采购综合成本案例分析思路

采购综合成本案例分析思路及计算过程。学习曲线的运用。采购成本管理类必须综合考虑公司的战略及 长期可持续核心竞争力的发展。

综合成本分析思路

• 分析要点
  • 人工成本
    • 计算累计平均工时
      • 学习曲线为90%
    • 计算人工费率
      • 工资增长率为6%
  • 原材料成本
    • 考虑变压器的数量折扣、废品率
      • 变压器买11个合适
  • 利润
    • 考虑利润给多少合适
      • 利润为总成本的10%
• 计算过程
  • 直接人工成本
    • 单位平均工时
    • 人工工资率
      • (11+8.54)/2*(1+6%)=10.3562
    • 13.824*10.3562=143.16
  • 间接制造费用
    • 占直接人工成本的100%
      • 143.16*100%=143.16
  • 原材料成本
    • 变压器（有折扣）
      • 120*11=132
    • 其他（没折扣的）
    • 132+200+20=352
  • 管理费用
    • （人工成本+制造费+原材料）*10%
      • (143.16+143.16+352)*10%=63.8
  • 利润
    • (人工成本+制造费+原材料+管理费)*10%
      • (143.16+143.16+352+43.832)*10%=70.18
  • 总的单位价格
• 重难点
  • 学习曲线
    • 前提条件：产量的每次翻倍
    • 计算对象：累计平均工时
    • 前四批和第三四批的累计平均工时和总工时
    • 批次与单位个数之间的关系
  • 数量折扣
    • 各种原材料的折扣情况以及废品率的考量
• 143.16+143.16+352+63.8+70.18=771.98