实务串讲候姥姥详解篇

会计实务是指会计进行账务处理的过程，一般从填制凭证开始到编制报表结束的整个过程。也称会计做账。

施工管理

• 项目及其建设程序
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  • 真题
    • 14.5.1
      • 根据工程建设的性质划分，本案例包括哪几类工程
        • 新建、扩建、改建、复建、迁建
  • 机电工程项目的特点
    • 一、机电工程项目建设的特征
      • (一)设备制造的继续
        • 1.由于大型设备受运输道路和起重能力的限制，不能在工厂组合成一个整体设备出 厂，需以部件形式运到现场经组合后成为有独立功能的单体设备。 例如：大型水压机、电站锅炉、造纸机、各类远程输送机械等。 2.有些设备依附于建筑物本体，无法在工厂内组装成完整的设备，需将部件运抵现 场进行组装和调整并作测试，例如：电梯、自动扶梯等。 3.大型储罐如液化气低温双层罐、煤气柜等只能在工厂分片预制，运至现场后组装 成成品，从本质上看，产品的现场组装工作是应属于制造的继续。
      • (二)散件装置的组合
        • 1.被安装的工程设备，每件都在工厂制造完成具有独立功能的单体，包括动设备和 静设备，运抵现场后安装就位固定，再将各单体间联系的管道、线缆及控制系统连接起 来，使之具有工艺需要的功能。例如：烧碱厂的盐水制备车间、高炉的压风机房等。 2.现代的制造技术要求，能在工厂内完成的工作，尽量在工厂内完成以减少现场的 施工工作量，于是模块法制作安装应运而生。例如：火电厂汽机房的油站、炼油厂脱硫工 段的转换鼓风站等都将设备、管道、电气、仪表等组装在一个钢平台上，组成一个具有工 艺功能的单体模块，运抵现场后固定就位，只要按工艺要求连通输入和输出接口，接通电 源和自控仪表的信息回路，就可投入单体试运转。
      • (三)制作与安装的结合
        • 房屋建筑安装工程中通风与空调工程和非标准金属结构工程均需对建筑物实体进行测 绘后才能制作精准，使安装方便正确。
      • (四)特有的长途沿线作业
        • 主要是长途的输水、输油、输气以及其他物料输送（如矿粉、煤灰)管路和长途输电 线路（包括架空线路和埋地电缆线路)，同时还含有途中的各类站点。
    • 二、机电工程项目实体的特点
      • (一)有建设项目普遍的特点
        • 是工程实体的单件性、固着性和建设的长期性，大部分形体的庞大性。
        • 口诀：建工大姑
      • (二)机电工程项目的特点是
        • 设计的多样性
          • 由于机电工程涉及许多行业，每个行业各有设计标准及独立的设计风格，因而确定了 机电工程项目设计的多样性。
        • 工程运行的危险性
          • 机电工程运行中大部分要动态运行，有高温、髙压、易燃、易爆的特点，工程实体要 能经受这些危险因素的考验。
        • 环境条件苛刻性
          • 有些项目建在水下、高山、高寒、多尘沙、多盐雾地区，同样工程实体要能经受这些恶劣环境的考验，像超高压输变电、长输管道项目。 例如：中缅油气管道项目三管并行、同沟敷设，线路所经地貌有山地、丘陵及山间沟谷，地势起伏大，山高谷深、沟壑纵横，线路最高点海拔为2644m，最低点海拔为1375m， 沿线地质灾害有：地震、崩塌、滑坡、泥石流、岩溶坍塌等，受降雨及人类活动、滑坡等恶劣的外部环境的影响，对管道安全构成威胁。
    • 三、机电工程项目施工安装的特点
      • (一)技术知识方面
        • 1.涉及的学科和专业门类多，由于施工对象的多样化，涵盖了不同学科和专业领域， 需用各类专业技术知识去解决相关问题。 2.技术知识更新快，由于科技创新加快，使工程设备更新快，自动化程度提高，导 致施工安装管理人员和作业人员要相应更新技术知识和作业技能。 例如：某重型机械厂800MN大型模锻压机，是目前世界上最大的一台模锻压机，该 设备是国家立项建设的重大专用设备。该设备结构复杂，且零部件重量较大，而车间行车 能力严重不足，装配工艺要求髙，整机安装难度很大。安装时，重新按设备的设计、制造 要求，设计成12个模块进行安装，保证了装配尺寸链、公差要求及装配位置度具有相当 难度的要求。 随着世界经济的飞速发展，现代社会和人类对能源和资源的需求催生了大量地处不发 达地区的工业建设项目。西气东输二线工程是我国引进境外天然气资源的陆上战略通道， 也是目前我国投资建成的距离最长、口径最大、钢管强度最高、输气压力最高的能源动 脉，管线全长8653km，采用X80级管线钢，管径1219mm，设计最高压力12MPa。通过 研发团队联合攻关，实现了X80钢管生产制造全部国产化。
      • (二)作业手段方面
        • 1.随着工程项目规模日趋增大，特别是高大建筑、高大超重的装置增加，促使大型 吊装运输工作量增多，对整体吊装的要求越来越高。 例如：广西石化350万吨重油催化裂化装置，再生器总长44.05m，再生器筒体的直 径达16m，总重量1939t，单件最大吊装重量290t。 2.工程中应用的新设备、新材料日益增多，促使施工工艺要不断更新，与时倶进。 3.大型精密设备组装量的增多，控制系统自动化程度的提高、计算机应用面扩大、 特殊材料焊接和自动焊接技术推广应用增加等，推动了施工机具和工艺的更新，也促使检 测仪器仪表的精度提高。 4.随着土地资源日趋紧张和投资控制日益严格，工程的布局更紧凑，因此供施工用 的场地变少，对预制的安排、运输的路径规划要求更为严格合理。 5.机电工程要经过动态试运行考核，方可验证其设计、工程设备制造、施工安装等 质量的优劣。对建筑安装的机电工程，要验证其是否能满足建筑物预期功能的需要（对工 业安装的机电工程，要验证其是否满足工艺生产的需要，且以生产的最终产品的质量和数 量是否满足工艺设计预期要求为主要考核指标。 考核过程中要消耗较多的能源（煤、电、油、气等)，建筑安装机电工程的考核，有 些部分受气候条件的限制。例如:采暖工程不能在夏天进行、通风与空调工程要在适当环 境温度下考核其制冷或供热效果。而工业机电工程的考核除消耗能源外，还要投入大宗的 原材料进行模拟生产。 6.实行工程建设总承包的机电工程项目，在交工验收过程中，依据承包合同约定， 承包方要对业主的维护修理人员进行培训，并编制整个机电工程的维护保养和使用说明书， 尤其是采用进口设备材料的机电工程，尚应对提供的外文图纸资料译成中文，符合国 际惯例。~
  • 机电工程项目的组成
    • 一、机电工程建设项目的范围
      • (一)机电工程项目是指按照总体设计迸行建设的项目总成，范围通常包含：
        • 1.在厂界或建筑物之内总图布置上表示的所有拟建工程。
        • 2.与厂界或建筑物与各协作点相连的所有相关工程。
        • 3.与生产或运营相配套的生活区内的一切工程。
        • 4.某些项目（如长输管道工程、输配电工程)则以干线为主，辅以各类站点，干线 施工完成后，依法设置;保护区，有明显警示标识，而无厂界。
        • 口诀：布置生活，站点协作
      • (二)机电工程建设项目组成部分
        • 1.工艺装置或单元，可能是一套或多套。 2.公用工程，包括室内外工艺管网、给水管网、排水管网、供热系统管网、通风与 空调系统管网;变配电所及其布线系统；通信系统及其线网。 3.辅助设施，包括空压站、制冷站、换热站、供氧站、乙炔站、供汽站等各类动力 站；还有化验室、废渣堆埋场、废水处理回收用装置和维修车间等。 4.按总图布置标示的工程有大门、警卫室、围墙、运输通道、绿化等。 5.仓储设施，包括仓库、各类储罐和装卸台等。 6.消防系统，包括各类消防管网和消防设备站，以及火灾报警系统。 7.生活办公设施，含办公楼及宿舍区P 8.相关工程，包括引入的电力线路、给水怠管、热力总管，排水总管、污水总管， 以及专用铁路、通信干线、公路等。
      • (三)机电工程建设项目专业组成
        • 每个具体项目依据项目性质由以下几种专业工程联合组成：土建工程、给水、排水、 采暖、卫生工程、电气工程、通风与空调工程、工艺管道工程、工艺金属结构工程、设备 安装工程、炉窑砌筑工程、自动化仪表工程、建筑智能化工程、自动消防灭火工程、防腐 绝热工程、通信工程、太阳能利用工程及其他。
    • 二、机电工程建设项目的分类
      • (一)以项目建设的性质划分
        • 新建项目
          • 是指地块上原来没有的新开工建设的项目。若原有规模很小，经重新总体设计，扩大规模使新增加的固定资产值超过原有固定资产值三倍以上，也可视为新建项目
        • 扩建项目
          • 是指已有的企业为扩大生产或服务，在不改变原有功能的前提下而兴建的工程，称扩建项目。
        • 改建项目
          • 是指由于技术进步、工艺更新、淘汰落后设备装置、提高产品或服务质量，或为改变功能而兴建的工程称改建项目
        • 复建项目
          • 是指由于不可抗力作用遭受大部或全部报废固定资产的单位，或者由 于宏观调控等原因中途停建的单位，使其恢复应有的生产能力或服务的工程，称复建项目。
        • 迁建项目
          • 是指由于各种原因，将原有单位迁移至异地进行生产或服务，并不改 变功能而兴建的工程称迁建项目。如迁至异地无此项目，则应对迁出地视为迁建项目，而 迁入地视为新建项目。
        • 口诀：潜伏该辛苦
      • (二)以项目建设规模划分
        • 1.按投资额的大小、产品的年生产量、在经济发展中的重要程度、项目所在地域的情况可将工程项目划分为大型、中型、小型。 2.大、中、小型的划分是由国家主管部门制订标准而颁行的，这个标准是会随着经济的发展而修订更迭。
    • 三、机电工程关联的行业
      • 1.装备制造业：主要是各类机械、电工、电子装备及汽车制造业等。
      • 2.冶金行业：主要是黑色冶金、有色冶金、稀有金属冶炼、放射性材料提炼等。
      • 3.石油、化工及石化行业：主要是陆上或海上油气田建设、成品油提炼、油气长途 输送、城镇燃气管网、油气储库、人造化学纤维、塑料、重化工（三酸三碱)、农药、精 细化工、制药等。
      • 4.电力行业：主要是火电、水电、核电、风电、地热发电和太阳能发电以及输配电等。
      • 5.建材行业：主要是水泥、玻璃、建材制品等。
      • 6.轻纺行业：主要是纺织、造纸、制革、烟草、酿造、食品等。
      • 7.建筑行业：主要是工业厂房、公用建筑、住宅小区、村镇建筑和农居等。
      • 8.其他行业：主要是农林、矿山、铁路、交通、民航、水利、港口、航空航天、造 船、兵器及通信广播等。
  • 机电工程项目的建设程序
    • —、项目决策阶段
      • (一)项目前期策划
        • 1.项目构思的产生是从企业（或私人资本)的角度，为了满足市场需求、企业可持 续发展、投资得到回报，且依据国家或某个区域的国民经济社会发展规划，确定进行新 建、改建或扩建工程项目。构思过程要剔除无法实现的不符合实际的违反法律法规的成 分，结合环境条件和自身能力，择优选取项目构思。经过研究认为项目构思是可行的合理 的，则可以进入下一步工作。 2.项目的工作有情况分析、问题定义、提出目标因素、建立目标系统，其结果要形 成书面文件，内容包括：项目名称、范围、拟解决的问题，项目目标系统、对环境影响因 素、项目总投资预期收益和运营费用的说明等。项目定义完成后进入提出项目建议书编制 工作。
        • 口诀：痴心回归盖世7
        • 口诀：首映表姐翻名书
      • (二)项目建议书的编审
        • 1.项目建议书是建设项目的建议性文件，是对拟建项目的轮廓设想。项目建议书的 主要作用是为推荐的拟建项目做出说明，论述其建设的必要性，以供有关部门选择并确定 是否有必要进行可行性研究工作。项目建议书批准后，方可进行可行性研究。 2.由于我国投资体制的深化改革，对政府投资项目、企业投资项目实行分类管理。 前期的审批工作，对政府投资项目仍按基本建设程序进行政府审批管理，对企业投资项目 属于政府核准制的实行政府核准管理，对企业投资项目不属于政府核准管理的实行备案制 管理。
      • (三)可行性研究
        • 可行性研究是项目建议书批准后开展的一项重要决策准备工作，是对拟建项目技术和 经济的可行性分析和论证，为项目投资决策提供依据。重大项目可行性研究分为初步可行 性研究和可行性研究两个阶段，而小型项目、简单的技术改造项目，可直接进行可行性 研究。
        • 1.初步可行性研究又称预可行性研究，其主要目的是判断项目是否有生命力，是否 值得投入更多的人力、财力进行可行性研究，据此做出是否投资的初步决定。从技术、财 务、经济、环境和社会影响评价等方面，对项目是否可行做出初步判断。
        • 2.可行性研究是在初步可行性研究判断认为应该继续深入全面进行研究后实施。
          • (1)可行性研究的依据
            • 1)项目建议书及其批复文件；
            • 2)国家和地方的国民经济社会发展规划、行业发展规划以及企业发展规划等；
            • 3)有关法律法规和政策，有关的工程建设的标准、规范、定额；
            • 4)拟建项目地址的自然、经济、社会概况等的基础资料；
            • 5)与合作方签订的意向书，与拟建项目相关的各种市场信息和公众要求。
          • (2)可行性研究要求有预见性、客观性、公正性、可靠性、科学性。
            • 口诀：关公欲考学
          • (3)可行性研究的主要内容
            • 项目建设的必要性、市场分析、资源利用率分析、建设方案、投资估算、财务分析、 经济分析、环境影响评价、社会评价、风险分析与不确定性分析等，有些机电工程项目应 对环境评价做短期、中期、长期的综合评价。
            • 口诀：场子涉暗箱，财经还短风投
          • (4)可行性研究工作完成后，要总结归纳形成有明确结论的可行性研究报告。
      • 口诀：就输钱
    • 二、项目实施阶段
      • 可行性研究报告经审查批准后，一般不允许作更动，项目建设进入实施阶段。
      • (一)勘察设计
        • 1.勘察设计是组织施工的重要依据，要按照批准的可行性研究报告的内容进行勘察 设计，并编制相应的设计文件。一般应通过设计招标活动来选择具有相应机电工程项目设 计资质的勘察设计单位来实施。 2.一般项目设计，按初步设计和施工图设计两个阶段进行，对技术比较复杂、无同 类型项目设计经验可借鉴，则在初步设计之后增加技术设计，通过后才能进行施工图 设计。 3.大型机电工程项目设计，为做好建设的总体部署，在初步设计前，应进行总体设 计，应满足初步设计展开的需要、满足主要大型设备、大宗材料的预安排和土地征用的 需要。
        • 4.施工图设计应当满足设备材料的采购、非标准设备的制作、施工图预算的编制和 施工安装等的需要。
          • 口诀：安于废柴
        • 5.所有设计文件除原勘察设计单位外，与建设相关各方均无iwa行修改变更，发现 确需要修改的，应征得原勘察设计单位同意，并出具相应书面文件。 6.有些项目为了进一步优化施工图设计，在招标施工单位时，要求投标单位能进行 深化设计作为对施工设计的补充，深化设计的设计文件，亦要由原设计单位审查确认或 批准。
      • (二)建设准备
        • 1.申报建设计划，依据项目规模大小、投资来源实行不同的计划审批，国家投资的 由国家审批，小型项目在国家批准的投资总额内，由各部门或省、自治区、直辖市进行安 排，自筹资金项目在国家控制的指标内安排计划。经批准的年度计划是办理拨款或贷款的 依据。
        • 2.列入年度计划的资金到位后可开展各项具体准备工作，包括征地拆迁和场地平整 工作、做到通水、通电、通路，同时完善施工图纸，进行委托或招标监理单位、实施施工 招投标并签订工程承包合同，依据合同约定开展设备材料订货，按法规规定办理施工许 可、告知质量安全监督机构等。
          • 口诀：通知完整，按时搬进
        • 3.制订项目建设总体框架控制进度计划，作为编制施工进度计划的具有方向性指导 的依据，其内容应包含项目投入使用或生产的安排。
      • (三)项目施工
        • 该阶段是按工程施工设计而形成工程实体的关键程序，需要在较长时间内耗费大量的 资源但却不产生直接的投资效益，因此管理的重点是进度、质量、安全，从而降低工程建 设的投资或成本。最终要通过试运行或试生产全面检验设计的正确性、设备材料制造的可 靠性、施工安装的符合性、生产或营运管理的有效性，进入机电工程项目建设竣工验收 阶段。
      • (四)竣工验收
        • 1.机电工程项目建设竣工后，必须有按国家规定的法规办理竣工验收手续，竣工验 收通过后机电工程建设项目可以交付使用，投入商业运行或作公益事业发挥社会效益，所 有的投资转为该项目的固定资产，从而开始提取折旧。 2.竣工验收要做好各类相关资料的整理工作，并编制项目建设决算，按管辖规定向 建设档案管理部门移交工程建设档案。 3.建设工程文件是在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括工程准备阶 段文件、监理文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件。建设工程项目实行总承包的，各 分包单位应将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交总包单位，总包单位负责收 集、汇总各分包单位形成的工程档案，并应及时向建设单位移交。建设单位在工程竣工验 收后3个月内，将列入建设档案管理部门（城建档案馆)接收范围的工程移交一套符合规 定的工程档案。 4.建设单位在组织工程竣工验收前，应提请当地的建设档案管理部门（城建档案管 理机构)对工程档案进行预验收；未取得工程档案验收认可文件，不得组织工程竣工验收。
        • 5.工程档案重点验收以下内容：
          • (1)工程档案齐全、系统、完整；
          • (2)工程档案的内容真实、准确地反映工程建设活动和工程实际状况；
          • (3)工程档案巳整理立卷，立卷符合规范的规定；
          • (4)竣工图绘制方法、图式及规格等符合专业技术要求，图面整洁，盖有竣工图章；
          • (5)文件的形成、来源符合实际，要求单位或个人签章的文件，其签章手续完备；
          • (6)文件材质、幅面、书写、绘图、用墨、托裱等符合要求。
        • 6.大中型机电工程项目的竣工验收应当分预验收和最终验收的两个步骤进行；小型 项目可以一次性进行竣工验收。 7.竣工验收后，建设总承包单位按总承包合同条款约定，实行保修服务。
  • 案例
    • 一
      • 1.D厂的建设属于什么性质建设项目？为什么？
        • 1.D厂属于扩建工程。 D厂兼并了E厂并扩大了产能，新增加的固定资产值达到了该厂原来固定资产值的2 倍，但未达到新建工程的标准，故仍为扩建工程。
      • 2.在工程建设中，遵循惜地原则，合理利用土地，对施工用地有什么影响？
        • 2.土地资源随着建设规模日益扩大而日趋紧张，工程用地布局更为紧凑，导致施工 用地相对较少，要求临设布置更为紧凑合理，对预制场地安排、施工运输道路和路径规划 等更为严格合理。
      • 3.对可行性研究工作有什么要求？工作内容主要包括哪些？
        • 3.可行性研究工作要求做到有预见性、客观性、公正性、可靠性、科学性等。研究 的内容包括项目建设的必要性、市场分析、资源利用率分析、建设方案、投资估算、财务 分析、经济分析、环境影响评价、社会评价、风险分析与不确定性分析等十个方面。
      • 4.在D厂建设中，为什么说深化设计起到举足轻重的作用？
        • 4.有些项目的施工设计图有一定的惯例，如电力建设中50以下管线施工图、自动化 仪表的导压管和信号管线的施工图，由施工单位依据标准图的要求进行深化设计。有些非 标准钢结构的连接节点详图也要在实样放样时深化，对于带有拆建移位的工程更加要求施 工单位具有深化设计能力，它可以优化原施工图设计，对原施工图设计进行有效补充。
      • 5.“机电工程”是否就是涵盖石化、冶炼、电力、机电安装等四个专业领域？
        • 5.机电工程在建造师注册专业时，涵盖石化、冶炼、电力、机电安装等四个行业领 域。机电工程专业领域很多，涉及34个以上的专业生产领域。
    • 二
      • 1.按照机电工程行业划分的要求，机电工程划分为几个行业？该项目属于哪个行业?
        • 1.机电工程关联的行业很多，主要划分为七个行业，有装备制造业、冶金行业、石 油化工及石化行业、电力行业、建材行业、轻纺行业、建筑行业。 大型长输油气管道工程建设项目属于石油化工及石化行业。
      • 2.该建设项目在工程运行方面体现了哪些危险性？
        • 2.该长输油气管道工程建设项目体现了石油化工项目高压、易燃、易爆的危险性。
      • 3.补充完整施工组织设计的其他内容。
        • (1)质量保证体系及措施； (2)环境保护、成本控制措施； (3)合同当事人约定的其他内容。
      • 4.管道试压用压力表应符合哪些要求
        • (1)压力表须经过法定计量部门检定合格，并在有效期内； (2)压力表的精度应不低于1.6级； (3)压力表应不少于2块，分别置于管道的两端。
• 项目管理的任务
  • 设计阶段项目管理的任务
    • 一、机电工程项目前期阶段设计的管理任务
      • 1.总承包单位代表业主委托勘察设计单位完成项目的选址报告和方案设计，但实施 备案制的企业投资项目，因业主通过招投标、拍卖等方式取得土地使用权的，也取得了该 土地的规划控制条件，可以省略选址报告。 2.通过招投标或其他选择方式选定机电工程项目建设的设计单位，该单位必须具有 与拟建项目相应的资质和能力。 3.项目前期阶段设计单位进行的方案设计应是多个的，以供遴选。组织人员对方案 进行初步审查决定后，报政府行政管理部门审批。通常审批的部门为：规划部门、人防部 门、公安消防部门、环保部门、文物部门、气象部门、卫生部门、交通部门等。政府部门 审查通过后，则政府投资的项目或实施政府核准制的企业投资项目可获得建设工程规划用 地许可证。
    • 二、机电工程项目初步设计阶段的管理任务
      • 1.对项目的建设规模、投资控制、建设标准、工期等进行估计。 2.对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用要提供科研方向，由业主或被委托的 总承包单位负责试验研究。 3.协调落实内外部协作关系，如能源供给、水电通信、原料供应、环境影响评价、 地方政府承诺的征地和移民安置规划等。 4.初步设计应满足编制施工招投标文件、主要设备材料订货、编制施工图设计文件 的需要。 5.初步设计完成同样要先自行审查，再报政府有关部门审批。
    • 三、机电工程项目施工图设计阶段的管理任务
      • 1.施工图设计阶段管理的内容包括：实施的设计计划、实施的设计方案、主要工艺 布置、房屋结构布置；还有设计质量、设计进度、设计概算。 2.在施工图设计的同时落实设备材料的采购，组织供应商向设计单位提供设备的技 术资料。 3.施工图设计完成后，按管辖规定报政府规划行政管理部门审批取得规划许可证。
      • 口诀：职工金街盖花房
      • 4.将完成的施工图设计文件提交施工图设计审查机构审查，审查后，应将施工图设 计文件向有关行政管理部门备案。
    • 四、机电工程项目施工阶段交底和变更的管理任务
      • 1.交底应由业主或受委托的总承包单位负责组织，参加单位应包括设计、监理、施 工、业主等各相关方，交底的过程要有书面记录、并征得各方签字确认。 2.设计变更经审查后应通过资料管理部门及时转发给有关单位执行，重大的设计变 更应召集评审会，评审通过后再执行，若评审中异议较大，要退回设计单位进行完善，最 终应由业主裁定。 3.竣工验收活动应邀请设计单位共同参加。
    • 五、设计回访阶段的管理任务
      • 1.项目竣工移交后，投人生产或营运，经过一段时间实际运转，组织设计单位回访。 2.回访过程中听取业主向设计单位提出的工艺流程改进意见或工艺装置改善措施， 以利于完善生产工艺和生产条件，使营运效果或效益得到进一步提高。
  • 采购阶段项目管理的任务
    • 一机电工程项目采购的类型
      • (一)按采购内容可分
        • 1.工程采购
          • 工程采购属于有形采购，是指通过招标或其他商定的方式选择工程承包单位，即选定 合格的承包商承担项目工程施工任务。
        • 2.货物采购
          • 货物采购属于有形采购，机电项目需要投入的货物如建筑材料（钢材、水泥、木材 等)，货物采购应包括与之有关的服务。如运输、保险、安装、调试、培训、初期维修等。
        • 3.服务采购
          • 服务采购属于无形采购，可分为以下四类：. (1)决策阶段：项目投资前期准备工作的咨询服务。如可行性研究，项目评估。 (2)设计、招投标阶段：工程设计和招标文件编制服务。 (3)施工阶段：项目管理、施工监理等执行性服务。 (4)其他：技术援助和培训等服务。
      • (二)按采购方式可分为
        • 招标采购
          • 主要包括国际竞争性招标、有限国际招标和国内竞争性招标。招标采购 方式适用于大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等货物的采购。
        • 直接采购
          • 适用于所需货物或设备仅有唯一来源、为使采购的部件与原有设备 配套而新增购的货物、负责工艺设计者为保证达到工艺性能或质量要求而提出的特定供货 商提供的货物、特殊条件下（如抢修)为了避免时间延误而造成花费更多资金的货物、无法进行质量和价格等比较的货物采购。
        • 询价采购
          • 适用于现货价值较小的标准设备、制造高度专门化的设备等的采购， 通常在比较几家供货商报价的基础上选择确定供货商进行采购。
        • 口诀：假执照
    • 二、机电工程项目采购阶段项目管理的任务
      • 1.对采购工作进行策划，制定采购计划
      • 2.制定询价计划
      • 3.询价。包括取得报价单、标书、要约或订约提议。
      • 4.商家选择
      • 5.合同管理
      • 6.合同收尾
    • 三、货物采购策划与采购计划
      • 1.在工程管理的策划阶段做好货物采购策划，在初步设计阶段应制订货物采购计划。 货物采购计划要涵盖工程建设的全过程。 2.货物采购计划要与设计进度和施工进度合理搭接，处理好他们间的接口管理关系。 3.要从贷款成本、集中采购与分批采购等方面分析利弊，安排采购计划。 4.要分析市场现状，注意供货商的供货能力和设备制造商的生产周期，确定采购批 量或供货的最佳时机。考虑货物运距及运输方法和时间，使货物供给与施工进度安排有恰 当的时间提前量，以减少仓储保管费用。
    • 四、采购合同的管理
      • (一)材料采购合同的管理
        • 1.采购合同的订立，材料采购合同属于买卖合同，按合同法规定，以现行的购销合 同的示范文本为准。 2.材料采购合同的履行环节包括：产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、 产品的质量检验、采购合同的变更等。
      • (二)设备采购合同的管理
        • 1.采购合同的订立，双方当事人应根据具体订购的设备特点和要求，约定合同的内 容，包括合同中词语定义、合同标的、供货范围、合同价格、付款方式、交货和运输、包 装与标记、技术服务、质量监造与检验、安装和调试、试运和验收、保证与索赔、保险、 税费、分包的采购、合同变更约定、修改、中止和终止、合同争议的解决等，都有明确的 约定。
        • 2.大型复杂的工艺设备，应按照采购方的要求可对生产供应方定型设备的设计图纸 作出局部修改。并要求提供备品备件和易损零件，必要时合同中要规定对使用方的管理人 员和操作人员进行技术培训。
        • 3.设备采购合同履行的环节包括：到货检验、损害、缺陷、缺少的处理、监造监理、 施工安装服务、试运行服务等。
  • 施工阶段项目管理的任务
    • 一、进度计划管理
      • (一)机电工程项目建设的总体计划安排
        • 应由业主或业主委托总承包单位编制，但必须征得业主认可确认。
        • 1.总体建设计划要告知各参建的分包单位，各分包单位按总体计划编制各自承担的 单位工程或单项工程的总进度计划或年度施工进度计划。编制的计划要符合承包合同约定 的工期目标要求，并报总承包单位审核确认。 2.总承包单位要及时评审各分包单位上报的各种施工进度计划，评审的依据是上报 的计划是否符合总体建设目标要求，如有异议要通知上报的分包单位澄清或修订，如无异 议要以书面文件或洽谈记录表示认同。
      • (二)计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制、以利有效纠正计划执行中的偏差
        • 1.总承包单位要设立综合调度机构，实施进度计划的检查测量，发现偏差较大；则 应及时召集调度会，由各分包单位共同参加，分析影响进度的因素，采取针对性的对策， 使之在后续施工中有效纠正或缓解进度计划执行的偏差。 2.采取的对策主要有作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率调整、作业 班次或接时机调整等，这些都应由总承包单位调度机构合理地做出调度决策。
        • 口诀：跟读旧简报
      • (三)采取措施确保进度计划实施
        • 总承包单位要运用工程进度款支付数量这个经济手段，正确测量实物工作量使各分包 单位认真执行进度计划。
    • 二、施工费用控制
      • 总承包单位依据施工进度计划编制相应的施工费用控制计划，确定施工费用基准并保 持其稳定性，当需要变更时，应严格履行审批手续。同时要进行施工费用测算、分析费用 偏差，进行趋势预测，及时采取防止偏差产生的有效纠正措施和预防措施。
    • 三、工程质量管理
      • (一)工程质量的目标要在工程承包合同的约定中体现，总承包合同的质量承诺要分 解于各分承包合同中
        • 1.质量控制的依据是国家的法律、法规、设计文件和相关的施工规范、标准。 2.选择具有与工程性质相适应的资的分承包单位，分包合伺要明确分包工程的质 量目标和分包方的质量义务。 3.总承包单位制订的总体质量计划应包括质量目标、控制点的设置、检查计划安排、 重点控制的质量影响因素等，并要告知各分包单位，作为分包单位对所承担工程制订质量 计划的指导性意见，分包单位制订的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划，并报总 承包单位审核确认后执行。
      • (二)总承包单位和各分包单位均应按承建的机电工程特点，分析影响工程质量的主要因素，从人、机、料、法、环（4M1E)人手，加以预控
        • 1.作业人员要持证上岗的必须保持证书在有效期内。坚持先培训后上岗，先交底后 作业的原则。尤其要对特殊工种和特种设备作业人员进行认真监控。 2.进场的施工机械及机具要保持完好状态，其工作性能和精度能满足作业的需要， 尤其是检测用的仪器仪表要检定合格，并处在有效期内。 3.工程设备和材料要认真进行进场检验，确保其符合性，并做好符合其要求的仓储 保管工作。 4.施工工艺文件或作业指导书要经审核批准，批准后应严格执行，不得擅自修改， 新材料、新工艺的应用要先试验后使用，可建议采用样板示范方法。 5.有些作业对风、雨、雪、温度、湿度、尘、沙等环境条件的限制明确，达不到要 求会明显影响作业后的实体质量，因而要采取适合的防护措施。
      • (三)安排质量活动提高工程质量
        • 有计划地安排各种形式的机电工程项目质量活动，如举办经验交流、质量控制图片资 料展览会、操作示范、质量问题论证等活动。
      • (四)质量管理的持续改进
        • 总承包单位工程质量监督管理部门要定期对施工过程的质量控制绩效进行分析和评 价，明确改进目标和方向，保持质量管理工作的持续改进。
    • 四、施工安全管理
      • 1.机电工程项目建设总承包单位负责建设全过程的安全管理总体策划，并制订全场 性的安全管理制度，经批准后监督执行。 2.工程分包合同中，分包单位应承诺执行总承包单位制订的安全管理制度，并明确 分包单位的安全管理职责。 3.分包单位要依据所承担工程的特点，制订相应的安全技术措施，报总承包单位审 核批准后执行。
      • 4.安全管理的要点
        • (1)对施工各阶段各部位和场所的危险源识别和风险分析，制订应对措施或应急预 案，做到有效控制。 (2)按管理制度规定，进行日常安全巡检，掌握安全信息，召开安全例会讲评安全情 况和应采取防止事故发生的措施。 (3)按上级有关部门要求，进行定期或专项的安全检查。将检查结果形成书面文件， 通报全场各相关单位，并对检查中发现存在事故隐患需及时整改的部位跟踪监督整改情 况，直至完善合格。 5.当发生安全事故时，按合同约定和相关法规规定，一方面要保护现场，积极抢救 防止次生事故发生，另一方面要及时报告，并组织或参与事故的调查、分析和处理。
    • 五、施工环境管理
      • (一)施工环境管理的一般规定
        • 1.遵照《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24000的要求，建立并持续改进环 境管理体系。 2.根据批准的建设项目环境影响报告，通过对环境因素的识别和评估，确定管理目标及主要指标，并在各个阶段贯彻实施。 3.建立项目环境管理组织机构，制定相应制度和措施，组织培训，使各级人员明确 环境保护的意义和责任。 4.按照分区划块原则，搞好项目的环境管理，进行定期检查，加强协调，及时解决 发现的问题，实施纠正和预防措施，保持现场良好的作业环境、卫生条件和工作秩序，做 到污染预防。 5.对环境因素进行控制，制定应急准备和响应措施，并保证信息通畅，预防可能出 现非预期的损害。在出现环境事故时，应消除污染，并应制定相应措施，防止环境二次 污染。
        • 6.应保存有关环境管理的工作记录。
        • 7.应进行现场节能管理，有条件时应规定能源使用指标。
      • (二)文明施工的管理
        • 文明施工是环境管理的一部分
        • 管理要点包括
          • 1.进行现场文化建设。
          • 2.规范场容，保持作业环境整洁卫生。
          • 3.创造有序生产的条件。
          • 4.减少对居民和环境的不利影响。
          • 5.对现场人员进行培训教育，提高其文明意识和素质，树立良好的形象。
          • 6.按照文明施工标准，定期进行评定、考核和总结。
      • (三)施工现场管理
        • 施工现场管理目标是建立一个有序、文明、安全、环保的施工现场
        • 管理要点包括
          • 1.施工前了解经过施工现场的地下管线，标出位置，加以保护。施工时发现文物、 古迹、爆炸物、电缆等，应当停止施工，保护现场，及时向有关部门报告，并按照规定 处理。 2.施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，应经有关部门批准，事先告示。在 行人、车辆通过的地方施工，应当设置沟、井、坎、洞覆盖物和标志。 3.依据施工组织总设计要求，按施工总平面图规划分阶段实施施工总平面布置，并 做好总平面图的管理。 4.按有关法律、法规规定建立环境管理体系，对环境因素进行识别，掌握监控环境 信息，采取应对措施，保证施工现场及周边环境得到有效控制。
          • 5.依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》和《建设工程安 全生产管理条例》以及工程所在地的相关法规等的规定，建立和执行安全防范和治安管理 制度，落实防范范围和责任，检查报警和救护系统的适应性和有效性。 6.建立现场卫生防疫管理网络和责任系统，落实专人负责管理并检查职业健康服务 和急救设施的有效性。 7.制订施工活动中产生的“三废”防治或处理方案，并与工程所在地政府相关管理 部门沟通，依法得到妥善处置。 8.施工现场管理的主体是工程建设总承包单位，各分包单位要依各项管理制度严格 执行。
    • 六、信息化管理
      • 机电工程建设总承包单位要建立涵盖各分包单位及供应商的信息网络，并设有综合资 料室，使施工图纸收发、设计变更通知、气象预报和实时气候记录、设材料供应进程、 工程建设相关文件、施工技术和管理记录等各类资料得到统一信息化管理，保持各类信息 渠道畅通有效，防止失误，促使施工阶段各项活动有序进荇。
  • 试运行阶段项目管理的任务
    • 一、试运行准备
      • 技术准备
        • 确认可以试运行的条件、编制试运行总体计划和进 度计划、制订试运行技术方案、确定试运行合格评价标准
        • 口诀：调和编制
      • 组织准备
        • 组建试运行领导指挥机构，明确指挥分工；组织试 运行岗位作业队伍，实行上岗前培训；在作业前进行技术交底和安全防范交底；必要时制 订试运行管理制度。
        • 口诀：领导队伍，集权管理
      • 物资准备
        • 编制试运行物资需要量计划和费用使用计划。物资 需要量计划应含燃料动力物资、投产用原料和消耗性材料需要量，还应包括检测用工具和 仪器仪表需要量计划。
    • 二、试运行实施
      • (一)实施前的检查
        • 1.对工程实体进行检查，确认已完成设计文件规定的全部工作内容，并经调试合格， 符合竣工验收标准。 2.对准备工作进行检查，确认准备工作已符合预期的各项要求。
      • (二)实施试运行
        • 1.按机电工程项目的特点组织试运行，所有作业行动符合生产或营运的作业规程 规定。 2.试运行中发现故障或异常，应立即停止试运行，在分析原因排除故障后，才能重 新启动试运行。 3.按计划要求时间安排，达到连续无故障试运行规定时间，则可结束试运行，拆除 试运行方案中的临时设施，使机电工程恢复常态。
    • 三、试运行评价
      • 1.按工程承包合同约定的质量目标和设计文件规定的要求，考核试运行的结果是否 符合预期的规定
      • 2.机电工程施工质量验收标准的依据，也是试运行评价的重要依据，是将工业工程 和房屋建筑安装工程分开的。
        • (1)工业机电安装工程采用《工业安装工程施工质量验收统一标准》GB50252。
        • (2)房屋建筑安装工程采用《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300。
  • 案例
    • 一
      • 1.施工进度计划的实施应建立什么机制？说明理由。
        • 1.施工进度计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告的机制，目的是有利于及时 有效地纠正计划执行中出现的偏差。
      • 2.以安全管理为例，说明总、分包之间的闭口管理流程。
        • 2.从安全管理的要求看，总、分包之间的闭口管理流程如下：总承包方负责安全总 体策划一制定全场性安全管理制度一分包方在合同中承诺执行一明确分包方的安全管理职 责一分包方依据工程特点制定相应的安全措施一分包方报总包方审核批准后执行。 其他如安全检查和整改验收也按此流程闭口运转。
      • 3.为提高工程建设质量，改善质量监督管理工作，项目部提出什么样的路径？
        • 3.总承包单位工程质量监督管理部门要定期对施工过程的质量控制绩效进行分析和 评价，明确改进目标和方向，保持质量管理工作的持续改进。
      • 4.总包单位技术、安全部门为什么制止分包单位实施真空泵房单机无负荷试运行？
        • 4.分包单位的真空泵房单机无负荷试运行方案报总承包单位审查批准，为开展后续 工作提供了条件，但是尚未向有关操作人员进行技术、安全交底，以及试运行前的各项检 查工作，只有做完这些事项并确认符合要求，才能进行试运行。
      • 5.项目经理为什么要求改正紧固件的采购方式？
        • 5.项目经理认为紧固件采购属标准件采购，供应商较多，虽总价不高，但是数量大， 不宜用直接采购方式，应采用询价采购方式，在报价基础上择优选择供应商，降低工程费 用支出，达到“货比三家”的目的。
    • 二
      • 1.业主和EPC总承包商应采取的合理的采购方式是什么?
        • 1.业主对进口设备选择公开招标采购方式，EPC总承包商管道主材选择公开招标采 购方式，对非关键设备和物资选择询价采购方式（邀请报价采购方式)。
      • 2.针对进口设备的采购会面临哪些主要风险？采取什么措施规避。
        • 2.进口设备的采购面临的主要风险有：（1)社会风险：供货商信誉不良、突发政治 事件或社会行为，未通过商检或商检标准变动；（2)自然风险:运输风险。 采取的措施：全面了解候选供货商的交货历史记录，排除有不良记录的供货商r在合 同条款中明确供货商对产品质量的保证；雇佣清关代理;考虑天气、运输工具、运输路线 等因素，在采购计划中预留机动时间。
      • 3.对施工过程中出现的主材问题寻求解决的办法是否属于项目采购管理的内容？
        • 3.属于项目采购管理的内容，要求工程专家对现场出现的材质问题进行论证属于服 务采购。
      • 4.监理工程师下达停工令是否正确？承包商是否可以自行采购阀门？若自行采购应 履行哪些程序？
        • 4.监理工程师下达停工令是正确的。 合同约定进口阀门由业主提供，承包商自行采购是不允许的。若要自行采购需要履行 以下工作程序：（1)采购前应经过业主同意履行批准手续；（2)请设计部门履行变更程 序；（3)阀门进场时填报验收单；（4)在监理单位检查确认后进行安装。
      • 5.承包商自行采购阀门会面临哪些采购管理失控的风险？
        • 5.承包商自行采购阀门在采购方面会面临以下失控风险：订立合同前供货商选择失 误的风险；阀门生产过程无法监造的风险；阀门包装运输过程中监督不利的风险；阀门交 付验收的风险。
• 施工招标投标管理
  • 真题
    • 11.4.16’
      • a中标的工程项目包含的承包内容
        • 承包内容有承担全部设计、设备及材料采购、土建及安装施工、试运转直至投产运行。
      • EPC定义
  • 原表
    • 例题
      • 设备监造大纲主要内容
        • 制定监造计划及进行控制和管理措施
        • 明确监造单位
        • 明确监造过程及全程监造或重点部位监造
        • 配备有资质的监造技术人员
        • 明确监造的技术要点和验收实施要求
      • 应急预案的主要内容
        • 应急工作的组织及相应职责
        • 消防、医院等社会力量的救援程序
        • 内外部信息的交流和程序
        • 对危险源的识别、紧急状态的识别及发生事故时应采取的措施
        • 应急避险的行动程序（撤离逃生路线)
        • 应急培训
      • 施工方案编制时，重点应编制哪些内容？从投标方面考虑
        • 从投标文件的编制注意事项分析，投标标书中，施工方案在技术、工期、质量、安全保证等方面有创新且利于降低施工成本，这些对招标人员最有吸引力。
  • 施工招标投标管理要求
    • —、招标方式
      • 按照国家有关规定需要履行项目审批、核准手续的依法必须进行招标的项目，其招标 范围、招标方式、招标组织形式应当报项目审批、核准部门审批、核准。招标人具有编制 招标文件和组织评标能力的可以自行办理招标事宜。
      • (一)公开招标
        • 1.国有资金占控股或者主导地位的应当公开招标（除邀请招标情况外)。
        • 2.招标公告和资格预审公告。
          • 招标单位应当在国务院发展改革部门依法指定的媒介， 公开发布工程项目的招标公告和资格预审公告，在不同媒介发布的同一招标项目的招标公 告或资格预审公告的内容应当一致。
        • 3.招标文件和资格预审文件。招标人可以对发出的资格预审文件或者招标文件进行必要的澄清或者修改。 4.招标人应当在招标文件中载明投标有效期。投标有效期从提交投标文件的截止之日算起。
        • 5.招标人可以自行决定是否编制标底。
          • 一个招标项目只能有一个标底。标底必须保 密。招标人设有最髙投标限价的，应当在招标文件中明确最高限价或者最高限价的计算方 法。招标人不得规定最低投标限价。
        • 6.对技术复杂或者无法精确拟定技术规格的项目，招标人可以分两阶段进行招标。
          • (1)第一阶段，投标人按照招标公告或者投标邀请书的要求不带报价的技术建议确定 技术标准，招标人根据投标人提交的技术建议确定技术标准和要求，编制招标文件。 (2)第二阶段，招标人向在第一阶段提交技术建议的投标人提供招标文件，投标人按 照招标文件的要求提交包括最终技术方案和投标报价的投标文件。
        • 7.资格预审
          • (1)国有资金占控股或者主导地位的招标项目，招标人应当组建资格审查委员会审查 资格预审申请文件。 (2)资格预审应当按照资格预审文件载明的标准和方法进行。 (3)资格预审内容包括基本资格审查和专业资格审查。专业资格审查是资格审査的重 点，主要内容包括：施工经历；人员状况，包括承担本项目所配备的管理人员和主要人员 的名单和简历；施工方案，、包括履行合同任务而配备的施工装备等；财务状况，包括申请 人的资产负债表，现金流量表等。 (4)资格预审结束后，招标人应当及时向资格预审申请人发出资格预审结果通知书。 通过资格预审的申请人少于3个的，应当重新招标。
          • 口诀：丽人采访
        • 8.资格后审
          • 即在幵标后由评标委员会按照招标文件规定的标准和方法对投标人的 资格进行审查，资格后审在发布招标公告时应说明。资格后审的内容和重点与资格预审相同
      • (二)邀请招标
        • 邀请招标类似于世界银行的选择性招标，即招标单位向部分经过考察符合投标资格的 投标人，公开程序并发出邀请书进行招投标工作的全过程。这种招标形式国际上采用较为 普遍。其对招标人的要求与公开招标一致
        • 有下列情形之一的经批准可以采用邀请招标
          • 1.技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择；
          • 2.涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，不宜公开招标的；
          • 3.采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。
    • 二、招投标的分类
      • (一)设计采购施工（EPC)/交钥匙总承包
        • 承包商承担全部设计、设备及材料采购、土建及安装施工、试运转、试生产直至达产 达标。这种承包形式，业主省心省力省资源投入，建设期间承担的风险较小，而承包商的 风险则较大，但相应利润空间也较大。这是国际项目采用最多的承包模式，目前国内建材 行业也普遍采用这一承包模式。
      • (二)设计和采购总承包(EP)
        • 承包商承担工程的设计、设备采购（大部分业主把材料采购另行委托)及现场安装的 技术指导，并承担投产运行后设计和设备质量的责任。
      • (三)设计施工总承包(EC)
        • 承包商承担工程的设计及土建安装施工，并承担投产运行后设计指标的实现及施工质 量的责任。
      • (四)采购及施工总承包(PC)
        • 承包商承担设备及材料采购、土建安装施工至无负荷试运转，并承担投料运行后设备 质量及施工质量的责任。
      • (五)施工总承包(C)
        • 承包商承担土建及安装施工直至无负荷试运转结束。承包商除承担工程范围的内容和 风险外，还应对投料运行后因施工质量而出现的问题负责。这种承包模式国内已普遍 采用。
      • (六)安装工程总承包
        • 承包商只承担工程建设项目的机电设备安装工程，对投料运行后因安装质量出现的问 题负责。这种承包模式目前国内相当普遍。
      • (七)专业工程承包模式
        • 机电工程中分各个专业进行承包的方式。工程分包大多采用这种模式。如机械设备安 装工程承包、电气设备及自动化仪表安装工程承包、工业或建筑给排水工程承包、防腐保 温工程承包、筑炉工程承包、采暧通风工程承包、钢结构及非标准间制作安装工程承包等 等，甚至更细化的专业承包。承包商仅对自己承包的专业工程施工质量负责。
    • 三、开标与评标管理要求
      • (一)开标
        • 1.开标应公开进行
          • 开标时间应与提交投标文件截止时间相同。开标地点应为招标 文件中预先确定的地点。若有变化应提前告知投标人。
        • 2.开标程序
          • 一般采用：宣布已递交投标保证金或投标保函及投标书的投标单位名 单—检查投标书密封是否合格—投标单位资格审查（对资格后审而言)—合格投标单位抽 签确定开标顺序—开商务标（依抽签的顺序依次公开唱读各投标单位商务报价)—开技术 标—合格投标单位依次讲解标书或答疑—评标委员会评审标书（一般采用按招标文件公布 的评分标准由评委各自打分、汇总)—评委确定中标候选单位并报招标人—招标人宣布中 标单位—颁发中标通知书。
      • (二)评标定标
        • 1.评标委员会组成
          • 一般由招标人代表和技术、经济等方面的专家组成，其成员人 数为5人以上单数。其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。专家由招标 人及从招标代理机构的专家库或国家、省、直辖市人民政府提供的专家名册中随机抽取， 特殊招标项目可由招标人直接确定。
          • 口诀：武大，二抽脂
        • 2.评标原则：公开、公平、公正
        • 3.评审方法
          • 严格按照招标文件公布的评标办法和标准执行，一般采用资格审查情 况、技术标和商务标由评委按照细目的评分标准分别打分，按公布的比例合成总分，并确 定排名顺序。再经评委复议及招标人确认，最终宣布中标单位。
        • 4.有效标。开、评标过程中，有效标书少于3家，此次招标无效，需重新招标
  • 施工招标条件与程序
    • 一、招标应具备的条件
      • 审批
        • 项目应履行审批手续并批准
      • 资金
        • 相应资金或资金来源已落实，并在招标文件中如实载明
      • 招标人
        • 招标人已依法成立
      • 初步设计概算
        • 初步设计及概算已履行审批手续并已批准
      • 范围方式组织形式
        • 招标范围、方式、组织形式等应履行核准手续并已核准
      • 所需技术文件
        • 有招标所需设计图纸及技术资料等
      • 口诀：批钱人算术准
    • 二、招标文件编制的内容
      • 1.工程概况描述。
      • 2.已批准的项目建议书或可行性研究报告；主要经济技术指标等。
      • 3.承包范围。（对含EP项目应提出配置要求及其技术指标要求)。
      • 4.城市规划部门确定的规划控制条件和用地红线图，工程地质、水文地质、工程测 量等建设场地勘察报告（对含E项目)。 5.供水、供电、供气、供热、环境、道路的基础资料，节能、环保、消防、抗震等 要求（对含E项目)。
      • 6.对执行技术标准、规范要求；各阶段的工期、质量、安全要求。
      • 7.设备、主材供应方式及划分清单、工程量清单及主要设计图纸。
      • 8.招标函及投标须知
        • 投标书格式及投标截止日期、交投标书地点
        • 投标商考察现场及答疑安排
        • 投标保证金要求
        • 合同主要条款
        • 评标标准及方法
        • 其他
      • 口诀：改革围城公鸡情绪
    • 三、招标程序
      • 招标过程一般可分为发标前准备、招标投标、评标定标三个阶段
      • (一)发布招标公告及资格预审公告
        • 主要内容：招标人名称，招标工程名称，项目批准机关名称，招标工程项目的性质， 规模，结构类型，招标范围，标段划分，资金来源与落实情况，工程建设地点，计划开竣 工日期，工程质量标准要求，标书费用，投标保证金及投标保函的要求，开标时间及地点 要求，招标人及招标代理机构的名称，办公地点，联系人，联系方式，公告日期，投标商 报名及提供资格预审的资料内容等。
      • (二)资格预审
        • 1.资格预审应由资格审查委员会（资格后审由评标委员会)按照资格审查文件执行， 不得随意提高或降低标准。 2.审查内容已在招标投标内容中阐述。 3.审查方法，一般分为初审和详审，并采用打分排名的形式淘汰不合格投标人或作 为评标时的参考。合格投标人不得少于3家。
      • (三)其他程序和要求
        • 1.投标人考察现场及招标文件答疑。一般在投标人领取标书后即可进行。 2.招标人对已发出的招标文件进行必要的修改、补遗、澄清及对投标人答疑时提出 涉及招标内容变化的，应在投标文件截止时间至少15日前，以书面形式通知所有招标文 件收受人。该澄清或者修改的内容为招标文件的组成部分。
        • 3.投标、开标、评标。
        • 4.颁发中标通知书。
        • 5.签订合问。
    • 四、废标及其确认
      • 违法
      • 1.投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件做出响应；
      • 2.投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字；
      • 3.弄虚作假、串通投标行贿等违法行为；
      • 4.低于成本报价或高于招标文件设定的最髙投标限价；
      • 5.投标联合体没有提交共同投标协议；
      • 6.投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件；
      • 7.同一投标人提交两个以上不同的投标文件或者投标报价，但招标文件要求提交备选投标的除外。
  • 施工投标条件与程序
    • 一、投标条件
      • 1.机电工程项目已具备招标条件。
      • 2.投标人资格已符合规定，并对招标文件做出实质性响应。
      • 3.投标人已按招标文件要求编制了投标文件。
      • 4.投标人已按招标文件要求提交了投标保证金。
      • 5.投标人参加依法必须进行招标的项目的投标，不受地区或者部门的限制，任何单 位和个人不得非法干涉。 6.招标人在招标文件载明可接受联合体投标时，联合体应当在提交资格预审申请文 件前组成，并签订共同投标协议。资格预审后联合体增减、更换成员的，其投标无效。 7.投标人有下列情况不得参与投标：与招标人存在利害关系可能影垧招标公正性的 法人、其他组织或者个人；单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不 得参加同一标段或者未划分标段的同一招标项目投标。
      • 口诀：立正铜人
    • 二、投标程序
      • (一)研究招标文件
        • 重点是投标人须知、合同条款、设计图纸、投标要求格式、工程范围、供货范围、主 要设备规格、重量、数量及安装地点、工程量清单、计价和报价方式、技术规范要求、工 期、质量、安全及环境保护要求等。
      • (二)认真进行调查研究及调查重点
        • 1.投标工程的法律法规；工程所在地的地方法律法规及特殊政策；工程所在地的劳 动资源和材料资源情况（含价格工程所在地的设备市场的租赁情况(货源及价格)等。 2.工程所在地的自然条件、施工条件及环境、治安环境、气候、交通、通信、水电 等资源情况。 3.工程业主方项目资金落实情况及业主对工程项目如工期、质量、成本等的关注 重点。
        • 4.竞争对手的状况，尤其是经验、业绩、装备、技术等。
        • 5.对拟分包的专业承包公司的考察，重点是资质、价格、技术及业绩等。
        • 6.参加现场踏勘与标前会议交底和答疑。
      • (三)认真复核工程量
        • 对于总价固定招标，因合同执行时是以总报价为基础进行结算的，要规避风险，若工 程量出现较大差异，就会带来无法弥补的经济损失。
      • 口诀:喝盐茶
    • 三、投标策略
      • 确定正确的投标策略，在投标工作中非常重要，尤其体现在信誉业绩、价格、缩短工期、质量标准、优化设计及特殊的施工方案及施工工艺等
      • (一)技术标的策略
        • 1.突出自身优势，大扬其长，避其所短，尤其在业绩信誉、施工装备、技术水平和 力量、施工组织等重点强调；
        • 2.突出工期目标，在满足业主工期要求时，提出适当缩短工期的目标和体措施；
        • 3.强调质量控制的优势，提出优于业主提出的质量目标及实现目标的具体措施；
        • 4.向业主提出一些有利于降低工程造价、缩短工期、保证质量的合理化建议及一些 优惠条件。
        • 口诀：优质工件
      • (二)商务报价的策略
        • 不平衡报价
        • 多方案报价
        • 增加建议方案法
        • 投标前突然竞价法
        • 无利润竞标法
        • 先亏后盈法
        • 口诀：不安突增五险
    • 四、编制投标书要点
      • (一)技术标
        • 1.设计方案描述（对含E的项目)
          • 突出设计合理性及安全性，生产工艺及节能减排环保的先进性，配置的精良和可靠性 及各项经济技术指标的保证措施；主要装置的配置及其描述，突出生产工艺、产能、电耗 等特点；自动化配置描述，突出配置水平及同类在建或已投入使用的工厂先进性比较；环 境保护指标及其设计描述；根据不同地理位置对有关防止自然灾害的应对设计进行描述、 如抗震、抗台风、防洪等；交图日期及质量保证措施。
        • 2.设备采购（含P的项目)
          • 主要备选制造厂商资信、能力、技术、业绩的描述及选用原则和方法；监造方案描 述，突出质量控制计划、措施及包装、发运、交货期保证措施。
        • 3.材料采购的质量控制方案
        • 4.施工装备的配置
          • 突出主要的、先进的、关键的吊装、施工机具及测量、检测 仪器。
        • 5.施工组织设计纲要
          • 主要包括：施工组织机构及主要成员情况；施工进度计划及 保证措施；质量标准及其保证措施；职业健康、安全、环境保证措施；主要施工装备配备 计划； 主要设备及专业的施工方案编制；突出方案在技术、工期、质量、安全保障等方面有 创新，利于降低施工成本。
      • (二)商务标
        • 1.商务标报价的分类
          • 总价一次包死，合同履行过程中不发生变更签证;
          • 包总价，但超出合同规定工程量范围可现场签证；
          • 工程量单价包干，这是我国目前采取较多的计价形式；
          • 施工图预算结算
        • 2.商务报价分析
          • (1)认真研究招标文件，核实工程量清单。做到不多报，不漏报，不废标，分析标书 中的漏洞，为以后签订合同或索赔提供根据； (2)认真评估自身的能力和市场走势。管理、技术、装备、资金等能力，以及当地市 场人力、材料、施工机具租赁的价格和走势； (3)认真分析和考虑，工程的风险因素。如业主和自身的风险、工程风险、市场风 险、资金风险及自然灾害等不可预见的风险，国外项目还应考虑政治、汇率等风险；认真 考虑各种刚性和弹性税费的压缩空间；认真测算工程的盈亏平衡点并决定盈亏水平。
        • 3.认真填写报价和密封商务标书
          • 按招标文件规定的格式填写报价单，按规定要求密封商务标书。
      • 合同方式的选择原则
  • 案例
    • 一
      • 1.EPC/交钥匙工程包含哪些主要内容？
        • 1.从3个英文字母EPC入手，分析它们分别是什么含义。其中E是英文设计的第一 个字母，P是英文采购的第一个字母，C是英文施工第一个字母，从即可判断出EPC包 含设计，采购，施工。另交钥匙可由购房拎包入住联想，即一切全部正常达标，接手即可 正常使用。故在此既包括无负荷试运行，还包括带负荷联动试运行、试生产直至达产达 标，正常生产为止。 所以EPC/交钥匙工程包含设计、采购（设备及材料)、施工（土建及安装)、联合 (动)试运行（无负荷及带负荷)、试生产直至达产达标。
      • 2.本案例中评标委员会构成存在哪些问题?
        • 2.从评标委员会构成要求入手分析：首先，评委应由5人以上奇数组成，而本案例 由8人偶数组成；第二，专家应从国家专家库或招标代理机构专家库随机抽选，而本案例 全部由建设单位人员构成r第三，评标成员中必须有经济专家，而本案例中只有一名技术 专家而无经济专家；第四，技术和经济专家人数必须超过评委总人数的三分之二，而本案 例仅一名，占评委总人数的八分之一。
        • 因此，评标委员会构成存在的问题有：
          • (1)评委不应是8人应为5人以上奇数组成；
          • (2)评委委员会不应全部是建设单位人员，还应有从专家库中随机抽取的专家；
          • (3)评委专家缺经济专家；
          • (4)技术和经济专家人数未达到三分之二以上。
      • 3.简述A公司拒绝下浮总价的法律依据。
        • 3.从《招标投标法》规定入手，既然是招标而不是议标，就要充分体现公开、公平、 公正，一旦公布，即不可更改，否则就不公平、公正。也避免暗箱操作之嫌。故A公司 拒绝下浮总价合乎招标法规定。 按招投标法规定，公布后的报价不得更改。故A公司做法正确。
      • 4.设备监造大纲主要应包括哪些内容？
        • 4.设备监造的目的是确保设备的制造质量。因之，考虑监造大纲内容，就应从与施 工现场质量管理相类似的管理方案出发分析，即管理模式、管理及控制措施、工期计划、 资源配置、检验检测手段、技术要点及质量标准、目的要求等。
        • 设备监造大纲主要内容包括：
          • (1)制定监造计划及进行控制和管理措施；
          • (2)明确监造单位；
          • (3)明确监造过程及全程监造或重点部位监造；
          • (4)配备有资质的监造技术人员；
          • (5)明确监造的技术要点和验收实施要求。
      • 5.请列出计算式，分析判断事件二中评委的质疑是否合理？
        • 5.从计算载荷的概念入手，首先要知道它的含义及计算基础、计算公式，它的涵义 是要把所有需吊起的重量及各种影响吊装的因素都考虑进去而得出的载荷。计算基础是实 际要吊装的重量包括吊装物本身及吊具、索具等，并考虑动荷载和不均衡荷载的影响。而 本案例仅以重物本身重量作为计算基础而考虑，而未考虑吊、索具的重量，不均衡载荷系 数又取的偏低值1.1(可取1.1〜1.25)，且计算结果已达两台吊车的满负荷，若计算时， 计算基础再考虑吊、索具的重量，则计算结果就会超出两台吊车的额定负荷，这样吊装是 不安全的。故评委质疑是合理的。 计算荷载： Qj=K1X2Q 式中Q计——计算载荷 K1——动荷载数系数（一般取1.1) K2——不均衡载荷系数（一般取1.1〜1.25) Q一吊物重量+索具+吊具重量 本案例即Q计=1.1X1.1〜1.25X(80+吊具+索具) 若Q重量未含索具和吊具重量，且1<：2取值于常规取法的较小值1.1，则Q计=1.1X 1.1X80-96.8。在此情况下计算载荷已达到两台吊车的满负荷，计算时若考虑吊索具的 重量，K2取中间值，计算结果将会超出吊车的额定负荷。故评委质疑合理。
    • 二
      • 1.国家法定的招标方式有哪些？资格后审在招标工作的哪个阶段进行？
        • 1.首先理解题意是招标方式，而不是招标分类，别理解偏了。第二要了解我国常采 用的招标形式和方法，如公开招标、邀请招标和议标，而议标易产生不正当竞争和暗箱操 作，不属国家法定招标形式之列。 而资格后审即不提前预审，但也并非评标过程中或评标后才进行审査，这样既不符合 招标程序，也耽误评标时间。而是开标时增加资格审查这一道程序，未按规定密封的投标 书及资格审查不符合的投标人，其投标书已属废标，无资格进入开评标环节。 国家法定的招标形式有：公开招标、邀请招标。资格后审是开标会议的一道程序，宣 布在截止时间收到投标书并递交了投标保证金或投标保函的投标人名单、检查投标书密封 情况后，即开始资格审查，随后即对合格投标人的标书进行公开开标。
      • 2.本案例中哪几家公司属于废标，说明理由。并说明本次招标是否有效的理由。
        • 2.根据背景资料，对照招标投标法规定，对六家公司逐一分析。A公司营业执照与 投标文件法人代表不符合，这就很难判定实际投标人的真实资格，是借用还是挂靠，还是 正常变更。且法律明确规定营业照是审查的主要内容。其目的就是防止作弊的投标商， 故A属废标；B公司投标提前一天，C公司开标前补充资料，这在投标法中是允许的，故 B、C两家公司的标书应属正常标书；而D公司未按招标文件规定签写报价单，这属于有 重大缺陷的标书，属废标规定；而E公司报价低于成本价，这属恶意竞争在招投标中也 明确规定属废标。F公司标书背景资料已明确。因而，本次有效标书共有3家。 A公司属废标，理由是营ik执照与投标文件法定代表人不符，资格不合格;D公司属 废标，理由是标书有重大缺陷rE公司属废标，理由是报价低于成本价。 本次招标有效，因有效标书3家，符合招投标法规定。
      • 3.说明F公司费用索赔是否合理？
        • 3.这是一道合同管理题，因合同已明确了分部工程，工程量超过±5%才予以调整， 而不是分项工程的工程量超5%予以调整。球磨机安装属分项工程。 F公司费用索赔不合理。因为合同明确规定，分部工程工程量超±5%才予以调整， 由于球磨机安装属分项工程尽管超5%，但本车间分部工程总工程量未超出5%。
      • 4.G公司开工前还应履行哪些手续？
        • 4.这是一道关于特种设备安装的法律法规题，因为余热发电的锅炉属特种设备，不 是说开工就开工，从这方面思考监理工程师制止施工的理由。 监理工程师制止G公司开工的理由是：G公司未按照程序将锅炉及压力容器的安装 情况书面告知当地市（设区的)特种设备安全监督管理部门。
      • 5.锅炉钢架安装找正的主要方法有哪些？
        • 5.此题是锅炉系统安装的一道技术题。从锅炉钢架的重要性分析，锅炉钢架是炉体 的支撑构架，承载着锅炉的主要部件及附件的重量，并决定着炉体的外形，从这些方面考 虑它中心位置的校核，柱的垂直度，大梁的水平度及炉顶的水平度等。 钢架安装找正的主要方法是：用拉钢卷尺检查中心位置；用经纬仪或悬吊线垂检查立 柱的垂直度；用水准仪检查大梁及炉顶的水平度。
    • 三
      • 1.本工程中，A公司可能有哪些专业承包工程？
        • 1.首先要考虑本案例中还包括哪些工程，因为是炼钢厂肯定有大量的钢结构及非标 准件制作安装、有风管及收尘器设备的防腐保温、有工业给排水管道、有炉窑砲筑、中控 室的空调等。而且这些工程都是可单成体系的专业工程。应有钢结构及非标准件制作安装、防腐及保温、工业给排水、炉窑砌筑、通风空调等 专业承包工程。
      • 2.A公司最后出现的亏损的根本原因是什么？建设单位可否予以补偿？
        • 2.要分析A公司亏损的原因，应从源头分析，因为亏损的直接原因是人、材、机的 价格。而本题合同是一次包死不作调整，投标前调研时就应该对当地市场的人工、材料、 机械租赁的价格调查清楚，而A公司却恰恰漏掉了这一重要调查内容，这是生产亏损的 根本原因。是否可以得到补偿，就要看合同是怎么规定的。 A公司亏损的根本原因是投标编制标书前未调查了解当地的人力资源、材料及机械 租赁的实际价格，报价时未按工程所在地实际的人工、材料、机械台班单价计算直接工程 费用，导致单价和总价偏低，最终造成亏损。 因双方合同是按招标文件规定：总价一次包死，施工过程中不发生任何签证和变更， 故建设单位不会予以补偿。
      • 3.编制技术标的施工技术方案时，哪些内容对招标人员最具有吸引力？
        • 3.建设单位及评标人在技术标评审时，重点关注是工程的工期、质量、安全和费用， 因此编制施工方案时，尽量围绕这四方面采取一些新工艺、新技术、新措施，也即优于其 他投标人较新鲜、先进的内容，以引起评委们的注意。 在编制施工方案时，应在技术、工期、质量、安全保证等方面有创新思路，以利于降 低成本，从而顺利完成工期项目，并提出一些合理化建议，这些对招标人及评委都是很有 吸引力的。
      • 4.应急预案的主要内容有哪些？
        • 4.所谓应急预案，即在事发后，有关各方都能顺畅迅速地处置事件的提前方案。主 要是对现场突发的如火灾、安全事故及突发事件的应急处理方案。
        • 应急预案的主要内容有：
          • (1)应急工作的组织及相应职责；
          • (2)消防、医院等社会力量的救援程序；
          • (3)内外部信息的交流和程序；
          • (4)对危险源的识别、紧急状态的识别及发生事故时应采取的措施；
          • (5)应急避险的行动程序（撤离逃生线路)；
          • (6)应急培训。
      • 5.根据炉窑的施工顺序、本案例动态炉窑砌筑前办理交接手续应在哪道工序结束后 进行？应选择从哪里开始砲筑？
        • 5.这是一道工业炉窑砌筑的技术题。首先要分清动态和静态炉窑的区别，动态炉窑 的特点；其次分析动态炉窑砌筑的技术特点。这两方面明白了，这个问题就迎刃而解。 动态炉窑必须在炉窑单机无负荷试运转结束后砌筑。砌筑应从热端向冷端（或从低端 向高端)延伸砌筑，因此起始点应选择从热端（低端)开始。
• 合同管理
  • 真题
    • 07.1.1-2
      • 1.业主与总承包公司签订合同时哪此做法违反法律规定，法律依据是什么?
