吗？ 6.发包人通知承包人以计日工方式实施的零星工作，承包人应予执行？ 7.采用计日工方式的，清单中无相应计日工单价的，需重新商定单价？ 8.采用计日工的任何一项工作，承包人应在该项工作实施过程中，每天提交相应报表和有关凭证报送监理人审查？ 9.计日工由承包人汇总后，列入最近一期进度付款申请单，由监理人审查并经发包人批准后列入进度付款。
      • 物价变化
        • 因发包人原因导致工期延误的，采用计划进度日期与实际进度日期中价格较高者
        • 因承包人原因导致工期延误的，采用计划进度日期与实际进度日期中价格较低者
        • 物价变化合同价款调整方法：价格指数调整法或造价信息差额调整法
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.因发包人原因导致工期延误的，采用计划进度日期与实际进度日期中价格较低者。 2.理解价格指数调整法的计算公式。 造价信息差额调整法，施工中材料单价涨（或跌），以投标报价中材料单价与基准价二者较高（或较低）者为基础，超过风险幅度值时，超过部分据实调整。 【注】超过部分据实调意思是：超过（低于）基准线多少即在原来合同价中加上（减去）多少。
      • 暂估价
        • 依法必须招标的暂估价项目
          • 由承包人招标
          • 由发包人和承包人共同招标
        • 不属于依法必须招标的暂估价项目
          • 承包人直接确定的供应商、分包人
          • 承包人直接实施的暂估价项目
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.对于由承包人依法必须招标的暂估价项目，承包人提前 14 天报送招标方案；发包人收到后 7 天时间审批；承包人与供应商、分包人在签订暂估价合同前，应当提前 7 天将确定的中标候选人的资料报送发包人；发包人收到后 3 天内与承包人共同确定中标人，承包人应当在签订合同后 7 天内，将暂估价合同副本报送发包人留存。 2.不属于依法必须招标的暂估价项目，承包人在签订合同之前 28 天向监理人出书面申请；监理人收到申请后 3 天内报送发包人；发包人应当在收到申请后 14 天内给予批准或提出修改意见；承包人在签订合同后 7 天内，将暂估价合同副本报送发包人留存。
      • 不可抗力
        • 不可抗力 （1）永久工程、已运至施工现场的材料和工程设备的损坏，以及因工程损坏造成的第三者人员伤亡和财产损失由发包人承担。 （2）承包人施工设备的损坏由承包人承担。 （3）发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产的损失。 （4）因不可抗力影响承包人履行合同约定的义务，已经引起或将引起工期延误的，应当顺延工期，由此导致承包人停工的费用损失由发包人和承包人合理分担，停工期间必须支付的工人工资由发包承担。 （5）因不可抗力引起或将引起工期延误，发包人要求赶工的，由此増加的赶工费用由发包人承担。 （6）承包人在停工期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用由发包人承担。 不可抗力发生后，合同当事人均应采取措施尽量避免和减少损失的扩大，任何一方当事人没有采取有效措施导致损失扩大的，应对扩大的损失承担责任。 因合同一方迟延履行合同义务，在迟延履行期间遭遇不可抗力的、不免除其违约责任。 【注】：不可抗力造成的损失时“谁的东西，谁负责”。
        • 永久工程、已运至施工现场的材料和工程设备的损坏，以及因工程损坏造成的第三者人员伤亡和财产损失由发包人承担
        • 承包人施工设备的损坏由承包人承担
        • 发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产的损失
        • 因不可抗力影响承包人履行合同约定的义务，已经引起或将引起工期延误的，应当顺延工期，由此导致承包人停工的费用损失由发包人和承包人合理分担，停工期间必须支付的工人工资由发包承担
        • 因不可抗力引起或将引起工期延误，发包人要求赶工的，由此増加的赶工费用由发包人承担
        • 承包人在停工期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用由发包人承担
      • 提前竣工（赶工补偿）
        • 提前竣工（赶工补偿） （1）压缩的工期天数超过定额工期的 20%时，应在招标文件中明示增加赶工费用。 （2）发包人承担承包人增加的提前竣工（赶工补偿）费。 （3）发承包双方应在合同中约定提前竣工每日补偿额度，并与结算款一并支付。 赶工费用主要包括：人工费的增加（新增加人工、不经济使用的人工补贴）、材料费的增加（不经济使用材料、提前交货增加的费用）、机械费的增加（增加机械投入、不经济使用机械）。
        • 压缩的工期天数超过定额工期的 20%时，应在招标文件中明示增加赶工费用
        • 发包人承担承包人增加的提前竣工（赶工补偿）费
        • 发承包双方应在合同中约定提前竣工每日补偿额度，并与结算款一并支付
        • 赶工费用主要包括：人工费的增加、材料费的增加、机械费的增加
      • 暂列金额
        • 暂列金额 1.已签约合同价中的暂列金额由发包人掌握使用。 2.发包人按照合同的规定作出支付后，如有剩余，则暂列金额余额归发包人所有。
        • 暂列金额由发包人掌握使用；如有剩余，归发包人所有
      • 考点清单
        • 【考点清单】 1.不可抗力导致永久工程、已运至施工现场的材料和工程设备损坏的由谁承担？发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产的损失？承包人在停工期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用由发包人承担？ 2.发包人承担承包人增加的提前竣工（赶工补偿）费？ 3.已签约合同价中的暂列金额由发包人掌握使用？
    • 工程变更价款的约定【理解】
      • 工程变更引起措施项目发生变化的，承包方应事先将拟实施方案提交发包人确认
      • 变更估价
        • 变更估价 （1）标价工程量清单中有适用，按清单中综合单价进行调整。 （2）标价工程量清单中没有适用，可在合理范围内参照类似项目的综合单价。 （3）变更导致实际完成的变更工程量与已标价工程量清单或预算书中列明的该项目工程量的变化幅度超过 15％的，或已标价工程量清单或预算书中无相同项目及类似项目单价的，由合同当事人协商确定变更工作的单价。因变更引起的价格调整应计入最近一期的进度款中支付。
        • 标价工程量清单中有适用，按清单中综合单价进行调整
        • 标价工程量清单中没有适用，可在合理范围内参照类似项目的综合单价
        • 变更导致工程量的变化幅度超过15%的，或已标价工程量清单或预算书中无相同项目及类似项目单价的，由双方协商确定变更工作的单价
      • 措施项目费的调整
        • 措施项目费的调整 工程变更引起措施项目发生变化的，承包方应事先将拟实施方案提交发包人确认。 （1）安全文明施工费按照实际发生变化的措施项目调整，不得浮动。 （2）采用单价计算的措施项目费，按照实际发生的措施项目和已标价工程量清单项目的规定确定单价。 （3）按总价（或系数）计算的措施项目费，按照实际发生变化的措施项目调整，但应考虑承包人报价浮动因素，调整金额按照实际调整金额乘以承包人报价浮动率计算。 其中，报价浮动率的计算： ①招标工程：承包人报价浮动率 L=（1-中标价/招标控制价）×100% ②非招标工程：承包人报价浮动率 L=（1-报价值/施工图预算）×100% 如果承包人未事先将拟实施的方案提交给发包人确认，则视为工程变更不引起措施项目费的调整或承包人放弃调整措施项目费的权利。
        • 安全文明施工费按照实际发生变化的措施项目调整，不得浮动
        • 采用单价计算的措施项目费，按照实际发生的措施项目和已标价工程量清单项目的规定确定单价
        • 按总价（或系数）计算的措施项目费，按照实际发生变化的措施项目调整，但应考虑承包人报价浮动因素，调整金额按照实际调整金额乘以承包人报价浮动率计算
      • 考点清单
        • 【考点清单】 1.工程变更引起措施项目发生变化的，承包方应事先将拟实施方案提交发包人确认？ 2.安全文明施工费按照实际发生变化的措施项目调整，不得浮动？ 3.采用单价计算的措施项目费，可以浮动？ 4.按总价（或系数）计算的措施项目费，应考虑承包人报价浮动因素？
    • 索赔与现场签证
      • 索赔
        • 承包人可向发包人索赔，发包人也可向承包人索赔。
        • 索赔费用的组成
          • 人工费
            • 增加工作，人工费按计日工费计算；停工、效率降低损失，按窝工费计算
          • 设备费
            • 增加工作按机械台班费计算；窝工：自有机械按机械折旧费计算，租赁机械按租赁费计算
          • 材料费
            • 实际用量增加的费用、材料价格大幅上涨、非承包方责任造成工期延期的价格上涨
          • 管理费
            • 包括现场管理费、企业管理费
          • 利润
          • 延迟付款利息
        • 索赔费用的计算方法
          • 索赔费用的计算方法 （1）实际费用法：索赔费用的计算方法中最常用的方法。 （2）总费用法：适用于发生多起索赔事件计算索赔费用的方法。 （3）修正总费用法：即在总费用计算的原则上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。
          • 实际费用法（最常用）、总费用法、修正总费用法
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.索赔可以涉及哪些费用？ 2.自由机械窝工如何计算？租赁机械窝工如何计算？ 3.采用单价计算的措施项目费，可以浮动？ 4.索赔费用的计算方法有哪些？哪个是最常用的？
      • 现场签证
        • 现场签证的范围
          • 现场签证的范围 （1）适用于施工合同范围以外零星工程的确认； （2）在工程施工过程中发生变更后需要现场确认的工程量； （3）非施工单位原因导致的人工、设备窝工及有关损失； （4）符合施工合同规定的非施工单位原因引起的工程量或费用增减； （5）确认修改施工方案引起的工程量或费用增减； （6）工程变更导致的工程施工措施费增减等。
          • 适用于施工合同范围以外零星工程的确认
          • 在工程施工过程中发生变更后需要现场确认的工程量
          • 非施工单位原因导致的人工、设备窝工及有关损失
          • 符合施工合同规定的非施工单位原因引起的工程量或费用增减
          • 确认修改施工方案引起的工程量或费用增减
          • 工程变更导致的工程施工措施费增减等
        • 现场签证的程序
          • 现场签证的程序 （1）承包人应在接受发包人要求的 7 天内向发包人提出签证，发包人签证后施工。若没有相应的计日工单价，签证中还应包括用工数量和单价、机械台班数量和单价、使用材料品种及数量和单价等。若发包人未签证同意，承包人施工后发生争议的，责任由承包人自负。 （2）发包人应在收到承包人的签证报告 48 小时内给予确认或提出修改意见，否则视为该签证报告已经认可。 （3）发承包双方确认的现场签证费用与工程进度款同期支付。
          • 承包人应在接受发包人要求的7天内向发包人提出签证，发包人签证后施工
          • 发包人应在收到承包人的签证报告48小时内给与确认或提出修改意见，否则视为认可
        • 现场签证费用的计算
          • 现场签证费用的计算 （1）完成合同以外的零星工作时，按计日工单价计算。 （2）完成其他非承包人责任引起的事件，应按合同中的约定计算。
          • 完成合同以外的零星工作时，按计日工单价计算
          • 完成其他非承包人责任引起的事件，应按合同中的约定计算
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.现场签证的范围主要包括哪些？ 2.承包人应在接受发包人要求的几天内向发包人提出签证，发包人签证后施工 ？ 3.发包人应在收到承包人的签证报告几小时内给予确认或提出修改意见，否则视为该签证报告已经认可？
    • 预付款及期中支付【理解】
      • 预付款
        • 预付款 1.预付款的支付 预付款最迟应在开工通知载明的开工日期 7 天前支付。预付款应当用于材料、工程设备、施工设备的采购及修建临时工程、组织施工队伍进场。 发包人逾期超过 7 天的，承包人有权发出催告通知，发包人收到通知后 7 天内仍未支付的，承包人有权暂停施工。 2.预付款担保 发包人要求承包人提供预付款担保的，承包人应在发包人支付预付款 7 天前提供预付款担保。在预付款扣回之前，承包人应保证预付款担保持续有效。 【注】预付款担保随着预付款的减少相应减少。 3.预付款的抵扣 除专用合同条款另有约定外，预付款在进度付款中同比例扣回。在颁发工程接收证书前，提前解除合同的，尚未扣完的预付款应与合同价款一并结算。
        • 预付款最迟应在开工通知载明的开工日期7天前支付
        • 发包人逾期超过7天未支付的，承包人有权催告，发包人收到后7天内仍未支付的，有权停工
        • 发包人要求承包人提供预付款担保的，承包人应在发包人支付预付款7天前提供预付款担保
        • 除专用合同条款另有约定外，预付款在进度付款中同比例扣回
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.预付款最迟应在开工通知载明的开工日期几天前支付？ 2.承包人应在发包人支付预付款几天前提供预付款担保？
      • 安全文明施工费
        • 安全文明施工费 安全文明施工费由发包人承担，发包人不得以任何形式扣减该部分费用。因基准日期后合同所适用的法律或政府有关规定发生变化，增加的安全文明施工费由发包人承担。 承包人经发包人同意采取合同约定以外的安全措施所产生的费用，由发包人承担。未经发包人同意的，如果该措施避免了发包人的损失，则发包人在避免损失的额度内承担该措施费。如果该措施避免了承包人的损失，由承包人承担该措施费。 除专用合同条款另有约定外，发包人应在开工后 28 天内预付安全文明施工费总额的 50％，其余部分与进度款同期支付。发包人逾期支付安全文明施工费超过 7 天的，承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知，发包人收到通知后 7 天内仍未支付的，承包人有权暂停施工。 安全文明施工费专款专用，不得挪作他用。
        • 安全文明施工费有发包人承担
        • 除专用合同条款另有约定外，发包人应在开工后28天内预付安全文明施工费总额的50%
        • 发包人逾期超过7天未支付的，承包人有权催告，发包人收到后7天内仍未支付的，有权停工
        • 安全文明施工费专款专用
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.安全文明施工费由谁承担？ 2.发包人应在开工后几天内预付安全文明施工费总额的 50%？
      • 进度款的支付
        • 提交和审核进度付款申请的每个环节都是7天，签发进度款支付证书后的14天内，支付进度款
        • 发包人签发进度款支付证书或临时进度款支付证书，不表明发包人已同意、批准或接受了承包人完成的相应部分工作
        • 与支付分解表相关的时间，每个环节（收到进度计划后，监理审核、发包人审批）均为7天
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.每个月按约定时间提交付款申请及相关资料？ 2.提交和审核进度付款申请的每个环节都是几天，签发进度款支付证书后的几天内，支付进度款？ 3.与支付分解表相关的时间均为 7 天？
    • 竣工结算与支付【理解】
      • 竣工结算的依据
        • 竣工结算的依据 （1）计价规范； （2）工程合同； （3）发承包双方实施过程中已确认的工程量及其结算的合同价款； （4）发承包双方实施过程中已确认调整后追加（减）的合同价款； （5）建设工程设计文件及相关资料； （6）投标文件； （7）其他依据。
        • 计价规范
        • 工程合同
        • 发承包双方实施过程中已确认的工程量及其结算的合同价款
        • 发承包双方实施过程中已确认调整后追加（减）的合同价款
        • 建设工程设计文件及相关资料
        • 投标文件
        • 考点清单
          • 【考点清单】 竣工结算的依据有《计价规范》、工程合同、投标文件、发承包双方已确认的工程量及其结算的合同价款？
      • 竣工结算的方法
        • 除安全文明施工费、规费、税金外，其他费用均按双方确认的量和填报的综合单价计算或者按双方确认的金额计算
      • 竣工结算的支付
        • 竣工结算款支付 1.承包人提交竣工结算款支付申请 承包人应在工程竣工验收合格后 28 天内向发包人和监理人提交竣工结算申请单，并提交完 整的结算资料。 除专用合同条款另有约定外，竣工结算申请单应包括以下内容： （1）竣工结算合同价格。 （2）发包人已支付承包人的款项。 （3）应扣留的质量保证金。已缴纳履约保证金的或提供其他工程质量担保方式的除外。 （4）发包人应支付承包人的合同价款。 2.发包人签发竣工结算支付证书与支付结算款 （1）发包人在收到承包人提交竣工结算申请书 28 天内未完成审批且未提出异议的，视为认可，并自发包人收到承包人提交的竣工结算申请单后 29 天起视为已签发竣工付款证书。 （2）发包人应在签发竣工付款证书后的 14 天内，付款。发包人逾期支付的，按照同期同类贷款基准利率支付违约金。逾期支付超过 56 天的，按照同期同类贷款基准利率的两倍支付违约金。 （3）承包人对发包人签认竣工付款证书有异议的，对于有异议部分应在收到竣工付款证书 7天内提出异议，按照约定处理。对于无异议部分，发包人应签发临时竣工付款证书。承包人逾期未提出异议的，视为认可发包人的审批结果。 【总结】提交竣工结算申请并审核的时间均为 28 天，签发付款证书之后 14 天内，支付费用。如有异议，收到证书后 7 天内提出，并按约定处理。
        • 提交竣工结算申请并审核的时间均为28天，签发付款证书之后14天内，支付费用，如有异议，收到证书后7天内提出
        • 竣工结算申请单应包括的内容
          • 竣工结算合同价格
          • 发包人已支付承包人的款项
          • 应扣留的质量保证金
          • 发包人应支付承包人的合同价款
        • 考点清单
          • 【考点清单】 承包人提交竣工结算申请，以及发包人审核的时间均为 28 天，签发付款证书之后 14 天内，支付费用。如有异议，收到证书后 7 天内提出，并按约定处理。
      • 最终结清
        • 程序
          • 承包人缺陷责***终止证书颁发后7天内提申请->发包人收到后14天内审查并签发支付证书->发包人7天内支付
        • 发包人逾期支付的，按照同期同类贷款基准利率支付违约金
        • 逾期支付超过56天的，按照同期同类贷款基准利率的两倍支付违约金
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.承包人应在缺陷责***终止证书颁发后几天内，向发包人提交最终结清申请单？ 2.发包人应在收到承包人提交的最终结清申请单后几天内完成审批并向承包人颁发最终结清证书？ 3.发包人应在颁发最终结清证书后几天内完成支付？ 4.逾期支付超过 56 天的，按照同期同类贷款基准利率的几倍支付违约金？
    • 质量保证金的处理
      • 提供质量保证金的方式
        • 承包人提供质量保证金有以下三种方式： （1）质量保证金保函； （2）相应比例的工程款； （3）双方约定的其他方式。 除专用合同条款另有约定外，质量保证金原则上采用上述第（1）种方式。
        • 质量保证金保函（常用方式）
        • 相应比例的工程款
        • 双方约定的其他方式
      • 扣留质量保证金的方式
        • 质量保证金的扣留有以下三种方式： （1）在支付工程进度款时逐次扣留。 （2）工程竣工结算时一次性扣留质量保证金。 （3）双方约定的其他扣留方式 累计扣留的质量保证金不得超过工程价款总额的 3%。如承包人在发包人签发竣工付款证书后28 天内提交质量保证金保函，发包人应同时退还扣留的作为质量保证金的工程价款。保函金额不得超过工程价款结算总额的 3%。 发包人在退还质量保证金的同时按照同期同类贷款基准利率支付利息。
        • 累计扣留的质量保证金不得超过工程价款总额的 3%
      • 质量保证金的退还
        • 质量保证金的退还 缺陷责***内终止后，承包人可向发包人申请返还保证金。 发包人在接到承包人返还保证金申请后，应 14 天内进行核实。如无异议，发包人应返还给承包人。对返还期限没有约定或者约定不明确的，发包人应当在核实后 14 天内将保证返还承包人，逾期未返还的，依法承担违约责任。发包人在接到承包人返还保证金申请后 14 天内不予答复，经催告后 14 天内仍不予答复，视同认可返还保证金申请。发包人和承包人对保证金预留、返还以及工程维修质量、费用有争议的，按约定处理。 【总结】接到质量保证金申请后，核实、返还等每个环节均为 14 天。
        • 接到质量保证金申请后，核实、返还等每个环节均为 14 天
      • 保修
        • 保修 1.保修责任 工程保修期从工程竣工验收合格之日起算。保修期由合同当事人约定，但是不得低于法定最低保修年限。 发包人未经竣工验收擅自使用工程的，保修期自转移占有之日起算。 2.修复费用 （1）保修期内，因承包人原因造成工程的缺陷、损坏，承包人应负责修复，并承担修复的费用； （2）保修期内，因发包人使用不当造成工程的缺陷、损坏，可以委托承包人修复，但发包人应承担修复的费用，并支付承包人合理利润。 （3）因其他原因造成工程的缺陷、损坏，可以委托承包人修复，发包人应承担修的费用，并支付承包人合理的利润，因工程的缺陷、损坏造成的人身伤害和财产损失由责任方承担。 【总结】谁的责任造成的损坏，谁承担责任。 3.修复通知 在保修期内，发包人在使用过程中，发现已接收的工程存在缺陷或损坏的，应书面通知承包人予以修复，但情况紧急必须立即修复缺陷或损坏的，发包人可以口头通知承包人并在口头通知后 48 小时内书面确认，承包人应在专用合同条款约定的合理期限内到达工程现场并修复缺陷或损坏。 【总结】修复通知主要是以书面通知为准，情况紧急时，可先口头通知，但在 48 小时内书面确认。 4.未能修复 因承包人原因造成工程的缺陷或损坏，承包人拒绝维修或未能在合理期限内修复缺陷或损坏，且经发包人书面催告后仍未修复的，发包人有权自行修复或委托第三方修复，所需费用由承包人承担，但修复范围超出缺陷或损坏范围的，超出范围部分的修复费用由发包人承担。
        • 工程保修期从工程竣工验收合格之日起算
        • 发包人未经竣工验收擅自使用工程的，保修期自转移占有之日起算
        • 保修期间：谁的责任造成的损坏，谁承担责任
        • 修复通知主要时以书面通知为准，情况紧急时，可先口头通知，但在48小时内书面确认
        • 未能修复
          • 承包人原因造成的缺陷，承包人拒绝维修，发包人委托第三方修复，所需费用由承包人承担
          • 当修复范围超出缺陷或损坏范围的，超出范围部分的修复费用由发包人承担
      • 考点清单
        • 【考点清单】 1.累计扣留的质量保证金不得超过工程价款总额的 3%？ 2.发包人在退还质量保证金的同时按照同期同类贷款基准利率支付利息？ 3.承包人可向发包人申请返还保证金的时间为哪个阶段结束之后？ 4.发包人在接到承包人返还保证金申请后，应在几天内进行核实？发包人应当在核实后几天 内将保证返还承包人？发包人和承包人对保证金预留、返还等有争议的，按约定处理？ 5.发包人未经竣工验收擅自使用工程的，保修期自转移占有之日起算？ 6.对于修复的费用，谁的原因造成的损坏，谁承担相应费用？ 7.修复通知主要是以书面通知为准，情况紧急时，可先口头通知，但在几小时内书面确认？
    • 合同解除的价款结算与支付【理解】
      • 合同解除的价款结算与支付【了解】 一、因不可抗力解除合同 二、因发包人违约解除合同 三、因承包人违约解除合同
  • 第五节 施工成本管理的任务、程序和措施
    • 施工成本管理的任务和程序
      • 施工成本及管理的基础工作
        • 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。 ①直接成本指构成工程实体或有助于工程实体形成的费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费等。 ②间接成本指施工准备、组织和管理施工生产的全部费用支出，非直接用于也无法直接计入工程对象，但又必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。 成本管理就是要在保证工期和质量的前提下，采取相应的管理措施，把成本控制在计划范围内，寻求最大程度的成本节约。 成本管理首先要做好基础工作，成本管理责任体系的建立是最根本最重要的基础工作。除了建立成本管理责任体系之外，应从以下几个方面为施工成本管理创造良好的基础条件（理解） （1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式； （2）建立企业定额； （3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确定； （4）建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。 （5）科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为施工成本管理的业务操作提供统一的范式。
