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《决策的艺术》思维导图
《Smart Choices》 A Practical Guide to Making Better Decisions，决策时一项基本的生活技能，也是你掌握自己人生命运的唯一方法。
编辑于2021-06-27 19:52:10- 决策艺术
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C6取舍
找出并排除劣势方案
运用等价置换法进行取舍：该方法的核心&运用
用等价置换使复杂的决策简单化
实用建议
首先进行简单置换
重点关注置换的数量，而不是目标的重要性
对增量的评估要根据是在多大的起始量上的增加
进行一致的置换
置换前要多收集信息
多加练习，日臻完美
C7不确定因素
将好的结局和精明决策区别开来
精明的选择，糟糕的结局
糟糕的选择，好的结局
利用风险预测来简化与不确定因素有关的决策
关键的 不确定因素是什么？
这些不确定因素可能的结果是什么？
每种可能结果发生的概率怎样？
每种结果最终会导致什么结局？
如何进行风险预测
找出关键的不确定因素
定义结果
分派概率
阐述最终的结局：文字描述，对目标的定性、定量描述
使用决策树来描绘风险预测
C8风险承受力
理解你承担风险的意愿
一种风险预测的较好的结局，相对于较差的结局的渴求程度越高，你就越愿意去承担这种风险。
正面结果的可能性越高，负面结果的可能性越低，你就越愿意承担这种风险
将风险承受力融入你自己的决策当中
首先，仔细考虑各种备选方案的结局的相对渴求程度
其次，综合考虑结局的渴求程度与它们发生的概率。
最后，选择最具吸引力的备选方案
对渴求程度打分以量化风险承受能力
运用渴求分值做出艰难的决策
渴求曲线：打分的捷径
警惕这些陷阱
不要过于看重不利的方面：考虑全部的结果，而不仅仅是那些糟糕的。
不要捏造风险发生的概率：判断不好的后果的发生概率时，不要考虑你的风险承受力。
不要忽略重要的不确定因素：当某一不确定因素确实重要时，应该为各种备选方案做出各自的风险预测，以把握不确定因素的实质。
避免盲目乐观：开动脑筋，实事求是，全面考虑。
不要因为问题复杂而回避有风险的决策：不要陷入绝望，明智对付复杂性，做出精明选择。
确保你的下属在做出自己的决策时反映你的组织风险承受力：
通过控制风险来创造新的机会
分摊风险
寻求降低风险的信息
分散风险
对冲风险
对风险投保
C9相关联的决策
相关联的决策时复杂的
通过事先计划，做出精明的相关联的决策
分析相关联的决策的六个步骤
1弄清基本决策的问题
2辨别减少关键不确定因素的方法
3识别与基本决策相关联的未来决策
4弄清相关联的决策间的关系
5做出基本决策
6将以后的决策视为新的决策问题
运用灵活的计划保持选项的开放性
全天候计划
短期计划
扩展选择的计划
“有准备的“计划
C10心理陷阱
过度信赖第一个想法：先入为主的陷阱
消极被动：保持现状的陷阱
保护以前的选择：沉没成本陷阱
看自己想看的：证实性陷阱
错误的提问方式：框架陷阱
以所得或所失来确立框架
以不同的参照点来确定框架
对自己太过确信：过于自信的陷阱
焦虑于印象深刻的事件：记忆陷阱
忽略相关的信息：基础比率的陷阱
歪曲概率和估计结果：谨慎陷阱
试图寻找并不存在的规律：企图猜透随机现象的陷阱
巧合神秘化：惊奇陷阱
C11做精明的决策者
开始行动：10个诊断性问题
着重思考重大问题
制订进攻计划
抓住核心的东西：逐层决策、缩小和放大、比较系列的决策、掌握问题恰到好处
跳出困境
知道何时退出
明智地运用他人的帮助
确定基本的决策原则
调整决策风格
对自己的决策负责
C5结果
适当准确、完整、精确地描述结果
构建一张结果表
1想象未来的场景
2对每一个备选方案进行一番自由的描述
3排除明显不利的备选方案
4将剩余方案的描述做成一张结果表
用结果对比备选方案
掌握描述结果的技巧
先试后买
用同一标尺去描述结果
不要过分以来硬数据
充分利用可用的信息
明智地咨询专家
选择反映一定精度的标尺
正面应对重大的不确定性
C4备选方案
不要把自己局限在有限的方案中
最常见的错误是抱着“一切照旧”的想法
另一个错误是选择第一个可能的方案
仅从其他人提供的方案中进行选择，也将导致糟糕的决策
迟疑不决，同样不利于做出明智之选
产生更好备选方案的关键
利用目标-多问问“怎么做”
挑战局限
确立高标准
先进行独立思考
从经验中学习
征求他人的意见
让潜意识发挥作用
先提出备选方案，再进行评估
永远不要停下寻找新方案的脚步
使备选方案适合于问题
过程备选方案
双赢备选方案
信息收集备选方案
延缓时间备选方案
知道什么时候停止寻找方案：十全十美的方案几乎是不存在的。
C3目标
让目标引导你
目标帮助你决定要寻找什么信息。
目标帮助你向其他人解释你的选择。
目标决定了意向决策的重要性，从而决定了改目标值得耗费多少时间和精力
警惕这些陷阱
If you don't know where you're going,any route will get you there.