        • 1.业主与，咨承包公司签订合同时提出了超出招标文件中主合同条款的附加条件，要求总承包公司在合同价不变的条件下增加工程量、缩短工期，这种做法违反了有关法律规定。
        • 法律依据是《招标投标法》第59条规定“招标人与中标人不按照招标文件和中标人的投标文件订立合同的，或者招标人、中标人订立背离合同实质性内容的协议的，责令改正;可以处中标项目金额千分之五以上至千分之十以下的罚款”。
      • 2.总承包公司与分包单位订立的合同中有哪些不利于总承包公司的条款?指出并说明理由。
        • 2.（1)承包单位可以指示分包商采取必要的措施来加快进度”对总承包公司不利，因为分包单位可以据此条款采取增加人员、加班加点或其他必要措施保证合同进度，但因此会向总承包公司提出额外的费用补偿要求。
        • （2)对于分包单位的误期损失，总承包公司扣除部分费用作为处罚金对总承包公司不利，因为分包单位延误工期造成的误期损害，总承包公司应当从商定的价格中扣除部分费用作为误期损害赔偿，不能作为罚金，否则分包单位将反告总承包公司处以罚款的违法责任。
    • 07.2.4
      • (2)A公司索赔成立的条件:
        • ①高压管件为甲供不合格品，不属于承包人责任;②已造成承包人的额外损失;③A公司及时发出了索赔意向书。
    • 09.2.4.5
      • 4.针对背景中的风险，安装公司在订立设备采购合同时应采取什么对策?
        • 4.安装公司在订立设备采购合同时，应在合同条款中明确供货商应承担的风险责任和赔偿条件(违约条款)，进行相应的投保(保险)。
      • 5.说明安装公司向业主提出索赔被拒绝的理由。
        • 5.因为安装公司与业主签仃的机电工程合同价为固定总价，设备采购合同是安装公司与厂商签仃的，所以安装公司增加的费用不能向业主索赔。
    • 10.2.1
      • 1.安装公司除合同价款外，应得到的费用补偿总额为多少?并列出具体费用项目。
        • 1.施工单位实际应得到的补偿款为:赶工费12万元，灌浆料增加费4万元，解体机泵增加费6万元;扣减罚款0.5万元。除合同价款外，安装公司应得的费用总额:6+4+12-0.5=21.5(万元)。
    • 10.5.1-2-5
      • 1.该工程项目目标工期应为多少天?说明理由。
        • 1，工期目标应为277天。理由:按照合同文件的解释顺序，合同条款与招标文件在内容上有矛质时，应以合同条款为准。
      • 2.事件1一事件4发生后，安装公司可否向建设单位提出索赔?分别说明理由。
        • 2事件1可以提出索赔。理由:工期预付款延期支付造成开工拖延，属建设单位责任，建设单位应向安装公司支付延期付款利息，同时赔偿工期损失。
        • 事件2不可以提出索赔。理由:大型机械推迟进场，施工机械出现故障，是安装公司自身责任。
        • 事件3可以提出索赔。理由:是建设单位原因造成的，可以提出相应的工期和费用索赔。
        • 事件4不可以提出索赔。理由:虽是建设单位建议由B制造单位供货，但是由安装公司与B制造单位签订的合同。
      • 5.计算建设单位实际应补偿安装公司的费用，按事件分别写出计算步骤。
        • 5.建设单位应补偿妥装公司总费用为65万元。
        • 按事件分别计算:
        • (1)事件1延期付款利息，工期赔偿费用:
        • (2)事件2罚款
        • (3)事件3返工费:
        • (4)事件4罚款;
    • 11.4.2~4
      • 2.A公司除自身的风险外还有哪些风险
        • A公司除自身风险外的风险包括：（１)人员风险，罢工、劳务人员素质不高等；（2)材料设备风险，不能按期运抵或运抵后质量不合格等；（3)政治社会风险，战乱等；（4)自然环境风险，受水文、地质等影响；（5)经济风险，通货膨胀等；（6)不可抗力风险，洪水等；（7)组织协调风险。
      • 3计算工期索赔和费用索赔.
      • 4.业主提出用铜棒代替镀锌角钢的要求是否合理?说明理由，应怎样协调处理?
        • 4.业主提出的要求不合理。
        • 合同计价方式为EPC，且合同规定所有标准规范执行中国标准，A公司用镀锌角钢作为接地极符合中国标准的规范要求，业主提出的质量标准高于合同标准，如需提高合同质量标准需给予A公司合理的费用补偿，并出具手续齐全的书面设计变更，A公司可以根据设计变更进行索赔，以弥补成本费用的额外支出。
    • 13.3.1
      • 1.合同签订，A施工单位应审核B专业公司哪些证明文件？工程实施过程中，还需审核分包单位哪些施工资料？
        • 总承包合同约定的业主指定的分包项目不属于主体工程，总承包单位考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的分部工程；一些专业性较强的分部工程分包，分包方必须具备相应的企业资质等级，如石油化工企业、冶炼企业、电力企业资质，以及相应技术资格，如锅炉、压力容器、起重、电梯技术资格。本题B公司应具有相应的企业资质等级，承担油气井施工的是石油化工企业；（摘抄题目中的)涉及到工艺管道，应该具有相应技术资格，如不具有资质和能力则不能分包。
        • 施工过程中总承包方或其主管部门应及时检查、审核分包方提交的分包工程施工组织设计、施工技术方案质量保证体系和质量保证措施、安全保证体系及措施、施工进度计划、施工进度统计报表、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告、竣工验收报告等文件资料，本题还需审核分包单位的资料是：施工技术方案、施工进度计划、隐蔽工程验收报告。
    • 14.5.3
      • 分别计算事件2中B可向建设单位索赔的费用和工期。
        • 按事件逐个分析罗列
  • 原表
    • 合同文本与履约
      • 合同分类
        • 建设工程合同
          • 勘察
          • 设计
          • 施工承包合同
        • 委托合同
          • 工程监理合同
          • 咨询合同
      • 合同价形式
        • 单价
        • 总价
        • 其他
      • 施工承包合同
        • 优先顺序
          • 中标通知书
            • 投标函及其附录
              • 专有条款
                • 通用条款
                  • 技术标准和要求
                    • 图纸
                      • 已标价工程量清单或预算书
          • 合同协议书
      • 专业工程分包合同
        • 责任义务
          • 不得直接与工程师联系
            • 否则违约
        • 总承包按总承包合同对建设单位负责分包按分包合同对总承包负责
      • 劳务分包合同
      • 分包合同范围
    • 总包与分包合同的实施
      • 合同分析
      • 合同交底
      • 合同控制
      • 分包的履行与管理
        • 总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程管理
          • 全过程管理
        • 对分包工程施工进行有效控制和记录
        • 分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自检合格后，均应事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收
          • 分包验收程序
        • 总承包应及时检查审核分包提交的施工组织设计/方案、质量保证体系等文件资料
    • 合同风险防范
      • 类别和表现形式
        • 主体不合格
        • 招投标或合同订立违法法定程序
        • 总价合同或垫资合同
        • 业主违约拖欠工程款
        • 签证风险
        • 业主制定分包单位或材料供应商
      • 防范要点
      • 国际机电工程项目合同风险防范措施
        • 环境
          • 政治
            • 保险
          • 市场和收益风险
            • 金融工具规避
          • 法律
            • 约定第三国仲裁
          • 不可抗力
            • 保险
        • 自身
          • 建设风险
            • 选择有实力承包商
            • 与东道国共同承担
          • 营运风险
            • 委托专业化单位
          • 技术风险
            • 采用国内成熟设计、设备、技术
          • 管理风险
            • 提高管理水平
    • 合同的变更与终止
      • 分类与成立条件
      • 终止与解除
        • 终止
          • 履行
          • 解除
          • 抵消
          • 提存
          • 免除
          • 混同
    • 施工索赔的应用
      • 起因
        • 对方违约
        • 合同错误
        • 合同变更
        • 环境变化
        • 不可抗力
      • 分类
        • 工期
        • 费用
      • 成立条件
        • 合同外支出
        • 非承包人原因或风险责任
        • 按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告
      • 注意事项
        • 时效
        • 程序
        • 证据
        • 诉讼仲裁
  • 合同文本与履约
    • 一、建设工程合同的分类及合同价形式
      • 1.合同的分类
        • 根据合同中的任务内容来划分，有勘察合同、设计合同、施工承包 合同、物资采购合同、工程监理合同、咨询合同、代理合同等等。根据《中华人民共和国 合同法》，有勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同，工程监理合同、咨 询合同等属于委托合同。
      • 2.合同价形式
        • 2013版合同范本的价格形式分为：单价合同、总价合同、其他价格 形式。不论是那种合同形式，在签订合同时，双方都要遵守承诺。
    • 二、施工承包合同
      • 施工合同示范文本一般都由协议书、通用条款、专用条款组成。
      • 1.施工承包合同文件
        • 除合同外，一般还包括：中标通知书、投标书及其附件、有关的标准、规范及技术文 件、图纸、工程量清单、工程报价单或预算书等。
      • 2.合同文件的优先顺序
        • (1)解释合同文件优先顺序的规定
          • 一般在合同通用条款内，可以根据项目的具体情 况在专用条款内进行调整。原则上应把文件签署日期在后的和内容重要的排在前面，即更 加优先。以下是合同通用条款规定的优先顺序：中标通知书（如果有);投标函及其附录 (如果有)；专用合同条款及其附件；通用合同条款；技术标准和要求；图纸；已标价工程 量清单或预算书；其他合同文件
          • 口诀：重头传统 激凸一起
        • (2)在合同订立及履行过程中形成的与合同有关的文件均构成合同文件组成部分。 (3)上述各项合同文件包括合同当事人就该项合同文件所作出的补充和修改，属于同 一类内容的文件，应以最新签署的为准。专用合同条款及其附件须经合同当事人签字或 盖章。
      • 3.合同中的承包人（项目经理)
        • (1)项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓 名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项，项目经理经承包人授权后代 表承包人负责履行合同。项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项 目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。承包 人不提交上述文件的，项目经理无权履行职责，发包人有权要求更换项目经理，由此增加 的费用和（或)延误的工期由承包人承担。
        • (2)项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的 天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场时，应事 先通知监理人，并取得发包人的书面同意。项目经理的通知中应当载明临时代行其职责的 人员的注册执业资格、管理经验等资料，该人员应具备履行相应职责的能力。
        • 承包人违反上述约定的，应按照专用合同条款的约定，承担违约责任。
    • 三、专业工程分包合同
      • 专业工程分包是指施工总承包单位将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质 的其他建筑业企业完成的活动。
      • 1.专业工程分包合同主要内容
        • (1)专业工程分包合同示范文本的结构和主要条款、内容与施工承包合同相似。 (2)分包合同内容的特点是，既要保持与主合同条件中相关分包工程部分规定的一致 性，又要区分负责实施分包工程的当事人变更后的两个合同之间的差异。分包合同所采用 的语言文字和适用的法律、行政法规及工程建设标准一般应与主合同相同。
      • 2.专业工程承包人的工作
        • (1)向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供 具备施工条件的施工场地； (2)组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底； (3)提供本合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用； (4)随时为分包人提供确保分包工程施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输 的需要，保证施工期间的畅通； (5)负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的 交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。
      • 3.专业工程分包人的主要责任和义务
        • (1)除合同条款另有约定，分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人 的所有义务与责任，同时应避免因分包人自身行为或疏漏造成承包人违反总包合同中约定 的承包人义务的情况发生。
        • (2)分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人 允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函 发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发 生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。
    • 四、劳务分包合同
      • 1.劳务分包单位的资质
        • 根据《建筑业企业资质管理规定》等有关规定，不分序列。
      • 2.劳务分包合同的主要内容
        • 劳务分包人资质情况；劳务分包工作对象及提供劳务 内容；分包工作期限；质量标准；工程承包人义务；劳务分包人义务;材料、设备供应； 保险；劳务报酬及支付；工时及工程量的确认；施工配合；禁止转包或再分包等。
    • 五、机电工程项目分包合同范围
      • 机电工程总承包单位进行专业工程分包和劳务作业分包时应考虑以下几方面因素：
      • 什么时候分包？
        • 1.总承包合同约定的或业主指定的分包项目r不属于主体工程，总承包单位考虑分 包施工更有利于工程的进度和质量的分部工程；一些专业性较强的分部工程分包，分包方 必须具备相应的企业资质等级，以及相应技术资格。如锅炉、压力管道、压力容器、起 重、电梯技术资格。
      • 总分包合同抵触时，怎么办
        • 2.签订分包合同后，若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包合同为准， 分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任。分包单位的任何违约或疏忽，均会被业主 视为违约行为。因此，总承包单位必须重视并指派专人负责对分包方的管理，保证分包合 同和总承包合同的履行。
      • 三方关系
        • 3.只有业主和总承包方才是工程施工总承包合同的当事人，但分包方根据分包合同 也应享受相应的权利和承担相应的责任。分包合同必须明确规定分包方的任务、责任及相 应的权利，包括合同价款、工期、奖罚等。
      • 4.分包合同条款应写得明确和具体，避免含糊不清，也要避免与总承包合同中的发 包方发生直接关系，以免责任不清。应严格规定分包单位不得再次把工程转包给其他 单位。
      • 5.劳务分包是机电工程承包合同管理的重要组成部分。
  • 总包与分包合同的实施
    • 一、合同分析
      • 合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，为合同执 行和控制确定依据
      • 重点分析
        • 1.分析合同风险，制定风险对策，分解、落实合同任务。
        • 2.分析合同中的漏洞，解释有争议的内容。
          • 包括：合同的法律基础、承包人的主要 任务、发包人的责任、合同价格、施工工期、违约责任、验收、移交和保修、索赔程序和 争执的解决。
    • 二、合同交底
      • 组织分包单位与项目有关人员进行交底，学习合同条文和合同分析结果，熟悉合同中 的主要内容、规定和程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果 等。并将各项任务和责任分解，落实到具体的部门、人员或分包单位，明确工作要求和 目标。
    • 三、合同控制
      • 在工程实施的过程中重点是：对合同进行跟踪与控制，加强工程变更管理，保证合同 的顺利履行。
      • 1.合同跟踪。
        • 对象包括工程变更；工程质量是否符合合同要求；工程进度是否在预 定期限内施工，工期有无延长，原因是什么；是否按合同要求完成全部施工任务，有无合 同规定以外的施工任务；成本的增加和减少等；同时还要对各施工单位或分包单位及其所 负责的工程进行跟踪检查、协调关系，提出意见、建议或警告，保证工程总体质量和 进度。
      • 2.合同实施的偏差分析。
        • 内容包括：产生偏差的原因分析；合同实施偏差的责任分 析；合同实施趋势分析。
      • 3.合同实施偏差处理。
        • 根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整 措施。调整措施可以分为：组织措施；技术措施；经济措施；合同措施。
    • 四、工程分包的履行与管理
      • 1.总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工 验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。
      • 2.总承包方应派代表对分包方进行管理，并对分包工程施工进行有效控制和记录， 保证分包合同的正常履行，以保证分包工程的质量和进度满足工程要求，从而保证总承包 方的利益和信誉。
      • 3.分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通 知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。
      • 4.总承包方或其主管部门应及时检查、审核分包方提交的分包工程施工组织设计、 施工技术方案、质量保证体系和质量保证措施、安全保证体系及措施、施工进度计划、施 工进度统计报表、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告、竣工交验报告等文件资料，提出 审核意见并批复。
      • 5.若因分包方责任造成重大质量事故或安全事故，或因违章造成重大不良后果的， 总承包方可向其主管部门建议终止分包合同，并按合同追究其责任。 6.分包工程竣工验收后，总包方应组织有关部门对分包工程和分包单位进行综合 评价。
  • 合同风险防范
    • 一、合同风险的类别和主要表现形式
      • 合同风险是合同中的不确定因素，是由工程的复杂性决定的，它是工程风险，业主资 信风险、外界环境风险的集中反映和体现。根据合同主体行为，可将其分为主观性合同风 险和客观性合同风险。
      • 1.合同主体不合格。
      • 2.合同订立或招投标过程违反建设工程的法定程序。
      • 3.合同条款不完备或存在着单方面的约束性。
      • 4.签订固定总价合同或垫资合同。固定总价合同由于工程价格在工程实施期间不因 价格变化而调整，承包人需承担由于工程材料价格波动和工程量变化所带来的风险。
      • 5.业主违约，拖欠工程款。
      • 6.履约过程中的变更、签证风险。
      • 7.业主指定分包单位或材料供应商。
      • 口诀：主订完，总拖欠变指定
    • 二、合同风险防范要点
      • 1.诚信守法，规范建设工程合同行为。
      • 2.认真组织合同评审，选派高水平的人员参与谈判，加强合同风险的管理和控制。
      • 3.加强索赔管理，用索赔和反索赔来弥补或减少掼失。
      • 4.转移风险，组建联合体，共担风险。
      • 口诀：高攀锁链，手痛
    • 三、国际机电工程项目合同风险防范措施
      • (一)项目所处的环境风险防范措施
        • 1.政治风险防范
          • 政治风险主要指征收、战争、汇兑限制和政府违约
          • 防范措施： 特许权协议必须得到东道国政府的正式批准。并对项目付款义务提供担保，向国家出口信 用保险公司投保政治保险。
        • 2.市场和收益风险防范
          • 市场和收益风险主要指市场价格的变化和付款
          • 防范措施: 在特许协议中，由东道国政府对项目付款义务提供担保。
        • 3.财经风险防范
          • 财经风险主要指利率、汇率、外汇兑换率、外汇可兑换性等
          • 防范措施：项目融资全部以美元贷款，通过远期外汇买卖、外汇买卖掉期、货币期权等金融 工具进行汇率风险的规避。
        • 4.法律风险防范
          • 法律风险主要指涉及土地法、税法、劳动法、环保法等法律、法 规的更改和变化所引起的项目成本防范增加或收入减少等风险。
          • 防范措施：明确由于违 约、歧义、争端的仲裁在第三国进行。
        • 5.不可抗力风险防范
          • 不可抗力风险主要指自然灾害所带来的风险
          • 防范措施：采取对所有可保险的不可抗力风险进行保险。
        • 口诀：政(客)市收财不法
      • (二)项目实施中自身风险防范措施
        • 1.建设风险防范
          • 建设风险主要指项目建设期间工程费用超支、工期延误、工程质 量不合格等。
          • 防范措施：通过招标竞争选择有资信、有实力的承包商。在特许经营期的设 计上，完工风险采用有东道国政府和项目公司共同承担。
        • 2.营运风险防范
          • 营运风险主要指在整个营运期间承包商能力影响项目投资效益的 风险。
          • 防范措施：运行维护委托专业化运行单位承包，降低运行故障及运行技术风险。
        • 3.技术风险防范
          • 技术风险主要指设计、设备、施工所采用的标准、规范。
          • 防范措施：委托专业化的监理和监造单位在过程中严格控制施工质量和设备制造质量，关键技术 采用国内成熟的设计、设备、施工技术。
        • 4.管理风险防范
          • 管理风险主要指项目在建设、运营过程中管理不善而导致亏损。
          • 防范措施：提高项目融资风险管理水平，提高项目公司管理能力。
        • 口诀：营官射击
  • 合同的变更与终止
    • 一、合同变更的分类与成立条件
      • 1.合同变更分类。约定变更和法定变更。
      • 2.合同变更的成立条件
        • (1)合同关系已经存在
        • (2)合同内容发生变化。
          • 如工程变更主要包括工程量变更、工程项目变更、进度计划 变更、施工条件变更等。
          • 口诀：两箱金条
          • 口诀：吃鸡为标
          • 设计变更主要包括更改有关标高、基线、位置和尺寸；
        • (3)经合同当事人协商一致，或者法院、仲裁庭裁决，或者援引法律直接规定。
        • (4)如果法律、行政法规对合同变更方式有要求，则应遵守这种要求。
        • 口诀：存在内变，协商法律
      • 3.变更的范围
        • 除专用合同条款另有约定外，合同履行过程中发生以下情形的，应进行变更：
        • (1)增加或减少合同中任何工作，或追加额外的工作；
        • (2)取消合同中任何工作，但转由他人实施的工作除外；
        • (3)改变合同中任何工作的质量标准或其他特性；
        • (4)改变工程的基线、标高、位置和尺寸；
        • (5)改变工程的时间安排或实施顺序。
        • 发包人可以取消任何工作，但不得转由他人实施。否则属于违约行为，且涉嫌肢解 分包。 承包人收到监理人下达的变更指示后，认为不能执行，应立即提出不能执行该变更指 示的理由。承包人认为可以执行变更的，应当书面说明实施该变更指示对合同价格和工期 的影响，且合同当事人应当按照变更估价约定确定变更估价。
      • 4.变更估价的原则及程序
        • 除专用合同条款另有约定外，变更估价按以下情况处理：
        • (1)已标价工程量清单或预算书有相同项目的，按照相同项目单价认定；
        • (2)已标价工程量清单或预算书中无相同项百，但有类似项目的，参照类似项目的单 价认定； (3)变更导致实际完成的变更工程量与已标价工程量清单或预算书中列明的该项目工 程量的变化幅度超过15%的，或已标价工程量清单或预算书中无相同项目及类似项目单 价的，按照合理的成本与利润构成的原则，由合同当事人商定或确定变更工作的单价；
        • (4)承包人应在收到变更指示后14d内，向监理人提交变更估价申请。监理人应在收 到承包人提交的变更估价申请后7d内审查完毕并报送发包人，监理人对变更估价申请有 异议，通知承包人修改后重新提交。发包人应在承包人提交变更估价申请后14d内审批完 毕。发包人逾期未完成审批或未提出异议的，视为认可承包人提交的变更估价申请；
        • (5)因变更引起的价格调整应计入最近一期的进度款中支付。
    • 二、合同的终止与解除
      • (一)合同的终止
        • 根据《合同法》第91条规定，合同权利义务终止的原因有：因履行而终止；因解除 而终止；因抵消而终止；合同因提存而终止；合同因免除债务而终止；合同因混同而 终止。
        • 口诀：吕姐小唇免混
      • (二)合同的解除
        • 合同解除是指在合同有效成立之后而没有履行完毕之前，当事人双方通过协议或者一 方行使约定或法定解除权的方式，使当事人设定的权利义务关系终止的行为。
        • 1.合同解除的特征：
          • 是以有效成立的合同为对象；须具备必要的解除条件；应当逋 过解除行为；效果是合同关系消灭。
        • 2.合同解除的分类
          • 根据《合同法》相关规定，合同解除可分为约定解除和法定 解除。
        • 3.合同解除的法律后果
          • 《合同法》第97条规定：“合同解除后，尚未履行的，终止 履行；已经履行的，根据履行情况和合同性质，当事人可以要求恢复原状、采取其他补救措施，并有权要求赔偿损失。”
  • 施工索赔的应用
    • 一、索赔的起因与分类
      • (一)索赔的起因
        • 合同对方违约，不履行或未能正确履行合同义务与责任；
        • 合同错误，如合同条文不全、错误、矛盾等，设计图纸、技术规范错误等；
        • 合同变更；
        • 工程环境变化，包括法律、物价和自然条件的变化等；
        • 不可抗力因素，如恶劣气候条件、地震、洪水、战争状态等。
      • (二)索赔的分类
        • 1.按照索赔目的和要求分类
          • 工期索赔，一般指承包人向业主或者分包人向承包人要求延长工期；
          • 费用索赔，即要求补偿经济损失，调整合同价格。
        • 2.按照索赔事件的性质分类
          • 有工程延期索赔；
          • 工程加速索赔；
          • 工程变更索赔；
          • 工程终止索赔；
          • 不可预见的外部障碍或条件索赔；
          • 不可抗力事件引起的索赔;
          • 其他索赔，如货币贬值、汇率变化、物价变化、政策法令变化等原因引起的索赔。
        • 3.承包商向业主的索赔
          • 有因合同文件引起的索赔；
          • 有关工程施工的索赔；
          • 有关价款方面的索赔；
          • 有关工期的索赔；
          • 特殊风险和人力不可抗拒灾害的索赔;
          • 工程暂停、终止合同的索赔；
          • 财务费用补偿的索赔。
    • 二、索赔成立的条件
      • (一)承包商可以提起索赔的事件
        • 1.发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失；
        • 2.因工程变更（含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更， 以及承包人提出并经监理工程师批准的变更)造成的时间、费用损失；
        • 3.由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，或由于不可抗力导致 施工条件的改变，造成了时间、费用的增加；
        • 4.发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加；
        • 5.发包人延误支付期限造成承包人的损失；
        • 6.对合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷 的修复所发生的损失或费用；
        • 7.非承包人的原因导致工程暂时停工；
        • 8.物价上涨，法规变化及其他。
      • (二)索赔成立的前提条件
        • 1.与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失;
        • 2.造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任
        • 3.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
    • 三、施工索赔的几个关键环节
      • 通常合同文件是索赔的最主要依据，订立合同所依据的或在专用条款内约定适用法 律、法规、标准、规范及工程建设惯例也可作为依据。
      • 1.提出索赔意向书
        • (1)索赔意向书递交监理工程师后应经主管监理工程师签字确认，必要时施工单位负 责人、现场负责人及现场监理工程师、主管监理工程师要一起到现场核对r (2)索赔意向书送交监理工程师签字确认后要及时收集证据，收集的证据要确凿，理 由要充分，所有工程费用和工期索赔应附有现场工程监理工程师认可的记录和计算资料及 相关的证明材料。
        • (3)辨别何种原因导致索赔及起止日期计算方法
          • 1)延期发出图纸引起的索赔
            • 由于为施工前准备阶段，该类项目一般只进行工期索 赔，相应施工机械进场，达到施工程度因未有详细图纸不能进行施工时应进行机械停滞费 用索赔。
          • 2)恶劣的气候条件导致的索赔
            • 分为工程损失索赔及工期索赔
            • 发包人一般对在建项目进行投保，故由恶劣天气影响造成的工程损失可向保险机构申请损失费用。在建项目 未投保时，应根据合同条款及时进行索赔。
            • 计算方法：在恶劣气候条件开始影响 的第一天为起算日，恶劣气候条件终止日为索赔结束日。
          • 3)工程变更导致的索赔
            • 分为工程施工项目已进行施工又进行、工程施工项目增加 或局部尺寸、数量变化等。
            • 计算方法：承包人收到监理工程师书面工程变更指令或发包人 下达的变更图纸日期为起算日，变更工程完成日为索赔结束日。
          • 4)以承包人之能力不可预见引起的索赔
            • 由于在工程投标时图纸不全，有些项目承 包人无法作正确计算，如地质情况等，该类项目一般索赔工程数量增加或需重新投入新工 艺、新设备等。
            • 计算方法：在承包人未预见的情况开始出现的第一天为起算日，终止曰为 索赔结束日。
          • 5)由外部环境而引起的索赔
            • 这是属发包人原因，由于外部环境影响如征地拆迁、 用地的出入权和使用权等而引起的索赔。根据监理工程师批准的施工计划影响的第一天为 起算日。经发包人协调或外部环境影响自行消失日为索赔事件结束日。该类项目一般进行工期及工程机械停滞费用索赔。
          • 6)监理工程师指令导致的索赔
            • 以收到监理工程师书面指令时为起算日，按其指令 完成某项工作的日期为索赔事件结束日。
          • 7)其他原因导致的承包人的索赔，视具体情况确定起算和结束日期。
      • 2.做好同期记录
        • 从索赔事件起算日起至索赔事件结束日止，认真做好同期记录，记录的内容要完整。 当索赔事件造成现场损失时，还应注意现场照片、录像资料的完整性，且粘贴打印说明后 请监理工程师签字。
      • 3.提交详细情况报告
        • 在索赔事件的进行过程中，承包人应向监理工程师提交索赔事件的阶段性详细情况报 告，说明索赔事件目前的损失款额影响程度及费用索赔的依据。
      • 4.提交最终索赔报告
        • (1)当索赔事件所造成的影响结束后，承包人应在合同规定的时间内向监理工程师提 交最终索赔详细报告，形成正规性文件，同时抄送、抄报相关单位。 (2)承包人的正规性文件有：索赔申请表、批复的索赔意向书、编制说明、附件等。 包括本项费用或工期索赔有关的各种往来文件，包括承包人发出的与工期和费用索赔有关 的证明材料及详细计算资料。
    • 四、施工索赔注意的事项
      • 1.索赔时效。索赔事件发生后，承包人必须在合同约定的时间内提出索赔。
      • 2.承包人必须按照合同约定的程序进行，否则可能会丧失索赔利益的实现。
      • 3.施工索赔实现的关键是承包人提供的证据确实充分。
      • 4.施工索赔是单方主张权利要求，经对方签字确认后即成为工程签证，在双方未能 协商一致的情况下，通过诉讼是施工索赔最后的救济手段。 5.施工索赔的解决方式。可以依据《建设工程施工合同》约定的程序，由承包人提 出，经双方友好协商、调解解决。承包人还可以委托律师向仲裁机构申请仲裁或向人民法 院提起诉讼解决。
  • 案例
    • 一
      • 1.A公司中标的工程项目包含哪些承包内容?
        • 1.包含:设计、设备和材料采购、土建和安装施工(施工)、试运行直至投产运行 (无负荷试运行、负荷试运行直至达产达标交钥匙)。
      • 2.从事件1中分析，国际机电工程总承包除项目实施中自身风险外，还存在哪些风险
        • 2.(1)政治风险;(2)市场和收益风险;(3)财经风险(利率、汇率风险);(4)法 律风险;(5)不可抗力风险。
      • 3.事件1中，A公司可向业主索赔的工期和费用金额分别是多少?
        • 3.可索赔工期:30+5+10=45天;可索赔费用:40万美元
      • 4.事件2中，业主的做法是否合理?简述理由。双方协调后，可怎样处理?
        • 4.不合理，因为镀锌角钢做接地极符合中国规范(合同规定执行中国标准和规范)。 处理方法:双方协调继续按A公司方案施工，按业主要求施工，业主应补材料价差 及其他损失。
      • 5.负荷试运行应达到的标准有哪些?
        • 5.(1)设备连续运行正常，生产出合格产品;(2)达产达标(主要控制点正点到 达);(3)无重大设备、人身安全事故;(4)环保达标;(5)不超预算，经济效益好。
    • 二
      • 1.分析合同的重点是什么？
        • 1.分析合同的重点是： (1)分析合同风险，制定风险对策，分解、落实合同任务。 (2)分析合同中的漏洞，解释有争议的内容。包括：合同的法律基础、承包人的主要 任务、发包人的责任、合同价格、施工工期、违约责任、验收、移交和保修、索赔程序和 争执的解决
      • 2.将案例背景所含的各类风险因素一一列举出，并逐一分析说明。
        • 2.本案例具有的风险主要有以下几种： (1)材料设备风险——由于该国市场物资匮乏，主要材料设备需从境外运入，存在途1H420000机电工程项目施工管理289 中遭遇不可抗力等意外风险，以致可能出现供货不及时等风险。 (2)人员风险——由于该国劳务政策要求至少雇用该国劳务人员不少于50%的规定， 使得承包工程不得不使用大量当地劳力，因其素质差、工作效率低，将可能使工程施工进 度和质量无保障。 (3)组织协调风险——因土建施工与设备安装由不同的承包商承包，而主要建筑材料 及设备由业主通过国际招标向国外采购，因而存在材料、设备供应与土建安装施工之间的 组织协调风险，必须加强三者间的协调管理。 (4)政治及社会风险——该国政局不稳定，承包工程项目可能受到政局变化的影响。 (5)自然环境风险是气候炎热、干旱，使得施工效率降低，难度增加；二是复 杂的地质条件会使基础施工变复杂，导致进度拖延或费用、^^本增加。 (6)经济风险——高通货膨胀率可能导致工程成本的提高或亏损；外汇资金转移的困 难会使项目利润难以汇回国内。
      • 3.针对本案例合同风险应采取何种对策？
        • 3.应采取的对策 (1)对于材料、设备风险——签订一个完善、有利的承包合同及相应条款，明确业主 提供的材料、设备在质量、供应时间上的责任及其保证条件和违约责任，在实际施工中加 强督促与检查。用到岸价交货或工地交货方式签订供货合同，投保转移运输风险。 (2)人员风险——变相输出劳务，如输出一专多能的技工及多面手兼干其他工种及普 工工作，减少自带劳务数量或提髙施工机械化程度，从而减少当地工人的招聘量。 (3)政治及社会风险是避免承揽工期长的项目，以免在承包期间形势多变；二 是在合同条款中明确业主应承担的风险责任以及补偿条件；三是进行相应的投保（险)。 (4)组织协调风险^伺（1)，在合同中明确业主（监理方)的协调责任。 (5)自然环境风险是通过合同，明确要求业主提供详细、确实可靠的地质勘 探资料；二是拟订可靠的施工技术方案及应急措施方案，基础地质问题也可用分包方式转 移风险。 (6)经济风险——一是利用各种可能进行国际合理避税；二是利用资金进行有利于我 们的国际贸易。
      • 4.签订分包合同后，如何保证分包合同和总承包合同的履行?
        • 4.签订分包合同后，若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包合同为准， 分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任。分包单位的任何违约或疏忽，均会被业主 视为违约行为。因此，总承包单位必须重视并指派专人负责对分包方的管理，保证分包合 同和总承包合同的履行。
      • 5.索赔的依据有哪些？
        • 5.索赔的依据：合同文件是索赔的最主要依据。订立合同所依据的或在专用条款内约定适用法律、法规、标准、规范。国际工程建设惯例
        • 口诀：饭馆文煮绿龟
• 采购管理
  • 真题
    • 09.2.1-3
      • 1.结合背景写出安装公司采购冷水机组等设备的采买程序。
        • 1.安装公司采购冷水机组的采买程序是:向厂商实施询价，接受厂商报价，对厂商的报价评审，与厂商协调(谈判)价格，签仃合同。
      • 2.安装公司与厂商订立的设备供货合同中还应包括哪些内容?
        • 2.安装公司与厂商仃立的设备供货合同中还应有冷水机组等设备的包装标准、验收方法、运输要求、供货期限、违约责任。
      • 3.冷水机组到达施工现场开箱验收还应有哪些人员参加?
        • 3.冷水机组等设备的开箱验收，参加的人员还应有业主、监理单位、供货厂商、海关、商检部门代表。
    • 09.4.2
      • 2.项目部进行设备监造验收的主要依据:
        • 设备仃货合同;设计文件(设备技术规范书、图纸和材料清册);监造大纲。
    • 10.5.4
      • 4.安装公司进行设备采购时，重点应考虑哪几方面问题?
        • 4.重点考虑的问题是:
        • (1)考查工厂取得的资格证书、装备和技术具备的制造能力，保证产品的质量;
        • (2)交货期、支付及支付条件，执行合同信誉;
        • (3)编制设备监造大纲，明确设备监造的主要技术内容;
        • (4)派有经验、有资格的相应专业技术人员到制造厂现场进行监造工作;
        • (5)明确设备的包装、运输、交付规定及具体内容。
    • 11.5.1-2
      • 1.安装公司项目部在履行设备采购合同时主要有哪些环节?
        • 1.到货检验;损害缺陷缺少的处理;监造监理;施工安装服务;试运行服务等（全过程)。
      • 2.A,B专业公司进场后，安装公司（分包)项目部应做哪些工作?
        • (1)向分包人提供相关的各种证件、批件和各种相关资料，提供具备施工条件的施工场地。
        • (2)组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计交底。
        • (3)提供合同约定的设备和设施，并承担费用。
        • (4)提供施工场地和通道，满足施工运输需要，保证道路畅通。
        • (5)负责整个施工场地管理，协调各分包人之间的交叉配合，确保分包人按批准的施工组织设计施工。
    • 12.4.1
      • A公司项目部在编制监控设备采购计划时应考虑哪些市场现状?
        • 1.在编制监控设备采购计划时要分析市场现状，注意供货商的供货能力和设备制造商的生产周期，确定采购批量或供货的最佳时机。考虑货物运距及运输方法和时间，使货物供给与施工进度安排有恰当的时间提前量，以减少仓储保管费用。
    • 14.5.2
      • 针对事件1，在选择制造厂商时主要考虑那几个方面的因素
        • 3.结合设备的实际，审查潜在供货商的资质文件 主要要考虑下述情况： (1)供货商的地理位置。 (2)技术能力、生产能力。 (3)生产任务的饱满性。 (4)供货商的信誉。P296
  • 原表
    • 设备采购工作程序
      • 阶段划分
        • 准备阶段
          • 建立组织
          • 需求分析熟悉市场
          • 确定采购方式和策略
          • 编制采购计划
        • 实施阶段
          • 接受请购文件-确定合格供应商-招标或询价-报价评审或评标定标-召开供应商协调会-签订合同-调整采购计划-催交-检验-包装及运输等
        • 收尾阶段
          • 交接、材料处理、资料归档、采购总结
      • 工作流程
        • 综合以上三阶段工作
      • 中心任务
        • 质量安全保证
          • 人身安全保证和项目运行安全保证--核心
          • 要确保此核心，必须严格按设计文件指定的质量标准执行采购、检查和验收
          • 对于重大设备应进行设备监造或第三方认证--如大型压机、汽轮机、轧机、石油化工设备
        • 进度保证
          • 以项目整体进度为着眼点，综合采用监造、催交、催运等手段，严格按拟定的设备采购周期进行控制，使设备采购计划与设计进度和施工进度合理搭接，处理好他们间的接口管理关系，以保证项目能按计划运行
        • 经济保证
          • 原则
            • 以项目全寿命周期总成本最低为目标，通过优化方案、优化工艺、简化检维护措施、减少仓储保管费用、避免二次倒运等技术、经济手段
          • 措施
            • 准确预算
            • 充分利用环境，建立健全市场信息机制
            • 对全过程进行精细化管理，最大程度降低采购成本
    • 设备采购文件的编制
      • 编制原则
        • 按程序
        • 有依据
        • 求节约
      • 组成
        • 技术文件
          • 设备请购文件
          • 请购设备技术要求
          • 技术附件
        • 商务文件
    • 设备询价的工作程序
      • 预询价
      • 选择合格供货厂商
        • 审查内容
          • 资质，能力，信誉，经营，业绩，运输条件，法律地位
          • 成套厂商的货物来源
      • 设备询价的工作程序
      • 采购评审
        • 技术、财务、综合
    • 设备监造管理的要求
      • 编制设备监造大纲
        • 内容
          • 制定监造计划及进行控制管理的措施
          • 确定设备监造单位，本单位自行建造，外委需签订监造委托合同
          • 明确设备监造过程；全过程和制造中的重要部位
          • 明确有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行监造工作
          • 明确设备监造的技术要点和验收实施要求
      • 要求
        • 设备监造内容
          • 审查制造单位质量保证体系；施工技术文件和质量验收文件；质量检查报告
          • 审查制造单位施工组织设计和进度计划
          • 审查原材料、外购件质量证明书和复验报告
          • 审查过程中的特种作业文件，特种作业人员资质证
          • 现场见证；停工待检点见证
      • 监督点设置
        • 停工待检点H
        • 现场见证W
        • 文件见证R
    • 设备检验要求
      • 材料管理
      • 设备验收主要依据
      • 验收内容
        • 核对验证
        • 外观检查
        • 运转调试检验
        • 技术资料
        • 开箱验收
          • 核对实物数量、及时发现缺陷件、缺件、错供件等，以便要求供应商尽快解决，以免影响现场安装及整个工程施工进度。
      • 验收程序
  • 设备采购工作程序
    • 采购工作应遵循“公开、公平、公正”和“货比三家”的原则，按质、按量、按时以 合理价格获得所需的设备。采购工作程序是保证设备采购工作顺利进行的程序化文件。
    • 一、设备采购工作的阶段划分
      • 设备采购工作以建立组织开始，经采买、催交、检验、直到最后一批产品通过检验为 止，是项目管理的核心之一。
      • (一)准备阶段
        • 主要工作有建立组织、需求分析、熟悉市场、确定采购策略和编制采购计划。
        • 1.建立组织
          • (1)成立采购小组，执行设备采购程序。根据设备的采购难度、设备技术的复杂程 度、预估的资金占用量的大小、设备的重要程度及各个采办单位的组织机构的不同，成立 的组织也各不相同，国内最常见的是成立设备采购小组。其特点是：暂时性、灵活性、针 对性。由于是针对特定的设备成立的采购小组，采购小组目标明确，分工清晰，任务落 实，往往有较局的功效。 (2)设备采购小组的采买行为应符合《中华人民共和国招投标法》的要求。
        • 2.需求分析、熟悉市场
          • (1)对拟采购的设备的技术水平、制造难度、特殊的检查仪表或器材要求、第三方监 督检查要求（如果合同有要求的话)、对监造人员的特殊要求、售后服务的要求等方面做 一个全面、细致的分析。 (2)调查市场情况，重点调查原材料的供给情况、有类似设备的制造业绩的厂商情 况、潜在厂商的任务饱和度、类似设备的市场价格或计价方式、类似设备的加工周期、不 同的运输方式的费用情况等。
        • 3.确定采购方式和策略
          • 通过需求分析，在对潜在供货商的调查的基础上，结合项目的总体目标和设备的具体 特性，确定采购方式和策略。
          • (1)对潜在供货商的要求
            • 1)能力调查。
              • 调查供货商的技术水平；调查供货商生产能力，了解供货商的生产 周期。
            • 2)地理位置调查。
              • 调查潜在供货商的分布，分析供货商的地理位置、交通运输对交 货期的影响程度。例如超大型设备的制造和运输，若供货商的制造基地远离港口，就很难 满足采购方整体到货的要求。若大宗设备在西北制造，项目所在地地处南方，则运输周期 和费用都会大大降低该供货商中标的概率。
          • (2)确定采购策略
            • 在完成需求分析和市场调查的基础上，确定采购策略：即采用公开招标、邀请报价还 是单独合同谈判的方式进行采购。 1)对于市场通用产品;、没有特殊技术要求、标的金额较大、市场竞争激烈的大宗设 备、永久设备应采用公开招标的方式； 2)对于拟采购的标的物数量较少、价值较小、制造高度专业化的情况，可以采用邀 请报价的方式； 3)对于拥有专利技术的设备、为使采购的设备与原有设备配套而新增购的设备、负 责工艺设计者为保证达到特定的工艺性能或质量要求而提出的特定供货商提供的设备、特 殊条件下（如抢修)为了避免时间延误而造成更多花费的设备，宜采用单独合同谈判的 方式。
        • 4.编制采购计划
          • (1)设备采购计划的主要内容：
            • 设备名称（包括附件、备件)；型号、规格、数量、 预计单价；技术质量标准。
          • (2)设备采购过程的里程碑计划。
            • 设备采购应服务于项目的总体计划。设备采购计划 应结合项目的总体进度计划、施工计划、资金计划进行编制，避免盲目性。. 例如：根据项目的总体进度安排，反推设备采购的招标里程碑、订单里程碑、监造计 划、检验运输里程碑等，以保证设备能按项目的总体进度计划到达项目指定的地点。
        • 口诀：立志求学（确）
      • (二)实施阶段
        • 主要工作包括接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、 召开供应商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输等。
      • (三)收尾阶段
        • 主要工作有交接、材料处理、资料归档和采购总结等。
    • 二、设备采购工作流程
      • 设备采购工作基本流程
    • 三、设备采购工作中心任务
      • 1.质量安全保证
        • 人身安全保证和项目运行安全保证是核心。要确保此核心，必须严格按设计文件指定 的质量标准执行采购、检查和验收。对于重大设备，如大型的压机、汽轮发电机、乳机、 石油化工设备，应进行设备监造或第三方认证。
        • 口诀：人心够贱
      • 2.进度保证
        • 以项目整体进度为着眼点，综合采用监造、催交、催运等手段，严格按拟定的设备采 购周期进行控制，使设备采购计划与设计进度和施工进度合理搭接，处理好他们间的接口 管理关系，以保证项目能按计划运行。例如：设备主装置、需要早期施工的设备管路及其 配套设备应优先采购。
      • 3.经济保证
        • (1)经济保证的原则
          • 以项目全寿命周期总成本最低为目标，通过优化方案、优化工 艺、简化检维护措施、减少仓储保管费用、避免二次倒运等技术、经济手段，使项目的全 过程成本最低，着眼于项目建设的大局，以项目总体成本的降低为标准，不能只看采购直 接成本的降低，要从项目采购的全过程来探求降低总成本的有效措施。
          • 口诀：金鸡种地
        • (2)经济保证的措施
          • 1)准确预算是设备采购的基准。
            • 设备采购预算是对资金使用的一个整体规划，准确 预算可确保资金的使用在合理的范围内浮动，有效地控制资金的流向和流量，达到控制设 备采购成本的目的。
          • 2)充分利用环境，建立健全市场信息机制。
            • 充分利用采购内外环境，为科学决策提 供有力参考；加强成本控制（内部环境)，将各项费用控制在预定的基准以内，
          • 3)对全过程精细化管理，最大程度的降低采购成本。
            • 对每一个环节都进行精细控制。 如在对设备进行需求分析和项目设计时，就严格控制设备的选型与核算；设备采购实施阶 段，应当以主要精力把好工程的质量关（杜绝返工)，同时也要注意防止浪费和流失；在 设备采购的结束阶段，要对多余的原材料进行合理的处置。
          • 口诀：玉环精讲
      • 口诀：只进京
  • 设备采购文件的编制要求
    • 设备采购文件的编制是项目实施采购工作中重要的一环
    • 一、设备采购文件编制原则
      • 1.按程序
        • 设备采购文件由项目采购经理根据相关程序进行编制。要经过编制、技 术参数复核、进度（计划)工程师审核、经营（费控)工程师审核，由项目经理审批后实 施。若实行公开招标或邀请招标的，还要将该文件报招标委员会审核，由招标委员会批准 后实施。
      • 2.有依据
        • 设备采购文件编制的依据是工程项目建设合同、设备请购书、采购计划 及业主方对设备采购的相关规定等文件。
        • 口诀：同情机主
      • 3.求节约
        • 设备采购文件的编制要本着全流程成本的思想，力求达到准确预算、充 分利用环境、全过程细节控制。利用价值工程原理，用性价比方法，保证质量，降低 成本。
    • 二、设备采购文件的组成
      • 1.设备采购技术文件
        • (1)设备请购文件
          • 1)设备请购书包括下列文件
            • 供货和工作范围；技术要求和说明、工程标准（工程 规定)；图纸、数据表；检验要求；供货商提交文件的要求等。
            • 口诀：直言攻击，伤
          • 2)设备请购书及附件由项目控制（计划)经理向项目采购经理提交，对于未设置控 制部的公司则由项目设计经理提交；
        • (2)请购设备的技术要求
          • 设备工艺负荷说明；对制造设备的材料的要求；特殊设计 要求；超载能力和裕度要求；控制仪表的要求；电气和公用工程技术数据；采用的设计规 范和标准；设备材料的表面处理和防腐、涂漆；图纸和文件的审批；二底图和蓝图的份 数、电子交付物的要求；操作和维修手册的内容和所需份数；指定用途、年限的备品备件 清单；性能曲线、检验证书和报告；其他有关说明。
        • (3)请购设备技术附件
          • 数据表、技术规格书、图纸及技术要求、特殊要求和注意事项等。
          • 口诀：表叔特土
      • 2.设备采购商务文件
        • (1)ii备采购商务文件组成
          • 询价函及供货一览表；报价须知；设备采购合同基本条 款和条件；包装、唛头、装运及付款须知；确认报价回函（格式)。
        • (2)设备采购商务文件要点
          • 1)常采用标准通用文件，在执行某一特定项目时，应根据项目合同及业主的要求把 以上通用商务文件修改为适合该设备使用的设备采购商务文件。 2)设备采购技术文件和商务文件组成设备采购文件后，即可按采买计划，依照程序 规定向巳经过资质审查的潜在供货商发出。
  • 设备询价的工作程序
    • 一、预询价
      • 在EPC项目的总包商投标阶段，潜在的EPC总承包商要根据业主(建设方)提出的 要求及项目的主要参数制定项目的总体方案，以此为依据对项目的主要材料和设备参数进 行初步框定，按框定的材料和设备参数向供货商征询其价格区间，作为EPC项目进行项 目总承包报价的依据
    • 二、选择合格供货厂商
      • 在对潜在供货商调查的基础上，经过规定程序的评估，形成合格供货商名单。潜在供 货商在成为合格供货方后，才能被纳入设备采购的供方的名录，才能进行投标或商务谈判 等后续程序。此程序相当于招投标程序中的资格预审。
      • 招标（询价)只针对经过资格审查的合格供货商。
      • (一)合格供货商的审查内容
        • 对于初次欲进系统的供货商，资格预审要按各公司或集团公司的程序进行
        • 1.供货商所取得的资质证书要适合制造该类设备。
        • 2.供货商的装备和技术必须具备制造该类设备的能力并可保证产品质量和进度。
        • 3.供货商执行合同的信誉是否良好。
        • 4.供货商经营管理和质保体系运作的状态。
        • 5.上年和当时的财务状态是否良好。
        • 6.当年的生产负荷状态。
        • 7.同型号设备或类似设备的供货业绩。
        • 8.供货商制造场地至建设现场的运输条件是否满足要求。
        • 9.对于已改制或正在改制的供货商应关注其各方面的变化和法律地位。
        • 10.对于成套商或中间商应特别关注其货物来源及质量、成套能力、资金状况和执行合同的信誉。
      • (二)公开招标的供货商名录
        • 设备采购实行公开招标时，由招标人通过公众媒体发出招标通告，已通过资质评审的 潜在供货商均可参与投标。
      • (三)邀请招标的供货商名录
        • 1.“短名单”。在项目实施过程中，设备采购方为了避免不同技术档次、信誉档次、 产品质量档次的供货商之间进行恶性竞标，往往在已有的合格供货商名录中，挑选更加符 合设备供货要求的潜在供货商，形成“短名单”。 2.严格按程序进行。入选“短名单”规则的制定、审核、批准。审定人员（评委) 资格的认定。评审的工作流程。形成的“短名单”的报批。对有些项目，形成的“短名 单”要经过建设方或上级主管部门审批。
        • 3.结合设备的实际，审查潜在供货商的资质文件
          • 主要要考虑
            • (1)供货商的地理位置。
              • 以能方便地取得原材料、方便地进行成品运输为关注点，一 般以距建设现场或集货港口比较近为宜。
            • (2)技术能力、生产能力。
              • 力求与拟采设备的要求相匹配。
            • (3)生产任务的饱满性。
              • 一定要考虑供货商的生产安排能否与项目的进度要求协调。
            • (4)供货商的信誉。
              • 通过走访、调查、交流等手段，了解潜在供货商的企业信誉。
    • 三、设备询价的工作程序
      • 选择合格供货商—招标文件（询价文件)的编制和发放—询价和报价文件的接收—报 价的评价—报价评审结果交业主确认（按项目合同规定)—召开厂商协调会并决定中标厂 商—签订购货合同。
    • 四、设备采购评审
      • 设备采购小组应尽快组织相关专家，按招投标法的规定，进行投标文件的评审。
      • 1.技术评审
        • (1)技术评审由相关专业的有资质的专家进行，由项目设计经理组织评审。
        • (2)技术评审的依据是设备采购招标文件所包括的所有的设备技术文件和供货商的技 术标书，并据此对供货商的技术标书进行评审，做出合格、不合格或局部澄清后合格的 结论。
        • (3)对供货商在评价合格的基础上作横向比较并排出推荐顺序。
      • 2.商务评审
        • (1)商务评审由采购工程师（或费控工程师)负责组织相关专家进行评审。
        • (2)对于技术评审不合格的厂商不再作商务评审。
        • (3)严格按经过批准的评标办法进行，未列入评标办法的指标不得作为商务评标的评 定指标。
        • (4)商务评审的依据是设备采购招标文件（询价商务文件)和厂商的商务报价，对照 招标书，逐项对各家商务标的响应性做出评价，重点评审厂商的价格构成是否合理并具有 竞争力。
        • (5)对各厂商的商务报价作横向比较并排出推荐顺序。
      • 3.综合评审
        • (1)采购经理在技术评审和商务评审的基础上组织综合评审。评审人员由有资的专 家组成，按法定程序进行评审。 (2)综合评审既要考虑技术，也要考虑商务，并从质量、进度、费用、厂商执行合同 的信誉、同类产品业绩、交通运输条件等方面综合评价并排出推荐顺序。 (3)项目经理依据推荐的供货商排名审批评审结果。对于价格高、制造周期长的重要 设备还需要按程序报请上级主管单位审批。
        • (4)如果报价突破已经批准的预算，则需要从费控工程师开始逐级办理审批手续。
        • (5)最终按经过批准的修正预算进行控制。
  • 设备监造管理的要求
    • 一、编制设备监造大纲
      • (一)设备监造大纲的编制依据
        • 1.设备供货合同；
        • 2.国家有关法规、规章、技术标准；
        • 3.设备设计（制造)图纸、规格书、技术协议；
        • 4.《设备监造管理暂行办法》国质检质联[2002]174号；
        • 5.设备制造相关的质量规范和工艺文件。
        • 口诀：合法质疑，赞
      • (二)设备监造大纲的内容
        • 1.制定监造计划及进行控制和管理的措施；
        • 2.明确设备监造单位：本单位自行监造。若外委需签订设备监造委托合同r
        • 3.明确设备监造过程：有设备制造全过程监造和制造中重要部位的监造；
        • 4.明确有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行监造工作/
        • 5.明确设备监造的技术要点和验收实施要求。
        • 口诀：献错鸡蛋也过
    • 二、设备监造的要求
      • 设备监造是一个监督过程，它涉及整个设备的设计和制造过程
      • 验证设备设计、制造 中的重要质量特性与订货合同以及规定的适用标准、图纸和专业守则等的符合性。
      • (一)监造人员的要求
        • 1.监造人员应具备本专业的丰富技术经验，并熟悉GB/T19000—ISO906O系列标准 和各专业标准。 2.监造人员应专业配套，熟练掌握监造设备合同技术规范、生产技术标准、工艺流 程以及补充技术条件的内容。 3.具有质量管理方面的基本知识，掌握GB/T1—9000系列标准的全部内容，能够 参与供货合同的制造单位质量体系和设备质量的评定工作。如发生重大事故时就需要进行 质量保证体系审核。 4.掌握所监造设备的生产工艺及影响其质量的因素，熟悉关键工序和质量控制点的 要求和必要条件。 5.思想品德好，作风正派，身体健康。具备一定的组织协调能力，有高度的责任感 和善于处理问题。
      • (二)设备监造的内容
        • 1.审查制造单位质量保证体系；施工技术文件和质量验收文件；质量检查验收报告。
        • 2.审查制造单位施工组织设计和进度计划。
        • 3.审查原材料、外购件质量证明书和复验报告。
        • 4.审查设备制造过程中的特种作业文件，审查特种作业人员资质证。
        • 5.现场见证（外观质量、规格尺寸、制造加工工艺等)；停工待检点见证。
        • 口诀：彦祖兼职中
    • 三、监督点的设置
      • 根据设备监造的分类，设置监督控制点，包括对设计过程中与合同要求的差异的处 置。
      • 主要监督点的设置要求
        • 1.停工待检（H)点
          • 针对设备安全或性能最重要的相关检验、试验而设置，例如 重要工序节点、隐蔽工程、关键的试验验收点或不可重复试验验收点。压力容器的水压试 验就属于停工待检点。监督人员须按标准规定监视作业，确认该点的工序作业。停工待检 (H)点的检查重点之一就是验证作业人员上岗条件要求的质量与符合性。
        • 2.现场见证（W)点
          • 针对设备安全或性能重要的相关检验、试验而设置，监督人 员在现场进行作业监视。如因某种原因监督人员未出席，则制造厂可进行此点相应的工序 操作，经检验合格后，可转入下道工序，但事后必须将相关的结果交给监督人员审查 认可。
        • 3.文件见证（R)点
          • 要求制造厂提供质量符合性的检验记录、试验报告、原材料与 配套零部件的合格证明书或质保书等技术文件，使总承包方确信设备制造相应的工序和试验已处于可控状态。
    • 四、监造工作方法
      • 1.日常巡检。
        • 监造人员现场检查制造单位执行工艺规程情况、工序质量情况、各种 程序文件的贯彻情况、不合格品的处置情况以及标识、包装和发运情况。
      • 2.监造会议。
        • 根据设备监造需要，监造机构或监造工程师组织召开相关单位、人员 参加的协调会议，协调处理质量、进度等方面的问题。
      • 3.停工待检（H)点的监督
        • 针对重要工序节点、隐蔽工程、关键的试验验收点或不可重复试验验收点，监造工程 师必须按制造商提交的报检单中的约定时间，参加该控制点的检查。如制造商未按规定提 前通知，致使监造人员不能如期参加现场监督，监造人员有权要求重新见证、现场检验。 该控制点需得到监造工程师签证后，设备制造商方能转入下道工序。
      • 4.现场见证（W)点的监督
        • 监造工程师应对现场见证（W)点进行旁站监造。制造商需提前通知监造人员，监造 人员在约定的时间内到达现场进行见证和监造。现场见证(W)点作业时应有监造人员在 场对制造单位的试验、检验等过程进行现场监督检查，对符合要求的予以签认。如制造商 未按规定提前通知，致使监造人员不能如期参加现场监督，监造人员有权要求重新见证、 现场检验。如果监造人员未按规定程序提出变更见证时间而又未能在规定时间参加见证 时，制造商可进行下道工序。w点则转为R点见证。
      • 5.文件见证（R)点监督
        • 监造人员审查设备制造单位提供的文件，由监造人员对符合要求的资料予以签认。检 查的内容包括：原材料、元器件、外购外协件的质量证明文件；施工组织设计；技术方 案；人员资质证明；进度计划；制造过程中的检验、试验记录等。
      • 6.召开质量会议
        • 在设备制造过程中如发生质量问题，监造工程师应及时通知制造商处理，并组织有关 单位召开质量会议，分析原因，制定整改措施和预防措施，并监督整改和预防措施的执 行。同时将相关情况以书面形式报告委托方。
      • 7.周例会、月例会。
        • 监造工程师应组织相关方召开周例会、月例会，就质量、进度、 整改措施和预防措施的实施情况进行通报和总结。
      • 8.监造日记。
        • 由监造人员编写，记录每天监造检查工作内容及相关情况。在监造过 程中，如发现、发生质量问题，监造人员应及时通知制造商进行处理，并组织相关人员分 析原因，制定整改措施和预防措施，并监督整改和预防措施的执行。同时将相关情况以书 面形式向委托方汇报。
      • 9.监造周报及月报
        • 监造工作小组每周一向委托方提交上周的“监造周报”，每月的规定日期Itf提交上月 “监造月报”，全面反映设备监造过程中的质量情况、进度情况及问题处理情况。“监造周 报”和“监造月报”具体内容包括：设备制造进度情况；质量检查的内容；发现的问题及 处理方式；前次发现问题处理情况的复查；监造人、时间等其他相关信息。
      • 10.监造总结
        • 设备监造工作结束后，监造工程师应编写设备监造工作总结，整理监造工作中的有关 资料、记录等文件。
  • 设备检验要求
    • 一、设备验收的主要依据
      • 1.设备采购合同
        • 包括：全部与设备相关的参数、型号、数量、性能和其他要求; 进度、供货范围、设备应配有的备品备件数量；相关服务的要求如安装、使用、维护服 务、施工过程的现场服务。跨国的采买合同还应明确付款货币名称，如两种以上货币时的 比例；人民币与外币的汇率比及时间。
      • 2.设计单位的设备技术规格书、图纸和材料清册。
      • 3.设备采买单位制定的监造大纲。
      • 口诀：紫菜钢饭盒
    • 二、设备验收的内容
      • 1.核对验证
        • (1)核对设备（含主要部件)的型号规格、生产厂家、数量等。
        • (2)设备整机、各类单元设备及部件出厂时所带附件、备件的种类、数量等应符合制 造商出厂文件的规定和定购时的特殊要求。关键原材料和元器件质量及文件复核，包括关 键原材料、协作件、配套元器件的质量及质保书。设备复验报告中的数据与设计要求的一 致性。关键零部件和组件的检验、试验报告和记录以及关键的工艺试验报告与检验、试验 记录和复核。
        • (3)验证产品与制造商按规定程序审批的产品图样、技术文件及相关标准的规定和要 求的符合性。设备与重要设计图纸、文件与技术协议书要求的差异复核，主要制造工艺与 设计技术要求的差异复核。
        • (4)购置协议的相关要求是否兑现。
        • (5)变更的技术方案是否落实。
        • (6)查阅设备出厂试验的质量检验的书面文件，应符合设备采购合同的要求。
        • (7)验证监造资料。
        • (8)査阅制造商证明和说明出厂设备符合规定和要求所必须的文件和记录。
      • 2.外观检查
        • 检验应包括但不限于下列内容：安装完整性、管缆布置、工作平台、加工表面、非加 工表面、焊接结构件、涂漆、外观、C存、接口、非金属材料、连接件、备件、附件专用 工具、包装、运输、各种标志应符合供货商技术文件的规定和采购方的要求，产品标志还 应符合相关特定产品标准的规定。
      • 3.运转调试检验
        • 设备的调试和运转应按制造商的书面规范逐项进行。所有待试的动力设备，传动、运 转设备应按规定加注燃油、润滑油（脂)、液压油、冷却液等，相关配套辅助设备均应处 于正常状态。记录有关数据形成运转调试检验报告。
      • 4.技术资料的验收
        • 设备出厂验收文件一般称为设备随机文件，应为文本文件和电子文档。应符合国家、 行业的有关法律、法规和相关标准的规定。
    • 三、设备施工现场验收程序
      • 1.设备施工现场验收应由业主、监理、生产厂商、施工方有关代表参加。
      • 2.对进场设备包装物的外观检查，要求按进货检验程序规定实施。
      • 3.设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施；设备验收的 具体内容，结合现场的实际，按规定的验收步骤实施。 4.验收进口设备首先应办理报关和通关手续，经商检合格后，再按进口设备的规定， 进行设备进场验收工作。
      • 口诀：庄外师生开房；劲爆通奸。
  • 案例
    • 一
      • 1.安装公司项目部在履行设备采购合同时主要有哪些环节?
        • 1.设备采购合同履行的主要环节:监造监理，到货检验，缺陷、缺件处理，施工安 装服务，试运行服务。
      • 2.A,B专业公司进场后，安装公司项目部应做哪些工作?
        • 2.A,B专业公司进场后，安装公司项目部应做的工作:提供具备现场施工条件的场 地，提供临时用电、用水设施，组织图纸会审、设计交底，负责施工现场协调。
      • 3.本工程要编制哪几个新技术的施工方案?方案中的施工方法应明确哪些主要内容?