        • 施工成本
          • 间接成本
            • 管理人员工资、办公费、差旅交通费等
          • 直接成本
            • 人工费、材料费、施工机具使用费、措施项目费等
        • 成本管理的基础工作
          • 成本管理责任体系的建立时最根本最重要的基础工作
          • 统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式
          • 建立企业定额
          • 建立生产资料市场价格信息的收集网络和询价网点，做好市场行情预测
          • 建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度
          • 科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为施工成本管理提供统一的范式
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成？ 2.成本管理首先要做好基础工作，成本管理责任体系的建立是最根本最重要的基础工作？ 3.成本管理的基础工作不涉及成本管理的五大环节。
      • 成本管理的任务与程序
        • 施工成本管理的任务（掌握） （1）成本计划； （2）成本控制； （3）成本核算； （4）成本分析； （5）成本考核。 1.成本计划 （1）以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。 （2）它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是降低成本的指导性文件，是设立目标成本的依据。 （3）施工成本计划一般由施工单位编制。 2.成本控制 （1）时间：从投标阶段开始直至保证金返还的全过程； （2）分类：事先控制、事中控制（过程控制）、事后控制； 3.成本核算 （1）核算对象：单位工程； （2）两个基本环节：①归集和分配；②计算总成本和单位成本； （3）区分两核算： ①竣工工程现场成本核算——项目经理部——考核项目管理绩效； ②竣工工程完全成本核算——企业财务部门——考核企业经营效益。 4.成本分析 （1）成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本的升降因素进行分析，寻求进一步降低成本的途径。 （2）成本分析是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况。 （3）分析是关键，纠偏是核心。 5.成本考核 （1）在项目完成后，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，以此给予相应的奖励和处罚。 （2）通过成本考核，做到奖罚分明，有效调动每一位员工的积极性，从而降低施工项目成本，提高企业效益。
        • 成本计划
          • 以货币形式在计划期内编制生产费用、成本水平以及降低成本所采取的主要措施等的书面方案
          • 开展控制和核算的基础、降低成本的指导性文件
          • 由施工单位编制
        • 成本控制
          • 时间
            • 从投标阶段开始直至保证金返还的全过程
          • 分类
            • 事先控制、事中控制（过程控制）、事后控制
        • 成本核算
          • 核算对象
            • 单位工程
          • 两个基本环节
            • 归集和分配
            • 计算总成本和单位成本
          • 两种核算
            • 竣工工程现场成本核算（项目经理部）：考核项目管理绩效
            • 竣工工程完成成本核算（企业财务部门）：考核企业经济效益
        • 成本分析
          • 在施工成本核算的基础上，寻求进一步降低成本的途径
          • 成本分析是利用施工项目的成本核算资料，与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况
          • 分析是关键，纠偏是核心
        • 成本考核
          • 评定施工项目成本计划完成清理和各责任者的业绩，以此给予相应的奖励和处罚
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.成本管理的任务包括几步？ 2.以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是成本分析？ 3.成本核算的对象是分部工程？ 4.竣工工程现场成本核算的目的是考核企业经营效益？ 5.成本分析中谁是是关键，谁是核心？
    • 措施
      • 组织措施
        • 与组织论相关、人员调度、责任、权力等，加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗
      • 技术措施
        • 进行技术经济分析，选方法、选工艺、选方案、换机械、换材料（使用添加剂、改变配合比）、降低材料库存成本和运输成本
      • 经济措施
        • 编制资金使用计划；确定、分解施工成本管理目标；对施工成本管理目标进行风险分析，并制度防范性对策；落实签证
      • 合同措施
        • 合同结构、合同中的索赔（从合同谈判到合同终结）
      • 考点清单
        • 【考点清单】 1.项目经理部通过在混凝土拌和物中加入添加剂以降低水泥消耗量，属于管理措施？ 2.通过加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗，这属于组织措施？ 3.及时落实业主签证属于经济措施？
  • 第六节 施工成本计划和成本控制
    • 施工成本计划的类型
      • 三种施工成本计划
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.成本计划分为哪三种？ 2.竞争性成本计划的编制依据？ 3.指导性成本计划的编制阶段？ 4.实施性成本计划的编制依据？
      • 施工预算和施工图预算的对比
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.“两算”对比指的是哪“两算”？ 2.“两算”编制的依据是什么？ 3.“两算”对比包括实物对比法？ 4.“施工预算”中脚手架的编制方法是按照“施工方案的搭设方式和材料”来决定？
    • 施工成本计划的编制依据和程序
      • 施工成本计划的编制依据
        • 施工成本计划的编制依据（掌握） （1）合同文件； （2）项目管理实施规划； （3）相关设计文件； （4）价格信息； （5）相关定额； （6）类似项目的成本资料；
        • 合同文件
        • 项目管理实施规划
        • 相关设计文件
        • 价格信息
        • 相关定额
        • 类似项目的成本资料
      • 成本计划的编制程序
        • 成本计划的编制程序（掌握） （1）预测项目成本。 （2）确定项目总体成本目标。 （3）编制项目总体成本计划。 （4）项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划。 （5）针对成本计划制定相应的控制措施。 （6）由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。 【总结】预测成本→确定总目标→编制总计划→确定各自的计划→制定控制措施→审批成本 计划
        • 预测成本->确定总目标->编制总计划->确定各自的计划->制度控制措施->审批成本计划
      • 考点清单
        • 【考点清单】 1.施工成本计划的编制依据有合同文件、设计文件、价格信息、相关定额、类似项目的成本资料，除了这些之外还包括什么？ 2.施工成本计划的编制程序：猜目标→定目标→编总计划→编分计划→编制措施→审批？
    • 施工成本计划的编制方法
      • 按施工成本组成编制
        • 人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等
      • 按项目组成编制
        • 项目组成
          • 单项工程、单位工程、分部工程、分项工程
        • 总体
          • 考虑总的预备费
        • 主要的分项工程
          • 考虑不可预见费
      • 按工程进度编制
        • 直方图
          • 按月编制的成本计划
        • S形曲线
          • 时间-成本累计曲线
          • 所有工作都按最早开始时间开始
            • 有利
              • 保证项目按期竣工
            • 无利
              • 节约资金贷款利息
          • 所有工作都按最迟开始时间开始
            • 有利
              • 节约资金贷款利息
            • 无利
              • 保证项目按期竣工
      • 考点清单
        • 【考点清单】 1.按成本组成编制成本计划时，分别对于哪些费用编制成本计划？ 2.项目划分由大到小分别是？ 3.“香蕉图”指的是什么意思？ 4.当所有工作都按最早开始时间开始：对保证项目按期竣工有利，对节约资金贷款利息无利？
    • 施工成本控制的依据和程序
      • 依据
        • 合同文件、成本计划、进度报告、工程变更与索赔资料、各种资源的市场信息
      • 程序
        • 管理行为控制程序（基础）
        • 指标控制程序（重点）
        • 行为保证指标实现，指标考核行为，二者相辅相成
      • 考点清单
        • 【考点清单】 1.施工成本控制的依据包括合同文件、工程变更和索赔资料、各种资源的市场信息，还包括什么？ 2.管理行为控制和指标控制，哪个是基础？哪个是重点？二者是相互独立的吗？ 3.成本管理体系需要得到公正的第三方认证吗？
    • 施工成本控制的方法
      • 赢得值（挣值）法
        • 参数
          • 已完成工作预算费用（BCWP）
            • 已完工作预算费用=已完工作量X预算单价
          • 计划工作预算费用（BCWS）
            • 计划工作预算费用=计划工作量X预算单价
          • 已完工作实际费用（ACWP）
            • 已完工作实际费用=已完成工作量X实际单价
        • 评价指标
          • 费用偏差（CV）
            • CV=已完预-已完实际
              • CV>0时，表示节支
              • CV<0时，表示超支
          • 进度偏差（SV）
            • SV=已完预-计划预
              • SV>0时，表示进度提前
              • SV<0时，表示进度延误
          • 费用绩效指数（CPI）
            • CPI=已完预/已完实际
              • CPI>1时，表示节支
              • CPI<1时，表示超支
          • 进度绩效指数（SPI）
            • SPI=已完预/计划预
              • SPI>1时，表示进度提前
              • SPI<1时，表示进度延误
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.赢得值法的三个基本参数分别是什么？ 2.四个评价指标中费用偏差和进度绩效指数如何计算？ 3.绝对偏差既能适用于同一项目又能适用于不同项目吗？
      • 偏差分析的表达方法
        • 横道图法
          • 形象、直观、一目了然，适用于较高的管理层
        • 曲线法
          • 最理想的状态
            • ACWP、BCWP、BCWS三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行
          • 重大问题
            • ACWP、BCWP、BCWS三条曲线离散程度不断增加
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.偏差分析的表法方法包括横道图法、曲线法，哪个应用于较高的管理层？ 2.用曲线法分析成本时，最理想的状态是三条曲线平稳上升？
  • 第七节 施工成本核算、成本分析和成本考核
    • 施工成本核算的原则、范围和程序
      • 原则
        • 成本核算的原则【掌握】 项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量、实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.成本核算的原则是“三同步”，指的是什么？ 2.“三同步”指的是三者归集的工程量同步？
      • 范围
        • 成本核算的范围【掌握】 工程成本包括从建造合同签订开始直至合同完成所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。 直接费用是指为完成合同所发生的、可以直接计入合同成本核算对象的各项费用支出，直接费用包括：（1）耗用的材料费；（2）耗用的人工费用；（3）耗用的机械使用费；（4）其他直接费用。 直接人工，是指按照国家规定支付给施工过程中直接从事建筑安装工程施工的工人以及在施工现场直接为工程制作构件和运料、配料等工人的职工薪酬。 直接材料，是指在施工过程中所耗用的、构成工程实体的材料、结构件、机械配件和有助于工程形成的其他材料以及周转材料的租赁费和摊销等。 机械使用费，是指施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费，使用外单位施工机械的租赁费，以及按照规定支付的施工机械进出场费等。 其他直接费用：施工过程中发生的材料搬运费、材料装卸保管费、燃料动力费、生产工具用具使用费、检验试验费、差旅费、投标费、工程定位复测费等。 间接费用是企业各施工单位为组织和管理工程施工所发生的费用。
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.成本核算涉及的工程成本包括从建造合同签订开始直至合同完成所发生的、与执行合同有关的直接费用？ 2.材料搬运费、材料装卸保管费、燃料动力费属于什么费用？
      • 程序
        • 成本核算的程序【理解】 （1）对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。 （2）将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担。 （3）将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本。 （4）对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程实际成本。 （5）将已完工程成本转入工程结算成本；核算竣工工程实际成本。
        • 考点清单
          • 【考点清单】 成本核算的程序是：区分成本和期间费用→区分本月和他月的成本→对于每月成本进行归集分配→盘点已完实际成本→将实际成本转入工程结算成本。
    • 施工成本核算的方法
      • 考点清单
        • 【考点清单】 1.成本核算的方法包括哪两种？ 2.会计核算法精度不高？ 3.哪种核算方法适用于项目部的财务部门？
    • 施工成本分析的依据、内容和步骤
      • 依据包括：项目成本计划、项目成本核算资料、项目的会计核算、统计核算、业务核算
      • 主要依据
        • 会计核算
          • 价值核算
        • 业务核算
          • 范围广
            • 对已经发生的、尚未发生、正在发生的经济活动进出核算
          • 目的
            • 迅速取得资料
        • 统计核算
          • 尺度宽
            • 用货币、实物量、劳动量计算
          • 目的
            • 预测发展趋势
      • 考点清单
        • 【考点清单】 1.施工成本分析的重要依据是“三算”，分别指的是什么？ 2.业务核算的特点是尺度宽？ 3.统计核算的范围广？
    • 施工成本分析的方法
      • 基本分析法
        • 比较法
          • 实际指标与目标指标对比
            • 影响目标完成的积极因素和消极因素
          • 本期实际指标与上期实际指标对比
            • 反映施工管理水平的提高程度
          • 与本行业平均水平、先进水平对比
            • 找差距
        • 因素分析法（会计算）
          • 分析顺序
            • 先实际值，后计划值，先绝对值，后相对值
        • 差额计算法
          • 因素分析法的简化形式
        • 比率法
          • 相关比率法
          • 构成比率法
          • 动态比率法
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.成本分析的基本分析方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法，还有什么？ 2.“比较法”包括哪些指标的比较？ 3.因素分析法分析的顺序？ 4.比率法包括哪三种比率？
      • 综合成本的分析方法
        • 分部分项工程成本分析
          • 地位
            • 施工项目成本分析的基础
          • 分析对象
            • 已完成的主要的分部分项工程
          • 分析方法
            • “三算”对比
              • 预算成本
                • 预算成本来自投标报价成本
              • 目标成本
                • 目标成本来自施工预算
              • 实际成本
                • 来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料
            • 分析偏差产生的原因，寻求节约途径
          • 分析时间
            • 从开工到竣工进行成本分析
        • 月（季）度成本分析
          • 实际成本与预算成本的对比
            • 月（季）度成本降低水平
          • 实际成本与目标成本的对比
            • 目标成本的落实情况
          • 了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节
            • “政策性”亏损，控制支出，把超支额压缩到最低限度
        • 年度成本分析
          • 企业成本一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度
          • 重点
            • 针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，保证成本目标的实现
        • 竣工成本的综合分析
          • 对象
            • 单位工程
          • 分析内容
            • 竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要技术节约措施及经济效果分析
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.施工项目成本分析是分部分项工程成本分析的基础？ 2.分部分项工程成本分析的方法是“三算”对比，三算指的是什么？ 3.“三算”来源分别来源于？ 4.实际成本与预算成本对比的目的分析实际成本降低的水平？ 5.如果属于规定的“政策性”亏损，应该如何应对？ 6.年度成本分析的重点是什么？ 7.竣工成本的综合分析的对象是什么工程？ 8.竣工成本的综合分析的内容？
      • 成本项目的分析方法
        • 成本项目的分析方法 1.人工费分析 除了按合同规定支付劳务费之外，还可能发生一些其他人工费的支出，主要有： （1）因实物工程量增减而调整的人工和人工费。 （2）定额人工以外的计日工工资。 （3）对在进度、质量、成本等方面作出贡献的班组和个人进行奖励的费用。 2.材料费分析 （1）主要材料和结构件费用的分析； （2）周转材料使用费分析； （3）采购保管费分析； （4）材料储备资金分析：根据日平均用量、材料单价、储备天数计算。 3.机械使用费分析 机械设备租用过程中存在两种情况： （1）按产量进行承包，并按完成产量计算费用，如土方工程； （2）按使用时间（台班）计算机械费用的，如塔吊、搅拌机、砂浆机等。 4.管理费分析 管理费分析，也应通过预算（或计划）数与实际数的比较来进行。
        • 人工费的分析
        • 材料费的分析
          • 主要材料和构配件费用的分析
          • 周转材料使用费的分析
          • 材料保管费的分析
          • 材料储备资金分析
            • 平均日用量
            • 材料单价
            • 储备天数
        • 机械使用费的分析
        • 管理费分析
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.对材料费分析时，包括哪些材料费用的分析？ 2.材料储备资金分析：根据哪些因素计算？
      • 专项成本分析方法
        • 专项成本分析方法 1.成本盈亏异常分析（根据“三同步”进行判定） （1）产值与施工任务单的实际工程量和形象进度是否同步； （2）资源消耗与施工任务单的实耗人工、限额领料单的实耗材料、当期租用的周转材料和施工机械是否同步； （3）其他费用（如材料价、超高费和台班费等）的产值统计与实际支付是否同步； （4）预算成本与产值统计是否同步； （5）实际成本与资源消耗是否同步。 2.工期成本分析 工期成本分析一般采用比较法，即将计划工期成本与实际工期成本进行比较，然后应用“因素分析法”分析各种因素的变动对工期成本差异的影响程度。 3.资金成本分析 资金与成本的关系是指工程收入与成本支出的关系。通常应用“成本支出率”指标，进行资金成本分析，即成本支出占工程款收入的比例，计算公式如下： 成本支出率=计算期实际成本支出/计算期实际工程款收入×100%
        • 成本盈亏异常分析
          • 根据“三同步”进行判定
        • 工期成本分析
          • 一般采用“比较法”、“因素分析法”分析各种因素对工期成本差异的影响程度
        • 资金成本分析
          • 资金与成本的关系是指工程收入与成本支出的关系
          • 通常应用“成本支出率”指标进行资金成本分析，即成本支出占工程款收入的比例，计算公式：成本支出率=计算期实际成本支出/计算期实际工程款收入X100%
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.专项成本分析方法包括哪三种？ 2.工期成本分析采用哪两种方法？ 3.资金与成本的关系是指工程收入与成本支出的关系？ 4.“成本支出率”指标如何计算？
    • 施工成本考核的依据和方法
      • 成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。 一、成本考核的依据（掌握） 成本考核依据包括：成本计划、成本控制、成本核算和成本分析的资料，成本考核的主要依据是成本计划确定的各类指标。 成本计划的三类指标： 成本计划的数量指标； 成本计划的质量指标（降低率）； 成本计划的效益指标（降低额）。 二、成本考核的方法（掌握） 公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要指标。 成本考核也可分别考核公司层和项目管理机构。
      • 依据
        • 依据
          • 成本计划、成本控制、成本核算和成本分析的资料
        • 主要依据
          • 成本计划的数量指标
          • 成本计划的质量指标（降低率）
          • 成本计划的效益指标（降低额）
      • 方法
        • 公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要指标
        • 成本考核也可分别考核公司层和项目管理机构
      • 考点清单
        • 【考点清单】 1.成本考核的依据包括什么？最主要的依据是什么？ 2.施工成本考核的两大指标包括？ 3.成本考核也可分别考核公司层和项目管理机构？
• 施工进度管理
  • 建设工程项目进度控制的目标和任务(约4分）
