如何找到职业发展方向

职业选择、职业规划和职业发展的全部知识点梳理

找多闻客观不挑剔的人评价怎样找准你的职业路线职业发展的定义职业发展是实现自己和外部环境、资源更好的“整合”的过程。获得钱创造价值能力提升更舒适的生活向内看,看自己向外看,看外部世界看自己的原因找到自己的优势领域,更容易获得成就和幸福内在动力和策略都很重要如何发挥核心竞争力如何培养综合能力如何释放自己的价值和能量,吸引更多好机会好机会留给有准备的人不管什么时候,把心安下来,待人接物,修身学习。看自己:找到自己的优势看职场:做到知己知彼看市场:找到属于你的快车道学习的原因和目标原因目标我想快点结束目前的择业状态,岁月不等人。持续优秀都是有规律的,要把底层的逻辑搞清楚,方向判断对了,事情就自然办好了。对自己的职场定位有新的认识找到一些基础逻辑,整合到我的大知识体系中。优势就是护城河找到职业优势围绕优势去建立专业能力的壁垒理解“职业优势”如何找到职业优势浅层理解我擅长做什么什么事我比别人做得好我喜欢做什么中层理解愿意做什么类型的事,比如是从零到一的做,还是对事物优化完善是愿意在专业领域钻研精进,还是指挥别人带领团队。是愿意带大团队打策略战,还是愿意带小团队打攻坚战高层理解同样的工作,你的方法侧重点是什么?是走数据分析做文案优化,还是写走心文案拉流量是按照规则管理,还是用人情世故管理。这个要根据公司外部情况和内部结构而定,如果你的偏好和公司需求相匹配,就是好的。总结:职业优势,不仅仅是你表现出来的突出能力,也包括你做事风格和思维方式。定义:职业优势=天赋*投入职业优势定位的常见误区派别迷茫派疑惑派不喜欢专业和工作岗位,不知道喜欢什么,很少探索自己的天赋对自己的优势有模糊的概念,但是不清晰。自我定位的陷阱外向者陷阱内向者陷阱有能量去向外试错探求自己的优势,但是由于很强的适应能力而变成万金油,不能围绕自己的优势深入发展。啥事都会做,但啥都不精。低估自己,忽视自己的天赋优势,没有能量去做外部实验获得客观反馈,喜欢靠自我探索,缺乏外部有效验证。像井里的青蛙,不自己出去看看,而是臆想着真实世界和自己的未来。自我洞察周围人眼中的自己职业测评工具你做过哪些有成绩感的事。你做哪些事会充满信心。高中时学理科,理解世界宇宙。写出很好的文章和别人户外运动,我的体力最好你对做什么事充满期待,愿意把时间花在上面你认为如果自己努力的话,可以擅长做哪些事情。你想做好哪些事情。做梦机械设计电气工程心理咨询赚钱用精分提升自己阳光大男孩帅气,鲍老师说第一眼见到我时感觉惊艳。有思想深度向向说我适合给别人讲课问题清单:在以往工作学习中,你觉得我做过的哪件事比较好,为什么?如果我在您的团队中,您愿意把哪一类任务交给我。如果我和同龄人相比,您觉得我在哪些方面表现突出我的感觉霍兰德职业兴趣测试职业锚测试盖洛普优势识别器DISCMBTI4D领导力结论和任务第一主题:看自己搞几个面试,接触下别人,如果有机会,碰到牛逼的人,定下来深度接触花一天时间去把职业测评工具都做一下问几个人信得过的人对我的看法第二主题:看职场解决疑惑:自由职业者怎么发展?你的能力在哪一级?小白:跟着做独当一面:自己做准高手:定方案高手:战略布局特点:啥也不懂,由资深同事指导。要点:关键是快速取得别人的信任。快速响应工作安排做事靠谱执行力和自我管理能力注重与上级沟通和反馈认真走事务流程误区:害怕出错轻视基础性工作让别人解读成不努力和懈怠。留下胆小的形象,容易被欺负。职业素养不够错失让别人通过小事了解自己的机会让别人解读成不踏实、不上进。好机会自然轮不到自己头上。如何解决:中庸之道正确评估自己的能力和事件的难度。不惧最大之波澜,不避最小之感动。特点:要点:关键是要知道怎么脱颖而出误区:已经能够承担独立完整的责任,岗位职责也比较清晰。