导图社区 《运营之光》第四章内容总结
《运营之光》第四章内容总结思维导图。该导图介绍了其规则、四种不同阶段的运营侧重点、如何规划运营路径等内容。
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从小白到高级运营的蜕变指南,这一章主要讲解了作为运营人要了解的各类指标、运营人应该有的基本意识,以及一些文案写作方法等~
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《运营之光》第四章:运营的一些规律和逻辑
规律
1.带着短视的线性思维投入运营工作中,往往很难做好运营
只考虑单一结果导向的思维
2.其早期过于关注用户增长,甚至出现“爆红”的现象,往往反而会更加速其死亡
生于“拉新”,死于“留存”
3.早期产品的运营,一定要围绕“口碑”来进行
4种不同阶段的运营侧重点
发展阶段和市场份额
产品形态和业务类型
产品模块和特定用户群体
老用户的维系和产品的生命周期
如何规划运营路径
初中级运营
只关注执行
高级运营
策略制定
运营规划
运营操盘
运营规划的3个维度
商业逻辑
典型用户行为频次
用户与其他用户间是否会通过你的产品形成某种关系
如何搭建好产品的运营体系
基础动作保证产品的主页业务
围绕开源节流形成固定动作
清楚用户行为,确保用户行为的发生几率
核心用户的界定和维系
不定期通过活动、事件等营销手段扩大知名度、实现用户增长
怎样进阶为有价值产出的运营作者的经验分享