    • 建设工程项目总进度目标
      • 建设工程项目总进度目标的内涵
        • 建设工程项目总进度目标的内涵（掌握） 1.在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程安全和质量的前提之下，控制工程的进度。 2.项目总进度目标：指的是整个项目的进度目标，它是在项目的决策阶段项目定义时确定的。 3.项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。（采用建设项目总承包模式——建设项目总承包方协助业主方进行项目总进度目标控制） 4.总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。（若不能实现-提出调整建议-请决策者审议） 5.在项目的实施阶段，项目总进度不仅包括施工的进度，它包括： （1）设计前准备阶段的工作进度 （2）设计工作进度 （3）招标工作进度 （4）施工前准备工作进度 （5）工程施工和设备安装工作进度 （6）工程物资采购工作进度 （7）项目动用前的准备工作进度等 （注意：无保修阶段的进度。区分实施阶段的五小阶段）
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.进度控制的前提条件是什么？ 2.项目的总进度目标是在哪个阶段由谁确定的？ 3.总进度目标控制前，需要完成哪些工作？ 4.总进度计划包括保修阶段的进度吗？
      • 建设工程项目总进度目标的论证
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.大型的建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要吗？ 2.总进度纲要的内容包括什么？ 3.总进度目标论证的步骤中，在进行项目结构分析之后完成的工作是什么？ 4.确定项目的工作编码之前和之后的工作分别是什么？
      • 概要
        • 在决策阶段由业主定义
          • 项目总承包方协助业主管理项目的总进度目标
        • 控制前，先分析论证总进度目标实现的可能性
        • 进度计划包括：设计准备、设计、招标、施工前准备、施工、采购、动用前的准备进度计划（无保修阶段）
        • 论证的核心：通过编总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
          • 总进度纲要的内容 3总1子1里程碑
            • 项目实施总体部署
            • 总进度计划
            • 各子系统的进度计划
            • 里程碑事件的进度计划
            • 总进度目标实现的条件和应采取的措施
          • 论证的步骤
            • 调查研究资料
            • 进行项目结构分析
            • 进行进度计划系统的结构分析
            • 确定工作编码
            • 编制各层的进度计划
            • 协调各层进度编制总进度计划
            • 不符合进度目标时，调整进度计划
            • 目标无法实现时，报告决策者
    • 进度计划系统
      • 不同深度
        • 总进度规划、子系统的进度规划、子系统中单项进度计划
          • 相互联系和协调
      • 不同功能
        • 控制性、指导性、实施性进度计划
          • 相互联系和协调
      • 不同参与方
        • 业主、设计方、施工方（设备安装）、供货方（采购方）进度计划
          • 相互联系和协调
      • 不同周期
        • 5年、年、季、月、旬进度计划
          • 相互联系和协调
      • 考点清单
        • 【考点清单】 1.按照不同深度编制进度计划包括哪些？ 2.按照不同功能编制进度计划包括哪些？ 3.按照不同参与方编制的进度计划是分别独立的吗？
    • 建设工程项目进度控制的任务
      • 业主方控制整个实施阶段的进度计划
      • 设计方、施工方、供货方都根据委托合同控制进度计划
      • 设计进度要与招标、采购、施工的进度相协调
      • 考点清单
        • 【考点清单】 1.业主方的进度控制任务是控制整个实施阶段吗？ 2.设计方进度控制的任务依据设计委托合同？ 3.在国际上，设计进度主要是确定出图计划？ 4.设计进度要与哪些工作进度相协调？
  • 施工进度计划的类型及其作用
    • 施工进度计划的类型
      • 考点清单
        • 【考点清单】 1.施工方编制的与施工进度有关的计划包括哪两种？ 2.施工企业的施工生产计划是属于项目管理的范畴？
    • 控制性施工进度计划的作用
      • 分类：总进度规划、总进度计划
      • 目的：进行进度目标再论证，确定总体部署，确定控制节点进度目标，是进度控制的依据
      • 作用：纲领性文件，论证总进度目标，确定控制节点进度目标，动态控制的依据，实施性进度计划、其他进度计划的依据
      • 考点清单
        • 【考点清单】 1.控制性施工进度计划包括哪两种？ 2.控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件？ 3.通过控制性计划的编制，可以对施工进度目标进行再论证？对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定里程碑事件的进度目标？
    • 实施性施工进度计划的作用
      • 实施性施工进度计划的作用【掌握】 1.月度施工计划和旬施工作业计划，是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划，并以控制性进度计划为依据编制的。 2.实施性进度计划的作用： （1）确定施工作业的具体安排； （2）确定一个月度或旬的人工需求； （3）确定一个月度或旬的施工机械的需求； （4）确定一个月度或旬的建筑材料的需求； （5）确定一个月度或旬的资金的需求等。
      • 分类：月度施工计划、旬度施工作业计划
      • 确定月、旬人工需求；确定月、旬材料需求；确定月、旬机械需求；确定月、旬资金需求
      • 考点清单
        • 【考点清单】 1.实施性进度计划包括哪些进度计划？ 2.实施性进度计划的作用是确定月（旬）人、材、机、钱的需求？
  • 施工进度计划的编制方法
    • 横道图进度计划的编制方法
      • 横道图示例
      • 横道图的特点
        • 简单、应用广泛
        • 可在横道上填写工作简要说明
        • 不易表达逻辑关系
        • 适用于手工编制，工作量大
        • 不能确定关键工作、关键线路、时差
        • 可用于计算资源需要量
      • 考点清单
        • 【考点清单】 1.横道图适用于大型项目吗？ 2.横道图可以计算资源需求量吗？ 3.横道图计划的调整只能用手工方式进行，工作量较大？ 4.横道图不能表达工作间的逻辑关系？ 5.横道的长短代表工作时间？
    • 工程网络计划的类型和应用
      • 常见的工程网络计划包括： 1.双代号网络计划； 2.单代号网络计划； 3.双代号时标网络计划； 4.单代号搭接网络计划。
      • 双代号网络计划
        • 双代号网络计划的基本概念
        • 双代号网络图绘图规则
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.双代号网络计划图中虚箭线的作用有哪些？ 2.双代号网络计划图的绘图规则中，可以有循环回路？箭线不能交叉？只能有一个起点，一个终点？
        • 双代号网络计划时间参数的计算
          • 考点清单
            • 【考点清单】 1. ES、EF 的计算方法：定头算尾、顺加取大，得 Tc； 2. LS、LF 的计算方法：根据 Tp，定尾算头、逆减取小； 3. TF 的计算方法：LS-ES 或 LF-EF； 4. FF 的计算方法：紧后工作的 ES（如有多个取最小）减本工作 EF。
        • 关键工作和关键线路的确定
          • 考点清单
            • 【考点清单】 1.关键工作指的是网络计划中自由时差最小的工作？ 2.关键线路是线路上总的持续时间最长的线路？ 3.当计划工期等于计算工期的时候，总时差等于 0 的工作为关键工作？ 4.当计划工期等于计算工期的时候，自由时差等于 0 的工作一定为关键工作？
        • 双代号网络图的简便算法
      • 单代号网络图
        • 单代号网络图的基本概念
        • 单代号网络图的绘图规则
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.单代号网络计划图中有虚箭线吗？ 2.单代号网络计划图的绘图规则中，可以有循环回路？箭线不能交叉？只能有一个起点，一个终点？
        • 单代号网络计划时间参数的计算
          • 考点清单
            • 【考点清单】 1.单代号网络计划图中两项工作的时间间隔如何计算？ 2.单代号网络计划图中计算自由时差与总时差的方法有哪些？
        • 关键工作和关键线路的确定
          • 关键工作和关键线路的确定【掌握】 （注意与双代号网络图区分） （1）关键工作：总时差最小的工作是关键工作。 （2）关键线路的确定按以下规定：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。
          • 考点清单
            • 【考点清单】 1.关键工作指的是网络计划中自由时差最小的工作？ 2.当计划工期等于计算工期的时候，总时差等于 0 的工作为关键工作？ 3.从起点节点开始到终点节点均为关键工作的线路为关键线路？
      • 网络图中关键线路的调整
        • 网络图中关键线路的调整（掌握） 当计算工期不能满足要求工期时：需要压缩关键工作 （1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作； （2）有充足备用资源的工作； （3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。
        • 考点清单
          • 【考点清单】 当计算工期不能满足要求工期时：可以选择持续时间最长的工作进行压缩？
    • 关键工作、关键线路和时差
    • 概要
      • 绘图规则
        • 正确表达逻辑关系
        • 节点编号从小到大，可不连续，不许重复
        • 一个起点，一个终点
        • 不能有无箭头或双向箭头的连线
        • 无循环回路
        • 箭线不宜交叉，交叉避免不了时宜采用过桥法或指向法
        • 母线法（有多条内向或外向箭线时采用）
        • （单代号网络计划图中无虚箭线，可有虚节点）
      • 时间参数的计算
      • 关键工作、关键线路的确定
        • 关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作
        • 关键线路是线路上总的持续时间最长的线路
        • 当计划工期等于计算工期的时候，总时差等于0的工作为关键工作
        • 当计划工期等于计算工期的时候，关键工作的自由时差等于0，自由时差等于0的工作不一定为关键工作
        • 由关键节点组成的工作不一定是关键工作，一条线路上全部为关键节点，不一定是关键线路
        • 单代号网络计划图中，从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间建个为0的线路为关键线路
  • 施工进度控制的任务和措施
    • 施工进度控制的任务
      • 施工进度控制的任务【掌握】 1.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。 2.施工方进度控制的主要工作环节 （1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划； （2）组织施工进度计划的实施； （3）施工进度计划的检查与调整。 一、施工进度计划的检查的内容（理解） （1）检查工程量的完成情况； （2）检查工作时间的执行情况； （3）检查资源使用及与进度保证的情况； （4）前一次进度计划检查提出问题的整改情况。 二、施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告： （1）进度计划实施情况的综合描述； （2）实际工程进度与计划进度的比较； （3）进度计划在实施过程中存在的问题，及其原因分析； （4）进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况； （5）将采取的措施； （6）进度的预测。 三、施工进度计划调整包括的内容（理解） （1）工程量的调整 （2）工作（工序）起止时间的调整 （3）工作关系的调整 （4）资源提供条件的调整 （5）必要目标的调整
      • 施工方进度控制的任务依据施工任务委托合同
      • 施工方进度控制的主要工作环节
        • 编制施工进度计划及相关的资源需求计划
        • 组织施工进度计划的实施
        • 施工进度计划的检查与调整
      • 施工进度计划检查的内容
        • 检查工程量的完成情况
        • 检查工作时间的执行情况
        • 检查资源使用及与进度保证的情况
        • 前一次进度计划检查提出问题的整改情况
      • 进度报告的内容
        • 进度计划实施情况的综合描述
        • 实际工程进度与计划进度的比较
        • 反映实际情况
        • 进度计划在实施过程中存在的问题，及其原因分析
        • 进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况
        • 反应问题
        • 将采取的措施
        • 进度的预测
        • 将来的情况
      • 进度计划调整的内容
        • 工程量的调整
        • 工作（工序）起止时间的调整
        • 工作关系的调整
        • 资源提供条件的调整
        • 必要目标的调整
      • 考点清单
        • 【考点清单】 1.施工进度计划的检查的内容有：检查工程量的完成情况；检查工作时间的执行情况；检查资源使用及与进度保证的情况；前一次进度计划检查提出问题的整改情况？ 2.编制进度报告时，需要包括哪些内容？ 3.施工进度计划调整包括的内容有哪些？
    • 四大纠偏措施
      • 施工进度控制的措施【掌握】 1.组织措施 应充分重视健全项目管理的组织体系、应有专门的进度控制岗位人员、编制及调整进度计划、组织论方面的措施、加强进度计划审批程序、组织会议等。 2.管理措施 管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、网络计划应用、重视信息技术应用。 3.经济措施 资金、资金的需求计划、资源需求计划、经济激励措施等。 4.技术措施 （1）设计技术：不同的设计理念、设计技术路线、设计方案； （2）施工技术：改变施工技术、施工方法和施工机械等。
      • 组织措施
        • 应充分重视健全项目管理的组织体系、应有专门的进度控制岗位人员、编制及调整进度计划、组织论方面的措施、加强进度计划审批程序、组织会议等
      • 管理措施
        • 管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、网络计划应用、重视信息技术应用
      • 经济措施
        • 资金、资金的需求计划、资源需求计划、经济激励措施等
      • 技术措施
        • 设计技术：不同的设计理念、设计技术路线、设计方案
        • 施工技术：改变施工技术、施工方法和施工机械等
      • 考点清单
        • 【考点清单】 1.加强进度计划审批程序属于管理措施？ 2.重视信息技术应用属于技术措施？ 3.经济激励措施属于经济措施？ 4.改变施工技术属于技术措施？
• 施工质量管理
  • 施工质量管理与施工质量控制
    • 施工质量管理与施工质量控制的内涵
      • 施工质量管理和施工质量控制的内涵【掌握】 一、质量与施工质量（掌握） 1.质量的定义：不仅指产品的质量，也包括产品生产活动或过程的工作质量，还包括质量管理体系运行的质量。 2.施工质量是指建设工程施工活动及其产品的质量。施工质量特性主要体现在建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。（“施耐庵可劲写”）。 二、质量管理与施工质量管理(理解) 1.质量管理就是关于质量的管理，是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，包括建立和确定质量方针和质量目标，并在质量管理体系中通过质量策划、质量保证、质量控制和质量改进等手段来实施全部质量管理职能，从而实现质量目标的所有活动。 2.施工质量管理是指在工程项目施工安装和竣工验收阶段，指挥和控制施工组织关于质量的相互协调的活动。 三、质量控制与施工质量控制（掌握） 根据《质量管理体系基础和术语》GB/T19000-2016 的定义，质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求。 施工质量控制是为了实现施工质量目标而进行的事前控制、事中控制和事后控制的系统过程。 四、施工质量要达到的基本要求（掌握） （1）“按图施工”——符合勘察、设计的要求（个性化）； （2）“依法施工”——符合法律、法规的要求； （3）“践约施工”——符合承包合同约定的要求。 “合格”是对施工质量的最基本的要求。
      • 考点清单
        • 【考点清单】 1．理解施工质量的概念。 2．施工质量的特性包括哪六个方面的特性？ 3．施工质量管理与施工质量控制的关系？ 4．根据相应的标准和规范的要求进行施工，这属于“依法施工”？
    • 影响施工质量的主要因素
      • 影响施工质量的主要因素 1、人 起着决定性的作用 2.材料 包括：原材料、半成品、成品、构配件、周转材料。各类材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础。 3.机械 工程设备、施工机械和各类施工工器具（施工机械设备是所有施工方案、工法得以实施的物质基础） 4.方法 包括：施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等 5.环境 自然环境因素：地质、水文、气象、不可抗力的影响 管理环境因素：施工单位质量管理体系、质量管理制度和各参建施工单位之间的协调等因素 施工作业环境因素：通风、照明、安全防护设施、交通运输、道路条件等。
      • 考点清单
        • 【考点清单】 1．影响质量的主要因素有哪些？哪个因素属于决定性因素？ 2．机械因素包括工程设备、施工机械、各类施工工器具？ 3．施工单位质量管理体系属于施工质量管理环境的影响因素吗？ 4．施工作业环境涉及哪些？
    • 施工质量控制的特点与责任
      • 考点清单
        • 【考点清单】 1．施工质量控制的特点包括：控制因素多、控制难度大、过程控制要求高、终检局限大。 2．质量责任制涉及的五方责任主体分别是？
    • 概要
      • 施工的质量
        • 施工质量是指建设工程施工活动及其产品的质量
        • 施工质量的特性：“适耐安可经协”
      • 质量管理与施工质量管理
        • 制定质量方针和质量目标
        • 质量策划
        • 质量控制
          • 质量控制的特点
            • 控制因素多
            • 控制难度大
            • 过程控制要求高
            • 终检局限大
        • 质量保证
        • 质量改进
      • 施工质量的基本要求
        • “按图施工”——符合勘探、设计的要求
        • “依法施工”——符合法律、法规的要求
        • “践约施工”——符合承包合同约定的要求
      • 施工质量的影响因素
        • 
      • 施工质量控制的责任
        • 五方责任主体
          • 建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师
        • 质量终身责任
          • 在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任
      • 依法追究项目负责人终身责任的情形
        • 发生工程质量事故
        • 发生投诉、举报、群体性事件、媒体报道并造成恶性社会影响的严重工程质量问题
        • 由于勘察、设计或施工原因造成尚在设计使用年限的建筑工程不能正常使用
        • 存在其他需追究责任的违法违规行为
  • 施工质量管理体系
    • 工程项目施工质量保证体系的建立和运行
      • 施工质量保证体系的内容
        • 项目施工质量目标
          • 以承包合同为依据确定质量目标
          • 时间角度：实施全过程控制；空间角度：全方位和全员的质量目标管理
        • 项目施工质量计划
          • 施工质量工作计划
          • 施工质量成本计划
            • 运行质量成本
            • 外部质量保证成本
        • 思想保证体系
          • “质量第一”、“一切为用户服务”
        • 组织保证体系
          • 成立QC小组、制定规章制度、明确各岗位人员的权责、建立质量信息系统等
        • 工作保证体系
          • 内容
            • 明确工作任务、建立工作制度
          • 阶段
            • 施工准备阶段
              • 技术交底和技术培训
            • 施工阶段
              • 建立检查制度、开展QC活动
            • 竣工验收阶段
              • 成品保护、不合格产品不得进去下一道工序
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.项目施工质量保证体系包括哪些内容？ 2.项目施工质量目标，以工程合同为基本依据？ 3.思想保证体系是质量保证体系的基础？ 4.工作保证体系包括明确工作任务、建立工作制度？
      • 施工质量保证体系的运行
        • 施工质量保证体系的运行（掌握） 应以质量计划为主线，以过程管理为重心，应用 PDCA 循环的原理，按照计划、实施、检查和处理的步骤展开。 1.计划（Plan） 计划是质量管理的首要环节，计划包括质量管理目标和质量保证工作计划。 2.实施（Do） 实施包含两个环节：计划行动方案的交底（首要）和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动。 3.检查（Check） 检查包括两个方面：一、检查是否严格执行计划的行动方案；二、检查计划执行的结果。 4.处理（Action） 肯定经验，纠正偏差。
        • 质量计划为主线、过程控制为重心
        • 应用PDCA循环原理
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.施工质量保证体系的运行遵循什么原理？ 2.施工质量保证体系的运行中，什么作为主线，什么最为重心？ 3.检查包括两个方面，分别是：检查是否严格执行计划的行动方案和检查计划执行的结果？
    • 施工企业质量管理体系的建立和认证
      • 质量管理七项原则
        • 以顾客为关注焦点、领导作用、全员积极参与、过程方法、改进、循证决策、关系管理
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.施工企业质量管理的七项原则？ 2.将活动作为相互关联、功能连贯的过程组成的体系来理解和管理时，可以更加有效和高效地得到一致的、可预知的结果，这体现了施工企业质量管理的七项原则中的过程方法？ 3.基于数据和信息的分析和评价的决策，更有可能产生期望的结果，这体现了施工企业质量管理的七项原则中的循证决策？
      • 企业质量管理体系文件的构成
        • 质量手册
          • 纲领性文件
            • 包括质量方针、质量目标；质量审查、修改和控制管理办法等
        • 程序文件
          • 质量手册的支持性文件
            • 包括文件控制程序、内部审核程序、不合格产品控制程序等
        • 质量计划
          • 针对特定的产品、过程、合同、项目，制定出的专门质量措施和活动顺序的文件
          • 内容包括：该项目各阶段的责任与权限、为实现目标必须采取的措施等
        • 质量记录
          • 记录客观反映
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.企业质量管理体系文件的构成？ 2.质量管理体系文件中，纲领性文件指的是？ 3.质量手册的支持性文件是哪个？
      • 企业质量管理体系的认证和监督