        • 3.编制非开挖顶管施工方案和空调水管化学清洗及镀膜施工方案。施工方法应明确 工序操作，机具选择，检查方法，针对性技术要求和质量标准。
      • 4.指出DN700mm阀门压力试验的合格标准。
        • 4.DN700mm阀门压力试验的合格标准:试验压力2.5MPa(不小于2.4MPa)，保持5min无渗漏。
      • 5.空调供回水(冷热水)主管需与哪些设备连接?DN100~以上的空调水管与设 备宜采用哪种连接方法?
        • 5.空调供回水主管需与双工况冷水机组，蓄冰槽，江水源热泵机组，板式热交换机， 水泵连接。DN100~以上空调水管与设备连接宜采用法兰连接。
    • 二
      • 1.冷水机组和电梯都是甲供设备吗？为什么？它们应由哪个单位负责监造？
        • 1.冷水机组和电梯是否是甲供设备，应根据供货合同关系而定；设备由哪个单位负 责监造，也应根据供货合同关系而定。根据本案例所述情况，冷水机组是甲供设备，电梯 不是甲供设备。冷水机组由业主负责监造，电梯由总承包单位负责监造。因为冷水机组是 由业主招标选定生产厂家，并与空调冷水机组生产厂签订了供货合同。电梯是业主授权总 承包单位按招标条件与生产厂签订供货和工程安装合同。
      • 2.设备监造主要依据什么来验收？
        • 2.设备监造主要依据应从设备订货合同、设计技术文件、设备监造大纲等方面来回 答。设备监造验收的主要依据： (1)设备订货合同:全部与设备相关的参数、型号、数量、性能和其他要求；进度供 货范围；设备应配有的备品备件数量；服务要求：安装、使用、维护说明书；施工全过程 的现场服务。 (2)设计单位的设备技术规格书、图纸和材料清册。 (3)监造大纲。
      • 3.在监造电梯时，有两台电梯出现了重大质量事故，项目部需要进行质量保证体系 审核，其技术文件包括哪些内容？
        • 3.项目部需要审核质量保证体系，其技术文件包括： (1)监造过程相关的质量保证文件，如手册或大纲，包括主要程序清单； (2)设备加工过程中不合格品及其纠正措施控制程序，包括重大不合格品的报告和批 准程序； (3)监造记录、检查监督员工作定期报表，如分包方的质量问题备忘录和报告等。
      • 4.两台电梯监造时出现了重大质量事故，使整个工期推迟了30d，应扣罚哪个单位的 费用？为什么？
        • 4.两台电梯出现了重大质量事故，使整个工期推迟了30d，扣罚费用应由哪个单位来 承担，应从合同的关系、规定、责任来分析。 因为招标时电梯生产厂是包安装的，为方每施工管理，业主授权总承包单位按招标条 件与生产厂签订供货和电梯安装合同。因此，电梯是总承包单位提供的，其罚款费用应由 总承包单位负责。
      • 5.电梯设备进场验收的要求有哪些？
        • 5.电梯是特种设备，涉及人身安全，设备进场验收非常重要。其要求有： (1)设备技术资料必须提供梯级或踏板的型式试验报告复印件，或胶带的断裂强度证 明文件复印件；对公共交通型自动扶梯、自动人行道应有扶手带的断裂强度证书复印件。 (2)随机文件应该有土建布置图，产品出厂合格证，装箱单，安装、使用维护说明 书，和动力电路和安全电路的电气原理图。 (3)设备零部件应与装箱单内容相符，设备外观不应存在明显的损坏。
    • 三
      • 1.设备验收的主要依据有哪些？
        • 1.设备验收的主要依据有： (1)设备采购合同，包括：全部与设备相关的参数、型号、数量、性能和其他要求; 进度、供货范围，设备应配有的备品备件数量；相关服务的要求如安装、使用、维护服 务、施工过程的现场服务。跨国的采买合同，还应明确付款货币名称，如两种以上货币时 的比例以及人民币与外币的汇率比及时间。 (2)设计单位的设备技术规格书、图纸和材料清册。 (3)设备采买单位制定的监造大纲。
      • 2.建设单位与项目部进行设备交接时只清点、检查有何不妥？
        • 2.开箱验收的目的是核对实物的数量、及时发现缺陷件、缺件、错供件等，以便要 求供应商尽快解决，以免影响现场安装及整个工程施工进度。设备进场验收包括以下内 容：核对验证、外观检查、运转调试检验和技术资料四项。
        • (1)技术资料验收
          • 应重视对技术资料的收集管理，特别是维修资料（零件手册、维修手册、保养手册、 设备结构图、电气控制原理图、气压液压原理图、部件装配图、易损件清单等)的管理， 技术资料是设备正确安装、使用、维修、管理的重要指南，安装工程竣工后，应全数交给 建设单位。另外，进口设备随机技术资料若是外文版，技术资料的翻译应力求准确完整， 否则，会对工作造成许多不便。
        • (2)核对及外观检查
          • 设备到货后，买方应立即联系供应商、保险公司、业主、监理共同进行开箱检验和验 收。首先，共同对设备外包装箱检查，发现包装有问题的箱子要先开箱验收，及时检查设 备是否有损坏，再检查其他箱子。开箱验收要严格按照装箱清单核对实物并进行外观质量 检查，要认真做好检验记录并由参与验收的各方签字认可。检查发现的缺件、错供及存在 缺陷的零部件要出具正式的检验报告，作为退换、索赔依据，要求供应商尽快解决，以免 影响现场安装及整个工程施工进度。
          • 进口设备，由外商代理、保险公司和商检局、海关、报关代理、项目部有关技术人员 共同开箱验收，检查设备及配件的外包装、外观，核对包装上的唛头、件数和发票提单、 装箱单等是否相符，包装方法是否符合合同要求。开箱检查时，根据装箱单逐一清点数量 是否缺少，件号是否相符，设备有无缺陷、损坏、锈蚀、弄错等现象，检査结果，由参与 验收的各方在检查记录上签字认可。如发现残缺、零部件损坏、锈蚀，应尽量保持原样， 对残缺部分照相进行取证，汇总后通过商检局出具证书，及时向外商索赔。
        • (3)运转调试检验
          • 设备的调试和运转应按制造商的书面规范逐项进行。所有待试的动力设备，传动、运 转设备应按规定加注燃油、润滑油（脂)、液压油、冷却液等，相关配套辅助设备均应处 于正常状态。记录有关数据形成运转调试检验报告。若设备不能马上进行测试，可在合同 中约定，运转调试检验待设备安装完成、具备试验条件时再进行。
        • 综上所述，建设单位与项目部对设备进行交接时只按箱内物件进行清点、检查是不够 的，还应按照装箱清单核对实物，看是否有缺件、错供现象等现象。应以“设备验收的内 容”为指导，从设备验收的核对验证、外观检查、运转调试检验和技术资料四个方面入 手，进行设备的验收工作。
      • 3.项目部将高压输池泵和滤油器放在钢材库由材料员代管的做法是否正确?说明理由。
        • 3.项目部将高压输油栗和滤油器放在钢材库由材料员代管的做法是错误的。原因是： (1)设备保管应设专门库房。钢材库因缺少防潮、防护等相应的保护措施，钢材体积 大调运频繁，易给设备造成磕碰损伤，因此不适合设备保管； (2)设备应设专人管理，责任应明确；材料员是临时代为看管，职责不明确，出问题 后难于分清责任。 所以，项目部将高压输油泵和滤油器放在钢材库由材料员代管的做法不正确。设备保 管应设专门库房并由专人管理。
      • 4.从法兰密封面划伤事件，分析项目部在工程设备管理上有哪些环节失控？
        • 4.从案例中法兰密封面损伤事件分析，问题可能出现在下列环节上： (1)设备出厂或运输过程中造成，开箱检查不认真，没有发现; (2)存储保管不当，造成磕碰; (3)安装时，吊装运输过程没有很好保护，造成损伤； (4)没认真做检验记录，发现问题无法查找原因，造成不必要的损失。 综上分析，造成法兰密封面损伤的失控环节包括：开箱检验环节r存储保管环节；吊 装运输环节；验收记录环节。
      • 5.针对案例中事件说明，项目部对工程设备的管理应从哪些方面进行改进？
        • 5.根据案例背景所描述的事件分析，项目部对工程设备的管理尚没有建立相应的管 理制度，人员职责不明确，信息反馈通道不畅是造成问题的主要原因，因此要从这些方面 加以改进。 (1)应建立工程设备管理控制程序或制度； (2)配备专项管理人员，明确职责； (3)完善信息反馈和记录见证手续，保持记录的真实、准确和完整。
• 施工准备
  • 施工组织设计
    • 真题
      • 09.4.1
        • 1.该工程项目应编制何种类型的施工组织设计和专项施工方案?
          • 1.该工程项目应编制单位工程施工组织设计(机电安装工程施工组织设计);专项施工方案有压机吊装方案、压力管道组焊和试压方案(压为管道安装方案)、单机试运行方案。
      • 11.5.3
        • 3.本工程要编制哪儿个新技术的施工方案?方案中的施工方法应有哪些主要内容?
          • 3.需编制如下方案:双工况冷水机组安装;江水源热泵机组安装;低噪声冷却塔安装;非开挖顶管技术。
          • 施工方法内容有:施工程序及顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制措施、安全技术措施。
      • 14.1.2
        • 2.事件中，施工总承包单位还应补充编制哪几项安全专项施工方案
          • 2.安全专项施工方案编制范围。包括：基坑支护及降水工程，土方开挖工程，模板工程及支撑体系，起重吊装及安装拆卸工程，脚手架工程，拆除及爆破工程，采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程等。P402
    • 施工组织设计的编制要求
      • 一、施工组织设计的类型
        • 施工组织设计纲要
          • 要依据初步设计和招标文件编制，作用是为施工布局作出总体安 排，适应投标的需要，是比较原则性的设计，是编制施工组织总设计和专项施工组织设计 的依据，。
          • 属于投标前施工组织设计
        • 施工组织总设计
          • 是以若干个单位工程组成的群体工程为主要对象，根据初步设计 或扩大初步设计图纸、施工承包合同、施工组织设计大纲以及其他有关资料和现场施工条 件编制的，其内容和范围比较概括，是编制专项施工组织设计的依据，
          • 属于中标后施工组织设计。
        • 专项施工组织设计
          • 是以复杂及特殊作业工程为主要对象进行编制，对专项工程的 施工过程起指导和制约作用，
          • 属于中标后施工组织设计。
      • 二、施工组织设计的编制原则和依据
        • (一)施工组织设计的编制原则
          • 1.遵守国家工程建设的法律、法规、方针、政策、技术标准和规范。
          • 2.符合施工合同或招标文件中技术经济指标（工期、质量、安全、造价等)的要求。
          • 3.遵守工程基本建设程序，采用合理的施工顺序和施工工艺。
          • 4.采用先进的施工技术和管理方法、采用信息化管理技术和网络计划技术。
          • 5.提高预制化、装配化、自动化水平，减少现场作业和劳动强度。
          • 6.符合HSE、质量等管理体系的要求，符合节能环保要求。
          • 口诀：煮蛇员-发飙成鸡冠花
        • (二)施工组织设计的编制依据
          • 1.巳批准的施工图、施工合同、技术协议、会议纪要等文件。 2.现行的国家、行业的标准、规范、定额、技术规定和技术经济指标。 3.施工组织设计纲要。 4.企业技术标准、HSE、质量和特种设备保证体系文件，队伍情况及装备条件、管 理水平等。 5.设备清册和主要材料清册。主要设备技术文件、图纸和新产品的工艺性试验资源。 6.同类型工程项目的施工组织设计和有关总结资料。现场情况调查资料。
      • 三、施工组织设计应遵循的规定
        • 1.严格遵守建设工程法规的规定，所采用的规范、标准必须有效。符合项目招标文 件或项目合同的要求。 2.符合具体工程项目的实际情况，施工方法应先进、恰当、可行，合理采用“四新 技术”，进行多方案的优化比选，并有针对工程特点、重点、难点的施工方法和保障措施。 3.具有指导性强的在确保项目施工安全和质量的前提下的施工组织、进度计划、各 项资源需求计划、技术措施、经济效益分析、成本控制措施等。 4.在加强综合平衡，调整好各年的施工密度，在改善劳动组织的前提下，降低劳动 力高峰人数，做到连续均衡施工。 5.施工现场布置应紧凑合理，便于施工，符合安全、防火、环保和文明施工的要求， 提高场地利用率，减少施工用地。
      • 四、施工组织设计编制要点
        • 工程概况
          • 工程概况用于介绍建设工程项目的基本情况、设计概况、现场条件等
        • 编制依据
          • 编制依据应分类列出，对于法律、法规、规程、标准等必须是现行有 效的。
        • 各专业工程主要工作量
          • 如建筑面积、设备（台)、钢结构（吨)、电气仪表（台件)等
        • 主要技术经济指标
          • 如人力、工期、机械设备的利用程度、项目成本等
        • 项目组织机构和各类管理体系
          • 指项目部的组织机构和HSE管理体系、质量管理 体系、特种设备质量保证体系等
        • 人力资源计划
          • 计划宜包括高峰人数、月平均人数、逐月累计人工数及总人工时等
        • 物资供应和大型机械设备计划
          • 物资计划应依据业主提供的到货计划，结合施工 进度安排进行编制。设备计划应包括设备名称、规格型号、数量、进出场时间、来源等。
        • 施工总进度计划
          • 进度计划图表通常用横道图或网络图表述
        • 施工总平面图布置及说明
          • 内容可参照《建筑施工组织设计规范》GB/T50502中
        • 主要施工方案简述
          • 主要施工方案是指施工技术复杂、施工难度大，或采用“四 新”技术，对工程质量起关键作用的方案；脚手架、起重吊装、临时用电、季节性施工等 专项方案。
        • 项目质量规划及主要保证措施
          • 包括质量目标和要求，质量管理组织和职责，监 检单位、质监单位、监理单位和合同对质量控制提出的主要要求，关键项目的施工质量控 制点
        • 生产和生活临建设施的安排
          • 包括水、电源、气、汽等。
        • 项目HSE规划及主要保证措施
          • 包括HSE管理承诺及方针、目标，管理组织机 构及职责，管理所需的资源配置，工程的风险评估和控制措施，文明标化工地标准与管理及环保措施。
        • 项目成本控制措施
          • 包括成本管理责任体系、成本指标高低的分析及评价、成本 控制措施等
        • 项目风险识别及防范措施
          • 包括风险因素识别、评估、防范对策、管理责任等
        • 项目信息管理措施
          • 明确与项目组织相适应的信息管理程序及控制要点
      • 五、施工组织设计的编制程序
        • 1.熟悉施工设计资料进行现场调查研究
          • 设计资料包括初步设计或扩大初步设计的 有关技术文件和图纸，专业施工图纸以及设备制造商的有关技术文件和安装图纸。
        • 2.确定施工部署
          • 主要解决影响建设项目全局性的重大战略何题，包括工程开展的 程序、施工项目划分与组织安排等。
        • 3.拟定主要施工方案
          • 进行技术和资源的准备工作，同时也为了施工进程的顺利开 展和现场的合理布置。内容包括确定施工方法、施工工艺流程、质量标准、施工机械设 备、针对施工项目的安全措施等。
        • 4.编制施工总进度计划
          • 通过确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工作和全 工地性工程的施工期限及其开竣工日期，从而确定施工现场上劳动力、材料、施工机械的 需要数量，以及现场临建设施的数量、水电供应数量、交通的需要数量等。
        • 5.编制资源需要量计划
          • 包括综合劳动力和重要工种劳动力计划，材料、加工件、 半成品的需要量计划，施工机械需要量计划、主要设备交付进度计划等。
        • 6.制定施工临时设施计划
          • 包括生产性和生活性施工临时建筑、交通运输系统以及 其他施工临时设施等；施工场地包括各类材料、设备的露天堆放场地、钢结构堆放和组装 场地、弃土堆放场地、露天加工制作场地、各类机械及安装工程的各类组合场地。
        • 7.布置施工总平面图
          • 主要任务是完成施工场地的划分、交通运输的组织、各种临 时建筑、施工设施和器材堆放等方面的合理布置。
        • 口诀：刁鼠放毒远射面
    • 施工方案的编制要求
      • 一、施工方案的类型
        • (一)专业工程施工方案
          • 是组织专业工程（含多专业配合工程)实施为目的，用于 指导专业工程施工全过程各项施工活动需要而编制的工程施工方案。
        • (二)专项工程施工方案
          • 是指《建设工程安全生产管理条例》及相关安全生产法律 法规中所规定的危险性较大的专项工程以及按照专项规范规定和特殊作业需要而编制的工 程施工方案。
          • 1.专项工程施工方案的编制
            • 实行施工总承包的，应由施工总承包单位组织编制。 其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的， 其专项工程施工方案可由专业承包单位组织编制。
            • 模板工程及支撑体系、起重吊装及安装拆卸、拆除及爆破、行政主管部门规定、脚手架
            • 口诀：磨叽气爆主角
          • 2.专项工程施工方案审核、实施。
            • (1)专项工程施工方案
              • 应由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等 部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。实行施工总 承包的，专项工程施工方案应由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人 签字。
            • (2)不需专家论证的专项工程施工方案
              • 经施工单位审核合格后报监理单位，由项目 总监理工程师审核签字后实施。
            • (3)对于超过一定规模的危险性较大的专项工程
              • 施工单位应组织专家对专项工程施 工方案进行论证。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。
            • （4)对专项工程施工方案组织专家论证的要求
              • 1)施工单位应根据论证报告修改完善专项工程施工方案，并经施工单位技术负责人、 项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。 2)实行施工总承包的，应当由施工总承包单位、相关专业承包单位技术负责人签字。
      • 二、施工方案的编制原则
        • 施工方案应有针对性和可行性，能突出重点和难点，并制定出可行的施工方法和保障 措施；方案能满足工程的质量、安全、工期要求，并且施工所需的成本费用低。
      • 三、施工方案的编制依据
        • 施工组织设计、设计技术文件、供货方技术文件、施工现场条件、国家和行业相关标 准规范、同类型工程项目施工经验等。
        • 口诀：师祖线条规范供货（加)设计经验
      • 四、施工方案的编制内容及要点
        • 1.工程概况
          • 用于介绍施工技术方案包括的工程基本情况，主要包括现场情况、施 工工期安排、主要实物量、主要技术参数
        • 2.编制依据
          • 应针对工程的具体内容和特点进行列举，规范、标准应是现行有效的。
        • 3.施工程序
          • 应明确各工序之间的顺序、平行、交叉等逻辑关系。
        • 4.施工方法
          • 施工方法是施工方案的核心，应优先选择企业成熟的工法或工艺。施 工方法应明确工序操作要点、机具选择、检查方法和要求，明确有针对性的技术要求和质 量标准。
        • 5.进度计划
          • 应按照施工程序，结合工期安排，合理安排平行、交叉作业。
        • 6.资源配置计划
          • 应依据进度计划进行编制，满足施工工期要求。
        • 7.安全技术措施
          • 提出可能发生的问题并提出防治措施，安全技术措施应有针对性。
        • 8.质量管理措施
          • 制定工序控制点，明确工序质量控制方法。
        • 9.施工平面布置
          • 应明确本方案中预制区域、材料堆场及检（试)验场所等位置。
      • 五、施工方案优化
        • 1.施工方案的技术经济分析原则
          • (1)要有两个以上的方案，每个方案都要可行，方案要具有可比性，方案要具有客 观性。 (2)由于涉及的因素多且复杂，一般只对一些主要的分部分项工程的施工方案进行技 术经济分析评价。
        • 2.施工方案经济评价的常用方法是综合评价法
          • 综合评价法公式： Ej=∑(AXB) 式中Ej——评价值； n——评价要素； A——方案满足程度（％); B——权值（％)。 用上述公式计算出最大的方案评价值∑就是被选择的方案。
        • 3.常见经济分析的主要施工方案
          • 特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案
          • 大型特厚、大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案；
          • 工程量大、多交叉的工程的施工组织方案；
          • 特殊作业方案；现场预制和工厂预制的方案；
          • 综合系统试验及无损检测方案;
          • 传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案；
          • 关键过程技术方案等。
          • 口诀：特关心汉族纵欲大叔
        • 4.施工方案的技术经济比较
          • (1)技术的先进性比较
            • 1)比较各方案的技术水平，如国家、行业、省市级水平等。
            • 2)比较各方案的技术创新程度，如突破、填补空白、达到领先。
            • 3)比较各方案的技术效率，如吊装技术中的起吊吨位，每吊时间间隔，吊装直径范 围，起吊高度等；焊接技术中能否适应的母材，焊接速度，熔敷效率，适应的焊接位置 等；无损检测技术中的单片、多片射线探伤等；测量技术中平面、空间、自动记录、绘 图等。
            • 4)比较各方案的创新技术点数，如该点数占本方案总的技术点数的比率。
            • 5)比较各方案实施的安全性，如可靠性、事故率等。
          • (2)经济合理性比较
            • 比较各方案的一次性投资总额。比较各方案的资金时间价值。 比较各方案对环境影响的损失。比较各方案总产值中剔除劳动力与资金对产值增长的贡 献。比较各方案对工程进度时间及其费用影响的大小。比较各方案综合性价比。
          • (3)重要性比较
            • 推广应用的价值比较，如社会（行业)进步。社会效益的比较，如 资源节约、污染降低等。
    • 施工组织设计的实施
      • 一、施工组织设计的审核及批准
        • 1.各类施工组织设计文件在实施前应严格执行编制、审核、审批程序，没有批准的 施工组织设计不得实施。
        • 2.施工组织总设计、专项施工组织设计的编制，应坚持“谁负责项目的实施，谁组 织编制”的原则。对于规模大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图的工程，可分阶段 编制和报批。施工组织总设计由施工总承包单位组织编制。当工程没有施工总承包单位 时，施工组织总设计应由建设单位负责组织各施工单位编制。专项施工组织设计由施工单 位组织编制。
        • 3.施工组织设计编制、审核和审批工作实行分级管理制度。施工组织总设计应由总 承包单位技术负责人审批后，向监理报批。专项施工组织设计由分包施工单位完成内部编 制、审核、审批程序后，报总承包单位审核、审批，然后由总承包位项目经理或其授权 人签章后向监理报批。当工程没有施工总承包单位时，施工单位完成内部编制、审核、审 批程序后，由施工单位项目经理或其授权人签章后向监理报批。
      • 二、施工组织设计交底
        • 1.工程开工前，施工组织设计的编制人员应向施工人员作施工组织设计交底，以做 好施工准备工作。 2.施工组织设计交底的内容包括：工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进 度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等。
        • 口诀：施主，敬点纸钱啊
      • 三、施工方案交底
        • 1.工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。除 分项、专项工程的施工方案需进行技术交底外，新产品、新材料新技术、新工艺即“四新”项目以及特殊环境、特种作业等也必须向施工作业人员交底。 2.交底内容为该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、 安全措施等。
      • 四、施工组织设计的贯彻
        • 1.施工组织设计一经批准，施工单位和工程相关单位应认真贯彻执行，未经审批不 得修改，原则的重大变更，须履行原审批手续。凡涉及增加临时建筑面积，提高建筑标 准、扩大施工用地、修改重大施工方案、降低质量目标等主要原则的重大变更，须履行原 审批手续。 2.认真交底，应使相关管理人员和施工人员了解和掌握相关部分的内容和要求。施 工组织设计是施工现场各级技术交底的主要内容之一，保证施工组织设计得以有效的贯 彻、实施。 3.组织有关人员在施工过程中做好记录，积累资料，工程结束后及时作出总结。各 级生产及技术负责人都要督促、检查施工组织设计的贯彻执行，及时解决执行中的问题。
    • 施工总平面图设计
      • 一、施工总平面图设计的原则
        • 1.总体布局合理
          • 场地分配与各标段施工任务相适应，方便施工管理，应符合国家 防火、工业卫生等有关规定。
        • 2.施工现场的排水设施应全面规划
          • 排水沟的截面积及坡度应经计算确定，其设置 不得妨碍交通
        • 3.合理组织交通运输，使施工的各个阶段都能做到交通便捷、运输畅通。
          • 大宗器材 或半成品堆置场布设时要分析和选取经济合理的运输半径，使反向运输和二次搬运总量 最少。
        • 4.施工区域的划分保持施工均衡、连续、有序
          • 应既符合施工流程，又使各专业和 各工种之间互不干扰。
        • 5.临时设施的布置应符合防洪排水、节能、环保、安全和消防等要求，尽量减少对 周围已有设施的影响。
        • 6.尽量减少临时建设设施
          • 注意远近结合（本期工程与下期工程)、前后照应（本期 工程中的前后工序)，尽量减少或避免大量临时建筑和场地搬迁，尽量利用永久性设施和 原有设施。
        • 7.合理安排，方便生产，有利施工
          • 生产临时设施与生活设施分开布置。施工期间 的生产与在建工程的场地分区和铁路、道路交通运输。
        • 8.节约用地、合理利用地形
          • 减少场地平整的土石方量，少占农田，力求不占良田。
      • 二、施工总平面图设计的依据
        • 1.各种设计资料。
        • 2.项目的施工部署及主要施工方案、施工总进度计划、施工总资源计划、项目设施 需求计划、施工总质量计划、施工总成本计划。
        • 3.各专业施工加工系统的工艺流程及其分区布置方案。
        • 4.大型施工机械选型、布置及其作业流程的方案。
        • 5.大宗材料、设备的总量及其现场储备周期，材料、设备供货及运输方式。
        • 6.项目所在地区的自然条件、经济技术条件、当地的资源供应状况和运输条件等。
        • 7.预制厂、仓库、办公设施的位置、数量和尺寸，水、电源位置，以及项目安全施 工和防火标准等。
      • 三、施工总平面图设计的主要内容
        • 1.地上、地下已有和拟建建筑物、构筑物及其他设施的具体位置和尺寸。
        • 2.生产、生活及行政等临时设施平面布置的设计。
        • 3.临时供水、电和气的设计。
        • 4.各施工单位承包范围的区域划分、场区内施工用道路（包括消防通道和紧急集合 点设置)。
        • 5.安全防火设施的布置、垃圾处理站或堆场及场内排水系统布置。
        • 口诀：够吃了，剩余倒啦
      • 四、施工总平面图的设计步骤
        • 1.确定项目主要设备的运输路线、确定大型吊车的站位及行走线路。
        • 2.确定临时性房屋位置、仓库与材料堆场的位置、确定预制厂及各类作业场所位置。
        • 3.确定场内主要道路和次要道路，保证运输畅通和安全，并节约投资。
        • 4.行政与生活临时设施的布置。
        • 5.确定临时水、电管网及动力设施的布置、确定安全消防设施的布置。
        • 6.调整及优化后，绘制正式的施工总平面图。
        • 口诀：钓鱼投资会省电
      • 五、施工总平面图的主要技术经济指标
        • 施工临时建筑物及场地一览表；施工铁路、道路一览表；施工临时供水、电、气管线 一览表；有轨吊车轨道一览表；施工用地一览表；施工及生活区用地建筑系数；施工场地 利用系数。
      • 六、施工总平面图的管理
        • 1.当工程有施工总承包单位时，施工总平面管理由总承包单位负责。当工程没有施 工总承包单位时，施工总平面管理应由建设单位负责统一管理或委托某主体工程分包单位 管理。 2.施工分包单位对已批准的施工平面布置，不得随意变动。分包单位的平面布置作 变动前需向施工总承包提出书面报告申明理由，经批准后才能实施。 3.施工总平面布置应进行动态管理。随着工程施工进度，施工总平面布置也应作相 应有序的变更，可以根据不同的施工阶段绘制阶段性的施工总平面图。
    • 案例
      • 一
        • 1.施工组织设计可分为哪几种类型？
          • 1.施工组织设计根据阶段的不同，可以分为三类：一类是施工组织设计纲要;一类 是施工组织总设计，又称为建设工程施工项目管理实施规划；一类是专项施工组织设计。
        • 2.在进行桥式起重机安装的吊装方案交底时，还应考虑哪些问题？
          • 2.桥式起重机的安装，在进行吊装方案交底时，还应考虑进行施工安全方面的交底， 特别是桥式起重机在轨道上组装时的安全技术措施。
        • 3.根据本案例具体情况，针对施工人员应拟定哪些合适的教育和培训？
          • 3.本工程工期紧，交叉作业面大，工种多，工人素质参差不齐，应对施工管理人员、 技术人员和操作工人从各种角度进行安全教育和各种特殊工种的技能培训。 (1)对各施工人群（学徒工、实习生、分包队伍)进行进入现场的三级安全教育，重 点为一般安全知识、施工组织原则、施工环境、施工纪律等，强调施工的非独立性。 (2)结合工程施工阶段的变化，适时（或定期)进行安全教育。 (3)特殊工种的专门教育与培训。 (4)对发生事故或造成前兆事故的人员进行重点教育。在发生已造成严重后果的事故 或未造成严重后果的前兆事故时，进行安全教育的效果最好。 (5)在节假日前后进行安全教育也具有较好的效果。 (6)受季节、自然环境变化影响时，针对施工环境、作业条件的变化进行安全教育。 (7)深人持久地开展“反违章、反侥幸、反麻痹”教育，应自始至终抓好安全管理 工作。
        • 4.试述吊装方法的选用原则和步骤。
          • 4.吊装方法的选用原则和步骤 (1)吊装方法的选择原则：安全可靠、经济可行。 (2)吊装方法基本选择步骤： 1)技术可行性论证。对多个吊装方法进行比较，从先进可行、安全可靠、经济适用、 因地制宜等方面进行技术可行性论证。 2)安全性分析。吊装工作应安全第一，必须结合具体情况，对每一种技术可行的方 法从技术上进行安全分析，找出不安全的因素和解决的办法并分析其可靠性。 3)进度分析。吊装工作往往制约着整个工程的进度，所以必须对不同的吊装方法进 行工期分析，所采用的方法不能影响整个工程的进度。 4)成本分析。对安全和进度均符合要求的方法进行最低成本核算，获取合理利润。 根据具体情况作综合选择。
        • 5.在工程实施中应如何贯彻执行施工组织设计。
          • 5.施工组织设计一经批准，施工单位和工程相关单位应认真贯彻执行，未经审批不 得修改。凡涉及增加临时建筑面积，提高建筑标准、扩大施工用地、修改重大施工方案、 降低质量目标等主要原则的重大变更，须履行原审批手续。
      • 二
        • 1.施工单位在未收到施工图纸的情况下编制施工组织设计是否正确？为什么？
          • 1.已批准的施工图纸是施工组织设计的重要编制依据之一，施工单位应在收到施工 图纸后，编制施工组织总设计。施工单位在未收到施工图纸的情况下编制施工组织设计是 不正确的。
        • 2.施工单位对修改后的原施工组织设计履行的报批程序是否正确？为什么?正确的 是什么？
          • 2.在施工中一旦对原施工组织设计进行了修改，需要履行原审批手续后才能实施， 而不能在项目总工程师批准后即行实施。施工单位对修改后的原施工组织设计履行的报批 程序是不正确的。 正确的做法是：施工单位完成内部编制、审核、审批程序后，报总承包单位审核、审 批，然后由总承包单位项目经理或其授权人签章后向监理报批，还须报建设单位审批。当 工程没有施工总承包单位时，施工单位完成内部编制、审核、审批程序后，由施工单位项目经理或其授权人签章后向监理报批。
        • 3.对设计修改的水处理系统工程，业主要求施工单位重新编制施工组织设计做法是 否正确？为什么？
          • 3.原工程设计出现了重大修改，造成项目工期有重大调整，施工资源配置也有重大 调整，原施工组织设计无法实施，必须要进行修改和补充。可以重新编制施工组织设计也 可以在原施工组织设计的基础上修改、补充。业主的做法是正确的
        • 4.结合本案例施工现场，分析有哪些危险源因素？
          • 4.根据施工任务内容，分析本案例施工现场的危险源有: (1)锅炉吊装、汽机间汽机间的设备用桥式起重机吊装作业危险； (2)锅炉高空需要焊接作业，桥式起重机的轨道安装于高处，存在高空坠落危险； (3)施工现场有多个临时用电点，有焊接作业，存在工人触电的危险和引起火灾的 危险； (4)现场需要进行机械加工制作，存在机械伤害危险； (5)大型设备基础开挖，存在深基坑人员跌落危险； (6)多工种交叉作业，存在物体打击危险； (7)存在管道和容器探伤、冲洗和压力试验危险； (8)单机、联动试车存在试运行风险。
        • 5.针对本工程施工，施工单位还应编制哪些施工方案？如何进行施工方案的交底？ 施工方案的交底内容是什么?
          • 5.对于工程施工，施工单位还应编制锅炉、汽轮发电机组大型设备起重吊装方案和 焊接方案。 工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。除分 项、专项工程的施工方案需进行技术交底外，新产品、新材料、新技术、新工艺即“四 新”项目以及特殊环境、特种作业等也必须向施工作业人员交底。 施工方案的交底内容是：为该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、 质量控制、安全措施等。
        • 6.发电机设备安装程序是什么？
          • 6.发动机设备安装的程序是：定子就位—定子及转子水压试验—发电机穿转子—氢 冷器安装—端盖、轴承、密封瓦调整安装—励磁机安装―对轮复找中心并连接—整体气密 性试验等。
      • 三
        • 1.项目部的施工平面布置，对安全和环境保护会产生哪些具体危害?
          • 1.①油库、危险品库布置不符合安全规定，易发生火灾或爆炸。 ②厕所、浴室易造成水污染。 ③非标准件制作场地离居民区太近，易造成噪声和光污染。 ④喷砂易造成空气(大气)或粉尘污染。
        • 2.项目部在施工阶段应如何控制成本?
          • 2.分解落实计划成本，核算实际成本，成本分析、及时纠偏，注意工程变更及不可 预计的因素。
        • 3.说明质检员在露天制作场地制止分包商继续作业的理由。应采取哪些措施以保证焊接质量?
          • 3.制止的理由:因该地区常刮风，露天采用COZ气体保护焊保证不了焊接质量。 措施:改变焊接方法，采取有效防风措施。
        • 4.分别说明动态炉窑砌筑和烘炉时两次遭监理工程师制止的原因。
          • 4.监理工程师两次制止的原因:第一次因炉窑砌筑前未进行单机无负荷试运转;第 二次是因按经验烘炉，而不是严格按烘炉曲线(或规范)烘炉。
  • 资源管理
    • 真题
      • 12.1.4
        • 4.主变压器安装中需要哪些特种作业人员?
          • 4.主变压器安装中需要的特种竹业人员有:电工、焊工、起重工、架子工。
      • 14.4.3
        • 计算调整后7月下旬施工人数。施工人员安排有哪些依据
          • 按2问的方案，增加后续工作照明系统送电调试人员
          • 1.优化配置的依据 项目所需劳动力的种类及数量；项目的进度计划；项目的劳动力资源供应环境。P322
    • 人力资源管理要求
      • 人力资源是工程施工中最基本、最重要、最具创造性的资源，是影响工程成败的决定 因素。其居于主导性地位，受人的意识支配，存在着时效性问题，因此就需要考虑动态条 件下人力资源的形成、开发、配置、使用。从而最大限度地调动人的积极性，创造最佳工 程业绩。
      • 一、人力资源规划
        • (一)人力资源规划的原则
          • 人力资源保障原则；与内外环境相适应的原则；与企业战略目标相适应原则；系统性 原则；能级层序原则；适度流动原则。
        • (二)人力资源需求预测
          • 1.影响企业人力资源需求的主要因素有：员工的工资水平，企业工程项目数量，企 业安装技术要求，国家和企业人力资源政策，企业员工流动率等。
          • 2.人力资源需求预测分为现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资 源需求预测三部分。
          • 3.收集、分析和整理有关工作信息、内容、条件，以及现有员工状况等。
          • 4.人力资源需求定性分析技术有现状规划法、经验预测法、分合性预测法、散点图 法、特尔菲法等。
      • 二、人力资源配置
        • (一)人力资源配置原则
          • 人力资源的配置是一个系统工程。为了实现人力资源配置的目标，满足企业发展需 要，在结构配置、流通环境、合理使用等各环节应遵循的基本原则有:充分利用原则；重 视效益原则；结构合理原则。
        • (二)项目部主要管理人员配置
          • 1.施工现场项目部主要管理人员的配备根据项目大小和具体情况而定。 2.项目部负责人：项目经理、项目副经理、项目总工。项目经理必须具有建造师 资格。
          • 3.项目部现场专业人员：
            • 施工员、材料员、机械员、质量员、安全员、标准员、劳 务员、资料员等八大员，必须持证上岗。
            • 口诀：老婊子，俺才是只鸡
        • (三)机电工程特种作业人员和特种设备作业人员配置要求
          • 1.特种作业人员要求
            • 特种作业人员：指直接从事容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施 的安全有重大危险因素作业的人员。涉及的作业范围通常有：电工作业、金属焊接切割作 业、起重机械（含电梯)作业、企业内机动车辆驾驶（轮机驾驶)、登高架设作业、锅炉 作业（含水质化验)、压力容器操作、爆破作业、放射线作业等。
            • (1)资格条件要求
              • 在独立上岗作业前，必须进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操 作训练。具备相应工种的安全技术知识，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并 成绩合格，取得特种作业操作证。
            • (2)管理要求
              • 特种作业人员必须持证上岗。特种作业操作证年限以管理单位为准。对离开特种作业 岗位6个月以上的特种作业人员，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗作业。
          • 2.特种设备作业人员的要求
            • (1)从事锅炉、压力容器与压力管道焊接的焊工的要求
              • 1)基本要求：焊接应由持有相应类别的“锅炉压力容器压力管道焊工合格证书”的 焊工担任。 2)合格证管理要求：焊工合格证（合格项目)有效期以相关主管部门为准。中断受监察设备焊接工 作6个月以上的，再从事受监察设备焊接工作时，必须重新考试。
            • (2)无损检测人员的要求
              • 2)资格要求一是从事无损检测的人员，必须经资格考核，取得相应的资格证；二是 持证人员的资格证书有效期为5年。
              • 独立进行检测操作
              • 签发检测报告
              • 评定检测结果
              • 编制一般无损检测程序
              • 口诀：赌钱兵变
      • 三、员工的培训与激励
        • 1.培训方式
          • 人力资源管理部门对新员工一般提供三种培训方式：技术培训、取向 培训和文化培训
        • 2.录用人员岗前培训的内容
          • 熟悉工作内容性质、责任权限、利益、规范。了解企 业文化、政策及规章制度。熟悉企业环境、岗位环境、人事环境。熟悉、掌握工作流程、 技能。
        • 3.培训和开发需求的确定
          • 组织需求分析；工作需求分析；个人需求分析。
        • 4.培训开发项目的实施
          • 确定培训目标；选择培训对象；选择培训方法；评估培训 效果。
        • 5.员工激励
          • 常用于激励的工作方法有：对于不同员工应采取不同的激励，适当拉 开实绩效价的档次，控制奖励的效价差。注意期望心理的疏导，公平心理的疏导。恰当地 树立奖励目标，注意掌握奖励时机和奖励频率，注重综合效价。
      • 四、劳动管理
        • 劳动管理的主要对象是劳动力。对劳动力的管理关键在于合理安排、正确使用。使用 的关键在于提高效率、调动劳动力的积极性。
        • (一)优化配置劳动力
          • 1.优化配置的依据
            • 项目所需劳动力的种类及数量；项目的进度计划；项目的劳动力资源供应环境。
          • 2.优化配置的方法
            • (1)按照充分利用、提高效率、降低成本的原则确定每项工作所需劳动力的种类和 数量。 (2)根据项目进度计划进行劳动力配置的时间安排。 (3)进行劳动力资源的平衡和优化，同时考虑劳动力来源，最终形成劳动力优化配置 计划。
        • (二)劳动力的动态管理
          • 劳动力的动态管理是指根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协 调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程。其应遵循的基本原则为： 1.动态管理以进度计划与劳务合同为依据。 2.动态管理应允许劳动力在企业内作充分的合理流动。 3.动态管理应以动态平衡和日常调度为手段。 4.动态管理应以达到劳动力优化组合、以作业人员的积极性充分调动为目的。
        • (三)劳动保护
          • 1.在改善劳动条件、预防和消除工伤事故、中毒和职业病等方面采取积极的有效组 织措施和技术措施。 2.保护劳动者安全地进行生产劳动。开展工业卫生工作，创造良好的劳动环境和工 作秩序。实行劳逸结合，控制加班加点，做好女工的“四期”保护。
    • 材料管理要求
      • 一、材料管理责任制和计划要求
        • 1.材料管理责任制
          • 项目材料管理应建立材料管理岗位责任制。施工项目经理是现场材料管理全面领导责 任者。施工项目经理部主管材料人员是施工现场材料管理S；接责任人。班组材料员在主管 材料员业务指导下，协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料。
        • 2.材料计划要求
          • (1)供应备料计划。项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料 依据。 (2)调整供料月计划。在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向企业材料 部门提出调整供料月计划，作为动态供料的依据； (3)加工制品计划。根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内，提出加工制 品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据； (4)施工设施用料计划。根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施 用料计划，.报供应部门作为送料的依据。 (5)按月检查。对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。
      • 二、材料采购要求
        • (一)材料采购的主要任务
          • 1.收集信息，提供决策依据。掌握市场动态，预测市场变化，为材料采购和企业经 营提供决策依据。 2.及时准确，保证施工需要。材料采购基本原则是：按计划及时、保质、适量地采 购材料，保证施工生产的需要。 3.减少积压，加速资金周转。企业的流动资金是有限的，在材料采购上占用资金过 多，时间过长，会造成企业资金紧张，严重时会影晌企业经营活动的正常运转。所以采购 材料应力求准确、合理，既满足施工需要又利于资金的利用，减少积压，加速周转。 4.沟通联系，保证材料质量。加强与有关部门的联系，及时沟通信息，保证材料 质量。 5.降低成本，推广新型材料。由于市场材料价格差异较大，推广新型材料，降低采 购成本的意义尤为重要。
        • (二)材料采购管理要求
          • 1.制定准确的材料采购计划。需要经营部门、工程部门、项目部、施工工地和采购 部门等共同的协作来完成。 2.材料计划内容应完整。应包括内容：材料种类、规格品种、数量、工程项目、使 用时间、技术要求等内容。
          • 3.材料采购实行招标
            • (1)计划内采购的大宗材料一般均应采取招标、议标方式。 (2)对特殊原因，供货商不足规定的招标单位数时，可采取议标。 (3)对零星材料、工程急需材料、技术要求高、专业性强的材料以及业主对产品有特 殊要求的材料，可采用询价比价、协商价格采购方式。
        • (三)采购的供货商选择要求
          • 1.对供货商质量保证能力进行调查
            • 应对若干个供货商的质量保证能力进行调查， 对调查结果进行分析，并做出评价。
          • 2.对供货商的信誉进行调查
            • 向曾经使用过或正在使用供货商商品的用户进行质量、 价格、交货期、售后服务等方面的情况调查，征求这些用户的评价意见。
          • 3.对商品样品进行质量验证和评价
            • 对供货商提供的商品样品进行质量验证和评价
          • 4.对供货商对比，进行综合评价
            • 对各个供货商对比，进行综合评价，为最后选择 确定供货商做出判定。评价的方式和深入程度，应根据采购商品的类别、重要性和数量分 别确定。
          • 5.确定合适的供货商名单。以此进行采购
      • 三、材料进场验收和库存管理要求
        • (一)材料进场验收要求
          • 1.进场验收、复检。在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产 品合格证，进行材料的数量和质量验收；要求复检的材料应有取样送检证明报告； 2.按验收标准、规定验收。验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行； 3.验收内容应完整。包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等； 4.做好记录、办理验收。验收要做好记录、办理验收手续； 5.不符合、不合格拒绝接收。对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。
        • (二)材料库存管理要求
          • 1.专人管理
            • 实现对库房的专人管理，明确责任。
          • 2.建立台账
            • 进库的材料要建立台账，账、物、卡、金额要相符。
          • 3.标识清楚
            • 施工现场材料的放置要按平面布置图实施，做到标识清楚、摆放有序、 码放合理，符合堆放保管制度；库区安全设施应完好，不存在安全隐患；库区环境应清 洁、干燥、通风。
          • 4.安全防护
            • 对于易燃、易爆、有毒、有害危险品要有专门库房存放，制定安全操 作规程并详细说明该物质的性质，使用注意事项，可能发生的伤害及应采取的救护措施， 严格出、入库管理。针对不同要求的材料库房要有防雨、防洪、防碰、防火、防腐、防 热、防潮、防冻、防爆、防有害气体的技术措施。对危险品的存放应设专用库，应有明显 的标示，并配备相应的安全设施和应急器材。
          • 5.分类存放
            • 根据库存材料的物理化学性能进行科学分类，并分库或分区存放。库 房内应设物资合格区、待验区、不合格区。
          • 6.定期盘点
            • 仓库管理员对库存物资要定期盘点，根据盘点内容，做好盘点记录； 库存物资应无超储积压，损坏变质，保证库存物资的完好。
      • 四、材料领发、使用和回收要求
        • (一)材料领发要求
          • 1.建立领发料台账
            • 记录领发和节超状况；
          • 2.限额领料
            • 凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料；
          • 3.定额发料
            • 施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料划进行总控制；
          • 4.超限额用料经签发批准
            • 在用料前应办理手续，填写限额领料单，注明超耗原因， 经签发批准后实施。
        • (二)材料使用与回收要求
          • 1.统一管理
            • 进入施工现场的物资，由施工单位统一管理，项目经理部物资部门进 行监督和检查；对因管理不善造成物资损害、环境污染并危及人身安全的施工单位，项目 经理部应予以处罚。
          • 2.合理用料
            • 根据项目状况编制周转性材料的需用计划，并建立周转性材料领用、 保管、维修、报废制度并严格执行；按规定进行用料交底和工序交接；按材料规格和设计 参数合理用料；
          • 3.防止丢失
            • 施工单位按照物资属性合理码放、标识，要有防雨、防潮、防碰、防 渗漏、防挥发、防丢失等技术措施，保护好现场材料等；
          • 4.工完料清
            • 做到随用随清、随清随用、工完料退场地清，及时办理退料手续；
          • 5.余料回收
            • 对施工过程中的废旧物资、包装物、余料等必须回收，在限额领料单 中登记扣除。
        • (三)材料的搬运要求
          • 1.选用适宜的搬运设备和工具。根据采购合同条款及产品特性，选用适宜的搬运设 备和工具搬运。在搬运中注意产品的标识。对超长、超宽、超高、超重、易燃、易爆、易 碎、有毒等物品的特殊搬运，应有搬运措施，经批准后方可实施。产品由库房到施工地点 或施工现场间的二次搬运，要选用合适的搬运设备和工具及方法。在搬运中要做好防护工 作并保护产品标识，检验状态标识，由领料人负责监督检查。 2.严格按照环境、职业安全健康管理体系的规定要求，对易燃、易爆或对人身安全 有影响的产品的搬运，要有详细的搬运措施，经批准后实施。
      • 五、危险物资的管理要求
        • 1.建立健全防火责任制
          • 危险物资库区应建立健全防火责任制，确保各项安全措施 的落实。 危险物资管理人员，应经过专门培训，了解和掌握各类危险物资保管知识。
        • 2.危险物资采购
          • 危险物资采购时，应向供货方索要有关安全数据、使用要求和安 全注意事项等说明。
        • 3.库区危险物资进库
          • 库区危险物资进入库区时，管理人员应严格把关。性质不明 或包装不符合规定的，管理人员有权拒收。对危险物资的搬运，要严格按照环境、职业安 全健康管理体系的规定要求，编制详细的搬运措施，经批准后实施。
        • 4.危险物资应存放
          • 危险物资应存放于危险物资专用库场区内。库区应阴凉通风， 堆放要牢固，并标识清楚，防止混用，要有防渗漏、防挥发、防包装破损等措施，以免造 成环境污染和人身伤害。并配备相应的安全设施和应急器材。
        • 5.危险物资提离库区
          • 管理人员应认真核对品名、数量、标识和规格，按单发货， 向领用单位做技术、使用要求、安全注意事项的交底。并对发放人、领用单位、领用人、 领用数量和日期进行登记。
        • 6.危险物资使用和回收
          • 危险物资在使用过程中，严格按照使用要求、安全注意事 项进行操作，并由使用单位对危险物资包装物及时回收，交回项目部物资部门管理。回收 的危险物资包装物应进行登记按类存放，并提出处理意见，通过领导审批后尽快处理。
        • 口诀：制裁仅存李永
      • 六、材料管理方法
        • 1.ABC分类法在材料管理中的应用
          • (1)计算项目各种材料所占用的资金总量。 (2)根据各种材料的资金占用的多少，从大到小按顺序排列，并计算各种材料占用资 金占总材料费用的百分比。 (3)计算各种材料占用资金的累计金额及其占总金额的百分比，即计算金额累计百 分比。 (4)计算各种材料的累计数及其累计百分比。 (5)按ABC三类材料的分类标准，进行ABC分类。
        • 2.存储理论的应用
          • (1)存储理论用于确定材料的经济存储量、经济采购批量、安全存储量、订购点等 参数。 (2)所需的材料是一次采购，还是分批采购。若是分批采购是要分几批，每批的采购 量是多少。这样的问题在制度采购计划时，是必须考虑的。
        • 3.价值工程的应用
          • 价值工程用于材料管理，目的是要寻求降低材料成本，提高应用材料价值的主要途 径。如材料功能不变，降低其成本，工程项目中使用岩棉板代替聚苯板即是如此。
    • 工程设备管理要求
      • 一、设备选择的要求
        • (一)设备选择应考虑的因素
          • 设备的选择原则是技术先进，经济合理，同时还应考虑以下因素：设备生产率高、设 备工艺性好、设备可靠性高、设备维修性好、设备经济合理。其包括：最初投资少，生产效率高，能源和原材料消耗低，维修和管理费用少，节省劳动力等。设备安全性和环保 性好。
        • (二)设备规划、选购的规定
          • 1.企业必须做好设备的规划、选型、购置（或设计、制造）及安装调试等管理工作。 企业购置重要生产设备，应当进行技术经济论证，并按照有关规定上报审批。企业购置设 备，应当由企业设备管理机构或设备管理人员提出有关设备的可靠性和有利于设备维修等 要求。 2.企业自制设备，应当组织设备管理、维修、使用方面的人员参加设计方案的研究 初审查工作，并严格按照设计方案做好设备的制造工作。 3.设备制造部门应当与用户建立设备使用信息反馈制度，提供设备售后服务。 4.企业选购的进口设备应当备有设备维修技术资料和必要的维修配件。进口的设备 到达后，企业应当认真验收，及时安装、调试和投入使用，发现问题应当在索赔期内提出 索赔。
      • 二、设备采购的要求
        • 1.投标人的资格合格。
        • 2.明确工作范围，进度满足要求。
        • 3.设计图纸、说明书和试验报告齐全。
        • 4.设计、制造、检验有保证，安装所用的标准规范有效。
      • 三、设备的工厂监造
        • 1.设备监造工作准备
          • 确定各专业设备分工范围和专业设备监造责任工程师。 明确对监造设备合同中的制造、检验与试验的标准和监造条款。依据合同技术协议， 生产进度，编制ITP计划，经批准后执行。
        • 2.设备监造实施
          • 确定设备监造方式；对材料质量监造见证i审查设备制造原材料、 外购配套件、外协加工件的质量证明文件及检验报告，设备采用的标准，审查供应商提交 的资料。
        • 3.对设备制造过程监造见证
          • 检查特殊工种人员的资质证书以及试验设备和仪器的 检定证书。部件加工尺寸和外观检查。试验程序审核。Xt主要及关键零部件的制造工序进 行抽检或检验。装配检查和性能试验验收。审查供应商提交的报验资料。
        • 4.发现质量问题时提出处理方案
          • 要求供应商分析原因。
        • 5.及时汇总文件、资料
          • 设备监造工作的有关资料、记录文件，完成监造工作总结。
      • 四、大件工程设备运输管理要求
        • 大件设备运输应以运输的安全性、经济性、时间性为主要原则
        • 口诀：拳击时间
        • (一)大件设备运输路径特点要求
          • 大件设备运输方案中的路径主要有公路、铁路、水路以及水陆路等。公路运输具有灵 活、方便、可靠的优点，可作为首选方案。采用此方案涉及的工作量较大，需一定的准备 工作周期和道路、桥梁加固等措施费。如有铁路专用线，则可优先采用铁路运输方案，其 运输快捷且避免公路运输中桥梁加固等费用的支出。大件设备水路运输费用低，但需要的 时间长，同时需要有码头或港口作支持。进口大件设备往往采用水陆联运，货到港码头后 从进口轮直接落驳，用拖轮拖运至关港码头，再用浮吊卸到大件运输车辆后陆运至工程 现场。
          • 口诀：铁路供水
        • (二)大件设备运输基本作业方案要求
          • 1.沿途公路作业
            • 在大件设备运输前应会同有关单位对道路地下管线设施进行检查、 测量、计算，由此确定行驶路线和需采取的措施
          • 2.沿途桥梁作业
            • 按照车辆运输行走路线，按桥梁的设计负荷、使用年限及当时状 况，车辆行驶前对每座桥梁进行了检测、计算，并采取了相关的修复和加固措施。
          • 3.现场道路作业
            • 道路两侧（原排水沟）再用大石块填充并盖厚钢板加固;车辆停 靠指定位置后，考虑顶升、平移、拖运等作业工作，在作业区内均铺设厚钢板增加承義 力；沿途其他施工用的障碍物要尽数拆除和搬离。
          • 4.大件运输作业确保可靠性、安全性
            • 全过程均委托有关主管单位部门对重要道路、 路段及所有桥梁进行引导、监护、测试，确保运输作业时车辆及设施的可靠性、安全性。
          • 5.大件运输监督
            • 运输作业前备齐所有的书面证明资料，制定运输作业方案报公司 审批，并组织讨论，明确各单位工作范围、职责、监督人。运输作业前对作业人员进行必 要的技术交底和安全交底，对作业车辆及工器具作全面检查，以确保大件设备运输万无 一矢。
      • 五、设备的卸车与搬运管理
        • 1.大型设备进入设备库区首先组织专业的起重人员，根据设备的体积、重量及设备 的保管级别选择库区，使用适当的起重及搬运机械，确保第一次卸车到位，避免二次及多 次搬运。 2.按照设备的性质、类别确定其搬运方式，确保设备在卸车及搬运过程中安全完好 无损。 3.大件设备以及重要设备的搬运、卸货，应编制具体施工技术措施，经批准后组织 实施。 4.供货方如对所供设备有专门的卸车、搬运要求，按供货方提供的搬运方案执行。
      • 六、设备验收管理
        • 1.验收工作在业主的组织下进行。 2.设备管理人员必须掌握了解有关技术协议以作为设备开箱验收、人库发放的依据。 3.开箱检验以供货方提供的装箱单为依据，验收结果让各方代表签字，将签字资料 存档。 4.设备管理人员开箱随机资料，尤其是将压力、焊接、渗漏等有特殊要求试验报告< 存档。 5.按规定的标识方法进行编号、挂牌、隔离。 6.特种设备出厂时，应当随附安全技术规范要求的文件、资料，并在特种设备显著 位置设置产品铭牌、安全警示标志及其说明。
      • 七、设备入库及仓储管理
        • 1.设备的保管工作严格按要求进行操作，实施多级化管理。对于设备保管人员进行 专业培训，建立岗位责任制。 2.设备在开箱验收合格后，及时办理入库手续。对所到设备，分别储存，进行标识。
        • 对保管在露天的设备应经常检查，采取防雨、防风措施 3.按照供货方提供的保养资料及性能资料，对设备进行定期的保养、维护，做好防 潮、防锈、防霉、防变质及保温、恒温，做好认真记录等工作。 4.库内应设置消防设备，消防器具放置要保证取用方便，并经常检查，保证其合格。 认真做好防火、防盗工作，以确保保管设备的质量和安全。
      • 八、设备的可追溯性管理
        • 1.实现设备的可追溯性，应对设备做出唯一性的标识，追踪设备应用情况，发现问 题，查明原因，采取相应措施。 2.跟踪的内容有设备的名称、规格、型号、批号、数量、出厂日期、生产厂家、质 量证明、性能试验报告、设备经手人、设备负责人。 3.跟踪单应有齐全的合格证、设备名称、规格、型号、批号、数量、出厂日期、出 厂试验报告及安装工程名称。领用人要对所领设备审核，完全相符方可办理设备领用手 续，并妥善保存跟踪资料。 4.设备资料要按归档分类存放，每份资料要编档案号，建立资料档案台账，便于 查找。
    • 大型施工机械管理要求
      • —、施工机械管理的一般要求
        • 1.施工机械管理的主要任务
          • 正确选择机械设备，保证在使用中处于良好状态，减少 机械设备的闲置、损坏，提高使用效率及产出水平。
        • 2.施工机械的选择原则
          • 切合需要，实际可能，经济合理
          • 口诀:切金石
        • 3.施工机械选择的方法
          • (1)应用综合评分法。综合考虑机械设的主要特性进行评分选择。
          • (2)单位工程量成本比较法。根据机械设备所耗费用进行比较选择。
          • (3)界限使用判断法。单位工程量成本受使用时间的制约，若计算出两种机械单位工 程量成本相等时的使用时间，并根据该时间进行选择，则会更简单，也更可靠。 (4)等值成本法。如机械设备在项目中使用时间较长，且涉及购置费用，则在选择机 械设备时往往涉及机械设备原值、资金时间价值等问题，这肘可采用等值成本法进行 选择。 等值成本法又称折算费用法，是通过计算折旧费用，进行比较，择费用低者。
        • 4.施工机械的选择特性
          • 如果有多种机械的技术性能可以满足施工要求，还应对各种机械的工作效率，工作质 量，使用费和维修费，能源耗费量，占用的操作人员和辅助工作人员，安全性，稳定性， 运输、安装、拆卸及操作的难易程度，灵活性，在同一现场服务项目的多少，机械的完好 性，维修难易程度，对气候条件的适应性，对环境保护的影响程度等特性进行综合考虑。
      • 二、大型施工机械管理要求
        • 机械设备使用管理的任务是坚持管用结合、人机并重，正确使用机械，充分发挥机械 的技术经济效能，达到安全、优质、高速、低耗完成施工任务，取得最大的投入效益。
        • (一)机械技术管理的要求
          • 1.机械技术管理的主要目的。
            • 运用机械磨损规律，减少磨合阶段的磨损，延长正常 使用期限，避免早期发生事故性磨损。
          • 2.全过程的机械技术管理
            • 机械磨损规律对机械开始走合、使用，直到报废的全过 程都起作用。
          • 3.减少机械的磨损
            • 机械技术管理的各项工作如使用、保养、维修等都是为了减少 机械的磨损。
          • 4.认真执行规程、制度等的规定和要求
            • 这些要求都是以机械磨损规律为依据的
        • (二)施工现场施工机械设备管理要求
          • 1.进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准 确。属于特种设备的应履行报检程序。 2.强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备使用、保养、维修。提 高机械设备的使用效率和完好率，降低项目的机械使用成本。
          • 3.执行重要施工机械设备专机专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗制。 4.严格执行施工机械设备操作规程与保养规程，制止违章指挥、违章作业，防止机 械设备带病运转和超负荷运转。及时上报施工机械设备事故，参与进行事故的分析和 处理。 5.严格实行专业人员进行的定期保养和监测修理制度。
          • 口诀：阉人调动围杨戬
        • (三)施工机械设备操作人员的要求
          • 1.严格按照操作规程作业，搞好设备日常维护，保证机械设备安全运行。 2.特种作业严格执行持证上岗制度并审查证件的有效性和作业范围。 3.逐步达到本级别“四懂三会”（四懂：懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；三会.. 会操作、会保养、会排除故障）的要求。 4.做好机械设备运行记录，填写项目真实、齐全、准确。
      • 三、施工机械使用相关制度
        • 1.机械使用管理的“三定”制度
          • “三定”制度指定人、定机、定岗位责任。是人机固定原则的具体表现。是保证机械 合理使用、精心维护的关键环节。
        • 2.使用保养制度
          • (1)机械设备维修保养是以预防为主的思想指导，根据各种机械的运行规律、结构、 工作条件和磨损规律制定强制性的制度。 (2)机械的技术维修保养，按作业时间的不同分为定期保养和特殊保养两类。 (3)分级保养一般按机械的运行时数来划分保养级别内容。如停用保养、换季保 养等。 (4)日常保养是操作人员在上下班和交接班时间进行保养作业。
        • 3.实行操作制度
          • (1)纪律性内容。主要包括劳动纪律和安全知识。如健康状况、精神状态、防火防 爆、工作纪律、交接班规定等。 (2)通用技术性内容。有诸如不得超负荷作业，发现异常情况的应急措施，走合期规 定，夜间作业规定，危险部分的防护要求以及对内燃机或电动机的安全使用要求等。 (3)专业技术内容。它是针对各种机械不同的结构、性能、用途等特点而制定的安全 正确使用要点，随机而异，反映不同机械各自的正确使用和安全操作要求。
        • 4.设备保养制度
          • 机械保养基本上可分为定期保养、特殊保养、点检和润滑。
      • 四、遵守大型起重机械操作的规定
        • 1.经司机全面检查，确认起重机已具备安全可靠使用条件，并做好保养作业和检查 记录，方可按指挥信号作业。对违章指挥，司机有权拒绝执行。 2.司机操作时要集中精力，注意信号和作业场区，避免发生过卷和碰撞。起重机起 落臂杆、行走、回转时要注意观察周围情况，另一司机负责监护。 3.操作室应有操作规程、润滑图表、操作保养责任制及机长、值班司机挂牌，操作 室内其他人员不准进入。起重机发生异常要及时报告处理，严禁带故障作业。 4.检查保养起重机时必须停止作业。实行多班作业要认真执行交接班制度，做好记 录和检查工作。 5.起重机轨道和电缆要符合规定，经常检查并做好记录。安全保护装置要齐全、灵 敏、可靠。 6.坚持做到“十不吊”。起重量在100t及以上的(针对进口的特大型起重机械）起 重机的操作人员必须经过针对本机性能的专门培训。
    • 施工技术管理要求
      • 一、施工技术管理的基本工作要求
        • 1.明确施工技术组织机构和技术管理的岗位职责
          • 公司施工组织机构随公司的组织形式而异。建立分级技术责任制，设置分级技术负责 人，实行技术管理工作的统一领导分级管理；针对项目的具体技术工作落实到人，明确责任
        • 2.按照技术标准与技术规程工作的要求。
          • 执行技术标准与技术规程就要按照标准与 规程开展技术工作。所以，在项目进行过程中，首先应熟悉有哪些标准和规程，然后应组 织相关人员学习，并在具体操作过程中严格遵照执行。
        • 3.以技术管理制度为依据。
          • 技术管理制度一般包括：施工图纸会检、施工组织设计 管理制度、技术交底制度、施工材料和设备检验制度、工程质量检验验收制度、技术组织 措施制度、工程施工技术资料管理制度等。其是做好技术管理工作的依据。
        • 4.科学实验的要求。
          • 在项目实施中，材料、设备、工艺方案、一些技术参数的确定 等等问题，可能需要通过开展科学实验的方法辅助决策。
        • 5.技术培训工作要求。
          • 有计划地事先开展对技术人员和操作人员的技术培训，以满 足项目施工技术的要求。
        • 6.“四新”工作要求。
          • 不断推广和应用新技术、新工艺、新材料、新机具，促进施工 水平不断提高。
        • 7.检查指导要求。
          • 项目部主管技术人员应经常深入施工现场检查施工技术情况；指 导施工作业，严格照图施工，执行技术方案；纠正违章作业，制止违反工艺纪律的行为； 及时处理出现的施工技术问题。
        • 8.存在问题处理的要求。
          • 对施工中发现的设计问题或需要优化的设计问题，应及时 提出技术核定并请设计单位确认，办理变更手续；针对施工环境或其他客观条件的变化， 应及时修改原有的施工技术方案；指导新技术、新产品、新工艺的应用，处理应用中技术 问题；制定调试及试运行方案，做好调试运行的技术交底，落实安全技术措施；参加质量 事故、安全事故的处理，分析事故原因，提出技术改进和处理意见。
      • 二、施工图纸会审管理
        • 1.施工图纸是施工和验收的主要依据。施工人员充分领会设计意图，熟悉图纸，才 能正确施工，确保施工质量。开工前施工图纸会审，使施工人员更深刻认知图纸，也可发 现施工图中的一些差错，便于及时更正，确保工程顺利进行。 2.施工图纸会审应由项目技术负责人组织。一般按班组到项目部，各专业到综合的 顺序进行。 3.为使图纸会审有好的效果，会前应通知与会人员仔细阅图，核对数据，联系实际， 做好参会准备。会后应对会议记录汇总，分送相关单位。
      • 三、施工技术交底管理
        • 1.施工技术交底是有层次、有重点、有针对性的一项重要的技术管理制度内容，交 底应在开工前进行，并贯穿施工全过程。施工技术交底有：设计交底，施工组织设计交 底，施工方案交底，设计变更交底等。
        • 2.技术交底主要包括施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要 求等。
        • 3.机电安装工程技术交底的重点：设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点；调试与 试运行；大型设备基础埋件、构件的安装；隐蔽工程的施工要点；管道的清洗、试验及试 压等。
        • 口诀：射雕大汉官人
        • 4.安全技术交底要点是针对施工过程中存在较大安全风险的项目提出技术性的安全 措施。其主要包括的项目：大件物品的起重与运输、高空作业、地下作业、大型设备的试 运行以及其他高风险的作业等。
        • 5.技术交底应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行，并 有书面交底资料。在工程开工前界定重要项目，对于重要项目的技术交底文件，应由项目 技术负责人审核或批准，交底时技术负责人应到位。
        • 6.技术交底人员应认真填写表格并签字，接受交底人也应在交底记录上签字。交底 资料和记录应由交底人或资料员进行收集、整理，并妥善保存。竣工后作为工程档案进行 归档。
      • 四、设计变更管理
        • 1.如发现设计有问题或施工方面的原因要求变更设计，应提出变更申请，办理签认 后方可更改。 2.设计变更分为以下三种：小型设计变更、一般设计变更、重大设计变更。
        • 3.设计变更审批手续
          • (1)小型设计变更。有项目提出设计变更申请单，经项目部技术管理部门审核，由现 场设计、建设（监理）单位代表签字同意后生效。 (2)一般设计变更。由项目提出设计变更申请单，经项目部技术管理部门审签后，送 交建设（监理）单位审核。经设计单位同意后，由设计单位签发设计变更通知书并经建设 单位（监理）会签后生效。 (3)重大设计变更。由项目部总工程师组织研究、论证后，提交建设单位组织设计、 施工、监理单位进一步论证、审核，决定后由设计单位修改设计图纸并出具设计变更通知 书，还应附有工程预算变更单，经建设、监理、施工单位会签后生效。 超出建设单位和设计单位审批权限的设计变更，应先由建设单位报有关上级单位 批准。
        • 4.设计变更后涉及其他施工项目也需作相应修改时，在决定变更之前应同时加以研 究、确定处理方法，同意提出变更申请。 5.设计变更文应完整、清楚、格式统一，其发文范围与设计文件发放范围一致。
      • 五、技术检验管理
        • 1.技术检验是用科学方法对工程中的设备和使用的原材料、成品、半成品以及热工、 电工测量元件并包括施工用各类测量工具等进行检验、试验和监督，防止错用、乱用和降 低标准，以保证工程质量的重要环节。 2.检验的内容、方法和标准应按国家和行业颁发的有关技术规程、规定和标准以及 制造厂技术说明书的要求执行。 3.公司或项目部各类试验室的资质应符合国家或行业的规定和标准，并取得有关主 管部门的认证。
        • 4.试验室应及时、准确、科学、公正地对检测对象的规定技术条件进行检验，出具 试验想告，为施工提供科学依据。发现问题应立即向质量管理部门或委托单位报告，及时 研究处理。. 5.计量管理机构的主要职责是贯彻国家和行业有关计量管理工作的法令、法规和标 准。项目部和公司下属的生产单位都应设专职计量员。计量员应持证上岗。
      • 六、工程建设工法
        • 1.工法分为三类。即房屋建筑工程、土木工程、安装工程三个类别；工法又分为三 级，即国家级、省（部）级、企业级三个级别。 2.工法文本的编写内容应完整齐全。包括前言、工法特点、适用范围、工艺原理、 施工工艺流程及操作要点、材料与设备、质量控制、安全措施、环保措施、效益分析和应 用实例等。
        • 3.企业申报国家级工法。必须经省（部）级工法批准单位向住房和城乡建设部推荐， 并提供规定主管部门（全国性行业协会、国资委管理的企业）等单位组织的建设工程技术 专家委员会签订，关键技术必须是国内领先水平或国际先进水平。当关键技术属填补茵内 空白时，应有科技查新报告。科技查新报告由省级以上技术情报部门提供。 4.企业申报的工法是企业标准。经过两个工程实践，编制总结形成为公司的标准文 件（企业标准），方可逐级申报。工法的申报也推动着企业标准工作的进步。
      • 七、科技情报与技术信息管理要求
        • 1.科技情报工作的要求。提高准确性和速度，提高检索效率，提高情报质量，提高 网罗能力，加强成果前的情报服务。 2.技术信息管理要求。建立技术信息管理体系，促进信息的传递和应用。运用计算 机进行信息管理。运用互联网收集外部有关技术信息。建立技术信息快存快递的机制，避 免信息过时失效。
    • 合理使用资金的要求
      • 一、资金使用管理要求
        • (一)实行资金使用计划管理
          • 1.制定资金使用定额
            • 施行资金使用计划管理，其基础就是将各项使用资金制定对应的定额，为编制资金使 用计划提供依据。
            • 定额制定的方法有：
              • (1)定额日数法。
                • 资金定额数=平均每天需要占用资金数X定额日数
                • 这种方法计算严密准确，但计算工作量大，一般适用于主要材料等资金的核定。
              • (2)因数分析法。
                • 计划期资金定额数=(历史基数或上期资金实际平均占用额一不合理占用额） X(1+计划期产值增减率）X(1—计划期资金加速周转率）
                • 此方法计算简便，但较粗略。一般在历史资料或上期数额准确可靠，计划期变动因素 比较确切情况下采用。可用于一些资金占用少，种类多的项目资金定额的确定。
              • (3)比较计算法。
                • 计划产值资金率=(历史基数或上期实际流动资金平均余额 一不合理占用）+历史基数或上期总工作量
                • 计算简单，有一^定局限性。
              • (4)余额计算法。
                • 计划期资金定额=计划期期初资金余额+计划期增加额一计划期减少额
                • 余额计算法一般只适用于占用资金比较稳定的项目。
          • 2.编制资金使用计划原则
            • (1)资金使用计划要留有余地，不搞“赤字预算”。
            • (2)要保证施工需要又要注意节约使用资金，提高资金利用效果。
            • (3)项目资金管理应本着促进生产、节省投入、量入为出、适度负债的原则，合理 使用。
        • (二)执行结算制度
          • 1.结算制度的原则
            • 严格执行结算制度，做好工程项目的往来结算和竣工结算。要 坚持“钱出去、货进来，货出去、钱进来”的原则，慎重处理预付款项。
          • 2.结算纪律。
            • 不准出租、出借账户。不准签发空头支票和远期支票。不准套用银行 信用。不准高估冒算和虚报冒领工程价款。不准无故拖欠施工企业工程款。不准违反现金 管理规定办理结算。
        • (三)建立健全资金管理责任制
          • 1.在项目经理领导下，以财务部门作为管理资金的专职部门，进行集中管理。 2.根据内部核算管理体制，把资金使用管理权责，按“管用结合”的原则，归口给 有关部门。 3.从材料的采购储存，一直到施工和结算的各个环节都应有对资金运转负主要责任 的部门。 4.明确管理责任。根据“权责结合”的原则，进行资金计划指标分解，落实到各个 职能部门，建立资金管理的岗位责任制。 5.实行限额用款。对各个归口分管部门，要核定、分配使用资金的定额。
        • (四)做好盘点核实
          • 盘点核实资金分布的状况。尤其是要加强财产物资和货币现金的盘查核实。
        • (五)抓好增收节支挖掘资金潜力
          • 1.工程项目资金最主要的来源是工程项目本身。抓好项目的成本管理，降低耗费， 加快施工进度，是项目增收节支的主要办法。 2.随时掌握资金运用情况，分析研究，保证资金合理使用，纠正资金周转环节中的 阻堵卡截现象，充分发挥资金运作潜力。
      • 二、资金使用的控制
        • (一)加强资金的日常控制
          • 根据资金不同占有形式，针对其特点采取储备金控制、相关措施来达到控制的目的。
          • 1.储备金控制
            • 控制的方法有：认真编制材料采购计划。加强库存管理，掌握库存 动态，做到账实相符。实行限额领料。严格控制材料耗用、材料代用和材料串用。
          • 2.生产资金控制
            • 控制方法有：合理安排施工，严格施工管理，正确处理施工过程 的矛盾。准确掌握施工进度。尽量做到资金供应、物质供应、材料供应和工程进度相一 致。缩短工期，收回资金。节约生产费用，不断降低工程成本，提高劳动生产率，节约材 料消耗，提高工程质量，避免返工损失。
          • 3.结算资金的控制
            • 主要包括：应收工程款、应收销货款和其他应收款。对结算资金控制的主要要求是: 尽快收回，转化为货币资金。具体措施有：经常清理检查，严格执行结算纪律。
        • (二)实行内部有偿占用制度
          • 实行定资金、定成本、定内部利润、定超计划利润分成比例，明确经济责任；核定资 金定额，按货款形式拨付有关部门使用，超过定额用款，其超过部分按高息计息。
        • (三)加强资金使用效果的考核
          • 1.资金周转率
            • 是资金占用量和它所完成的周转额之间的比例。它反映了一定时期 内资金的周转速度，以此可考察资金总的利用效果。
          • 2.资金产值率
            • 是指完成一定施工产值占用资金数额，它概括地说明资金利用效果 的一个方面。
          • 3.资金利润率
            • 是把一定时期内资金的平均占用额同所实现的利润进行对比，反映 资金利用的经济效果。
      • 三、项目资金使用管理的组织形式
        • 在施工项目资金管理中，组织建设是管理机制的保障。由于施工企业规模的不同和性 质的差别，其资金使用的组织不尽相同。大型施工企业引进商业银行的信贷与结算职能和 方式于企业内部，来充实和完善企业内部经济核算。在运用和发展责任会计基本功能上， 将“企业（基础)管理”、“金融信贷（银行机制)”、“财务管理（会计核算)”三者融为一 体，是一种施工项目资金管理组织的好形式。
        • 1.企业内部银行建设
          • 企业内部银行即内部各核算单位的结算中心，按照商业银行运作机制。其基本管理原 则是：对存款单位负责，谁账户的款谁用，不许透支，存款有息，借款付息，违章罚款。
        • 2.项目专用账号建设。
    • 案例
      • 一
        • 1.施工中缺少23名作业人员违背了用工动态管理什么原则？
          • 1.违背了动态管理以进度计划与劳务合同为依据的原则。
        • 2.背景中的起重工和架子工是否属于特种作业人员?简述理由。
          • 2.属于特种作业人员，理由是：起重工从事起重机械作业、架子工从事登高架设作 业，均容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险。
        • 3.项目部副经理对力工安排新作业的做法是否正确？为什么？
          • 3.不正确。原因在于：其一，起重工和架子工属于特种作业人员；其二，裉据特种 作业人员规定，其必须持证上岗；其三，项目部副经理所安排的22名农民工既没有经过 相应特种作业培训，也没有特种作业上岗资格证书。
        • 4.两个事件涉及的事故按照《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，分别属于 哪一类事故？
          • 4.按照2007年6月1日起实施的《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，一般 事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤的事故。因此本案例中，两个事件涉及 的事故都属于一般事故。
        • 5.背景中吊装方案的主要内容是否完整？为什么?