明确脱颖而出的方向走深化的专业技术路线专业不错,综合能力也不错,具有组织协调能力安于舒适区对专业知识深入学习,做精做尖学习管理学,人际沟通积累资源在流程化的大公司,容易成固定流程化的“搬运工”不具备优势容易被替代如何解决:想清楚自己该怎么发展这份工作是否能发挥我的优势我如何才能发挥我的优势我是成为技术骨干还是管理骨干特点:要点:误区:无论是专业岗还是管理岗,都不在仅仅是执行类的任务此时需要具备项目管理、团队管理、跨团队协作的能力填补综合能力,为进入C级做准备指导分配任务后,习惯直接插手下属工作。不会给别人赋能。调动团队士气。不知道如何跨团队整合资源。如何解决:界定工作职责,合理分配任务重视与上下级以及内外部客户的沟通,了解下属特点,关注他们,及时发现问题并辅导。对上司换位思考,对合作伙伴建立双赢关系。创造性的解决问题能够形成一套打法和方法论时代变化快,需要保持与时俱进,需要创新和变革。不断优化流程不断为团队赋能提升自己团队的竞争力高质量完成任务的执行力,呈现出可培养的潜质特点:要点:误区:金字塔尖上的人,主要是做好战略规划和布局。把事情做对比做好更重要。做好战略性的决策洞察趋势,前瞻性的战略思考,想怎么下棋思考在哪里投入资源怎么样投入资源,排兵布阵设定发展方向和商业模式权衡利弊推进战略执行平衡短期和长期利益合理分配资源如何应对风险培养和管理团队建设组织氛围没有居安思危的意识身在高位,优点和缺点都会被放大没有持续的突出业绩,就会被淘汰出局遇到中年职业危机跟上时代,技术也要与时俱进在专业领域有前瞻性或把握制高点掌握一手信息小思考其实以上4个阶段的4个要点在每一个阶段都会需要,只是每个阶段的侧重点不一样找到能力提升的发力点职场通用能力库我的能力存量库我的能力需求库能力圈层圈层分解内层中层外层感悟自我管理职场初期,适应环境职场晋升期,压力出现目标管理时间管理基于未来做当下最好的选择资源分配,做什么,不做什么如何确定目标如何达成目标提高办事效率养成良好习惯整理效率学习效率复习效率生活效率情绪管理自我赋能摆脱拖延症,解决自己对自己的情绪稳重大方,解决自己对他人的情绪依然中庸,发而皆中节谓之和找到持续激发自己成长的动力做喜欢的有意义的事,电影健身创作构建未来,利用吸引力法则做自己的教练,或者请领导朋友做自己的教练,脱离负面情绪和舒适圈。人际交往思维决策1、了解人与人之间思维与行为的差异性2、沟通与表达通过测评软件的分类去理解多接触人,换位思考去理解。说话倾听去看“好好说话”心理咨询师的基本功耐心,放空调整心态,不紧张1、结构化思维2、深度思考领导能力察言观色1、知人善任2、整合资源3、激发团队根据本章逻辑,结合自己的实际情况和未来目标,去制定相应的学习成长计划我的个性化能力库自我管理能力沟通表达能力领导能力时间管理目标管理精力管理情绪管理自我赋能6分6分8分6.5分7分对不同人的理解7分主要还是僵化在心理咨询视野中,看本质看得多,而普通的打交道不需要看到本质。多去理解自我,用心理学方法,然后赋于自己核能。运动、饮食情绪劳逸结合沟通能力8分可以心平气和的听别人把话说完,复述回应对方,再说自己的观点。表达6分能把一个观点深入浅出的讲出来,多用费曼法则,把握住逻辑内核,讲故事打比方。跟老子早点起床早点睡觉,干事情前先把时间计划好目前不知道该做什么,就先练习如何做吧阿弥陀佛知人善任整合资源带领团队风险管理8分大学社团用人不错。6分联合其他社团共办节目7分还不错,大家都信任我5分缺乏这方面的意识把这一点深入的补齐,如果我这样,以后最坏是什么样,应该如何面对。可以营造上进积极的气氛思维与决策结构化思维深度思考决策能力5分这个还是要多练,多学学李忠秋的课程承担责任6分6分对于感兴趣的东西,喜欢做思考思维方法 信息收集信息真假信息的时效性对于不同主题,掌握核心思维重点比如文学电影,就抓住各种矛盾深入思考比如商业政治,就抓住资源利益深入思考比如心理学,精神分析就是最好的一套工具自己需要深入思考的东西,其实很多人已经想过了,做一个主题学习,然后结合自己的实际情况,就足够了。提炼解决方案的能力预测能力决断能力一定做出决定并且实施,就要承担决定后的责任,包括执行退路计划。