        • 企业质量管理体系的认证与监督（掌握） 1.质量管理体系第三方认证机构，企业获准认证的有效期为三年。 2.企业获准认证后，经常性进行内部审核，每年一次监督管理。
        • 需第三方认证，有效期三年，获准认证之后，应经常性进行内部审核，并每年一次接受监督管理
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.企业质量管理体系是否需要得到第三方的认证？ 2. 企业获准认证的有效期是几年？多长时间接受一次监督检查？
  • 施工质量控制的内容和方法
    • 施工质量控制的基本环节和一般方法
      • 质量控制环节
        • 事前控制
          • 编计划、明目标、定方案、设置质量管理点
        • 事中控制
          • 动态控制：行为约束、监督控制
            • 关键是:坚持质量标准
            • 控制的重点是：工序质量控制、工作质量控制和质量控制点的控制
        • 事后控制
          • 对质量活动结果评价、认定、纠偏
            • 重点是：保持质量处于受控状态
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.事前质量控制属于主动控制防患于未然？ 2.施工质量控制包括哪三方面的控制？ 3.事中控制的重点是什么？ 4.事中控制的关键是什么？ 5.事后质量控制是对质量活动结果的评价、认定和对质量纠偏？
      • 现场检查的内容
        • 施工质量控制的内容（掌握） 现场质量检查的内容（“开、交、隐、停、分、成”）； 开工前的检查、工序交接检查（三检：自、互、专检）、隐蔽工程检查、停工后复工的检查、分项分部工程完工后的检查、成品保护的检查。
        • 开工前的检查
        • 工序交接的检查
        • 隐蔽工程的检查
        • 停工复工后的检查
        • 分项、分部工程完工后的检查
        • 成品的保护
      • 现场检查的方法
        • 现场质量检查的方法 目测法：看、摸、敲、照； 实测法：靠、量、吊、套； 实验法：理化试验、无损实验。
        • 目测法
          • 看、摸、敲、照
        • 实测法
          • 靠、量、吊、套
        • 实验法
          • 理化试验、无损实验
      • 考点清单
        • 【考点清单】 1.现场检查的内容包括什么？ 2.现场检查的方法包括哪些？ 3.内墙抹灰的大面及口角是否平直用到的是实测法？
    • 施工准备的质量控制
      • 技术准备的质量控制
        • 技术准备的质量控制（掌握） 技术准备工作，主要在室内进行，例如：绘图及审阅工作、编施工作业技术指导书、进行技术交底、技术培训、制定施工质量控制计划、设置质量控制点、明确关键部位质量管理点。
        • 绘制、熟悉图纸
        • 技术交底、技术培训
        • 设质量控制点
      • 现场施工准备的质量控制
        • 现场施工准备的质量控制 1.工程定位和标高基准的控制 工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实务的第一步。施工单位将复测数据结果上报监理工程师审核批准。 2.施工平面布置的控制 建设单位事先划定并提供施工用地和现场临时设施用地的范围，施工单位要严格按照批准的施工平面布置图，科学合理的使用场地，正确安装设置施工机械设备，合理控制材料的进场与堆放，保证充分的给水和供电。建设单位应会同施工单位制定严格的施工场地管理制度、施工纪律和相应的奖惩措施，并做好施工现场平面管理的检查记录。
        • 测量放线
          • 放线为将图纸变成实物的第一步
          • 监理审核原始数据的复测结果
        • 平面布置控制
          • 划定并提供用地范围
          • 制定施工场地质量管理制度
      • 考点清单
        • 【考点清单】 1.熟悉施工图纸、进行详细的设计交底和图纸审查属于技术准备工作？ 2.编制施工作业指导书，进行必要的技术培训和技术交底属于技术准备工作？ 3.划定施工用地和现场临时设施用地的范围属于现场施工准备质量控制？ 4.建设单位会同施工单位制定严格的施工场地管理制度属于现场施工准备质量控制？
      • 材料的质量控制
        • 材料的质量控制（理解） 1.采购订货关 施工单位应制定合理的材料采购供应计划，选用已经建材备案的、达到建设工程设计文件要求的建材产品。 2.进场检验关 施工单位应当建立建材进场验证制度，严格核验相关的建材备案证、产品质量保证书、有效期内的产品检测报告等，并按规定对进场建材进行复验把关，对重要建材的使用，必须经过监理工程师签字和项目经理签准。必要时，监理工程师应对进场建材进行平行检验。 混凝土预制构件出厂时的浪凝土强度不宜低于设计混凝土强度等级值的 75%。 3.存储和使用关 施工单位必须加强材料进场后的存储和使用管理，避免材料变质和使用规格、性能不符合要求的材料造成工程质量事故。
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.施工单位应制定合理的材料采购供应计划？ 2.对重要建材的使用，必须经过监理工程师签字和项目经理签准？ 3.混凝土预制构件出厂时的混凝土强度不宜低于设计混凝土强度等级值的 75% ？
      • 施工机械设备的质量控制
        • 施工机械设备的质量控制（理解） 1.机械设备的选型：应按照技术上先进，生产上适用、经济上合理、使用上安全、操作上方便的原则进行； 2.主要性能参数指标的确定：其参数指标必须满足施工的需要和保证质量的要求； 3.使用操作要求：“持证上岗”和“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度。
        • 考点清单
          • 【考点清单】 施工机械设备的质量控制，使用操作要求是坚持“持证上岗”和“人机固定”原则？
    • 施工过程的质量控制
      • 技术交底
        • 技术交底（掌握） 项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。 技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。
        • 项目技术负责人向承担施工的负责人进行书面交底并审批技术交底书
      • 测量控制
        • 测量控制（掌握） 项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。 进行施工测量复核工作，复核结果应报送监理工程师复验确认后，方能进行后续相关工序的施工。
        • 项目技术负责人批准测量控制方案
        • 原始数据的复测结果报监理
      • 计量控制
        • 计量控制（了解） 计量控制的工作重点是：建立计量管理部门和配置计量人员；建立健全规章制度；严格按规定使用、保管、维修和检验器具；监督计量过程的实施，保证计量的准确。
      • 考点清单
        • 【考点清单】 1.技术交底是谁向谁进行交底？ 2.施工单位复测数据交给谁复验？ 3.技术交底书由谁审批？ 4.测量控制方案由谁批准？
      • 工序施工质量控制（控制的重点）
        • 工序施工质量控制（掌握） 对施工过程的质量控制，必须以工序质量控制为基础和核心。 工序施工质量控制主要包括：工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。 1.工序施工条件控制 （1）工序施工条件是指从事工序活动的各生产要素质量及生产环境条件。 （2）控制的依据主要是：设计质量标准、材料质量标准、机械设备技术性能标准、施工工 艺标准以及操作规程等。 2.工序施工效果控制（属于事后质量控制） 控制的主要途径：实测获取数据、统计分析所获取的数据、判断认定质量等级和纠正质量偏差。
        • 工序施工条件控制：要素质量、环境
        • 工序施工效果控制：事后控制
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.施工过程质量控制的基础和核心是对谁的控制？ 2.工序质量控制包括施工条件控制和效果的控制？ 3.实测获取数据、统计分析所获取的数据、判断认定质量等级和纠正质量偏差，是属于施工工序效果的控制？
      • 特殊过程的质量控制
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.水泥强度和安定性的重点控制属于施工技术参数类的控制？ 2.预应力钢筋的张拉工艺操作过程属于施工方法和关键操作的控制？ 3.对于冷拉钢筋要先焊接后冷拉，属于施工顺序的重点控制？ 4.特殊过程质量控制还应由专业技术人员编制作业指导书，经项目技术负责人审批后执行？
      • 成品保护的控制
        • 成品保护的控制 成品保护的措施一般有防护（就是提前保护，针对被保护对象的特点采取各种保护的措施，防止对成品的污染及损坏、包裹（就是将被保护物包裹起来，以防损伤或污染）、覆盖（就是用表面覆盖的方法，防止堵塞或损伤）、封闭（就是采取局部封闭的办法进行保护）等几种方法。
      • 总结：
    • 施工质量验收
      • 施工过程的工程质量验收
        • 施工过程质量验收的内容
          • 考点清单
            • 【考点清单】 1.过程验收包括哪些验收项目？哪个属于最小的验收单位？ 2.过程验收合格的条件包括什么？ 3.竣工验收的对象及验收合格的标准是什么？
        • 质量不符合要求的处理方法
          • 考点清单
            • 【考点清单】 1.检验批个别指标不满足要求，鉴定结果也不符合要求，不能进行鉴定验收？ 2.某些构件加固处理之后该如何验收？
        • 过程验收
          • 检验批
            • 验收内容
              • 主控项目均合格
              • 一般项目抽样合格
              • 操作依据、资料完整
            • 不合格的处理
              • 严重不合格：重做
              • 一般不合格：更换器具再验收
              • 个别不合格：符合鉴定要求可验收
              • 鉴定不合格：符合原设计要求可验收
          • 分项工程
            • 验收内容
              • 检验批均合格
              • 资料完整
            • 不合格的处理
              • 不满足最低限度：加固处理，根据处理方案和协商文件验收
          • 分部工程
            • 验收内容
              • 分项工程均合格
              • 资料完整
              • 安全、节能、环保、主要使用功能检、测结果合格
              • 观感符合要求
            • 不合格的处理
              • 加固后仍不满足要求时，严禁验收
      • 施工项目竣工质量验收
        • 施工项目竣工质量验收的条件
          • 施工项目竣工质量验收的条件（掌握） （1）完成工程设计和合同约定的各项内容。 （2）施工单位在工程完工后对工程质量进行自检合格后，提出工程竣工报告。应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字。 （3）对于委托监理的工程项目，监理单位提出工程质量评估报告。应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字。 （4）勘察、设计单位对勘察、设计文件及设计变更通知书进行了检查，并提出质量检查报告。应经该项目勘察、设计负责人和勘察、设计单位有关负责人审核签字。 （5）有完整的技术档案和施工管理资料； （6）要有主要建筑材料，建筑构配件和设备的进场试验报告，以及工程质量检测和功能性试验资料。 （7）建设单位已按合同约定支付工程款。 （8）有施工单位签署的工程质量保修书。 （9）对于住宅工程，进行分户验收并验收合格，建设单位按户出具《住宅工程质量分户验收表》。 （10）建设主管部门及工程质量监督机构责令整改的问题全部整改完毕。 （11）法律、法规规定的其他条件。
        • 施工项目竣工质量验收程序
          • 施工项目竣工质量验收程序（掌握） （1）工程完工后，施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。实行监理的工程，工程竣工报告须经总监理工程师签署意见。 （2）建设单位收到工程竣工报告后，对符合竣工验收要求的工程，制定验收方案。对于重大工程和技术复杂工程，根据需要可邀请有关专家参加验收组。 （3）建设单位应当在工程竣工验收 7 个工作日前书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。 （4）建设单位组织工程竣工验收。 ①建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况，执法情况； ②审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料； ③实地查验工程质量； ④对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面做出全面评价，形成经验收组人员签署的工程竣工验收意见。意见不一致得，待意见一致后，重新组织工程竣工验收。
        • 竣工验收报告的内容
          • 竣工验收报告的内容（掌握） 工程竣工验收合格后，建设单位应当及时提出工程竣工验收报告。工程竣工验收报告应附有下列文件： （1）施工许可证。 （2）施工图设计文件审查意见。 （3）工程竣工报告、质量评估报告、质量检查报告、质量保修书； （4）验收组人员签署的工程竣工验收意见； （5）法规、规章规定的其他意见。
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.竣工验收的条件涉及 5 方面文件，分别是什么，并由谁签字？ 2.竣工验收过程中是否需要达成一致意见？ 3.竣工验收报告应附哪些文件？
        • 竣工验收
          • 单位工程
            • 分部工程均合格；资料完整
            • 安全、节能、环保、使用功能资料完整
            • 主要使用功能抽查合格
            • 观感符合要求
          • 竣工验收条件
            • 完成合同要求
            • 施工方提交工程竣工报告
            • 监理提交质量评估报告
            • 勘察、设计提交质量检查报告
            • 材料、设备进场试验报告
            • 施工单位签署质量保修书
          • 竣工验收程序
            • 
          • 竣工验收报告应附的文件
            • 施工许可证
            • 施工图设计文件审查意见
            • 工程竣工报告、质量评估报告、质量检查报告、质量保修书
            • 验收组人员签署的工程竣工验收意见
  • 施工质量施工预防与处理
    • 工程质量事故的分类
      • 工程质量事故的概念
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.质量缺陷指的是未满足预期或规定用途？ 2.质量事故是由于违法违规，产生安全使用的质量缺陷，造成人身伤亡或者重大经济损失？
      • 工程质量事故的分类
        • 
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.质量事故划分的标准？ 2.按事故责任分类可以分为几种？ 3.按质量事故产生的原因分类分为几种？ 4.结构设计计算错误、检验制度不严密、盲目追求利润而不顾工程质量导致质量事故分别属于什么原因？
    • 施工质量事故的预防
      • 考点清单
        • 【考点清单】 1.管理人员及实际操作人员思想、技术素质差、违章作业、使用不合格的工程材料等属于施工质量事故发生的什么原因？ 2.“七无”“三边”属于施工质量事故发生的什么原因？
    • 施工质量事故的处理方法
      • 事故质量事故的处理程序
        • 
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.施工质量事故处理程序？ 2.质量事故处理时，主要处理哪些方面？ 3.对事故处理的建议属于处理报告的内容吗？ 4.当对施工原因分析，发现不需要处理时，需要给出事故结论，提交处理报告吗？
      • 事故质量问题和质量事故处理的基本方法
        • 施工质量问题和质量事故处理的基本方法（掌握） （1）返修处理 当工程的某些部分的质量虽未达到规定的规范、标准或设计的要求，存在一定的缺陷，但经过修补后可以达到要求的质量标准，又不影响使用功能或外观的要求时，可采取修补处理的方法。 例如：混凝土结构出现裂缝，不大于 0.2mm 时，采取表面密封法；大于 0.3mm 时，采用嵌缝密闭法；裂缝较深时，应采用灌浆修补法。 （2）加固处理 主要是针对危及承载力的质量缺陷的处理。 （3）返工处理 当工程质量缺陷经过修补处理后仍不能满足规定的质量标准要求。 （4）限制使用 当工程质量缺陷按修补方法处理后无法保证达到规定的使用要求和安全要求，而又无法返工处理的情况。 （5）不作处理 （1）不影响结构安全、生产工艺和使用要求的。 （2）后道工序可以弥补的质量缺陷。 （3）法定检测单位鉴定合格的。 （4）经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算满足要求的。 （6）报废处理 采取上述处理方法后仍不能满足规定的质量要求或标准，予以报废处理。
        • 返修处理
          • 混凝土结构出现裂缝，不大于 0.2mm 时，采取表面密封法；大于 0.3mm 时，采用嵌缝密闭法；裂缝较深时，应采用灌浆修补法
        • 加固处理
          • 承载力达不到时
        • 返工处理
          • 质量不达标时
        • 限制使用
          • 不达标准又无法返工
        • 不作处理
          • 不影响安全、使用；后道工序可以弥补；检查单位鉴定合格；符合原设计要求
        • 报废处理
          • 以上办法都无法处理时
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.返修后无法达到规定的要求但又无法返工的情况选择哪种处理措施？ 2.施工质量问题不作处理的情况包括：不影响安全使用、后道工序可以弥补、法定检测单位检定合格的、符合原设计要求的？
  • 建设行政主管部门对施工质量的监督管理
    • 施工质量监督管理的制度
      • 监督管理部门职责的划分
        • 监督管理部门职责的划分 国务院建设行政主管部门对全国的建设工程质量实施统一监督管理。 县级以上地方人民政府建设行政主管部门对本行政区域内的建设工程质量实施监督管理。
        • 国务院建设行政主管部门对全国的建设工程质量实施统一监督管理
        • 县级以上地方人民政府建设行政主管部门对本行政区域内的建设工程质量实施监督管理
      • 工程质量监督的性质与权限
        • 工程质量监督的性质与权限（掌握） 政府质量监督的性质属于行政执法行为，由主管部门依据有关法律法规和工程建设强制性标准，对工程实体质量和工程建设、勘察、设计、施工、监理单位（此五类单位简称为工程质量责任主体）和质量检测等单位的工程质量行为实施监督。 工程实体质量监督，是指主管部门对涉及工程主体结构安全、主要使用功能的工程实体质量情况实施监督。 工程质量行为监督，是指主管部门对工程质量责任主体和质量检测等单位履行法定质量责任和义务的情况实施监督。 工程质量监督管理的具体工作可以由县级以上地方人民政府建设主管部门委托所属的工程质量监督机构实施。 主管部门实施监督检查时，有权采取下列措施： （1）要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料； （2）进入被检查单位的施工现场进行检查； （3）发现有影响工程质量的问题时，责令改正。
        • 性质:行政执法行为
        • 对工程实体质量实施监督
        • 对质量行为实施监督
      • 考点清单
        • 【考点清单】 1.政府质量监督的性质？ 2.政府质量监督的内容主要包括哪两方面？
      • 政府质量监督内容
        • 政府质量监督内容（掌握） （1）执行法律法规和工程建设强制性标准的情况； （2）抽查涉及工程主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量； （3）抽查工程质量责任主体和质量检测等单位的工程质量行为； （4）抽查主要建筑材料、建筑构配件的质量； （5）对工程竣工验收进行监督； （6）组织或者参与工程质量事故的调查处理； （7）定期对本地区工程质量状况进行统计分析； （8）依法对违法违规行为实施处罚。
        • 监督执法情况
        • 3抽查
          • 抽查材料
          • 抽查人的行为
          • 抽查产品质量
        • 监督竣工验收
        • 组织或参与事故调查
        • 对本地区进行定期统计分析
        • 对违法情况实施处罚
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.政府质量监督的内容包括组织或参与事故的调查吗？ 2.政府质量监督的内容包括对工程竣工验收进行监督？ 3.政府质量监督的内容涉及抽查哪些内容？
    • 施工质量监督管理的实施
      • 政府对施工质量监督的实施【掌握】 1.受理建设单位办理质量监督手续（掌握） 在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的有关文件进行审查，审查合格签发有关质量监督文件。工程质量监督手续可以与施工许可证或开工报告合并办理。 2.制定工作计划并组织实施（掌握） 监督机构应制订工作计划并组织实施。在工程项目开工前，在施工现场召开由工程建设参与各方代表参加的监督会议，公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次的监督检查工作。检查的重点是：参与工程建设各方主体的质量行为，检查的主要内容有： （1）检查参与工程项目建设各方的质量保证体系建立情况，包括组织机构、质量控制方案、措施及质量责任制等制度； （2）审查参与建设各方的工程经营资质证书和相关人员的资格证书； （3）审查按建设程序规定的开工前必须办理的各项建设行政手续是否齐全完备； （4）审查施工组织设计、监理规划等文件以及审批手续； （5）检查结果的记录保存。 3.对工程实体质量和工程质量责任主体等单位工程质量行为进行抽查、抽测 （1）监督机构对施工情况进行不定期的检查。检查的内容主要是：参建各方的质量行为及质量责任制的履行情况，工程实体质量和质量控制资料的完成情况，对基础和主体结构阶段的施工应每月安排监督检查； （2）对工程项目中的结构主要部位（如桩基、基础、主体结构等）除进行常规检查外，还应在分部工程验收时进行监督，验收合格后，方进行后续施工。建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后三天内报送工程质量监督机构备案； （3）监督机构对在施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处。根据质量监督检查的状况，对查实的问题可签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”，对问题严重的单位也可根据问题的性质签发“临时收缴资质证书通知书”等处理意见。 4.监督工程竣工验收 在竣工阶段，监督机构主要是按规定对工程竣工验收工作进行监督： （1）竣工验收前，复查监督检查中提出的整改问题，了解其整改的情况； （2）竣工验收时，参加竣工验收的会议，对验收的组织形式、程序等进行监督； 工程竣工验收合格后，建设单位应当在建筑物明显部位设置永久性标牌，载明建设、勘察、设计、施工、监理单位等工程质量责任主体的名称和主要责任人姓名。 5.形成工程质量监督报告 编制工程质量监督报告，提交到竣工验收备案部门，对不符合要求的责令改正。对存在的问题进行处理，并向备案部门提出书面报告。 6.建立工程质量监督档案（掌握） 建设工程质量监督档案按单位工程建立，经监督机构负责人签字后归档。
      • 受理建设单位办理质量监督手续
      • 制度工作计划并组织实施
      • 对工程实体质量和工程质量行为进行抽查、抽测
        • 监督人的行为和工程实体
        • 不定期的检查（质量行为及质量责任制的履行情况，工程实体质量和质量控制资料的完成情况
        • 对基础和主体结构阶段的施工应每月安排监督检查
        • 除常规检查外，还应在分部工程验收时进行监督，验收合格后，方进行后续施工
        • 建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后三天内报送监督机构备案
      • 监督工程竣工验收
        • 竣工验收前，复查监督检查中提出的整改问题，了解其整改的情况
        • 竣工验收时，参加竣工验收的会议，对验收的组织形式、程序等进行监督
      • 形成工程质量监督报告
      • 建立工程质量监督档案
