导图社区 年终总结PPT制作思路
年终总结做不好，何谈升职加薪？四个步骤帮你梳理年终总结PPT制作思路。聪明的人从来不止在年终PPT上做总结！这篇导图教你做出让老板满意的年终总结！ 内容来源于《和秋叶一起学工作型PPT》课程年终总结部分。适合想利用PPT展示工作成果赢得加薪的白领们学习。
智者思维模型是一种提升决策与思考能力的框架，从道法术器层面，帮助人们在面对复杂问题时，以更全面、理性、深刻的视角分析情况，从而做出更明智的选择，避免盲目冲动，培养深度思考与长远规划的能力。
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人生价值韦恩图帮助个人识别和平衡不同生活领域的重要性，如职业、家庭、健康等，从而促进个人全面发展和幸福感。通过可视化不同价值观的交集，引导人们做出更符合自己核心价值的决策。
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年终总结PPT制作思路
分析目标
汇报对象
直属领导
工作发现的问题和解决思路
上级领导
未来工作的目标和具体措施
主管领导
工作中可以借鉴推广的亮点
外部专家
工作中创新之处和具体成果
服务客户
问题的解决办法和配合要求
分析维度
时长
页数、内容长度的参考
环境
风格、字号的参考
内容
素材准备
呈现
道具、器材、奖品、助手配合的安排
受众
年龄层次、工作背景、接受风格的分析
重心
传达的要点、围绕的核心
结果
实现的结果、效果评估的标准
收集素材
素材收集表
呈现形式
文字
图片
多媒体
维度梳理
身份变化
音频、视频
重要作品
产品迭代
奖项荣誉
数据突破
相关评价
…
素材黑科技
随手记录
不要临时抱佛脚
先凑分量
没有功劳晒苦劳
以小见大
把小事讲出深度
明确框架
给自己看
给领导看
三种类型
优等生
A
我的工作不仅达标，而且超标
E
由此我总结出了一系列高效方法一二三
P
明年业绩如何上一个更高的台阶 我有如下改进对策及建议一二三
明年我的具体目标和安排是一二三 为了尽快实现，需要领导给我授权
中等生
工作按计划执行，取得了xxx进展 部分数据在行业内指标领先
指标领先的项目成功完成 我有如下心得跟各位分享一二三
个别项目虽有不足，但我得到的这些经验 在随后的项目完善中都可以借鉴与复制
所以我对下一步工作充满信心 还请领导给与资源支持
后进生
工作任务重，种类特别多 对此我加班熬夜，做了很多努力
由于工作挑战巨大，但是我没有退缩 在屡败屡战的尝试中摸索了一套经验
虽然拼劲全力，但任务还差10.7%未完成 具体原因，我的分析是一二三
积累的经验为明年更大的进步做好了铺垫， 我决定下来这样做一二三
AEAP & 经典框架
工作业绩
MECE 模型
不重复，不漏掉
亮点经验
FAB 模型
F：属性和特点
A：作用和优势
B：给同事的利益，给客户的好处
问题分析
SCQA 模型
S：别人情况vs我们情况对比是什么？
C：经过对比我们的劣势是什么？
Q：关键原因是什么？
A：解决办法是什么？
未来计划
5W1H 模型
W：计划是什么？
W：为什么这么计划？
W:具体在什么地方开展？
W:什么时候实施？
W:负责人和执行人是谁？
H:如何规避风险，投入资源支持？
视觉呈现
视觉识别
信息呈现
标志建筑
说人话
LOGO
对比化
IP形象
用动画
来源：《和秋叶一起学工作型PPT》 | 制图：月半君 | 软件：亿图脑图
