导图社区 信息系统项目管理师教程(第4版)第七章_项目立项管理
该文件是信息系统项目管理教程(第4版)《第七章_项目立项管理》的自制思维导图。包含了项目建议与立项申请、项目可行性研究、项目评估与决策等内容。根据历年考点重点,标注了重要性,详细的整合了所有内容,可以让最后中复习以及开始学习事半功倍。花了十几个小时将全章节阅读进行整理归纳,全部都是最新版的内容。
编辑于2023-12-13 09:33:17该文件是信息系统项目管理教程(第4版)《第十九章_配置与变更管理》的自制思维导图。包含了项目配置管理和变更管理内容。根据历年考点重点,标注了重要性,详细的整合了所有内容,可以让最后中复习以及开始学习事半功倍。花了十几个小时将全章节阅读进行整理归纳,全部都是最新版的内容。
该文件是信息系统项目管理教程(第4版)《第十八章_项目绩效域》的自制思维导图。包含了项目八大绩效域内容。根据历年考点重点,标注了重要性,详细的整合了所有内容,可以让最后中复习以及开始学习事半功倍。花了十几个小时将全章节阅读进行整理归纳,全部都是最新版的内容。
该文件是信息系统项目管理教程(第4版)《第十七章_干系人管理》的自制思维导图。包含了识别干系人、规划干系人参与、管理干系人参与、监督干系人参与内容。根据历年考点重点,标注了重要性,详细的整合了所有内容,可以让最后中复习以及开始学习事半功倍。花了十几个小时将全章节阅读进行整理归纳,全部都是最新版的内容。
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该文件是信息系统项目管理教程(第4版)《第十九章_配置与变更管理》的自制思维导图。包含了项目配置管理和变更管理内容。根据历年考点重点,标注了重要性,详细的整合了所有内容,可以让最后中复习以及开始学习事半功倍。花了十几个小时将全章节阅读进行整理归纳,全部都是最新版的内容。
该文件是信息系统项目管理教程(第4版)《第十八章_项目绩效域》的自制思维导图。包含了项目八大绩效域内容。根据历年考点重点,标注了重要性,详细的整合了所有内容,可以让最后中复习以及开始学习事半功倍。花了十几个小时将全章节阅读进行整理归纳,全部都是最新版的内容。
该文件是信息系统项目管理教程(第4版)《第十七章_干系人管理》的自制思维导图。包含了识别干系人、规划干系人参与、管理干系人参与、监督干系人参与内容。根据历年考点重点,标注了重要性,详细的整合了所有内容,可以让最后中复习以及开始学习事半功倍。花了十几个小时将全章节阅读进行整理归纳,全部都是最新版的内容。
项目立项管理
概述
项目立项管理定义
项目立项是针对项目建设单位(甲方)的
对拟规划和实施的项目技术上的先进性、适用性,经济上的合理性、效益性,实施上的可能性、风险性以及社会价值的有效性、可持续性等进行全面科学的综合分析,为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动
项目立项管理包括
项目建议与立项申请
初步可行性研究
详细可行性研究(不可缺少)
项目可行 性研究
项目评估与决策
项目投资前的四个阶段
1. 实际工作中,初步可行性研究和详细可行性研究可以依据项目的规模和简繁程度合二为一,但详细可行性研究是不可缺少的 2. 升级改造项目只做初步可行性研究和详细可行性研究,小项目一般只进行详细可行性研究
项目建议与立项申请
立项申请
又称项目建议书
定义
项目建设单位(甲方)向上级主管部门提交项目申请时所必须的建议文件,是对拟建项目提出的框架性的总体设想,在项目建议书批准后,方可开展对外工作
作用
是项目发展周期的初始阶段,是国家或上级主管部门选择项目的依据,也是可行性研究的依据
核心内容
1. 项目的必要性
2. 项目建设必需的条件
3. 项目的市场预测
4. 项目预期成果(如产品方案或服务)的市场预测
项目可行性研究
定义
可行性研究是在项目建议书被批准后,从技术、经济、社会和人员等方面的条件和情况进行调查研究,对可能的技术方案进行论证,以最终确定整个项目是否可行
特点
预见性、公正性、可靠性、科学性
研究内容
根据描述判断
1. 技术可行性分析
定义