        • 以单位工程为对象，经监督机构负责人签字后归档
      • 考点清单
        • 【考点清单】 1.政府第一次监督检查的重点是检查质量行为还是工程实体？ 2.对工程实体进行监督时，对于基础和主体结构的监督是不定期的吗？ 3.建设工程质量监督档案按什么工程建立？并经谁签字后归档？
• 施工职业健康安全与环境管理
  • 职业健康安全管理体系与环境管理体系
    • 职业健康安全与环境管理体系标准
      • 职业健康安全管理体系标准
        • 职业健康安全管理体系标准 1.《职业健康安全管理体系要求》的总体结构及内容（掌握） 危险源识别、风险评价和风险控制策划，是企业通过职业健康安全管理体系的运行，实行事故控制的开端。 2.职业健康安全管理体系标准实施的特点（掌握） （1）标准的结构系统采用 PDCA 循环管理模式，即“职业健康安全方针-策划-实施与运行-检查和纠正措施-管理评审”五大要素构成，体现了持续改进的动态管理思想； （2）对于职业健康安全法规和制度要贯彻执行，要定期进行评审； （3）重点强调以人为本，使组织的职业健康安全管理由被动的强制行为变成主动的自愿行为。 （4）组织必须对全员进行系统的安全培训，强化组织内部全体成员的安全意识。
        • 运行原理：PDCA循环原理
          • 职业健康安全方针-策划-实施与运行-检查和纠正措施-管理评审
        • 体现了“持续改进”的动态管理思想，强调“以人为本”
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.企业实行事故控制的开端包括危险源识别、风险评价和风险控制策划？ 2.职业健康安全管理体系采用 PDCA 循环管理模式，即“职业健康安全方针-策划-实施与运行-检查和纠正措施-管理评审”五大要素？ 3.重点强调以人为本，使组织的职业健康安全管理由被动的强制行为变成主动的自愿行为？
      • 环境管理体系标准
        • 环境管理体系标准（掌握） 1.《环境管理体系》GB/T24000 标准体系构成 环境是指“组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它（他）们之间的相互关系”。 2.环境管理体系标准的特点 采用的是 PDCA 动态循环、不断上升的螺旋式管理运行模式，在“策划-支持与运行-绩效评价-改进”四大要素构成的动态循环过程基础上，结合环境管理特点，考虑组织所处环境、内外部问题、相关方需求及期望等因素，形成完整的持续改进动态管理体系。 3.环境管理体系标准的应用原则（理解） （1）标准的实施强调自愿性原则，并不改变组织的法律责任； （2）有效的环境管理需建立并实施结构化的管理体系（PDCA）； （3）标准着眼于采用系统的管理措施； （4）环境管理体系不必成为独立的管理系统，而应纳入组织整个管理体系中。 （5）实施环境管理体系标准的关键是坚持持续改进和环境污染预防。 （6）有效地实施环境管理体系标准，必须有组织最高管理者的承诺和责任以及全员的参与。
        • 环境的定义：组织运行活动的外部存在
        • 运行原理：PDCA循环原理
          • 策划－支持与运行－绩效评价－改进
        • 应用原则
          • 强调自愿性原则
          • 实施环境管理体系标准的关键时“坚持持续改进和环境污染预防”
          • 有效的实施环境管理体系标准，必须有组织最高管理者的承诺和责任以及全员的参与
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.环境的含义指的是什么？ 2.环境管理体系标准的特点：采用 PDCA 动态循环，即“策划-支持与运行-绩效评价-改进”四大要素构成？ 3.环境管理体系标准的实施强调自愿性原则？ 4.实施环境管理体系标准的关键是坚持持续改进和环境污染预防？ 5.有效地实施环境管理体系标准，必须有组织最高管理者的承诺和责任以及全员的参与？
    • 职业健康安全与环境管理的目的和要求
      • 施工职业健康安全与环境管理的目的
        • 施工职业健康安全与环境管理的目的 1.建设工程施工职业健康安全管理的目的（掌握） 目的：防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失；控制影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他有关部门人员健康和安全的条件和因素；考虑和避免因管理不当对员工健康和安全造成的危害。 2.建没工程施工环境管理的目的 目的：保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。
        • 职业健康安全管理的目的：保证生产活动中人员的健康和安全
        • 环境管理体系的目的：保护生态环境
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.职业健康安全管理的目的是什么？ 2.环境管理的目的是什么？
      • 施工职业健康安全与环境管理的要求
        • 施工职业健康安全管理的基本要求
          • 坚持“安全第一、预防为主、防治结合”的方针
          • 企业法定代表人：安全生产第一人；项目经理：项目生产主要负责人（取得安全生产许可证的施工企业应设立安全生产管理机构）
          • 设计阶段，对防范生产安全事故提出指导性意见，对预防事故提出措施和建议
          • 施工阶段，由于分包不服从管路发生事故的，分包承担主要责任，总包承担连带责任
          • 施工企业必须为从事危险作业的人员办理意外伤害险
          • 安全管理的程序：识别危险源－确定目标－编制计划－实施结果验证－持续改进
          • 考点清单
            • 【考点清单】 1.施工职业健康安全管理的基本要求中强调坚持“安全第一、预防为主和防治结合”的方针？ 2.安全生产的第一负责人是谁？施工项目生产的主要负责人是谁？取得安全生产许可证的施工企业还应设立安全生产管理机构？ 3.设计阶段，按照标准及相关规定进行设计，并对防范生产安全事故提出指导性意见，对保障作业人员安全和预防事故提出措施和建议？ 4.在工程施工阶段，施工企业应制定职业健康安全生产技术措施计划？ 5.施工企业必须为从事危险作业的人员办理意外伤害险？
        • 施工环境管理的基本要求
          • 施工环境管理的基本要求 （1）建筑材料和装修材料必须符合国家标准。 （2）建设工程项目中防治污染的设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用——“三同时”。 防治污染的设施需经环境保护行政主管部门验收合格后方可使用。 （3）尽量减少建设工程施工所产生的噪声对周围生活环境的影响。 （4）应采取生态保护措施，有效预防和控制生态破坏。 （5）禁止引进不符合我国环境保护规定要求的技术和设备； （6）任何单位不得将产生重污染的生产设备转移给没有污染防治能力的单位使用。
          • 项目中防治污染的设施，必须与主体工程“３同时”；防治污染的设施需环保部门验收合格后方可使用
          • 禁止引进不符合我国环境保护规定要求的技术和设备
          • 任何单位不得将产生重污染的生产设备转移给没有污染防治能力的单位使用
          • 考点清单
            • 【考点清单】 1.“三同时”指的是什么？ 2.尽量减少建设工程施工所产生的噪声对周围生活环境的影响？ 3.任何单位不得将产生重污染的生产设备转移给没有污染防治能力的单位使用？
    • 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行
      • 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立的步骤
        • 领导决策
        • 成立工作组
        • 人员培训
        • 初始状态评审
        • 制定方针、目标、指标和管理方案
        • 管理体系的策划和设计
          • 依据方针、目标、指标和管理方案来确定
        • 体系文件的编写
          • 管理手册
            • 纲领性文件
          • 程序文件
            • 管理手册的支持性文件（具体细则）
          • 作业文件
            • 作业指导书（操作规程）、管理规定、监测活动准则、程序文件引用的表格
        • 文件的审查、审批和发布
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立的步骤中，人员培训之后需要完成的工作是初始状态评审？ 2.职业健康安全管理和环境管理体系的体系文件包括什么？ 3.管理手册属于纲领性文件吗？ 4.管理手册的支持性文件是什么？ 5.作业文件一般包括哪些内容？
      • 职业健康安全管理体系与环境管理体系的维持
        • 职业健康安全管理体系与环境管理体系的维持（掌握） （1）内部审核：自身的管理体系进行的审核，自我保证和自我监督。 （2）管理评审：施工企业的最高管理者对管理体系的系统评价。 （3）合规性评价：分为公司级和项目组级，公司级每年进行一次；项目组级评价每半年不少于一次。
        • 内部审核
          • 自我保证、自我监督
        • 管理评审
          • 企业的最高管理者进行的审核
        • 合规性评价
          • 公司级
            • 每年进行一次
          • 项目组级
            • 每半年至少一次
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.内部审核指的什么意思？ 2.管理评审是由最高管理者进行的评审吗？ 3.合规性评价分为哪两个级别？
  • 施工安全生产管理
    • 安全生产管理制度
      • 施工安全生产管理制度体系建立的原则
        • 施工安全生产管理制度体系建立的原则 （1）应贯彻“安全第一，预防为主”的方针，施工企业必须建立健全安全生产责任制和群防群治制度，确保工程施工劳动者的人身和财产安全。 （2）施工安全管理制度体系的建立，必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制。 （3）施工安全管理制度体系必须符合法律法规及规程的要求。 （4）企业应加强对施工项目安全生产管理，指导、帮助项目经理部建立和实施安全生产管理制度体系。
        • 贯彻：“安全第一、预防为主”的方针
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.施工安全生产管理制度体系建立的原则应贯彻“安全第一，预防为主”的方针？ 2.施工企业必须建立健全安全生产责任制和群防群治制度，确保工程施工劳动者的人身和财产安全？
      • 施工安全生产管理制度体系的主要内容
        • 安全生产责任制度
          • 安全生产责任制度 （1）安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。 （2）1 万平米以下：至少 1 名专职人员；1 万平米以上：2～3 名专职人员；5 万平米以上需按不同专业组成安全管理组进行安全监督检查。
          • 最基本、所有安全生产管理制度的核心
          • 1 万平米以下：至少 1 名专职人员；1 万平米以上：2～3 名专职人员；5 万平米以上需按不同专业组成安全管理组进行安全监督检查
        • 安全生产许可证制度
          • 安全生产许可证的有效期限为３年，期满前３个月向发证机关办理延期手续。有效期内未发生死亡事故的，有效期届满时，经原发证机关同意，可不再查，有效期延期３年
          • 企业不得转让、冒用或伪造安全生产许可证
        • 安全生产教育培训制度
          • 安全生产教育培训制度（掌握） （1）企业安全生产教育培训一般包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育。 （2）特种作业人员应具备的条件：1）年满 18 周岁，未退休；2）身体健康；3）具有初中以上文化程度；4）具备必要的安全技术技能；5）相应特种作业规定的其他条件。危险化学品特种人员具有高中以上文化程度。 　　对特种作业人员的安全教育应注意以下三点：1）上岗前教育培训；2）取得操作证后准许独立作业；3）特种作业操作证每 3 年复审一次，但有效期内，连续从事本工种 10 年以上，一切正常，经同意，复审时间可延长至每 6 年一次。 （3）企业员工的安全教育 　　主要包括上岗前的三级安全教育、改变工艺和变换岗位安全教育、经常性安全教育三种形式。企业新上岗的从业人员，岗前培训时间不得少于 24 学时。 1）三级指的是：进厂、进车间、进班组（掌握） 　　具体指：企业（公司）、项目（工区、工程处、施工队）、班组三级 　　①企业级安全教育由企业主管领导负责； 　　②项目级安全教育由项目级负责人组织实施； 　　③班组级安全教育由班组长组织实施。 2）改变工艺和变换岗位安全教育 　　因放长假离岗一年以上重新上岗的情况，企业必须进行相应的安全技术培训和教育。 3）经常性安全教育 　　经常性安全教育中，安全思想、安全态度教育最重要。
          • 管理人员的安全教育
          • 特种作业人员的安全教育
            • 特征作业人员的条件
              • 年满１８周岁，未退休
              • 身体健康
              • 初中以上文化程度
              • 具备必要的安全知识与技能
              • 【注】危险化学品特种作业人员要求高中以上文化程度
            • 特征作业人员安全教育的注意事项
              • 上岗前，进行专门的安全技术和操作技能的培训
              • 培训后，经考核合格方可取得操作证，并准许独立作业
              • 操作证每３年复审一次
              • 连续从事本工种１０年以上，严格遵守法律法规的，经发证机关同意后，复审时间延长６年一次
              • 离岗６个月，需重新进行实际操作考核，合格后方可上岗
          • 企业员工的安全教育
            • 三级教育：进企业、进项目、进班组
              • 企业级安全教育由企业主管领导负责
              • 项目级安全教育由项目级负责人组织实施
              • 班组级安全教育由班组长组织实施
            • 改变工艺和变换岗位时的安全教育
              • 改变岗位、改变工种、离岗一年以上重新上岗，必须进行相应的安全技术培训和教育
            • 经常性安全教育
              • 安全思想、安全态度最重要
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心？ 2.1 万平米以下：至少几名专职人员？1 万平米以上：几名专职人员？5 万平米以上需按不同专业组成安全管理组进行安全监督检查？ 3.安全生产许可证的有效期是几年？ 4.特种作业人员应具备的条件？ 5.三级安全教育指的是哪三级教育？
        • 安全措施计划制度
          • 安全措施计划制度（理解） 　　安全措施计划编制的步骤：“工作活动分类→危险源识别→风险确定→风险评价→制定安全技术措施计划评价→安全技术措施计划的充分性”。
          • 安全措施计划编制的步骤：“工作活动分类→危险源识别→风险确定→风险评价→制定安全技术措施计划评价→安全技术措施计划的充分性”
        • 特种作业人员持证上岗制度
          • 特种作业人员持证上岗制度 　　特种作业人员，必须经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。 　　离开特种作业岗位达 6 个月以上的特种作业人员，应当重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业。
        • 专项施工方案专家论证制度
          • 专项施工方案专家论证制度（掌握） 　　达到一定规模危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。 　　涉及深基坑、地下暗挖、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。
          • 专项施工方案，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督
          • 涉及深基坑、地下暗挖、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查
        • 施工起重机械使用登记制度
          • 施工起重机械使用登记制度 　　《建设工程安全生产管理条例》第三十五条规定：“施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起三十日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。
          • 施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起三十日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记
        • 安全检查制度
          • 安全检查制度 （1）安全检查的内容：包括查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。重点是检查“三违”和安全责任制的落实。 （2）安全隐患的处理程序：按照“登记—整改—复查—销案”的程序处理安全隐患。
          • 安全检查的内容：包括查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理
          • 安全隐患的处理程序：登记—整改—复查—销案
        • 生产安全事故报告和调查处理制度
          • 生产安全事故报告和调查处理制度（掌握） 　　发生事故后，事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人，本单位负责人立即上报监督管理有关部门；特种设备发生事故时，还应当同时向特种设备安全监督管理部门报告。
        • “三同时”制度
          • “三同时”制度（掌握） 　　“三同时”是指安全生产设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。安全设施投资应当纳入建设项目概算。
          • 安全生产设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用
        • 工伤和意外伤害保险制度
          • 工伤和意外伤害保险制度 　　工伤保险是属于法定的强制性保险。
          • 工伤保险为强制性险
          • 意外伤害险由企业自主决定
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.安全措施计划编制的步骤是：“工作活动分类→危险源识别→风险确定→风险评价→制定安全技术措施计划评价→安全技术措施计划的充分性”？ 2.离开特种作业岗位达几个月以上的特种作业人员，应当重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业？ 3.需要组织专家论证的专项施工方案有哪些？ 4.安全隐患的处理程序是 “登记—整改—复查—销案”？ 5.安全事故发生事故后，事故现场有关人员应当立即报告建设单位？
    • 危险源的识别和风险控制
      • 危险源的分类
        • 危险源的分类（掌握） 1.第一类危险源：危险物质（炸药）——事故发生的前提。 2.第二类危险源：设备故障或缺陷（物的不安全状态）、人为失误（人的不安全行为）、管理缺陷——事故发生的必要条件。
        • 第一类危险源
          • 本身就是危险物质。例如：炸药
        • 第二类危险源
          • 人的不安全行为（心理、生理、能力）、物的不安全状态（设备设施、现场场地环境的缺陷）、管理缺陷（对物、人、工作的管理不当）
        • 事故发生是两类危险源共同作用的结果，第一类危险源是前提，第二类危险源是必要条件
      • 危险源识别
        • 危险源识别（理解） （1）专家调查法：优点是简便、易行，缺点是受专家知识、经验和占有资料的限制，可能出现遗漏。常用的有头脑风暴法和德尔菲法。 （2）安全检查表（SCL）法：实施安全检查和诊断项目的明细表。可以用“是”、“否”做回答，或“√”、“×”进行判断，优点：简单易懂、容易掌握；缺点是只能做出定性的评价。
        • 危险源识别是安全管理工作的基础工作
        • 识别方法
          • 专家调查法
            • 头脑风暴法
            • 德尔菲法
          • 安全检查表法
      • 风险的控制
        • 风险控制策划
          • 将危险源进行排序，制定风险控制措施计划和管理方案
        • 风险管理措施计划
          • 实施前评审的内容
            • 措施能否使风险降低到可允许水平
            • 是否产生新的危险源
            • 是否已选定了成本效益最佳的解决方案
            • 更改的措施是否能得以全面落实
        • 风险控制的方法
          • 第一类危险源控制方法
            • 消除危险源、限制能量和隔离危险物质、个体防护、应急救援
          • 第二类危险源控制方法
            • 提高各类设施的可靠性，增加安全系数
            • 设置安全监控系统，改善作业环境
            • 加强员工的安全意识培训和教育，客服不良习惯，严格按章办事
      • 考点清单
        • 【考点清单】 1.第二类危险源包括什么？ 2.危险源识别的方法包括专家调查法和安全检查表（SCL）法？ 3.针对第一类危险源的做法有消除危险源、限制能量和隔离危险物质、个体防护、应急救援？ 4.针对第二类危险源的做法提高各类设施的可靠性，增加安全系数，设置安全监控系统，改善作业环境。最重要的是加强员工的安全意识培训和教育、克服不良的操作习惯？
    • 安全隐患的处理
      • 安全隐患的处理【掌握】 施工安全隐患的处理原则（掌握） （1）冗余安全度治理原则 （2）单项隐患综合治理原则 （3）直接隐患与间接隐患并治原则 （4）预防与减灾并重治理原则 （5）重点治理原则 （6）动态治理原则
      • 冗余安全度治理原则
        • 例：坑
      • 单项隐患综合治理
        • 例：触电
      • 直接隐患和间接隐患并治
        • 直接隐患：人机环境；间接隐患：安全管理措施
      • 预防和减灾并重
        • 能预防的预防，不能预防的尽量减灾
      • 重点处理原则
        • 将危险点分级治理，重点治理等级高的危险源
      • 动态处理原则
        • 生产过程发现隐患及时治理，避免小的隐患发展成大的隐患
      • 考点清单
        • 【考点清单】 1.某建设工程施工中发生触电事故，项目部对工人进行安全用电操作教育，并对配电箱、用电线路进行防护改造，这属于安全隐患处理的哪项原则？ 2.将风险分级，对于级别比较高的进行重点控制，这属于安全隐患处理的哪项原则？
  • 生产安全事故应急预案和事故处理
    • 生产安全事故应急预案的内容
      • 生产安全事故应急预案的内容【掌握】 　　编制应急顶案的目的，是避免紧急情况发生时出现混乱，确保按照合理的响应流程采取适当的救援措施，预防和减少可能随之引发的职业健康安全和环境影响。 施工生产安全事故应急预案体系的构成（掌握） 1. 综合应急预案：是从总体上阐述事故的综合性文件。 2.专项应急预案：针对具体的事故类别（如基坑开挖、脚手架拆除等事故）、危险源和应急保障而制定的计划或方案，是综合应急预案的组成部分。 3. 现场处置方案：针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施。现场处置方案应具体、简单、针对性强。 　　生产规模小、危险性因素少的施工单位，综合应急预案和专项应急预案可以合并编写。
      • 考点清单
        • 【考点清单】 1.编制应急顶案的目的，是避免紧急情况发生时出现混乱，确保按照合理的响应流程采取适当的救援措施，预防和减少可能随之引发的职业健康安全和环境影响？ 2.施工生产安全事故应急预案体系的构成包括哪些？ 3.针对具体的事故类别（如基坑开挖、脚手架拆除等事故）而制定的计划或方案，属于专项应急预案？
    • 生产安全事故应急预案的管理
      • 施工生产安全事故应急预案的评审
        • 施工生产安全事故应急预案的评审（掌握） （1）参加应急预案的人员包括政府人员和应急方面管理专家。 （2）人员与所评审预案的生产经营单位有利害关系的，应当回避。
      • 施工安全生产事故应急预案的公布
        • 施工安全生产事故应急预案的公布（理解） 　　施工单位的应急预案经评审或者论证后，由本单位主要负责人签署公布，并及时发放到本单位有关部门、岗位和相关应急救援队伍。 　　事故风险可能影响周边其他单位、人员的，生产经营单位应当将有关事故风险的性质、影响范围和应急防范措施告知周边的其他单位和人员。