决策之前也要把退路包含进去一个问题,必然有几种解决方案或状态供选择优势与劣势资源和风险成本和收益swot分析找到目标岗位,去相应招聘网站或找人资看要求和特质针对目标,结合我的能力存量库去找到需要完善的能力一次确定3个能力GAP,作为培养目标用打分的方式确定自己的能力GAP4级以下待改进4到7级是一般7级以上为优秀2级以下为残废如何避免限制性短板1、意愿,有成就动机去驱动自己简单一句话,就是要有让自己更好的愿望如果没有这个愿望,就是没有USB接口的电脑,再牛逼也和别人对不上。大多数人不可能专职做技术或专职做管理。想要发展,就要去整合别人。2、重视认知建构系统思维创新思维建构对于能力的认知,以上章的能力库为样板。问自己关于各项能力这几个问题1、这些能力项究竟是什么?2、包含哪些具体的内容?3、做到什么程度算达标?4、做到什么程度算优秀?5、提升这些能力行之有效的方法是什么?3、关键能力提升1 关系建立2 人际理解能力原因:理解对方的诉求点和恐惧点很难。能力提升的方法1能力提升的方法2天生不同(MBTI)4D卓越团队(4D领导力)发现你的行为模式(DISC)优势测评器2.0(盖洛普优势测评)大五人格心理学(big five)书单网络课程线下培训生活中的观察交流与刻意练习三人行,必有我师焉,择其善者而从之,其不善者而改之。关键能力有哪些3 决策能力最小可行性单元的刻意练习沟通表达能力每天找一个议题,和家人朋友去说。第一步:提出结论第二步:阐述论据第三步:结论扣住论点,进一步升华项目管理能力找一些生活中最小的项目,家庭出游,聚会等第一步:承担项目组织者角色第二步:开始组织方案设计分析资源评估风险与参与者沟通协调推进项目执行谈判说服能力车上找人换个座位让别人帮个小忙资源整合能力针对身边的人,建一个虚拟“资源数据库”思考自己和谁、谁和谁能够整合在一起,干什么事情。运营能力在当地组建一个小兴趣团体流量获取活动组织在工作中发现机会参加公司内部的创新项目或临时工作小组表现出成长诉求,有机会才能轮到你做信息的宽胶带看市场:加大与好机会相遇的概率利用“接触点”,做好价值呈现最终是情绪在决定理性吗?关注主流媒体,知道社会在发生什么?将会发生什么?想去一个行业之前,先去阅读行业内主流媒体的文章从比自己厉害的人那里获得信息像做调研一样去找工作目的1:校正自己对行业的认知偏差2:明确自己和目标岗位之间的差距有哪些如何做1:看行业里的事,相关报告2:看行业里的人,人的演讲或者文章搞清楚四个问题1:这个岗位主要对哪些事情负责任2:对这个岗位的考核KPI是什么3:这个岗位未来的成长空间会在哪里4:这个岗位上最难以忍受的是什么事“好机会”的两个衡量标准1:你身边的大多数同事,是不是比你牛2:未来1到2年,你能提升哪些能力,积累哪些资源。能否为下一阶段加速。从这些信息中,看见可能性,看见机会接触点定义:能让自己和职业相关人产生接触的机会接触点目标:抓住场合和时机,去做自我价值的呈现和传播场景分类工作场景社群场景互联网有露脸的机会,千万不要退缩,给重要人物留下好印象工作中呈现优势和独特性贴标签可以转化为价值点发票深加工艺术家佛系销售没有特点的人会很快被忘记有作品意识将工作成果展示成可以传播的作品方法论、经验论和外部伙伴或客户打交道多透露个人能力特点,别当成隐私藏着越是年轻就越是要被整合不要保守,敢于展示自己。留钩子介绍自己了解对方让对方知道未来彼此可能发生交集的地方有计划有策略的在各平台上传播自己的影响力。发表学习收获,在专业上的思考与洞察和猎头保持接触,及时向猎头更新自己的资料撰写你的“产品说明书”说明书的定义两个组成部分将自己做成一个产品,在职场和市场中,定位自己的功能,描述自己。一句话描述详细说明功能性独特性能做什么事解决什么问题创造什么价值与同行相比,人无我有,人有我优1:我能帮人解决什么问题?提供什么价值?2:以往有哪些成功案例,用户对我的评价是什么?3:与同类“产品”相比,用户对我的评价是什么?4:我在哪些平台上有展示空间?潜在用户如何能够快速找到我?注意事项如果想展示自己的很多特点,所有的特点之间一定要有关联,共同指向一个更大的优点。阶段性的更新,梳理自己