          • 5.不完整，因为吊装方案的主要内容还应该包括进度计划r资源计划（包括人力、 机具、材料等）；安全技术措施；风险评估与应急预案等。
      • 二
        • 1.除厂房钢结构安装外，至少还有哪项工程属于危险性较大的分部分项工程?专项 方案实施前应由哪些人审核签字?
          • 1.还有钢结构屋架吊装工程;专项方案实施前由施工单位技术负责人审批签字，由 项目总监理工程师审核签字。
        • 2.通过计算吊装载荷，说明钢结构屋架起重吊装方案为什么不可行?
          • 2.取K1=1.1,K2=1.1(1.2)，吊装计算载荷=28X1.1X1.1=33.88t(或28X1.1 X1.2=36.96t)，大于60t和50t吊车在吊装状态时的吊装能力(15.7-}14.8=30.5t)，方 案不可行。
        • 3.事件二中，施工单位对建设单位供应的H型钢放宽验收要求的做法是否正确?说 明理由。施工单位对这批H型钢还应做哪些检验工作?
          • 3.不正确。进场材料必须按规定程序和内容进行检查验收。 还应进行的工作:做好验收记录和标识;检查产品出厂合格证或材质证明;要求复检 的材料应检查取样送检证明报告。
        • 4.针对事件三所述的材料管理失控现象，项目部材料管理上应做哪些改进?
          • 4.项目部应建立材料需用计划体系;严格执行限额领料制度;库存材料建立台账， 无标识或标识不清的材料不得发放。
      • 三
        • 1.大件设备运输途径沿途公路之前应采取哪些措施？
          • 1.大件设备在沿途公路运输应采取的措施有：会同有关单位对道路地下管线设施进 行检查、测量、计算，由此确定行驶路线；必要时采取加固措施，确保地下管线安全无 损；按桥梁的设计负荷、使用年限及当时状况，车辆行驶前对每座桥梁进行检测、计算， 并采取相关的修复和加固措施。
        • 2.在现场道路及组合场对大件设备运输和卸载应采用哪些措施？
          • 2.在现场道路及组合场对大件设备运输和卸载应采用的措施有：道路两侧用大石块 填充并盖厚钢板加固；车辆停靠指定位置后，顶升、平移、拖运等卸车安装作业需要在作 业区域内铺设厚钢板，以增加地面承载力；沿途施工用的障碍物在运输作业前尽数拆除。 主要工作量是临时通车道的开挖、夯实、地基处理、厚钢板铺设、障碍物拆除、绿地恢 复等。
        • 3.背景资料中，阀门资料不全错在哪个管理环节？该环节有哪些主要工作？
          • 3.错误发生在工程设备开箱验收管理环节。该验收环节的主要工作有：做到质量合 格，资料齐全，数量准确，专用工具配备，并做出完整的记录。
        • 4.监理工程师为何制止施工单位进行发电机转子穿装工作？
          • 4.因为发电机转子穿装工作，必须在完成机务、电气与热工仪表的各项工作后会同 有关人员对定子和转子进行最后清扫，确信其内部情节，无任何杂物并经签证后方可 进行。
        • 5.该机电安装企业回访的人员安排和选择的方式是否合理？为什么
          • 5.不合理。工程回访的参加人员应该包括项目负责人、技术、质量、经营等方面的 人员，不应该单单是项目负责人。由于该工程中使用了多种新材料、新工艺和新设备，还 应该进行技术性回访。
  • 法规
    • 计量法
    • 电力法
    • 特设法
      • 真题
        • 10.1.1~3
          • 1.氨制冷站施工前应履行何种手续?
            • 1.将拟安装的压力容器、压力管道安装情况书面告知直辖市或者设区的市的特种设备安全监督管理部门。
          • 2.安装公司对容器补焊处理是否合法?说明理由。
            • 2.安装公司对补焊处理不合法。理由:因为安装公司不具备压力容器的制造或现场组焊资质。
          • 3.事件1吊装作业前还应进行什么工作，应提供哪些资料?
            • 3.出租单位将起重机现场安装完毕后应组织验收。应提供的资料:产品合格证、备案证明、吊车司机上岗证等。
        • 12.5.1
          • 1.按《特种设备安全监察条例》的规定，锅炉安装前项目部书面告知应提交哪些材料才能开工?
            • 《特种设备安装改造维修告知书》;施工单位及人员资格证件;施工组织与技术方案;工程合同;安装改造维修监督检验约请书;机电类特种设备制造单位的资质证件。
        • 14.2.2
          • 2.35T桥吊安装为何要实施安全监检程序？检测机构应如何实施监检？
            • 35t桥吊属于特种设备，根据特种设备安全法规定，起重机械的制造、安装、改造、维修、使用应有检测检验机构进行监检。监督检验（以下简称监检)程序一般为：申请、受理、监检（即实施过程)、出具监督检验证书。P502(1)安装单位在从事安装前并履行告知手续后，向锅炉使用地的承担相应范围的监检构申请监检。 (2)监检机构接到安装单位申请后，根据设备状况制定监检实施方案，安排符合规定要求的检验人员从事监检工作，并将承担监检工作的监检人员、监检方案（包括监检项目和要求)告知安装单位。 (3)监检过程中，监检人员进行记录，并根据记录填写《监检项目表》。监检机构或人员在监检中发现安装单位违反有关规定，一般问题向安装单位发出《特种设备监督检验工作联络单》，严重问题签发《特种设备监督检验意见通知书》。安装单位应当在规定的期限内处理并书面回复。
    • 工业标准
    • 建筑标准
      • 真题
        • 14.2.3
          • 3.写出压缩机钢结构厂房工程质量验收合格的规定
            • 1.分部工程（子分部)工程所含分项工程的质量均应验收合格。 2.质量控制资料应完整。 3.建筑安装分部工程中有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。 4.观感质量验收应符合要求。P518
    • 建造师
• 机电安装工程管理
  • 协调管理
    • 真题
      • 11.2.3
        • 3.简要说明A公司、B公司之间正确的安全管理闭口流程。
          • 3.总包、分包之间的闭口管理流程如下:总承包方(A公司)负责安全总体策划一制定全场性安全管理制度一分包方(B公司)在合同中承诺执行一明确
          • 分包方(B公司)的安全管理职责一分包方(B公司)依据工程特点制定相应的安全措施一分包方(B公司)报总包方(A公司)审核批准后执行。
      • 12.1.1
        • 1主变压器运输沿途中设备公司需要与哪些单位沟通协调?
          • 1.主变压器运输沿途中需要与港口(码头)、航道、公路、桥梁管理部门进行沟通协调。
    • 施工现场内部协调管理实施
      • —、内部协调管理的内容
        • 工程项目部的协调管理的内部协调管理是中心，直接关系到施工现场各种施工活动的 协调进行，影响到整个工程计划工期的实现，体现项目部内部控制的水平。
        • (一)内部协调管理的范围
          • 任何计划制定后，在实施过程中总会出现偏差，就需进行协调，使参与实施计划的执 行者步伐符合计划要求，因为施工管理活动是有计划的管理活动，所以协调管理始终贯穿 于施工管理的全过程，参与协调管理涉及项目部的决策层、管理层和执行层。
        • (二)内部协调管理的分类
          • 1.与施工进度计划安排的协调
            • 机电工程施工进度计划安排受工程实体现状、机电安装工艺规律、设备材料进场时 机、施工机具和作业人员配备等诸因素的制约，协调管理的作用把制约作用转化成和谐有 序相互创造施工条件，使进度计划安排衔接合理、紧凑可行，符合总进度计划要求。
          • 2.与施工资源分配供给的协调
            • (1)施工资源分人力资源、施工机具、施工技术资源、设备和材料、施工资金资源 等，也称五大生产要素。
            • (2)施工资源分配供给协调要注意符合施工进度计划安排、实现优化配置、进行动态 调度、合理有序供给、发挥资金效益，尤其是资金资源的调度使用对资源管理协调的成效 起着基础性的保证作用。
          • 3.与施工质量管理的协调
            • 质量管理协调主要作用于质量检查、检验计划编制与施工进度计划要求的一致性，作 用于质量检查或验收记录的形成与施工实体进度形成的同步性，作用于不同专业施工工序 交接间的及时性，作用于发生质量问题后处理的各专业间作业人员的协同性。
          • 4.与施工安全管理的协调
            • 安全管理协调主要作用于全场安全检查计划中部位和顺序的安排，作用于各专业施工 用公用安全设施的设立、使用和维修，作用于各专业在同一场所施工时对因作业可能危害 他人安全而采取防护措施的设定及实施，作用于突发安全事故应采取的应急预案之培训、 演练有效性评审及维护。
          • 5.与施工作业面安排的协调
            • 机电工程在同一工作面上由不同专业作业人员在不同时段进行工作，专业间存在作业 面交替现象，在交接时应协调好通用临时设施的使用，如脚手架、用电和用水点等，共用 机具的移交，如电焊机、氧乙炔装置等，还要协调好已形成的工程实体的成品保护措施。 如同一工作面实行两个专业以上的搭接作业，则应协调好开始搭接的作业时间、搭接的初 始部位和作业完成后现场的清理工作。
          • 6.与施工工程资料形成的协调
            • 机电工程施工的特点之一，要由各专业共同施工结束后才能完成，如大型钢贮罐的组 装，涉及铆焊专业、无损检测专业、涂装防腐专业等，而各专业的工程资料按分工各自形 成，但完整的工程资料是按工程实体（贮罐）来归类的，因而要协调好不同类别工程实体 的工程资料集中、整理、移交责任，使工程资料无遗漏，流转有序。
          • 口诀：治安工作资金
      • 二、内部协调管理的形式和措施
        • (一)协调的管理形式
          • 1.“凡预则立，不预则废”是管理活动的基本要领，否则是无效管理
            • 任何有效的管 理活动均应是有计划的，所以计划制定的协调是协调管理的首要事项。而计划执行中非预 期事件出现后的处理是协调管理的主要事项。所谓主要事项是经常发生且数量较多的事 项，这些事项的性质有突发的或经一定时间积累后发现的或例行检查后需纠正的等。不同 的性质有不同的协调管理形式。
          • 2.几种形式的作用
            • (1)例行的管理协调会
              • 主要对例行检查后发现的管理偏差进行通报沟通，讨论措施 进行纠正，避免类似情况再次发生。
            • (2)建立协调调度室或设立调度员
              • 主要对项目的执行层（包括作业人员）在施工中 所需生产资源需求、作业工序安排、计划进度调节等实行即时调度协调。
            • (3)项目经理或授权的其他领导人指令
              • 主要对突发事项、急需处理事项以指令形式 进行管理协调。
            • 口诀：会师指令&毁掉志玲
        • (二)机电工程项目内部协调管理的措施
          • 1.制度措施
            • 项目部有健全的规章制度，明确的责任和义务，使协调管理有章可循， 各类人员、各级组织的责任明确，则协调后的实施能落实到位。
          • 2.教育措施
            • 使项目部全体员工明白工作中的管理协调是从全局利益出发，可能对 局部利益或小部分人利益发生损害，也要服从协调管理的指示。
          • 3.经济措施
            • 对协调管理中受益者要按规定收取费用，给予受损者适当补偿。
    • 施工现场外部协调管理实施
      • 一、机电工程项目部与施工单位有合同契约关系的单位间协调
        • (一)协调单位
          • 发包单位、业主及其代表监理单位。
          • 材料供应单位或个人。
          • 设备供应单位。
          • 施工机械出租单位。
          • 工程或劳务分承包单位。
          • 经委托的检验、检测、试验单位。
          • 临时设施场地或建筑物出租单位或个人。
          • 其他。
        • (二)协调要点
          • 1.施工单位与其订有合同契约，如规范合法的话，双方的权利和义务应该是明晰的， 所以协调和内容应是在合同契约的框架内。 2.协调行为的发生往往在合同契约细节规定不具的情况下，如对方履行义务时间 拖延、实施权利超限、支付额度不足、支付频次多于合同规定，往来签证确认日期超过时 限规定，例外事件的发生及处理超越预期，法律法规（含技术标准规范）修订后的管理行 为纠正等。 3.协调的形式以会议座谈为主，个别交流沟通为辅，但对协调的结论均需做好记录。 4.协调要本着平等协商、相互沟通、求得共识、避免导入诉讼的原则进行。
      • 二、机电工程项目部与施工单位有洽谈协商记录的单位的协调
        • (一)协调单位
          • 工程设计单位。
          • 与工程试运转相关的市政供水、供气、供热、供电单位。
          • 交通市政运 输道路管理以及航道、车站、港口、码头等管理单位。
          • 通信、污水排放、建筑垃圾处置等 管理单位。
          • 其他。
        • (二)协调要点
          • 1.这类单位与施工单位没有合同契约关系，也就是说没有经济上的相互制约条件， 但影响着工程建设能否顺利进行。做好相互间的协调工作也是十分重要和必要的。 2.施工单位要主动地对协调行为早作安排，以施工组织设计的要求和施工总进度计 划安排或某个施工方案的具体措施规定作为协调工作的出发点或出发方向。如要求设计单 位图纸供应、设计变更通知的及时性，大件设备运输的装卸地点、经过路线及时间的许 可，试生产用供水、供气、供热、供电时间的确定以及连通界面的施工分工，试生产污水 排放的许可及费用处理等。 3.虽然这些单位与施工单位间无合同契约关系，但通常与发包方或业主间有永久性 的或一次性的经济合同关系，所以总承包单位与其协调时应尽量邀请发包方或业主参加， 可以获得工程施工需要的较佳的协调效果。
          • 4.协调的形式同样要以会议座谈为主，个别交流沟通为辅，协调后对协调结论作好 纪要或记录，但要在协调后的工作分工中应尽量由总承包施工单位多承担或多向对方提供 工作便利条件，这样容易达到协调的目的，也有利于施工的顺利进行。而多做工作的部 分，施工单位只要索赔技巧得法，往往会在向发包方或业主的索赔中得到经济补偿。
      • 三、机电工程项目部对施工行为监督检查单位的协调
        • (一)协调单位
          • 工程质量监督机构。
          • 施工安全监督机构。
          • 特种设备安全监督机构。
          • 公安消防安全监督机构。
          • 环保监察机构。
          • 海关和检验检疫机构。
          • 其他。
          • 口诀：治安特工海（边）换衣
        • (二)协调要点
          • 1.这些单位是经政府行政主管部门授权依法对工程建设施工活动进行监督检查，具 有强制性性质，施工单位要主动配合其监督检查活动，以避免造成重大事故或重大损失， 防止发生影响社会稳定的事件。 2.施工单位要将施工计划安排及时告知相应监督检查机构，以利于机构掌握情况安 排监督检查工作。 3.对施工行为的监督检查既有行政法规方面的内容，更多的是工程管理和技术标准 规范方面的内容，监督检查的目的是查验施工单位对两方面执行的情况是否符合规定，取 得的效果是否符合要求。施工单位要有专门人员熟知相应的有关内容，才能使受检工作配 合良好。
          • 4.对监督检查中发现的整改事项，施工单位应认真组织整改，并将整改结果及时反 馈给监督检査机构，以利于下一次检查时验证。 5.有些监督检查是一次性的，更多是过程性的，即施工全过程中有多次的同类型的 监督检查。有的工程实体要经监督检查机构最终确认其合格后才能投入使用，施工单位应 熟练掌握，做好配合协调，否则要被依法处罚。 6.施工单位要做好迎检各项准备工作，并为监督检查机构提供工作上、生活上的 方便。
      • 四、机电工程项目部与人员驻地生活直接相关的单位或个人的协调
        • (一)单位或个人协调
          • 工程所在地的基层行政机构。
          • 工程所在地的公安机构。
          • 工程所在地的医疗机构。
          • 租用临时设施的房东。
          • 工程周界的居民。
          • 其他。
          • 口诀：公鸡周一走起
        • (二)协调要点
          • 1.施工单位与这些单位或个人做好协调工作的目的是为了使员工生活方便提供支持。 2.协调的方法是定期访问征求意见，发现对方有困难时，提供必要的力所能及的 援助。 3.当施工活动扰邻或影响周界居民生活时，施工单位要提早通报取得谅解，并尽可 能采取措施降低影响程度。
    • 对分包商的协调管理实施
      • 一、项目部对分包商协调管理的内容
        • (一)工程分承包方
          • 1.协调管理的范围。
            • 在分承包合同中有界定。
          • 2.协调管理的原则。
            • 是分包向总包负责，一切对外有关工程施工活动的联络传递， 如向发包方、设计、监理、监督检查机构等的联络，除经总包方授权同意外，均应通过总 包方进行。
          • 3.协调管理的重点。
            • 是施工进度计划安排、甲供物资分配、质量安全制度制定、资 金使用调拨、临时设施布置、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交等。还有重大 质量事故和重大工程安全事故的处理。
        • (二)劳务分承包方
          • 1.协调管理的范围。
            • 除作业质量和作业安全由劳务作业承包方为主自行负责外，其 他施工活动的管理均由总承包方负责。
          • 2.协调管理的原则。
            • 。也是分包方向总包方负责，不发生向外的有关施工活动的任何 联络和传递，即使对作业质量、作业安全有关的向外联络传递亦需经总承包方同意签证确 认后实施。
          • 3.协调管理的重点。
            • 是作业计划的安排、作业面的调整、施工物资的供给、质量管 理制度和安全管理制度的执行、劳务费用的支付、分项工程的验收及其资料的形成和生活 设施的安排。
      • 二、项目部对分包商协调管理的形式
        • 1.定期召开协调会议
          • 分承包方参加总承包方定期召开的协调会议，提出需协调解 决的问题和建议，经沟通取得共识后，会后分头实施。
        • 2.实时协调处理事项
          • 总承包方负责分承包管理的人员在现场、在作业面实时协调 处理发现的事项。
        • 3.专题协商妥善处理
          • 分承包方在施工中发生必须协调处理的事项，应即时向总承 包方管理层或分承包管理人员反馈，并引起重视，总承包方应立即专题协商而取得妥善 处理。
    • 案例
      • 一
        • 1.为了使内部协调管理取得实效，施工总承包方还可以采取哪些措施？
          • 1.还可以采用的措施有： 教育措施：使项目部全体员工明白工作中的管理协调是从全局利益出发，可能对局部 利益或小部分人利益发生损害，也要服从协调管理的指示；经济措施：对协调管理中受益 者要按规定收取费用，给予受损者适当补偿。
        • 2.施工总承包与当地村民进行协调要点有哪些？
          • 2.当施工活动扰邻或影响周界居民生活时，施工单位要提早通报取得谅解，并尽可 能采取措施降低影响程度。协调的方法是去当地村委会访问并征求意见，协商解决有关 问题。
        • 3.总承包单位在策划实施该项目时应考虑哪些内、外环节的沟通联系？
          • 3.涉及的内部联系环节有：总承包单位和分包单位之间、土建单位与安装单位之间、 安装工程各专业之间。 涉及的外部联系环节有：总承包单位和业主、设计单位、设备制造厂、监理公司、质 量和技术监督部门、市政部门、供电部门等之间。
        • 4.总承包单位在实施分包中存在何种错误？对各分包单位应有哪些要求？
          • 4.总承包单位在实施分包中仅仅征得监理工程师同意是错误的，应将工程项目分包 内容、分每单位的情况通知业主，并征得业主同意。 对各分包单位的要求是：土建分包商不但要有房屋建筑资质，而且还应有大型设备基 础的施工经验；桥式起重机分包商应具备桥式起重机（起重机械）制造、维修A级资质。
        • 5.《电力法》中处理临时生活设施与电力设施相互妨碍的基本原则及其内容是什么？
          • 5.《电力法》中，电力设施与其他设施互相妨碍处理的基本原则包括： 避免或减少损失的原则：电力设施的建设和保护应尽量避免或减少给国家、集体和个 人造成的损失。 协商原则：在与其他设施互相妨碍时，双方有关单位必须按照《电力设施保护条例》 和国家有关规定协商，就迁移、采取必要的防护措施、补偿等问题达成协议后，方可 施工。 在先原则：电力设施与其他设施互相妨碍时，优先保护先建设施的利益。 依法一次性补偿原则：电力设施与其他设施在建设中发生互相妨碍时，损坏或迁移相 应设施时，应依法给予被损坏或被迁移设施单位一次性补偿。
      • 二
        • 1.施工方法是施工方案的核心，其编制要点是什么？
          • 1.应优先选择企业成熟的工法或工艺。施工方法应明确工序操作要点、机具选择、 检查方法和要求，明确有针对性的技术要求和质量标准。
        • 2.施工组织总设计由谁编制？施工组织总设计中应包含哪些内容？
          • 2.施工组织总设计编制机构：总承包单位。其编制内容有：工程概况、施工准备工 作、施工部署及主要施工对象的施工方案、施工总进度计划、全场性施工总平面图、主要 原材料、半成品、预制构件和施工机具的需要量计划。
        • 3.问题1中，施工单位应与哪些组织进行协调？简述理由。
          • 3.问题1中，施工单位应与：线路沿途的稻田、山林使用者及所辖政府进行协调， 明确征地和损害赔偿的有关事宜；居民及所辖政府协调，求得他们对临时器材存放点和作 业人员生活点支持；所在地公安和安全管理部门协调，征得同意后按计划实施放炮炸石 需要。
        • 4.变压器器身运输会使桥梁超载，应与哪个部门协调，协调什么内容？
          • 4.协调部门：市郊公路支线的管理部门。协调内容：取得桥梁承载能力的确认资料； 组织检查桥梁实际完好状况；在排除重新建桥的必要性后，提出桥梁加固方案，并取得双 方的确认；明确变压器器身通过桥梁的具体日期；变压器器身通过后桥梁若受损，考虑补 偿事宜。
        • 5.为做好变压器二次水冷系统的安装，施工单位应怎样与制造厂协调？
          • 5.变压器二次水冷系统需在施工现场继续安装，施工单位应与制造厂在：①经济方 面主要是现场制造发生的费用是否包括在设备采购合同规定的价款中，如果包括，则该项 费用应通过协商由制造厂支付，否则向业主索取（如工程承包合同中未作规定）；②技术 方面主要是明确现场制造部分的制造技术标准及其试验标准。切记不可盲目地用施工技术 标准替代制造技术标准。
      • 三
        • 1.B单位收到A单位的工程总进度计划后，对于A单位的要求是否同意？为什么？ 两者的计划表达形式如何选定？
          • 1.B单位收到A的总进度计划后，对于A单位的要求不能同意。因为对于工业建设 施工项目，工程总进度计划的安排应以形成生产能力为主线进行策划。工业施工项目的机 电工程施工总进度计划要按生产工艺流程的顺序进行安排，土建工程的施工总进度计划要 符合机电工程施工总进度计划安排的需要，两者的计划表达形式可依据各自具体情况进行 选定。
        • 2.简述避免“前三个事件”发生的协调形式。
          • 2.避免“前三个事件”发生的协调形式有：例行的管理协调会，协调调度室或设立 调度员。
        • 3.事件一的发生，说明在哪些方面管理协调存在问题？
          • 3.事件一的发生，说明施工过程中存在：施工质量管理的协调不到位。因为质量管 理在施工工序交接时的检查结果通报不够及时；施工工程资料形成的协调不到位。因@记 录资料的传递不通畅，造成后道工序下降管的制作不符合要求。
        • 4.事件二和事件三的发生，说明哪些管理环节协调失控？
          • 4.事件二的发生，说明施工过程中：资源供给配置的协调失控，因为大部分脚手板 移往同类型工程使用；施工作业面安排的协调失控，因为项目部未及时通知相关专业队做 前期准备工作，大部分脚手板移往同类型工程使用。 事件三的发生，说明施工过程中：工作面移交环节协调失控，因为脚手架拆除使后续 专业作业在不同时段无法进行；施工进度计划安排的协调失控，因为施工进度计划安排上 会表示后续专业的工作。
        • 5.简述电力设施与公共设施互相妨碍的处理原则。
          • 5.建筑物建设妨碍电力设施的处理原则有： (1)都必须由矛盾双方主管部门出面协商。 (2)双方主管部门协商的出发点必须遵守《电力法》和国家有关规定。 (3)矛盾双方主管机关出面协商，达成协议后，才能施工。
  • 进度管理
    • 真题
      • 07.2.1-2
        • 总工期？关键线路
        • 重编网络计划，进一步压缩工期
      • 10.3.2-3
        • 2.泛光照明施工进度计划的编带1应考虑哪些因素?
          • 2.应考虑幕墙竣工时间对LED灯的安装限制和影响，LED灯和金卤灯安装在施工中可以平衡调剂，施工人员和施工机械在工地连续均衡施工。
        • 3.绘出进度计划调整后的劳动力计划，并说明应如何控制劳动力成本。
          • 3.调整劳动力计划见下表。
          • 劳动力成本控制:合理安排作业人员进出场时间，严格劳动定额管理，提高作业人员枝术素质。
      • 11.3.1
        • 赶工项，时间，赶工费
      • 12.3.1-2-3
        • 关键线路，总工期
        • 最早投入使用
        • 工期调整
      • 12.4.2
        • 2.A公司项目部在实施监控系统施工进度计划过程中会受到哪些制约因素:
          • (1)除施工单位外，工程建设有关的单位的工作进度。
          • (2)施工过程中需要的材料、构配件、施工机具和工程设备等，不能按期运抵施工现场，或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求。
          • (3)建设单位没及时给足工程预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位流动资金周转。
          • (4)设计变更或者是业主提出了新的要求。
          • (5)在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，承包单位寻求相关单位解决但自身又不能解决的问题。
          • (6)各种风险因素的影响。如设备、材料价格上涨，订立的是固定总价合同等。
          • (7)施工单位自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与控制能力的影响。
      • 12.4.3-4
        • 具体到货日期
      • 13.1.1
        • 1.计算工程施工到第10个月时，项目部的进度偏差和费用偏差。
          • 1.从图中已知第10个月时，拟完工程计划费用是1800万元，已完工程实际费用是1400万元，已完工程计划费用是1200万元。
          • 进度偏差（SV)=已完工作预算费用（BCWP)－计划工作预算费用（BCWP)=1200－1800=－600(万元)
          • 说明实际进度落后计划日进度600万元。
          • 费用偏差（CV)=已完工作预算费用（BCWP)－已完工作实际费用（ACWP)=1200－1400=－200(万元)
          • 说明项目运行超出预算费用200万元。
      • 13.4.3
        • 总工期，工期比较
        • 3.消防电梯从开工到验收合格用了多少天？电梯安装工程合同比合同工期提前了多少天？
      • 14.3.1-3
        • 1.根据各项工作逻辑关系及工作时间表找出该项目的关键工作，并计算出总工期
        • 3.计算第150天时的进度偏差和费用偏差
      • 14.4.2
        • 2.事件1是否延误工期，说明理由。如何调整后续工作？
          • 延误了工期，……持续时间超过了总时差，因此会影响紧后工作照明系统送电调试。如果要在8月30使工程按合同完成，应调整变电所及供电干线送电验收之后的两项工作：照明系统调试和竣工验收。最好的办法是增加资源投入，以改变工作的起止时间和持续时间，实现合同要求。
    • 施工进度计划的编制要求
      • 一、机电工程项目施工进度的类型
        • 1.按工程项目分类：总进度、单位工程进度、分部分项工程施工进度计划。
        • 2.按施工时间长短分类：年度、季度、月度、旬或周施工进度计划。
        • 3.按机电工程专业分类：通风空调、管道、电气、设备安装工程等施工进度计划。
      • 二、机电工程项目施工进度表示方法
        • 1.横道图计划
        • 2.网络图施工进度计划
      • 三、施工总进度计划表达形式的选择
      • 四、机电工程进度计划编制的注意要点
        • 1.编制的机电工程进度计划在实施中能控制和调整，便于沟通协调，使工期、资源、 费用等目标获得最佳的效果，应能最大限度地调动积极性，发挥投资效益。
        • 2.确定工程项目施工顺序，要突出主要工程，要满足先地下后地上，先干线后支线 等施工基本顺序要求，满足质量和安全的需要，注意生产辅助装置和配套工程的安排，满 足用户要求。
        • 3.确定各项工程的持续时间，应计算出工程量，根据类似施工经验，结合施工条件， 加以分析对比和必要的修正，最后确认各项工程的持续时间。
        • 4.在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应分清主次抓住重点，优 先安排工程量大的工艺生产主线，保证重点兼顾一般。
        • 5.编制施工进度计划时，应满足连续均衡施工要求，使资源得到充分地利用，提高 生产率和经济效益。
        • 6.进度计划安排中留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。考虑 各种不利条件的限制和影响，为施工进度计划的动态控制做准备。
    • 施工进度控制的措施
      • 一、施工进度计划的落实
        • 1.工程进度总目标分解
          • 确定后，总包单位应将此目标分解到每个分包单位，要求 分包单位按计划工期进一步分解。
        • 2.分解落实计划
          • 根据单位工程施工进度计划编制并执行季、月、旬或周计划，要 用施工任务书把计划任务落实到班组。
        • 3.跟踪、检查进度
          • 对照进度计划进行跟踪，检查进度实际情况。 例如：检查关键工作进度，时差的利用，工作衔接关系的变化，施工资源状况，施工 成本状况，施工管理情况等。
        • 4.采取纠偏措施
          • 进行调整分析产生进度偏差的原因，采取纠偏措施进行调整，形 成新的计划，进行施工进度动态控制。
      • 二、影响机电工程施工进度的因素
        • 1.影响机电工程施工进度的单位主要有建设单位、设计单位、监理单位、物资供应 单位，还有交通、通信、供水、供电等政府有关部门。
        • 2.施工过程中需要的工程设备、材料、构配件和施工机具等，不能按计划运抵施工 现场，或是运抵施工现场检查时，发现其质量不符合有关标准的要求。
        • 3.建设单位没有给足工程预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位的流动资金。影 响承包单位的材料采购，劳务费的支付，影响施工进度。
        • 4.业主对工程提出了新的要求，设计变更或者是施工单位要求设计修改，都会影响 施工进度计划。
        • 5.施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，承包单位寻求 相关单位解决而造成工期拖延。
        • 6.各种风险因素的影响。例如：在固定总价合同中，碰到设备、材料价格上涨。
        • 7.施工单位的自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与管控能力的 影响。 例如，施工方法失误造成返工，施工组织管理混乱，处理问题不够及时，各专业分包 单位不能如期履行合同，到场的工程设备和材料经检查验收不合格等现象都会影响施工进 度计划。
        • 口诀：款爷自己还闲的蛋疼
      • 三、机电工程施工进度控制的主要措施
        • 1.组织措施
          • 建立进度控制的组织系统，落实各层次的进度控制人员的任务和责任； 确定进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度。
        • 2.技术措施
          • 采取加快施工进度的技术方法措施。如施工方案优化，分析技术的先 进性和经济的合理性，分析为实现进度目标，改变施工技术、方法和施工机械的可能性。
        • 3.合同措施
          • 对施工合同的工期、索赔与有关进度计划目标相协调措施。
        • 4.经济措施
          • 实现进度计划的资金措施。如资金需求计划、资金供给和激励措施等。
        • 5.信息措施
          • 收集施工实际进度的有关资料，进行整理统计与计划进度比较。
    • 施工进度计划的调整
      • 一、施工进度调整的系统过程
        • 1.分析施工进度偏差产生的原因
          • 通过实际施工进度与计划进度比较，发现施工进度偏差时，应深入施工现场进行调 查，分析产生施工进度偏差的原因。
        • 2.分析施工进度对后续工作和总工期的影响
          • 当查明施工进度偏差产生的原因后，要分析施工进度偏差对后续工作和总工期的影响 程度，以确定是否应采取措施调整施工进度计划。
        • 3.确定后续工作和总工期的限制条件
          • 当出现进度偏差影响到后续工作或总工期，需要采取进度调整措施时，首先应确定可 调整进度的范围，主要是指关键工作、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。 这些限制条件一般与合同条件有关，需要认真分析后确定。
        • 4.采取措施调整进度计划
          • 进度计划调整措施应以后续工作和总工期的限制条件为依据，确保计划进度目标的 实现。
        • 5.实施调整后的施工进度计划
          • 施工进度调整之后，应采取相应的组织、经济、技术等措施来执行。
      • 二、机电工程施工进度偏差的分析
        • 主要原因有供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图提供不及时
        • 口诀：突发紧急工伤
        • 1.分析有进度偏差的工作是否为关键工作
          • 若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响， 必须采取相应的调整措施。若出现偏差的工作不是关键工作，需要根据偏差值与总时差和 自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。
        • 2.分析进度偏差是否大于总时差
          • 若工作的进度偏差大于该工作的总时差，此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采 取相应的调整措施。若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，此偏差对总工期无影 响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。
        • 3.分析进度偏差是否大于自由时差
          • 若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，此偏差对后续工作产生影响，如何调整应 根据后续工作允许影响的程度而定。若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，此 偏差对后续工作无影响，原进度计划可不作调整。
        • 4.分析偏差采用的计划表达形式
          • 用横道图表达的计划只要将计划线的长度与实际 进度线长度对比即可判定是否有偏差和偏差的数值。用网络图表达的计划可用S曲线比较 法、前锋线比较法和列表比较法等进行判定。
      • 三、施工进度计划的调整方法
        • 1.改变某些工作间的衔接关系
          • 若检查的实际施工进度产生偏差影响总工期，在工作之间的衔接关系允许改变的条件 下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路的有关工作之间的衔接关系，缩短工期。
        • 2.缩短某些工作的持续时间
          • 不改变工作之间的衔接关系，缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，保证实现 计划工期。这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与成本优化方法。
      • 四、进度计划调整的内容和步骤
        • 1.进度计划调整的内容
          • 包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。
          • 口诀：关系吃起供应粮食
        • 2.调整的原则
          • 调整的对象必须是关键工作，并且该工作有压缩的潜力，同时与其 他可压缩的工作相比赶工费是最低的。
        • 3.调整施工进度计划的步骤
          • 分析进度计划检查结果，确定调整对象和目标；选择 适当调整方法；编制调整方案；对调整方案评价和决策；确定调整后实施的新施工进度 计划。
          • 口诀：分队选编爵士
    • 费用一进度偏差分析
      • 一、赢得值法的三个基本参数
        • 1.已完工程预算费用（BCWP)
          • BCWP=已完工程量X预算单价
        • 2.计划工程预算费用（BCWS)
          • BCWS=计划工程量X预算单价
        • 3.已完工程实际费用（ACWP)
          • ACWP=已完工程量X实际单价
      • 二、赢得值法的四个评价指标
        • 1.费用偏差（CV)
          • CV=BCWP-ACWP
          • 当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际费用超过预算费用即超支。反之当CV为 正值时表示实际费用低于预算费用，表示有节余或效率高。若CV=0，表示项目按计划执行。
        • 2.进度偏差（SV)
          • SV=BCWP-BCWS
          • 当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差 SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。若SV=0，表明进度按计划 执行。
        • 3.费用绩效指数CPI
          • CPI=BCWP/ACWP
          • 当费用绩效指数CPI<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数 CPI>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。当费用绩效指数时，表示实 际费用与预算费用吻合，表明项目费用按计划进行。
        • 4.进度绩效指数SPI
          • SPI=BCWP/BCWS
          • 当进度绩效指数SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当 进度绩效指数SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。当进度绩 效指数SPJ=1时，表示实际进度等于计划进度。
      • 三、偏差分析方法
        • CV=BCWP-ACWP,两项参数之差，反映项目进展的费用偏差。
        • SV=BCWP-BCWS,两项参数之差，反映项目进展的进度偏差。
        • 利用赢得值分析法曲线可进行费用进度评价，图中所示的项目，cv<0，sv<0，这 表示项目执行效果不佳，即费用超支，进度延误，应采取相应的补救措施。
    • 费用一进度综合控制
      • 一、项目费用一进度综合控制方法
        • 1.费用—进度综合控制的步骤：
          • 工程工作分解结构—制定项目代码和编码系统—编制多个层次的进度计划—项目的费 用估算—建立执行效果测量基准曲线—测量已完工程预算值—计算已完工程的实际费用— 对项目执行效果进行分析预测—确定需要采取的补救措施。
        • 2.项目工作分解结构
          • 项目的工作分解结构是将一个工程项目自上而下逐级分解，一直分解到便于进行进度 安排、资源分配以及便于管理和统计的级别（层次)。
        • 3.编制项目代码和编码系统
          • 为了对项目实行有效的控制，需要制定一套相互协调而又符合逻辑的代码和编码系 统。每个单项代码是一个标识符，可供计算机数据库作存储、取出、修改和检索之用。
        • 4.编制项目进度计划
          • 一个建设项目通常要编制多个层次的进度计划，由上到下层次应逐渐细化和具体化。 如工业建设项目通常要编制四至五个层次的进度计划。
        • 5.项目费用估算
          • 项目费用估算要按照WBS的组码、记账码和工作包逐项进行估算。估算的细目要与 WBS的记账码和工作包一一对应，这是BCWS、BCWP和ACWP三条曲线的基础。
        • 6.建立执行效果测量的基准BCWS曲线
          • 执行效果测量基准就是赢得值分析法中BCWS曲线，这条曲线是根据if划进度和预 算建立起来的，建立执行效果测量基准曲线是项目控制最重要的一个步骤。把工程量、资 源分配值逐月累加并绘制成曲线，即为该记账码的执行效果测量基准曲线。
        • 7.测量已完工程的预算费用BCWP曲线
          • 将设计、采购、施工记账码的已完工程预算值均转换为金额，然后按WBS向上叠 加，即可得出该装置直至整个项目的已完工程预算值。将其用图形表示，即可生成该装置 直至整个项目的已完工程预算值曲线，即BCWT曲线。
        • 8.计算已完工程的实际费用消耗ACWP曲线
          • 把一个项目当月发生的全部人工时卡、发票、单据等收集、整理和分类，并按WBS 分别记入各记账码，即可得出各记账当月发生的费用值，将其按月累加可生成ACWT曲 线。将各类记账码的ACWP曲线按WBS逐级向上叠加，即可得出各级直至整个项目的 ACWP曲线。
        • 9.根据费用一进度差异分析趋势预测
          • 用赢得值分析法进行费用一进度综合控制的三条曲线已生成后，可以逐月对项目执行 效果进行分析。在每月对项目执行效果进行分析时，还要根据当前执行情况和趋势，对项 目竣工时所需的费用做出预测。
        • 10.项目进展报告和监控
          • 通过三条曲线的对比分析，可以很直观地发现项目实施过程中费用和进度的偏差，而 且可以通过WBS不同级别的三条曲线，很快发现项目在哪些具体部分出了问题。接着就 可以查明产生这些偏差的原因，进一步确定需要采取的补救措施
      • 二、机电工程项目费用一进度综合控制实施
        • 1.建立机电工程项目系统
          • 机电工程有工业设备、管道、电气装置、自动化仪表、防腐蚀、绝热、工业炉砌筑等 设备安装；建筑机电工程有建筑给排水、通风空调、建筑电气、建筑智能化、电梯等设备 安装。而每一个分项工程中有测量放线、基础框架安装、设备安装、线缆敷设、导线连 接、设备调试、试运行等工序，形成一个比较庞大繁杂的系统。为了更好地实施费用和进 度综合控制，就要从工序到项目进行合理划分，并进行编码，形成一个项目系统。
        • 2.预算工日统计
          • (1)根据机电工程项目划分和各地区的综合预算定额以及全国统一安装定额，统计出 所有工序的预算工日，将此预算工日定为完成各工序施工所需工日的上限。将此工日按照 工程项目划分逐级向上合并，得出各分项工程、分部工程、单位工程、单项工程的预算 工日。 (2)根据机电工程项目划分和施工单位的劳动定额，统计各工序所需的劳动工日。将 各工序的预算工日（上限）和劳动工日，结合施工单位的管理水平、人员素质和机械装备 水平等自身的施工能力，确定完成该工序所需的计划施工工日，应低于预算工曰。
          • (3)根据合同工期和工程量及投入的施工力量确定各工序完成的工日和天数，此工日和天数就是合同要求的计划工日和计划天数。按合同工期计算出各工序计划工日应低于预 算工日。
        • 3.施工过程中的控制和调整
          • 各工序、分项工程、分部工程、单位工程、单项工程的预算工日、计划工日和施工天 数是施工过程中费用控制和进度控制的依据。 (1)进度控制。在施工过程中，进度控制人员根据施工进度，监控各工序、分项工 程、分部工程的实际进度是否与其相符，并将施工结果及时记录分析。 (2)费用控制。在施工过程中，费用控制人员根据项目划分系统和每月完成的实际工 程量，计算各工序的实际完成工日，并与计划工日、预算工日相比较，并就结果及时记录 分析。 (3)调整。根据进度控制人员和费用控制人员的分析结果和项目划分系统，确定各工 序的实际施工日期和完成工日是否满足计划、预算的要求。对于拖延的要分析原因，制定 解决措施。如果实施解决措施后能够满足进度的需要，则不必调整，否则必须调整工期和 工日，调整的基准是不能超过计划施工工日，不能超过合同计算的工日和预算工日。
    • 案例
      • 一
        • 1.按节点代号表示施工进度计划的关键线路。该计划的总工期是多少天?
          • 1.关键线路:①一⑤一⑥一⑩一0一0;总工期:191天。
        • 2.施工单位按原计划安排塔机在工程开工后最早投人使用的时间是第几天?按原计 划设备钢架吊装与工艺设备吊装工作能否连续作业?说明理由。
          • 2.按原计划塔机在工程开工后第37天投人使用; 吊装作业不能连续作业;因为设备钢架吊装完成后，工艺设备基础施工尚未完成，还 需闲置7天。
        • 3.说明施工单位调整方案后能保证原计划工期不变的理由。
          • 3.理由;虽然设备钢架制作耽误10天，但有7天总时差，采取压缩关键工作(工艺 设备调整)3天后，虽然改变了关键线路，可实现总工期不变(191天)。
        • 4.施工单位提出的3项费用补偿要求是否合理?计算建设单位应补偿施工单位的总 费用
          • 4.费用补偿要求:(1)合理，(2)不合理，(3)合理。 建设单位应补偿施工单位的总费用:10000+(1600-300)X3+15000=28900(元)。
      • 二
        • 1.项目部在编制监控设备采购计划时应注意哪些市场现状？
          • 1.应注意监控设备供货商的供货能力和生产周期，确定供货的最佳时机。考虑监控 设备的运距、运输方法和时间，使设备的到货与施工进度安排有恰当的时间提前量，以减 少仓储保管。
        • 2.A安装公司项目部制定的空调监控设备进度计划在实施过程中会受到哪些因素的制约
          • 2.A公司制定的空调监控设备施工进度计划在实施过程中会受到的因素有：空调工 程施工进度计划的变化，空调工程施工现场的实体现状、空调设备、监控设备的安装工艺 规律、设备材料进场时机、施工机具和作业人员配备等。
        • 3.电动调节阀最迟到货时间是哪天？安装前主要检验内容是哪几项？
          • 3.在空调工程施工进度计划中，冷热水管道在4月11日开始安装，故电动调节阀到 货的最迟时间是4月11日。电动调节阀安装前应按说明书规定检查线圈与阀体间的电阻， 进行模拟动作试验和压力试验。
        • 4.写出铀温度传感器（风管型）的安装起止时间及连接到现场控制器的接线电阻要求
          • 4.因风管型传感器安装应在风管保温层完成后进行，在空调工程施工进度计划中， 风管制作安装保温工作是在5月5日结束，5月16日开始风口安装，故铂温度传感器安 装的起止时间是5月6日〜5月15日，钻温度传感器与现场控制器之间接线电阻应小 于1Ω。
        • 5.空调机组联合试运转调试由哪个安装公司为主组织实施，变风量空调机组联合试 运转调试中主要检测哪些参数？
          • 5.通风与空调系统联合试运转及调试由B施工单位为主，A施工单位为辅联合组织 实施，空调机组调试时的主要检测内容：空调机组的送风量的大小及送回风温度的设定 值；过滤网的压差开关信号、风机故障报警信号等。
      • 三
        • 1.电梯安装前，项目部应提供哪些证明文件？
          • 1.电梯安装前，项目部应提供的证明文件：所施工电梯的安装许可证，告知直辖市 或设区的市的安装告知书，审批手续齐全的电梯安装施工方案；作业人员持有的特种设备 操作证。
        • 2.项目部对机房和井道的安全检查，应关注哪几项安全技术措施？
          • 2.项目部对机房和井道的安全检查，应关注的安全技术措施是：层门洞设置了高度 不小于1.2mm的栏杆，有临时盖板封堵机房预留孔，井道内脚手架有防火措施。
        • 3.消防电梯从开工到验收合格用了多少天？电梯安装工程比合同工期提前了多少天？
          • 3.电梯工程开工时间为3月18日，电梯安装准备工作、机房和井道的检测、电梯设 备进场检查、基准线安装等工作用了14天，在4月1日开始电梯导轨安装，到4月21日 消防电梯竣工验收，14+21=35，故消防电梯从开工到验收合格用了35d。 项目部编制的电梯施工进度计划中是在5月30日竣工验收交付业主，14+30+30= 74，电梯安装的计划工期是74d，在电梯安装中，因电梯单机试运行比原工序时间多用了 3d。又群控试运行、调试、竣工验收均按工序时间完成。合伺工期为90d，90—(74+3) =13，电梯安装比合同工期提前了13d。
        • 4.影响导轨安装精度的因素有哪些？
          • 4.影响导轨安装精度的因素有井道结构的施工质量，基准线的设置，测量器具的选 择，导轨的制造质量，电梯安装人员的技术水平。
        • 5.电梯竣工后应向哪个机构申请消防验收？写出电梯层门的试验要求。
          • 5.电梯竣工后应向出具消防设计审核意见的公安消防机构申请消防验收；电梯层门 的试验要求：每层层门必须能够用三角钥匙才能手动打开，当任何一个层门打开时，电梯 严禁启动运行。
      • 四
        • 1.试分析(1)〜（5)的各项费用业主是否会支付？说明理由。
          • 1.在各项费用中业主是否会支付： (1)职工培训经费20万元业主不会支付，因该费已计入建安工程费的间接费中，巳 包含在合同价中。 (2)模型破坏性试验费和改用混凝土泵送工艺试验费92万元应由业主支付，该费用 属业主应支付的研究试验费，未包含在合同价中。 (3)搭建的民工临时用房费用12万元不会支付，因该费用已计入建安工程费的现场 经费中，包含在合同价中。为业主搭建的办公用房费用8万元应支付，该费用属业主应支 付的临时设施费，该费用未包含在合同价中。 (4)施工机械迁移费3万元业主不会支付，该费用属建安工程费中的机械使用费，已 包含在合同价中。 (5)降效费增加费用5万元业主不会支付，属于施工单位负责，该费用已计入建安工 程费的其他直接费中。
        • 2.受影响的工程应补偿多少人工费和机械使用费？
          • 2.受影响的工程应补偿人工费(2800—2200)X120=72000元； 补偿机械台班费(410—360)X360=18000元。
        • 3.如图1H420095-3的S形曲线，在工程进行到第5个月底和第10个月底时，试分 析工程的进度偏差和费用偏差。
          • 3.工程进行到第5个月底和第10个月底时的进度偏差和费用偏差： 到第5个月底时： 进度偏差=已完工程预算费用一计划工程预算费用=1500—1500=0。说明进度偏差 为零。 费用偏差=已完工程预算费用一已完工程实际费用=1500—2000=—500万元。说明 费用偏差为超500万元。 到第10个月底时： 进度偏差=巳完工程预算费用一计划工程预算费用=4000—5500=—1500万元。说 明进度偏差为落后1500万元。 费用偏差=已完工程预算费用一已完工程实际费用=4000—4500=—500万元。说明 费用偏差为超500万元。
  • 成本管理
    • 真题
      • 07.5.1~5
        • 工程费用计算
      • 12.3.4
        • 费用补偿
      • 12.5.4-5
        • 建安费组成与计算
        • 成本方案比选
      • 13.5.2
        • 项目部在施工阶段应如何控制成本
          • 施工阶段项目成本的控制：
          • ①对分解的计划成本进行落实。
          • ②记录，整理，核算实际发生的费用，计算实际成本。
          • ③进行成本差异分析。采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象。
          • ④注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。
    • 施工成本计划的编制要求
      • —、项目施工成本计划的编制依据
        • 1.已签订的工程合同、分包合同（或估价书)彳结构件外加工计划和合同；‘
        • 2.项目经理与企业法人签订的内部承包合同及有关资料；
        • 3.项目实施的详细施工组织设计；
        • 4.历史同类项目的成本计划执行情况；有关技术经济指标完成情况的分析资料；有 关财务成本核算制度和财务历史资料等；
        • 5.施工预算；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；
        • 6.施工成本预测资料；拟采取的降低施工成本的措施；其他相关资料等。
      • 二、项目施工成本计划的编制原则
        • 根据工程特点及合同条款的约定，项目部首先应对预算造价进行二次分解，理清预算 书中实耗成本和费用。如综合单价中人工费、材料费、机械费等均为现场实际发生的成 本，各种规费及税金则为费用。项目成本计划一般由两个表组成，即降低成本技术组织措 施计划表和降低成本计划表。降低成本计划表是根据降低成本技术组织措施计划表和间接 费用降低额编制。
      • 三、项目施工成本失控内部因素分析
      • 四、项目施工目标成本的测算方法
        • 1.清单测算法
        • 2.施工预算法
    • 施工成本计划的实施
      • (一)成本预测
        • 成本预测是指承包企业及其项目经理部有关人员凭借历史数据和工程经验，运用一定 方法对工程项目未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学估计。项目成本预测是项目 成本计划的依据。成本预测的方法可分为定性预测和定量预测两大类。
      • (二)成本计划
        • 成本计划是在成本预测的基础上，承包企业及其项目部对计划期内项目的成本水平所作的筹划。承包企业项目成本计划是以货币形式编制的项目在计划期内的生产费用、成本 水平及为降低成本采取的主要措施和规划的具体方案。成本计划是进行成本控制的主要 依据。
      • (三)成本控制
        • 1.人工费的控制
          • 原则上采取招投标办法，主要通过总量控制、单价控制、定额控 制和工资含量控制。
        • 2.材料费的控制
          • 实行“量价分离”原则，即采购环节实行招投标制，使用环节执 行限额领料制度；对于没有消耗定额的材料实行计划管理，按指标进行控制；对零星材料 的采购实行货比三家；尽量减少材料进场二次搬运和损耗。伺时，现场材料应有收、发、 领、退等账簿记录，并定期盘点，与成本员核对。
        • 3.机械费的控制
          • 机械设备的使用一般可以采用内部租赁形式。若因生产急需，内 部租赁无法满足生产，可以通过公司向外单位租赁或购置设备，但必须确定合理的租赁台 班定额和购买价格。项目部应加强机械设备使用台班的计划管理，减少闲置，提高使用效 率。同时应加强对机械设备维修与保养，提高设备的完好率和利用率。
        • 4.管理费及其他费用的控制
          • 应制定有关规章制度和费用开支范围与标准，做到有 计划、有考核。各项费用实行包干，节约有奖，超支罚款。严格执行各项费用开支计划和 开支权限。控制材料周转次数，减少材料二次搬运和多次搬运费，合理安排施工，不受季 节变化影响，注重节约能源，控制施工水、电的使用。
      • (四)成本核算
        • 1.计算项目总成本和单位工程成本的管理工作。成本核算是承包企业利用会计核算 体系，对项目建设工程中所发生的各项费用进行归集，统计其实际发生额，并计算项目总 成本和单位工程成本的管理工作。项目成本核算是承包企业成本管理的基础工作，它所提 供的各种信息，是成本预测、成本计划、成本控制和成本考核等的依据。
        • 2.成本核算应严格按照《施工企业会计制度》相关规定逐月进行。成本核算对象、 方法一经确定，最好不要随意改变，同时应与施工项目管理目标成本的界定范围一致。应 遵循权责发生制原则、收入与费用配比原则，真实、准确、及时地反映成本费用开支情 况，不应以暂估成本、计划成本或预算成本代替实际成本。
      • (五)成本分析
        • 1.按照“量价分离”的原则。成本分析是揭示项目成本变化情况及其变化原因的过 程，为成本考核提供依据。 成本分析应按照“量价分离”的原则，采用对比分析等方法，对实际工程量与预算工 程量、实际消耗量与预算消耗量、实际价格与采购价格（或预算价格）、各种费用实际发 生额与计划发生额等进行对比分析。
        • 2.—般应按月进行。成本员应对人工费、机械使用费等量差节约、价差节约及其原 因情况进行详细分析，编制成本分析资料。
      • (六)成本考核
        • 1.成本考核是对成本管理的成绩或失误进行总结与评价。在工程项目建设过程中或 项目完成后，定期对项目形成过程中的各级单位成本管理的成绩或失误进行总结与评价。 通过成本考核，给予责任者相应的奖励或惩罚。 2.承包企业应建立和健全项目成本考核制度，作为项目成本管理责任体系的组成部 分。考核制度应对考核的目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导以及结 论与奖惩原则等做出明确规定。
    • 施工成本计划的分析
      • 一、成本分析的基本方法
        • (一)比较法
          • 比较法又称对比分析法，是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产 生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。比较法的应用，通常有下列形式： 1.将本期实际指标与目标指标对比。 2.将本期实际指标与上期实际指标对比。 3.本期实际指标与本行业平均水平、先进水平对比。
        • (二)因素分析法
          • 因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进 行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，其他因素则不变，在前一个因 素变动的基础上分析第二个因素的变动，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各 个因素的变化对成本的影响程度。据此对企业的成本计划执行情况进行评价，提出改进 措施。
        • (三)差额计算法
          • 差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额 来计算其对成本的影响程度。
        • (四)比率法
          • 比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。其基本特点是：先把对比分析 的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常用的比率法有：相关比率法；构成比率 法；动态比率法等。
      • 二、综合成本分析法
        • (一)分部分项工程成本分析
          • 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础，分析的主要对象是已完分部分项 工程。分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际成本与预算成本、实际成本与目标成本的偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项 工程寻求节约途径。
          • 分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本是以施工图和定额为依据编制的施工 图预算成本，目标成本是分解到该分部分项工程上的计划成本，实际成本来自施工任务单 的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。
        • (二)月（季)成本分析
          • 月（季）成本分析是项目定期的、经常性的中间成本分析。通过月（季）成本分析， 可以及时发现问题，以便按照成本目标指定的方向进行监督和控制，保证项目成本目标的 实现。
        • (三)年成本分析
          • 工程项目的施工（或承包）周期一般较长，除进行月（季）度成本核算和分析外，还 要进行年度成本的核算和分析，这不仅是未来满足企业汇编年度成本报表的需要，伺时也 是项目成本管理的需要。年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容，除 月（季）成本分析的内容外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管 理措施，以保证施工项目成本目标的实现。
        • (四)竣工成本分析
          • 凡是有几个单位工程而且是单独进行成本核算的项目，其竣工成本分析应以单位工程 竣工成本分析资料为基础，再加上项目部的经营效益（如资金调度、对外分包等所产生的 效益）进行综合分析。如果施工项目只有一个成本核算对象（单位工程），就以该成本核 算对象的竣工成本资料作为成本分析的依据。单位工程竣工成本分析应包括：竣工成本分 析；主要资源节超对比分析；主要技术节约措施及经济效果分析。
    • 施工成本控制的措施
      • 一、施工成本控制的原则
        • 成本控制应遵循开源与节流相结合原则；全面控制原观j(项目成本的全员控制）；中 间控制和适时原则；目标管理和例外管理原则，成本目标风险分担的原则；责、权、利相 结合的原则。
        • 口诀：开溜全面，忠实表里、乘风者犬
      • 二、各阶段项目成本控制的要点
        • 1.施工准备阶段项目成本的控制要点
          • (1)优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确 定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济 合理的施工方案； (2)编制成本计划并进行分解； (3)做出施工队伍、施工机械、临时设施建设等其他间接费用的支出预算，进行 控制。
        • 2.施工阶段项目成本的控制要点
          • (1)对分解的计划成本进行落实； (2)记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本； (3)进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防 对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象； (4)注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。
        • 3.竣工交付使用及保修阶段项目成本的控制要点
          • (1)工程移交后，要及时结算工程款，进行成本分析，总结经验。
          • (2)控制保修期的保修费用支出，并将此问题反馈至有关责任者。
          • (3)进行成本控制考评，落实奖惩制度。
      • 三、项目成本控制的内容
        • 包括人工成本、材料成本、工程设备成本、施工机械费、其他直接费、间接费用的 控制。
      • 四、项目成本控制的方法
        • 项目成本的控制方法主要有以目标成本控制成本支出；用工期一成本同步的方法控制 成本。在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量入为出”，是 最有效的方法之一
        • 1.以施工图预算控制人力资源和物质资源的消耗，实行资源消耗的中间控制。 2.应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本。即施工到什么阶段，就 应该发生相应的成本费用。如果成本与进度不对应，就要视为“不正常”现象进行分析， 找出原因，并加以纠正。 3.建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。 4.建立以项目成本为中心的核算体系，以项目成本审核签证制度控制成本费用支出。 5.管理标准化、科学化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度。 6.定期开展“三同步”检查。 7.应用成本分析表法控制项目成本。成本分析表，包括月度成本分析表和最终成本 控制报告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和间接成本分析表两种。
      • 五、施工成本控制措施
        • 1.人工费成本的控制措施
          • 严密劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间；严密劳 动定额管理，实行计件工资制；加强技术培训，强化生产工人技术素质，提髙劳动生 产率。
        • 2.工程设备成本控制措施
          • 加强工程设备管理，控制设备采购成本、运输成本、设 备质量成本。
        • 3.材料采购成本的控制措施
          • 从量和价两个方面控制。尤其是项目含材料费的工程 如非标准设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限额领料和有效控制现场施工 耗料。
        • 4.施工机械成本的控制措施
          • 优化施工方案；严格控制租赁施工机械；提高施工机 械的利用率和完好率。
          • 口诀：优质好礼
        • 5.其他直接费的控制措施
          • 以收定支，严格控制。
        • 6.间接费用的控制措施
          • 尽量减少管理人员的比重，一人多岗；各种费用支出要用指标控制
    • 案例
      • 一
        • 1.项目部在哪几项工作上赶工了？并分别列出其赶工天数和增加的费用。
          • 1.关键线路有两条：①—②—③—⑥—⑤—⑧—⑦—⑨—⑩ ①mm—⑩ 关键工作有A、B(A和B并列）、E、G、I、K 在基础框架安装（A)工作上赶工2d，赶工费2X1=2万； 在接地干线安装（B)工作上赶工2d，赶工费2X1=2万； 在开关柜配电柜安装（E)工作上赶工3d，赶工费3X1.5=4.5万； 在试验调整（I)工作上压缩3d，赶工费3X1.5=4.5万。
        • 2.变配电工程原计划施工费用是多少？
          • 2.因为变配电工程原计划费用为各工序计划费用之和。故原计划费用： 10+5+15+8+32+90+80+4+30+4+2=280万；
        • 3.变压器线圈可采用哪种加热方法干燥？干燥后必须检查哪项内容合格后方可做耐压试验
          • 3.变压器线圈可采用铜损法加热干燥；干燥后必须检查变压器线圈的绝缘状况，绝 缘合格后方可做耐压试验。
        • 4.变配电工程可按哪种工程划分类别竣工验收？竣工资料应何时归档？
          • 4.因为变配电工程只是商务楼工程单项工程的一个子单位（子分部）工程，可先按 子单位（子分部）工程进行竣工验收，但是，竣工资料应在商务楼工程全部验收合格时 归档。
        • 5.计算变配电工程成本降低率。
          • 5.成本降低率=(计划成本一实际成本）/计划成本。 原计划费用：10+5+15+8+32+90+80+4+30+4+2=280万； 因为，总的赶工费用2+2+4.5+4.5=13万；变压器干燥增加费用3万；提前五天 奖励25万；故赶工后实际费用为：280+13+3—25=271万。 所以，变配电工程成本降低率：（280—271)/280=3.21%。
      • 二
        • 1.该施工单位进行项目成本控制时，应考虑哪些原则？在施工阶段应进行哪些成本 控制工作？
          • 1.项目成本控制的原则：开源与节流相结合的原则；全面控制原则（项目成的全 员控制）；中间控制和适时原则；目标管理和例外管理原则；成本目标风险分担的原则； 责、权、利相结合的原则。 为控制成本，在施工阶段应进行如下工作： (1)对分解的计划成本进行落实; (2)及时准确的记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本； (3)经常进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因， 以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象； (4)注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。
        • 2.按施工项目成本构成，如何对材料费成本进行分析？
          • 2.按施工项目成本构成对材料费成本进行以下分析：量差，材料实际耗用量与预算 定额用量的差异；价差，即材料实际单价与预算单价的差异，包括材料采购费用的分析。
        • 3.试用因素分析法分析汽机车间两套工艺管线安装施工方案最低工程成本。该施工 单位决定采用哪种工艺管线方案？
          • 3.本案例分析计算： (1)计划成本=50X2500+7000X500=3625000元 (2)因素1(方案甲），购买现货的实际成本=50X2500+7100X500=3675000元 (3)因素2(方案乙），购买期货的实际成本=50X(2500+150)十6800X500+ 20000+15000=3567500元 结论：在不影响工期的前提下，方案乙成本最低，比计划成本低57500元，方案甲的 成本最高，比计划成本高50000元。方案乙的成本比方案甲的成本低1075000元。施工单 位决定采用方案乙从经济角度是正确的。
        • 4.对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么？对施工方案进行技术经济比较应 包括哪些内容？
          • 4.施工方案经济评价的常用方法是综合评价法，对施工方案进行技术经济比较包括 的内容为：技术效率；技术的先进性；方案的经济性、方案的重要性等。
        • 5.从施工项目成本管理的角度，在此背景中应对哪些施工方案进行技术经济 比较？
          • 5.本工程中需作经济分析的主要施工方案有:发电机定子设备吊装运输、锅炉炉筒 吊装、锅炉钢结构焊接安装、高压管道（如主蒸汽、主给水）焊接、水冷壁整体柔性吊 装、整套负荷试运转和无损检测等工作内容。
        • 6.本工程在工艺管线安装前，如何对管道组成件及管道支承件进行检验？
          • 6.应做如下检验：（1)管道组成件及管道支承件的检验，管道组成件及管道支承件 必须具有制造厂的质量证明书，其质量不得低于国家现行标准的规定；管道组成件及管道 支承件的材质、规格、型号、质量应符合设计文件的规定；（2)阀门检验。
      • 三
        • 1.根据题中所给出的数据，求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指 数，分析该工程目前的成本和进度状况。
          • 1.第7个月末时，已完工程实际成本为2580万元，已完成产值为2516万元，计划 完成产值为3450万元。 成本偏差=已完产值一实际成本=2516—2580=—64万元，说明成本超支； 进度偏差=已完产值一计划产值=2516—3450=—934万元，说明进度延误； 费用绩效指数=已完产值/实际成本=2516/2580<1，表示超支，即实际费用高于预 算费用； 进度绩效指数=巳完产值/计划产值=2516/3450<1，表示进度延误，即实际进度比 计划进度拖后。
        • 2.项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本？
          • 2.项目成本的控制方法主要有：以目标成本控制成本支出;用工期一成本同步的方 法控制成本。
        • 3.在施工项目成本控制中，最有效的方法是什么？
          • 3.在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量入为出”， 是最有效的方法之一。
        • 4.对材料成本如何控制？
          • 4.材料成本从材料采购和材料消耗两个方面进行控制。材料采购成本的控制，从量 和价两个方面控制。尤其项目含材料费的工程如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控 制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。
        • 5.简述工业炉在投入生产前的技术要点。
          • 5.因为工业炉在投入生产前必须烘干烘透。所以烘炉前的技术要点是： (1)烘炉前应先烘烟囱及烟道。 (2)耐火浇注料内衬应该按规定养护后，才可进行烘炉。 (3)烘炉应在其生产流程有关的机电设备联合试运转及调整合格后进行。 (4)烘炉前，应根据炉窑的结构和用途、耐火材料的性能、建筑季节等制定烘炉曲线 和操作规程。其主要内容包括：烘炉期限、升温速度、恒温时间、最高温度、更换加热系 统的温度、烘炉措施、操作规程及应急预案等。
  • 职业健康安全、环境管理
    • 真题
      • 07.3.1~3
        • 1.指出项目部的风险评价结果有哪些不妥之处。
          • 1.(1)焊接不属于风险，它是一种作业活动(或施工工序);
          • (2)应急响应不属于风险，它是指发生突发事件采取的应对措施;
          • (3)未识别和评价出起重伤害风险。
        • 2.在焊接反应器时，电焊作业存在哪些风险?