      • 施工生产安全事故应急预案的备案
        • 施工生产安全事故应急预案的备案（掌握） 　　地方各级人民政府应急管理部门的应急预案，应当报同级人民政府备案，同时抄送上一级人民政府应急管理部门，并依法向社会公布。 　　其他负有安全生产监督管理职责的部门的应急预案，应当抄送同级人民政府应急管理部门。 　　属于中央企业的，其总部(上市公司)的应急预案，报国务院主管的负有安全生产监督管理职责的部门备案，并抄送应急管理部；其所属单位的应急预案报所在地的省、自治区、直辖市或者设区的市级人民政府主管的负有安全生产监督管理职责的部门备案，并抄送同级人民政府应急管理部门。 　　【总结】除了地方各级人民政府应急管理部门的应急预案，抄送上级之外，其他的都要抄送同级人民政府应急管理部门。
      • 施工生产安全事故应急预案的实施
        • 施工生产安全事故应急预案的实施（掌握） 　有下列情形之一的， 应急预案应当及时修订并归档： (1) 依据的法律、法规、规章、标准及上位预案中的有关规定发生重大变化的； (2) 应急指挥机构及其职责发生调整的； (3) 面临的事故风险发生重大变化的； (4) 重要应急资源发生重大变化的； (5) 预案中的其他重要信息发生变化的； (6) 在应急演练和事故应急救援中发现问题需要修订； (7) 编制单位认为应当修订的其他情况。 　施工单位应急预案内容变更的，应当重新备案。
      • 施工生产安全事故应急预案的监督管理
        • 施工生产安全事故应急预案的监督管理（掌握） 　　地方各级人民政府应急管理部门应当每年对应急预案的监督管理工作情况进行总结，并报上一级人民政府应急管理部门。
      • 考点清单
        • 【考点清单】 1.应急预案的管理包括应急预案的评审、公布、备案、实施及监督管理？ 2.应急预案的评审哪些人可以参加？哪些人不可以参加？ 3.安全事故应急预案的备案的部门分别是？ 4.当面临的事故风险发生重大变化，重要应急资源发生重大变化时需要重新修订应急预案？ 5.地方各级人民政府应急管理部门应当多长时间对应急预案的监督管理工作情况进行总结？
    • 职业健康安全事故的分类和处理
      • 职业健康安全事故的分类
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.根据《企业职工伤亡事故分类标准》GB6441--1986 规定，轻伤、重伤、死亡分别指多长时间的失能伤害？ 2.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定划分为四级安全事故类型？其中，重大事故造成的人员伤亡和经济损失分别是多少？
      • 施工生产安全事故的处理
        • “四不放过原则”
          • “四不放过原则”（掌握） （1）事故原因没有查清不放过； （2）责任人员没有受到处理不放过； （3）整改措施没有落实不放过； （4）有关人员没有受到教育不放过。
        • 事故报告的要求
        • 事故调查
        • 事故处理
          • 事故处理（了解） （1）建设主管部门应当依据有关人民政府对事故的批复和有关法律法规的规定，对事故相关责任者实施行政处罚。处罚权限不属本级建设主管部门的，应当在收到事故调查报告批复后 15个工作日内，将事故调查报告（附具有关证据材料）、结案批复、本级建设主管部门对有关责任者的处理建议等转送有权限的建设主管部门。 （2）建设主管部门应当依照有关法律法规的规定，对因降低安全生产条件导致事故发生的施工单位给予暂扣或吊销安全生产许可证的处罚；对事故负有责任的相关单位给予罚款、停业整顿、降低资质等级或吊销资质证书的处罚。 （3）建设主管部门应当依照有关法律法规的规定，对事故发生负有责任的注册执业资格人员给予罚款、停止执业或吊销其注册执业资格证书的处罚。
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.安全事故处理的“四不放过”原则，指的是哪四不放过？ 2.不同安全事故上报的部门分别是什么？ 3.逐级上报事故情况时，每级上报的时间不得超过 2 小时？ 4.生产安全事故发生后，当事人向施工单位负责人报告？ 5.区分事故报告和事故调查报告的内容？
        • 法律责任
          • 法律责任 （1）不立即组织事故抢救； （2）在事故调查处理期间擅离职守； （3）迟报或者漏报事故； 　　处上一年年收入 40%～80%的罚款；属于国家工作人员的，并依法给予处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。 （4）谎报或者瞒报事故； （5）伪造或者故意破坏事故现场； （6）转移、隐匿资金、财产，或者销毁有关证据、资料； （7）拒绝接受调查或者拒绝提供有关情况和资料； （8）在事故调查中作伪证或者指使他人作伪证； （9）事故发生后逃匿； 　　对事故发生单位处 100 万元以上 500 万元以下的罚款；对主要负责人、直接负责的主管人员和其他直接责任人员处上一年年收入 60%--100%的罚款；属于国家工作人员的，并依法给予处分；构成违反治安管理行为的，由公安机关依法给予治安管理处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
          • 考点清单
            • 【考点清单】 1.安全事故发生后，出现哪些情况对主要负责人、直接负责的主管人员处一年年收入 40%～80%的罚款？ 2.安全事故发身后，出现哪些情况对事故发生单位处 100 万元以上 500 万元以下的罚款；对主要负责人、直接负责的主管人员和其他直接责任人员处上一年年收入 60%--100%的罚款？
    • 概要
      • 应急预案
        • 预案构成
          • 综合应急预案
            • 应对事故的综合性文件
          • 专项应急预案
            • 针对具体的事故类别（基坑开挖、脚手架拆除等）
          • 现场处置方案
            • 针对具体的装置、现场或设施、岗位所指定的应急处置措施（具体、简单、针对性强）
        • 预案管理
          • 评审
            • 可参加的人
              • 涉及的政府人员、有关安全生产及应急管理方面的专家
            • 不可参加的人
              • 与被评审单位由厉害关系的人回避
          • 公布
          • 备案
            • 地方各级
              • 报同级人民政府备案，同时抄送上一级人民政府应急管理部门，并依法向社会公布
            • 其他
              • 抄送同级人民政府应急管理部门
            • 央企
              • 国务院主管的负有安全生产监督管理职责的部门备案，并抄送应急管理部
              • 所属单位的应急预案报所在地的市级人民政府主管的负有安全生产监督管理职责的部门备案，并抄送同级人民政府应急管理部门
          • 实施
            • 应急预案修订的情形
            • 依据的法律、法规、规章、标准及上位预案中的有关规定发生重大变化的
            • 应急指挥机构及其职责发生调整的
            • 面临的事故风险发生重大变化的
            • 重要应急资源发生重大变化的
            • 预案中的其他重要信息发生变化的
            • 在应急演练和事故应急救援中发现问题需要修订
            • 编制单位认为应当修订的其他情况
          • 监督管理
            • 地方各级人民政府应急管理部门应当每年对应急预案的监督管理工作情况进行总结，并报上一级人民政府应急管理部门
      • 事故处理
        • 事故分类
          • 按照安全事故伤害程度分类
            • 轻伤
              • 1 个工作日至 105 个工作日的失能伤害
            • 重伤
              • 损失工作日等于和超过 105 个工作日的失能伤害，重伤的损失工作日最多不超过 6000 工日
            • 死亡
              • 损失工作日超过 6000 工日
          • 按照安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类
            • 
        • 事故处理
          • 处理原则（四不放过原则）
            • 原因未查清不放过
            • 责任人未受到处罚不放过
            • 有关人员未受到教育不放过
            • 整改措施没有落实不放过
          • 事故报告的要求
            • 施工单位事故报告要求
              • 生产安全事故发生后，当事人向施工单位负责人报告；施工单位负责人接到报告后，应当在 1 小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告
              • 实行施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报事故
              • 情况紧急时，可以越级上报
            • 建设主管部门事故报告要求
              • 特别重大事故、重大事故、较大事故逐级上报至国务院建设主管部门
              • 一般事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门
              • 必要时，建设主管部门可以越级上报事故情况
            • 事故报告的内容
              • 事故发生单位名称
              • 事故发生的时间、地点以及事故现场情况
              • 事故的简要经过
              • 事故已经造成或者可能造成的伤亡人数、初步估计的直接经济损失
              • 已经采取的措施
              • 【注】事故报告后出现新情况，以及事故发生之日起３０日内伤亡人数发生变化的，应当及时补报
          • 事故调查
            • 事故调查报告的内容
              • 事故发生单位概况
              • 事故发生经过和事故救援情况
              • 事故造成的人员伤亡和直接经济损失
              • 事故发生的原因和事故性质
              • 事故责任的认定和对施工责任者的处理建议
              • 事故防范和整改措施
          • 处理违法行为
            • 失职行为
              • 不立即组织抢救
              • 擅离职守
              • 迟报、漏报事故
              • 处上一年年收入４０～８０％的罚款
            • 故意违反行为
              • 谎报、瞒报
              • 伪造或破坏事故现场
              • 转移、隐匿财产、销毁证据
              • 拒绝接受调查或拒绝提供有关资料
              • 作伪证或指使他人作伪证
              • 事故发生后逃逸
              • 对事故发生单位处１００万元以上５００万元以下的罚款 对主要负责人和直接主管人员处上一年收入６０～１００％的罚款
  • 施工现场文明施工和环境保护的要求
    • 施工现场文明施工的要求
      • 施工现场文明施工的措施 1.文明施工的组织措施（掌握） （1）建立文明施工的管理组织——人员职责的分配 应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人，以各专业工程师、材料、保卫、后勤等现场项目经理部人员为成员的施工现场文明管理组织，共同负责本工程现场文明施工的工作。 【注】安全生产的第一负责人是企业的法定代表人。 （2）健全文明施工的管理制度（了解）——建立各种制度 建立文明施工的岗位责任制、监理定期的检查制度，建立奖惩制度，加强教育培训等。 2.文明施工的管理措施（掌握） （1）现场围挡设计 围挡需封闭，工地四周设置连续、密闭的砖墙围挡，与外界隔绝进行封闭施工。市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于 2.5m，其他工地的围挡高度不低于1.8m。 （2）现场工程标志牌设计 “五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。 （3）临设布置 集体宿舍与作业区隔离，人均床铺面积不小于 2m2。 （4）现场场地和道路 主要场地应硬化，并设置相应的安全防护设施和安全标志。施工现场内有完善的排水措施，不允许有积水存在。 （5）现场卫生管理 ①明确施工现场各区域的卫生责任人。 ②食堂必须有卫生许可证，禁止使用食用塑料制品做熟食容器，炊事员和茶水工需持有效的健康证明和上岗证。 （6）文明施工教育 现场施工人员均佩戴胸卡，按工种统一编号管理。
      • 考点清单
        • 【考点清单】 1.项目经理为现场文明施工的第一责任人？ 2.市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于 2.5m，其他工地的围挡高度不低于 1.8m？ 3.五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图？ 4.集体宿舍与作业区隔离，人均床铺面积不小于 2m2 ？ 5.食堂必须有卫生许可证，禁止使用食用塑料制品做熟食容器？
    • 施工现场环境保护的要求
      • 施工现场环境保护的要求【掌握】 1.大气污染的处理 （1）施工现场外围围挡不得低于 1.8m。 （2）严禁凌空随意抛撒垃圾。 （3）施工现场堆土，洒水覆膜封闭或表面临时固化或植草，防止扬尘污染。 （4）施工现场道路应硬化。 （5）易飞扬材料入库密闭存放或覆盖存放（水泥、白灰、珍珠岩等）。 （6）施工现场易扬尘处使用密目式安全网封闭。 （7）在大门口铺设一定距离的石子（定期过筛洗选）路自动清理车轮或作一段混凝土路面和水沟用水冲洗车轮车身，或人工清扫车轮车身。 （8）禁止施工现场焚烧有毒、有害烟尘和恶臭气体的物资。 （9）尾气排放超标的车辆，应安装净化消声器，防止噪声和冒黑烟。 （10）施工现场炉灶采用消烟除尘型，烟尘排放控制在允许范围内。 （11）拆除旧有建筑物时，应适当洒水，并且在旧有建筑物周围采用密目式安全网和草帘搭设屏障，防止扬尘。 2.水污染的处理 （1）污水未经处理不得直接排入城市污水管道或河流。 （2）禁止将有毒有害废弃物作土方回填，避免污染水源。 （3）施工现场存放油料、化学溶剂等设有专门的库房，必须对库房地面和高 250mm 墙面进行防渗处理。 （4）对于现场气焊用的乙炔发生罐产生的污水严禁随地倾倒，要求专用容器集中存放，并倒入沉淀池处理。 （5）施工现场 100 人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池。 （6）施工现场临时厕所的化粪池应采取防渗漏措施，防止污染水体。 （7）施工现场化学药品、外加剂等要妥善入库保存，防止污染水体。 3.噪声污染的处理 （1）在人口密集区：一般避开晚 10 时到次日早 6 时的作业； （2）施工现场超噪声值的声源，采取如下措施降低噪声或转移声源： ①尽量选用低噪声设备和工艺降低噪声。 ②在声源处安装消声器消声降低噪声。 ③加工成品、半成品的作业，尽量放在工厂车间生产，以转移声源来消除噪声。 （3）在施工现场噪声的传播途径上，采取吸声、隔声等的声学处理的方法来降低噪声。 （4）夜间噪声最大声级超过限值的幅度不得高于 15dB。昼间（70dB)、夜间（55dB） 4.固体废物污染的处理 （1）分类存放，可回收的废弃物做到回收再利用，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存。 （2）固体废弃物的运输应采取分类、密封、覆盖，避免泄露、遗漏，并送到专门地方处理。 5.光污染的处理 （1）对施工现场照明器具的种类、灯光亮度加以控制，不对着居民区照射。 （2）电气焊应尽量远离居民区或在工作面设蔽光屏障。
      • 考点清单
        • 【考点清单】 1.水泥、白灰、珍珠岩等易飞扬材料入库密闭存放或覆盖存放？ 2.施工现场存放油料、化学溶剂等设有专门的库房，必须对库房地面和高 250mm 墙面进行防渗处理？ 3.施工现场多少人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池？ 4.噪声污染的处理，在人口密集区一般避开晚 10 时到次日早 6 时的作业？ 5.在施工现场噪声的传播途径上，采取吸声、隔声等的声学处理的方法来降低噪声？
    • 概要
      • 施工现场主要场地应硬化
      • 主要市区围挡高度为2.5米，其他的1.8米
      • “五牌一图”：工程概况图、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面图
      • 高大建筑物清理施工垃圾时，需使用封闭式的容器，严禁凌空抛洒
      • 禁止将有毒有害废弃物做土方回填
      • 人均床铺面积不小于2平方米
      • 施工现场100人以上的临时食堂，需设隔油池
      • 建筑施工场界噪声排放限值：昼间70dB,夜间55dB
      • 一般晚上10点到次日早6点之间停止强噪声作业，当必须施工时，需出示安民告示
• 施工合同管理
  • 施工发承包模式
    • 施工承发包的主要类型
      • 施工承发包模式对比表
        • 平行承发包模式
          • 程序：部分图纸完成->招投标->施工->验收
          • 特点：费用低、进度快、合同多、协调杂
          • 应用：规模大、时间紧、能力强、关系多
        • 施工总承包模式
          • 程序：图纸全部完成->总承包的招投标->施工->验收
          • 特点：开工前有明确合同价、进度慢、质量取决于施工总包方、业主合同管理少、业主协调工作少
        • 施工总承包管理模式
          • 费用低、进度快、业主合同管理多、业主协调工作少。施工总承包管理方“想施工需竞标中标”
        • 施工总承包模式与施工总承包管理模式的区别
          • 开展程序不同
          • 与分包合同关系不同
          • 对分包选择认可不同
          • 对分包付款不同
          • 合同价款不同
          • 对分包的服务和管理相同
      • 施工总承包管理模式与施工总承包模式的优点
        • 合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额较有依据
        • 业主方节约投资有利
        • 施工总承包管理单位不赚总包与分包之间的差价
        • 业主对分包单位的选择具有控制权
        • 缩短建设周期，有利于进度控制
      • 考点清单
        • 【考点清单】 1.平行发承包模式下的招投标，需要将全部图纸完成吗？ 2.施工总承包管理方的招标，需要完整的图纸吗？ 3.施工总承包模式下，由总包方选择并与分包签合同？ 4.施工总承包管理模式下，有利于减少建设周期？ 5.施工总包管理模式与施工总承包模式相比，优点是什么？
    • 招标与投标
      • 施工招标
        • 施工招标（掌握） 1.建设工程施工招标应该具备的条件 （1）招标人已经依法成立； （2）初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准； （3）招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准； （4）有相应资金或资金来源已经落实； （5）有招标所需的设计图纸及技术资料。 2.招标方式的确定 （1）公开招标：无限竞争性招标（国际竞争性招标、国内竞争性招标）； （2）邀请招标：有限竞争性招标（有限国际招标）。 招标人采用邀请招标，向三个以上具备承担招标项目的法人或者其他组织发出投标邀请书。 3.招标信息的发布与修正 （1）招标信息的发布 1）工程招标是一种公开的经济活动，因此要采用公开的方式发布信息。 2）招标人或其委托的招标代理机构应当保证招标公告内容的真实、准确和完整。 3）拟发布的招标公告和公示信息文本应当由招标人或其招标代理机构盖章，并由主要负责人或其授权的项目负责人签名。 4）依法必须招标项目的招标公告和公示信息除在发布媒介发布外，招标人或其招标代理机构也可以同步在其他媒介公开，并确保内容一致。 （2）招标信息的修正 1）时限：提交投标文件截止时间至少 15 日前发出； 2）形式：书面形式； 3）全面：通知所有招标文件收受人。 4.资格预审 资格预审是指招标人在招标开始之前或者开始初期，由招标人对申请参加投标的潜在投标人进行资质条件、业绩、信誉、技术、资金等多方面的情况进行资格审查；经认定合格的潜在投标人，才可以参加投标。 5.标前会议 （1）标前会议也称为投标预备会或招标文件交底会，是招标人按投标须知规定的时间和地点召开的会议。 （2）会议内容及问题回答都要用书面通知的形式发给每一个投标人，但对问题的答复不需要说明问题来源； （3）当补充文件与招标文件内容不一致时，应以补充文件为准。 （4）招标人可以根据实际情况在标前会议上确定延长投标截止时间。 6.评标 评标分为评标的准备、初步评审、详细评审、编写评标报告等过程。 （1）初步评审：重点审查投标书是否实质上响应了招标文件的要求。审查的内容包括：投标资质审查、投标文件的完整性审查等，若未对招标文件做出实质性的响应则为废标，还要对投标计算的正确性进行审查，如果计算有误，通常的处理方法是：以大写为准、以正本为准、以单价为准，这些修改由投标人代表签字。 （2）详细评审：是评标的核心，包括技术评审（技术方案、技术措施、技术手段、人员配备等）和商务评审（报价高低、计价方式、计算方法、支付条件、优惠条件等）。 评标结束应该推荐中标候选人。评标委员会推荐的中标候选人应当限定在 1～3 人，并标明排列顺序。
        • 招标条件：明确招标人、手续齐全、明确资金来源、招标图纸完善
        • 招标项目：公众安全项目、政府资金（我国和国际）
        • 招标方式：公开招标、邀请招标（邀请3个以上）
        • 信息发布：不同媒体发布时，保证信息一致
        • 信息修正：投标文件截止前15日书面通知所有人
        • 标前会议：会议纪要用书面形式发给每一个投标人
        • 评标事项：评标准备、初步评审、详细评审（核心：包括技术评审和商务评审）、编写评标报告
        • 以大写为主、以正本为主、以单价为主，评标委员会推荐中标候选人1-3名，并标明排列顺序
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.建设工程施工招标应该具备的条件有哪些？ 2.招标人采用邀请招标，向三个以上具备承担招标项目的法人或者其他组织发出投标邀请书？ 3.招标信息的修正的时限是提交投标文件截止时间至少 15 日前发出？ 4.标前会议中的补充文件与招标文件内容不一致时，应以补充文件为准？ 5.评标分为评标的准备、初步评审、详细评审、编写评标报告等过程？ 6.评标委员会推荐的中标候选人应当限定在 1～3 人，并标明排列顺序？
      • 施工投标
        • 施工投标 1.研究招标文件（理解） 重点注意以下几个方面： （1）投标人须知：工程概况、招标内容、招标文件的组成、投标文件的组成、招投标时间安排等； （2）投标书附录与合同条件：投标人中标后应承担的责权利； （3）技术说明：熟悉所采用的技术规范，了解技术说明中有无特殊施工技术要求和有无特殊材料设备要求，以便根据定额和市场确定价格。； （4）永久性工程之外的报价补充文件：对旧建筑的拆除，工程师现场办公的各项开支，会议费用等。 2.进行各项调查研究（理解） （1）市场宏观经济环境调查； （2）工程现场考察和工程所在地区的环境考察； （3）工程业主方和竞争对手公司的调查。 3.复核工程量（掌握） （1）对于单价合同，尽管以实测工程量结算工程款为准，但投标人仍应根据图纸仔细核量，相差较大时，投标人应向招标人要求澄清。 （2）对于总价合同，投标前业主对争议工程量不予更正的，而且是对投标者不利的情况，投标者在投标时要附上声明：工程量表中某项工程量有错误，施工结算应按实际完成量计算。 可适当采用报价技巧，如：不平衡报价（对某些工程量可能增加的项目提高报价，而对某些工程量可能减少的可以降低报价）。 4.选择施工方案（掌握） 施工方案应由投标单位的技术负责人主持制定。 5.投标计算（理解） 在进行投标计算时，必须首先根据招标文件复核或计算工程量。作为投标计算的必要条件，应预先确定施工方案和施工进度。此外，投标计算还必须与采用的合同计价形式相协调。 6.确定投标策略（理解） 以信用取胜、以低价取胜、以缩短工期取胜、以改进设计取胜、以特殊的施工方案取胜。 7.正式投标（掌握） （1）注意投标的截止日期：提交标书最后的期限。 （2）投标文件的完备性：对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应，在招标范围以外提出新的要求，均被视为对于招标文件的否定，不会被招标人所接受。 （3）注意标书的标准：基本内容是签章、密封，否则无效。投标书需要盖有投标企业公章以及企业法人的名章（或签字）。 （4）注意投标的担保：担保方式、金额及担保期限。
        • 购买文件：自费购买、买完不退、设计文件需交押金
        • 研究文件：投标人须知、投标书附录与合同条件、技术说明、永久性工程之外的报价补充文件
        • 各项调查：经济环境、施工现场、业主和竞争对手