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  • 怎样找准你的职业路线 —— 作品大纲

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      • 目标
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        • 找到一些基础逻辑,整合到我的大知识体系中。
    • 职业发展的定义
      • 职业发展是实现自己和外部环境、资源更好的“整合”的过程。
        • 获得钱
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            • 愿意做什么类型的事,比如是从零到一的做,还是对事物优化完善
            • 是愿意在专业领域钻研精进,还是指挥别人带领团队。
            • 是愿意带大团队打策略战,还是愿意带小团队打攻坚战
          • 高层理解
            • 同样的工作,你的方法侧重点是什么?是走数据分析做文案优化,还是写走心文案拉流量
            • 是按照规则管理,还是用人情世故管理。这个要根据公司外部情况和内部结构而定,如果你的偏好和公司需求相匹配,就是好的。
          • 总结:
            • 职业优势,不仅仅是你表现出来的突出能力,也包括你做事风格和思维方式。
        • 职业优势定位的常见误区
          • 派别
            • 迷茫派
              • 不喜欢专业和工作岗位,不知道喜欢什么,很少探索自己的天赋
            • 疑惑派
              • 对自己的优势有模糊的概念,但是不清晰。
          • 自我定位的陷阱
            • 外向者陷阱
              • 有能量去向外试错探求自己的优势,但是由于很强的适应能力而变成万金油,不能围绕自己的优势深入发展。啥事都会做,但啥都不精。
            • 内向者陷阱
              • 低估自己,忽视自己的天赋优势,没有能量去做外部实验获得客观反馈,喜欢靠自我探索,缺乏外部有效验证。像井里的青蛙,不自己出去看看,而是臆想着真实世界和自己的未来。
        • 如何找到职业优势
          • 自我洞察
            • 你做过哪些有成绩感的事。
              • 高中时学理科,理解世界宇宙。
              • 写出很好的文章
            • 你做哪些事会充满信心。
              • 和别人户外运动,我的体力最好
            • 你对做什么事充满期待,愿意把时间花在上面
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              • 心理咨询
            • 你想做好哪些事情。
              • 赚钱
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            • 找多闻客观不挑剔的人评价
            • 我的感觉
              • 阳光大男孩
              • 帅气,鲍老师说第一眼见到我时感觉惊艳。
              • 有思想深度
              • 向向说我适合给别人讲课
            • 问题清单:
              • 在以往工作学习中,你觉得我做过的哪件事比较好,为什么?
