导图社区 国控奇兵国控生物（合肥）产品市场与研发对接流程导图
国控奇兵，包含客户需求调研阶段、客户需求确认阶段、产品设计阶段、产品开发阶段、产品测试阶段、产品发布阶段等。
抖音短视频入门必看，如何进行免费引流，了解底层逻辑。带我们了解视频基础流量来源、热门流量推荐逻辑、账号质量提升五个维度、了解账号标签、如何精准标签、账号质量下降两道红线这几个方面的相关内容。
这是一篇关于抖音的思维导图，提供了一个全面而详细的从自然流到海外版的操作流程和策略指南，旨在帮助商家提升产品曝光、销售和盈利。
抖音电商直播28种角色类型，涵盖了主播及经纪人团队、直播团队、招商团队、选品团队、短视频团队、抖店团队等方面。
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互联网9大思维
产品立项报告
产品经理如何做好项目管理
经验分享：产品经理必懂的产品思维
产品诞生过程
产品周期图
开门红的思考
招创智搜
网易星球
教学教务系统
1.客户需求调研阶段
业务需求产出
责任部门：市场 参与部门：售前
输出：《客户需求调研表》
甲方需求整理
用户需求 产品功能 市场调研 项目可行性分析
业务内部初审
责任部门：市场 参与部门：售前、研究院
决策：项目立项评审会 材料：项目立项报告
通过
不通过
2.客户需求确认阶段
甲方需求二次访谈
输出：《客户需求明细表》、《关键业务流程图》
外部专家项目评审
责任部门：市场 参与部门：外请专家、售前、产品研发
决策：项目建设评审会 材料：项目评审报告
需求终稿确认
输出材料： 1.《系统功能清单》及内容基本描述 2.《关键业务流程图》 3.《项目整体进度计划表》
转产品开发部门 市场部门阶段性工作结束
3.产品设计阶段
产品概要设计
责任部门：产品研发（经理）
原型设计
概要设计
准备：《入驻企业信息调研》 编写需求分析报告 编写业务流程 编写结构时序图 搭建系统DOME 硬件清单/拓扑图设计
产品概要评审
责任部门：产品经理 参与部门：市场、售前、研究院
输出：《初步设计方案》
功能设计说明 非功能需求 性能要求 安全要求
详细设计
1. UI设计
UI设计/说明文档
2. 架构设计
3. 数据库设计
4. 模块设计
5. 接口设计
《系统对接接口标准》
详细设计评审
责任部门：产品研发部门 参与部门：市场、售前
输出：《设计方案汇报》、《软件详细设计说明书》 《项目整体进度计划及项目成员分配矩阵》
甲方评审
责任部门：产品研发 参与部门：市场、售前、研究院
输出：《项目建设方案》（定稿）
4.产品开发阶段
研发开发
责任部门：研发部门
1. 详细计划
2. 代码开发，出源代码
3. 单元测试，出报告
4. 集成测试
测试设计
责任部门：测试部门
1. 测试方案
2. 测试用例
3. 测试脚本
4. 测试计划
5.产品测试阶段
系统测试
功能测试 结构测试 性能测试 安全测试
输出
《测试报告》
《用户手册》
6.产品发布阶段
版本发布
责任部门：产品、研发、运维
输出：软件包、《版本说明》、《运维手册》
7.产品上线阶段
部署上线
运行维护
责任部门
责任部门：研发
输出：《系统实施手册》、《系统运维手册》等
责任部门：实施
输出：《项目部署说明》等
责任部门：运维
输出：《培训材料》、《定期运维报告》等
8.项目移交阶段
项目验收
验收材料准备 验收报告 项目文档 培训材料
项目总结会
组织材料
资源释放
全部移交客户资料清单及资料
输出： 1.《技术标准文档》 2.《项目标准文档》 3、其他《用户操作手册》、《设备维护手册》、《运行维护手册》、《交付清单》等根据验收要求提供 4.《竣工验收报审表》 5.《项目阶段任务确认单》 6.《项目最终验收报告》 7.《质量保证报告》
9.整体项目结束
项目复盘总结
责任部门：市场、产品研发 参与部门：研究院、运维部
输出：《项目总结报告》
国控奇兵&国控生物（合肥）产品市场与研发对接流程