        • 复核工程量
        • 选施工方案（投标人的技术负责人主持制定）
        • 投标计算
        • 定投标策略（低价取胜、缩短工期取胜等）
        • 正式投标（标书需签章、密封）
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.对于总价合同，投标前业主对争议工程量不予更正的，投标者在投标时要附上声明：工程量表中某项工程量有错误，施工结算应按实际完成量计算。 2.投标时的施工方案应由投标单位的技术负责人主持制定？ 3.标书的标准是签章、密封，否则无效。投标书需要盖有投标企业公章以及企业法人的名章（或签字）？
  • 施工合同和物资采购合同
    • 施工承包合同的主要内容
      • 发包人的责任与义务
        • 发包人的责任与义务 1.发包人责任（掌握） （1）办理道路的通行证，取得为工程建设所需修建场外设施的权利并承担有关费用； （2）发包人在约定的期限内，提供测量数据及其书面资料，并保证其真实性、准确性、完整性； （3）发包人应对雇佣的全部人员的工伤事故承担责任，承包人原因造成发包人人员工伤的，承包人承担责任； 【注】工程造成第三者的财产损失时，发包人承担；发包人的原因造成第三人人身伤亡时，发包人承担责任。 （4）工程开工后，双方共同编制施工场地治安管理计划，并制定应对突发治安事件的紧急预案； （5）过程中发生事故，承包人立即通知监理人，监理人立即通知发包人，承发包双方立即组织人员进行抢修。 2.发包人义务（掌握） （1）发出开工通知 （2）提供施工场地 （3）协助承包人办理证件和批件 （4）组织设计交底 （5）支付合同价款 （6）组织竣工验收 3.发包人违约的情形 （1）发包人未能按合同约定支付预付款或合同价款、延误付款； （2）发包人原因造成停工的； （3）监理人无正当理由没有在约定期限内发出复工指示； （4）发包人无法继续履行或明确表示不履行或实质上已停止履行合同的； （5）发包人不履行合同的其他义务。
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.发包人的责任包括办理道路的通行证，取得为工程建设所需修建场外设施的权利并承担有关费用？ 2.工程造成第三者的财产损失时，发包人承担；发包人的原因造成第三人人身伤亡时，发包人承担责任？ 3.工程开工后，双方共同编制施工场地治安管理计划，并制定应对突发治安事件的紧急预案？
      • 承包人的责任与义务
        • 承包人的责任与义务（掌握） 1.承包人的一般义务 （1）完成各项承包工作 （2）对施工作业和施工方法的完备性负责 （3）保证工程施工和人员的安全 （4）负责施工场地及其周边环境与生态的保护 （5）避免施工对公众与他人的利益造成损害 （6）为他人提供方便 （7）工程的维护和照管 2.承包人的其他责任与义务 （1）承包人不得将工程主体、关键性工作分包给第三人（承包人与分包人就分包工程向发包人承担连带责任） （2）承包人应在接到开工通知后 28 天内，向监理人提交施工场地人员安排的报告； （3）承包人应对施工场地和周围环境进行查勘。在全部合同工作中，应视为承包人已充分估计了应承担的责任和风险。
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.承包人对施工作业和施工方法的完备性负责？ 2.承包人与分包人就分包工程向发包人不承担连带责任？ 3.承包人应在接到开工通知后 28 天内，向监理人提交施工场地人员安排的报告？
      • 进度控制的主要条款内容
        • 进度控制的主要条款内容（掌握） 1.开工日期与工期（掌握） 监理人应在开工日期 7 天前向承包人发出开工通知。 2.工期调整（掌握） （1）发包人的工期延误——可以索赔工期和（或）增加费用，并支付合理利润。 ①增加工作内容 ②改变任何一项工作的质量要求或其他特性 ③发包人迟延提供材料、工程设备或变更交货地点的 ④因发包人原因导致的暂停施工 ⑤提供图纸延误 ⑥未按合同约定及时支付预付款、进度款 ⑦其他原因 （2）异常恶劣的气候条件：承包人有权要求发包人延长工期。 （3）承包人的工期延误：承包人支付逾期竣工违约金，但不免除承包人完成工程及修补缺陷的义务。 （4）工期提前：发包人要求承包人提前竣工，应承担承包人由此增加的费用，并向承包人支付合同条款约定的相应奖金。 3.暂停施工 （1）承包人暂停施工的责任 ①承包人违约引起的暂停施工 ②由于承包人原因为工程合理施工和安全保障所必需的暂停施工 ③承包人擅自暂停施工 ④承包人其他原因引起的暂停施工 ⑤专用合同条款约定由承包人承担的其他暂停施工 （2）发包人暂停施工的责任：承包人有权要求发包人延长工期和（或）增加费用，并支付合理利润。 （3）监理人暂停施工指示 ①不论何种原因引起的暂停施工，期间承包人应负责妥善保护工程并提供安全保障； ②发包人的原因暂停施工，且监理人未及时下达暂停施工指示的，承包人可先暂停施工，并及时向监理人提出书面请求，监理人在 24 小时内予以答复，否则视为同意暂停施工请求。 （4）暂停施工后的复工 ①当工程具备复工条件时，监理人应立即发出复工通知。 ②承包人无故拖延和拒绝复工的，由承包人承担增加的费用和工期延误；因发包人原因无法按时复工的，承包人有权要求发包人延长工期和（或）增加费用。 （5）暂停施工持续 56 天以上 ①监理人发出暂停施工指示后 56 天内未向承包人发出复工通知（承包人暂停施工的责任除外），承包人可向监理人提交书面通知，要求监理人收到书面通知后 28 天内准许复工，如监理逾期不予批准，则承包人可以通知监理人，将该部分视为可取消工作。如暂停施工影响到整个工程，视为发包人违约。 ②由于承包人责任引起的暂停施工，如承包人在收到监理人暂停施工指示后 56 天内不采取有效的复工措施，造成工期延误，可视为承包人违约。
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.监理人应在开工日期 7 天前向承包人发出开工通知？ 2.承包人的工期延误时，承包人支付逾期竣工违约金，但不免除承包人完成工程及修补缺陷的义务？ 3.不论何种原因引起的暂停施工，期间承包人应负责妥善保护工程并提供安全保障？ 4.发包人的原因暂停施工，且监理人未及时下达暂停施工指示的，承包人可先暂停施工，并及时向监理人提出书面请求，监理人在 24 小时内予以答复，否则视为同意？
      • 隐蔽工程的复检
        • 隐蔽工程的复检（掌握） （1）符合合同要求的，发包人承担责任； （2）不符合合同要求的，承包人承担责任； （3）私自覆盖的，无论是否符合合同要求，都要由承包人承担责任。
        • 考点清单
          • 【考点清单】 隐蔽工程的复检，符合合同要求的，发包人承担责任？承包人私自覆盖的，复检时，不管是否合格，承包人承担责任？
      • 费用控制的主要条款内容
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.预付款保函的担保金额可根据预付款的金额相应递减？ 2.发包人应在监理人收到进度付款申请单后的 28 天内，支付进度款？ 3.监理人出具经发包人签认的进度付款证书，不应视为已同意、批准或接受了承包人完成的该部分工作？ 4.发包人应在监理人出具竣工付款证书后的 14 天内，将应支付款支付给承包人？
      • 竣工验收
        • 竣工验收（掌握） 1.验收 （1）发包人经验收后同意接受工程的，在监理人收到竣工验收申请报告后的 56 天内，由监理人出具经发包人签认的工程接收证书； （2）不同意接收工程的，承包人返工重作或补救处理，承担相应的费用，然后重新提交竣工验收申请报告。 （3）经验收合格工程的实际竣工日期，以提交竣工验收申请报告的日期为准。 （4）发包人在收到竣工验收申请报告 56 天后未进行验收的，视为验收合格，实际竣工日期为提交竣工验收申请报告的日期。 2.试运行 承包人应按专用合同条款约定进行工程及工程设备试运行，并承担全部试运行费用。 3.竣工清场 工程接收证书颁发后，承包人应按要求对施工场地进行清理。竣工清场费用由承包人承担。
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.经验收合格工程的实际竣工日期，以提交竣工验收申请报告的日期为准？ 2.承包人承担全部试运行费用？ 3.工程接收证书颁发后，承包人应按要求对施工场地进行清理，竣工清场费用由承包人承担？
      • 缺陷责任与保修责任
        • 缺陷责任与保修责任（掌握） 1.缺陷责***的起算时间 缺陷责***自实际竣工日期起计算。在全部工程竣工验收前，已经发包人提前验收的单位工程，其缺陷责***的起算日期相应提前。 2.缺陷责任（掌握） （1）承包人应在缺陷责***内对已交付使用的工程承担缺陷责任； （2）缺陷责***内，发包人对已接收使用的工程负责日常维护工作； （3）监理人和承包人应共同查清缺陷和（或）损坏的原因，谁的原因谁承担责任； （4）承包人不能在合理时间内修复缺陷的，发包人可自行解决，对费用和利润的承担由责任方处理。 3.缺陷责***的延长 缺陷责***最长不超过 2 年。 4.缺陷责***终止证书 在缺陷责***，包括延长的期限终止后 14 天内，由监理人出具经发包人签认的缺陷责***终止证书，并退还剩余的质量保证金。 5.保修责任 保修期自实际竣工日期起计算。在全部工程竣工验收前，发包人提前验收的单位工程，其保修期的起算日期相应提前。 【注】工程保修期从工程竣工验收合格之日起算。P94
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.缺陷责***自实际竣工日期起计算？ 2.已经发包人提前验收的单位工程，其缺陷责***的起算日期相应提前？ 3.缺陷责***内，承包人对已接收使用的工程负责日常维护工作？ 4.缺陷责***最长不超过 2 年？
      • 
    • 施工专业分包合同的主要内容
      • 工程承包人（总承包单位）的主要责任和义务
        • 工程承包人（总承包单位）的主要责任和义务 1.承包人应提供总包合同（价格除外）供分包人查阅； 2.项目经理应及时向分包人提供指令、批准、图纸等； 3.承包人的工作（掌握） （1）向分包人提供各种证件、批件和相关资料，向分包人提供施工场地 （2）组织分包人参加图纸会审，进行设计图纸交底 （3）提供约定的设备和设施，并承担因此发生的费用 （4）为分包人提供施工所要求的施工场地和通道等 （5）负责整个施工场地的管理工作，确保分包人按照施工组织设计进行施工
      • 专业工程分包人的主要责任和义务
        • 专业工程分包人的主要责任和义务（掌握） 1.分包人与发包人的关系——无关系 2.承包人指令 就分包工程范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令，分包人应执行承包人根据分包合同所发出的所有指令。 3.分包人的工作 （1）按分包合同约定对分包工程进行设计、施工、竣工和保修。 （2）按照合同约定的时间，完成规定的设计内容，承包人承担相应的费用。 （3）在合同约定的时间内，向承包人提供工程进度计划及相应进度统计报表。 （4）在合同约定的时间内，向承包人提交详细施工组织设计。 （5）按规定办理“施工场地交通、施工噪音及环境保护和安全生产等的”有关手续，并以书面形式通知承包人，承包人承担由此发生的费用（分包人责任造成的罚款除外）。 （6）分包人应允许授权的人员在工作时间内，合理进入分包工程施工场地或材料存放地，分包人应提供方便。 （7）已竣工工程未交付承包人之前，分包人应负责已完分包工程的成品保护工作，期间发生损坏的，分包人自费修复。
      • 合同价款
        • 合同价款（掌握） 1.合同方式：固定价格、可调价格、成本加酬金。 2.分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。 3.承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后 28 天内支付工程竣工结算价款。
      • 考点清单
        • 【考点清单】 1.承包人应提供总包合同（价格除外）供分包人查阅？ 2.就分包工程范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令？ 3.按照合同约定的时间，专业分包人完成规定的设计内容，承包人承担相应的费用？ 4.在合同约定的时间内，专业分包人向承包人提供工程进度计划及相应进度统计报表，向承包人提交详细施工组织设计？ 5.已竣工工程未交付承包人之前，分包人应负责已完分包工程的成品保护工作，期间发生损坏的，分包人自费修复？ 6.分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系？
      • 概要
        • 禁止转包或再分包
        • 承包人责任：提供场地、图纸、证件、指令、付款、交底、提供总包合同（价格除外）给分包
        • 分包人责任：保证质量、保证安全、保证文明、保证环保、保证工期、保证节能的干活；禁止与发包方取得联系
    • 施工劳务分包合同的主要内容
      • 工程承包人的主要义务
        • 工程承包人的主要义务（掌握） 1.组建项目管理班子，对工程的工期和质量向发包人负责。 2.完成劳务分包人施工前期的工作 （1）向劳务分包人交付施工场地 （2）满足劳务作业所需的能源供应、通信及施工道路畅通 （3）向劳务分包人提供相应的工程资料 （4）向劳务分包人提供生产、生活临时设施 3.负责编制施工组织设计 4.负责工程技术交底，组织图纸会审； 5.按时提供图纸，及时交付材料、设备； 6.向劳务分包人支付劳动报酬； 7.负责与发包人、监理、设计及有关部门协调。
      • 劳务分包人的主要义务
        • 劳务分包人的主要义务（掌握） 1.工程质量向工程承包人负责，不得擅自与发包人联系； 2.严格按照图纸施工； 3.自觉接受有关部门的管理、监督和检查； 4.劳务分包人须服从工程承包人转发的发包人及工程师（监理人）的指令； 5.劳务分包人应对其作业内容的实施、完工负责。
      • 保险
        • 保险（掌握） 1.劳务分包人施工开始前，发包人为自有人员及第三人人员生命财产办理的保险， 2.运至施工场地用于劳务施工的材料等，由承包人办理或获得保险。 3.承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险。 4.劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害险，为自有人员生命财产和施工机械支付保险费用。 5.保险事故发生时，劳务分包人和工程承包人有责任采取必要的措施，防止或减少损失。
      • 劳务报酬最终支付
        • 劳务报酬最终支付（掌握）——14 天 （1）劳务分包人完工 14 天后，提交结算资料，最终支付劳务报酬。 （2）承包人收到资料后 14 天内进行核实，确认结算资料后 14 天内结款。 （3）劳务报酬结算价款发生争议时，按合同约定处理。
      • 考点清单
        • 【考点清单】 1.劳务分包合同下，由谁负责编制施工组织设计？由谁负责工程技术交底，组织图纸会审？ 2.劳务分包人不得擅自与发包人联系？ 3.劳务分包人施工开始前，谁为自有人员及第三人人员生命财产办理的保险？ 4.承包人收到资料后 14 天内进行核实，确认结算资料后 14 天内结款？
      • 概要
        • 劳务分包的义务
          • 保质保量干活
          • 接受监督检查
          • 服从承包人转发的指令
        • 保险的办理
          • 发包人办理自有人员和第三人的保险
          • 承包人办理劳务施工的材料、设备、自（租）施工机械的保险
          • 劳务分包人为危险作业人办理意外伤害险，为自有人员、设施办理保险
        • 劳务报酬的支付
          • 支付程序中的每个环节涉及的时间均为14天
    • 物资采购合同的主要内容
      • 建筑材料采购合同的主要内容
      • 设备采购合同的主要内容
        • 设备采购合同的主要内容（掌握） 设备价格与支付：一般采用固定总价合同。 合同价款支付方式： （1）预付款：支付 10% （2）交货：支付 80% （3）剩余的 10%作为设备保证金
      • 考点清单
        • 【考点清单】 1.建筑材料采购合同中对于物资质量有什么要求？ 2.对于物资的验收方式有哪四种？ 3.对于物资的交货期限有哪三种？ 4.设备价格一般采用固定总价合同？一般如何支付？
      • 概要
        • 物资的质量标准
          • 按颁布的国家标准执行
          • 没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准执行
          • 没有国家和部颁标准为依据时，可按照企业标准执行
          • 没有上述标准或虽有上述标准但采购方有特殊要求，按照双方在合同中约定的技术件、样品或补充的技术要求执行
        • 物资的价格标准
          • 有国家定价的材料，应按国家定价执行
          • 按规定应由国家定价的但国家尚无定价的材料，其价格应报请物价主管部门的批准
          • 不属于国家定价的产品，可由供需双方协商确定价格
        • 物资包装物的回收方式
          • 折价回收
          • 押金回收
        • 物资验收方式
          • 驻厂验收
          • 提运验收
          • 接运验收
          • 入库验收
        • 交货期限
          • 送货：收货时的戳记日期
          • 提货：按合同约定通知提货日期
          • 代运：承运单位签发日期
        • 违约责任
          • 提前供货——不提前给钱
          • 多供货——交管理费
        • 设备款的支付方式
          • 一般采用固定总价合同
          • 先交预付款：10%；交货时再给：80%；留质保金：10%
  • 施工合同计价方式
    • 单价合同
      • 适用条件：工程量不确定；特点：单价优先
      • 结算价=单价*实际完成工程量（双方都无量的风险）
      • 分类：固定单价合同、变动单价合同
      • 考点清单
        • 【考点清单】 1.单价合同是用于什么情况？ 2.单价合同的分类？固定单价合同适用于什么条件？ 3.单价合同的特点？
    • 总价合同
      • 总价合同（掌握） 一、总价合同的特点 （1）发包单位可以较早预测工程成本； （2）业主的风险较小； （3）评标时易于迅速确定最低报价的投标人； （4）能极大地调动承包人的积极性； （5）发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制； （6）必须完整而明确地规定承包人的工作； （7）将设计和施工的变化控在最小限度内。 二、总价合同的分类 1.固定总价合同（一年左右的项目） （1）适用条件 1）工程量小、工期短，变化小； 2）工程设计详细，图纸完整； 3）工程结构和技术简单，风险小； 4）投标期相对宽裕。 5）双方权利义务清楚，合同条件完备 【注】固定总价合同“约定可调” （2）承包方承担的风险 1）价的风险：报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨； 2）量的风险：工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差； 2.变动总价合同调价情形 （1）法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款； （2）工程造价管理部门公布的价格调整； （3）一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过 8 小时； （4）双方约定的其他因素。
      • 特点：业主风险小；易于确定最低投标人；调动承包人积极性；业主更容易把控项目
      • 分类
        • 固定总价合同 （一年左右的项目）
          • 价的风险
            • 报价错误、漏报、物价、人工费上涨
          • 量的风险
            • 工程量错误、工程变更、设计深度不够、工程范围不定
        • 变动总价合同
      • 考点清单
        • 【考点清单】 1.总价合同的特点？ 2.总价合同的分类及固定总价合同的适用条件？ 3.固定总价合同下，承包人承担量的风险和价的风险？分别包括什么？
    • 成本加酬金合同
      • 适用条件：适用于工程特别复杂、或实际特别紧迫的项目
      • 优点
        • 分段施工缩短工期
        • 减少承包商的对立情绪
        • 利用承包商的施工技术专家，改进或弥补设计中的不足
        • 业主可以根据自身力量，较深入的介入和控制工程施工和管理
        • 可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险
      • 分类
        • 成本加固定费用
          • 适用与变化不大的工程，但工程量变化超过一定比例时（如：10%），酬金可调
        • 成本加固定比例费用
          • 适用于无法按常规编制招标文件的工程
        • 成本加奖金
          • 根据合同约定的成本估算指标计算奖金
          • 60%-75%大奖金；110%-135%小奖金；超过135%罚款
        • 最大成本加费用
          • 适用于设计深度很深的工程
      • 考点清单
        • 【考点清单】 1.成本加酬金的适用条件？ 2.成本加酬金的优点包括哪些？ 3.成本加酬金的类型包括哪些？以及分别适用于什么条件？
  • 施工合同执行过程的管理
    • 施工合同跟踪与控制
      • 施工合同跟踪与控制【掌握】 一、施工合同跟踪的两方面含义（掌握） 1.一是：承包单位的合同管理职能部门对合同执行者（项目经理部或项目参与人）的履行情况进行的跟踪、监督和检查； 2.二是：合同执行者（项目经理部或项目参与人）本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。 二、施工合同跟踪的对象（掌握） 1.承包的任务（工程施工的质量、工程进度、工程数量、成本的增加和减少）； 2.工程小组或分包人的工程和工作（总包对分包的工作进行跟踪）； 3.业主和其委托的工程师的工作（是否提供了实施条件；是否及时下达指令、答复和确认；是否及时并足额支付工程款）。 三、合同实施的偏差分析（掌握） 1.产生偏差的原因分析 2.合同实施偏差的责任分析 责任分析必须以合同为依据，按合同规定落实双方的责任。 3.合同实施趋势分析 （1）最终的工程状况（延误、超支、质量状况）； （2）承包商将承担什么样的后果（罚款、被起诉、对企业形象、资信的影响等）； （3）最终工程经济效益（利润）水平。 四、合同实施偏差处理（掌握） （1）组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等； （2）技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等； （3）经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等； （4）合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。
      • 考点清单
        • 【考点清单】 1.施工合同跟踪的两方面含义包括？ 2.施工合同跟踪的对象包括哪三方面？ 3.合同实施的偏差分析的内容包括？ 4.合同实施趋势分析包括哪些内容？ 5.增加人员投入属于组织措施？
        • 
    • 施工合同变更管理
      • 施工合同变更管理【掌握】 一、工程变更的原因 （1）业主新的变更指令，对建筑的新要求； （2）由于设计人员、监理方人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图，或设计的错误，导致图纸修改； （3）工程环境的变化，造成施工方案或施工计划变更； （4）由于产生新技术和知识，有必要改变原设计、原施工方案，或由于业主原因造成施工方案的改变； （5）政府部门对工程新的要求，环境保护要求、城市规划变动等。 （6）由于合同实施出现问题，必须调整合同目标。 二、变更的范围和内容（掌握） （1）取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施。 （2）改变合同中任何一项工作的质量或其他特性； （3）改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸； （4）改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序； （5）为完成工程需要追加的额外工作。 三、变更权（掌握） 在履行合同过程中，经发包人同意，监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。 四、变更程序 1.变更的提出 （1）监理人指示的变更 （2）承包人申请的变更 承包人收到图纸和文件后，如存在变更情形，可向监理人提出书面变更建议，监理人收到后与发包人共同研究，确定存在变更的，应在收到承包人书面意见后 14 天内做出变更指示，经研究不需要变更的，由监理人通知承包人。 2.变更指示 变更指示只能由监理人发出。承包人收到变更指示后，应按变更指示进行变更工作。变更指示应说明变更的目的、范围、变更内容以及变更的工程量及其进度和技术要求，并附有关图纸和文件。 五、变更估价——14 天（掌握） （1）承包人收到变更指示或变更意向书后的 14 天内，向监理人提交变更报价书。 （2）监理人收到承包人变更报价书后的 14 天内，商定或确定变更价格。 六、变更估价的原则（掌握） 1.已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，采用该子目的单价； 2.已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目，参照类似子目的单价商定； 3.已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，按成本加利润的原则，由监理人按总监理工程师与合同当事人进行商定或确定变更工作的单价作为该部分单价。