决策者将注意力过于集中在一个狭窄的范围内。
1许多人在定义目标上花费的时间和精力太少；2找到正确的目标并不容易。
熟练掌握辨别目标的艺术
1.写下你在决策过程中希望关注的所有事项；
2.将你的关切转换为简洁的目标
3.将目标与手段分离以确定你的根本目标
4.澄清每个目标对你的意义
5.测试你的目标，看它们是不是你的兴趣所在
明确你的目标的实际建议
目标是因人而异的
不同的目标适合于不同的决策问题
目标不应收到数据的可用性和易用性的限制
除非环境变化显著，否则，对同一个问题的经过深思熟虑的根本目标应该保持相对稳定
如果一项可能的决策总是让你感到不安，难么你也许忽略了一项重要的目标。
C2问题
创造性地定义问题：最大的危险是懒惰
把问题变成机遇：in the middle of difficulty lies opportunity
定义决策问题：写下对基本问题的最初评估， 然后质疑它、检验它、完善它。
问问是什么触发了这项决策，我为什么要考虑它
质疑问题陈述中的限制条件
辨别问题的关键要素
了解有哪些其他决策与当前的决策相互影响
确定足够的和可操作的问题定义范围
通过询问他人对局面的看法而获得新颖的洞察
在过程中重新检查你的问题定义
坚持你的视角： 通过时间、重要性、显著性和情绪等多方面加以平衡。
C1做出明智的选择
能够做出精明的选择，是一项基本的生活技能。
高效的决策流程将执行六个标准
它聚焦于重要的方面
它合乎逻辑而且前后连贯
它承认决策中存在主管和客观的因素，并且将分析与直觉思考综合起来
它只需要解决某个特定困境时所必需的信息和分析
它鼓励和指导收集相关的信息和可取的意见
它简单、可行、易于运用并且灵活
PrOACT
问题Problem:着力解决正确的决策问题
目标Objectives:详细说明你的目标
备选方案Alternatives:提出创造性的备选方案
结果Consequences:理解决策的结果
取舍Tradeoffs:权衡各方面利弊
不确定性Uncertainty:澄清不确定性
风险承受力Risk tolerance：认真考虑你的风险承受力
相关联的决策Linked decisions：考虑相关联的决策
好的决策不一定能够保证好的结果，正如糟糕的决策也不一定会带来坏的结果一样。但是，好的决策能偶提高成功的概率。
前言：
人们在现实中如何决策，与他们本应该如何决策，两者之间是有差距的。
路线图--首先，将你的决策分解为若干关键要素；其次识别出那些与你的决策最相关的因素；再次，运用一些艰难的、系统性的思考；最后，进行决策。
子主题
By Jason 20210627
确定正确的决策问题-->澄清决策的正在目标-->发现一系列有创意的备选方案-->理解决策带来的结局-->在多个互相冲突的目标中进行适当的取舍-->明智地处理不确定因素-->考虑自己的风险承受能力-->在相关联的决策过程中做好事先计划。