导图社区 薪酬管理
有做hr的同行吗？人事真的太难了，除了招聘等日常事务，薪酬管理也是一类大项，整理了一篇关于薪酬管理的思维导图，分享给大家。
Ai 简介起源、发展与未来前景，1980年代：专家系统热潮兴起，代表性系统如MYCIN展示了AI在特定领域的潜力。
这是一个关于女性职业规划的全面思维导图，深入剖析了女性在职场中的发展路径、技能提升、行业选择、领导力培养及工作生活平衡等关键领域。
适用于新手父母，关注的问题，教育子女需要耐心、理解和关爱。每个孩子都是独一无二的，需要根据他们的个性和需求进行有针对性的教育。
社区模板帮助中心，点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
创业者10条创业经
创业十大思维误区
薪酬管理
薪酬制度的设计
薪酬的基本概念
员工获得的一切形式的报酬
其他概念
报酬
收入
薪给
奖励
福利
分配
实质
外部回报
员工因为工人关系从自身以外所得到了各种形式的回报
内部回报
员工自身心理上感受到的回报
薪酬体系管理
企业薪酬管理的基本目标
企业薪酬管理的基本原则
对外具有竞争力原则
对内具有公正性原则
对员工具有激励性原则
对成本具有控制性原则
薪酬管理的内容
企业薪酬制度的设计与完善
薪酬日常管理
开展市场调查
制定员工薪酬激励计划
进行薪酬员工满意度调查
合算人工成本
对员工薪酬进行必要调整
薪酬体系类型
岗位薪酬体系
应用最为广泛，最为稳定
岗位薪酬体系设计
环境分析
确定薪酬策略
岗位分析
岗位评价
岗位等级划分
市场薪酬调查
确定薪酬结构与水平
实施与反馈
技能薪酬体系
技术薪酬
是用科技型专业技术要求比较高
能力薪酬
适用于中高级管理者和某些专家
基本内容
技能单元
技能模块
技能种类
绩效薪酬体系
适用于销售
绩效管理
体系设计的基本要求
补偿职能
激励职能
调节职能
效益职能
统计监督职能
劳动的基本形态
潜在劳动:可能的贡献
流动劳动 现实的付出
凝固劳动 实现的价值
薪酬体系设计的前期准备工作
明确企业的价值观和经营理念
明确企业的总体发展战略规划的目标和要求
掌握企业生产经营特点和员工特点
掌握企业的财务状况
却掌握企业劳动力的供给和需求关系
掌握竞争对手的人工成本状况
专享薪酬管理制度
内容
薪酬战略
薪酬体系
薪酬结构
薪酬政策
薪酬水平
薪酬制度的类别
工资制度
计时工资
计件工资
奖励制度
奖金制度的制定
按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额
根据企业文化确定奖金分配原则the
确定奖金发放对象与范围
确定个人奖金计算办法
奖金设计方法
佣金的设计
比例要适当
不要轻易改变比例
兑付都要及时
超时奖设计
绩效奖的设计
建议奖的设计
特殊贡献奖的设计
节约奖的设计
超利润奖的的设计
福利制度
津贴制度
岗位性津贴
地区性津贴
保障生活性津贴
岗位评价的基本理论
岗位评价的特点
岗位评价与岗位评价的对象
对企业各类具体的劳动，抽象化，定量化的过程
需要利用多种技术和方法
评价原则
系统原则
实用性原则
标准化原则
能级对应原则
基本功能
为实现新手管理的内部公平公正提供依据
量化岗位的综合特征
横向比较岗位的价值
企事业单位岗位归级列等奠定了基础
岗位评价的主要步骤
组建岗位评价委员会
制定，讨论通过岗位评价体系
制定岗位评价表，评价委员人手一份
评委会集体讨论岗位清单，并充分交流岗位信息
集体讨论
代表性岗位试评，交流试评信息
评委打点
制定岗位评价汇总表
根据汇总计算的平均岗位简述按升职顺序排序
根据评价点数情况，确定岗位等级目数
作岗位初评岗位等级序列表
将初评等级训练表反馈评价委员对争议性的岗位进行复评
将复评结果汇总，形成岗位等级序列表
江岗位等级序列表提交工资，改革决策委员会讨论通过，形成最终的岗位等级序列表
岗位评价系统设计
岗位评价系统
岗位评价指标
劳动责任要素
劳动技能要素
劳动强度要素
劳动环境要素
社会心理要素
岗位评价标准
岗位评价技术方法
岗位评价结果的加工和分析
岗位评价要素和指标基本原则
少而精原则
界限清晰，便于测量的原则
综合性原则
可比性原则
岗位评价技术与方法
排列法
分类法
评分法
因素比较法
成对比较法
分级标准设定
质量责任指标分级标准
产量责任指标分级标准
看管责任指标分级标准
安全责任指标分级标准
消耗责任指标分级标准
管理责任指标分级标准
知识经验要求分级标准
操作复杂程度分级标准
看管设备复杂程度分级标准
产品质量难以程度分级标准
处理预防事故复杂程度分级标准
人工成本的核算
人工成本的概念及其构成
人工成本
从业人员劳动报酬总额
社会保险费用
福利费用
教育费用
劳动保护费用
住房费用
其他人工成本
确定人工成本应考虑的影响因素
企业的支付能力
实物劳动生产率
销货劳动生产率
人工成本比率
劳动分配率
附加价值劳动生产率
单位制品费用
损益分歧点
员工的生计费用
工资的市场行情
人工成本核算程序
核算人工成本的基本指标
企业从业人员年平均人数
企业从业人员年平均工作时数
企业销售收入入
企业增加值
企业利润总额
企业成本费用总额
企业人工成本总额
核算人工成本投入产出指标
销售收入与人工费用比率
合理确定人工成本的方法
劳动分配率基准法
用目标人工费用目标进产值率和目标劳动分配率三项指标，计算出目标销售额
运用劳动分配率求出合理薪资的增长幅度
销售净额基准法
损益分歧点基准法
员工福利管理
福利的本质以福利管理的内容原则
福利本质
福利是一种补偿性报酬，往往不以货币形式直接付给员工，而是与服务或实物的形式支付给员工
主要内容
确定福利总额
明确实施福利的目标
确定福利的支付形式和对象
评价福利措施的实施效果
主要原则
合理性原则
必要性原则
计划性原则
协调性原则
社会保障
社会保障的三个基本要素
具有经济福利性行
属于社会化行为
是以保障和改善国民生活根本目标，包括经济保障，服务保障和精神保障
社会保障的构成
社会保险
社会求助
社会福利
住房公积金
普遍性
强制性
福利性
返还性
各类保险金的计算
基本养老保险费的征缴比例
企业20%，个人8%
基本医疗保险费的征缴比例
企业6%，员工2%
失业保险费的征缴比例
企业2%
工伤保险费的征缴比例
生育保险费的征缴比率
企业1%