          • 2.在焊接反应器时，电焊作业存在有触电、高处坠落、火灾、物体打击、弧光灼眼和烟尘中毒等风险。
        • 3.依据《安全生产法》及其他安全法规，项日部在这次着火事故前后有哪些违规的地方?
          • 3.(1)与该工人签仃免责合同;
          • (2)未告知工人调换工作岗位后存在的危险因素和防范措施(或未对该工人进行培训);
          • (3)未办理该工人意外伤害险(或工伤保险);
          • (4)未支付该工人工伤医疗费用;
          • (5)未对该事故报告、调查和处理。
      • 09.1.1~5
        • 1.根据工程施工特点识别出该工程有哪些主要风险因素?
          • 1.该工程主要风险因素有:物体打击(砸伤)、山体滑坡、触电(雷击)、高处坠落、爆炸、冻伤。
        • 2.根据所识别的风险因素，指出该工程会出现的紧急状态。
          • 2.该工程的紧急状态主要有:触电(雷击)、高空坠落、爆炸、滑坡。
        • 3.风险管理组在风险管理策划中主要负责哪些工作?
          • 3.风险管理组负责对本项目运行过程中的特殊活动主要风险因素进行识别、评价(分析)，针对风险采取预防和降低措施。
        • 4.简述风险管理策划中对班组长要求的看法，班组长在风险管理策划中应负责哪些工作?
          • 4.对班组长的要求不对;班组长应对每天的施工活动进行危险分析，工作中向班组成员交代危险源，采取预防措施(落实措施)。
        • 5.背景资料中，项目经理还应负哪些安全职责?
          • 5.项目经理应负的安全职责还有认真贯彻安全生产法规和规章制度，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度。
      • 10.1.5
        • 5.项日部所编制的应急预案缺少哪些内容?
          • 本案例第5问主要考查应急预案的主要内容:
          • (1)应急工作的组织及相应职责。(2)可依托的社会力量(如消防、医疗卫生等部门)救援程度。(3)内部、处部信息交流的方式和程序。(4)危险物质信息及对紧急状态的识别，包括物质的危害因素以及发生事故时应采取的有效措施。(5)应急避险的行动程序(撤离逃生路线图)o(6)相关人员的应急培训程序。
      • 10.3.1-4
        • 1.吊篮施工方案中应制定哪些安全技术措施和主要的应急预案?
          • 应制定高处作业安全技术措施，施工机械安全枝术措施，施工用电安全技术措施;应编制高处作业时吊篮发生故障的应急预案。
        • 4.计划调整后，为什么要编制临时用电施工组织设计?
          • 4.因为租赁吊篮(1.5kw*2)6台，根据《施工现场临时用电安全技术规范》的规定:临时用电设备大于5台，需要编制临时用电施工组织设计。
      • 10.4.2-5
        • 2.本安装工程中的紧急状态主要应包括哪些?
          • 2.火灾、爆炸、大型设备吊装事故、毒害气体中毒、高处坠落、触电。
        • 5.煤粉仓仓内焊接工作存在哪些安全隐患，为什么?应采取哪些解决措施?
          • 5.(1)①仓内人员易发生有毒气体中毒，因为焊接时产生有毒有害气体，且仓内空间有限、通风不良。
          • ②仓内人员易发生触电事故，因为金属容器内36V电压过高。
          • (2)解决措施:①仓内应采取自然甚至强制通风;②设畅通的临时出入口;③设置监护人员;④更换行灯，使电压不超过12V。
      • 11.2.1-2
        • 1.项目部配置的安全管理人员是否符合规定要求?说明理由。
          • 1.项目部配置的安全管理人员不符合规定要求。理由:A公司应该配备至少3名以上安全专职管理人员;B公司至少配置1名专职安全管理人员。
        • 2.基坑支护安全专项技术方案审核是否符合规定要求?说明理由。
          • 2.基坑支护安全专项技术方案审核不符合规定要求。理由:深基坑支护属于危险性较大的施工作业，其专项安全技术方案先经分包B公司内部审核后由B公司技术负责人签字后报总包A公司技术部门审批，由总包A公司组织专家论证会后，经A公司企业技术负责人签字后报监理单位，最后由监理单位总监理工程师签字批准。
      • 12.2.1~3
        • 1.项目部制定的应急预案的主要内容有哪些?
          • 1项目部制仃的应急预案的主要内容包括:应急工作的组织及相应职责;可依托的社会力量(如消防、医疗卫生等部门)救援程序;内部、外部信息交流的方式和程序;危险物质信息及对紧急状态的识别，包括物质的危害因素以及发生事故时应采取的有效措施;应急避险的行动程序(撤离逃生路线图);相关人员的应急培训程序。
        • 2.列出现场消防管理的主要具体措施。
          • 2现场消防管理的主要具体措施包括:
          • (1)施工现场有明显防火标志，消防通道畅通，消防设施、工具、器材将合要求;施工现场不准吸烟。
          • (2)易燃、易爆、剧毒材料必须单独存放，搬运、使用符合标准;明火作业要严格审批程序，电、气焊工必须持证上岗。
          • (3)施工现场有保卫、消防制度和方案、预案，有负责人和组织机构，有检查落实和整改措施。
        • 3.指出并纠正项目部的油罐内作业安全措施的不妥或错误之处，并补充遗漏的内容。
          • 3.不妥或错误之处:
          • (1)为保障安全，减少触电危险，规范规定在金属容器内作业使用的行灯电压不得超过12V，所以使用36V的行灯电压不妥。
          • (2)不仅要关闭相应的阀门，还必须用盲板使其与有限空间隔绝，且盲板应挂牌标示。
          • (3)不仅要配备防毒面具，还应配呼吸器。
          • 遗漏的内容:执行“进入有限空间作业票”的相关要求;执行对有限空间容积内的气体取样分析的相关要求;严格执行监护制度。
      • 13.2.1
        • 1.除厂房钢结构安装外，至少还有哪项工程属于危险性较大的分部分项工程？专项方案实施前应由哪些人审核签字？
          • 1.针对危险性较大的分部分项工程应单独编制安全专项施工方案，安全专项施工方案编制范围包括：起重吊装及安装拆卸工程，脚手架工程，现场临时用电工程，季节性施工及现场防护措施，采用新技术、新工艺、新材料、新设备等。所以本题除了钢结构安装外，至少还有钢结构屋架起重吊装工程，应由施工单位技术负责人审批签字，项目总监理工程师审核签字。
      • 13.5.1
        • 1.项目部的施工平面布置，对安全和环境保护会产生哪些具体危害？
          • 1.对安全和环境保护产生的危害：
          • ①油库作为易燃易爆物放在办公区危险。
          • ②非标件生产，有光声污染，离居民区太近。
          • ③喷砂会产生空气污染，沙尘污染。
          • ④浴室厕所污水直接排入河中有水污染，
          • ⑤危险品离河流太近，泄露会造成水污染。
      • 14.1.3-4
        • 3.针对事件2，写出施工总承包单位组织夜间施工的正确做法。
          • (1)提前向周边居民通报，通过告示告知村民，并取得谅解。（工农关系相关的解决办法)P346
          • （2)在施工场界对噪音进行实时监测与控制，现场噪音排放不得超过国家标准《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523—2011的规定。 （3)尽量使用低噪声、低振动的机具，采取隔声与隔振措施。 （4)夜间电焊作业应采取遮挡措施，避免电焊弧光外泄。P405
        • 4.事故3中，安全事故属于哪个等级？该单位负责人应在多长时间内向安全监督管理部门报告？
          • 一般事故，1小时内
    • 原表
      • HSE管理P392
        • 风险管理
          • 方针理念
            • 安全第一、预防为主、综合治理的方针
            • 以人为本、领导承诺、风险化解、全员参与、持续改进的理念
            • 把风险管理从经验控制和过程控制转变为超前控制
          • 管理策划
            • 策划的主要内容为风险识别，风险评价，风险控制（风险管理核心三环节)
          • 风险管理组织
            • 项目经理负责领导项目部的风险管理组织，对本项目施工过程中的特殊 活动进行策划，识别、评价其中的主要风险因素，针对不可接受的职业健 康安全与环境因素采取预防措施和消减措施，并在施工技术方案中予以体现
          • 安全部门的职责
            • 由安全管理部门组织人员，对施工技术方案没有涉及的活动或场所以及其他 安全管理措施，进行风险因素的识别和评价，并编写独立的风险评价报告。
          • 重点风险识别的作业
            • 不熟悉的作业
              • 四新作业
            • 临时作业
              • 维修作业，脚手架搭设作业，
            • 造成事故最多的作业
              • 动火作业
            • 存在严重伤害危险的作业
              • 起重吊装作业
            • 已有控制措施不足以把风险降低到可接受范围的作业
          • 风险的诱因
            • 物的不安全状态
            • 人的不安全行为
            • 可能造成职业病中毒的劳动环境和条件
            • 管理缺陷
          • 风险等级
            • I级为可忽略风险，II级为可容许风险，III级为中度风险，IV级为重大风险，V级为不容许风险
          • 风险控制的阶段
            • 事前控制
              • 编制施工技术方案，依据风险评估结果，制定风险消减措施
            • 事中控制
              • 管理人员深入现场，指导监督施工作业活动
            • 事后控制
              • 风险控制分析总结、分析事故原因等
          • 风险控制的措施
            • 技术措施
              • 消除风险的措施、降低风险的措施、控制风险的措施
            • 管理措施
              • 制定完善管理制度和操作程序
              • 制定落实风险监控管理措施
              • 制定落实应急预案
              • 加强HSE教育培训
              • 建立检查监督和奖惩机制
          • 风险控制措施的实施
            • 作业前，技术人员进行交底
            • 班组长通过班前活动，进行危险分析，交代可能的危险和应采取的预防措施。
            • 施工作业必须在确认风险和危害的控制与消减措施全部到位后方可进行
            • HSE管理部门负责检查风险控制与消减措施的落实情况，及时纠正不符合项。
            • 遇到紧急情况，及时启动应急预案，将损失减少到尽可能小的程度
        • 应急预案
          • 应急管理的基本原则
            • 以人为本，减少危害；居安思危，预防为主；预防与应急相结合、 正常状态与异常状态相结合；统一领导、分级负责；依法规范，加强管理
          • 突发事件
            • 施工生产事件
            • 自然灾害事件
            • 公共卫生事件
            • 社会安全事件
          • 分类
            • 综合应急预案
            • 专项应急预案
            • 现场处置方案
              • 危险性较大的重点岗位
          • 内容P274
            • 应急工作的组织及相应职责
            • 消防，医院等社会力量的救援程序
            • 内外部信息交流和程序
            • 危险源的识别，紧急状态的识别及发生事故时应采取的措施
            • 应急避险的行动程序（撤离逃生路线)
            • 应急培训
          • 评审
            • 企业或项目部应当组织有关安全、技术、施工管理等专业人员，对本项目编制的应急预案进行审核，必要时邀请安全生产监督管理部门专家参加。
            • 建筑单位和易燃易爆、危险化学品、放射性物品等危险物品的存储使用单位和中型规模以上企业，应当组织专家对本单位编制的应急预案进行评审
            • 企业的应急预案经评审或者论证后，由企业主要负责人签署发布。
          • 演练
            • 项目部现场处置方案，单项演练的频次在每年2此以上。
            • 企业级综合应急预案演练的频次在每年1此以上
          • 报警
            • 一旦发生事故，项目部在启动应急预案的同时，立即按照应急报告程序要求，向企业应急指挥中心办公室上报，报告以书面及施工快报方式，时间最多不 超过1个小时，境外事件不超过8小时；企业应急指挥中心办公室接到报告后，立即报告本单位应急指挥中心，通知相关部门，报当地地方政府安监、消防、 卫生、环保及上级公司等，根据事故紧急程度，通知相关外援单位。
            • 应急报警内容
              • 事故发生单位名称，事件类别；事件发生的时间、地点；事件发生的初步原因；事件经过和处置情况；现场人员状况、人员伤亡、失踪及 撤离情况；事件对周边社会人员、自然环境影响情况，是否波及社会人群生命、财产威胁和影响；请求协调、支持的事项；报告人的单位、 姓名、职务和联系电话
        • 实施要求
          • 安全生产组织
            • 项目部应成立以项目经理担任组长的安全生产领导小组，根据实际情况设立负责安全生产 监督管理的部门，并足额配备专职安全生产管理人员
            • 总承包单位
              • 5000万不少于1人
              • 5000万~1亿不少于2人
              • 1亿以上不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员
            • 分包单位
              • 50人以下，1名专职
              • 50人~200人，2名专职
              • 200人以上，不少于本单位项目总人数的5‰
            • 施工作业班组
              • 设置兼职安全巡查员
          • 安全生产责任制
            • 项目部应根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标层层分解到岗，落实到人。 安全生产责任制必须经项目经理批准后实施。 项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。 明确项目经理、安全经理、项目总工程师、责任工程师（工长)、安全员、操作工人等的安全职责。
          • 项目经理的安全职责六条
            • 1、全面负责项目的安全生产工作，是项目安全生产第一责任人。
            • 2、严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员和项目分包单位签订安全生产责任书。
            • 3、负责建立项目安全生产管理机构并配备安全管理人员，建立和完善安全管理制度。
            • 4、组织制订项目安全生产目标和施工安全管理计划，并贯彻落实。
            • 5、组织并参加项目定期安全生产检查，落实隐患整改；编制应急预案并演练
            • 6、及时、如实报告生产安全事故，配合事故调查
          • 重大风险因素
            • 高空坠落，机械伤害，起重吊装，动用明火，密闭容器，带电调试， 管道和容器探伤冲洗及压力试验，临时用电，单机试车和联动试车
          • 安全专项施工方案的编制范围
            • 基坑支护及降水工程，土方开挖工程，模板工程及支撑体系， 起重吊装及安装拆除工，拆除及爆破工程，采用四新及尚无 相关技术标准的危险性较大的分部分项工程
          • 安全技术交底
            • 必须按工种分部分项交底。施工条件发生变化时，应针对性的补充交底内容； 冬雨期施工应有针对季节气候特点的安全技术交底； 工程因故停工，复工时应重新进行安全技术交底。
          • 安全检查
            • 类型
              • 日常巡查，专项检查，季节性检查，定期检查，不定期检查，飞行检查
            • 检查工作应当制度化，标准化，经常化
            • 安全检查的重点:违章指挥和违章作业，直接作业环节的安全保证措施
            • 发现问题和隐患，应定责任，定人，定时，定措施整改，跟踪复查，实现闭环管理
          • 四不放过
            • 事故原因不清楚不放过
            • 事故责任者和人员没有收到教育不放过
            • 事故责任者没有处理不放过
            • 没有制定纠正和预防措施不放过
        • 绿色施工
          • 施工要点
            • 绿色施工管理，环境保护，节材与材料资源利用，节水与水资源利用，节能与能源利用，节地与施工用地保护
        • 文明施工
          • 内容
            • 施工总平面管理，施工场地管理，施工道路管理，场容卫生管理，施工场内环境管理， 施工场外环境管理，场地封闭维护管理，现场材料管理，防火措施管理，生活区管理
          • 临时用电
            • 配电箱和开关箱选型、配置合理，安装符合规定，配电系统和施工几句采用可靠的接零保护，配电箱和开关箱均设两级及以上的漏电保护
            • 电动机具电源线压接牢固，绝缘完好；电焊机一二次线防护齐全，焊把线双线到位，无破损
            • 临时用电有方案和管理制度，值班电工个人防护整齐，持证上岗；值班、检测、维修记录齐全
          • 消防
            • 施工现场有明显的防火标志，消防通道通畅，消防设施、工具、器材符合要求；施工现场不准抽烟
            • 易燃易爆，剧毒材料必须单独存放、搬运、使用符合标准；明火作业要严格审批程序
          • 五牌一图
            • 工程概况牌、组织机构和管理人员名单及监督联系电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面图
        • 案例
          • 应急反应的实施原则
            • 避免死亡；保护人员不受伤害；避免或降低环境污染；保护装置、设备、设施及其他财产避免损失
          • 工程项目的外部环境因素
            • 露天作业多，高空作业多，预装作业多
            • 气候变化影响大（南方沿海)，如台风影响
            • 受工程地质和水文条件变化（码头卸船)的影响
            • 地理条件和地域资源的影响（南方沿海、码头卸船、陆路运输)
          • 用电措施
            • 分级配电箱必须设置漏电保护，确保每天用电设备都能得到二级或二级以上漏电保护
            • 2台电焊机不能共用一台自动空气开关，遵循“一机一闸一保护”的原则，分别进行保护
            • 对手持式电动工具仅使用闸刀开关保护不行，必须使用与用电设备相适应的漏电保护开关进行保护
            • 为减少触电危险，受限空间内作业使用的行灯电压不得超过12v
          • 储罐焊接防护措施
            • 焊割作业人员所用的防护用品，应符合国家有关标准的规定
            • 多少同时作业时，应设隔光板
            • 在储罐内进行气刨作业时，必须对作业人员采取听力保护措施
      • 分析安全事故发生的原因从以下三个方面分析
        • 一、物的不安全状态
          • 设备自身的原因——如：施工机具使用前未检验…….
          • 施工现场未设置安全网、围栏等设施
          • 障碍物未清理；易燃物未清理
        • 二、人的不安全行为，
          • 如：违章指挥与违章操作、疲劳作业；未佩戴安全帽、安全带；
        • 三、管理上的缺陷
          • 施工方案未经审批、未申请动火作业证、
          • 未进行安全技术措施的交底（或交底不彻底)；
          • 未进行对作业人员的培训考试、未做好持证作业的管理
          • 安全规章制度落实的不够；
          • 安全检查不到位、安全督导不到位、现场未配备专职安全员
          • 安全防护用品管理存在问题
    • 风险管理策划
      • 贯彻执行《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《职业病防治法》、《环境保 护法》和《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001—2011、《建筑施工现场环境与卫 生标准》JGJ146—2004、《绿色施工评价标准》GB/T50640—2010等国家有关法律、法 规和标准，建立并持续改进机电工程施工现场职业健康、安全与环境管理体系，落实措 施，防止和减少事故的发生。
      • 一、职业健康、安全与环境风险管理的基本要求
        • 风险管理是施工现场职业健康、安全和环境管理的核心内容，应与机电工程项目管理 同步，直至工程竣工交付使用。风险管理的基本要求是： 1.遵守国家、行业建设项目施工的相关法律、法规，是风险管理策划的前提和最基 本要求，包括适用的规范、标准等其他要求。 2.坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，在施工中坚持“以人为本，领 导承诺，风险化解，全员参与，持续改进”的理念，把风险管理从“经验控制”和“过程 控制”转变为“超前控制
        • 口诀：暗雨中，风衣领全湿
        • 3.建立项目部相应管理体系，成立以项目经理为首的风险管理组织，建立健全风险 管理责任制，坚持责、权、利协调一致，权责明确。 4.把承诺和控制目标分解成一系列可操作的文件和程序，以实现项目职业健康、安 全与环境管理目标。 5.适时、准确地识别风险，制定施工现场职业健康、安全与环境风险管理计划，经 监理审核，报业主批准后实施管理。所制定的风险削减和控制措施应是预肪性的、具体 的、有针对性的。
        • 6.建立关键施工活动的沟通渠道，发挥工程业主、监理、施工等各方共同防范施工 风险的协作能力和集体智慧，以可靠的方式就施工中涉及重大风险的事项进行充分的信息 交流，从而削减对相关方所带来的任何风险及后果的扩大，同时以动态的方式补充和完善 风险削减和控制措施，提升风险管理绩效。 7.提升环境风险管理理念，使环境管理从传统的污染后末端治理向污染前预防管理 转变。
      • 二、职业健康、安全与环境风险管理的组织
        • (一)成立风险识别与评价组织
          • 主要任务：
            • 1.策划的主要内容为风险识别、风险评价和风险控制。施工现场职业健康、安全与 环境风险管理的策划贯穿于整个施工过程中。 2.项目经理负责领导项目部的风险管理组织，对本项目施工过程中的特殊活动进行 策划，识别、评价其中的主要风险因素，针对不可接受的职业健康、安全与环境因素采取 预防措施和削减措施，并在施工技术方案中予以体现。 3.编写独立的风险评价报告。对施工技术方案没有涉及的活动或场所以及其他安全 管理措施，由安全管理部门组织人员进行职业健康、安全与环境风险因素的识别和评价， 并编写独立的风险评价报告。
        • (二)确定风险识别与评价的范围、对象及顺序
          • 1.施工现场的生产活动和服务场所。
            • 主要包括:施工生产，设备（设施)维护保养、 检验、检测，各类材料和设备设施的采购，产品运输、储存、使用，承包商、供应商的活 动，生活及办公活动等。
          • 2.确定风险识别与评价对象和顺序。
            • 在确定识别范围后，可按下列内容确定风险识 别与评价对象和顺序：厂址：地址、地形、周围环境、气象条件等；厂区平面布局：功能 分区、危险设施布置、消防设施布置、安全距离等；建（构)筑物；生产施工工艺流程; 生产设备、设施、机具；直接作业环节（用电、脚手架搭设、拆除、射线作业、吊装等）； 粉尘、毒物、噪声、振动、辐射、高低温等作业环境；工时制度、女工保护、体力劳动强 度等；应急设施、辅助设施等；管理方面；采购、运输、仓储过程;设备制造、运输过 程；设计缺陷；供应商、承包商、分包商的活动产生的危害因素。
      • 三、职业健康、安全与环境风险的识别
        • (一)施工工作步骤分解
          • 1.施工工作步骤分解时注意问题
            • 开工前应根据现场施工作业内容、作业流程、作 业种类（如土建施工、仪表电气安装、管线设备安装、焊接、防腐保温等）或作业区域 划分评价单元，明确风险控制的对象，对每一项施工作业按工序分解出详细的作业步骤， 编制出活动表。编制时应注意收集以下信息：作业环境、设备设施和机具、相关人员、材 料和原料、施工工艺和程序、以前发生事故的记录、供应商的说明书等。
          • 2.项目部风险管理组织通过对各项活动和工序的分析，识别出每一作业步骤中存在 的重要危害
            • 识别工作由生产指挥者组织安全、施工、技术等部门人员和有经验的工人参 加，参与人员应经过专门培训。有时根据需要还应邀请供应商代表参加，以保证组织成员 对施工活动过程及存在的风险有全面的认识。
        • (二)应重点进行风险识别的作业
          • 根据施工现场作业特点，应进行重点风险识别的作业有：不熟悉的作业，如采用新材 料、新工艺、新设备、新技术的“四新”作业。临时作业，如维修作业、脚手架搭设作 业。造成事故最多的作业，如动火作业易引起火灾。存在严重伤害危险的作业，如起重吊 装作业。已有控制措施不足以把风险降到可接受范围的作业。
        • (三)风险识别的三种时态、三种状态和七种类型
          • 1.三种时态
            • 分为过去、现在和将来。在对现有的风险因素进行充分识别的同时，也要看到过去遗 留的危险因素可能已经通过制定措施降低了风险，但还是存在的，可能仍在影响到现在的 施工。此外，还须注意到计划中的活动在将来可能产生的危险因素。
          • 2.三种状态
            • (1)正常状态：正常施工条件下，连续长时间的工作状态。 (2)异常状态：设备开机、停机、检修、停电等情况下，危险因素与正常状态有较大 不同的状态，是风险管理的薄弱环节。 (3)紧急状态：可合理预见的、出现后可能造成重大危害的状态，如火灾、爆炸、中 毒、树塌、雷击、环境设备的故障等；特别注意不要遗漏紧急状态下的环境因素，组织的 许多重大环境因素往往针对的就是紧急状态。
          • 3.七种类型
            • 机械能；电能；热能；化学能；放射性；生物因素；人机工程因素 (生理、心理）。
      • 四、职业健康、安全与环境风险的评价
        • (一)风险评价的主要方法
          • 1.风险评价主要方法
            • 工作危害分析（JHA
            • 预危害性分析（PHA)
            • 安全检查表(SCL)
          • 2.风险评价应采用定性描述与定量分析相结合的方法，对工程施工面临的风险做出 全面的估计。
        • (二)风险发生的诱因
          • 评价人员应对施工现场进行观察并收集资料，通过直观经验、对照、类比等分析所确 定的评价对象，识别尽可能多的显性和潜在的危害，
          • 包括：
            • 1.物（设施）的不安全状态，包括可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、设备 缺陷、保护措施和安全装置的缺陷；
            • 2.人的不安全行动，包括不采取安全措施、误操作、不按操作规程操作等不安全行为；
            • 3.可能造成职业病、中毒的劳动环境和条件，包括物理的（噪声、振动、湿度、辐 射、高温、低温等），化学的（生产性粉尘、易燃易爆、有毒、危险气体、毒物等)以及 生物因素；
            • 4.管理缺陷。包括安全监督、检查、事故防范、应急管理、作业人员安排、防护用 品缺少等的管理。
        • (三)风险的根源和性质
          • 在进行风险识别时，应充分考虑发生风险危害的根源和性质：火灾和爆炸；直接作业 环节、关键要害部位的危险性；中毒、窒息、触电及辐射；暴露于化学性危害因素和物理 性危害因素的工作环境；人机工程因素（比如工作环境条件或位置的舒适度、重复性工作 等）；设备、设施；有毒有害物料、气体的泄露；危害可能造成的后果，包括：人身伤害、 死亡，疾病（如头痛、呼吸困难、失明、失聪、皮肤病、肢体不能正常动作等），财产损 失，工作环境破坏。
        • (四)风险评价的步骤与结果
          • 1.风险评价的步骤
            • (1)决定所识别的风险发生后的后果及影响的严重性，重点考虑：法律法规要求、伤 亡程度、经济损失的程度大小、持续时间以及对社会正常生活秩序和企业形象的影响。 (2)评价发生危害事故事件的可能性，重点考虑：危害发生的条件（比如正常、异常 或紧急状态发生）、现场是否有控制措施（包括个人防护品、应急措施、监测系统、作业 指导书、员工培训）、事件或事故一旦发生是否能发现或察觉、同类事故以前是否发生过 以及人体暴露在这种危险环境中的频繁程度。 (3)评价风险（风险度R=危害事件发生的可能性LX评估危害及影响后果的严重性S)，结合所识别的危害事件发生的可能性及后果的严重性，决定其风险的大小。
          • 2.风险评价的结果
            • 风险评价的结果一般可定性分为五级：I级为可忽略风险；2级为可容许风险；3级 为中度风险；IV级为重大风险；V级为不容许风险。
      • 五、职业健康、安全与环境风险的控制
        • (一)风险控制的步骤与标准
          • 1.风险控制的步骤：拟定标准；衡量成效；纠正偏差。
          • 2.风险控制的标准：制定风险削减措施，通过现场检查、检测、监督等活动，衡量 措施的实施性与有效性，通过协商、交流、验证等手段纠正偏差。
        • (二)风险控制的不同阶段
          • 风险控制方案应当是事前控制、施工现场（过程）控制和事后控制相结合。
          • 1.事前控制
            • 编制施工技术方案，依据风险评价结果，制定风险削减措施等属于事 前控制。
          • 2.施工现场（过程）控制
            • 生产、安全、技术等管理人员深入现场，指导、监督施 工作业的活动属于施工现场（过程）控制。
          • 3.事后控制
            • 风险控制分析总结、分析事故原因等属于事后控制。
        • (三)风险控制的技术措施与管理措施
          • 1.风险控制的技术措施：消除风险的措施；降低风险的措施;控制风险的措施。
          • 2.风险控制的管理措施：制定、完善管理程序和操作规程；制定、落实风险监控管 理措施；制定、落实应急预案；加强员工的职业健康、安全和环境教育培训r建立检查监 督和奖惩机制。
        • (四)风险控制与削减措施的实施
          • 1.作业前，技术人员应将风险控制与削减措施向所有参与施工作业的人员进行交底； 2.施工班组长组织通过班前活动，对每天的施工活动进行工作危险分析，向班组成 员交代将进行的工作中可能的危险和应采取的预防措施； 3.施工作业应在确认风险和危害的控制与削减措施全部到位后方可进行； 4.项目职业健康、安全和环境管理部门负责检查风险和危害的控制与削减措施的落 实情况，及时纠正不符合项； 5.遇有异常或紧急情况，应及时实施应急预案，以便将事故损失减少到尽可能小的 程度。
        • (五)风险的动态管理与后评估
          • 1.风险的动态管理
            • 当出现下列情况时，应组织风险管理组织成员及时对风险因素进行动态管理，并更新 相应的风险信息：因设计或施工变更引起的风险；根据项目的阶段性特点，结合进度动态 应更新的风险；隐患或事故发生后应及时更新的风险；有新的或变更的法律法规或其他要 求，应及时更新的风险。
          • 2.风险的后评估
            • 风险后评价应包括以下内容：评价的目的、人员及依据；各种施工过程、作业活动等 识别对象的数量及评价的方法；主要风险因素及环境因素；中度以上风险因素及控制情 况；结论。
    • 应急预案实施要求
      • 一、职业健康、安全与环境应急管理的基本原则与突发事件分类
        • (一)应急管理基本原则
          • 施工现场应急管理是指施工现场突发事件的事先预防、事发应付、事中处置和善后管 理过程中，通过建立必要的应对机制，采取一系列必要措施，保障项目员工和社会公众的 生命安全，最大限度地减少环境破坏、社会影响和财产损失的活动。应急管理的基本原则 是：以人为本、减少危害；居安思危、预防为主，预防与应急相结合、正常状态与异常状 态相结合；统一领导、分级负责；依法规范，加强管理；突发信息上报快速、规范；依靠 科技，专业处置，针对性强，切实可行，行之有效；整合资源，协同应对，企业应急预案 和政府应急预案相结合，项目自救与社会救援相结合。
        • (二)突发事件分类
          • 根据突发事件的发生过程、性质和机理，经风险识别和评估，施工现场突发事件可 分为： 1.施工生产事件：主要包括坍塌事件、触电事件、起重吊装事件、物体打击事件、 高处坠落事件、火灾爆炸事件、职业中毒窒息事件、放射性事件、环境事件等。 2.自然灾害事件：主要指破坏性地震、气象灾害等。 3.公共卫生事件：主要指突发重大食物中毒、重大公共卫生事件等。 4.社会安全事件：群体性事件、公共聚集场所事件、恐怖袭击事件、境外事件、计 算机信息系统损害事件等。
      • 二、应急预案的分类与主要内容
        • (一)应急预案的分类
          • 企业及所属项目部的应急预案按照针对情况的不同，分为综合应急预案、专项应急预 案和现场处置方案。 1.企业风险种类多、可能发生多种事故类型的，应当组织编制本单位的综合应急 预案。 2.对于某一种类的风险，企业应当根据存在的重大危险源和可能发生的事故类型， 制定相应的专项应急预案。 3.对于危险性较大的重点岗位，项目部应当制定重点工作岗位的现场处置方案。
        • (二)应急预案的主要内容
          • 1.应急预案主要内容是：
            • (1)综合应急预案内容
              • 应当包括本单位的应急组织机构及其职责、预案体系及响应 程序、事故预防及应急保障、应急培训及预案演练、应急避险的行动程序(撤离逃生路线 图）、可依托的社会力量（如消防、医疗卫生等部门）救援程序等主要内容。
            • (2)专项应急预案内容
              • 应当包括危险性分析、可能发生的事故特征、应急组织机构 与职责、预防措施、应急处置程序和应急保障等内容。
            • (3)现场处置方案内容
              • 应当包括危险性分析、可能发生的事故特征、应急处置程 序、应急处置要点和注意事项等内容。
          • 2.预案及处置方案之间相互衔接。
            • 编制的综合应急预案、专项应急预案和现场处置 方案之间应当相互衔接，并与所涉及的其他单位的或地方政府的应急预案相互衔接。
          • 3.信息及联系方式
            • 应急预案应当包括外部和本单位或本项目内部应急组织机构和 人员的联系方式、联系程序、应急物资储备清单等信息，信息应当经常更新，确保信息准 确有效。
      • 三、应急预案的评审与备案
        • (一)应急预案的评审
          • 1.企业或项目部应当组织有关安全、技术、施工管理等专业人员对本项目编制的应 急预案进行审定，必要时还可以邀请安全生产监督管理部门专家参加； 2.涉及本企业、本项目以外的单位或需要地方有关部门配合的，应当征得有关单位 和部门同意；
          • 3.建筑施工单位和易燃易爆物品、危险化学品、放射性物品等危险物品的储存、使 用单位和中型规模以上的企业，应当组织专家对本单位编制的应急预案进行评审； 4.评审应当形成书面纪要并附有专家名单； 5.企业的应急预案经评审或者论证后，由企业主要负责人签署发布。
        • (二)应急预案的备案
          • 1.应急预案的备案应遵循“综合协调、分类管理、分级负责、属地为主”的原则。 2.中央企业的综合应急预案和专项应急预案，报国务院国有资产监督管理部门、国 务院安全生产监督管理部门和国务院有关主管部门备案，其所属单位的应急预案分别抄送 所在地的省、自治区、直辖市或者设区的市人民政府安全生产监督管理部门和有关主管部 门备案。 3.其他企业中涉及实行安全生产许可的，应急预案要按照隶属关系报所在地县级以 上人民政府安全生产监督管理部门和有关主管部门备案。
      • 四、应急预案的培训与演练
        • (一)应急预案培训
          • 1.使应急救援人员熟悉应急救援预案的实际内容和应急方式；
          • 2.使应急救援人员明确各自在应急行动中的任务和行动措施；
          • 3.使有关人员及时知道应急救援预案和实施程序修正和变动的情况；
          • 4.使应急救援人员熟悉安全防护用品的正确使用和维护；
          • 5.使员工熟知紧急事故的报警方法和报警程序，一旦发现紧急情况-及时报警；
          • 6.使员工懂得在紧急情况发生后有效的逃生方法。
        • (二)应急演练的范围与频次
          • 应急预案的演练分为项目部级演练和企业级演练，以及配合政府联合演练三个级别。 1.项目部级现场处置方案演练主要为进行熟悉应急行动或完成某项应急任务所需要 技能而进行的单项演习，如报警、通报程序的演练、岗位紧急处理措施的演练、紧急疏散 行动的演练等。单项演练的频次在每年2次以上。 2.企业级综合应急预案演练或者专项应急预案演练主要进行需要企业内部多个应急 组织之间或与某些外部应急组织之间相互协作进行的演习。演练的频次在每年1次以上。 3.企业和政府联合进行的演练，由政府相关部门控制演练的范围和演练的频次。
      • 五、应急预案的处置
        • (一)应急报警与应急报警主要内容
          • 1.应急报警
            • (1)一旦发生事故，事故所在项目部在启动本项目部应急预案的同时，应立即按应急 报告程序的要求向企业应急指挥中心办公室上报，应急报告程序参见图1H420122，报告 以书面及事故快报方式，报告时间最多不超过lh(境外事件最多不超过8h)。 (2)企业应急指挥中心办公室接到报告后，应立即报本单位应急指挥中心，通知相 关部门，并报当地地方政府安监、消防、卫生、环保及上级公司等相关部门。同时，根据 事故的紧急程度，通知相关外援单位。 (3)在应急处置过程中，发生新的情况应及时补报。
          • 2.应急报警主要内容
            • 事故发生单位名称、事件类别；事件发生的时间、地点；事 件发生的初步原因；事件经过和处置情况；现场人员状况、人员伤亡、失踪及撤离情况； 事件对周边社会人员、自然环境影响情况，是否波及社会人群生命、财产威胁和影响；请 求协调、支持的事项；报告人的单位、姓名、职务和联系电话。
        • (二)应急响应分级
          • 根据企业、项目部的工作特点、事故情况和控制事故的能力，应急响应分为三级： 1.一级响应（预警)。预警意味着极小范围的事故，如小型火灾初期。项目部现场人 员应履行其职责，立即启动现场应急处置方案。 2.二级响应（现场应急）。这个级别的影响范围基本处于项目部施工区域内，要立即 采取行动保护现场人员和阻止事态的进一步扩散。现场人员应履行其职责，项目部及企业 应急预案全面启动。 3.三级响应（全面应急）。这个级别指发生的安全生产事故影响范围涉及周边区域， 需立即采取行动保护和撤离现场人员，并需要取得外部支援，请求政府启动应急预案（县 级及以上应急预案）。
        • (三)初期应急响应
          • 1.随着事态的扩大，达到了应急启动条件时，企ik应急指挥中心下达应急启动指令， 召开应急会议。 2.根据应急会议的要求，应急行动队伍及时进入事故现场，积极快速开展人员救助、 工程抢险、人群疏散等应急救援工作，开展应急响应。
        • (四)扩大应急响应
          • 1.应急救援队伍的调度：如由当地消防部门调配消防队员。 2.异常情况下抢险人员的撤离条件、方法：如项目现场火势蔓延，危及抢险人员的 生命安全，抢险人员从安全通道撤离。 3.事故扩大后的应急措施：设置警戒区域，专人巡查，防止无关人员进入；通知现 场附近居民紧急撤离。 4.受伤人员现场救护、救治与医院救治：对受伤人员以最快的速度，送最近的医院 进行救治。
        • (五)应急预案后期处置及应急总结
          • 1.应急预案后期处置：后期处置包括现场清理、人员清点和撤离、善后处理和事故 调查等。现场保护与现场洗消。事故调查处理。事故善后处理。事故应急总结。 2.应急总结。应急终止后，现场应急指挥部负责编写应急总结，连同值班记录等资 料进行汇总、归档，并起草上报材料，报上级公司、地方政府相关部门。
      • 六、应急预案的修订
        • 1.应急预案的及时修订是保证应急预案针对性、实效性的重要措施，应急预案实施 结束后，企业应组织人员进行应急预案评审，总结预案中存在的不足，重新修订应急预 案，进入新的应急准备阶段。 2.企业制定的应急预案应当至少每3年修订1次，预案修订情况应有记录并归档。 3.在项目实施的客观状态发生以下重大变化时，应组织对有关人员项目职业健康、 安全与环境应急预案进行及时修订，不断完善，实现持续改进。
    • 职业健康和安全实施要求
      • 一、项目职业健康安全管理的职责及制度
        • (一)安全生产组织
          • 1.项目部应成立由项目经理担任组长的安全生产领导小组，根据生产实际情况设立 负责安全生产监督管理的部门，并足额配备专职安全生产管理人员。 2.总承包项目按工程合同价配备：5000万元以下的工程不少于1人；5000万〜1亿 元的工程不少于2人；1亿元及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理 人员。 3.项目分包单位的施工人员50人以下的，应当设置1名专职安全生产管理人员；50 人〜200人的，应设2名专职安全生产管理人员；200人以上的，应根据所承担的分部分 项工程施工危险实际情况增配，并不少于本单位项目总人数的5%。。 4.施工作业班组应设置兼职安全巡查员，对本班组的作业场所进行安全监督检查。
        • (二)安全生产管理协议
          • 为规范工程承包人在项目建设过程中的职业健康、安全与环境管理工作，项目业主与 总承包单位、总承包单位与分包单位应分别应签订安全生产管理协议。
        • (三)安全生产责任制
          • 1.项目部应根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标层层分解到岗，落实到人。 安全生产责任制必须经项目经理批准后实施。项目经理是项目安全生产第一责任人，对项 目的安全生产工作负全面责任。明确项目生产经理、安全经理、项目总工程师、责任工程 师（工长）、安全员、操作工人等的安全职责。
          • 2.项目经理安全生产职责：
            • (1)全面负责项目的安全生产工作，是项目安全生产的第一责任人；
            • (2)严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员和项目分包单位签订安全生 产责任书；
            • (3)负责建立项目安全生产管理机构并配备安全管理人员，建立和完善安全管理制度；
            • (4)组织制订项目安全生产目标和施工安全管理计划，并贯彻落实；
            • (5)组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改；编制应急预案并演练；
            • (6)及时、如实报告生产安全事故，配合事故调查。
            • 口诀：古泉书记沐浴
          • 3.施工现场专职安全生产管理人员负责施工现场安全生产巡视督查，并做好记录。 发现现场存在安全隐患时，应及时向项目安全部门和项目经理报告；对违章指挥、违章操 作的，应立即制止。
        • (四)职业健康安全管理制度
          • 项目部应依据法律法规，结^^项目的安全管理目标建立安全生产管理制度，其内容应 包括：安全生产教育培训、职业卫生教育培训、安全费用管理、施工设施、设备及劳动防 护用品的安全管理、防尘防毒管理、安全生产技术管理、分包（供）方安全生产管理、施 工现场安全管理、应急救援管理、生产安全事故管理、安全检查和改进、安全考核和奖惩 制度等。
      • 二、安全生产教育
        • 安全教育应包括三级教育（公司、项目、班组）、日常教育等类型。
        • 1.项目经理和专职安全生产管理人员必须依法取得安全生产考核合格证书；项目部 的各类管理人员应取得必要的岗位资格证书；特种作业人员必须依法取得特种作业人员操 作资格证书。未经教育的人员不得上岗作业。按有关规定，必须为从事危险作业的人员在 现场工作期间办理意外伤害保险。
        • 2.安全生产教育内容包括：安全生产法律法规、规章制度和安全操作规程；安全防 范措施，违章指挥、违章作业、违反劳动纪律产生的后果；预防、减少安全风险以及紧急 情况下应急救援的基本知识、方法和措施等。 3.安全生产教育培训后，参加人员应在培训记录上签字，项目部应保留安全生产教 育培训记录。
      • 三、安全生产技术管理
        • (一)机电工程项目危险源的种类和防护技术
          • 1.危险源种类
            • (1)第一类危险源
              • 施工过程中存在的可能发生意外能量释放（如爆炸、火灾、触电、辐射）而造成伤亡 事故的能量和危险物质，包括机械伤害、电能伤害、热能伤害、光能伤害、化学物质伤 害、放射和生物伤害等。
            • (2)第二类危险源
              • 导致能量或危险物质的约束或限制措施破坏或失效的各种因素，其中包括机械设备、 装置、原部件等性能低下而不能实现预定功能，即发生物的不安全状态；人的行为结果偏 离被要求的标准即人的不安全行为；由于环境问题促使人的失误或物的故障发生。
          • 2.危险源防护技术
            • (1)消除危险源，尽量减少和降低危险程度。
              • 通过采用原材料的替代、工艺的替代， 用无毒材料代替有毒材料、用生物技术代替工程技术等等，达到消除和减少危险源的 目的。
            • (2)限制能量或危险物质
              • 通过采用限制的技术措施将能量和危险物质控制在安全范 围内，如限位、限压、控温等。
            • (3)隔离
              • 在时间和空间上采取分隔措施，或利用各种物理的屏蔽措施局限和约束能 量或危险物质。
            • (4)耐失误设计
              • 通过精心设计使得员工不发生失误或者即使发生失误也不会产生严 重的后果。如用不同的形状、尺寸或颜色防止安装、连接操作失误，采用连锁装置强制性 地防止误操作，采用误动自锁装置使人失误无害化等。
            • (5)冗余技术
              • 实现只有一个或几个而不是所有措施（装置）发生故障，系统仍能 正常运行。它的目的是提高系统可靠性。如在危险岗位由双人操作，或人机并行，采用备 用系统等。
        • (二)机电工程项目施工安全技术措施
          • 1.施工总平面布置的安全技术要求
            • (1)油料及其他易燃、易爆材料库房与其他建筑物的安全距离。
            • (2)电气设备、变配电设备、输配电线路的安全位置、距离等。
            • (3)材料、机械设备与结构坑、槽的安全距离。
            • (4)加工场地、施工机械的位置应满足使用、维修的安全距离。
            • (5)配置必要的消防设施、装备、器材，确定控制和检查手段、方法、措施。
          • 2.确定机电工程项目施工全过程中的人员资格。施工作业、特殊工种作业、管理人 员和操作人员安全作业资格并进行合格审查。
          • .3.确定机电工程项目重大风险因素的部位和过程制定相应措施。
            • 如高空坠落、机械 伤害、起重吊装、动用明火、密闭容器、带电调试、管道和容器的探伤、冲洗及压力试 验、临时用电、单机试车和联动试车等。
          • 4.针对工程项目的特殊需求制定安全技术措施。
            • 如冬期、雨期、夏季高温期、夜间 等施工时安全技术措施；补充相应的安全操作规程或措施；采用新工艺、新技术、新设 备、新材料施工的特殊性制定相应的安全技术措施；对施工各专业、工种、施工各阶段、 交叉作业等编制针对性的安全技术措施等。如冬期、雨期、夏季高温期、夜间 等施工时安全技术措施；补充相应的安全操作规程或措施；采用新工艺、新技术、新设 备、新材料施工的特殊性制定相应的安全技术措施；对施工各专业、工种、施工各阶段、 交叉作业等编制针对性的安全技术措施等。
        • (三)制定专项施工方案
          • 所有施工方案中都应有针对性的安全技术措施。危险性较大的分部分项工程应单独编 制安全专项施工方案。
          • 1.安全专项施工方案编制范围。
            • 包括：基坑支护及降水工程，土方开挖工程，模板 工程及支撑体系，起重吊装及安装拆卸工程，脚手架工程，拆除及爆破工程，采用新技 术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程等。
          • 2.组织专家对方案进行论证。
            • 对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施 工企业应当组织专家对方案进行论证。
          • 3.专项施工方案编制内容。
            • 包括：工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技 术、施工安全保证措施、劳动力计划、计算书及相关图纸。方案必须有设计、有计算、有 详图、有文字说明。
        • (四)安全技术交底
          • 1.安全技术交底必须按工种分部分项交底。
            • 施工条件发生变化时，应针对性地补充 交底内容；冬雨期施工应有针对季节气候特点的安全技术交底。工程因故停工，复工时应 重新进行安全技术交底。
          • 2.安全技术交底必须在工序施工前进行，逐级交底。
            • 并保证交底逐级下达到施工作 业班组全体人员和相关管理人员，使大家明白工程施工特点及各种安全施工的要求。交底 后应认真履行交底签字手续，以增强接受交底人员的责任心。
          • 3.项目部应保存安全技术交底记录并整理归档。
      • 四、安全检查内容及要求
        • (一)安全检查内容
          • 安全检查主要包括安全管理检查和现场安全检査两部分
          • 1.安全目标的实现程度；安全生产职责的履行情况。
          • 2.各项安全生产管理制度的执行情况。
          • 3.施工现场安全防护和隐患排查情况。
          • 4.生产安全事故、未遂事故的调查、处理情况。
          • 5.安全生产法律法规、标准规范和其他要求的执行情况。
        • (二)安全检查要求
          • 1.安全检查类型应包括日常巡查、专项检查、季节性检查、定期检查、不定期抽查、 飞行检查等。 2.安全检查工作应制度化、标准化、经常化。 3.安全检查应依据充分、内容具体，并编制安全检查表。 4.安全检查的重点是：违章指挥和违章作业、直接作业环节的安全保证措施等。 5.对检查中发现的问题和隐患，应定责任、定人、定时、定措施整改，并跟踪复査， 实现闭环管理。
      • 五、安全隐患及事故管理
        • (一)安全隐患和事故管理要求
          • 1.区别不同的职业健康安全隐患类型，制定相应整改措施并在实施前进行风险评价。
          • 2.对检查出的隐患及时发出职业健康安全隐患整改通知单，限期纠正违章指挥和作 业行为。
          • 3.跟踪检查纠正预防措施的实施过程和实施效果，保存验证记录。
          • 4.项目部进行职业健康安全事故处理原则
            • 应坚持“四不放过”原则：事故原因不 清楚不放过，事故责任者和人员没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有 制定纠正和预防措施不放过。
          • 5.处理职业健康安全事故应遵循的程序
            • 报告安全事故；事故处理；事故调查；处 理事故责任者；提交调查报告。
        • (二)事故报告的内容
          • 1.事故的时间、地点、相关单位名称；事故报告单位或报告人员。
          • 2.事故的简要经过；事故已经造成的伤亡人数和初步估计的直接经济损失。
          • 3.事故的初步原因：事故发生后采取的措施及事故控制情况。
      • 六、项目职业健康管理
        • (一)劳动用工管理
          • 1.对接触职业危害的员工，员工所在单位应组织上岗前、在岗期间和离岗时的职业 健康检查，并将检查结果如实告知员工，并为员工建立职业健康监护档案。 2.项目部应严格执行女工劳动保护法规条例，安排工作时应充分考虑和照顾女工生 理特点。不得安排未成年工从事接触职业危害的作业。 3.对有职业禁忌症以及疑似职业病者，项目部应安排其调离原有害作业岗位或进行 观察、治疗等妥善处置工作。 4.对在生产作业过程中遭受或者可能遭受急性职业危害的职工，项目部应及时组织 救治。
        • (二)作业场所职业危害管理
          • 1.项目部应建立生产作业场所职业危害因素监测与评价考核的相关制度，定期对生 产作业场所职业危害因素进行检测与评价，并定期向项目员工公布。 2.对不符合国家职业卫生标准和卫生要求的作业场所，应立即采取措施，加强现场 作业防护，提出整改方案，积极进行治理。对严重超标且危害严重又不能及时整改的生产 场所，必须停止生产运行，采取补救措施，控制和减少职业危害。 3.在作业活动中，不得使用国家明令禁止或可能产生严重职业危害的设备和材料。
          • 4.在可能发生急性职业危害的有毒有害作业场所，项目部应按规定设置警示标识、 报警设施、冲洗设施、防护急救器具等，设置应急撤离通道和必要的泄险区，同时做好定 期检查和记录。 5.项目员工从事有毒有害作业时，必须按规定正确使用防护用品。 6.项目部对本项目主要职业危害因素，如噪声、粉尘等可能导致职业病的职业卫生 隐患，应纳入项目职业健康隐患治理划，开展职业卫生隐患治理工作。
        • (三)危害因素告知及警示标识设置
          • 1.产生职业危害因素的作业场所应设置工作场所职业危害因素告知栏。告知栏应当 阐明产生职业危害因素的种类、后果、预防及应急救治措施。 2.根据《工作场所职业病危害警示标识》GBZ158—2003标准的要求，项目部施工 现场应结合工作场所产生的职业危害因素设置警示标识。
        • (四)个体防护用品配发、佩戴管理
          • 作业人员所在单位应根据作业场所职业危害因素的实际情况为作业人员配发合适的个 体防护用品。凡不按规定佩戴、使用防护用品的作业人员不得上岗作业。
    • 绿色施工实施要求
      • 一、绿色施工原则
        • 工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最 大限度地节约资源与减少环境负面影响的施工活动，实现“四节一环保”(节能、节材、 节水、节地和环境保护）。
        • 1.实施绿色施工，应建立绿色施工管理体系和管理制度，实施目标管理。 2.实施绿色施工，应进行总体方案优化，在规划、设计阶段充分考虑绿色施工的总 体要求，为绿色施工提供基础条件。 3.实施绿色施工，应对施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控 制，加强对整个施工过程的管理和监督。
      • 二、绿色施工要点
        • (一)绿色施工管理
          • 绿色施工管理包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理和人员安全与健康管理 五个方面。
        • (二)环境保护技术要点
          • 1.扬尘控制
            • (1)运送土方、垃圾、设备及建筑材料等时，不应污损道路。运输容易散落、飞扬、 流漏的物料的车辆，应采取措施封闭严密。施工现场出口应设置洗车设施，保持开出现场 车辆的清洁。
            • (2)现场道路、加工区、材料堆放区宜及时进行地面硬化。
            • (3)土方作业阶段，采取洒水、覆盖等措施，达到作业区目测扬尘高度小于1.5m， 不扩散到场区外。
            • (4)对易产生扬尘的堆放材料应采取覆盖措施；对粉末状材料应封闭存放。
            • (5)建（构)筑物机械拆除前，做好扬尘控制计划。
            • (6)拆除爆破作业前应做好扬尘控制计划。
            • (7)不得在施工现场燃烧废弃物。
            • (8)管道和钢结构预制应在封闭的厂房内进行喷砂除锈作业。
          • 2.噪声与振动控制
            • (1)在施工场界对噪音进行实时监测与控制，现场噪音排放不得超过国家标准《建筑 施工场界环境噪声排放标准》GB12523—2011的规定。
            • (2)尽量使用低噪声、低振动的机具，采取隔声与隔振措施。
          • 3.光污染控制
            • (1)夜间电焊作业应采取遮挡措施，避免电焊弧光外泄。
            • (2)大型照明灯应控制照射角度，防止强光外泄。
          • 4.水污染控制
            • (1)在施工现场应针对不同的污水，设置相应的处理设施。
            • (2)污水排放应委托有资质的单位进行废水水质检测，提供相应的污水检测报告。
            • (3)保护地下水环境。采用隔水性能好的边坡支护技术。
            • (4)对于化学品等有毒材料、油料的储存地，应有严格的隔水层设计，做好渗漏液收 集和处理。
          • 5.土壤保护
            • (1)保护地表环境，防止土壤侵蚀、流失。因施工造成的裸土应及时覆盖。
            • (2)污水处理设施等不发生堵塞、渗漏、溢出等现象。
            • (3)防腐保温用油漆、绝缘脂和易产生粉尘的材料等应妥善保管，对现场地面造成污 染时应及时进行清理。
            • (4)对于有毒有害废弃物应回收后交有资质的单位处理，不能作为建筑垃圾外运。
            • (5)施工后应恢复施工活动破坏的植被。
          • 6.建筑垃圾控制
            • (1)制订建筑垃圾减量化计划。
            • (2)加强建筑垃圾的回收再利用，力争建筑垃圾的再利用和回收率达到30%。碎石 类、土石方类建筑垃圾应用作地基和路基回填材料。
            • (3)施工现场生活区应设置封闭式垃圾容器，施工场地生活垃圾实行袋装化，及时 清运。
          • 7.地下设施、文物和资源保护
            • (1)施工前应调查清楚地下各种设施，做好保护计划，保证施工场地周边的各类管 道、管线、建筑物、构筑物的安全。
            • (2)进行地下工程施工或基础挖掘时，如发现化石、文物、电缆、管道、爆炸物等， 应立即停止施工，及时向有关部门报告，按有关规定妥善处理后，方可继续施工。
        • (三)节材与材料资源利用技术要点
          • 1.图纸会审时，应审核节材与材料资源利用的相关内容。 2.优化安装工程的预留、预埋、管线路径等方案。优化钢板、钢筋和钢构件下料 方案。 3.推广使用预拌混凝土和商品砂浆。推广使用高强钢筋和高性能混凝土。推广钢筋 专业化加工和配送。 4.采用“三维建模”、“工厂化预制、模块化安装”等先进施工技术，精密设计、建 造，提高材料利用率。
        • (四)节水与水资源利用的技术要点
          • 1.提高用水效率
            • (1)施工中采用先进的节水施工工艺。 (2)施工现场机具、设备、车辆冲洗、喷洒路面、绿化饶灌等不宜使用自来水。现场 混凝土施工宜优先采用中水搅拌、中水养护，有条件的项目应收集雨水养护r处于基坑降 水阶段的项目，宜优先采用地下水作为混凝土搅拌用水、养护用水。
            • (3)施工现场供水管网和用水器具不应有渗漏。 (4)现场机具、设备、车辆冲洗用水应设立循环用水装置。施工现场办公区、生活区的生活用水应釆用节水系统和节水器具。
            • (5)施工现场应建立可再利用水的收集处理系统。雨量充沛地区的大型施工现场宜建 立雨水收集利用系统。 (6)施工现场分别对生活用水与工程用水确定用水定额指标，凡具备条件的应分别计 量管理，并进行专项计量考核。
          • 2.用水安全
            • 在非传统水源和现场循环再利用水的使用过程中，应制定有效的水质检测与卫生保障 措施，确保避免对人体健康、工程质量以及周围环境产生不良影响。
        • (五)节能与能源利用的技术要点
          • 1.节能措施
            • (1)制定合理施工能耗指标，提高施工能源利用率。 (2)优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具。 (3)施工现场分别设定生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标，定期进行计 量、核算、对比分析。 (4)在施工组织设计中，合理安排施工顺序、工作面，以减少作业区域的机具数量， 相邻作业区充分利用共有的机具资源。 (5)根据当地气候和自然资源条件，充分利用太阳能等可再生能源。
          • 2.机械设备与机具
            • (1)建立施工机械设备管理制度，开展用电、用油计量，完善设备档案，及时做好维 修保养工作。 (2)选择功率与负载相匹配的施工机械设备。采用节电型机械设备。 (3)合理安排工序，提高各种机械的使用率和满载率。
          • 3.生产、生活及办公临时设施
            • (1)利用场地自然条件，使生产、生活及办公临时设施获得良好的日照、通风和 采光。 (2)临时设施宜采用节能、隔热材料。 (3)合理配置采暧、空调、风扇数量。
          • 4.施工用电及照明
            • 临时用电宜优先选用节能灯具，采用声控、光控等节能照明 灯具。
        • (六)节地与施工用地保护的技术要点
          • 1.临时用地指标
            • 根据施工规模及现场条件等因素合理确定临时设施。施工平面布 置应合理、紧凑。
          • 2.临时用地保护
            • (1)施工方案进行优化，减少土方开挖和回填量，最大限度地减少对土地的扰动。 (2)建设红线外临时占地应尽量使用荒地、废地。生态薄弱地区施工完成后，应进行 地貌恢复。 (3)保护施工用地范围内原有绿色植被。
          • 3.施工总平面布置
            • (1)施工总平面布置应做到科学、合理，充分利用原有建筑物、构筑物、道路、管线 为施工服务。 (2)施工现场搅拌站、仓库、加工厂、作业棚、材料堆场等布置应尽量靠近已有交通 线路或即将修建的正式或临时交通线路，缩短运输距离。
            • (3)加大管道、钢结构的工厂化预制深度，节省现场临时用地。 (4)施工现场道路按照永久道路和临时道路相结合的原则布置。 (5)临时设施布置应注意远近结合（本期工程与下期工程），努力减少大量临时建筑 拆迁和场地搬迁。
      • 三、绿色施工评价
        • (一)评价框架体系
          • 1.评价阶段
            • 绿色施工评价阶段宜按以下阶段进行：地基与基础工程、结构工程、 装饰工程、机电安装工程。
          • 2.评价要素
            • 绿色施工每个阶段应按以下五个要素进行评价：环境保护、材与材料 资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与土地资源保护。
          • 3.评价指标
            • 绿色施工每个要素由若干项评价指标构成，评价指标按其重要性和难 易程度可分为以下三类：控制项、一般项、优选项。
          • 4.评价等级
            • 根据控制项的符合情况和一般项、优选项得分进行评价，绿色施工每 个要素的评价等级可分为以下三个档次：不合格、合格、优良。
          • 5.评价频次
            • 绿色施工项目自评次数每月不应少于1次，且每阶段不应少于1次。
          • 6.单位工程绿色施工等级及判定标准
            • 根据国家标准《绿色施工评价标准》GB/T 50640—2010的计分标准、计算公式、要素权重系数，计算出单位工程绿色施工总得分， 判定出单位工程绿色施工等级。
        • (二)评价组织、程序与资料
          • 1.评价组织
            • (1)单位工程绿色施工评价应由建设单位组织，项目部和监理单位参加。
            • (2)单位工程施工阶段评价应由监理单位组织，建设单位和项目部参加。
            • (3)单位工程施工批次评价应由施工单位组织，建设单位和监理单位参加。
            • (4)项目部应组织绿色施工的随机检查，并对目标的完成情况进行评估。
          • 2.评价程序
            • (1)单位工程绿色施工评价应先批次评价，再阶段评价，最后进行单位工程的绿色施 工评价。 (2)单位工程绿色施工评价应在工程竣工前申请。 (3)评价时先听取项目部的实施情况报告，再检查相关技术和管理资料，综合确定评 价等级。
          • 3.评价资料
            • 单位工程绿色施工评价资料应包括：反映绿色施工要求的图纸会审记录；施工组织设 计的专门绿色施工章节、施工方案的绿色施工要求；绿色施工技术交底和实施记录；绿色 施工要素评价表；绿色施工批次评价表；绿色施工阶段评价表；单位工程绿色施工评价汇 总表;单位工程绿色施工总结报告；单位工程绿色施工相关方验收及确认表；反映绿色施 工评价要素水平的照片和音像资料。
      • 四、发展绿色施工的“四新技术”
        • 1.绿色施工的“四新技术”包括新技术、新设备、新材料与新工艺。
        • 2.发展适合绿色施工的资源利用与环境保护技术，对落后的施工方案进行限制或淘 汰，鼓励绿色施工技术的发展，推动绿色施工技术的创新。
        • 3.大力发展现场监测技术、低噪声的施工技术、“工厂化预制，模块化安装”的施工 技术、现场环境参数检测技术、自密实混凝土施工技术、清水混凝土施工技术、新型模板 及脚手架技术等的研究与应用。
        • 4.加强信息技术应用，如绿色施工的虚拟现实技术、三维建模的工程量自动统计、 绿色施工组织设计数据库建立与应用系统、数字化工地、基于电子商务的工程材料、设备 与物流管理系统等。通过应用信息技术，进行精密规划、设精心建造和优化集成，实 现与提高绿色施工的各项指标。
    • 文明施工实施要求
      • 一、文明施工管理的组织、职责与内容
        • (一)文明施工管理的组织
          • 项目部成立由项目部领导班子成员为组长的文明施工领导小组，成员由生产、技术、 安全、设备、保卫、物资、.生活卫生等部门负责人及相关人员组成。
        • (二)文明施工管理的职责
          • 1.文明施工领导小组负责制定项目文明施工管理规划，明确创建文明施工管理目标， 实行“分层负责，区域管理”的原则，明确专业责任分工和主管部门（人员），开展文明 施工管理工作。 2.项目经理负责文明施工的决策，负责文明施工管理的组织、协调和指导工作，并 对文明施工规划提出指导性意见。 3.施工现场文明施工由施工企业负责，实行总承包的，由总承包单位负责。各施工 分包单位应服从总承包单位的管理，建立和健全相应的管理体系，负责各自责任区域的文 明施工管理和实施、保持工作。
        • (三)文明施工管理的内容
          • 施工总平面管理；施工场地管理；施工道路管理；场容卫生管理；施工场内环境管理; 施工场外环境管理；场地封闭维护管理；现场材料管理;防火措施管理；生活区管理。
      • 二、现场文明施工的目标与措施
        • 通过在现场开展文明施工管理的五项基本活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养）， 达到以下现场文明施工的目标：
        • (一)现场文明施工的目标
          • 1.区分和处理施工现场不需要和不合理的人、事、物。
          • 2.实现施工现场所需要的人、机、物（劳动力、劳动手段、劳动对象）按照施工管 理机构设置和施工现场总平面布置图的规定各就其位，达到人、物、场所在空间上的最佳 结合。
          • 3.保持施工现场的办公场所、施工区域、生活环境、公共设施等环境卫生、干净整 齐、无垃圾、无污物。 4.保证所有机械、机具均应保持良好的运行使用状态。 5.维持人、所有场所和空间上的清洁，使施工现场保持良好的施工与生活环境，并 始终处于最佳状态。 6.努力提高施工现场全体人员的素质，养成遵纪守法和文明施工的习惯。
        • (二)现场文明施工的措施
          • 1.组织措施
            • 成立施工现场文明施工管理小组，开展文明施工和环境保护的组织保 证。建立并健全包括各专业文明施工管理制度、岗位责任制、检查制度、奖惩制度、会议 制度等，建立文明施工管理的体系。组织开展全员文明施工教育。
          • 2.技术措施
            • 应结合施工现场的实际情况，编制文明施工的实施细则，指导和推进 文明施工活动的开展。
          • 3.合同措施
            • 应在施工招投标阶段于招投标文件中明确项目对于文明施工管理的要 求，在施工分包合同中确定文明施工管理的工作内容和要求。
          • 4.经济措施
            • 对于文明施工管理应采取经济奖惩相结合的方法。经济奖惩的措施应 与合同措施合并采用，在施工分包合同中明确对于文明施工管理不符合规定要求的处罚 方法。
      • 三、现场文明施工管理的基本要求
        • (一)施工准备阶段的文明施工要求
          • 1.项目部在编写项目施工管理规划时，应对文明施工管理做出总体布置，并要求施 工分包单位针对所承建部分的项目特点和具体要求编制文明施工实施细则。
          • 2.，加强施工总平面布置和管理，确定施工现场区域规划图和施工总平面布置图。合 理布置和安放施工期间施工现场所需要的设备、材料、机具，明确材料、设备等物资需要 量及进场计划、运输方式、处置方法，确保实现施工现场秩序化、标准化、规范化，体现 出文明施工水平。
          • 3.施工总平面布置应预先进行策划，保证布置合理、安全、美观。
        • (二)工程施工阶段的文明施工要求
          • 1.作业过程要求
            • (1)项目部所属各单位应强化文明施工责任区的管理，遵循“谁施工、谁负责”的原 则，每个施工区域、施工点、作业面做到“工完、料净、场地清”。 (2)作业项目开工前，结合安全交底对文明施工的相关要求进行交底。 (3)设备、材料应限量进场，并不得妨碍通行和现场施工作业；定置堆放的设备和材 料的标识应清楚，以免错用；露天放置材料应分类摆放整齐，妥善保护；安装后的主要设 备应予以标识，标识应符合要求并具有可追溯性。
            • (4)按规定运输、使用有毒有害和易燃易爆物品、放射性物品。 (5)按规定处理施工产生的污水、废油、废气、固体废弃物应分类收集、存放，并及 时清理出现场，不得在施工场地内存留。 (6)各施工单位应加强对设备和产品的保护，保护措施有效。
          • 2.作业环境要求
            • (1)工地现场设置大门和连续、密闭的临时围护设施，按规定制作各类工程标志、 标牌。 (2)场内道路平整、坚实、畅通，有完善的排水措施；现场运输泥土、水泥等车辆应 做好防扬尘措施，施工路面应及时清洁，不定期洒水。 (3)严格按施工组织设计中平面布置图划定的位置整齐堆放原材料和机具、设备。进 入现场的交通工具和名^类车辆、机具应按要求停放。合理布置临时施工照明，施工区域 (或施工点）的照明应符合安全要求。
            • (4)施工现场各施工层或重点施工区域应按应按规定配备消防器材，做好现场安全施 工的检查和监护。保护施工现场的安全、消防、文明施工设施，严禁乱拆乱动。各类标志 齐全、完好。 (5)施工现场应设置卫生设施，宜采用冲水厕所。 (6)各类皮带线（电焊皮带、氧乙炔皮带）拉设在符合安全要求下，应遵循“平直、 整齐”的原则，实行定向管理，穿越道路应采取加套管等防护措施。
          • 3.作业安全要求
            • (1)安全帽、安全带以及特殊工种个人防护用品佩戴符合要求。
            • (2)楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口防护符合要求。
            • (3)脚手架搭设牢固、合理，所用材质符合要求；防护棚搭设符合要求。
            • (4)设备、材料放置安全合理，施工现场无违章作业。
          • 4.设备管理要求
            • (1)设备安全防护装置齐全；室外设备有防护棚、罩；加工场地整齐、平整。
            • (2)起重设备、物料提升机、电动吊篮、塔吊等限位、保险装置齐全有效。
            • (3)机械设备的操作规程、标识、台账、维护保养等齐全并符合要求r起重设备装拆 方案、租赁合同、安全协议、交底应齐全；操作人员持证上岗r安装后经验收合格方可 使用。
          • 5.临时用电要求
            • (1)施工区、生活区、办公区的配电线路架设和照明设备、灯具的安装、使用应符合 规范要求；特殊施工部位的用电线路按规范要求采取特殊安全防护措施。 (2)配电箱和开关箱选型、配置合理，安装符合规定，箱体整洁、牢固。配电系统和 施工机具采用可靠的接零保护，配电箱和开关箱均设两级及以上漏电保护。 (3)电动机具电源线压接牢固，绝缘完好；电焊机一、二次线防护齐全，焊把线双线 到位，无破损。 ⑷临时用电有方案和管理制度，值班电工个人防护整齐，持证上岗；值班、检测、 维修记录齐全。
          • 6.保卫消防要求
            • (1)施工现场有保卫、消防制度和方案、预案，有负责人和组织机构，有检查落实和 整改措施。
            • (2)施工现场出入口设警卫室，保卫措施有效。 (3)施工现场有明显防火标志，消防通道畅通，消防设施、工具、器材符合要求;施 工现场不准吸烟。 (4)易燃、易爆、剧毒材料必须单独存放、搬运、使用符合标准；明火作业要严格审 批程序。
          • 7.生活区管理要求
            • (1)生活区设置符合标准；办公室、宿舍清洁、整齐；有防暑降温或取暖措施；配备 药品和急救器材；有食物中毒应急措施。 (2)食堂符合卫生标准；炊事人员上岗穿戴工作服、帽；食品、炊具等存放符合 标准。 (3)厕所符合标准，专人定期保洁；有灭鼠灭蝇等措施。
          • 8.标识管理要求
            • (1)施工现场各项管理制度、操作规程等应用看板、挂板等展示清楚。^ (2)施工现场主要管理人员在施工现场应佩戴证明其身份的证卡、袖标。分区施工现 场管理岗位责任人亦应设标牌显示。 (3)施工现场应在明显处设置“五牌一图”（工程概况牌、组织机构和管理人员名单 及监督联系电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图）。 (4)可以不同颜色的安全帽来区分项目人员身份。 (5)正确使用不同色彩灯光标志来显示消防和交通通道。
        • (三)竣工验收阶段的文明施工要求
          • 1.永久照明和检修电源应逐步投入使用；各层平台、栏杆扶梯应做到齐全、牢固。
          • 2.现场各类沟道干净，盖板齐全平整，排水（污）沟（管）道畅通。
          • 3.施工现场环境整洁，地面干净，无污迹、杂物等。
          • 4.施工临时设施除按要求必须保留的以外，应拆除和清理干净。
          • 5.及时消除生产设备存在的漏风、漏气（汽)、漏水、漏油、漏粉等现象。
          • 6.消缺、检修、试运等工作应严格执行工作票制度，按规定处理消缺、检修、试运 过程中产生的废液、废气、废弃物等。
          • 7.施工分承包单位应主动在责任区域消除基建痕迹，做好系统维护和设备保护工作。
      • 四、现场文明施工过程指导和监测
        • 1.企业负责对所属各项目部文明施工的要求和措施进行指导，通过检查考核各项目 部的文明施工情况。文明施工检查记录表应保存。 2.项目部文明施工管理领导小组定期对项目的文明施工情况进行监督和检查。 3.文明施工管理应以各有关单位自检自查为主，项目管理责任人员应加强文明施工 管理的日常检查和监督，并对检查结果形成记录保存。
        • 4.现场清整应符合下列要求：
          • (1)现场安全围护规范牢固，高度宜在1.5m以上。
          • (2)标志牌规范、齐全、有明显宣传标语。
          • (3)现场“三通一平”符合要求，井、沟有标识和防护，用电规范，水无跑漏。
          • (4)施工现场整洁卫生、排水通畅、无垃圾。
        • 5.物料管理应符合下列要求：
          • (1)各种区域按平面布置管理、执行规范到位，施工机具运行良好。
          • (2)建筑、安装材料堆放整齐，符合供应材料管理标准。
          • (3)材料、设备到货资料，检复验资料，出入库记录齐全。
        • 6.操作面清洁应符合下列要求：
          • (1)各工种作业面划分清楚，作业面能做到工完料净场地清，作业现场无废料、垃 圾、焊条头等。
          • ,(2)机电设备围护良好，有保护措施，接地接电规范安全。
          • (3)现场未使用和安装材料放置整齐、妥善保护。
          • (4)设备、材料运输不磕不碰，不撒不漏，摆放规范。
        • 7.使用功能应符合下列要求：.