      • 变更内容
        • 取消某项工作
        • 改变质量特性
        • 改变位置尺寸
        • 改变工艺顺序
        • 额外增加工作
      • 变更程序
        • 先由业主同意，后由监理执行
        • （变更指示只由监理发出）
        • 没有监理的变更指示，承包人不得擅自变更
      • 合同变更每步程序涉及时间为：14天
      • 考点清单
        • 【考点清单】 1.取消合同中任何一项工作，但被取消的工作转由发包人或其他人实施，是否属于变更？ 2.改变施工时间是否属于变更？ 3.变更指示只能由谁发出？ 4.承包人收到变更指示或变更意向书后的 14 天内，向监理人提交变更报价书？ 5.已标价工程量清单中无适用或无类似子目的单价，按成本加利润的原则，由监理人按总监理工程师与合同当事人商定或确定变更工作的单价作为该部分单价？
  • 施工合同的索赔
    • 施工合同索赔的依据和证据
      • 施工合同索赔的依据和证据【掌握】 一、索赔的依据 1.合同文件； 2.法律、法规； 3.工程建设惯例。 二、索赔证据的基本要求（掌握） 真实性、及时性、全面性、有效性、关联性。 三、索赔成立的条件 1.承包商可以提起索赔的事件 索赔事件，又称为干扰事件，是指那些使实际情况与合同规定不符合，最终引起工期和费用变化的各类事件。 （1）发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失； （2）因工程变更造成的时间、费用损失； （3）由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，或由于不可抗力导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加； （4）发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加； （5）发包人延误支付期限造成承包人的损失； （6）合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用； （7）非承包人的原因导致工程暂时停工； （8）物价上涨，法规变化及其他。 2.索赔成立的前提条件（掌握） （1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失； （2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任； （3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。 以上三个条件必须同时具备，缺一不可。
      • 索赔的依据
        • 合同文件
        • 法律、法规
        • 工程建设惯例
      • 索赔的证据要求
        • 真实性
        • 及时性
        • 全面性
        • 有效性
        • 关联性
        • 顺口溜：”真及全效联“
      • 索赔的前提条件
        • 承包方损失了
        • 不是承包方的错
        • 承包方按程序进行了索赔
      • 考点清单
        • 【考点清单】 1.索赔的依据：合同文件；法律、法规；工程建设惯例？ 2.索赔证据的基本要求：真实性、及时性、全面性、有效性、关联性？ 3.索赔成立的三个前提条件包括？
    • 施工合同索赔的程序
      • 索赔意向通知和索赔通知
        • 索赔意向通知和索赔通知 1.首先要提出索赔意向，这是索赔工作程序的第一步。 在工程实施过程中发生索赔事件以后，首先要提出索赔意向，即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师（监理人），这是索赔工作程序的第一步。 一般索赔意向通知仅仅表明索赔的意向，应该尽量简明扼要，涉及索赔内容，但不涉及索赔金额。 索赔意向通知内容： （1）索赔事件发生的时间、地点和简单事实情况描述； （2）索赔事件的发展动态； （3）索赔依据和理由； （4）索赔事件对工程成本和工期产生的不利影响。 2.承包人可按以下程序向发包人提出索赔（掌握）：28 天 （1）索赔事件发生后 28 天内，向监理人递交索赔意向通知书，否则丧失索赔权利 （2）承包人发出索赔意向通知书后 28 天内，向监理人正式递交索赔通知书 （3）索赔事件连续影响时，每隔 28 天提交中间索赔报告，在索赔事件结束后的 28 天内，承包人应向监理人递交最终索赔通知书。
      • 索赔文件
        • 索赔文件（掌握） 1.总述部分； 2.论证部分：关键部分； 3.索赔款项（或工期）计算部分； 4.证据部分
      • 考点清单
        • 【考点清单】 1.施工合同索赔的程序中的第一步是什么？ 2.索赔涉及到的时间是多少？ 3.索赔文件包括什么？
      • 索赔文件的审核
        • 索赔文件的审核 对于承包人向发包人的索赔请求，索赔文件应该交由工程师（监理人）审核。 （1）监理人收到承包人提交的索赔通知书后，查验承包人的记录和证明材料，必要时监理人可要求承包人提交全部原始记录副本。 （2）监理人按总监和合同当事人商定或确定追加的付款和（或）延长的工期，并在收到索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的 42 天内，将索赔处理结果答复承包人。 （3）承包人接受索赔处理结果的，发包人应在作出索赔处理结果答复后 28 天内完成赔付。承包人不接受时，按合同约定处理。
      • 承包人提出索赔的期限
      • 反索赔的基本内容
        • 反索赔的基本内容 反索赔的含义 反索赔的工作内容可以包括两个方面：一是防止对方提出索赔，二是反击或反驳对方的索赔要求。
      • 考点清单
        • 【考点清单】 1.监理人按总监和合同当事人商定或确定追加的付款和（或）延长的工期，并在收到索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的几天内，将索赔处理结果答复承包人？ 2.承包人能够提出索赔的三个期限分别是？ 3.反索赔包括什么？
      • 概要
        • 首先提出索赔意向
        • 索赔程序每个环节涉及时间均为28天（除了下面第三条为42天）
        • 监理人确定追加付款，并在收到索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的42天内，将索赔结果答复承包人
        • 索赔文件
          • 总述部分
          • 论证部分（关键部分）
          • 款项计算
          • 证据部分
        • 索赔期限
          • 接受竣工付款证书后，已无权再提出工程接收证书颁发前的索赔
          • 提交最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔
          • 自接受最终结清证书时，索赔终止
        • 反索赔
          • 防止对方索赔
          • 反驳对方索赔
  • 建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保
    • 施工合同风险管理
      • 施工合同风险的分类
        • 施工合同风险的分类 （1）按合同风险产生的原因分：合同工程风险和合同信用风险。 合同工程风险是指客观原因和非主观故意导致的（如：不利的地质条件变化、工程变更、物价上涨、不可抗力等）； 合同信用风险是指主观故意原因导致的（如：业主拖欠工程款，承包商层层转包、非法分包、偷工减料、以次充好、知假买假等）。 （2）按合同的不同阶段进行划分：合同订立风险和合同履约风险。
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.非法分包、偷工减料、以次充好属于合同工程风险？ 2.工程变更、物价上涨、不可抗力属于合同信用风险？
      • 施工合同风险的类型
        • 施工合同风险的类型 1.项目外界环境风险 （1）政治环境变化 ：战争、社会动乱； （2）经济环境变化 ：通货膨胀、汇率调整； （3）合同所依据的法律环境变化 （4）自然环境变化 ：洪水、地震、台风等。 2.项目组织成员资信和能力风险 （1）业主资信和能力风险 ； （2）承包商（分包商、供货商）资信和能力风险； （3）其他：政府机关、周边居民等的干预、苛求等。 3.管理风险 （1）对环境调查和预测的风险。 （2）合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性。 （3）承包商投标策略错误，错误地理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误、报价失误等。 （4）承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周。 （5）实施控制过程中的风险：合作伙伴的争执、责任不明。
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.施工合同风险的类型包括哪三种？ 2.合同条款不严密、错误、二义性属于管理风险？ 3.战争、社会动乱属于外界环境风险？
      • 工程合同风险分配
        • 工程合同风险分配 1.工程合同风险分配的重要性 业主确定合同类型，对风险的分配起主导作用，有更大的主动权和责任。业主不能把风险全部推给对方，一定要理性分配风险。否则可能产生如下后果： （1）如果业主不承担风险，他也缺乏工程控制的积极性和内在动力，工程也不能顺利进行。 （2）如果合同不平等，承包商没有合理利润，如果风险事件发生，不可预见风险费用不足以弥补承包商的损失，他通常会采取其他各种办法弥补损失或减少开支。 （3）如果合同所定义的风险没有发生，则业主多支付了报价中的不可预见风险费，承包商取得了超额利润。 合理地分配风险的好处是（理解） （1）业主可以获得一个合理的报价，承包商报价中的不可预见风险费较少； （2）减少合同的不确定性，承包商可以准确地计划和安排工程施工； （3）可以最大限度发挥合同双方风险控制和履约的积极性； （4）整个工程的产出效益可能会更好。 2.工程风险分配的原则 从工程整体效益出发，最大限度发挥双方的积极性，尽可能做到： 1）谁能最有效地预测、防止和控制风险，或能有效地降低风险损失，或能将风险转移给其他方面，则应由他承担相应的风险责任； 2）承担者控制相关风险是经济的； 3）通过风险分配，加强责任，发挥双方管理和技术革新的积极性等。
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.业主对风险的分配起主导作用？ 2.合理地分配风险的好处之一是业主可以获得一个合理的报价，承包商报价中的不可预见风险费较少？ 3.谁能最有效地预测、防止和控制风险，或能有效地降低风险损失，或能将风险转移给其他方面，则应由他承担相应的风险责任？
    • 工程保险
      • 保险概述
        • 保险概述 1.保险标的：是保险保障的目标和实体。 2.保险金额 保险金额简称保额，是保险人承担赔偿或给付保险金责任的最高限额。当保险金额高于保险财产的实际价值时，对超额部分，保险公司不负补偿责任，即不允许被保险人通过投保获得额外利益。 3.保险费 保险费简称保费，是投保人支付给保险人的价金。保险费的多少由保险金额的大小和保险费率的高低两个因素决定。 4.保险责任（掌握） 保险责任是保险人根据合同的规定应予承担的责任。除外责任： （1）投保人故意行为所造成的损失； （2）因被保险人不忠实履行约定义务所造成的损失； （3）战争或军事行为所造成的损失； （4）保险责任范围以外，其他原因所造成的损失。
      • 工程保险种类
        • 工程保险种类 （1）工程一切险：包括建筑工程一切险、安装工程一切险两类。施工过程中如果发生保险责任事件使工程本体受到损害，已支付进度款部分的工程属于项目法人的财产，尚未获得支付但已完成部分的工程属于承包人的财产，因此要求投保人办理保险时应以双方名义共同投保。为了保证保险的有效性和连贯性，国内工程通常由项目法人办理保险，国际工程一般要求承包人办理保险； （2）第三者责任险：被保险人是项目法人和承包人； （3）人身意外伤害险：发包人、承包人负责对本方参与现场施工的人员投保； （4）承包人设备险：保险的范围包括承包人运抵施工现场的施工机具和准备用于永久工程的材料及设备； （5）执业责任险：以设计人、咨询人（监理人）的设计、咨询错误或员工工作的疏漏给业主或承包商造成损失为保险标的； （6）CIP 保险：“一揽子保险”，包括：劳工赔偿、雇主责任险、一般责任险、建筑工程一切险、安装工程一切险 ；
      • 考点清单
        • 【考点清单】 1.保险的除外责任有： （1）投保人故意行为所造成的损失； （2）因被保险人不忠实履行约定义务所造成的损失； （3）战争或军事行为所造成的损失； （4）保险责任范围以外，其他原因所造成的损失？ 2.工程一切险以谁的名义进行投保？ 3.国际上由谁办理工程一切险？ 4.第三责任险的被保险人是谁？
    • 工程担保
      • 工程担保的内容 【掌握】 （1）投标担保——乙给甲 （2）履约担保——乙给甲 （3）预付款担保——乙给甲 （4）支付担保——甲给乙 （5）保修担保——乙给甲
      • 投标担保
        • 投标担保 1.形式：银行保函、担保公司担保书、同业担保书和投标保证金担保方式 2.担保额度和有效期： （1）根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的 2%，但最高不得超过 80 万元人民币。投标保证金有效期应当超出投标有效期三十天。 （2）根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》投标保证金不得超过招标项目估算价的2%，投标保证金有效期应当与投标有效期一致。 3.投标担保的作用： 投标担保的主要目的是保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失。投标担保要确保投标人在投标有效期内不要撤回投标书，以及投标人在中标后保证与业主签订合同并提供业主所要求的履约担保、预付款担保等。投标担保的另一个作用是，在一定程度上可以起筛选投标人的作用。
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.投标担保的形式：银行保函、担保公司担保书、同业担保书和投标保证金担保方式？ 2.投标担保的额度和目的分别是什么？
      • 履约担保
        • 履约担保（最重要、担保金额最大） 1.形式： 可以采用银行保函（商业银行开具，约为合同金额的 10%）、履约担保书和履约保证金的形式，也可以采用同业担保的方式 。 （1）银行保函分为有条件的银行保函和无条件的银行保函。 1）有条件的保函：由发包人或工程师出具证明说明情况，并由担保人确认后才能收兑银行保函，由发包人得到保函中的款项。倾向于采用有条件的保函。 2）无条件的保函：发包人只要看到承包人违约，不需要出具任何证明就可对银行保函进行收兑。 （2）履约担保书 当承包人在执行合同过程中违约时，开出担保书的担保公司或者保险公司用该项担保金去完成施工任务或者向发包人支付完成该项目所实际花费的金额，但该金额必须在保证金的担保金额之内。 （3）质量保证金 发包人累计扣留的质量保证金不得超过工程款结算总额的 3%。 发包人在退还质量保证金的同时按照中国人民银行发布的同期同类贷款基准利率支付利息。
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.履约担保可以采用银行保函、履约担保书和履约保证金的形式，也可以采用同业担保的方式 ？ 3.银行保函分为有条件的银行保函和无条件的银行保函。工程合同中倾向于采用有条件的保函？ 4.发包人累计扣留的质量保证金不得超过工程款结算总额的 3%？
      • 预付款担保
        • 预付款担保（约合同金额的 10%） 1.承包人与发包人签订合同后、领取预付款之前，为保证正确、合理使用发包人支付的预付款而提供的担保。 担保额度：一般为合同金额的 10%。 2.担保形式：可以采用银行保函（主要形式，可相应递减）、担保公司提供保证担保、抵押 。 3.预付款担保作用：保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额。
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.预付款担保的形式可以采用银行保函、担保公司提供保证担保、抵押 ？ 2.担保额度：一般为合同金额的 10%。 3.预付款担保作用：保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额？
      • 支付担保
        • 支付担保 1.支付担保是中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。 【注】付款担保，业主要求承包人提供的保证向分包人付款的担保。 2.形式：可以采用银行保函、履约保证金、担保公司担保，发包人的支付担保实行分段滚动担保。 3.额度：工程合同总额的 20%～25%。本段清算后进入下段。
        • 考点清单
          • 【考点清单】 1.支付担保的形式：可以采用银行保函、履约保证金、担保公司担保？ 2.额度：工程合同总额的 20%～25%？
    • 概要
      • 施工合同风险的类型
        • 项目外界环境风险
          • 政治环境变化
          • 经济环境变化
          • 合同所依据的法律环境变化
          • 自然环境变化
        • 项目组织成员资信和能力风险
          • 业主资信和能力风险
          • 承包商（分包商、供货商）资信和能力风险
          • 其他：政府机关、周边居民等的干预、苛求等
        • 管理风险
          • 对环境调查和预测的风险
          • 合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性
          • 承包商投标策略错误，错误地理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误、报价失误等
          • 承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周
          • 实施控制过程中的风险
      • 保险种类
        • 工程一切险（建筑、安装）
          • 我国：发包人办理保险
          • 国际：承包人办理保险
          • 以双方名义共同投保
        • 第三者责任险：施工造成第三人损失（被保险人是项目法人和承包人）
        • 人身意外伤害险：各保各的人
        • 承包人设备保险：现场的机具
        • 职业责任险：执业行为纰漏
        • CIP保险：一揽子保险
      • 担保种类
        • 投标担保
          • 形式：银行保函、担保公司担保书、同业担保书和投标保证金担保方式
          • 担保额度：2%、80万
        • 履约担保
          • 担保有效期：有效期始于工程开工之日，终止日期则可以约定为工程竣工支付之日或者保修期满之日
          • 形式：银行保函（商业银行开具，约为合同金额的10%）、履约担保书和履约保证金、同业担保
        • 预付款担保
          • 担保额度：一般为合同金额的10%
          • 担保形式：可以采用银行保函（主要形式——相应递减）、担保公司提供保证担保、抵押
        • 支付担保
          • 形式：可以采用银行保函、履约保证金、担保公司担保，发包人的支付担保实行分段滚动担保
          • 额度：工程合同总额的20%-25%。本段清算后进入下段
• 施工信息管理
  • 施工信息管理的任务和方法
    • 施工信息管理的任务【理解】
      • 施工信息管理的任务【了解】 一、建设工程项目信息管理的内涵 项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。 二、施工项目相关的信息管理工作 （1）项目进度控制信息包括：施工进度计划表、资源计划表、资源表、完成工作分析表等。 （2）项目成本信息要通过责任目标成本表、实际成本表、降低成本计划和成本分析等来管理和控制成本的相关信息。 （3）项目安全控制信息主要包括：安全交底、安全设施验收、安全教育、安全措施、安全处罚、安全事故、安全检查、复查整改记录等。 （4）项目竣工验收信息主要包括：施工项目质量合格证书、单位工程交工质量核定表、交工验收证明书、施工技术资料移交表、施工项目结算、回访与保修书等。 三、信息管理手册的主要内容 在当今的信息时代，在国际工程管理领域产生了信息管理手册，它是信息管理的核心指导文件。
      • 项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务
      • 施工项目相关的信息管理工作
        • 进度控制信息包括：施工进度计划表、资源计划表、资源表、完成工作分析表等
        • 成本信息要通过责任目标成本表、实际成本表、降低成本计划和成本分析等来管理相关信息
        • 安全控制信息主要包括：安全交底、安全设施验收、安全教育、安全措施等
        • 竣工验收信息主要包括：施工项目质量合格证书、单位工程交工质量核定表等
      • 信息管理手册的主要内容
        • 国际工程管理领域产生了信息管理手册，它是信息管理的核心指导文件
    • 施工信息管理的方法
      • 施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化
      • 工程管理的信息资源
      • 信息管理核心的技术是基于网络的信息处理平台
      • 中国未来建筑信息化发展将形成以建筑信息模型（BIM）为核心的产业革命
  • 施工文件归档管理
    • 施工文件的立卷
      • 施工文件的立卷【掌握】 一、立卷的基本原则（掌握） 卷内资料排列顺序：为封面、目录、文件部分、备考表、封底。 二、立卷的具体要求 施工文件可按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷，竣工验收文件按单位工程、专业组卷。 三、卷内文件的排列（掌握） 同一文件的印本与定稿、主件与附件不能分开。批复在前、请示在后，印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后的顺序排列。 四、案卷的编目 1.卷内目录排列在卷内文件首页之前，卷内备考表排列在卷内文件的尾页之后。 2.案卷封面的编制应符合下列规定（掌握） 保管期限分为永久、长期、短期三种期限。 ①永久是指工程档案需永久保存； ②长期是指工程档案的保存期限等于该工程的使用寿命； ③短期是指工程档案保存 20 年以下； ④同一案卷内有不同保管期限的文件，该案卷保管期限应从长。 3.密级分为绝密、机密、秘密三种。同一案卷内有不同密级的文件，应以高密级为本卷密级。
      • 卷内资料排列顺序：封面、目录、文件部分、备考表、封底
      • 施工文件可按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷，竣工验收文件按单位工程、专业组卷
      • 卷内文件批复在前、请示在后，印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后的顺序排列
      • 卷内目录排列在卷内文件首页之前，卷内备考表排列在卷内文件的尾页之后
      • 保管期限分为永久、长期、短期三种期限
      • 永久是指工程档案需永久保存
      • 长期是指工程档案的保存期限等于该工程的使用寿命
      • 短期是指工程档案保存20年以下
      • 同一案卷内由不同保管期限的文件，该案卷保管期限应从长
      • 密级分为绝密、机密、秘密三种，同一案卷内有不同密级的文件，应以高密级为本卷密级
    • 施工文件的归档
      • 施工文件的归档 1.归档文件的质量要求 （1）归档的文件为原件； （2）采用耐久性强的书写材料：碳素墨水、蓝黑墨水； （3）工程文件文字材料尺寸宜为 A4 幅面，图纸采用国家标准图幅； （4）竣工图章尺寸为 50mm×80mm； （5）所有竣工图均应加盖竣工图章； （6）利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改的依据。变更部分超过图面 1/3 的，应重新绘图。 2.施工文件归档的时间和相关要求 （1）根据建设程序和工程特点，归档可以分阶段分期进行。 （2）工程档案一般不少于两套，一套由建设单位保管，一套（原件）移交当地城建档案馆（室）。
      • 归档的文件为原件
      • 采用耐久性强的书写材料：碳素墨水、蓝黑墨水
      • 变更部分超过图面1/3的，应重新绘图
      • 根据建设程序和工程特点，归档可以分阶段分期进行
      • 工程档案一般不少于两套，一套由建设单位保管，一套（原件）移交当地城建档案馆（室）