              • 如果我在您的团队中,您愿意把哪一类任务交给我。
              • 如果我和同龄人相比,您觉得我在哪些方面表现突出
          • 职业测评工具
            • 霍兰德职业兴趣测试
            • 职业锚测试
            • 盖洛普优势识别器
            • DISC
            • MBTI
            • 4D领导力
    • 向外看,看外部世界
      • 看职场:做到知己知彼
        • 你的能力在哪一级?
          • 小白:跟着做
            • 特点:啥也不懂,由资深同事指导。
            • 要点:关键是快速取得别人的信任。
              • 快速响应工作安排
              • 做事靠谱
                • 注重与上级沟通和反馈
                • 认真走事务流程
              • 执行力和自我管理能力
              • 高质量完成任务的执行力,呈现出可培养的潜质
            • 误区:
              • 害怕出错
                • 让别人解读成不努力和懈怠。
                • 留下胆小的形象,容易被欺负。
              • 轻视基础性工作
                • 职业素养不够
                • 错失让别人通过小事了解自己的机会
                • 让别人解读成不踏实、不上进。好机会自然轮不到自己头上。
              • 如何解决:
                • 中庸之道
                  • 正确评估自己的能力和事件的难度。
                  • 不惧最大之波澜,不避最小之感动。
          • 独当一面:自己做
            • 特点:
              • 已经能够承担独立完整的责任,岗位职责也比较清晰。
            • 要点:关键是要知道怎么脱颖而出
              • 明确脱颖而出的方向
                • 走深化的专业技术路线
                  • 对专业知识深入学习,做精做尖
                  • 填补综合能力,为进入C级做准备
                  • 跟上时代,技术也要与时俱进
                  • 在专业领域有前瞻性或把握制高点
                • 专业不错,综合能力也不错,具有组织协调能力
                  • 学习管理学,人际沟通
                  • 积累资源
            • 误区:
              • 安于舒适区
                • 在流程化的大公司,容易成固定流程化的“搬运工”
                • 不具备优势容易被替代
              • 如何解决:
                • 想清楚自己该怎么发展
                  • 这份工作是否能发挥我的优势
                  • 我如何才能发挥我的优势
                  • 我是成为技术骨干还是管理骨干
          • 准高手:定方案
            • 特点:
              • 无论是专业岗还是管理岗,都不在仅仅是执行类的任务
              • 此时需要具备项目管理、团队管理、跨团队协作的能力
            • 要点:
              • 创造性的解决问题
                • 时代变化快,需要保持与时俱进,需要创新和变革。
              • 能够形成一套打法和方法论
                • 不断优化流程
                • 不断为团队赋能
                • 提升自己团队的竞争力
            • 误区:
              • 指导分配任务后,习惯直接插手下属工作。
              • 不会给别人赋能。调动团队士气。
              • 不知道如何跨团队整合资源。
              • 如何解决:
                • 界定工作职责,合理分配任务
                • 重视与上下级以及内外部客户的沟通,了解下属特点,关注他们,及时发现问题并辅导。
                • 对上司换位思考,对合作伙伴建立双赢关系。
          • 高手:战略布局
            • 特点:
              • 金字塔尖上的人,主要是做好战略规划和布局。
              • 把事情做对比做好更重要。
            • 要点:
              • 做好战略性的决策
                • 洞察趋势,前瞻性的战略思考,想怎么下棋
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                  • 思考在哪里投入资源
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                • 权衡利弊
                  • 平衡短期和长期利益
                  • 合理分配资源
                  • 如何应对风险
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                  • 培养和管理团队
                  • 建设组织氛围
            • 误区:
              • 没有居安思危的意识
                • 身在高位,优点和缺点都会被放大
                • 没有持续的突出业绩,就会被淘汰出局
                • 遇到中年职业危机
          • 小思考
            • 其实以上4个阶段的4个要点在每一个阶段都会需要,只是每个阶段的侧重点不一样
        • 找到能力提升的发力点
          • 职场通用能力库
            • 能力圈层
            • 圈层分解
              • 内层
                • 自我管理
                  • 职场初期,适应环境
                    • 目标管理
                      • 基于未来做当下最好的选择
                      • 资源分配,做什么,不做什么
                      • 如何确定目标
                      • 如何达成目标
                    • 时间管理
                      • 提高办事效率
