导图社区 即兴演讲
这是一篇关于即兴演讲思维导图,包含内容标题和开场、三思三定、 绿灯思维、 即兴结构、 即兴思维等。希望可以对大家有所帮助。
管理者的有效沟通,向上沟通、平行沟通,向下沟通,管理就是沟通、沟通再沟通”,管理中80%的问题,都是来自于沟通。
Project软件操作使用思维导图,无论是项目管理的新手还是具有一定经验的从业者,本文都将提供实用的操作指南和最佳实践建议,帮助读者在项目管理领域取得更大的成功。
管理者学习有效沟通,为管理者提供一套实用的沟通指南,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现可持续发展。
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即兴演讲
三思三定
三思
1、本次即兴演讲( 即兴表达 ) 的目的是什么 ? (注意:基于对方的目的)
2、为了实现这个目的,需要让对方知道些什么 ? ( 注意 : 不超过三件事 )
3、这个过程中,我想给对方传递一种什么感觉 ?
三定
1、定话题( 基于目的 )
2、定观点( 基于内容 )
3、定框架( 基于结构 )
绿灯思维 (受欢迎的表达)
区分“故事情节”和事实
红灯思维:阻碍目标——促使我们离期望越远的故事情节
绿灯思维:促进目标——促使我们离期望越近的故事情节
同频思维 (受欢迎的表达)
身体( 肢体 ) 的倾听
跟随对方肢体动作,幅度比对方小
理性的倾听
重复对方表达的最后一句,表示认同
感性的倾听
表达同样感受,表达对方内心
标题和开场
标题:我想到一个词或一句话
数字法:用数字概括
谐音法:剩者为王,区别于胜
对比法:自律才是最大的自由、利他就是最好的利己
开场
以一则小故事开场
以展示物品开场
以提问开场
以共同利场开场
即兴结构
问题讨论型
陈述问题 (不要争辩,而是基于事实的陈述 )
分析原因 (分析出你无能为力背后力所能及的那部份 )
解决方案 ( 不超过三点,至少包含一点立马就可以实施的方案 )
演说发表型
钩子:(捕捉注意力)一句话抓住对方注意力
要点:一句话表达的核心观点(已经是、学会了、掌握了)
论证结构体:论证核心要点是正确的(不超过3个点)
呼吁行动:(我们可以再做些什么)例如:共同合作达到目的
仪式正式型
感谢( 兼顾现场的不同群体 )——现在
总分总回顾( 故事从时间+品质(人)/情节(事)+品质影响来源 )——过去
愿景( 祝愿,期望,表态度 )——未来
即兴思维
散点联想(借题发挥)
散点联想联系
要求:奇特、新颖
散点定向联想=借题发挥
中心主题
借景
借题
借人
借事
借物
扩句成篇(方法)
举例法
金字塔法
重新定义法
对比法
逆向思维
逆向1 : 立场上的逆向 ( 如: 纸上谈兵 )
逆向2: 关键元素的逆向 (如: 选择大于努力)
概括与结尾
1、致谢(为细微行为、为观点或建议、留意易被忽略的人 )
2、概括总结( 理性概括:例如三个方面),感性概括:例如:颜色、物品、饮品、动物 )
3、留下活口(为下一次做铺垫)
4、金句或俗话(画龙点睛)
三要三不要
三要
以终为始(围绕目的)
接受并学会示弱(面对弱者司弱,面对强者平和以待)
观点鲜明,逻辑清晰
三不要
不要一一使用否定词 (多用当然可以、不用是的.....但是,换成是的.....同时,)
不要一打断别人说话
不要-诿过于别人