指在当前的技术、产品条件限制下,能否利用现在拥有的以及可能拥的技术能力、产品功能、人力资源来实现项目的目标、功能、性能,能否在规定的时间期限完成整个项目
重要性
决定项目的方向,若技术人员在评估技术可行性分析时估计错误,将会出现严重的后果,造成项目根本上的失败
考虑因素
进行项目开发的风险
能否在给定的限制范围和时间期限内,设计并实现系统
人力资源的有效性
技术团队是否可以建立、技术人员的能力是否达标,是否可以通过培训获取技术人员
技术能力的可能性
相关技术的发展趋势和当前所掌握的技术是否支持该项目的开发是否存在支持该技术的开发环境、平台和工具
物资(产品)的可用性
建立系统的其他资源,如设备(服务器等)
2. 经济可行性分析
定义
对整个项目的投资及所产生的经济效益进行分析
包括
支出分析
一次性支出
包括开发费、培训费、差旅费、初始数据录入、设备购置费等费用
非一次性支出
包括软、硬件租金、人员工资及福利、水电等公用设施使用费,以及其他消耗品支出等
收益分析
直接收益、间接受益(降低成本)、其他收益(知识产权、软件著作权)
收益投资比、投资回收期分析
对投入产出进行对比分析,以确定项目的收益率和投资回收期等经济指标
敏感性分析
当设备和软件配置、处理速度要求、系统的工作负荷类型和负荷量等关键性因素变化时,对支出和收益产生影响的估计
设备配置变化,设备价格变化,继而影响项目的支出和收益
3. 社会效益可行性分析
关注重点
面向公共服务领域项目的社会效益
包括
1. 对组织内部
能为组织发展带来一定的知识和经验沉淀
包括
品牌效益、竞争力效益、技术创新效益、人员提升收益、管理提升效益
2. 对社会发展
信息系统项目也可能成为组织履行社会责任的关键举措,这些举措可以为局部或区域社会发展带来各种进步
包括
公共效益、文化效益、环境效益、社会责任感效益、其他效益
4. 运行环境可行性分析
分析原因
运行环境是制约信息系统发挥效益的关键,因此需要确定软件系统在交付以后,是否能够在用户现场顺利运行
重点评估
是否可以建立系统顺利运行所需要的环境,以及建立这个环境所需要进行的工作
5. 其他方面的可行性分析
法律可行性、政策可行性等方面的可行性分析
信息系统项目也会涉及到合同责任、知识产权等法律方面的可行性问题,如软件版权
项目实施对社会环境、自然环境的影响,以及可能带来的社会效益分析
初步可行性研究
定义
是在对市场或者客户情况进行调查后,对项目进行的初步评估
辅助研究
研究内容
辅助(功能)研究包括项目的一个或几个方面,但不是所有方面
限制
只能作为初步可性研究、详细可行性研究和大规模投资建议的前提或辅助
费用说明
辅助研究的费用必须和项目可行性研究的费用一并考虑,因为这种研究的目的之一就是要在项目可行性研究阶段节省费用(研究结果不通过,需求砍掉,节省费用)
分类
1. 对要设计开发的产品进行的市场研究
2. 配件和投入物资的研究
3. 试验室和中间工厂的试验
试验配件是否合适
4. 网络物理布局设计
5. 规模的经济性研究
6. 设备选择研究
研究作用
如果对项目价值和收益等存在疑问,组织需要进行初步项目可行性研究来确定项目是否可行
回答如下问题
1. 项目进行投资建设是否具有必要性
2. 项目建设的周期是否合理且可接受
3. 项目需要的人力、财力资源等是否可接受
4. 项目的功能和目标是否可以实现
5. 项目的经济效益、社会效益是否可以保证
6. 项目从经济上、技术上是否合理等
研究内容
1. 需求与市场预测
2. 设备与资源投入分析
3. 空间布局
4. 项目设计
5. 项目进度安排
6. 项目投资与成本估算
初步可行性研究报告
该报告虽然比详细可行性研究报告粗略,但是对项目已经有了全面的描述、分析和论证,所以初步可行性研究报告可以作为正式文献供项目决策参考,也可以成为详细可行性研究的基础
详细可行性研究
不可缺少
任务
需要对项目在技术、经济、社会、运行环境、法律等方面进行深入的调查研究和分析,是一项费时费力的工作,特别是大型项目或比较复杂的项目更是如此
研究依据
1. 国民经济和社会发展的长期规划、地区的发展规划
2. 国家和地区的相关政策、法律、法规和制度
