IE

有学IE的朋友吗？看这里，今天帮助大家整理了一篇关于IE的学习的思维导图，是我自己学习时用到的，希望帮助大家。

IE

• 是什么
  • 制造现场的改善
  • 损益 成本改善
• 现场改善
  • 制造现场的改善
  • 发现课题 抽出课题
    • 时间分析
      • Stop watching 秒表分析法
        • 定期、持续性作业
      • 连续观测分析法
        • 非定期、间隙性作业
    • 作业比率分析
      • 设备稼动分析
        • 将内作业时间转换为外作业时间
        • 缩短内作业时间
• 改善方法
  • Eliminate排除
    • 为什么必要
  • Combine 统合
    • 不可以和其他的作业一起吗
  • Rearrange 位置变更
    • 为什么在那里作业
  • Simplify 简化
    • 不能变为简单作业
  • 维持改善的方法
    • 标准作业书
      • 确定并遵守标准作业书
      • 区分定常/非定常作业
• 相关术语
  • 原单位
    • 标准设备时间MST
      • MST=设备速度/设备标准稼动率
        • 生产计划
        • 成本计算（加工费）
        • 设备投资计划
    • 标准时间ST
      • ST=MST/设备持台数
        • 人员配置计划
        • 成本计算（劳务费）
        • 作业效率的把握和改善
    • 标准材料消耗量SCM
      • SCM=主材料消耗量+段取材料消耗量/lotsize
        • 资材安排计划
        • 成本计划（材料费）
        • 材料消费效率的把握和改善
    • 标准生产期间SPP
      • 从原材料开始计算到完成品入库的期间
  • 效率
    • 劳务效率
      • 作业能率
        • 最新ST*投入数量/直接者的直接投入工数*百分之百
        • 子主题
    • 设备效率
      • 稼动率
        • 稼动时间/操业时间*百分之百
      • 设备生产率
        • 稼动时间/设备生产可能时间*百分之百
      • 生产活动中的4M
        • 人 Man
        • 设备 Machine
        • 材料 Material
        • 方法Method
    • 材料消费效率
      • 投入数*SCM/实绩消费量*百分之百
• 损益和成本改善
  • 损益改善
    • 通过分析损益状况表中的项目值，将高费用问题点数值化，可视化，为现场改善及成本改善提供向导
  • 成本改善
    • 制作一定数量的产品所需要的费用，并将此费用数值化
      • 标准成本
        • 变动费
          • 变动材料费
          • 直接劳务费
        • 固定费
          • 加工费
          • 间接费
          • 贩管费