          • (1)工程中交水平高，试车保运按规定进行，交工资料及时。
          • (2)竣工实体好，设备运转正常，无“跑冒滴漏”。
    • 案例
      • 一
        • 1.该项目的施工存在哪些风险？
          • 1.项目存在的风险与该项目施工所进行有的各种作业活动有关，也与项目所在的工 作环境相关，由于某种主观或客观原因都有可能发生紧急情况或意外事故。该项目的风险 主要包括：人员高空坠落、高空落物、触电、火灾、吊装及吊装设备的倾倒、相邻罐区危 险品泄漏及爆炸、台风、雷击、中暑、食物中毒等。
        • 2.该项目部风险管理组应如何对风险管理进行策划？
          • 2.项目部风险管理组对风险管理策划，主要负责对本项目工作过程中的特殊活动进 行策划，识别、评价其中的主要风险因素，针对不可接受的职业健康、安全与环境因素采 取预防措施和削减措施，并在施工技术方案中予以体现。
        • 3.指出应急预案的主要内容、实施要点和应急反应的实施原则。
          • 3.应急预案的主要内容、实施要点和应急反应的实施原则 (1)应急预案的主要内容 应急工作的组织及相应职责；可依托的社会力量（如消防、医疗卫生等部门）救援程 序；内部、外部信息交流的方式和程序；危险物质信息及对紧急状态的识别，包括物质的 危害因素以及发生事故肘应采取的有效措施；应急避险的行动程序（撤离逃生路线图）； 相关人员的应急培训程序。 (2)应急预案的实施要点 1)应急预案薷经项目经理审核批准，并报上级应急指挥机构备案； 2)张贴应急反应的紧急事件通告，包括紧急电话号码、撤离路线、集中地点等； 3)对应急预案实施进行定期演练和检查，检查的主要内容包括：事故处置人员能否 及时到位，通信系统是否能正常有效运行，各种救护设施（用品）是否齐全、有效，撤离 步骤是否适宜等。 (3)应急反应的实施原则 避免死亡；保护人员不受伤害；避免或降低环境污染；保护装置、设备、设施及其他 财产避免损失。
        • 4.上述应急演练的内容是否完备？是否有需要补充的内容？
          • 4.上述应急演练对施工现场安全管理具有一定的指导性，但还不够完备。一是应与 项目业主联动开展项目的应急演练，发生事故后也应将事故信息及时通知业主；二是项目 发生事故后，应停工全面检查，消除各方面可能存在的安全隐患；三是应该组织员工的再 次安全培训教育，深刻吸取身边的经验教训。
        • 5.该工程是否需要编制安全专项施工方案？说明理由。
          • 5.该工程需要编制安全专项施工方案，理由是：该项目是石化工程易燃、易爆，危 险性较大，大型设备需起重吊装，在组装时还需搭设脚手架。
      • 二
        • 1.该工程是否需编制临时用电方案？临时用电的准用程序是什么？
          • 1.该工程属于石油化工工程，根据《石油化工建设工程施工安全技术规范》GB 50484—2008规定，必须编制临时用电方案。 临时用电的准用程序： 根据国家有关标准、规范和施工现场的实际负荷情况，编制施工现场临时用电方案， 经施工单位内部履行审批程序后，报监理单位和业主批准；按照临时用电方案进行设备、 材料的采购和施工；项目部和监理单位、批准单位共同检查、验收，合格后方可使用，验 收资料与现场实物应相符。如涉及外电线路，还需协助业主向当地供电部门申报用电方 案，并按批准的方案由持有与作业类别相适应的“电工进网作业许可证”的电工负责外电 线路上作业，并向电业部门提供资料，申请送电，电业部门在进行检查、验收和试验后，送电开通。
        • 2.该项目部制定的用电措施对否？并说明理由。
          • 2.用电措施有以下不妥： (1)石油化工工程的分配电箱可直接为电焊机等设备供电，因此分配电箱中必须装设 漏电保护，以确保每台用电设备都能得到二级或二级以上漏电保护。 (2)对于手持式电动工具仅使用闸刀开关保护还不行，因为按照规范规定，手持式电 动工具还必须使用与用电设备相适应的漏电保护开关来进行保护。 (3)2台电焊机不能共用一台自动空气开关，应遵循“一机一闸一保护”的原则，分 别进行保护。 (4)为了减少触电危险，保障安全，规范规定在受限空伺内，作业使用的行灯电压不 得超过12V，因此，对老罐区成品油罐制定的用电措施中使用36V的行灯电压不妥。
        • 3.进入受限空间作业的安全措施有无错误或遗漏？请说明和给予补充。
          • 3.背景中所述的第1条安全措施不仅要关闭相应的阀门，还必须用盲板使其与受限 空间隔绝，且盲板应挂牌标示。同时还应补充以下措施: (1)执行“进入受限空间作业票”的相关要求r (2)执行对受限空间容积内的气体取样分析的相关要求； (3)严格执行监护制度。
        • 4.在储罐焊割作业时，还应采取哪些个人防护措施？
          • 4.储罐焊割作业时，作业人员还应采取以下防护措施： (1)焊割作业人员所用的防护用品，应符合国家有关标准的规定； (2)多人同时作业时，应设隔光板； (3)在储罐内进行气刨作业时，必须对作业人员采取听力保护措施。
        • 5.业主在给新罐区配备一批灭火器后可否让该罐区首先投入使用？为什么？
          • 5.罐区不能首先投入使用。因消防泵未安装，消防系统不能正常运行和发挥作用， 如果罐区投入使用，不符合我国《安全生产法》、《劳动法》的“三同时”制度，即凡是我 国境内新建、改建、扩建的基本建设项目，其安全卫生设施必须符合我国的标准，必须与 主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。工程项目完成后，还必须经主管 部门、安全及消防部门、卫生部门进行竣工验收合格后方可投产和使用。
      • 三
        • 1.项目部配备的安全管理人员是否符合规定要求?说明理由。
          • 1.项目部配备的安全管理人员不符合规定要求。按规定，总承包项目工程合同价1 亿元及以上的工程应配备专职安全生产管理人员不少于3人，且按专业配备;专业分包项 目应当配备专职安全生产管理人员至少1人。
        • 2.基坑支护专项安全技术方案审批程序是否符合规定要求?说明理由。
          • 2.专项安全技术方案审批程序错误，不符合规定要求。基坑支护工程属于危险性较 大的分部分项工程，根据规定，其专项安全技术方案必须经总承包单位组织相关专家进行 论证，总包单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。
        • 3.简要说明A公司、B公司之间正确的安全闭口管理流程。
          • 3.A公司、B公司之间的安全闭口管理流程:A公司负责安全总体策划~A公司制定 全场性管理制度一B公司在合同中承诺执行~明确B公司的安全管理职责~B公司制定相 应的安全技术方案一B公司安全技术方案报A公司审核批准后执行。
        • 4.对4000t压机基础验收时还应提供哪些合格证明文件和详细记录?
          • 4.还应提供:设备基础混凝土强度的验收合格证明文件。4000t压机设备基础应用重 锤做预压强度试验，预压合格并有基础预压沉降详细记录。
  • 质量管理
    • 真题
      • 07.2.4.1
        • 发现高压管件不合格，A公司应如何处理
          • 4.(1)将不合格的高压管件作不合格品的处理，明显标识，单独存放，及时退货。
      • 09.5.1~3
        • 1.事件1中，雨季施工为什么易发生焊接质量问题?焊接前应采取哪些措施?
          • 1.雨季空气湿度大，焊条易受潮、焊缝积水或锈蚀。
          • 措施:焊条烘干，焊条保温(如保温桶)，焊件局部干燥、防雨措施(如防雨棚等)，焊缝除锈或清理。
        • 2.用因果图分析法分析造成构件发生焊接变形质量问题的原因，提出改进措施和对策。
        • 3.事件3中，风机质量不合格主要责任应由谁来承担?说明理由。
          • 3.应由总包单位承担主要责任。
          • 理由:设备是总包单位直接负责采购;设备是总包单位监造，并直接承担全厂关键设备的安装调试;设备出场进厂由总包单位验收。
      • 10.2.4
        • 4业主对安装公司的处罚是否合理?说明理由。
          • 4建设单位对施工单位的处罚是合理的。
          • 监理单位工作的失误不能免除施工单位应尽的质量责任。
      • 10.5.3
        • 3.纠正锅炉安全阀严密性试验的不妥之处。
          • 3.锅炉安全阀按规定应100%进行严密性试验，锅筒和过热器的安全阀在锅炉蒸气进行严密性试验后，必须进行最终的调整，调整检验合格后，应做标记。
      • 11.1.2-3
        • 2.事件1中离心泵的质量问题是由于在施工存在哪些问题引起的?
          • 2.(1)振动值超标由于基础未进行验收或验收不完全，可能由于基础表面平整度不够，垫铁设笠不合理，地脚螺检未紧固。
          • (2)安装完成和管道连接后，未对整体进行找平找正，未对安装精度进行校核和调整。
          • (3)施工管理混乱，未进行开箱验收和安装前验收，未进行必要的设备检验，施工过程未记录，无详细施工记录和质量控制记录。
          • (4)未按施工程序和顺序施工，不懂工艺流程，违反操作规程。
          • (5)选择测量器具和测量标准失控。
        • 3.常见工程质量缺陷界定为质量问题的依据有哪些?事件1中出现质量问题的原因有哪些?
          • 3.(1)对于直接经济损失在规定数额以下，不影响使用功能和工程结构安全，没有造成永久性质量缺陷，视为质量问题。
          • (2)出现质量问题的原因:①离心泵安装质量不合格;②焊缝未进行无损检测;③管道未试压;④管理混乱。
      • 11.2.4
        • 4.对4000T压机基础还应提供哪些合格证明文件和详细记录?
          • 4..应提供下列证明文件和详细记录:
          • (1)设备基础质量合格证明文件;
          • (2)混凝土配合比;
          • (3)混凝土养护记录;
          • (4)混凝土强度自检记录;
          • (5)混凝土预压强度试验记录及预压沉降记录;
          • (6)基础外形尺寸、位置、埋设深度、上下表面标高、上表面平整度、倾料度、杭震性、预埋地脚螺检位置等检查记录。
      • 12.5.2
        • 2.问题(1)管子到货不合格应如何处理?
          • 2须经原设计单位核算，能够满足结构安全和使用功能方可给予验收;否则应予更换。
      • 13.2.3-4
        • 3.事件二中，施工单位对建设单位供应的H型钢放宽验收要求的做法是否正确？说明理由，施工单位对这批H型钢还应做出哪些检验工作？
          • 3.不能直接使用，因为进场材料均要按照材料检验程序和内容进行检查。业主所采购材料也不能例外或放宽要求，也必须同样管理。
          • 进场材料要求，在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等；验收要作好记录、办理验收手续；要求复检的材料应有取样送检证明报告；对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。
        • 4.针对事件三所述的材料管理失控现象，项目部材料管理上应做哪些改进？
          • 4.领发要求：凡有定额的工程用料，凭限额领料领发材料；施工设施用料也实行定额发料制度。以设施用料计划进行总控制；超限额的用料，在用料前应办理手续，填制限额领料单，注明超额原因，经签发批准后实施；建立领发料台账，记录领发和节超状况。
      • 13.5.3-5
        • 3.说明质检员在露天制作场地制止分包商继续作业的理由，应采取哪些措施以保证焊接质量？
          • 3.露天非标准件制作时监理制止的原因：
          • 非标准件制作是露天作业，且本地区风多，二氧化碳气体保护焊飞溅较大，有风不能施焊，会对焊接质量造成影响。
          • 保证捍接质量采取的措施：
          • ①焊接方法的选，进行焊接工艺评定；
          • ②焊接设备和焊接材料的选用；
          • ③烽接质量的检验，包括焊前检验、焊接中检验、焊后检验。
        • 5.分别指出保修期间出现的质量问题应如何解决？
          • 5.按照《建设工程质量管理条例》的规定，建设工程在保修范围和保修期限内发生质量问题时，施工单位应当履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。
          • 第1条：质量问题确实是由于施工单位的施工责任或施工质量不良造成的。施工单位负责修理并承担修理费用。
          • 第2条：质量问题是由双方的责任造成的，应商定各自的经济责任，由施工单位负责修理。
          • 第3条：质量问题是由于建设单位提供的设备，材料等质量不良造成的，应由建设单位承担修理费用，施工单位协助修理。
          • 第4条：质量问题发生是因建设单位（用户)责任，修理费用或者重建费用由建设单位负。
          • 第5条：涉外的工程的修理按合同规定执行，经济责任按以上原则处理。
          • 本题第①原因应该按照第3条处理，因为材料设备是建设单位提供的；第②原因应该按照第4条处理，因为这是建设单位的责任；第③原因应该按照第1条处理，因为安装精度是施工单位的施工责任。
    • 原表
      • 造成（..)质量事故的因素？
        • 由“人员、设备材料、施工机械（检测器具)、
        • 环境、施工方法”因素造成的（即生产要素的原因)
        • 其中主要是由人和环境因素（主要是管理环境因素)造成的。
      • 质量预控方案一般包括
        • 一、工序名称：室外管道焊接。
        • 二、可能出现的质量问题：由于人员技能水平、设备能力、施工方法造成的夹渣、未焊透缺陷：由于沿海地区冬季施工，室外焊接气温较低、有风影响，容易出现气孔、裂纹等缺陷，影响管道的焊接质量。
        • 三、针对可能出现的质量问题提出质量预控措施：选择有相应合格项目和焊接检验的焊工施焊：选择合适的焊接设备：控制管口打磨、坡口加工、管道组对质量：按焊接工艺卡施焊：按规定将焊条进行烘干：控制氩气纯度：搭设施焊保护棚、采取管口预热、层间二次预热、焊后及时保温缓冷。
      • 大型设备的吊装中，项目部可采取哪些质量预控措施？
        • 对起重作业的指挥、司索人员的资格进行控制，对吊装作业的施工机具能力进行控制，对大型设备吊装的方法进行控制，对吊装现场环境，包括周围障碍物和地下设施进行控制等。
    • 施工质量控制的策划
      • 质量控制策划属于质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程 和相关资源，以实现质量目标。机电工程项目施工质量控制的策划应在合同环境下， 为实现工程项目的质量目标，确定具体的实现方法、手段和措施，形成项目施工质量 计划，或包含在工程施工组织设计和施工项目管理实施规划中。
      • 一、机电工程项目施工质量控制策划的依据
        • 招标文件、施工合同、项目的质量目标、施工标准规范、法律法 规、规章、设计文件、设备说明书、顾客隐含的或明示的要求、现场环境及气候条件、施 工资源、以往的经验和教训等。
      • 二、机电工程项目施工质量控制策划的方法
        • 1.施工质量控制策划由项目总工程师组织，各专业技术人员、质量人员参加，在充 分熟悉施工合同、设计图纸、现场条件的基础上共同进行。 2.进行质量控制策划时，首先要对与产品有关的要求和与顾客有关的要求进行识别， 明确质量控制标准和质量目标，然后对影响施工质量的因素加以分析，确定施工所需的资 源、所采取的控制措施、所要求的验证和所需的记录。
        • 3.策划的主要方法分为：按施工阶段进行策划、按质量影响因素进行策划和按工程 施工层次进行策划三种方式。一般整体工程的质量控制策划应按施工阶段来进行，关键过 程、特殊过程或对技术质量要求较髙的过程，可按质量影响因素进行详细策划，也可以将 三种方法结合起来进行。策划输出的结果是施工准备工作计划、施工组织设计、施工方案 和专题措施等。
      • 三、工程质量控制策划的主要内容
        • (一)按施工阶段进行质量控制策划
          • 通常把施工阶段分为：事前、事中和事后三个阶段。施工阶段质量控制策划的主要内 容见图1H420131
        • (二)按质量影响因素进行质量控制策划
          • 1.人员控制
            • (1)对项目管理人员的控制
              • 包括：项目管理岗位设置和人员的学历、年龄、专业、 职称、岗位证书、工作经验等
            • (2)对操作者的控制
              • 包括：人员数量、专业、技术等级、岗位证书、操作经验、身 体状况、培训教育计划和技能考核确认等。
          • 2.材料、设备控制
            • (1)对原材料及半成品的控制
              • 包括：材料需求计划控制、供应商考察控制、采购合 同合同控制、进货检验控制、材料复验试验控制、材料报验或送检、材料标识控制、材料 代用控制、材料储存及保管环境控制、材料出库领用控制、退库材料控制等。
            • (2)对工程设备的控制
              • 包括：设选型控制、供应商考察评价、设备采购合同控 制、设备监造、设备验收、设备调试控制等。
          • 3.施工机械设备控制
            • (1)对施工机械的控制
              • 包括：机械设备需求计划控制、设备维护保养控制、工装设 备控制、施工工具控制等。
            • (2)对检测设备控制
              • 包括：检测器具需求计划控制、检测设备台账控制、检定证明 文件及标识控制、检测器具精度及完好状况控制、设备检定计划控制。
          • 4.施工方法控制
            • (1)对施工组织方法的控制
              • 包括：施工组织设计、项目划分、施工进度计划、分包 工程控制、施工总平面布置控制等。
            • (2)对施工技术方法控制
              • 包括：施工方案、专题措施、技术交底、作业指导书、设 计文件控制、技术复核、新技术应用、竣工控制等。
            • (3)对施工质量检验方法的控制
              • 包括：施工质量标准控制、产品防护控制、检验试 验控制、质量控制点、隐蔽工程控制、见证点控制、关键工程特殊过程控制、产品标识与 追溯控制、不合格品控制、纠正预防措施控制、质量记录控制、质量验收控制、质量保修 控制。
          • 5.环境控制
            • (1)对管理环境的控制
              • 包括：质量保证体系、组织机构及岗位设置、质量管理制 度等。
            • (2)对施工作业环境的
              • 包括：施工现场水电供应、现场照明、道路交通、施工工作 面、施工顺序、周围环境等影响质量的内容。
            • (3)对现场自然环境的控制
              • 包括：天气气候、地下水位、地质结构、扬尘及大气污 染物等。
        • (三)按工程施工层次进行质量控制策划
          • 1.通常按标准要求将一个工程项目划分为单位工程（子单位）、分部工程（子分部）、 分项工程、检验批等层次。 2.将工程的总体目标和要求在不同层次上进行分解，对每层次的质量特性和要素 分别进行控制策划，通过下一层质量来保证上一层质量目标的实现，最终确保整个工程项 目的质量。
        • (四)工程项目施工质量控制策划应注意的问题
          • 1.要充分理解设计意图和图纸要求，熟悉适用的法律法规及顾客要求。抓住重点、 把握难点、突出关键点。 2.坚持预防为主的原则，充分借鉴以往成功的经验和失败的教训。 3.施工方法必须技术可行、经济合理、工艺先进，紧密结合项目现场实际。 4.策划的结果要形成文件化的施工质量计划或施工组织设计，包含质量应急预案。
      • 四质量控制点的设置及实施原则
        • 施工质量控制点是指施工过程中需要进行重点控制的对象或实体。质量控制点具有动 态特性，它是对施工期间需要重点控制的质量特性、关键部位、薄弱环节，以及主导因素 等采取特殊的管理措施和方法，实行强化管理，使工序处于良好控制状态，确保达到规定 的质量要求。
        • (一）质量控制点设置原则
          • 1.对产品的可靠性、安全性有严重影响的关键特性、关键部件或重要影响因素；
          • 2.工序质量不稳定，易出现不合格的项目；
          • 3.对用户反馈较多，需重点关注的项目；
          • 4.安装贵重设备的过程；
          • 5.施工技术难度大、施工条件困难的部位或环节；
          • 6.质量标准或质量精度要求高的施工项目；
          • 7.对后续施工或下道工序质量、安全有重要影响的施工工序或部位；
          • 8.采用新技术、新工艺、新材料施工的部位或环节；
          • 9.影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素的环节；
          • 10.应进行的试验项目。
        • (二）质量控制点的实施要求
          • (1)应将控制点及其控制措施向施工班组进行交底，使施工人员了解操作要点；
          • (2)质量控制点明确的相关控制人员应在现场进行检查、指导和验收；
          • (3)施工人员应严格按作业指导书进行操作，确保每个环节的施工质量；
          • (4)应按规定做好质量控制点的检查并保存记录，取得第一手数据；
          • (5)对获得的数据应进行统计分析，不断改进工作质量和实物质量，确保质量控制点 验收合格；
          • (6)质量控制点的实施，应明确相关人员的职责；
          • (7)应做好质量控制点的沟通与告知。
    • 施工质量影响因素的预控
      • 质量预控是施工技术人员和质量检验人员针对所设置的质量控制点或分项、分部工 程，事先对影响工序质量的因素进行分析，找出施工过程中可能或容易出现的质量问题和 隐患，提出相应的控制措施，制定质量预控方案，从而预防质量问题的产生，实现对工程 质量的主动控制。质量预控通过对未发生的质量问题事先采取措施，体现了“以预防为 主”的质量管理思想，但并非单指施工前就实施预控，而是在不合格品产生之前对工序进 行控制的过程。
      • ―、施工质量影响因素预控的内容
        • 在施工质量控制过程中，对质量控制点或分项、分部工程的质量影响因素进行分析，从而 采取措施，实现质量预控。
        • 1.施工人员
          • 对施工人员的控制主要侧重于人员资格、技术水平、生理或心理缺陷、身体条件、质 量意识、职业道德、错误行为等几个方面，这些方面都将直接或间接地对施工质量产生影 响。主要质量预控措施应考虑以下内容： (1)根据工程特点和技术要求编制人员需求计划，明确人员数量、专业、技能、资 质、年龄及身体等条件要求。 (2)按照人员需求计划对进场人员进行验证，收集见证资料，建立人员资格控制台账。 (3)对关键、特殊过程的人员要求进行设定，控制上岗人员的资格，包括身体、心理 和生理条件等。 (4)工序施工前对有持证要求的岗位人员进行操作技能考核测试，确定能否上岗。 (5)施工过程中随时抽查人员的持证和工艺纪律情况。对人员的工作质量、产品质量 进行跟踪抽检及数据监测，及时采取措施。 (6)施工前组织业务培训和分项工程技术交底，下达工艺技术文件，明确技术质量要求。 (7)对人员的质量意识、职业道德、错误行为等进行过程监督评价，实施质量奖罚制度。
        • 2.机具设备
          • 施工过程中使用的各类机具设备和检测器具是施工生产的手段，其功能的稳定可靠与 否，直接影响工程的工序质量。施工机具和检测器具的控制，必须综合考虑施工现场条 件、施工方法、施工机具和检测器具的性能、施工管理、技术经济等各种因素。对施工机 具的质量预控措施主要应考虑以下内容： (1)根据工程质量要求和施工组织设计中确定的施工方法，编制适用的机具计划，确 定设备的数量和性能要求； (2)对进场施工设备、器具的性能、完好情况进行验收; (3)监督机具设备的完好状况，及时进行保养和维修; (4)对检测设备、仪器使用部位进行把关，保证满足所需的精度要求； (5)对来自内部或外部的检测仪器、器具进行控制，验证其检定或校准状态，建立管 理台账； (6)制定设备操作规程，并监督正确使用。
        • 3.工程材料
          • 材料包括原材料、成品、半成品、构配件、仪器仪表、生产设备等，这些工程设备和 材料构成工程实体，其质量直接影响工程的使用功能和使用安全。材料因素的控制主要是 对采购、进货检验、储存保管、发放使用等方面的管理，质量预控措施应考虑以下内容： (1)审核材料计划，明确产品生产标准、采购程序及特殊要求； (2)控制供应商选择，审核供应商的营业执照、资质证书、生产许可证、供货能力 等，必要时可到厂家现场考察或组织第二方质量审核； (3)对设备材料采购合同进行评审，确定满足工程需要。对工程设备进行过程监造； (4)对进场材料和设备进行检查验收，审核规格型号、材质、数量、批次、执行的标 准，査验质量证明文件，建立登记台账； (5)对工程设备及材料进行报验、试验和复验； (6)根据材料和设备特性，控制搬运、储存和保管的防护方式； (7)对材料进行标识及可追溯性控制，对不合格材料、不适用设备进行处置； (8)制定材料储存、发放制度。
        • 4.施工方法
          • 施工方法是保证工程质量稳定和提高的重要因素。施工方法的制定必须结合工程实际和 企业自身能力综合考虑，要力求施工方法技术上可行、经济上合理、工艺先进、措施上得 力、操作上方便。要有利于提高工程质量，加快施工进度、降低工程成本。要大力推广采用 四新技术，不断提高工艺技术水平；施工方法质量预控的主要措施应考虑以下内容： (1)审核施工组织设计、施工方案、作业指导书、工艺文件的可行性，控制文件的审 批、发放、更改修订，并监督实施； (2)审核检验和试验计划、质量控制点设置的准确性，并监督实施； (3)控制关键工程和特殊工程的过程能力，确保有效输入； (4)控制现场总平面布置和施工进度计划，实现动态管理； (5)对施工过程的标识、追溯性进行控制，明确标识及追溯方法； (6)控制分包工程计划，对分包商能力、分包合同进行评审，组织分包培训； (7)审核工程项目划分表，确定检验批、分项、分部、单位工程划分的准确性，实施 质量验收。控制工序质量，针对影响因素，制定预控方案； (8)对施工图纸进行会审，控制设计变更和材料代用； (9)采用BIM技术进行三维碰撞分析； (10)制定预防措施和成品保护措施并实施，对隐蔽工程等停点进行验收。
        • 5.施工环境
          • 环境条件是指对工程质量特性起重要作用的环境因素，主要包括工程技术环境、工程作 业环境，工程管理环境，周边环境等。对施工环境因素的预控措施主要应考虑以下内容： (1)了解当地气候环境，针对影响工程质量的天气影响（包括风、雨、温度、湿度、 粉尘、亮度、地质条件等），采取有效的控制措施； (2)合理规划布置施工现场； (3)合理安排施工时间; (4)控制特殊工程、特种设备工程的告知及工艺试验；
          • (5)建立质量管理体系和质量管理制度，配备检验所需的资源；
          • (6)审核地勘报告，提前制定降水、支护、排水措施。
      • 二、施工质量影响因素预控的方法
        • 施工质量预控的原则是“预防为主”，其控制方法包括施工前质量影响因素的预控和 施工过程中的质量趋势的预控。
        • 施工过程中的质量趋势的预控。
        • 1.施工前对质量影响因素的预控
          • (1)确定质量预控的对象
            • ，它可能是分部工程（如：管道安装)、分项工程（如：合 金钢管道安装）或某一工序过程（如：合金钢管道焊接)。
          • (2)对分部、分项工程进行过程分解
            • 如合金钢管道安装分项工程，可分解为：领 料、下料、坡口加工、组对、焊接、支架安装、管道安装、检验等过程。
          • (3)针对每个过程进行分析，确定可能出现的质量问题。
          • (4)对每个质量问题，从人、机、料、法、环5个方面分析可能的影响因素。
          • (5)针对每个过程可能的质量影响因素，制定预控措施。
          • (6)编制质量预控方案并实施。
          • 例如：合金钢管道冬季室外焊接过程，质量影响因素分析过程和预控措施见表 1H420132-1。
        • 2.施工过程中对质量影响因素的预控
          • 施工过程中，通过对过程质量数据的监测，利用数据分析技术找出质量发展趋势，分 析产生质量波动的原因，采取预防措施并加以引导，使工程质量始终处于有效控制之中。 如：在进行同一种管道焊接时，经无损检测发现多数焊工合格率均正常，但某焊工的底片 质量一直不高，多数处于HI级片，并且偶尔出现临界不合格，其主要缺陷是气孔数量超 标。针对这种情况项目部应按下列步骤进行质量预控： (1)项目部要及时分析该焊工焊接过程中产生气孔的原因，包括焊工技能、持证情 况、焊工执行工艺情况、身体及情绪；焊材使用及保温桶应用；焊接设备状况、仪表准确 度；作业环境、焊接位置等。 (2)根据分析确定产生气孔的真正原因，制定预防措施。 (3)编制质量预控方案并实施，避免不合格的产生。
      • 三、质量预控方案
        • 1.通过对影响施工质量的因素特性分析，编制质量预控方案（或质量控制图）及质 量预防措施，并在施工过程中加以实施。质量预控方案可以针对一个分部、分项工程、施 工过程（如：管道焊接）或过程中容易出现的某个质量问题（如：焊接裂纹）来制定。
        • 2.质量预控方案一般包括
          • 工序（过程）名称、可能出现的质量问题、提出的质量 预控措施三部分内容。
          • 口诀：愚公提示
          • 质量预控方案的表达形式有
            • (1)文字表达形式
              • 以叙述的方式列出可能出现的质量问题或缺陷，提出质量预控措 施，这种方法实际上与表格表达方式非常类似，在共性问题表达上较为简便，但不如表格 更直观清晰。如：针对合金钢管道焊接裂纹的质量预控方案。
              • 1)预控方案名称：合金钢管道焊接裂纹质量预控方案。
              • 2)可能出现的质量问题：焊接裂纹。
              • 3)制定的预控措施
                • ①检查焊接人员的合格项目；建立焊接指令卡，明确焊工可以施 焊的部位、材质和焊接方法；②施焊前进行焊接工艺评定，编制焊接工艺卡并进行交底；③ 检查焊材质量，控制焊材发放，防止材料错用；对焊材进行烘干，配备焊条保温桶；④检查 设备完好情况；⑤焊前预热，焊后进行缓冷或热处理；⑥控制焊接电流、电压。
            • (2)表格表达形式
              • 即用列表的方式分别列出工序可能出现的问题和对应的质量预控措施。表格方式针对 性强，表达直观，但对于多项问题的共同原因表达不便。如：管道焊接过程质量预控方 案，采用列表法表达见表1H420132-2:
            • (3)预控图表达形式
              • 用框图来表达质量预控方案的方法，在预控图中按照分部或分项工程，列出从施工准 备到竣工验收的全部过程，然后对应每一个过程分别在左右侧列出与过程有关的技术工作 和质量控制措施框图。该方法更适用于对某一分部或分项工程的质量预控。
    • 施工质量检验的规定
      • 质量检验是指对一个或多个质量特性进行观察、测量、试验，并将结果和规定的质量 要求进行对比，确定每项质量特性符合情况的技术检查活动。施工质量检验是施工质量控 制的一个重要环节，包括质量检查、质量试验和质量验收，是施工人员利用一定的方法和 手段，对工序操作及其完成的施工项目进行实物质量试验、测量和查看，并将所测得的结 果同该工序的质量特性和技术标准要求进行比较，从而判断是否合格。通过对质量检验规 定的学习，有助于工程技术人员了解和掌握质量检验的相关知识，以便更好地在施工中开 展质量检验，提高工程质量的控制水平。
      • 一、施工质量检验的分类
        • 1.按质量检验的目的可分为
          • (1)施工质量检查
            • 由施工单位组织对施工过程各阶段实施的检验，一般包括自检、 互检、专检等三级检验制度。
          • (2)质量验收检验
            • 针对检验批、分项、子分项、分部、子分部、单位、子单位工程 所进行的质量验收，一般由建设单位或监理单位组织进行。
          • (3)质量监督检验
            • 由独立的质量监督部门对施工质量停点、监检点进行的检验，一 般由质监站、技术监督局、供电局、消防等部门实施。
        • 2.按施工过程可划分为
          • (1)进货检验也称为进场检验
            • 主要对原材料、半成品、零部件及工程设备的检验， 包括原材料检査验收、材料复验、材料报检等。
          • (2)过程检验
            • 施工期间各方所进行的检验，包括质量控制点检验、隐蔽工程检验、 关键特殊过程检验、过程试验、检验批和分部分项验收等。
          • (3)最终检验
            • 即竣工验收阶段的质量检验，包括单位工程验收、联动试车、质量监 督检查核定等。
      • 二、施工质量检验的依据和内容
        • 1.质量检验的主要依据
          • 实施质量检验应坚持实事求是的原则、用数据说话的原则 和坚持质量标准的原则。 包括：有关的质量法律、法规；施工合同、招标文件；施工质量验收标准、规程规 范；工程设计图纸、技术说明；企业内部标准等。
        • 2.质量检验的内容
          • 包括：人员的配置、人员持证情况、持证项目；施工设计文件 和工艺文件编审和执行情况；原材料、半成品、零部件及设备质量控制情况；质量标准配 备及执行情况；质量控制点、检验和试验计划设置及执行情况；隐蔽工程控制情况；纠正 措施制定与实施情况；质量记录管理情况；实物质量控制情况；检验批、分部分项质量 验收。
      • 三、施工质量“三检制”
        • 自检
          • 是指由施工人员对自己的施工作业或巳完成的分项工程进行自我检验，实 施自我控制、自我把关，及时消除异常因素，以防止不合格产品进入下道作业。
        • 互检
          • 是指同组施工人员之间对所完成的作业或分项工程进行互相检查，或是本 班组的质量检查员的抽检，或是下道作业对上道作业的交接检验，是对自检的复核和 确认
        • 专检
          • 是指质量检验员对分部、分项工程进行检验，用以弥补自检、互检的 不足。
        • “三检制”的实施程序是
          • 工程施工工序完工后，由施工现场负责人组织质量 “自检”，自检合格后，报请项目经理部，组织上下道工序“互检”，互检合格后由现场施 工员报请质量检查人员进行“专检”。“自检”记录由施工现场负责人填写并保存，“互检” 记录由领工员负责填写（要求上下道工序施工负责人签字确认）并保存，“专检”记录由 各相关质量检查人员负责填写，每周日汇总报安质部保存。
        • 实行三检制，要合理确定好自检、互检和专检的范围。一般情况下，原材料、半 成品、成品的检验以专职检验人员为主，生产过程的各项作业的检验则以施工现场操作人 员的自检、互检为主，专职检验人员巡回抽检为辅。成品的质量必须进行终检认证。
      • 四、施工质量验收
        • 质量验收应在施工单位自行质量检验合格的基础上，由参与工程项目建设的有关单位 共同对工程施工质量进行抽样复验，对质量合格与否做出书面确认。包括分项、分部、单 位工程质量验收和隐蔽工程质量验收。
        • Subtopic
        • 1.分项、分部、单位工程验收
          • 分项、分部、单位工程的质量验收，应按照所划分的分项工程、分部工程、单位工程 依次进行。 分项工程验收应由建设单位或监理单位专业技术负责人组织施工单位专业技术质量负 责人进行验收。 分部工程应在各分项工程验收合格的基础上，有施工单位向建设单位提出报验申请， 有建设单位项目负责人或总监组织建设单位、监理单位、施工单位、设计单位项目负责人 及技术负责人进行验收。 单位工程验收应在单位工程完工后，由施工单位向建设单位提出报验申请，由建设单 位项目负责人组织施工单位、监理单位、设计单位等项目负责人进行验收。 质量验收合格后，施工单位应及时填写质量验收记录，相关人员进行签字确认。
        • 2.隐蔽工程验收
          • (1)隐蔽工程是指工程项目建设过程中，某一道工序所完成的工程实物，被后一工序 形成的工程实物所隐蔽，而且不可逆向作业的工程。例如，直埋电缆敷设工程施工中，电 缆将被土所覆盖，前者即是隐蔽工程。由于隐蔽工程被后续工序隐蔽后，其施工质量就很 难检验及认定，所以在工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位时，施工单 位进行自检，并在隐蔽或中间验收前48h以书面形式通知建设单位、监理单位和建设工程质量监督机构进行验收。通知内容包括：隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。 (2)经过验收，如果工程质量符合标准、规范和设计图纸要求，相关人员应在验收记 录上签字确认，施工可以进行下道工序。如果验收不合格，施工单位在监理工程师限定的 时间内修改重新验收。
      • 五、质量监督检验
        • 工程质量监督管理，是指主管部门依据有关法律法规和工程建设强制性标准，对工程 实体质量和工程建设、勘察、设计、施工、监理单位（以下简称工程质量责任主体）和质 量检测等单位的工程质量行为实施监督。
        • 1.工程质量监督检验
          • 凡在中华人民共和国境内城乡建设主管部门负责对新建、扩建、改建房屋建筑和市政 基础设施工程质量实施监督管理。工程质量监督机构对工程的监督检查以抽查为主，对于 整个工程所有的隐蔽工程验收活动，工程质量监督机构要保持一定的抽查频率。
          • 工程质量监督管理包括下列内容：
            • (1)执行法律法规和工程建设强制性标准的情况；
            • (2)抽查涉及工程主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量；
            • (3)抽查工程质量责任主体和质量检测等单位的工程质量行为；
            • (4)抽查主要建筑材料、建筑构配件的质量；
            • (5)对工程竣工验收进行监督；
            • (6)组织或者参与工程质量事故的调查处理；
            • (7)定期对本地区工程质量状况进行统计分析；
            • (8)依法对违法违规行为实施处罚。
        • 2.特种设备监督检验
          • 根据《特种设备安全监察条例》规定，特种设备安装、改造、维修的施工单位应当在 施工前将拟进行的特种设备安装、改造、维修情况书面告知直辖市或者设区的市的特种设 备安全监督管理部门，告知后即可施工。特种设备的监督检验控制工序质量，针对影响因 素，制定预控方案。参照1H431033特种设备的监督检验要求。
    • 施工质量统计分析方法的应用
      • 实施质量统计的基础和前提是必须保证有足够的数据来源，采用科学的统计分析方 法，才能得到正确的结论。
      • 一、质量数据收集的基本方法和要求
        • (一)数据收集方法
          • 质量数据是通过对产品的观察、测量、试验中获得的数据信息，是对质量检验和试验 结果的记录。在质量管理中，主要通过“全数检验法”和“抽样检验法”获得质量数据。
          • 1.全数检验法
            • 全数检验法是对所检测对象的全部个体逐一进行观察、测量、试验、记录，从而获得 对检测对象总体质量水平的评价结论的方法。全数检验可靠性较高，能够获得大量真实的 质量信息，但检验成本高、检验时间长，对于有破坏性的检验不能使用，因此具有一定的 局限性。但对于质量要求高、不产生破坏的检验方法也可以采用（如100%无损检测）。
          • 2.抽样检验法
            • (1)随机抽样检验
              • 随机抽样检验是按照随机抽样的原则，从总体中抽取部分个体样本，并根据对样本观 察、测量、试验所获得的结论推测总体质量水平的方法。随机抽样有简单随机抽样、分层 抽样、等距抽样、整群抽样、多阶段抽样等等多种方法。
            • (2)非随机抽样检验
              • 非随机抽样检验又称为非概率抽样检验，是按照一定的主观要求进行抽样检验的方 法。主要有判断抽样法、定额抽样法和方便抽样法三种形式。判断抽样是抽样者根据经验 和知识，认为被抽取的个体具有代表性，并以此抽取样本的一种抽样方法。定额抽样是对 总体样本依据一定的标准进行分类，给每个抽样者分配一定数额的抽样对象，由抽样者从 各类样本中抽取个体进行检验的抽样方法。方便抽样是从总体样本中抽取方便而有效的一 小部分个体样本，以供检验的抽样方法。
        • (二)数据收集要求
          • 1.准确性要求
            • 质量统计是依据对数据进行分析、作出判断和采取措施的过程，所 以收集的数据必须正确、可靠、真实，否则有害无利，还可能造成误导。
          • 2.目的性要求
            • 数据收集不能盲目进行，必须经过策划确定收集数据的目的和用途。 包括：了解质量现状、分析质量问题的原因、用于工序控制、工艺参数调整、质量验收 等。不同的用途有不同的收集范围和时间间隔。
          • 3.可追溯性要求
            • 数据的来源必须具有可追溯性，要能够方便地追溯到施工生产过 程的质量状况、操作者、检验者和时间等，以便进行分析。
          • 4.及时性要求
            • 质量数据具有时效性，超出时限，可能已经造成损失或无法进行处 理，降低数据的使用价值。
          • 5.科学性要求
            • 一类数据收集的方法、核算的方法要保持统一，否则缺乏对比性、 可加性。
      • 二、质量统计分析方法的应用
        • 老七种工具包括
          • 排列图法、因果分析图 法、分层法、调查表法、散布图法、直方图法和控制图法
        • 新七种工具包括
          • 关联图法、 KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、过程决策程序图法和矢量图法。
        • (一)统计调查表法
          • 1.统计调査表法又称统计分析表法，是用来系统地收集资料和积累数据，确认事实 并对数据进行粗略整理和分析的统计图表。一般在质量活动中，特别是在QC小组活动、 质量分析和质量改进活动中广泛应用。
          • 2.常用的调查表法有
            • 分项工程施工质量分布调查表；施工质量不合格品项目调査 表；施工质量验收调查表和操作检查表。利用统计调査表收集数据，简便灵活，便于整 理，实用有效。
          • 3.调查表的应用程序
            • 首先明确收集数据和资料的目的，确定需要收集的质量数据 的内容，确定分析方法和负责人，设计调查表的格式和内容、栏目，对数据进行检查审 核、对比分析，找出主要问题。
          • 例如：针对管道焊接的质量问题，用X射线抽检了100道焊口，其中合格85道焊 口，不合格焊口的主要问题和出现点数见表1H420134-1。从表中可以看出气孔、夹渣、 焊瘤是不合格的主要原因，占79.41%。
        • (二)分层法
          • 1.分层法又叫分类法、分组法，常用于归纳整理所收集的统计数据，是把混杂在一 起的不同类型的数据按照不同的目的进行分类。把性质相同，在同一条件下收集的数据归 并为一类，以便找出数据的统计规律的方法。分层法应用原则是：同一次的数据波动幅度 要尽可能小，层与层之间的差异尽可能大，否则起不到归类汇总的作用。
          • 2.常用的分层方法有
            • 按施工班组或施工人员分层；按施工机械设备型号分层；按 施工操作方法分层；按施工材料供应单位或供应时间分层；按施工时间或施工环境分层; 按检査手段分层。分层法可使数据各层间的差异显示出来，再迸行层间、层内的比较分 析。施工质量受多方面因素影响，对同一批数据可按不同性质分层，从不同角度分析质量 问题和影响因素。
          • 3.分层法的应用程序是
            • 收集数据和资料，确定分层方法，将数据按层归类，画出 分层归类图
          • 例如：在管道安装焊接中，所用焊材为两家企业生产的同规格、同牌号焊条，但不同 的焊工抽查合格率存在较大差异，为了分析原因，对3名焊工焊接的100道焊口的焊接质 量无损检测的结果进行统计，总计合格率达到89%，获得的数据分别按施工人员和生产 厂家进行分层，填入表1H420134-2、表1H420134-3。
        • (三)排列图法
          • 1.排列图，又叫帕累托图。它是将质量改进项目按照从重要到次要进行排列分析， 从而寻找影响质量主次因素的一种有效方法。排列图由一个横坐标、两个纵坐标、几个按 高低顺序排列的矩形和一条累计百分比折线组成。左侧坐标表示频数，右侧坐标表示累计 频率，横坐标表示影响质量的因素或项目。排列图中的每个直方形都表示一个质量问题或 影响因素，影响程度与直方形的高度成正比。通常按累计频率划分（0%〜80%)、(80% 〜90%)、（90%〜100%)三部分，与其对应的影响因素分别为A、B、C三类。A类为主 要因素，B类为次要因素，C类为一般因素。
          • 2.排列图应用程序：首先要建立不合格统计表。选择要进行质量分析的项目和用于 分析的质量单位，如次数、成本、金额等。然后确定质量分析数据的时间间隔，根据统计 表的数据按量值递减的顺序从左到右在横坐标上列出项目，将量值最小的一个或几个项目 合并为“其他”项，放在最右端。在横坐标两端按度量单位画出两个纵坐标，左侧纵坐标 的高度与项目量值的和相等，右侧纵坐标的高度与左侧一致，并按0%〜100%进行标定。 在每个项目上画长方形，其高度表示量值。从左到右依次累加每个项目的量值，画出累计 频数曲线。确定质量改进最重要的项目。
          • 例如：某电气工程中的铜排安装质量检查分析，铜排安装质量不合格点数统计表见表 1H420134-5。铜排安装质量不合格点排列图见图1H420134-1。
        • (四)因果分析图法
          • 1.因果图也称鱼刺图、树枝图，是把 影响产品质量的诸多因素间的因果关系清 楚地表现出来，便于采取纠正措施，进行 质量改进的一种分析方法。因此广泛应用 在工程施工中对质量问题原因的分析。
          • 2.因果分析图应用程序
            • 确定需要解 决的质量问题（质量结果）；确定问题中影 响质量原因的分类方法（第一层面的原因： 人、机、料、法、环）；用箭线从左向右画 出主干线、在右边画出“结果（问题)”矩 形框；在左侧把各类主要原因（第一层原 因）的矩形框用60°斜箭线（支干线）联图1H420134-1铜排安装质量不 向主干线；寻找下一个层次的原因（第二合格点排列图 层原因）画在相应的支干线上；继续逐层展开画出分支线（第三层面的原因从最高层 次（最末一层）的原因中找出对结果影响较大的原因（3〜5个），作进一步分析研究;最 后制定对策表。
          • 例如：钢结构安装后，油漆表面出现大面积返锈现象，图1H420134-2为因果图分析 结果，钢结构油漆表面返锈对等见表1H420134-6。
          • 3.画因果图应注意的事项：
            • (1)结果要简练而具体；
            • (2)要明确是进行质量改善还是维持现状。如果用于质量改善，则应该改变平均值。 如果用于质量维持，则应缩小波动；
            • (3)要集思广益，了解现场实际条件的操作情况，特别要重视现场人员的意见；
            • (4)画出因果图后，要权衡轻重，找出重点影响因素；
            • (5)要根据主要原因制定改进措施对策表，确定完成时间。
    • 施工质量问题及事故分析处理
      • 一、质量事故和质量问题的划分
        • 1.质量事故
          • (1)工程质量事故，是指由于建设、勘察、设计、施工、监理等单位违反工程质量有 关法律法规和工程建设标准，使工程产生结构安全、重要使用功能等方面的质量缺陷，造 成人身伤亡或者重大经济损失的事故。质量事故根据事故责任性质可分为:指导责任事故 和操作责任事故。按照质量事故产生的原因又可分为：技术原因引发的事故、管理原因引 发的事故、社会经济原因引发的事故。
          • (2)质量事故等级划分
            • 2010年住房和城乡建设部发布了建质[2010]111号《关于做好房屋建筑和市政基础 设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》，根据工程质量事故造成的人员伤亡或者 直接经济损失，将工程质量事故分为4个等级：特别重大事故、重大事故、较事故、一 般事故。
        • 2.质量问题
          • (1)质量问题是指施工质量不符合规定的要求
            • 根据住房和城乡建设部建质[2010] 111号文件可以理解为：因施工质量不合格，需要经过返工、返修或报废处理，不影响工 程结构安全及重要使用功能，未造成人员死亡或重伤，社会影响不大，且直接经济损失在 100万元以下的应视为质量问题。
            • 口诀：蛇精翻死案
          • (2)施工质量问题应进行分类管理，分类准则
            • 包括：处置的难易程度、质量问题对 下道工序的影响程度、处置对工期或费用的影响程度、处置对工程安全性或使用性能影响 程度等。质量问题应包括在工程施工、检查、验收、监督和使用过程中发现的各类质量不 合格。
      • 二、施工质量事故的分析处理
        • 质量事故的处理程序为：启动质量事故应急预案、进行事故报告、组织事故调查、事 故原因分析、制定事故处理方案、事故处理、事故处理的鉴定验收。
        • (一)工程质量事故的应急预案
          • 工程施工前，在进行项目质量控制的策划时应根据辨识的质量影响因素及可能导致的 后果，编制质量事故的应急预案，当工程出现施工质量事故时，应根据质量事故的性质和 严重程度及时启动相应的应急预案，做出应急响应。
        • (二)质量事故报告制度
          • 工程质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即向工程建设单位负责人报告.，工程 建设单位负责人接到报告后，应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建 设主管部门及有关部门报告。情况紧急时，事故现场有关人员可直接向事故发生地县级以 上人民政府住房和城乡建设主管部门报告。住房和城乡建设主管部门接到事故报告后，应 当依照规定上报事故情况，并同时通知公安、监察机关等有关部门。
        • (三)施工质量事故调查
          • 1.发生质量事故，由建设单位（项目法人）组织设计、施工、监理等单位进行质量 事故调查。 2.住房和城乡建设主管部门应当按照有关人民政府的授权或委托，组织或参与事故 调查组对事故进行调查：核实事故基本情况；项目基本情况；分析事故的直接原因和间接 原因；必要时组织对事故项目进行检测鉴定和专家技术论证；认定事故的性质和事故责 任；依照国家有关法律法规提出对事故责任单位和责任人员的处理建议；总结事故教训； 提出防范和整改措施;.提交事故调查报告。
        • (四)工程质量事故的原因分析
          • 1.违背施工程序：不按施工程序办事，无施工图或不按图施工，违反施工规范、强 制条文，施工偷工减料、不经竣工验收就交付使用等； 2.违反法规行为：超低价中标、非法分包或转包、挂靠； 3.管理与施工不到位：不按图施工或未经设计单位同意擅自修改设计； 4.使用不合格的材料、制品及设备：材料及制品不合格、机电设备不合格，未按规 定进行检验和试验，管理混乱； 5.自然环境因素：焊接时下大雨并且风大； 6.设计问题：地质勘察失真，设计差错； 7.使用不当。
        • (五)施工质量事故的处理
          • 1.工程质量事故处理的依据
            • (1)工程施工质量事故的实况资料：书面记录、物证、照片和录像等；
            • (2)合同文件：工程承包合同、设计委托合同、设备与器材购销合同；
            • (3)技术文件和档案：施工组织设计、施工方案、施工记录、施工日志、设备材料的 质量证明资料；现场制作材料的质量证明资料等；
            • (4)《建筑法》、《建虹程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》等相关法规标准。
          • 2.质量事故处置方法
            • (1)返修处理
              • 工程质量未达到规范、标准或设计要求，存在一定缺陷，但通过修补 或更换器具、设备后，可使产品满足预期的使用功能，可以进行返修处理。
            • (2)返工处理
              • 工程质量未达到规范、标准或设计要求，存在质量问题，但通过返工 处理可以达到合格标准要求的，可对产品进行返工处理。
            • (3)不做处理
              • 某些工程质量问题虽不符合规定的要求，但经过分析、论证、法定检 测单位鉴定和设计等有关部门认可，对工程或结构使用及安全影响不大、经后续工序可以 弥补、经法定检测单位鉴定合格或虽经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算， 仍能满足结构安全和使用功能的，也可不做专门处理。
            • (4)降级使用（限制使用）
              • 工程质量缺陷按返修方法处理后，无法保证达到规定的 使用要求和安全要求，又无法返工处理，可降级处理。
            • (5)报废处理
              • 当采取上述办法后，仍不能满足规定的要求或标准，则必须报废 处理。
      • 三、施工质量问题的调查处理
        • 1.施工质量问题调查处理程序（图1H420135-1)
        • 2.质量问题调查
          • 发现质量问题后应及时通知项目经理部，项目应迅速采取措施，通知有关单位和人员 停止现场作业，对存在质量问题的产品进行标识、隔离和记录，并对质量问题展开调查。 质量问题调查的内容包括：质量问题发生的范围、部位、性质、影响程度、施工单位、施 工人员等。项目应根据质量问题的性质和严重程度，向建设单位、监理单位和本单位管理 部门进行报告，写出质量问题调查报告。
        • 3.质量问题原因分析
          • 在充分进行现场调查的基础上，项目经理部 应组织召开项目质量分析会，必要时可邀请建 设、设计、监理和部门人员参加，对质量问题进 行分析评审。原因分析要本着客观、公正的原 则，从影响质量的因素人、机、料、法、环等方 面逐项进行分析，找出造成质量问题的主要 原因。
        • 4.质量问题处理
          • (1)根据质量问题的范围、性质、原因和影 响程度，确定处置方案，包括：返工、返修、降 级使用、不处理、让步接收、报废等。 (2)项目制定的处置方案应经建设单位、监 理单位同意并批准。对于能够通过返工处理达到 标准要求的，由项目针对产生质量问题的原因制 定整改措施，明确整改方法、质量要求、整改时 间和整改人员，整改完成后按原施工验收规范进 行验收。 (3)对于需要进行加固、补强、修正的返修措施，必须经监理或建设单位代表批准， 并商定接受标准。对于必须进行报废处理的，项目应制定拆除方案，明确拆除范围、拆除 方法、防护措施、人员要求等，对重新制作的工程要制定质量预防措施。
    • 案例
      • 一
        • 1.简述对电缆施工准备阶段的质量控制策划的内容。
          • 1)审核施工图纸。
          • 2)审核材料计划。确保标准、规格型号、数量符合要求。
          • 3)控制分包单位、施工人员的资质，审核相关证件，组织技术交底。
          • 4)建立三维模型，进行碰撞检测。控制电缆桥架的位置、标高和走向。
          • 5)考察选定电缆生产厂家。
          • 6)确定电缆进货检验方法和要求。
          • 7)审核质量证明文件，进行绝缘试验、耐压试验。
          • 8)确定电缆的敷设方法及防护措施。
          • 9)确定电缆的排序、绑扎及标识方法。
          • 10)计算电缆长度。
          • 11)控制冬季电缆敷设温度。
        • 3.针对事件2的质量问题，画出质量问题的排列图。
          • 3.针对事件2的质量问题，建立统计表（表1H420135-2)，画出排列图（图1H420135-2)。
        • 4.在事件1中，对分包单位的选择应如何进行？
          • 4.对施工分包单位的选择应：首先与业主沟 通，征得业主同意后再分包；应考察分包单位的资 质、业绩和施工能力；收集分包单位相关证明材 料，进行评价；组织分包合同评审；签订分包 合同。
        • 5.事件3中的风机制造质量不合格，应由谁来承担主要责任？
          • 5.风机的质量不合格应由业主负责。因为设备 是业主采购的，虽然安装单位在设备安装前进行了 检验，但不能免除业主的责任，当然业主可以向设 备制造商提出索赔。
      • 二
        • 1.为控制底板的焊接变形，应采取哪些技术措施?