                        • 整理效率
                        • 学习效率
                        • 复习效率
                        • 生活效率
                      • 养成良好习惯
                  • 职场晋升期,压力出现
                    • 情绪管理
                      • 摆脱拖延症,解决自己对自己的情绪
                      • 稳重大方,解决自己对他人的情绪
                      • 依然中庸,发而皆中节谓之和
                    • 自我赋能
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                      • 做喜欢的有意义的事,电影健身创作构建未来,利用吸引力法则
                      • 做自己的教练,或者请领导朋友做自己的教练,脱离负面情绪和舒适圈。
              • 中层
                • 人际交往和思维决策这两点,不同的人各有所长,有所侧重。人际关系好的可能缺乏深度思考,思维能力强的人际交往能力可能一般。但是不能有限制性的这种短板出现。比如会思考的不敢和人说话,这就不对了。
                • 人际交往
                  • 1、了解人与人之间思维与行为的差异性
                    • 通过测评软件的分类去理解
                    • 多接触人,换位思考去理解。
                  • 2、沟通与表达
                    • 说话
                      • 去看“好好说话”
                      • 调整心态,不紧张
                    • 倾听
                      • 心理咨询师的基本功
                      • 耐心,放空
                    • 察言观色
                • 思维决策
                  • 1、结构化思维
                  • 2、深度思考
              • 外层
                • 领导能力
                  • 1、知人善任
                  • 2、整合资源
                  • 3、激发团队
            • 感悟
              • 根据本章逻辑,结合自己的实际情况和未来目标,去制定相应的学习成长计划
          • 我的个性化能力库
            • 对于每一种能力,都要搞清楚内含和外延是什么,分为哪些指标。
            • 我的能力存量库
              • 自我管理能力
                • 时间管理
                  • 6分
                  • 跟老子早点起床早点睡觉,干事情前先把时间计划好
                • 目标管理
                  • 6分
                  • 目前不知道该做什么,就先练习如何做吧
                • 情绪管理
                  • 8分
                  • 阿弥陀佛
                • 自我赋能
                  • 6.5分
                  • 多去理解自我,用心理学方法,然后赋于自己核能。
                • 精力管理
                  • 7分
                  • 运动、饮食
                  • 情绪
                  • 劳逸结合
              • 沟通表达能力
                • 对不同人的理解
                  • 7分
                  • 主要还是僵化在心理咨询视野中,看本质看得多,而普通的打交道不需要看到本质。
                • 沟通能力
                    • 8分
                    • 可以心平气和的听别人把话说完,复述回应对方,再说自己的观点。
                  • 表达
                    • 6分
                    • 能把一个观点深入浅出的讲出来,多用费曼法则,把握住逻辑内核,讲故事打比方。
              • 思维与决策
                • 结构化思维
                  • 结构化思维有三种定位,在事物的发展过程中,原因、决策、计划涵盖时间维度的过去、现在与将来,针对其三种时间的状态,可以概括为“视角多元性、影响跨期性、层级互适性”。视角多元性要求拓宽与提升“当下”问题分析的角度与维度;影响跨期性涉及问题过程的“时序”关联;层级互适性阐明现实解决问题的人因其角色不同所反映的不同的思维要求。
                  • 5分
                  • 这个还是要多练,多学学李忠秋的课程
                • 深度思考
                  • 6分
                  • 对于感兴趣的东西,喜欢做思考
                  • 思维方法
                    • 系统思维
                    • 创新思维
                    • 对于不同主题,掌握核心思维重点
                      • 比如文学电影,就抓住各种矛盾深入思考
                      • 比如商业政治,就抓住资源利益深入思考
                      • 比如心理学,精神分析就是最好的一套工具
                      • 自己需要深入思考的东西,其实很多人已经想过了,做一个主题学习,然后结合自己的实际情况,就足够了。
                        • 比如人的心理和行为,从儒释道到现代心理学,大量的大师都在研究,学习好他们的知识,就够了,在结合自己的实际情况,就可以提升自己,影响他人了。 比如一件事情的背后原因,用结构性思维就够了,外部环境、内部环境、动机、矛盾、当事人特质等等搞清楚,一件事情也就搞清楚了。 关于思考趋势,是最难的,各种信息错综复杂,就听党的话,跟党走,一定要搞清楚最高层的思想,下面政府机关的一些法令有时候会失误,但是最高层思想是一定会执行的。 详见思考的艺术等书
                  • 信息收集
                    • 信息真假
                    • 信息的时效性
                • 决策能力