3. 项目主管部门项目设计开发建设要求请示的批复
4. 项目建议书或者项目建议书批准后签订的意向性协议
5. 国家、地区、组织的信息化规划和标准
6. 市场调研分析报告
7. 技术、产品或工具的有关资料
研究原则
科学性原则
按客观规律办事是可行性研究工作必须遵循的最基本的原则
客观性原则
坚持从实际出发、实事求是。信息化建设项目的可行性研究,要根据信息化建设的要求与具体条件进行分析论证而得出可行或不可行的结论
公正性原则
站在公正的立场上,不偏不倚
研究方法
1. 经济评价法
2. 市场预测法
3. 投资估算法
投资估算的正确与否将直接影响项目的经济效果,因此要求尽量准确
投资费用
固定资金
包括设计开发费、设备费、场地费、安装费及项目管理费等
流动资金
根据进程或精确程度分类
数量性估算(比例估算)、研究性估算、预算性估算、投标估算
4. 增量净效益法(有无比较法)
方式
将有项目时的成本(效益)与无项目时的成本(效益)进行比较,求得两者差额,即为增量成本(效益)
目的
反映项目的真实成本和效益
研究内容
市场需求预测
部件和投入的选择供应
信息系统架构及技术方案的确定
技术与设备选择
网络物理布局设计
投资、成本估算与资金筹措
投资费用
固定资本 + 净周转资金
投资估算的精确性
一般可据以否定或初步肯定一个项目,估计的精度一般在 ±30%
初步项目可行性研究要求估计在 ±20%
详细可行性研究要求估计在 ±10%
设计开发时则要达到 ±5%
资金筹措
为项目调拨资金
项目总成本
1. 研发成本
2. 行政管理费
3. 销售与分销费用
经营成本
4. 财务费用和折旧
财务报表
关系到管理决策
经济评价及综合分析
经济评价
组织经济评价
评价步骤
可能考排序
1. 进行分析的基础准备
2. 编制财务报表
3. 进行经济效果计算
评价方法
之前考过,在第三版中没有写,第四版把相关内容加上了
静态评价方法
如投资收益率与投资回收期
动态评价方法
如净现值法、内部收益率法、外部收益率法、动态投资回收期法以及收益 / 成本比值法等,以便考虑资金的时间价值
国民经济评价
定义
从国民经济的利害得失出发,对项目所做的经济效果评估
将项目纳入整个国民经济系统之中,考虑对其他相关部门的影响,从国家和社会的全局出发去衡量项目在经济效果上是否可行
综合分析
详细可行性研究报告
从项目背景、可行性研究的结论、项目的技术背景等方面对项目进行描述
项目评估与决策
定义
在项目可行性研究的基础上,由第三方(国家、银行或有关机构)根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等,从国民经济与社会、组织业务等角度出发,对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证,进而判断其是否可行的一个评估过程
目的
审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性,为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供科学依据
评估依据
1. 项目建议书及其批准文件
2. 项目可行性研究报告
3. 报送组织的申请报告及主管部门的初审意见
4. 项目关键建设条件和工程等的协议文件
5. 必需的其他文件和资料等
可能会给四个文件,问哪个是或不是评估依据
评估程序
可能考排序
1. 成立评估小组
2. 开展调查研究
3. 分析与评估
4. 编写、讨论、修改评估报告
5. 召开专家论证会
6. 评估报告定稿并发布
评估内容
1. 项目与组织概况评估
2. 项目建设的必要性评估
3. 项目建设规模评估
4. 资源、配件、燃料及公用设施条件评估
5. 网络物理布局条件和方案评估
6. 技术和设备方案评估
7. 信息安全评估
8. 安装工程标准评估
9. 实施进度评估
10. 项目组织、劳动定员和人员培训计划评估
11. 投资估算和资金筹措
12. 项目的财务效益评估
13. 国民经济效益评估
14. 社会效益评估
15. 项目风险评估
评估报告内容大纲
1. 项目概况
2. 详细评估意见
3. 总结和建议