          • 1.气柜底板焊缝较多，焊接变形主要是由于应力受到约束造成的，采取的措施有： 1)合理安排焊接顺序，减少约束。如先焊短缝，后焊长缝；中幅板从中心向两侧焊; 罐壁与罐底焊缝先焊内侧，后焊外侧。先焊边缘板外侧300mm对接焊缝，最后焊边缘板 与中幅板的搭接焊缝。 2)选择合理的焊接工艺，如采用（：02气保焊，采取分段退焊、跳焊，焊工对称焊、 均布焊等工艺措施。
        • 2.针对气柜防腐施工环境因素制定质量预控方案。
          • 2.气柜防腐蚀施工质量预控方案： 1)工序名称：气柜防腐蚀施工。 2)由于环境影响可能造成的质量问题：由于夏季构件温度高，使溶剂挥发过快，易 造成皱皮、露底和气泡，影响耐久性；夏季多雨，空气湿度大、雨后工件潮湿，不易成 膜，易出现针孔；施工现场进行喷砂，环境粉尘大，影响附着力。 3)质量预控措施： 涂刷温度控制在30°C以下，可安排早晚施工，避开高温时段。监测空气湿度，相对 湿度髙于80%禁止施工。油漆涂刷后，4h内严禁雨淋，施工前注意天气预报或采取防护 措施。涂刷前将构件上的粉尘擦拭干净，采取防粉尘措施。
        • 3.气柜机电安装应进行的检验和试验有哪些？
          • 3.气柜施工中应进行的主要检验和试验有： 材料检验；基础复验；焊接接头外观检验；焊缝无损检测；几何形状和尺寸检验；底 板抽真空检验；水槽充水试漏；沉降观测试验；严密性试验；气柜升降试验；接地检测。
        • 4.该工程应如何进行单位工程划分？
          • 4.该工程应按照《工业安装工程施工质量验收统一标准》GB50252进行划分，可划 分为：气柜、加压机房、厂区管网三个单位工程。
      • 三
        • 1.三检制的自检、互检、专检责任范围应如何界定，本案例1是哪个检验环节失控？
          • 1.一般情况下，原材料、半成品、成品的检验以专职检验人员为主，生产过程的各 项作业的检验则以施工现场操作人员的自检、互检为主，专职检验人员巡回抽检为辅。本 案例问题出在自检和互检，在这两个环节上有失控。
        • 2.影响施工质量的因素有哪些？本工程的环境因素有哪些？造成不锈钢管焊接变形 过大的因素是什么？
          • 2.影响施工质量的因素有人、机（包括检验器具）、料、法、环五大因素；影响本工 程的环境因素主要有工程技术环境、作业劳动环境、地理环境和气候环境等。造成本案例 不锈钢管焊接变形过大的主要因素是人和施工方法。
        • 3.质量预控方案一般包括哪些内容？针对该工程提出一项质量预控方案。
          • 3.质量预控方案一般包括：工序名称、可能出现的质量问题、提出质量预控措施等 三部分内容。该工程的焊接质量预控方案： (1)工序名称：室外管道焊接。 (2)可能出现的质量问题：由于人员技能水平、设备能力、施工方法造成的夹渣、未 焊透缺陷；由于沿海地区冬季施工，室外焊接气温较低、有风影响，容易出现气孔、裂纹 等缺陷，影响管道的焊接质量。 (3)质量预控措施： 1)选择有相应合格项目和焊接检验的焊工施焊。 2)控制管道打磨及坡口加工、管道组对质量，按焊接工艺评定和工艺卡施焊，合理 安排施工次序。 3)选择合适的焊接设备。* 4)对焊条按规定进行烘干，控制氩气纯度。 5)焊接施工前应采取搭设保护棚等防风措施。 6)采取管口预热、层间二次预热、缩短焊接工序何隔时间及焊后及时进行保温缓冷 等措施，控制低温影响。
        • 4.本案例中材料混料问题出在哪个环节，为什么？
          • 4.事件2的问题出在材料标识上。首先材料员标识方法不正确，没有采取逐根通长 的色标标识，留下了混料的隐患。其次施工班组在下料使用时没有进行有效的标识移植， 标识保护管理不当。
        • 5.事件3中项目部的做法是否正确，应如何进行？
          • 5.事件3中项目部的做法不正确，明显违反了规范要求。首先项目应进行该材料的 焊接工艺评定，确定焊接方法及技术参数，试件经试验合格后方可用于工程。二是应组织 焊工到具有该项考试资格的考试机构进行焊工考试，取得该项合格证后，方可进行焊接 作业。
      • 四
        • 1.该工程出现的质量问题属于什么性质的问题，为什么？
          • 1.应属于一般质量事故，因为按照《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事 故报告和调查处理工作的通知》（建质[2010]111号）。一般事故，是指造成3人以下死 亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。该工程 无人员伤亡，但直接损失105万元，已经构成一般质量事故。
        • 2.采用因果分析图法分析造成焊口开裂的原因并制定对策。
          • 2.由于该工程地处北方地区，又遇上冬期施工，气温较低，风沙较大，在施工中为 了赶工期经常夜间施工，并且存在合金钢焊接、异种钢焊接情况，在进行分析时应从人、 机、料、法、环等方面进行综合分析。
          • 通过分析认为：造成大面积开裂的主要原因应该是用错焊材、未进行焊前预热和焊后 缓冷。
        • 3.低温过热器（材质20号钢）与出口集箱（材质：12CrlMoV)的管道应进行哪些 检验试验？
          • 3.按照规范要求合金钢管道安装前应对焊接元件进行光谱分析检验，焊接后应进行 缓冷处理或热处理，检查焊缝外观质量，对焊缝进行光谱检测、硬度检测、无损检测，对 系统进行压力试验。
        • 4.工程出现的质量问题建设单位应如何进行报告？
          • 4.该工程属于市政基础设施工程，发生质量事故后应按照《关于做好房屋建筑和市政基 础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》建质[2010]111号要求进行报告： 工程质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即向电厂单位有关负责人报告，电厂 接到报告后，应于lh内向电厂所在地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关 部门报告。情况紧急时，事故现场有关人员可直接向事故发生地县级以上人民政府住房和 城乡建设主管部门报告。
        • 5.该工程是否需要进行监督检验，程序如何？
          • 5.应该进行监督检验。 由于该工程属于特种设备施工，需要经过工程质量监督站和技术监督局的监督检验。 其程序为： 1)工程质量监督检验：工程开工前建设单位委托质监站进行监督，并与施工单位划 定监检部位及时间，达到工程节点时通知质监站进行现场监督检验，工程完工后质监站出 具质量监督报告。
          • 2)特种设备监督检验：开工前施工单位应编制锅炉施工方案，携带工程施工合同、 锅炉质量证明书、合格证、出厂监检报告、锅炉图样、施工单位锅炉安装许可证、施工方 案、焊工资格证等到技术监督局进行告知，受理后到锅炉安装检验机构办理监检约定书， 确定监检费用及施工停点，当达到约定的节点时，邀请技术监督部门进行过程检验，总体 试运行时进行总体检验，缴纳监检费，办理监检报告。
  • 施工技术
    • 真题
      • 工业机电
        • 机械设备
          • 10.2.2
            • 2.安装公司对机泵进行的解体检查中，哪些属于形状精度检查?哪些属于位置精度检查?
              • 2.属于形状精度检查的有:轴颈的圆柱度，联轴节处轴的几何尺寸;属于位五精度检查的有:机械密封处的轴向跳动，叶轮口环的径向跳动和轴向跳动。
          • 10.4.1
            • 安排本工程的施工顺序。
              • 1.球磨机安装~其他辅机安装一煤粉仓制作安装~非标管道制作安装~电气及自动化仪表安装~保温一无负荷调试。
          • 10.4.4
            • 4.纠正球磨机垫铁施工方案中存在的问题。
              • (1)每组垫铁总数不得超过5块;
              • (2)最薄的一块垫铁应放在中间;
              • (3)垫铁之间应点焊牢固;
              • (4)垫铁不得与设备底座点焊。
          • 14.5.5
            • 事件4中，地脚螺栓孔应检查验收哪些内容？
              • (2)设备基础位置和尺寸的主要检查项目：基础的坐标位置；不同平面的标高r平面外形尺寸；凸台上平面外形尺寸；凹穴尺寸；平面的水平度；基础的垂直度r预埋地脚螺栓的标高和中心距；预埋地脚螺栓孔的中心位置、深度和孔壁垂直度;预埋活动地脚螺栓锚板的标高、中心线位置、带槽锚板和带螺纹锚板的水平度等。P69
              • 是否有裂纹和是否触碰到基础内的钢筋
        • 电气
          • 11.3.3
            • 3.变压器线圈可采用哪种加热方法干燥?干燥后必须检查哪项内容合格后方可做耐压试验?
              • 3.可采用的加热方法有:油箱铁损法、铜损法、热油法、热风法、红外线法。
              • 大型变压器必须经过静置12h才能进行耐压试验;小容量变压器，一般静置5h以上才能进行耐压试验;进行耐压试验前，必须将被试验元件用摇表检查绝缘状况后，才能进行交流耐压试验。
          • 12.1.3-5
            • 3.充气运输的变压器在途中应采取的特定措施有哪些?
              • 3.充氮气或充干燥空气运输的变压器，应有压力监视和补充装置，在运输过程中应保持正压，气体压力应为0.01~0.03MPa
            • 5.补充主变压器安装试验的内容。
              • 本案例第5问主要考查变压器的试验。变压器的试验包括:极性和组别测量、绕组连同套管一起的直流电阻测童、变压器变比测量、绕组连同套管一起的绝缘电阻测量、绝缘油的试验、交流耐压试验。
          • 13.3.4
            • 4.分析检测单位提出不合格项整改要求的原因，接地电阻测量可采用哪些方法？
              • 4.柜体接地电阻12Ω超过规范允许值。因为按照相关规定，共用接地系统以满足最小值要求为准，一般其接地电阻应小于1Ω。本案例中柜体与槽钢接地接触不良或未进行接地连接。接地电阻的测量：接地电阻一般可用电庄表、电流表法或用接地电阻测量仪测量。
          • 14.4.1-4-5
            • 1.配电柜6月30日前应完成那些工序
              • 开箱检查—二次搬运—安装固定—母线安装一二次小线连接—试验调整—送电运行验收。P188
            • 4.说明母线槽施工的技术要求
              • (1)不同型号、不同厂家母线槽相互之间的净距离需考虑安装和维修方便，并列安装分线箱应高低一致。安装分线箱应注意相位，分线箱外壳应与母线槽外壳连通，接地良好。 (2)水平安装时每节母线槽应不少于2个支架，转弯处应增设支架加强，垂直过楼板时要选用弹簧支架。 (3)每节母线槽的绝缘电阻不得小于20Mn。测试不合格者不得安装。必要时作耐压试验，密集型母线槽试验电压3750V，空气型母线槽试验电压2500V。 (4)母线槽安装中必须随时做好防水渗漏措施，安装完毕后要认真检查，确保完好正确。穿过楼板、墙板的母线槽要做防火处理。P190
            • 5.针对事件2，根据配电箱施工技术要求，照明配电箱应怎么整改，说明理由
              • 照明配电箱内每一单相分支回路的电流不宜超过16A，灯具数量不宜超过25个。 大型建筑组合灯具每一单相回路电流不宜超过25A，光源数量不宜超过60个。P191
          • 14.5.4
            • 4.事件3中，变压器空载试运行应达到多少小时？试运行中还应记录那些技术参数？
              • 变压器空载运行24h，无异常情况，方可投入负荷运行。变压器试运行要注意冲击电流、空载电流、一、二次电压、温度，并做好试运行记录。P87
        • 管道
          • 11.5.4
            • 4.指出DN700阀门压力试验的合格标准。
              • 4.阀门的壳体试验压力不得小于公称压力的1.5倍，试验时间不得少于5min，以壳体填料无渗漏为合格;密封试验宜以公称压力进行，以阀瓣密封面不漏为合格。压力开高到实验压力稳压lOmin，压力降到公称压力稳压30min}
          • 12.5.3
            • 3.问题(2)管道安装应达到规范的什么要求?
              • 3.为便于排水和放气，架空蒸汽管道安装时均应设置坡度，室内管道的坡度为0.002，室外管道的坡度为0.003，管道的坡度应与介质流向相同，以避免噪声。每段管道最低点要设排水装置，最高点应设放气装置。疏水器应安装在管道的最低点可能集结冷凝水的地方以及流童孔板的前侧和其他容易积水处。补偿器竖直安装时，如果输送的介质是蒸汽，应在其最低点安装疏水器或放水阀。
          • 13.3.2-3
            • 2.根据流程图，工艺管道试压宜采用什么介质？应采取哪些主要技术措施？
              • 2.介质：液压试验用洁净水，气压试验用干燥洁净的空气、氮气或其他不易燃无毒气体。由于管道输送的是压缩天然气，所以认为最好应该是气压试验。可以选用干燥、洁净的空气作介质进行压力试验。
              • 采取的技术措施：
              • ①管道试验前必须全面检查、核对已安装的管子、管件、阀门、紧固件以及支架等的质量，必须符合设计要求及有关规范的规定。
              • ②试压前，安全阀、爆破板及仪表元件已经拆下，待试管道与无关系统已经用盲板或其他隔离措施隔开，盲板处应有标记，以便试压结束后拆除。系统内的阀门打开，管道的最低点设排液阀，最高点设放气阀。
              • ③管道试压前，试验范围内的管道安装工程和焊缝及其他待检部位尚未涂漆和绝热，管道上的膨胀节已设置了临时约束装置，埋地敷设管道不得埋土，以便检查，水压试验前检查管道支架，若管道支架是以空管道设计支架，应加临时支架，避免管道因增加重量而变形。
              • ④试验时应安装不少于两块压力表，并有铅封，压力表满刻度应为被测压力的1.5~2倍，精度等级1.5级，直立安装便于观察。
              • ⑤液压试验，气温低于5℃应有防冻措施，或改用气压试验，液压试验完成，应将系统内的液体排尽。
              • ⑥管道应根据操作压力分系统试压，通向大气的排空管，排液管，可以不试压。
              • ⑦管道试压方案已经过批准，进行了技术交底。试验合格后，应填写“管道试压记录”作为交工文件。
            • 3.埋地管道D325×8施工中，有哪些关键工序？
              • 3.关键工序：管道安装前检验，管道焊接，管道系统试验；管道系统调试及试运行；管道隐蔽。埋地敷设的管道，试验前不得埋土，以便试压前进行检查。
        • 炉窑
          • 13.5.4
            • 4.分别说明动态炉窑砌筑和烘炉时两次遭监理工程师制止的原因？
              • ①第一次制止是因为焊接后不能马上砌筑，工业炉砌筑工程应于炉子基础、炉体骨架结构和有关设备安装完毕，经检查合格并签订工序交接证明书后，才可进行施工。
              • ②第二次制止是因为不能仅凭经验进行烘炉，烘炉必须先制定工业炉的烘炉计划，准备烘炉用机械和工机具，编制烘炉期间筑炉专业的施工作业计划，按照烘炉曲线和操作规程进行。
      • 建筑机电
        • 电气
        • 空调
          • 11.5.5
            • 5.空调供回水管主要需与哪些设备连接?DN100以上空调水管与设备可采用哪种连接方式?
              • 5.(1)双工况冷水机组、江水源热泵机组、低噪声冷却塔、板式热交换机、水泵、空调箱、风机盘管。
              • (2)直径较大的管道采用法兰、卡箍或焊接连接。
          • 12.4.4
            • 4.依据空调工程施工进度计划，指出温度传感器可以安装的起止时间，说明温度传感器的接线电阻的要求。
              • 4.温度传感器可以安装的起止时间为5月6日至5月15日(保温完成以后，风口安装前);温度传感器(铂电阻型)的接线电阻应小于1Ω
          • 13.1.2
            • 2.通风空调系统调试中还有哪些考核指标？
              • 2.系统调试主要考核室内的空气温度、相对湿度、气流速度、噪声或空气的洁净度能否达到设计要求，是否满足生产工艺或建筑环境要求，防排烟系统的风量与正压是否负荷设计和消防的规定。
        • 智能化
          • 12.4.4
            • 4.依据空调工程施工进度计划，指出温度传感器可以安装的起止时间，说明温度传感器的接线电阻的要求。
        • 消防
          • 07.1.3
            • 3，指出消防系统工程验收中的不正确之处，正确的消防系统J一程验收应如何进行?
              • 3.(1)不正确之处:①总承.包公司向建设单位和公安消防机构提出验收申请;②建设单位组织现场检查和现场验收;③现场检查和验收的单位只有建设单位、监理单位、总承包公司和分包单位(或缺少设计单位)。
              • (2)消防系统工程竣工后，由建设单位向公安消防机构提出申请，要求对竣工工程进行消防验收;公安消防机构受理验收中请后，按计划安排时间，由建设单位组织设计、监理、施工等单位共同参加，进行现场检查、现场验收，得出验收结论，并形成消防验收意见书，最后整个工程将由建设单位，监理单位和施工单位移交给使用单位或生产单位。
          • 07.3.4
            • 4.在背景材料给定的条件下，可否让4台原油罐投人使用?说明理由。
              • 4不能投入使用。理由;因消防泵未安装，消防系统不能正常运行和发挥作用。我国((安全生产法》《劳动法》的三同时制度规定:凡是我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目，其女全(卫生)设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
          • 13.1.3-4
            • 3.建设方申请消防竣工验收备案是否正确？说明理由。
              • 3.不正确。原因是博物馆面积为32000m2大于20000m2,建筑面积大于20000m2的博物馆要申请消防验收，所以必须向消防机构申请验收而不是备案。
            • 4.消防竣工验收还应提交哪些资料？
              • 4.申请消防验收应当提交的资料：
              • ①建设工程消防验收申报表；
              • ②工程竣工验收报告；
              • ③消防产品质量合格证明文件；
              • ④有防火性能要求的建筑构件、建筑材料、室内装修装饰材料符合国家标准或者行业标准的证明文件、出厂合格证；
              • ⑤消防设施，电气防火技术检测合格证明文件；
              • ⑥施工、工程监理、检测单位的合法身份证明和资质等级证明文件。
              • 所以本题还应提供建设工程消防验收申报表；消防产品质量合格证明文件；消防设施，电气防火技术检测合格证明文件等资料。
        • 电梯
          • 07.1.4
            • 4.指出电梯安装工程监督检验过程中的不正确之处，并予以纠正。
              • 4.(1)不正确之处有:①“电梯安装中接受了当地安全监察机构的指导和监控”;②电梯“由总承包公司调试”;③“最后由建设单位将检验和调试的结果告知……”
              • (2)应纠正为:①电梯安装中必须接受制造单位的指导和监控;②电梯安装后，由制造单位检验和调试;③由制造单位将检脸和调试的结果告知国务院特种设备妥全监督管理部门核准的检验检测机构，要求监督检查。
          • 13.4.1-2-4-5
            • 1.电梯安装前，项目部应提供哪些安装资料？
              • 1.安装单位提供的安装资料：
              • ①安装许可证和安装告知书，许可证范围能够覆盖所施工电梯的相应参数；
              • ②审批手续齐全的施工方案；
              • ③施工现场作业人员持有的特种设备作业证；
              • ④施工过程记录和自检报告，要求其检查和试验项目齐全，内容完整；
              • ⑤变更设计证明文件（如安装中变更设计时)，能说明由使用单位提出，经整机制造单位同意的程序；
              • ⑥安装质量证明文件，包括电梯安装合同编号，安装单位安装许可证编号，产品出厂编号，主要技术参数等内容，并且有安装单位公章或者检验合格章以及竣工日期。
              • 如以上文件为复印件则必须经安装单位加盖公章或检验合格章。
            • 2.项目部在机房、井道的检查中，应关注哪几项安全技术措施？
              • 2.电梯施工安全技术措施要点：
              • ①层门洞（预留孔)靠井道壁外侧设置坚固的栏杆，栏杆的高度不小于1.2m，并设置警示标志或告诫性文字，防止经层门洞坠落人员及向井道内抛掷杂物；
              • ②用临时盖板封堵机房预留孔，并在机房内墙壁上设有警示标语，以示盖板不能随便移位，防止顶层有杂物向下跌落；.
              • ③电梯井道内设脚手架进行施工作业时，脚手架搭设后应经验收合格后方可使用，如脚手架、脚手板是可燃材料构成的，要考虑适当的防火措施；
              • ④井道内作业人员要熟知高空作业的各项规定，并在作业中认真执行。
              • 1、机房设置的临时盖板是否符合要求，井道的门洞设置的昨时护板的高度是否符合要求，是否设置了警告标语，井道的脚手架验收合格的资料证明文件
            • 4.影响导轨安装精度的因素有几个？
              • 4.影响导轨安装精度的因素：
              • ①基础的施工质量；
              • ②导轨的安装质量；
              • ③导轨测量基准的选择；
              • ④测量器具的选择；
              • ⑤导轨的制造质量；
              • ⑥环境的影响。
            • 5.电梯完工后应向哪个机构申请消防验收？写出电梯层门的验收要求。
              • 5.电梯完工后应向公安机关消防机构申请消防验收。
              • 电梯层门验收的要求：每层层门必须能够用三角钥匙正常开启；当一个层门或者轿门（在多扇门中任何一扇门)非正常打开时，电梯严禁启动或者继续运行。
  • 专业技术
    • 真题
      • 起重技术
        • 07.4.1~5
          • Qj=K1K2Q
          • 1.选择现场合适的汽车吊车完成压缩机的吊装任务，并作荷载核算。
            • 1.由于现场的任何一单台汽车吊均无法吊起82t的压缩机，故压缩机的吊装应考虑采用两台汽车吊进行抬吊。
          • 2.选择现场合适的汽车吊车完成燃气轮机的吊装任务，并作荷载核算
            • 2.对燃气轮机，由于Qj=43(t)，故采用一台170t或一台2001汽车吊均可以满足起吊燃气轮机的要求。
          • 3.吊装方案的编制依据是什么?
            • 3.编制吊装方案主要依据是:
            • (1)有关规程(规范);
            • (2)施工组织总设计;
            • (3)被吊装设备的设计图纸及有关参数、技术要求等;
            • (4)施工现场情况。
          • 4.吊装方案除项目经理审批外，还需报什么人审批?在吊装方案实施前还应征求什么人的意见?
            • 4.还需报监理工程师(业主)审批;在吊装方案实施前还应征求吊车司机的意见。
          • 5.简述吊装方法的选用原则。
            • 5.(1)技术可行:从先进可行、一安全可靠、经济适用、因地制宜等方面进行技术可行性论证。
            • (2)安全:对每一种技术可行的方法从技术上进行安全分析。(3)保证进度:必须考虑所采用的吊装方法不能影响整个工程的进度。(4)成本经济:进行吊装方法的最低成本核算。
        • 09.4.3~5
          • 4.对两套压机吊装方案进行技术经济分析，该项目部应选用哪套方案?
            • 4.用技术先进、安全可靠、工期缩短、降低成本等方面进行比较，为以后安装工序创造条件，按合同约定还可以获得提前工期奖[5000X8=40000(元)]。该项目部应选用第二套吊装方案。
          • 5.按问题4选用的吊装方案，吊装成本降低率是多少?
            • 5.采用第二套压机吊装方案后的实际成本费用:320000一8X5000=280000(元);吊装成本降低率:(32-28)/32=12.5%.
        • 10.1.2~3
          • 2.安装公司对容器补焊处理是否合法?说明理由。
            • 2.安装公司对补焊处理不合法。理由:因为安装公司不具备压力容器的制造或现场组焊资质。
          • 3.事件1吊装作业前还应进行什么工作，应提供哪些资料?
            • 3.出租单位将起重机现场安装完毕后应组织验收。应提供的资料:产品合格证、备案证明、吊车司机上岗证等。
        • 10.4.3
          • 计算荷载，判断方案可行
        • 12.1.2
          • 2在主变压器途经桥梁前，除了考虑桥梁的当时状况外，还要考虑哪些因素?相应采取的主要措施有哪些?
            • 2.在主变压器通过桥梁前，除考虑桥梁的当时状况外，还要按桥梁的设计负荷、使用年限，车辆行驶前对每座桥梁进行检测、计算，并未取相关的修复和加固措施。
        • 12.2.4
          • 4.32t桥式起重机吊装方案的审批程序是否符合规定要求?说明理由。
            • 4.32t桥式起重机吊装方案的审批程序不将合规定要求。理由:
            • (1)总承包方应对分包方进行全过程管理，分包方制定的施工方案应报总承包方审核。
            • (2)根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》规定，32t桥式起重机的吊装属于超过一定范围的危险性较大的分部分项工程，其吊装方案，除由企业枝术负责人和项目总监审批外，必须由施工单位组织相关专家对一专项方案进行论证。实行总承包管理的项目，由总承包单位组织专家论证会。正确的审批程序:B施工单位编制桅杆系统吊装32t桥式起重机施工方案，经内部审核后报A施工单位，由A施工单位组织专家论证，再经A施工单位技术总负责人审核后报项目总监理工程师批准执行。
        • 13.2.2
          • 计算载荷，方案选择
        • 14.2.1
          • 指出压缩机吊装可能出现哪些方面的吊装作业失稳
            • 二、起重吊装作业失稳的原因及预防措施 1.起重机械失稳：主要原因：超载、支腿不稳定、机械故障、桅杆偏心过大等。预防措施为..严禁超载、严格机械检查、打好支腿并用道木和钢板垫实和加固，确保支腿稳定。 2.吊装系统的失稳 主要原因：多机吊装的不同步；不同起重能力的多机吊装荷载分配不均；多动作、多岗位指挥协调失误，桅杆系统缆风绳、地锚失稳。 预防措施：多机吊装时尽量采用同机型、吊装能力相同或相近的吊车，并通过主副指挥来实现多机吊装的同步；集群千斤顶或卷扬机通过计算机控制来实现多吊点的同步；制定周密指挥和操作程序并进行演练，达到指挥协调一致；缆风绳和地锚严格按吊装方案和工艺计算设置，设置完成后进行检查并做好记录。 3.吊装设备或构件的失稳：主要原因：由于设计与吊装时受力不一致、设备或构件的刚度偏小。预防措施为:对于细长、大面积设备或构件采用多吊点吊装；薄壁设备进行加固加强；对型钢结构、网架结构的薄弱部位或杆件进行加固或加大截面。P49
      • 焊接技术
        • 14.1.1
          • 1.埋弧焊适用于焊接大型钢管柱构件的那些部位？焊接工艺评定时，应制定那些焊接工艺参数？
            • 适合于焊接大型工件的直缝和环缝P57
            • 确定焊接方法后，需制定焊接工艺参数。焊接工艺参数的种类各不相同，如手弧焊主要包括：焊条型号（或牌号)、直径、电流、电压、焊接电源种类、极性接法、焊接层数、道数、检验方法等等。P59
• 试运行管理
  • 真题
    • 09.3.1~5
      • 1.按照联动试运行分工原则，指出设计单位编制联动试运行方案、施工单位组织实施联动试运行的不妥，并阐述正确的做法。
        • 1.按照联动试运行的分工，施工单位不负责组织实施试运行，设计单位不负责编制方案。正确的做法:由建设单位组织编制联动试运行方案并组织实施。
      • 2.指出试运行前检查并确认的两个条件中存在的不足。
        • 2.条件(1)中:试运行方案还应经过批准。条件(2)中:试运行参加人员还应通过安全生产考试(或持证上岗)。
      • 3.已办理中间交接的合金钢管道在联动试运行中发现的质量问题，应由谁承担责任?说明理由。
        • 3.应由施工单位承担质童责任。理由:中间交接只是保管、使用责任的移交，施工单位仍应对工程施工质量(交工验收)负责。
      • 4.压缩机由于介质原因未进行单机试运行，在联动试运行时，施工单位应采取哪些措施?
        • 4在联动试运行前，施工单位应采取的措施是:
        • (1)将压缩机与试运行系统隔离(进行保护);
        • (2)切断动力源(解除连锁)。
      • 5.指出施工单位准备的“联动试运行合格证书”的缺项。
        • 5.缺少“试运行时间”、“试运行情况”两项。
    • 09.5.4-5
      • 4.事件4中，单位工程验收评定的成员构成存在哪些缺陷?
        • 4.验收评定单位缺少监理单位、质量监督部门、分包单位。
      • 5.工程验评后，分包单位应做哪些工作?
        • 5分包单位应整理工程交工技术资料并移交给总包单位;待建设单位组织单位工程验收时，分包单位负责人应参加验收。
    • 10.1.4
      • 4.项目部在氨制冷系统强度试验后即进行试运转是否妥当?说明理由。
        • 4.试运转不可行。理由:因为氛制冷系统管道走输送有毒流体的管道，强度试验后，还要进行泄露性试验。
    • 10.2.3
      • 3.泵系统试运行前应具备的条件有哪些?
        • 3.试运行前应具备的条件有:
        • (1)设备及附属装置、管路系统施工完毕，记录及资料齐全，符合要求。
        • (2)试运行需要的能源、介质、润滑油脂、检测仪器等符合要求。
        • (3)试运行方案已经批准。
        • (4)试运行组织已建立，分工明确，责任清楚。
        • (5)参加试运行的人员熟悉试运行方案，掌握具体操作方法和试运行步骤。
        • (6)设备及周围环境应清扫千净。
        • (7)消防道路畅通，消防设施的配置符合要未。
    • 11.1.1-4
      • 1.建设单位把未办理中间交接的B单位工程直接进行联动试运行的行为是否正确，指出中间交接的作用。
        • 1.建设单位把未办理中间交接的B单位工程直接进行联动试运行的行为不正确。
        • 中间交接是施工单位向建设单位办理工程交接的一个必要程序，它标志着工程施工安装结束，由单体试运行转入联动试运行。中间交接只是装置保管、使用责任(管理权)的移交，移交后建设单位即可进行联动试运行。
      • 4.从试运行工人出现误操作分析，试运行人员应具备哪些基本条件?
        • 4.参加试运行的人员应熟悉设备的构造、性能和设备的技术文件;熟悉试运行方案，掌握操作规程及试运行的具体步骤和操作方法。
    • 11.4.5
      • 5.负荷试运行应达到的标准。
        • 5.(1)装置连续运行，生产出合格产品，一次投料负荷试运行成功。
        • (2)负荷试运行中的主要控制点正点到达。
        • (3)不发生重大设备、操作、人身事故，不发生火灾、爆炸事故。
        • (4)环保设施达到“三同时”，不污染环境。
        • (5)负荷试运行不超过试车预算，经济效益好。
    • 12.4.5
      • 5.空调机组联合试运转应以哪个安装公司为主实施?试运转中主要检测哪几个参数?
        • 5.空调机组联合试运转应由B安装公司为主实施。试运转中空调系统主要检测参数:空气温度、相对湿度、气流速度、噪声、空气洁净度、防排烟系统的风量与正压。
    • 14.2.4
      • 分别说明事件3中专业监理工程师提出的气体压缩机未达到试运行条件的问题是否正确及理由
        • （1)正确，原因：进行单体试运行应满足试运行范围内的工程巳按设计文件的内容和有关规范的质量标准全部完成P447
        • (2)正确，原因：试运行所需燃料、动力、仪表空气、冷却水、脱盐水等确有保证。确因介质限制不嫩恶搞进行试运行，必须经现场技术总负责人批准后可留待负荷试运行阶段一并进行。P448
    • 14.3.4
      • 4.单机和联动试运行分别应由哪个单位组织
        • P446
  • 试运行应具备的条件
    • 一、试运行的工作内容及职责分工
    • 二、试运行前应具备的条件
      • 1.设备及其附属装置、管路、管线系统等均应全部施工完毕。
        • 施工记录及资料应齐 全，符合要求。其中设备的清洗、检查、隐蔽、精平和几何精度经检验合格；管路、管线 系统检查合格；润滑、液压、冷却、水、气（汽)、电气（仪器）控制等附属装置均应按 系统检验合格，并应符合试运行要求。
      • 2.试运行需要的能源、介质、润滑油脂、材料、工机具、检测仪器、安全防护设施 及用具等均应符合试运行的要求。
      • 3.试运行方案已编制并经批准。
      • 4.试运行组织已建立，分工明确，责任清楚。
      • 5.参加试运行的人员应熟悉设备的构造、性能和设备的技术文件；熟悉试运行方案， 掌握操作规程及试运行的具体步骤和操作方法。
      • 6.设备及周围环境应清扫干净，设备附近不得进行粉尘或噪声较大的作业。
      • 7.消防道路畅通，消防设施的配置应符合要求。
    • 三、试运行前应完成的主要工作
      • 1.设备及其附属装置安装及内部处理的全部工作，并经有关单位检查确认。
      • 2.管道系统。管道系统安装及检验试验的全部工作，并经有关单位检查确认。
      • 3.电气系统。总变电站、变配电所、电动机受电及空载运行的全部工作，供、配电 系统正常运行，工作照明、事故照明和局部照明投用，并经有关单位检查确认。
      • 4.控制系统。自动控制系统调节器有关参数的计算和预置的全部工作，设计文件和 规范规定的安装调试的全部工作，经有关部门检查确认。
      • 5.相关资料及文件齐全，手续完备。
      • 6.试运行方案已批准，参加试运行人员培训考试合格，持证上岗，掌握操作要领和 事故处理方法。
      • 7.试运行前必须建立HSE及消防管理机构、各种规章制度，安全操作所需工器具齐 备、消防设施已齐全。
  • 单体试运行管理要求
    • 单体试运行是指现场安装的驱动装置、传动装置按规定时间单独空负荷运转或单台设 备（机组）以水、空气等替代设计的工作（生产）介质按规定时间进行的模拟试运行，以 检验其机械性能和制造、安装质量。驱动装置、传动装置或设备（机组）安装后必须进行 单体试运行，其中确因受介质限制而不能进行试运行的，必须经现场技术总负责人批准 后，可留待负荷试运行阶段一并进行。
    • 一、单体试运行的主要范围及目的
      • 1.主要范围
        • 驱动装置、传动装置或单台设备（机组）及其辅助系统（如电气系统、 润滑系统、冷却系统、监测系统等）和控制系统（如设备启停、换向、速度等自动化仪表 就地控制、计算机PLC程序远程控制、连锁、报警系统等），安装结束均要进行单体试 运行。
      • 2.目的
        • 主要考核单台设备的机械性能，检验设备的制造、安装质量和设备性能等 是否符合规范和设计要求。
    • 二、单体试运行前必须具备的条件
      • 1.试运行范围内的工程巳按设计文件的内容和有关规范的质量标准全部完成，
        • 包括 电气、润滑、液压、气动、冷却、加热、仪表、操作控制等系统单独模拟调试合格，以及 按生产工艺、操作程序和随机技术文件要求进行各运动单元、单机直至整机或成套生产线 的工艺动作试验完成。
      • 2.提供完整的相关资料和文件，主要包括：
        • (1)各种产品的合格证书或复验报告；
        • (2)施工记录、隐蔽工程记录和各种检验、试验合格文件；
        • (3)与单机试运行相关的电气和仪表调校合格资料。
        • 口诀：书记医疗
      • 3.试运行方案已经批准。
      • 4.试运行组织已建立，操作人员经培训合格，熟悉试运行方案，能正确操作，保修 人员就位。
      • 5.试运行所需燃料、动力、仪表空气、冷却水、脱盐水等确有保证。
      • 6.测试仪表、工具、记录表格齐全。
    • 三、单体试运行应符合的规定
      • 1.划定试运行区域，无关人员不得进入。
      • 2.设置盲板，使试运行系统与其他系统隔离。
      • 3.单体试运行必须包括保护性连锁和报警等自控装置。
      • 4.必须按照设备说明书、试运行方案和操作方法进行指挥和操作，严禁违章操作， 防止事故的发生。对大功率机组启动时间间隔，应符合有关规范或说明书的规定。
      • 5.指定专人进行测试，做好记录。
  • 联动试运行管理要求
    • 联动试运行是指试运行范围内的设备、管道、电气、自动控制系统等均达到试运行标 准后，以水、空气作为介质，按设计规定的联动程序进行的模拟运行。联动试运行主要检 查联动机组或整条生产线中各设备相互配合及按工艺流程的动作程序是否正确，连锁装置 是否灵敏可靠，信号装置是否准确无误，以检验其除受设计要求的生产介质（工作介质) 运行的影响外的全部性能和制造、安装质量。
    • 一、联动试运行的主要范围及目的
      • 1.主要范围
        • 单台设备（机组）或成套生产线及其辅助设施包括管路系统、电气系 统、润滑系统、液压系统、气动系统、冷却系统、加热系统、自动控制系统、连锁、报警 系统等。
      • 2.目的
        • 主要考核联动机组或整条生产线的电气连锁，裣验设备全部性能和制造、 安装质量是否符合规范和设计要求。
    • 二、联动试运行前必须具备的条件
      • 1.试运行范围内的工程已按设计文件规定的内容全部建成并按施工验收规范的标准 检验合格。 2.试运行范围内的设备，除必须留待投料试运行阶段进行试车的外，单体试运行已 全部完成并合格。 3.试运行范围内的设备和管道系统的内部处理及耐压试验、严密性试验已经全部 合格。 4.试运行范围内的电气系统和仪表装置的检测系统、自动控制系统、连锁及报警系 统等符合规范规定。 5.试运行方案和生产操作规程已经批准。
      • 6.工厂的生产管理机构已经建立，各级岗位责任制已经制定，有关生产记录报表已 配备。 7.试运行组织已经建立，参加试运行人员已通过安全生产考试。 8.试运行所需燃料、水、电、气（汽）等可以确保稳定供应，各种物资和测试仪表、 工具皆已齐备。 9.试运行方案中规定的工艺指标、报警及连锁整定值已确认并下达。 10.试运行现场有碍安全的设备、场地、走道处的杂物，均已清理干净。
      • 11.工程中间交接已完成
        • (1)工程质量合格。 (2)“三查四定”（三查：查设计漏项、未完工程、工程质量隐患；四定：对查出的问 题定任务、定人员、定时间、定措施）的问题整改消缺完毕，遗留尾项已处理完。 (3)影响投料的设计变更项目已施工完。 (4)现场清洁，施工用临时设施已全部拆除，无杂物，无障碍。 中间交接是施工单位向建设单位办理工程交接的一个必要程序。它标志着工程施工安 装结束，由单体试运行转入联动试运行。中间交接只是装置保管、使用责任（管理权)的 移交，不解除施工单位对工程质量、交工验收应负的责任。
        • 口诀：熟练艺人
    • 三、联动试运行应符合的规定
      • 1.必须按照试运行方案及操作规程精心指挥和操作。
      • 2.试运行人员必须按建制上岗，服从统一指挥。
      • 3.不受工艺条件影响的仪表、保护性连锁、报警皆应参与试运行，并应逐步投用自 动控制系统。
      • 4.联动试运行前应划定试运行区域，无关人员不得进入。
      • 5.联动试运行应按试运行方案的规定认真做好记录。
    • 四、联动试运行应达到的标准
      • 1.试运行系统应按设计要求全面投运，首尾衔接稳定，连续运行并达到规定时间。
      • 2.参加试运行的人员应掌握开车、停车、事故处理和调整工艺条件的技术。
      • 3.在联动试运行后，参加试运行的有关单位、部门对联动试运行结果进行分析并评 定合格后，填写联动试运行合格证书。
  • 负荷试运行管理要求
    • 负荷试运行是指对指定的整个装置（或生产线）按设计文件规定的介质（原料)打通 生产流程，进行指定装置的首尾衔接的试运行，以检验其除生产产量指标外的全部性能， 并生产出合格产品。负荷试运行是试运行的最终阶段，自装置接受原料开始至生产出合格 产品、生产考核结束为止。负荷联动试运转是在投料的情况下，全面考核设备安装工程的 质量，考核设备的性能和生产能力，检验设计是否符合和满足正常生产的要求。负荷联动 试运转应按生产工艺流程进行，但可以从没有任何电气联动、连锁的环节处分段。需要进 行热负荷试运转的设备（如工业炉设备），则往往伴随着试生产进行。
    • 一、负荷试运行前必须具备的条件
      • 1.联动试运行已完成
        • (1)设备处于完好备用状态，管道介质名称、流向标志齐全。
        • (2)机器、设备及主要的阀门、仪表、电气皆已标明了位号和名称。
        • (3)仪表、仪器经调试具备使用条件，连锁调校完毕，准确可靠。
        • (4)岗位工器具已配齐。
      • 2.各项生产管理制度已落实、岗位分工明确，各工种人员经培训合格上岗，已掌握 要领，会排除故障。
      • 3.经批准的负荷试运行方案已向生产人员交底，事故处理应急方案已经制定并落实。
      • 4.保运工作已落实，备品备件齐全，供排水、供电、仪表控制已平稳、正常运行， 确保连续稳定供应。
      • 5.原材料、燃料、化学药品、润清油（脂）等，已按设计文件和试运行方案规定的 规格数量准备齐全，并能确保连续稳定供应。
      • 6.环保、安全、消防、急救系统已完善，现场保卫、生活后勤服务已落实。
      • 7.通信联络系统、储运系统、运销系统、生产调度系统运行正常可靠。试运行指导 人员和专家已到现场。
    • 二、负荷运行应符合的规定
      • 1.除合同另有规定外，负荷试运行方案由建设单位组织生产部门和设计单位、总承 包/施工单位共同编制，由生产部门负责指挥和操作。 2.负荷试运行必须统一指挥，严禁越级指挥，参加负荷试运行人员必须遵守各项纪 律和有关制度，无证人员不得进入试运行区。 3.安全联锁装置必须按设计文件的规定投用。因故停用时应经授权人批准，记录在 案，限期恢复，停用期间应派专人进行监护。
      • 4.必须按负荷试运行方案规定进行操作，循序渐进，实行监护操作制度。 5.岗位操作人员应和仪表、电气、机械人员保持密切联系。总控人员应和其他岗位 操作人员密切配合、紧密合作。 6.必须按负荷试运行方案的规定和试运行的需要测定数据，做好记录。
    • 三、负荷运行应达到的标准
      • 1.生产装置连续运行，生产出合格产品，一次投料负荷试运行成功。
      • 2.负荷试运行的主要控制点正点到达。
      • 3.不发生重大设备、操作、人身事故，不发生火灾和爆炸事故。
      • 4.环保设施做到“三同时”，不污染环境。
      • 5.负荷试运行不得超过试车预算，经济效益好。
      • 口诀：换衣偷电视
  • 案例
    • 一
      • 1.项目部拒绝同轴度检查的说法是否正确？机电安装工程采用的设备、材料检验的 要求有哪些？
        • 1.不正确。机电安装工程采用的设备、材料应按各专业施工质量验收规范的规定进 行检验。检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。检验 方法、检验数量、检验结果的记录，应符合各专业施工质量验收规范的规定。
      • 2.项目部在出口管道系统压力试验前进行试运行是否正确？说明理由。
        • 2.不正确。单体试运行前必须具备的条件之一，要求“试运行范围内的工程已按设 计文件的内容和有关规范的质量标准全部完成”，包括其出口管道系统水压试验合格。出 口管道系统未进行水压试验，即离心栗试运行范围内的工程没有达到上述要求，无论离心 栗的试运行是否影响其他设备试运行工序的进行，不能进行单体试运行。项目部在离心泵 出口管道系统水压试验前进行试运行不符合上述规定。
      • 3.分别指出单机试运行过程中所发现情况的具体规定要求。
        • 3.从离心泵试运行和安装精度要求分析： (1)离心泵试运行要求：泵的转子及各运动部件运转不得有异常声响。离心泵运转过 程中有异常响声是不正常的。 (2)离心泵试运行要求：滚动轴承温度不应高于80°C。滚动轴承温升最高温度达到 86°C，超过规定的要求。 (3)离心泵安装要求：整体安装的泵，横向安装水平偏差不大于0.20/1000。离心泵 横向安装水平偏差为0.35/1000，超过离心泵横向安装水平允许偏差。
      • 4.离心泵运转时间是否符合试运行的规定？说明理由。
        • 4.不符合试运行的规定。从离心泵试运行要求来分析：离心泵在额定工况点连续运 转时间不应小于2.0h，运行时间不能在中途中止重新运转后累计计算。中途中止后重新 运转，还须运行2.Oh。
      • 5.分析离心泵运行中出现异响、振动较大和轴承温升高的原因。
        • 5.出现异响、振动较大和轴承温升高的情况，应从泵的安装精度影响因素方面分析， 重点复查泵的找正精度和泵体与电机之间联轴器同轴度。从栗与管道连接的安装技术要求 来进行分析：泵安装找正后与管道连接，应复查泵的找正精度。当查出超过规范允许偏差 时，应松开管道法兰再次找正泵并调整管道后重新连接，再检查泵的找正精度，直至合格 为止。出口管道卸开后重新与离心泵连接后立即进入试运行，没有复查泵的找正精度，是 不符合要求的，是运行中异响、振动较大和轴承温升高的重要原因。从机械设备安装的一 般程序要求来分析：离心栗虽是整体供货，但设备检验工作仍必不可少，拒绝必要的检查 是不符合要求的，如泵体与电机之间联轴器同轴度，应与泵的找正精度复查同步进行，查 出超过规范允许偏差及时调整，否则同轴度超差也会引起上述情况的发生。
    • 二
      • 1.未进行单机试运行或未办理中间交接的单位工程中纳入联动试运行一并进行试运 行考核的做法是否正确？说明理由。
        • 1.不正确。联动试运行范围内设备单体试运行全部完成并合格是联动试运行的条件， 未进行单体试运行的设备（机组），没有对其制造、安装质量进行考核，可能存在的缺陷 未能被发现和消除，会造成联动试运行出现问题或事故。中间交接是单体试运行转入联动 试运行的标志点，目的是解决施工单位尚未将工程整体交工之前，建设或生产单位有权对 部分工程进行试运行作业的问题。未中间交接的工程不便于生产操作人员进入装置，进行 联动试运行的生产程序，在程序上是错误的。
      • 2.联动试运行还应进一步完善哪些方面的准备工作？
        • 2.还应进一步完善的准备工作有： (1)B单位还应完成空压站设备单体试运行工作，并办理中间交接手续； (2)建设单位还应编制生产操作规程，联动试运行方案和生产操作规程应经批准； (3)建设单位还应建立生产管理机构和制定岗位责任制，试运行人员应通过安全生产 考试并合格； (4)试运行人员还应熟悉联动试运行方案和操作规程，能进行正确操作，保修人员 就位。
      • 3.指出A公司承担的离心泵在联动试运行中出现问题时操作人员的正确做法。
        • 3.按照联动试运行的规定，试运行人员必须是培训考试合格，按建制上岗，无关人 员不得进入联动试运行划定区域。试运行操作工人临时找的A公司现场守卫人员，属于 与试运行无关的人员，达不到上述试运行人员的条件和规定。正确做法是，2台水泵运行 出现问题时，操作人员应及时向试运行组织报告，由试运行组织安排A公司有资格的试 运行保障人员进行处理。
      • 4.合金钢管道在联动试运行中发现的质量问题应由谁承担责任？该质量问题应按哪 种方式处理？
        • 4.合金钢管道焊口泄漏是施工质量问题，责任应由B单位承担。中间交接不解除施 工单位对工程质量、交工验收应负的责任，且质量责任是终身制，因此应由施工单位负责 并在限期内整改。该质量问题应按修补方式处理，从施工质量问题及事故处理方式的规定 分析，合金钢管道焊接质量未达到设计或规范要求，存在一定缺陷，通过修补可达到要 求，且不影响使用功能和外观要求。
      • 5.受介质影响不能参与联动试运行的压缩机B单位应采取哪些技术措施？
        • 5.确因受介质（原料）限制而不能进行单机试运行的压缩机，不能参加联动试运行， 因为联动试运行与单体试运行均是采用空气或水作为介质，解决不了介质（原料）的问 题，应留待负荷试运行阶段用规定介质（原料）进行试运行。B单位应采取的技术措施 是：用盲板将压缩机与联动试运行系统进行隔离；切断压缩机动力源；试运行系统若被隔 断，可在压缩机旁安装临时旁通管路予以连通。
    • 三
      • 1.签订合同前，A施工单位应审核B专业公司哪些证明文件?工程实施过程中，还 需审核分包单位哪些施工资料?
        • 1.A单位应审核B专业公司的企业资质等级、从事特种设备安装相应的许可资格。 还应审核分包单位提交的施工技术方案、施工进度计划、隐蔽工程验收记录。
      • 2.根据流程图，工艺管道试压宜采用什么介质?
        • 2.试压介质宜采用空气。主要技术措施有:根据管道工作压力采取分段试压措施;将不参与试压的系统、设备 等隔离(设盲板或旁通管路);并设置明显标记。
      • 3.埋地管道D325X8施工中，有哪些关键工序?
        • 3.关键工序有:材料检验、管道焊接、管道试验。
      • 4.分析检测单位提出不合格项整改要求的原因，接地电阻测量可采用哪些方法?