                  • 6分
                  • 提炼解决方案的能力
                    • 一个问题,必然有几种解决方案或状态供选择
                      • swot分析
                      • 优势与劣势
                      • 资源和风险
                      • 成本和收益
                  • 预测能力
                  • 决断能力
                  • 承担责任
                    • 决策之前也要把退路包含进去
                    • 一定做出决定并且实施,就要承担决定后的责任,包括执行退路计划。
              • 领导能力
                • 知人善任
                  • 8分
                  • 大学社团用人不错。
                • 整合资源
                  • 6分
                  • 联合其他社团共办节目
                • 带领团队
                  • 7分
                  • 还不错,大家都信任我
                  • 可以营造上进积极的气氛
                • 风险管理
                  • 5分
                  • 缺乏这方面的意识
                  • 把这一点深入的补齐,如果我这样,以后最坏是什么样,应该如何面对。
            • 我的能力需求库
              • 找到目标岗位,去相应招聘网站或找人资看要求和特质
              • 针对目标,结合我的能力存量库去找到需要完善的能力
              • 一次确定3个能力GAP,作为培养目标
                • 能力GAP指针对目前你的岗位和发展很重要,但是你又不太擅长的能力。
              • 用打分的方式确定自己的能力GAP
                • 2级以下为残废
                • 4级以下待改进
                • 4到7级是一般
                • 7级以上为优秀
          • 如何避免限制性短板
            • 1、意愿,有成就动机去驱动自己
              • 简单一句话,就是要有让自己更好的愿望
              • 大多数人不可能专职做技术或专职做管理。想要发展,就要去整合别人。
              • 如果没有这个愿望,就是没有USB接口的电脑,再牛逼也和别人对不上。
            • 2、重视认知建构
              • 建构对于能力的认知,以上章的能力库为样板。
              • 问自己关于各项能力这几个问题
                • 1、这些能力项究竟是什么?
                • 2、包含哪些具体的内容?
                • 3、做到什么程度算达标?
                • 4、做到什么程度算优秀?
                • 5、提升这些能力行之有效的方法是什么?
            • 3、关键能力提升
              • 关键能力有哪些
                • 1 关系建立
                • 2 人际理解能力
                  • 原因:理解对方的诉求点和恐惧点很难。
                • 3 决策能力
              • 能力提升的方法1
                • 书单
                  • 天生不同(MBTI)
                  • 发现你的行为模式(DISC)
                  • 4D卓越团队(4D领导力)
                  • 优势测评器2.0(盖洛普优势测评)
                  • 大五人格心理学(big five)
                • 网络课程
                • 线下培训
                • 生活中的观察交流与刻意练习
                  • 看厉害的人怎么做决策,怎么谈判,怎么沟通
                  • 三人行,必有我师焉,择其善者而从之,其不善者而改之。
              • 能力提升的方法2
                • 最小可行性单元的刻意练习
                  • 做刻意练习本身就是在做目标管理和时间管理,就是在持续的自我赋能。
                  • 沟通表达能力
                    • 坚持两个星期,效果大大的好
                    • 每天找一个议题,和家人朋友去说。
                      • 宗因喻
                    • 第一步:提出结论
                    • 第二步:阐述论据
                    • 第三步:结论扣住论点,进一步升华
                  • 项目管理能力
                    • 找一些生活中最小的项目,家庭出游,聚会等
                    • 第一步:承担项目组织者角色
                    • 第二步:开始组织
                      • 方案设计
                      • 分析资源
                      • 评估风险
                      • 与参与者沟通协调
                      • 推进项目执行
                  • 谈判说服能力
                    • 车上找人换个座位
                    • 让别人帮个小忙
                  • 资源整合能力
                    • 针对身边的人,建一个虚拟“资源数据库”
                    • 思考自己和谁、谁和谁能够整合在一起,干什么事情。
                  • 运营能力
                    • 在当地组建一个小兴趣团体
                      • 流量获取
                      • 活动组织
                  • 在工作中发现机会
                    • 参加公司内部的创新项目或临时工作小组
                    • 表现出成长诉求,有机会才能轮到你
      • 看市场:找到属于你的快车道
        • 做信息的宽胶带
          • 关注主流媒体,知道社会在发生什么?将会发生什么?
