经营与会计-稻盛和夫的实学内容纲要

经营与会计-稻盛和夫的实学内容纲要思维导图。该导图介绍了我的会计学思想和实践的基本原则两点内容，可供您参考学习。

经营与会计 稻盛和夫的实学

• 序章 我的会计学思想
  • 推荐
    • 虽技术出身，创造会计原则
    • 会计七原则：经营者正确经营企业的指针
    • 稻盛会计学诞生
      • 从原点出发，追究事物的本质
      • 判断基准：作为人，何为正确 干法：人生和工作的结果=思维方式*热情*能力
    • 案例：用原理原则判断如何折旧
      • 为什么折旧
      • 采用会计准则，税法规定的折旧年限是否合理
      • 如果与税法规定不一致时有哪些困难？
      • 京瓷是怎么做的？
    • 判断基准不拘泥于常识
      • 常识往往强有力地支配着人心
      • 不否定常识，但在未来一定条件下才成立的“常识”被当成了永远正确的东西，不断变化的经营环境中，要透视实物的本质，做出正确的判断
    • 销售最大化、费用最小化
      • 利润=收入-成本-费用
    • 定价即经营
      • 定价是企业的经营之本，决定生死的关键，经营者首要关注
      • 定价策略
        • 太低：再消减经费仍然挤不出利润
        • 太高：库存堆积如山，资金周转会发生困难
        • 例子：夜间面条摊贩的经营
    • 不动会计不能成为真正经营者
      • 类比：经营比喻为驾驶飞机，会计是仪表盘，机长是经营者。
        • 会计数据直接影响命门
      • 要想经营好，必须董会计
      • 看月度结算-去工厂核查-当场指出问题--采取相应对策改进-公司整体业绩变得更好
• 第一部分 实践的基本原则
  • 现金流经营
    • 赚到的钱哪里去了
      • 赚到的钱以什么形式存在：现金、固定资产、应收账款、应收票据、库存
      • 卖香蕉哲理
      • 在土表正中相扑（水库式经营）-积累自有资金，以现金为基础的经营
      • 现金流量表
        • 财务现金流量表：复杂、专业化要求高
        • 经营会计报表：现金和利润直接挂钩
  • 一一对应
    • 定义：钱、物与票一一对应
    • 案例：
      • 美国分公司每月波动很大：销售出票后，进项票没到，先做了销售，那相当于零成本利润就很大，第二个月进项票有了，但是上个月已经销售了，所以一直是赤子。
    • 好处
      • 营造玻璃般透明的经营管理
      • 杜绝作假
      • 让数字真实反映事实
      • 防止舞弊，提高公司的道德水准，增强公司每位员工对公司的信任度
    • 违反一一对应的有哪些
      • 仓库收货不开单、物品出货不开单 或者先开单但是实物没有出入库
      • 资产调拨无任何手续
      • 月/年底发货，月/年初冲回
      • 费用实际已经发生，但迟迟不取票报销，或者提前报销
      • 货币资金未过账项，直接使用了
      • 赠送物品不入账
      • ……
  • 筋肉坚实
    • 二手设备克服德国先进设备
    • 陶瓷石块论：多生产的卖不出去的，多进货的卖不出去的零部件等，当作石块扔掉 盘点工作经营者自己应该一起做，亲眼看，亲手摸， 东西三年没卖掉的扔，使公司资产货真价实，不含水分
    • 警惕固定费用的增加：特别是人工费
    • 不投机：尊重自己辛勤劳动获取的利润。投机是0和游戏，有人得利必有人牺牲。
    • 预算制度合理吗--即买即用原则或买一升原则
    • 经营得没有赘肉，血脉四通八达
      • 肌肉：人、物、钱、设备等可以产出销售和利润的公司资产
      • 赘肉：不能销售产生利润的资产（比如卖不出去的库存，过剩的设备，没用的原材料等）
  • 完美主义
    • 重大责任
      • 宏观：整个公司的状况
      • 微观：部下所做的工作
      • 作为领导者，必须频繁出入现场，感受现场的气氛，了解现场的情况，不从现场处罚，理论就没有用武之地
    • 必须100%实现目标
      • 财务资料错误，用橡皮擦擦掉修改
      • 数据有错误就会导致经营者判断失误
      • 工作不是谋生的手段，而是一个实现自我的平台，不要把工作当作任务，而是要作为一份事业，甚至是一件艺术品来对待
  • 双重确认
    • 不让人犯罪的制度设计
      • 制度设计初衷：以心为本经营
        • 人心脆弱的一面，人性具备强大的力量，也有脆弱的一面，无意中一念之差就会犯下错误
        • 保护员工，对人的关爱之情
    • 双重确认
      • 定义：两个以上的人和部门互相审核，互相确认，无论金额大小，都必须双人执行
      • 前提：一一对应原则
      • 做法
        • 进出款项
          • 钱和票分开
          • 付款人依据票据付款
          • 收款人根据票据入账
        • 现金
          • 出纳和日记账分开
          • 现金动，票据也动，两者一致
        • 印章
          • 印章箱、手提保险箱、大保险箱，三个箱子钥匙三个人报关
        • 保险箱
          • 圆形暗锁和密码锁，两道锁都锁上，不同人报关
          • 上班也必须锁上，开锁有人见证
          • 保险箱进出钱、物，由复数的人在场并进行复核
          • 禁止特定以外人利用保险箱
        • 购买手续
          • 部门申领，采购下单
          • 严禁需求部门直接打电话进货
          • 紧急采购也必须按固定采购程序进行采购，不得例外
        • 应收应付款管理
          • 销售人员对货款全部收回负责，销售管理部负责向销售人员告知应收货款明细，催促按合同收货款
          • 销售拿公司发票到客户收款，拿到支票等立即交付财务
          • 付款由采购部计算管理应付款余额
        • 废料处理
          • 计算废料销售数量时，双重确认
        • 自动售货机、公用电话的现金回收
          • 另个人来确认金额
  • 提高核算效益
    • 追求附加价值--阿米巴经营
    • 单位时间效益核算--阿米巴每天掌握每一项内容以及实绩总额，销售生产日报
    • 单位时间效益核算--将自己的工作结果如实地用数字归纳
    • 依据售价还原成本--最小的费用做出令客户满意的完美无缺的产品，利润不过是这种努力产生的结果。
    • 经营者必须获得员工的信赖和尊重，这个集团才能成为具备统一意志的生命体。--注入灵魂
  • 玻璃般透明经营
    • 经营者对公司桩孔了如指掌，员工也能知道公司的桩孔，能看到经营者在做什么
    • 公司使命为全体员工创造物质和精神两方面幸福的同事，为人类社会的发展做出贡献。
    • 公司瞄准什么目标，现在处在什么阶段，因此必须做什么，传达给每一位员工，让员工共有更多的经营信息。凝聚员工的力量就能增强公司的力量。
    • 道德规范和会计原则：万无一失的管理系统，仍然不能完全避免不正当行为的发生。经营者要严格自律，营造尊重公正和正义胜过一切的公司风气。
    • 一一对应，玻璃般透明的经营，双重确认等原则，构建及其单纯朴实的系统
• 第二部分 盛和塾经营问答