        • 4.不合格项整改原因:柜体接地电阻值125超过基础槽钢接地电阻值0.4Ω很多， 柜体与基础槽钢接地连接不可靠或未做接地连接。可采用的方法有:电流表与电压表法和接地电阻测量仪测量法。
    • 四
      • 1.风系统调试后还有哪几项调试内容？需哪些单位配合？
        • 1.通风空调工程安装完毕，必须进行系统的测定和调整(简称调试)，系统调试包括 设备单机试运转及调试、系统无生产负荷的联合试运转及调试，因此除了风机盘管，新风 机和排风机单机试车及调试外，还应有水系统（水泵）单机试运转及调试，热泵机组(冷 热媒）单机试运转及调试，系统联动试运行及调试。通风空调系统联动试运行及调试应由 B单位（施工单位）负责组织实施，设计单位、监理和建设单位参与，设备生产厂家、A 单位（总承包单位）配合。
      • 2.系统调试还应主要考核哪些参数？
        • 2.系统调试还应主要考核室内的空气温度、相对湿度、噪声或空气的洁净度能否达 到设计要求，是否满足生产工艺或建筑环境要求。
      • 3.洁净室净化空调系统综合效能测定项目包括哪些？
        • 3.洁净室净化空调系统综合效能测定项目包括恒温恒湿空调系统综合效能试验项目， 生产负荷状态下室内空气洁净度等级的测定，室内浮游菌和沉降菌的测定，室内自净时间 的测定，设备泄漏控制、防止污染扩散等特定项目的测定，单向气流流线平行度的检 测等。
      • 4.通风空调在冬季测试时查出的问题属什么性质的质量问题？应如何处理？
        • 4.风量没达到设计要求是施工质量问题（调试技术原因），应进行重新调整测试，即 作“修补”处理达到设计要求。风机盘管噪声大是产品质量问题（设备制造原因），因风 机盘管轴心偏移无法进行现场修补处理，应作返工（更换）处理。
      • 5.风机盘管的维修和风量调整各发生了哪些主要费用？应由谁承担？
        • 5.风机盘管维修主要发生调换风机盘管的设备费、拆装及调试的人工费，费用应由 医院（建设单位、设备生产厂家）承担。风量调整主要发生人工费，应由安装单位承担。
• 竣工验收管理
  • 预结算
    • 施工图预算及定额的应用
      • 一、施工图预算的作用
        • 1.施工图预算是施工图设计完成后，工程开工前，根据已批准的施工图纸、现行的 预算定额、费用定额和地区人工、材料、设备与机械台班等资源价格，在施工方案或施工 组织设计巳大致确定的前提下，按照规定的计算程序计算直接工程费、措施费，并计取间 接费、利润、税金等费用，确定单位工程造价的技术经济文件。 2.按照工程施工图以及计价所需的各种依据，在工程实施前所计算的工程价格，均 可称为施工图预算价格。该施工图预算价格既可以是按照政府统一规定的预算单价、取费 标准、计价程序计算而得到的属于计划或预期性质的施工图预算价格，也可以是通过招标 投标法定程序后施工企业根据自身的实力即企业定额、资源市场单价以及市场供求及竞争 状况计算得到的反映市场性质的施工图预算价格。 3.施工图预算是签订工程承包合同的依据；也是实行工程招标时建设单位确定“招 标控制价”、投标单位确定“投标报价”的主要参考依据；也是工程结算的依据。
      • 二、施工图预算的编制方法
        • 1.施工图预算由单位工程施工图预算、单项工程施工图预算和建设项目施工图预算 三级编制综合汇总而成。由于施工图预算是以单位工程为单位编制的，按单项工程汇总而 成，所以施工图预算编制的关键在于编制好单位工程施工图预算。 2.施工图预算的编制可以采用工料单价法和综合单价法两种计价方法，工料单价法 是传统的定额计价模式下的施工图预算编制方法，而综合单价法是适应市场经济条件的工 程量清单计价模式下的施工图预算编制方法。
        • (一）工料单价法
          • 工料单价法是指分部分项工程的单价为直接工程费单价，以分部分项工程量乘以对应 分部分项工程单价后的合计为单位工程直接费，直接工程费汇总后另加措施费、间接费、 利润、税金生成施工图预算造价。
          • 按照分部分项工程单价产生的方法
            • 1.预算单价法
              • 基本步骤：编制前的准备工作；熟悉图纸和预算定额以及单位估计表；了解施工组织 设计和施工现场情况；划分项目和计算工程量；套单价；按费用定额取费；计算汇总工程 造价。
            • 2.实物法
              • 基本步骤：编制前的准备工作；熟悉图纸和预算定额；了解施工组织设计和施工现场 情况；划分工程项目和计算工程量；套用定额消耗量，计算人工、材料、.机械台班消耗 量；计算并汇总单位工程的人工费、材料费和施工机械台班费；计算其他费用，汇总工程 造价。
        • (二）综合单价法
          • 综合单价法是指分项工程单价综合了直接工程费及以外的多项费用
          • 按照单价综合的内容
            • 1.全费用综合单价
              • 即单价中综合了分项工程人工费、材料费、机械费，管理费、利润、规费以及有关文 件规定的调价、税金以及一定范围的风险等全部费用。以各分项工程量乘以全费用单价的 合价汇总后，再加上措施项目的完全价格，就生成了单位工程施工图预算造价。公式 如下： 建筑安装工程预算造价=∑(分项工程量X分项工程全费用单价）+措施项目完全 价格
            • 2.清单综合单价
              • 分部分项工程清单综合单价中综合了人工费、材料费、施工机械使用费，企业管理 费、利润，并考虑了一定范围的风险费用，但并未包括措施费、规费和税金，因此它是一 种不完全单价。以各分部分项工程量乘以该综合单价的合价汇总后，再加上措施项目费、 规费、税金后，就是单位工程的造价。公式如下： 建筑安装工程预算造价=∑(分项工程量X分项工程不完全单价）+措施项目不完全 价格+规费+税金
      • 三、预算定额的作用
        • (一）定额的特性
          • 定额是建设系统作为计划管理、宏观调控、确定工程造价、对设计方案进行技术经济 评价、贯彻按劳分配原则、实行经济核算的依据；是衡量劳动生产率的尺度，是总结、分 析和改进施工方法的重要手段。
          • 定额的主要特性体现在其科学性、法定性、先进性、群众性、时间性。
        • (二）《全国统一安装工程预算定额》的编制依据
          • 1.依据现行有关国家的产品标准、设计规范、施工及验收规范、技术操作规程、质 量评定标准和安全规程编制的，也参考了行业、地方标准，以及有代表性的工程设计、施 工资料和其他资料。 2.按目前国内大多数施工企业采用的施工方法、机械化装备程度、合理的工期、施 工工艺和劳动组织条件制订的，除各章另有说明外，均不得因上述因素有差异而对定额进 行调整或换算。 3.是按正常的施工条件进行编制的，即：设备、材料、成品、半成品、构件完整无 损，符合质量标准和设计要求，附有合格证书和试验记录；安装工程和土建工程之间的交 叉作业正常；安装地点、建筑物、设备基础、预留孔洞等符合安装要求；水、电供应均满 足安装施工正常使用；正常的气候、地理条件和施工环境。
        • (三）《全国统一安装工程预算定额》的作用
          • 完成规定计量单位分项工程计价所需的人工、材料、施工机械台班的消耗量标准，是 安装工程预算工程量计算规则、项目划分、计量单位的全画统一依据;是编制安装工程地 区单位估价表、施工图预算、招标工程控制价、确定工程造价的依据；也是编制概算定额 (指标)、投资估算的基础；是制订企业定额和投标报价的基础。
    • 工程量清单计价的应用
      • 一、工程量清单的组成
        • 招标工程量清单是工程量清单计价的基础，应作为编制招标控制价、投标报价、计算 或调整工程量、索赔等的依据之一。采用工程量清单方式招标，招标工程量清单必须作为 招标文件的组成部分，其准确性和完整性由招标人负责。
        • (一）分部分项工程量清单的组成
          • 1.项目编码
            • 分部分项工程量清单项目编码以五级编码设置，用十二位阿拉伯数字表示。一、二、 三、四级编码为全国统一；第五级编码应根据拟建工程的工程量清单项目名称设置。
            • (1)第一级表示工程分类顺序码（分二位）：房屋建筑与装饰工程为01;仿古建筑工 程为02;通用安装工程为03;市政工程为04;园林绿化工程为05;矿山工程为06;构筑 物工程为07;城市轨道交通工程为08;爆破工程为09。
            • (2)第二级表示专业工程顺序码（分二位）。
            • (3)第三级表示分部工程顺序码（分二位）
            • (4)第四级表示分项工程项目名称顺序码（分三位）
            • (5)第五级表示工程量清单项目名称顺序码（分三位）。
          • 2.项目名称
            • 按《通用安装工程工程量计算规范》GB50856—2013的项目名称结合拟建工程的实 际确定。《通用安装工程工程量计算规范》GB50856—2013中的“项目名称”为分项工程 项目名称，是形成分部分项工程量清单项目名称的基础，在编制分部分项工程量清单时可 以予以调整或细化。清单项目名称表达应详细、准确。计价规范中的分项工程项目名称如 有缺陷，招标人可做补充，并报当地工程造价管理机构（省级）备案。
          • 3.项目特征
            • 按照《通用安装工程工程量计算规范》GB50856—2013中规定的项目特征，结合技 术规范、标准图集、施工图纸，按照工程结构、使用材质及规格或安装位置等，予以详细 而准确的表述和说明。凡项目特征中未描述到的其他独有特征，由清单编制人视项目具体 情况确定，以准确描述清单项目为准。
          • 4.计量单位
            • 除各专业另有特殊规定外，计量单位应采用基本单位：以重量计算的项目：吨或千克 (t或kg);以体积计算的项目：立方米（m3);以面积计算的项目：平方米（m2);以长 度计算的项目：米（m);以自然计量单位计算的项目：个、套、块、樘等。当计量单位 有两个或两个以上时，应根据所编工程量清单项目的特征要求，选择最适宜表现该项目特 征并方便计量的单位。
          • 5.工程量
            • 按《通用安装工程工程量计算规范》GB50856—2013附录中各分部工程量清单项目 及计算规则计算。
        • (二）措施项目清单
          • 是为完成工程项目施工，发生于该工程施工准备和施工过程中技术、生活、安全、环 境保护等方面的项目清单。措施项目分单价措施项目和总价措施项目。
        • (三）其他项目清单
          • 上述两项清单所包含的内容以外，因招标人的特殊要求而发生的与拟建工程有关的其 他费用项目和相应数量的清单。工程建设准的高低、工程的复杂程度、工程的工期长 短、工程的组成内容、发包人对工程管理要求等都直接影响其他项目清单的具体内容。其 他项目清单的具体内容一般有：暂列金额；暂估价，包括材料（工程设备）暂估价和专业 工程暂估价；计日工；总承包服务费。若出现上述未包含的内容项目，可根据工程实际情 况补充。
        • (四）规费、税金项目清单
          • 1.规费项目清单内容列项：工程排污费；社会保障费（养老保险费、失业保险费、 医疗保险费、生育保险费、工伤保险费）；住房公积金。 2.税金项目清单内容：营业税，城市建设维护税，教育费附加、地方教育费附加。 如国家税法发生变化，税务部门依据职权增加了税种，应对税金项目清单进行补充。 3.规费、税金必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性 费用。
      • 二、分部分项工程费、措施项目费和其他项目费的构成
        • 1.分部分项工程费、单价措施项目费和其他项目费均采用综合单价计价，综合单价 由完成规定计量单位工程量清单项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润 等费用组成，并考虑一定的风险费。
        • 2.工程全费用为：分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金。
      • 三、工程量清单计价中涉及合同价款调整应遵循的规定
        • (一）因工程变更引起已标价工程量清单项目或其工程数量发生变化，应按下列规定 调整：
          • 1.已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的，应采用该项目的单价。 2.已标价工程量清单中没有适用但有类似于变更工程项目的，可在合理范围内参照 类似项目的单价。 3.已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目的，应由承包人根据变 更工程资料、计量规则和计价办法、工程造价管理机构发布的信息价格和承包人报价浮动 提出变更工程项目的单价，并应报发包人确认后调整，承包人报价浮动率可按下列公式 计算： 承包人报价浮动率(1一中标价/招标控制价）X100%
          • 4.已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目，且工程造价管理机构 发布的信息价格缺价的，应由承包人根据变更工程资料、计量规则、计价办法和通过市场 调查等取得有合法依据的市场价格提出变更工程项目的单价，并应报发包人确认后调整。
        • (二）以下事项（但不限于）发生，发承包双方应当按照合同约定调整合同价款：
          • (1)法律法规变化；
          • (2)工程变更；
          • (3)项目特征不符；
          • (4)工程量清单缺项；
          • (5)工程量偏差；
          • (6)计日工；
          • (7)物价变化；
          • (8)暂估价；
          • (9)不可抗力；
          • (10)提前竣工（赶工补偿）；
          • (11)误期赔偿；
          • (12)索赔；
          • (13)现场签证；
          • (14)暂列金额；
          • (15)发承包双方约定的其他调整事项。
        • (三）合同价款调整报告
          • 合同价款调整报告应由受益方在合同约定时间内向合同的另一方提出，经对方确认后 调整合同价款。受益方未在合同约定时间内提出工程价款调整报告的，视为不涉及合同价 款的调整。收到工程价款调整报告的一方应在合同约定时间内确认或提出协商意见，否 则，视为工程价款调整报告已经确认。
          • 对任一招标工程量清单项目，当出现因施工条件变化、编制人计算疏忽或工程变更等 非承包人原因导致工程量发生变化，且工程量偏差超过±15%时，为避免较高的单价在工 程量大幅度增加时对发包人不公平和较低的单价在工程量大幅度减少时对承包人不公平， 该项目单价应按合同规定进行调整，合同没有约定的，可按下列原则执行。
        • (四）如果工程量变化引起相关措施项目发生相应变化，对于按系数或单一总价方式 计价的措施项目费，应随工程量增减相应调增调减。
    • 进度款支付与管理
      • 预付款又称材料备料款或材料预付款。它是发包人为了解决承包人在施工准备阶段资 金周转问题而提供的协助
      • 工程是否实行预付款，取决于工程性质、承包工程量的大小以及发包人在招标文件中的规定。
      • 一、预付款相关规定
        • 1.预付款的支付比例
          • (1)一般不高于合同金额（除暂列金额）的30%，对重大项目，应按年度工程计划 逐年预付。预付款总金额，分期拨付次数、每次付款金额、付款时间等应根据工程规模、 工期长短等具体情况，在合同中约定。
          • (2)在实际工作中，工程预付款的数额，要根据工程类型、合同工期、承包方式和供 应体质等不同条件而定。例如，工业项目中钢结构和管道安装比重较大的工程，其主要材 料所占比重比一般安装工程要高，因而预付款数额也相应提高；工期短的工程比工期长的 工程要高，材料由承包人自购的比由发包人提供材料的要高。对于只包工不包料的工程项 目，则可以不预付备料款。
        • 2.预付款支付前提
          • 承包人应在签订合同或向发包人提供与预付款等额的预付款保函后向发包人提交预付 款支付申请。
        • 3.预付款支付时限
          • (1)发包人应在收到支付申请的7d内进行核实，向承包人发出预付款支付证书，并 在签发支付证书的7d内向承包人支付预付款。 (2)发包人没有按合同约定按时支付预付款的，承包人可催告发包人支付；发包人在 预付款支付期满后的7d内仍未支付的，承包人可在付款期满后的第8d起暂停施工。发包 人应承担由此增加的费用和延误的工期，并向承包人支付合理利润。
        • 4.预付款的扣回
          • (1)发包人拨付给承包人的工程预付款属于预支性质，工程实施后，随着工程所需主 要材料储备的逐步减少，预付款应从每一个支付期应支付给承包人的工程进度款中扣回， 直到扣回的金额达到合同约定的预付款总额为止。 (2)起扣点和扣款方式必须在合同中约定。通常约定承包人完成工程进度至签约合同 价的20%〜30%时，开始逐期从应付进度款中按一定比例扣回。 (3)在实际经济活动中有些工程工期较短，就无须分期扣回。有些工程工期较长，如 跨年施工，工程预付款可以不扣或少扣，并于次年对应付预付款进行调整，多退少补。若 预计次年承包工程价值大于或相当于当年承包工程价值时，可以不扣回当年的工程预付 款，如小于当年承包工程价值时，应按实际承包工程价值进行调整，在当年扣回部分工程 预付款，并将未扣回部分转入次年，作为次年预付款，直到竣工年度，再按上述办法 扣回。
        • 5.预付款保函的担保金额和期限
          • 承包人预付款保函的担保金额根据预付款扣回的数额相应递减，但在预付款全部扣回 之前一直有效。发包人应在预付款扣完的14d内将预付款保函退还给承包人。
      • 二、安全文明施工费相关规定
        • 1.安全文明施工费的内容
          • 安全文明施工费的内容和使用范围，应符合国家现行有关文件和计价方式的规定。安 全文明施工费必须按规矩或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。
        • 2.安全文明施工费的支付
          • 发包人应在工程开工后的28d内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工总额的 60%，其余部分应按照提前安排的原则进行分解，并与进度款同期支付。
        • 3.安全文明施工费逾期未支付的责任
          • 发包人没有按时支付安全文明施工费的，承包人可以催告发包人支付，发包人在付款 期满的7d内仍未支付的，若发生安全事故，发包人应承担相应责任。
        • 4.安全文明施工费的使用
          • 承包人对安全文明施工费应专款专用，在财务账目中应单独列项备查，不得挪作他 用，否则发包人有权要求其限期改正，逾期未改正的，造成的损失和延误的工期应由承包 人承担。
      • 三、进度款相关规定
        • 1.发包人和承包人应按照合同约定的时间、程序和方法，根据工程计量结果，办理 期中价款结算，支付进度款。进度款支付周期应与合同约定的工程计量周期一致。 2.已标价工程量清单中的单价项目，承包人应按工程计量确认的工程量与综合单价 计算，综合单价发生调整的，承发包双方确认调整的综合单价计算进度款。 3.已标价工程量清单中的总价项目应按合同约定的进度款支付分解方法分解，分别 列入进度款支付申请中的安全文明施工费和本周期应与支付的总价项目的金额中。
        • 4.发包人提供的甲供材料，应按照发包人签约提供的单价和数量应列入当期应扣减 的金额中，从进度款支付中扣除；承包人现场签证和经发包人确认的索赔金额应列入当期 应增加的金额中，增加到进度款支付中。 5.进度款支付的比例按照合同约定，按期中结算价款总额计算，不低于60%，不高 于90%。
        • 6.承包人应在每个计量周期到期后的7d内向发包人提交已完工程进度款支付申请， 支付申请应包括下列内容：累计已完成的合同价款。累计已实际支付的合同价款。本周期 合计完成的合同价款：包括本周期已完成的单价项目金额、本周期应支付的总价项目金 额、本周期已完成的计日工价款、本周期应支付的安全文明施工费、本周期应增加的金 额。本周期合计应扣减的金额：包括本周期应扣回的预付款、本周期应扣减的金额、本周 期实际应支付的合同价款。
        • 7.发包人应在收到承包人进度款支付申请后的14d内，根据计量结果和合同约定对 申请内容予以核实，确认后向承包人出具进度款支付证书。 8.发包人应在签发进度款支付证书后的14d内，按照支付证书列明的金额向承包人 支付进度款。 9.若发包人逾期未签发进度款支付证书，则视为承包人提交的进度款支付申请已被 发包人认可，承包人可向发包人发出催告付款的通知，发包人应在收到通知的14d内，按 照承包人支付申请的金额向承包人支付进度款。
        • 10.发包人未按前款规定支付进度款的，承包人可催告发包人支付，并有权获得延迟 支付的利息；发包人在付款期满后的7d内仍未支付的，承包人可在付款期满的第8d起暂 停施工。发包人应承担由此增加的费用和延误的工期，向承包人支付合理利润，并承担违 约责任。
    • 竣工结算规定的应用
      • 一、竣工结算编制原则
        • 1.分部分项工程和措施项目中的单价项目应依据发承包双方确认的工程量与已标价 工程量清单的综合单价计算；发生调整的，应以发承包双方确认调整的综合单价计算。 2.措施项目中的总价项目应依据已标价工程量清单的项目和金额计算，发生调整的， 应以发承包双方确认调整的金额计算。
        • 3.其他项目按下列规定计算。
          • (1)计日工应按发包人实际签证确认的事项计算。 (2)发包人在招标工程量清单中给定暂估价的材料、工程设备和专业工程属于依法必 须招标的，应由发承包双方以招标方式选择供应商确定的中标价格取代暂估价；不属于依 法必须招标的，承包人按合同约定采购，经发包人确认单价后取代暂估价。 (3)总承包服务费应依据已标价工程量清单金额计算，发生调整的，应以发承包双方 确认调整的金额计算。
          • (4)索赔费用应依据发承包双方确认的索赔事项和金额计算。 (5)现场签证费用应依据发承包双方签证资料确认的金额计算。 (6)暂列金额应减去合同价款调整、包括索赔和现场签证金额计算，如有余额归发包 人，如有差额由发包人补足。
        • 4.规费和税金按国家或省级、行业建设行政主管部门的规定计算。 5.发承包双方在合同工程实施过程中已经确认的工程计量结果和合同价款，在竣工 结算办理中应直接进入结算。
      • 二、竣工结算程序
        • 1.合同工程完工后，承包人应在经发承包双方确认的合同工程期中价款结算的基础 上汇总编制完成竣工结算文件，并应在提交竣工验收申请的同时向发包人提交。承包人未 在合同约定的时间内提交竣工结算文件，经发包人催告后14d内仍未提交或没有明确答复 的，发包人有权根据已有资料编制竣工结算文件，作为办理竣工结算和支付结算款的依 据，承包人应予以认可。
        • 2.发包人应在收到承包人提交的竣工结算文件后的28d内核对。发包人经核实，认 为承包人还应进一步补充资料和修改结算文件的，应在上述时限内向承包人提出核实意 见，承包人收到核实意见后的28d内应按照发包人提出的合理要求补充资料，修改竣工结 算文件，并应再次提交发包人复核后批准。
        • 3.发包人应在收到承包人再次提交的竣工结算文件后的28d内予以复核，将复核结 果通知承包人，并应遵守如下规定：
          • (1)发包人、承包人对复核结果无异议的，应在7d内在竣工结算文件上签字确认， 竣工结算办理完毕。
          • (2)发包人或承包人对复核结果有异议的，无异议部分按照前款规定办理不完全竣工 结算，有异议部分由发承包双方协商解决，协商不成的，应按照合同约定的争议解决方式 处理。
        • 4.发包人在收到承包人竣工结算文件后的28d内，不核对竣工结算或未提出核对意 见的，应视为承包人提交的竣工结算文件已被发包人认可，竣工结算办理完毕。 5.承包人在收到发包人提出的核实意见后的28d内，不确认也未提出异议的，应视 为发包人提出的核实意见已被承包人认可，竣工结算办理完毕。 6.合同工程竣工结算核对完成，发承包双方签字确认后，发包人不得要求承包人与 另一个或多个工程造价咨询人重复核对竣工结算。
        • 7.发包人对工程质量有异议，拒绝办理工程竣工结算的，已竣工验收或已竣工未验 收但实际投入使用的工程，其质量争议应按该工程保修合同执行，竣工结算应按合同约定 办理；已竣工未验收且未实际投入使用的工程以及停工、停建工程的质量争议，双方应就 有争议的部分委托有资质的检测鉴定机构进行检测，并应根据检测结果确定解决方案，或 按工程质量监督机构的处理决定执行后办理竣工结算，无争议部分的竣工结算应按合同 办理。
      • 三、结算价款支付
        • 1.承包人应根据办结的竣工结算文件向发包人提交竣工结算价款支付申请，应载明 下列内容：竣工结算合同价款总额；累计已实际支付的合同价款；应预留的质量保证金； 实际应支付的竣工结算价款金额。 2.发包人应在收到承包人提交的竣工结算价款支付申请后7d内予以核实，向承包人 签发竣工结算支付证书。
        • 3.发包人在签发竣工结算支付证书后的14d内，应按照竣工结算支付证书列明的金 额向承包人支付结算价款。 4.发包人未按前述两款规定支付竣工结算价款的，承包人可催告发包人支付，有权 获得延期支付的利息。发包人在竣工结算支付证书签发后或收到承包人提交的竣工结算支 付申请7d后的56d内仍未支付的，除法律另有规定外，承包人可与发包人协商将该工程 折价，也可直接向人民法院申请将该工程依法拍卖。承包人应就该工程折价或拍卖的价款 优先受偿。
    • 案例
      • 一
        • 1.从事电梯安装的单位应当具备何种条件？
          • 1.根据《特种设备安全监察条例》，电梯属于涉及生命安全、危险性较大的设备。安 装电梯的单位应该取得特种设备（电梯）安装许可证书，有与电梯安装相适应的专业技术 人员和技术工人，有与电梯安装相适应的检测手段，有健全的质量管理制度和责任制度。
        • 2.编制施工图预算有哪些方式？
          • 2.编制施工图预算可以采用工料单价法和综合单价法两种计价方法。
        • 3.该施工单位投标时采取了何种报价策略？.
          • 3.商务报价策略包括不平衡报价法，多方案报价法，增加建议方案法，突然降价法， 无利润竞标法和先亏后盈法等。本案例中该施工单位采用了不平衡报价策略。
        • 4.在工程量清单计价模式下，工程造价应包括哪五项费用？分别计算该施工单位报 价中的这五项费用。
          • 4.工程量清单计价模式下，工程造价包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目 费、规费和税金等五项费用。 分部分项工程费=1800万元 措施项目费用=环境保护费+临时设施费+夜间施工费+冬雨期施工增加费+脚手 架费 =5+80+30+25+16=156万元 其他项目费=专业工程暂估价+总包服务费=50+10=60万元 规费=工程排污费+五险一金=5+90=95万元 税金=320万元’
        • 5.计算该施工单位的投标总价。
          • 5.该施工单位总报价=1800+156+60+95+320=2431万元
      • 二
        • 1.事件1发生后，清单A的综合单价如何确定？为什么？
          • 1.事件1发生的变更因设计问题导致，是由业主原因造成的，应由业主承担费用， 所以应对清单A的综合单价进行调整： 下浮率1—3680/4000=8%， 清单A的调整单价=90+[95X(l—L)—65]=90+(95X92%—65)=112.4元/套
        • 2.事件2发生后，清单C的综合单价如何确定？为什么？
          • 2.尽管经过业主同意，但事件2中的材料变更是由施工单位造成的，发生的费用应 由施工单位自行承担，所以清单C的综合单价不变。
        • 3.不考虑事件1和事件2，结算时发生事件3所述的工程量变化，清单A、B、C的 结算单价和合价分别是多少？
          • 3.合同约定了工程量发生变化时，分部分项清单综合单价的调整原则：若结算工程 量增加超过招标工程量15%，且该清单项目投标报价超过招标控制价15%时，工程量超 过招标工程量15%以上部分按招标控制价的115%确定；若结算工程量减少超过招标工程 量15%，且该清单项目投标报价低于招标控制价按下浮率下浮后价格的15%时，减少后 剩余的工程量以招标控制价按中标下浮率下浮后的85%确定。 (1)清单A，工程量增加比例=315/300—1=5%，没有超过15%，单价不变。 合价=90X315=28350元 (2)清单B，工程量增加比例=30000/25000—1=20%>15%， 控制价调整上限=控制价XI.15=3.2X1.15=3.68元/m，清单单价=4>3.68，增 加的工程量超过15%以上部分应该按调整的单价3.68元/m执行， 合价=(30000—25000X1.15)X3.68+25000X1.15X4=119600元 (3)清单C，工程量减少比例=1—6000/8000—1=25%>15%， 控制价调整下限=控制价X(1—8%)X0.85=62X(1—8%)X0.85=48.48元/m< 58元/m，清单单价=58>48.48，单价不调整， 合价=58X6000=348000元
        • 4.根据问题3，措施项目费用是否变化？
          • 4.《建设工程工程量清单计价规范》规定：如果工程量变化引起相关措施项目发生相 应变化，对于按系数或单一总价方式计价的措施项目费，应随工程量增减相应调增调减。 (1)清单A单价不变，人工费增加仅仅由工程量增加引起，因此： 人工费增加=6X(315—300)=90元。 (2)清单B，工程量增加的15%部分人工单价不变，超过15%以上部分人工费单价 按招标控制人工单价的1.15确定，因此：. 人工费增加=0.2X25000X15%+0.15X1.15X(30000—25000X1.15)=965.63元。 (3)清单C单价不变，人工费减少仅仅由工程量减少引起，因此： 人工费减少=0.75X(8000—6000)=1500元。 (4)三项清单人工费增加合计=90+965.63—1500=—444.37元， 则措施项目费减少=444.37X(4%+6%)=44.44元。
        • 5.事件3发生后，安装公司向发包人提出工期顺延3d的索赔要求，遭到发包人拒 绝，请分析发包人拒绝工期索赔的理由。
          • 5.事件3中的工程量变化不是由于业主变更造成的，是正常的工程量偏差，是有经 验的承包人能够预见并应该承担的风险，索赔不能成立。
      • 三
        • 1.按照《建设工程工程量清单价规范》GB50500规定，计算该单位工程的分部分 项工程清单计价。
          • 1.分部分项工程量清单综合单价由定额人工费单价、材料费单价、机械费单价、人 工费价差以及以定额人工费单价为基数，按投标时自行确定的费率计取的管理费、利润 组成。 分部分项工程清单计价合计=[(36+278+10+36)+36X(40%+60%)]X50000 +[(950+7000+600+950)+950X(60%+40%)] X2500=4592.5万元
        • 2.计算措施项目清单计价。
          • 2.作为安装工程，本案例中涉及的脚手架搭拆费和安全文明施工措施费都是以定额 人工费为基础计取的，其他措施项目费是固定费用。因此，措施项目清单计价按如下 计算： (1)脚手架搭拆费=(36X50000+950X2500)X8%X[1+25%X(40%+60%)]= 41.75万元 (2)安全文明施工措施费=(36X50000+950X2500)X(1+8%X25%)X9%= 38.33万元 (3)其他措施项目费=150万元 措施项目清单计价合计=41.75+38.33+150=230.08万元
        • 3.计算其他项目清单计价。
          • 3.其他项目清单包括材料暂估价、专业工程暂估价、总承包服务费和计日工等，其 中材料暂估价以单价表的形式列表，其费用已计入分部分项清单费中的材14费。本案例中 只涉及专业工程暂估价和总承包服务费。因此： 其他项目清单计价合计=50+50X2%=51万元
        • 4.计算该单位工程的工程总报价。
          • 4.本案例约定了规费为：82万元 税金的计费基数包括分部分项工程量清单费、措施项目费、其他项目费和规费， 税金=(4592.5+230.08+51+82)X3.41%=168.99万元 工程总报价由分部分项工程量清单费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。 工程总报价=4592.5+230.08+51+82+168.99=5124.57万元
        • 5.室外架空热力管道安装时有何要求？
          • 5.室外架空蒸汽热力管道安装时，为了便于排水和放气，均应设置坡度，管道的坡 度为0.003，坡度应与介质流向相同，以避免噪声。每段管道最低点要设排水装置，最高 点应设放气装置。疏水器应安装在以下位置：管道的最低点可能集结冷凝水的地方，流量 孔板的前侧及其他容易积水处。补偿器竖直安装时，应在补偿器的最低点安装疏水器或放 水阀。
  • 竣工验收的依据
    • 一、竣工验收的基本内容
      • 1.竣工验收的含义
        • 竣工验收是以项目批准的可行性研究报告和设计文件、施工图以及国家或部门颁发的 施工验收规范和质量验收标准为依据，按照一定的程序和手续，在机电项目建成并运转或 试生产合格后，对机电工程项目的总体进行检验和确认的综合评估和鉴定的活动。
      • 2.竣工验收的目的
        • 竣工验收的目的主要有以下几个方面： (1)全面考察工程的施工质量：竣工验收阶段，通过对已竣工工程的检查和实验，考 核施工是否达到设计要求而形成生产或使用能力，是否可以正式转入生产运行，通过竣工 验收发现和解决生产和使用方面存在的质量问题。 (2)明确合同责任：竣工验收能否顺利通过，是判别承包商是按承包合同的约定责任 履行职责的标志。完成竣工验收，承包商才可与业主办理竣工结算手续，将所施工的工程 移交给业主。 (3)建设项目转入投产使用的必备程序：建设项目只有通过竣工验收合格，才能投产 使用。
      • 3.竣工验收的分类
        • (1)按照工程规模、性质和被验收的对象划分为建设项目竣工验收和施工项目竣工 验收。 1)建设项目的竣工验收是动用验收。是指建设单位在建设项目批准的设计文件规定 的内容全部建成后，向使用单位（国有资金建设的项百向国家）交工的过程。 2)施工项目竣工验收是指承包人按施工合同完成全部任务，经检验合格，由发包人 组织验收的过程。施工项目竣工验收是建设项目竣工验收的第一阶段，可称为初步验收或 交工验收，施工项目竣工验收可按施工单位自检的竣工预验和正式验收的阶段进行。 (2)按建设项目达到竣工验收条件的验收方式分为：项目中间验收、单项工程竣工验 收和全部工程竣工验收三类。规模较小、施工内容简单的工程，也可一次进行全部项目的 竣工验收。全部工程的竣工验收又分为验收准备、预收和正式验收三个阶段。 (3)施工项目验收按相关专业的管理要求设专项验收。专项验收是根据建设项目（工 程）竣工验收管理办法，建设工程竣工后，相应的建设行政职能部门要分项对工程竣工进 行专项验收，主要包括规划、消防、环保、绿化、市容、交通、水务、人防、卫生防疫、 交警、防雷等专项验收。
        • 口诀：全中弹
      • 4.竣工验收工程范围
        • (1)凡新建、扩建、改建的建设工程按批准的设计文件所规定的内容建成，符合竣工 验收条件的，建设单位应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收。 (2)对某些特殊情况，工程施工虽未全部按设计要求完成，也可以进行验收。例如: 因少数非主要设备或某些特殊材料短期内不能解决，虽然工程内容尚未全部完成，但已经 可以投产或使用的工程项目。
    • 二、指导建设管理行为的依据
      • 1.竣工验收依据文件的组成
        • 一类是指导建设管理行为的依据，即法律、法规、标 准、规范以及具有指南作用的参考资料；另一类是工程建设中形成的依据，其足以证实工 程实体形成过程和工程实体性能特征的工程资料。
        • 口诀：执法行事
      • 2.指导建设管理行为的依据
        • 主要有：国家、中央各行业主管部门以及当地行业主 管部门颁发的有关法律、法规、规定、施工技术验收规范、规程、质量验收评定标准及环 境保护、职业安全卫生、消防、节能、抗震等有关规定。
      • 3.机电工程是一个“大机电”
        • 包括机械、电子、轻纺、电力、冶金、石油、化工、 建筑等各行业的机电工程，其涉及的专业面广、学科跨度大，因此，机电工程竣工验收应 遵循的国家法律、法规、质量验收规范和标准非常多。如国家法律、法规：《中华人民共 和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量 管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等.’专业工程施工质量验收规范：《机械设备 安装工程施工及验收通用规范》、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》、《钢结 构工程质量验收规范》、《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》、《工业炉砌筑工程 施工及验收规范》、《工业安装工程施工质量验收统一标准》、《建筑工程施工质量验收统一 标准》等。这些都是组织和指导施工质量验收、进行竣工验收的重要依据。
    • 三、工程建设中形成的依据
      • 1.上级主管部门批准的可行性研究报告、初步设计、调整概算及其他有关设计文件。
        • 这是由发包人提供的，主要内容应涵盖：上级批准的设计任务书或可行性研究报告; 用地、征地、拆迁文件；地质勘察报告；设计施工图及有关说明等。
      • 2.施工图纸、设备技术资料、设计说明书、设计变更单及有关技术文件。
        • (1)《建筑法》第五十八条中规定：“建筑施工企业必须按照工程设计图纸和施工技术 标准施工，不得偷工减料。”按图施工是承包人的重要责任，这种责任是质量和技术的责 任。所以，设计文件、施工图纸是组织施工的第一手技术资料，施工完毕是竣工验收的重 要依据。 (2)由发包方确认并提供的工程施工图纸，也是直接指导施工和进行施工质量验收的 重要依据。其中工程设计变更单，是施工图纸补充和修改的记录。《建筑法》第五十八条 中规定：“工程设计的修改由原设计单位负责，经业主方审核批准后发给施工方，施工企 业不得擅自修改工程设计。”设计变更原则上由设计单位主管技术负责人签发，发包人认 可签章后由承包人执行。 (3)发包人供应的设备及提供的设备技术说明书，不仅是施工方进行设备安装的依据 资料，也是设备调试、检验、试车、验收的重要依据。若由承包人采购的设备，应符合设 计和有关标准的要求，按规定提供相关的技术说明书，并对采购的设备质量负责。
      • 3.工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料招投标文件及其 合同。
        • 工程项目合同是发包人和承包人为完成约定的工程项目，明确相互权利、义务的协 议。《合同法》第八条规定依据成立的合同，对当事人具有法律约束力，当事人应当按 照约定履行自己的义务，不得擅自变更或者解除合同。依法成立的合同，受法律保护。” 工程竣工验收时，对照合同约定的主要内容，可以检查承包人和发包人的履约情况，有无 违约责任，是重要的合同文件和法律依据，受法律保护。
      • 4.引进或进口和合资的相关文件资料
        • 从国外引进技术或进口设备的项目以及中外合资建设项目，还应按照签订的合同和国 外提供的设计文件等资料进行验收，竣工验收不仅依据我国的法律、法规，还必须同时满 足国外提供的设计文件资料和合同的要求。
  • 竣工验收的程序
    • 一、竣工验收的组织
      • (一)建设项目竣工验收的组织
        • 1.建设项目的竣工验收，按照建设规模和隶属关系进行，大中型和限额以上机电工 程建设项目和技术改造项目（工程），报请国家发改委或国家发改委按隶属关系委托项目 主管部门、地方政府主管部门组织验收。小型和限额以下机电工程项目建设和技术改造项 目（工程），由项目（工程）主管部门或地方政府主管部门组织验收。
        • 2.竣工验收要根据工程规模大小，复杂程度组成验收委员会或验收组。验收委员会 (组）应由上级主管部门、银行、审计、物资、环保、劳动保护、消防安全、卫生及其他 有关部门组成。建设单位、生产单位、施工单位、勘察设计单位参加验收工作，必要时还 可邀请主要设备制造单位参加。
        • 3.验收委员会或验收小组，负责审查工作建设的各个环节，听取各有关单位的工作 报告，审阅工作档案资料，现场查看机电工程安装情况，对工程设计、施工和设备质量等 方面做出全面评价。不合格的工程不予验收，对遗留的问题提出具体解决意见，限期 完成。
      • (二)施工项目竣工验收的组织
        • 机电工程施工项目竣工验收是由建设单位负责组织，施工、设计、监理等单位共同进 行，并依据行业、区域的管理规定以及工程项目情况由政府主管部门或上级主管部门监督 实施。
    • 二、竣工验收的基本程序
      • (一)建设项目竣工验收程序
        • 1.根据建设项目（工程）的规模大小和复杂程度，整个建设项目（工程）的验收可 分为交工验收和竣工验收两个阶段进行。规模较大、较复杂的建设项目（工程）应先进行 初步验收，然后进行全部建设项目（工程）的竣工验收。规模较小、较简单的项目（工 程），可以一次进行全部项目（工程）的竣工验收。
        • 2.建设项目（工程）在竣工验收之前，由建设单位组织施工、设计、监理及使用等 有关单位进行初步验收。初步验收前由施工单位按照国家规定，整理好文件、技术资料， 向建设单位提出交工报告。建设单位接到报告后，应及时组织初步验收。
        • 3.建设项目（工程）全部完成，经过各单项工程的验收，符合设计要求，建设单位 并具备竣工图表、竣工决算、工程总结等必要文件资料，经复核工程竣工验收条件已具 备。向政府行政主管部门或上级主管部门提出书面的竣工验收申请报告。
      • (二)施工项目竣工验收程序
        • 施工项目进行竣工验收一般分为两个阶段，一是施工单位竣工预验，二是正式验收， 即由建设单位组织，设计、监理及施工单位共同验收。房屋建设工程和市政基础设施工程 的竣工验收应符合下列程序。
        • 1.工程完成，建设单位收到施工单位的竣工报告，设计单位的工程质量检查报告， 监理单位的工程质量评估报告后，对符合竣工验收条件要求的工程，由建设单位组织设 计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家组成验收组，制定验收方案。
        • 2.建设单位应在竣工验收之前，向建设工程质量监督机构申请《建设工程竣工验收 备案表》和《建设工程竣工验收报告》，并同时将竣工验收的时间、地点及验收名单书面 通知建设工程质量监督机构。
        • 3.建设工程质量监督机构审查工程竣工验收的各项条件和资料是否符合要求，符合 要求的，发给建设单位《建设工程竣工验收备案表》和《建设工程竣工验收报告》，不符 合要求的，通知建设单位整改，并重新确定竣工验收时间。
    • 三、施工单位竣工验收的准备工作
      • 1.做好施工项目竣工验收前的收尾工作
        • (1)施工单位项目经理要组织有关人员逐层、逐段、逐房间地进行查项，看有无遗漏 未安装到位的情况，发现丢项、漏项情况，必须确定专人逐项解决。 (2)对已经全部完成的部位，要组织清理，做好成品保护，防止损坏和丢失。 (3)要有计划地拆除施工现场的各项临时设施、临时管线，有步骤地组织材料、工具 及各种物资的回收退库工作。 (4)做好电气线路各种管道的检查，进行完成电气工程的全负荷试验和管道的各项试 验。有生产工艺设备的机电工程，要进行设备的单体试车、无负荷联动试车等。
      • 2.组织技术人员整理竣工资料、绘制竣工图，整理各项需向建设单位移交的工程档 案资料，编制过程档案移交清单。
      • 3.组织预算人员、生产、管理、技术、财务、劳资等相关人员编制竣工结算。
      • 4.准备工程竣工通知书、工程竣工报告、工程竣工验收证明书、工程保修证书。
      • 5.组织好工程自检，报请本单位主管部门组织进行竣工验收检查，对检查出的问题 及时进行整改完善。
      • 6.准备好质量评定的各项资料，按机电专业对各个施工阶段所有的质量检查资料， 进行系统的整理，为评定工程质量提高依据，为技术档案移交归档做好准备。
    • 四施工项目竣工验收的阶段
      • 1.竣工预验
        • (1)施工单位竣工预验的标准应与正式验收一样，依据国家或地方的规定以及相关标 准的要求，查看工程完成情况是否符合施工图纸和设计的使用要求，工程质量是否符合国 家和地方政府部门的规定及相关标准要求，工程是否达到合间规定的要求和标准等。 (2)参加竣工预验的人员，应由项目经理组织生产、技术、质量、合同、预算及有关 施工人员等共同参加。 (3)竣工预验的方式，应分层、分房间由上述人员按照各自的主管内容逐一进行检 查，在检查中要做好记录。对不符合要求的部位和项目，确定修补措施和标准，并指定专 人负责，定期修理完成。 (4)进行竣工预验的复验。在施工单位自我检査的基础上，并对查出的问题全部修补 完毕后，项目经理应提请上级如公司本部或提请总公司级的单位进行复验，通过复验，要 解决遗留问题，为正式验收做好准备。
      • 2.正式验收
        • 施工单位向监理或建设单位送交验收申请报告，监理工程师或建设单位收到验收报告 后，应根据工程施工合同、验收标准进行审查，确认工程全部符合竣工验收标准，具备了 交付使用的条件后，则应组织对竣工工程项目进行正式验收。
        • (1)正式验收的流程
          • 1)施工单位向建设单位发出《竣工验收通知书》。
          • 2)由建设单位组织设计、监理、施工及有关方面共同参加，列为国家重点工程的大 型建设项目，由国家有关部委，邀请有关方面参加，组成工程验收委员会，进行验收。
          • 3)签发《工程竣工验收报告》并办理工程移交。在建设单位验收完毕并确认工程符 合竣工标准和合同条款规定要求后，向施工单位签发《竣工验收证明书》。
          • 4)进行工程质量评定。
          • 5)办理工程档案资料移交。
          • 6)办理工程移交手续。
        • (2)正式验收的阶段
          • 1)正式验收分为两个阶段，包括单项验收和全部验收。第一阶段是单项验收，是指 一个总体工程中，一个单项（专业）已经完成初步验收，施工单位提出“竣工申请报告”， 说明工程完成情况、验收准备、设备试运行情况等，便可组织正式验收。第二阶段是全部 验收，是指工程的各个单项工程（专业)全部完成，达到竣工验收标准，可进行整工程 的竣工验收。
          • 2)全部验收工作首先要由建设单位会同设计、施工单位、监理单位进行验收准备， 准备的主要内容有：整理汇总技术资料、竣工图，装订成册，分类编目r核实工程量平 定质量等。
          • 3)正式验收经竣工验收各方复检或抽检确认符合要求后，可办理正式验收交接手续， 竣工验收各方要审查竣工验收报告，并在验收证书上签字，完成正式验收工作。
    • 五、竣工验收的流程
      • 竣工验收组或验收委员会进场，主持竣工验收。其步骤如下：
      • 1.召开首次会议，由验收组或验收委员会和参加竣工验收活动的全体成员参加。
        • (1)确认实施验收的方案。
        • (2)宣读机电工程项目建设概况报告。
        • (3)验收组或验收委员会评议概况报告。
      • 2.验收组或验收委员会审阅工程资料。
      • 3.验收组或验收委员会实地查验工程实体，进行现场验收。
      • 4.验收组或验收委员会主持召开专题询问会或找有关人员座谈羞清疑问。
      • 5.验收组或验收委员会进行综合评议，形成竣工验收意见书，并与投资方或委托代 理人和实施方的代表沟通，本着求同存异原则取得共识。
      • 6.召开末次会议，参加人员与首次会议一样，如竣工验收意见书中有需整改内容的， 则视情况需补充与整改相关的单位或人员参加。
    • 六、竣工验收遗留问题的处理
      • 1.整改：竣工验收意见书中指明必须整改的部分或遗留的尾工项目，由施工单位继 续完成。 2.如竣工验收意见书中建议整改的部分，项目建设实施方征求投资方意见进行整改。 3.办理工程资料向使用方移交，并按工程建设档案管理规定，向有关部门移交工程 建设档案。 4.办理竣工结算手续后办理财务决算手续。 5.其他工作扫尾，包括工程建设中未决的诉讼事宜，工程质量保修书订立，向物业 管理单位、检修单位的情况介绍等。
    • 七、竣工资料的移交
      • 1.各有关单位（包括设计、施工、监理单位）应在工程准备开始阶段就建立起工程 技术档案，汇集整理有关资料，把这项工作贯穿于整个施工过程，直到工程竣工验收结 束。这些资料由建设单位分类立卷，在竣工验收时移交给生产使用单位统一保管，作为今 后维护、改造、扩建、科研、生产组织的重要依据。
      • 2.凡是列入技术档案的技术文件、资料，都必须经有关技术负责人正式审定。所有 的资料件都必须如实反映工程实施的实际情况，工程技术档案必须严格管理，不得遗失 损坏，技术资料按《建设工程文件归档整理规范》GB50328执行。
  • 竣工验收的内容
    • 一、竣工验收的条件
      • 1.生产性项目和辅助性公用设施，已按设计要求建完，能满足生产使用。
      • 2.主要工艺设备配套设施经联动负荷试运行合格，形成生产能力，能够生产出设计 文件所规定的产品。
      • 3.必要的生活设施，已按设计要求建成。
      • 4.生产准备工作能适应投产的需要。
      • 5.保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用。
    • 二、竣工验收前须完成的验收项目
      • (一)交工验收
        • 1.建设工程项目交工验收应符合下列规定：
          • (1)建设单位已按工程合同完成工程结算的审核，并签署结算文件。
          • (2)设计单位已完成竣工图。
          • (3)施工单位按国家标准或行业标准的规定向建设单位移交工程建设交工技术文件。
          • (4)施工单位出具工程质量保修书。
          • (5)工程监理单位按要求向建设单位移交监理文件。
        • 2.建设工程项目投料试运行并生产出合格产品或机组满负荷试运行结束后，应进行 各项试运行指标的统计汇总和填表，办理投料试运行阶段或机组整套启动试运行阶段的调 试质量验收签证。
        • 3.装置生产出合格产品或机组满负荷试运行结束后，应召开启动试运委会会议， 听取并审议整套启动试运行和交接验收工作情况的汇报，以及施工尾工、调试未完成 项目和遗留缺陷的工作安排，‘做出启动试运委会决议，建设、设计、施工、工程监理 及相关单位办理工程移交生产的签字手续，签署“工程交工证书”或“机组移交生产 交接书
        • 4.建设工程项目实行总承包或实行勘察、设计、采购、施工的一项或多项总承包的， 由总承包单位按合同约定和上述相关要求向建设单位交工。
      • (二)专项验收
        • (1)建设工程项目的消防、职业卫生、劳动安全卫生及环境保护设施必须与主体工程 同步验收，未经验收或验收不合格的不得投人使用。 (2)建设工程项目投入运行前，应完成消防设施技术测试。 (3)建设工程项目试生产阶段，应对职业卫生、劳动安全卫生及环境保护等实施监测 与评价。
        • 口诀：逐步消遣时间
      • (三）生产考核
        • 1.考核期的主要任务：进一步考验设备、消除缺陷，完成施工未完项目，完成调试 未完成的项目，完成质量监督部门检查提出的整改项目，提交报告、组织验收、办理相关 手续。 2.在考核期内，机组的安全运行和正常维修管理由生产单位全面负责，工程各参建 单位应在生产单位的统一组织协调和安排下，继续全面完成机组施工尾工、调试未完成项 目和消缺、完善工作。调试单位应在考核期初期全面完成各项试验工作。 3.建设工程项目除按要求进行生产考核外，应进行试运行生产标定，未经生产标定 的不得进行竣工验收。 4.建设单位应将生产考核或生产标定的结果编入建设工程项目竣工验收报告。
      • (四）竣工决算与项目审计
        • 1.建设单位应按《企业会计制度》的规定对所承担的建设工程项目进行会计核算。 工程结算后编制建设工程项目竣工决算。 2.国家建设工程项目的审计应执行《审计机关国家建设项目审计准则》的规定。 3.建设单位应按照审计机关规定的期限和要求，提建设工程项目竣工决算报表及 其他有关的资料。 4.建设工程项目审计后，审计机关应及时出具审计报告。
      • (五）档案验收
        • 1.建设单位应按《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328的规定完成建设工程项 目档案收集、分类、组卷，编制档案移交清册。 2.建设单位按《建设项目（工程）档案验收办法》的规定进行档案自检并做出档案 自检报告，向建设工程项目所在地档案行政管理部门或建设工程项目主管部门提出档案预 验收申请。预验收后，建设单位编制档案情况的专题验收报告或在竣工验收报告中写明档 案的情况。 3.国家重点建设工程项目尚应按《国家重点建设项目档案管理登记办法》的要求办 理档案管理登记事宜。 4.档案验收后，应取得档案行政管理部门或建设工程项目主管部门档案验收的评审 意见。
    • 三、竣工验收的管理
      • 1.策划验收活动
        • 由投资方（业主）或委托代理人主持，邀请有关单位参加，对竣工验收活动作全过程 的策划，并做出具体时间安排，分工做好各自竣工验收的准备工作，以确保竣工验收活动 顺利进行，策划就是要编制机电工程竣工验收方案。
      • 2.建立竣工验收组织机构
        • 由投资方（业主）或委托代理人向政府行政主管部门或上级主管部门提出书面申请， 要求对机电工程项目进行竣工验收，并提交验收机构的组成单位及成员的建议，经同意后 实施。
      • 3.收集整理竣工验收资料
        • 按验收方案分工，各相关单位要检查遗缺、整理已有的工程建设或试生产、试运行资 料并编制清单，交建设单位资料室保管，以供查阅。资料收集整理的重点是：工程施工扫 尾的资料、试生产试运行后工程“消缺”即整改消除工程缺陷的资料、尚未完成的工程竣 工图和竣工结算的待审稿，以及试生产试运行情况的资料。
      • 4.清扫整治工程现场
        • 拆除不再使用的施工临时用电、用水、用气设施，清除施工安装余料和垃圾杂物；做 好运输工具行走线路指示、行人禁行标志、道路桥涵通过能力标牌；零部件堆放场所符 号、有毒有电防火防爆标识等各类生产用标识等。使现场有一个安全生产、文明施工的 风貌。
      • 5.组织自检自查工作
        • 在验收准备的末期，由竣工验收方案制定者组织各有关单位参加对准备工作的自査自 检，采用集中与分散、各单位自查与单位间互查、模拟验收等方法，对尚不符合要求的部 分责成整改，落实责任人，限期完成并定时间进行复查。
    • 四、竣工验收的实施
      • (一)评议建设概况报告
        • 1.建设概况报告由机电工程建设方负责撰写。
          • 简述建设过程，重点总结合理安排年度计划投资和组织施工，加强工程管理，严格工 程质量监督检查；认真审查预决算，精打细算，节约投资及做好生产准备等工作中的经验 总结。有进口设备和引进技术的建设项目，应总结外事工作与国内各项建设工作相配合的 经验教训。
        • 2.验收组或验收委员会评议的重点，是建设行为的合法性、工程设计的合理性、招 标投标过程的公平公正性、施工管理的科学性、工程质量的符合性、试生产试运行结果的 达标程度以及投资及使用的规范性。
        • 3.验收组或验收委员会对报告评议结果要有书面意见。表示认可或指明在某些方面 有完整性、真实性的缺陷，需作必要的补充和纠正。评议意见可在竣工验收活动终结时形 成的竣工验收意见书中进行表达。
      • (二)审阅工程资料
        • 1.需审阅的工程资料
          • 主要有：立项审批文件、工艺设计图纸和施工设计图纸、 各类工程合同及重要设备物资采购合同、施工组织设计、施工技术记录、质量记录、 施工质量验收评定记录、设计变更和施工中各类重要管理记录、与施工有关的重要的 各种会议纪要和报表、竣工图、试生产试运行记录、生产的产品检定记录、试生产统 计报表、有关机电工程建设的财务报表等，如有涉外部分还应审阅与涉外活动相关的 相应文件。
        • 2.资料审阅的重点
          • 与建设概况报告是否一致。各类合同是否合法和严密。各种记 录是否完整、真实和齐全。各种技术、质量记录与应执行的标准规范是否对称。竣工图是 否与设计变更后的施工图一致。生产的产品（包括中间产品）的检定结果是否符合产品标 准。生产中产生的三废，其处理记录是否达标。各种统计报表是否正确及时。直接相关的 各种记录是否能互相印证。涉外活动是否经过授权。因种种原因，机电工程项百尚有不影 响生产或运行的部分工程暂缓建造，其批准或会议决定的文件是否齐全。会计账务和报表 是否符合审计要求，应纳税费是否缴齐且凭证齐全。
        • 3.其他材料
          • 还要对竣工结算和工程最终审计的准备及相关资料情况进行了解。
        • 4.资料审阅注意事项
          • 各种资料的载体对同一内容的描述应一致。注意资料形成曰 期的合理性。对资料形成的真实性负直接责任的人员，其签证应齐全。有疑问的要做记 录，以利于寻找佐证，有些要与工程实体对照，作为现场检査的重点。可按分工负责的原 则进行审阅。审阅终了，要形成意见，即表示认可或提出某些修改意见，意见可在竣工验 收活动终结时形成的竣工验收意见书中进行表达。
    • 五、建设工程竣工验收备案管理
      • 1.国务院住房和城乡建设主管部门负责全国房屋建筑和市政基础设施工程的竣工验 收备案管理工作。县级以上地方人民政府建设主管部门负责本行政区域内工程的竣工验收 备案管理工作。
      • 2.在我国境内新建、扩建、改建各类房屋建筑和市政基础设施工程，建设单位应当 自工程竣工验收合格之日起15d内，依照规定，向工程所在地的县级以上地方人民政府建 设主管部门（备案机关）备案。
      • 3.工程质量监督机构应在工程竣工验收之日起5d内，向备案机关提交工程质量监督 报告，备案机关发现建设单位在竣工验收过程中有违反国家有关工程质量管理规定行为 的，应当在收讫竣工验收备案文件15d内，责令停止使用，重新组织竣工验收。
      • 4.建设工程竣工验收备案需具备的条件：工程竣工验收已合格，并完成工程验收报 告。工程质量监督机构已经出具工程质量监督报告。已办理工程监理合同登记核销及施工 合同备案核销手续。
      • Subtopic
      • 5.建设单位办理竣工备案应当提交以下文件
        • (1)工程竣工验收备案表。
        • (2)工程竣工验收报告，应当包括工程报建日期，施工许可证号，施工面设计文审 查意见，勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件及验收人员签署的 竣工验收原始文件。
        • (3)法律、行政法规应当由规划、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。
        • (4)法律规定应当由公安消防部门出具的对大型的人员密集场所和其他特殊建设工程 验收合格的证明文件。
        • (5)施工单位签署的工程质量保修书。
        • (6)法律法规规定的必须提供的其他文件。
  • 案例
    • 一
      • 1.一期工程建成后，水泥厂工程也同期完工，那么该水泥厂工程是否应参加工程的 竣工验收？阐述理由。
        • 1.水泥厂不应参加电解铝一期工程的竣工验收。理由是：与外购水泥相比，自建水 泥厂来供应工程所需水泥，只是供给方式不同，与电解铝工程无直接的关联。
      • 2.长途输电线路及供电电源点建成后是否应纳入二期工程进行竣工验收？为什么？
        • 2.长途输电线路及供电电源点建成后不应纳入二期工程进行竣工验收。因为一是 电解铝工程项目签约时二期工程供电方案刚处于论证和选线阶段；二是投资渠道和施 工单位均有别于该大型电解铝工程，属于另外一个建设工程项目，应各自进行竣工验 收活动。
      • 3.业主对A建设工程公司的延期罚款是否合理？阐述理由。
        • 3.业主对A建设工程公司的延期罚款不合理。理由在于：①供电工程属于另外一个 建设工程项目，由B送变电建设公司承建；②工程延期是因为遇到百年不遇的气象条件， 属于不可抗力。
      • 4.生活区的建设显然要与一、二期工程建成同步，其是否也应参加该大型电解铝工 程竣工验收，为什么？
        • 4.生活区的建设不应参加该大型电解铝工程竣工验收。因为：其一，两个工程性质 不一致，生活区工程属民用建筑工程；其二，生活区工程投资渠道与电解铝工程不同。
      • 5.在保证线路安全方面，B送变电建设公司的安装是否正确？阐述正确做法。
        • 5.B送变电建设公司的安装不正确。正确的做法是：220kV线路，应全线装设双避雷 线，一般杆塔上避雷线对导线的保护角为20°〜30°。
    • 二
      • 1.在环境验收中验收委员会只邀请污水处理检测机构参加是否妥当？为什么？
        • 1.不妥当。因为污水处理检测机构只能对污水具体检测结果负责，不能对发电厂的 环境影响作全面权威性的评估；污水处理检测机构只可能参与环评工作，不可能出具环评 审批意见；应邀请环保行政主管部门共同参加发电厂的竣工验收活动，以便验证证实工程 立项时的环保审批意见。
      • 2.锅炉燃烧器区域电缆防火盖板损坏、脱落较多存在怎样的隐患？如何整改？
        • 2.存在的隐患是：一是锅炉燃烧器区域温度较高，易发生煤粉泄漏，是火力发电厂 的重点防火部位；二是该区域电缆防火盖板损坏、脱落较多，存在较大的火灾隐患。 整改建议：将所有防火盖板按设计和规程要求封堵严密，防止发生火灾烧毁电缆。
      • 3.事件3中业主对施工方处罚和施工方向设备供应商索赔的处理是否正确?阐述理由。
        • 3.不正确。因为电厂主设备是业主通过招标投标，最终与选定的设备制造商签订供 货协议的，与施工方无关，所以业主只应向设备供应商要求索赔。
      • 4.针对主设备延迟供应、影响整个系统按期投运，竣工验收意见书对应怎样表述？
        • 4.竣工验收意见书对工期延误事件首先应说明原因，其次是建议按照承包合同和设 备采购合同约定，进行处罚和索赔。
      • 5.简述发电机设备正确的安装程序。
        • 5.发电机设备正确的安装程序是:定子就位—定子及转子水压试验—发电机穿转子 —氢冷器安装—端盖、轴承、密封瓦调整安装—励磁机安装—对轮复找中心并连接—整体 气密性试验等。
    • 三
      • 1.公司1完成酒店的工程项目，是否可以先进行工程竣工验收？
        • 1.因公司1承接的办公楼项目与甲方单独签订的工程合同，工程符合竣工验收的条 件，可先申请竣工验收。
      • 2.业主是否应该对公司1承接的酒店地下洗衣机房蒸汽管道未按期完成进行处罚？
        • 2.业主不应对公司1承接的酒店蒸汽机房管道未按期完成而对其进行罚款，因洗衣 机房的洗衣设备是业主采购，因业主采购延期，造成施工单位未将管道连接到位，故业主 方对施工单位进行罚款不合理。
      • 3.酒店工程进行了带热源的联合试运转，并已供暖，但未进行带冷源的联合试运转， 是否可以进行竣工验收？
        • 3.酒店工程竣工时是12月份，正值北方地区冬季，工程只进行了带热源的联合试运 转，空调冷源的试运转条件与设计制冷条件相差较大，故可仅作不带冷源的试运转，冬季 时只做带热源的试运转即符合要求，工程可以进行工程的竣工验收，在验收报告中说明系 统未进行带冷源的试运转，待室外温度条件合适时完成。
      • 4.竣工资料中进口的恒温恒湿空调机组的产品说明书没有中文标示，是否符合要求？ 应如何处理？
        • 4.竣工资料提供的进口的恒温恒湿空调机组的产品说明书没有中文标示，不符合要 求，应有中文说明书，应要求施工单位与设备供应商联系，获得中文说明书，以便移交业 主，保证物业今后的运行。
      • 5.酒店大堂的地板辐射采暖系统的PE—RT耐热增强聚乙烯管道只提供了一次压力 试验的记录。是否符合要求？为什么？
        • 5.酒店大堂的地板辐射采暖系统的PE—RT耐热增强聚乙烯管道，只提供了一次 压力试验的记录不符合塑料埋地管道技术规范的要求，采暧系统采用地板辐射采暖方 式时，埋地的塑料管必须进行二次试压，第一次试压是在埋地管安装完成后，土建垫 层施工前进行，第二次试压是在土建完成垫层施工后进行，确保埋地管道不渗不漏， 并做好记录。
  • 真题
    • 11.3.4
      • 4.变配电工程先按哪种工程划分类别竣工验收?竣工资料应何时归档?
        • 4.可将变配电工程作为建筑电气中的动力工程，作为具有独立使用功能的子单位或分部工程进行竣工验收。竣工资料待整个商务楼变配电工程竣工后作为整个工程竣工资料的一部分进行归档。
• 保修与回访管理
  • 保修的职责
    • 一、保修的责任范围
      • 按照《建设工程质量管理条例》的规定，建设工程在保修范围和保修期限内发生质量 问题时，施工单位应当履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。总承包单位依法将 建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总 承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。
      • 1.质量问题确实是由于施工单位的施工责任或施工质量不良造成的，施工单位负责 修理并承担修理费用。 2.质量问题是由双方的责任造成的，应协商解决，商定各自的经济责任，由施工单 位负责修理。
      • 3.质量问题是由于建设单位提供的设备、材料等质量不良造成的，应由建设单位承 担修理费用，施工单位协助修理。 4.质量何题发生是因建设单位（用户）责任，修理费用或者重建费用由建设单位 负担。 5.涉外工程的修理按合同规定执行，经济责任按以上原则处理。
    • 二、保修期限
      • 根据《建设工程质量管理条例》的规定，建设工程在正常使用条件下的最低保修期 限为： 1.建设工程的保修期自竣工验收合格之日起计算。 2.电气管线、给水排水管道、设备安装工程保修期为2年。 3.供热和供冷系统为2个采暧期、供冷期。 4.其他项目的保修期由发包方与承包方约定。 建设工程在保修范围和保修期限内发生质量问题的，施工单位应当履行保修义务，并 对造成的损失承担赔偿责任。
      • 口诀：约她喝热水
    • 三、保修工作程序
      • 1.保修证书的内容
        • 在工程竣工验收的同时，由施工单位向建设单位发送机电安装工程保修证书，保修证 书的内容主要包括：工程简况，设备使用管理要求，保修范围和内容，保修期限、保修情 况记录（空白），保修说明，保修单位名称、地址、电话、联系人等。
      • 2.检查修理
        • (1)建设单位（用户）要求检查和修理时，其建设单位或用户发现使用功能不良，或 是由于施工质量而影响使用，可以用口头或书面方式通知施工单位的有关保修部门，说明 情况，要求派人前往检查修理。 (2)施工单位必须尽快地派人前往检査，并会同建设单位作出鉴定，提出修理方案， 并尽快组织人力、物力进行修理，按用户要求的完成期限进行修理。
      • 3.验收
        • 在发生问题的部位或项目修理完毕后，要在保修证书的“保修记录”栏内做好记录， 并经建设单位验收签认，以表示修理工作完成。
    • 四、投诉的处理
      • 1.对于用户的投诉，应迅速及时研究处理，切勿拖延。 2.认真调查分析，尊重事实，做出适当处理。 3.对各项投诉都应给予热情、友好的解释和答复，即使投诉内容有误，也应耐心做 出说明，切忌态度简单生硬。
  • 回访的实施
    • 一、工程回访计划的编制
      • 1.在投标文件中根据招标文件要求编制回访计划，以反映企业服务意识，增大中 标率。 2.中标签订合同后，项目部应针对项目的特点及合同的要求，编制具体工程回访 计划。
    • 二、工程回访计划的内容
      • 1.工程回访的内容
        • (1)工程回访的内容。了解工程使用或投入生产后工程质量的情况，听取各方面对工 程质量和服务的意见；了解所采用的新技术、新料、新工艺或新设备的使用效果，向建 设单位提出保修期后的维护和使用等方面的建议和注意事项，处理遗留问题，巩固良好的 合作关系。 (2)工程回访工作计划内容。主管回访保修业务的部门；回访保修的执行单位；回访 的对象（发包人或使用人)；回访工程名称；回访时间安排和主要内容；回访工程的保修 期限。
      • 2.工程回访的参加人员和回访时间
        • (1)工程回访参加人员。由项目负责人、技术、质量、经营等有关方面人员组成，需 要时其他部门的人员也可参与。 (2)工程回访时间。一般在保修期内进行，除实现上述回访的内容外，也可根据需要 随时进行回访。
      • 3.工程回访的方式
        • (1)季节性回访
          • 冬季回访：如冬季回访锅炉房及采暧系统运行情况。夏季回访：如 夏季回访通风空调制冷系统运行情况。
        • (2)技术性回访。
          • 1)主要了解在工程施工过程中所采用的新材料、新技术、新工艺、新设备等的技术 性能和使用后的效果，发现问题及时加以补救和解决。 2)便于总结经验，获取科学依据，不断改进完善，为进一步推广创造条件。这类回 访既可定期也可不定期地进行。 (3)保修期满前的回访。一般是在保修即将届满前进行回访。 (4)信息传递方式回访。采用邮件、电话、传真或电子信箱等。 (5)座谈会方式回访。组织座谈会或意见听取会。 (6)巡回式回访。察看机电安装工程使用或投入生产后的运转情况。
      • 4.工程回访的要求
        • (1)回访过程必须认真实施，作好回访记录，必要时写出回访纪要。 (2)回访中发现的施工质量缺陷，如在保修期内要采取措施，迅速处理；如已超过保 修期，要协商处理。
      • 5.用户投诉的处理
        • 对用户的投诉应迅速、友好地进行解释和答复。对投诉有误的， 也要耐心做出说明，切忌态度简单生硬。
  • 案例
    • 一
      • 1.B单位进场时，A单位项目部应做哪些工作？
        • 1.A单位应向B单位提供工程相关的各种证件、批件和资料，组织图纸会审，进行 设计交底，提供相应的设备和设施、施工场地、通道和供电、供水等，负责整个施工场地 管理，协调各分包之间的配合，确保按施工组织设计施工。
      • 2.事件1中，A单位做法是否正确？说明理由。
        • 2.事件1中，A单位的做法正确。因为质量何题是由于建设单位提供的设备、材料 等质量不良造成的，应由建设单位承担修理费用，施工单位协助修理。本工程质量问题是 由于建设单位提供的低压配电柜质量不良造成的，应由建设单位承担修理费用，施工单位 协助修理。
      • 3.事件2中，A单位做法是否正确？说明理由。
        • 3.事件2中，A单位做法正确。根据工程质量保修的规定，由于设计造成的质量缺 陷，应由设计承担经济责任。当由A施工单位修理时，费用由业主承担，业主可按合同 约定向设计方索赔。
      • 4.事件3中，A单位做法是否正确？说明理由。
        • 4.事件3中，A单位的做法不正确。按照《建设工程质量管理条例》对建设工程质 量保修制度的规定和发包方与承包方的合同约定，因为总承包单位是与业主签订的合同， 总承包方应对分包方及分包方工程施工进行全过程的管理，分包方的安装质量问题，应该 由总承包方负责。A单位不能以B单位改制找不到人为由拒绝维修。
      • 5.针对该工程，总承包单位主要应进行什么方式的工程回访？主要了解哪些内容？
        • 5.按照工程回访的主要方式，该工程可安排如下回访:1)季节性回访：夏季对通风空调制冷系统运行情况进行回访，发现问题，应采取有 效措施，及时加以解决。 2)技术性回访：对制冷燃气溴化锂机组新产品设备进行回访，主要了解该设备在工 程施工过程中的技术性能和使用后的效果，发现问题及时补救和解决，同时也便于总结经 验，不断改进完善，以利于推广应用。 3)保修期满前的回访。
    • 二
      • 1.安装公司除编制施工组织设计外，还应编制哪些专项施工方案？
        • 1.还应编制非开挖顶管专项方案、空调水管化学清洗镀膜专项方案、洁净空调调试 专项方案。
      • 2.该空调工程应采取的回访方式有哪些？
        • 2.该项目部可采取的回访方式有：回访可采取邮件、电话、传真或电子信箱等信息 传递、会议座谈、察看机电安装工程使用或生产后的运转情况等方式，并在以下时间内实 施回访： 1)半年或一年的例行回访。 2)季节性回访。夏季回访通风空调工程、冬季回访采暖工程。 3)技术性回访。随机对施工过程中采用的新材料、新技术、新工艺、新设备，回访 技术性能和使用后效果，发现问题及时加以补救和解决。 4)保修期满前的回访。在保修即将届满前进行回访。
      • 3.施工单位对保修期内发生的非使用原因的质量问题予以保修的依据是什么？保修 期是如何划定的？
        • 3.施工单位应根据施工合同中约定的保修范围及内容、保修期、保修责任、保修费 用等，对保修期内发生的非使用原因的质量问题予以保修。保修期为自竣工验收合格之曰 起计算，在正常使用条件下，不同专业或设备均按规定的保修期限，或双方共同协商的保 修期限
      • 4.在保修期内由于施工单位发生的质量问题，保修及保修经济责任如何承担？
        • 4.由于施工单位未按照国家标准、规范和设计要求施工造成的质量缺陷，应由施工 单位负责修理并承担经济责任。由施工单位分包出去的工程造的质量问题，应由施工单 位负责。
      • 5.空调工程调试中，安装公司还应监测哪些指标？
        • 5.还应考核室内的空气温度、相对湿度、气流速度、噪声或空气的洁净度能否达到 设计要求，是否满足生产工艺或建筑环境要求，防排烟系统的风量与正压是否符合设计和 消防的规定。
    • 三
      • 1.工程的回访工作计划内容有哪些？
        • 1.工程的回访工作计划内容有：主管回访保修业务的部门；回访保修的执行单位; 回访的对象及其工程名称；回访时间安排和主要内容；回访工程的保修期限。
      • 2.工程公司对泛光照明的技术性回访有什么作用？
        • 2.工程公司对泛光照明的技术性回访可以了解在泛光照明工程中所采用LED光源的 景观照明效果和节能效果，二总线制模块的控制技术性能和集成能力，通过回访能及时发 现问题加以解决。
      • 3.在保修期内发生的质量问题，工程公司去检修后应做好什么记录？
        • 3.在保修期内发生的质量问题，工程公司去检修后，要在保修证书的“保修记录” 栏内做好记录，并经大楼的物业单位验收签认，以表示修理工作完成。
      • 4.工程公司对维修热水系统的做法是否正确？说明理由。
        • 4.工程公司对维修热水系统的做法不正确。根据《建设工程质量管理条例》规定， 工程公司与业主虽然有合同约定，但合同对保修期的约定显然违反了国家法律法规，是无 效的约定。
      • 5.简述建筑电气通电时运行的基本条件。
        • 5.建筑电气通电时运行的基本条件： 1)按工程承包范围提供的施工设计图纸或设计变更通知文件已全部完工。 2)所有电气交接试验已完成，并取得书面试验报告，报告的结论为合格可以受电。 3)按工程所在地供电管理部门规定，对高、低压变配电所经供电部门检查符合要求， 结论为可以受电。并对电力进线供电计量仪表进行检定且合格。 4)通电试运行的计划或方案或作业指导书等技术文件巳获批准，并经监理单位确认。 5)包括消防设施在内的安全防范技术措施巳落实到位，并制订了防范用的应急预案。 6)参与通电试运行的人员已确定，并经组织分工，试运行前安全交底和技术交底已 完成。
• 导图制作注解
  • 1.目录整理2.直接抄录书本内容；3.对比必过班导图；4.阅读整理；99.另存，缩减
  • 绿色案例--待指向
  • 常见重点
  • 内训划书
  • 侯杏莉习题