创建产品路线图

敏捷项目管理中，如何创建产品路线图，本图从步骤、参与者、负责人等方面梳理了该知识点，希望能帮助大家理清ACP里的产品路线图。

创建产品路线图

产品路线图：

是产品需求的总体视图，也是计划和组织开发过程的有力工具， 可以用来对需求进行分类、排定优先级，确定发布时间表

负责人：

产品负责人

主要参与者：

开发团队

更新频率：

至少半年一次

如何创建？

（1） 识别产品需求

需求的五个规模 （从大到小）

1||| 主题

最高层级的特性和需求的逻辑分组

2||| 特性

一旦产品特性开发完成，客户将得到的新功能

最有可能出现在产品路线图上

3||| 史诗故事

4||| 用户故事

5||| 任务

Tips：需求收集会议、索引卡、便利贴

在创建产品路线图的时候，确认的产品特性就开始构成产品代办列表

此时还每排序，尚不是真正的产品代办列表

（2） 整理产品特性

主要工作：分组

分组标准：

逻辑

共性

使用流程

技术类似

业务需求

关注的问题：

客户将会如何使用我们的产品？

如果我们提供这个需求，客户还需要做些什么？他们可能还希望做些什么？

开发团队能不能识别技术上的相似性和依赖性？

（3） 产品特性的估算和排序

重点术语：

工作量

估算

估算需求

需求排序/优先级排序

价值

给需求价值和工作量打分：

斐波那契而数列

依赖关系

此时的需求是特性级别的

分数是相对值，不同团队或者项目间没有可比性

大的需求需要分解

计算相对优先级：

相对优先级 = 价值 / 工作量

高价值少工作量的优先级高

需求优先级排序：

相对优先级是什么？

需求的先决条件是什么？

哪些需求可以合并成一个可靠的发布？

排完序的用户故事列表被成为产品代办列表（Product Backlog）

（4） 决定大致的时间框架

第一次创建产品路线图的时候，此时产品发布的时间框架比较笼统

只需要收集好足够一个冲刺的需求

保存你的工作成果，以便分享给团队其他成员