          • 想去一个行业之前,先去阅读行业内主流媒体的文章
          • 从比自己厉害的人那里获得信息
          • 从这些信息中,看见可能性,看见机会
        • 像做调研一样去找工作
          • 目的
            • 1:校正自己对行业的认知偏差
            • 2:明确自己和目标岗位之间的差距有哪些
          • 如何做
            • 1:看行业里的事,相关报告
            • 2:看行业里的人,人的演讲或者文章
          • 搞清楚四个问题
            • 1:这个岗位主要对哪些事情负责任
            • 2:对这个岗位的考核KPI是什么
            • 3:这个岗位未来的成长空间会在哪里
            • 4:这个岗位上最难以忍受的是什么事
        • “好机会”的两个衡量标准
          • 1:你身边的大多数同事,是不是比你牛
          • 2:未来1到2年,你能提升哪些能力,积累哪些资源。能否为下一阶段加速。
      • 看市场:加大与好机会相遇的概率
        • 利用“接触点”,做好价值呈现
          • 接触点定义:能让自己和职业相关人产生接触的机会
          • 接触点目标:抓住场合和时机,去做自我价值的呈现和传播
          • 场景分类
            • 工作场景
              • 有露脸的机会,千万不要退缩,给重要人物留下好印象
              • 工作中呈现优势和独特性
                • 贴标签可以转化为价值点
                  • 发票深加工艺术家
                  • 佛系销售
                • 没有特点的人会很快被忘记
              • 有作品意识
                • 将工作成果展示成可以传播的作品
                • 方法论、经验论
              • 和外部伙伴或客户打交道
                • 多透露个人能力特点,别当成隐私藏着
                • 越是年轻就越是要被整合
            • 社群场景
              • 不要保守,敢于展示自己。
              • 留钩子
                • 介绍自己
                • 了解对方
                • 让对方知道未来彼此可能发生交集的地方
            • 互联网
              • 有计划有策略的在各平台上传播自己的影响力。
              • 发表学习收获,在专业上的思考与洞察
              • 和猎头保持接触,及时向猎头更新自己的资料
        • 撰写你的“产品说明书”
          • 说明书的定义
            • 将自己做成一个产品,在职场和市场中,定位自己的功能,描述自己。
          • 两个组成部分
            • 一句话描述
              • 功能性
                • 能做什么事
                • 解决什么问题
                • 创造什么价值
              • 独特性
                • 与同行相比,人无我有,人有我优
            • 详细说明
              • 1:我能帮人解决什么问题?提供什么价值?
              • 2:以往有哪些成功案例,用户对我的评价是什么?
              • 3:与同类“产品”相比,用户对我的评价是什么?
              • 4:我在哪些平台上有展示空间?潜在用户如何能够快速找到我?
          • 注意事项
            • 如果想展示自己的很多特点,所有的特点之间一定要有关联,共同指向一个更大的优点。
            • 阶段性的更新,梳理自己
    • 结论和任务
      • 第一主题:看自己
        • 搞几个面试,接触下别人,如果有机会,碰到牛逼的人,定下来深度接触
        • 问几个人信得过的人对我的看法
        • 花一天时间去把职业测评工具都做一下
      • 第二主题:看职场
        • 解决疑惑:自由职业者怎么发展?
        • 最终是情绪在决定理性吗?