傅盛认知三部曲

教你如何一眼能看到事情本质！你要知道所谓成长本质是认知升级，管理本质是认知管理，战略本质是格局 破局，下图收藏学习吧！

傅盛认知三部曲

• 一、所谓成长就是认知升级
  • 1、人的四种认知状态
    • 不知道自己不知道--以为自己什么都知道，自以为是的状态（95%）
    • 知道自己不知道--有敬畏之心，开始空杯心态，准备丰富自己的认知（4%）
    • 知道自己知道--抓住了事情的规律，提升了自己的认知（0.9%）
    • 不知道自己知道--永远保持空杯心态，认知的最高境界（0.1%）
    • 视而不见，只会失去升级的可能性。 只有自我否定，保持空杯心态， 一个人才有可能真正成长，实现跨越。
  • 2、人与人最大的差别是认知
    • 人和人比拼的是对事情的理解和对行业的洞察
    • 执行很重要，但执行本质是为了实践认知
  • 3、认知升级的两个误区
    • 误区1：以为自己知道，远远不如以为自己不知道。
      • 自以为是，是认知升级的死敌
      • 自我否定，就是假设自己无知，是自我认知升级的唯一途径。
    • 误区2：以为自己认为重要和真的认为重要，往往不是一回事。
      • 不行动的认知，就是伪认知。
      • 真正的认知，必须知行结合。
    • 真正的认知需要通过行动展现， 行动一旦缺失，认知容易陷入误区
  • 4、认知升级的三剂解药
    • 解药1，坚信大趋势
      • 想法要立刻转化为行动
      • 坚信大趋势，坚信这家公司的各种认知决定。
      • 不行动，是最糟糕的。行动，才有可能证伪，坐而论道，没有意义。
    • 解药2，对外求教，不做井底之蛙
      • 认知理解与聪明度无关
      • 从认知角度，去理解世界和所在行业， 你才能看到更多别人看不到以及顽固不愿去理解的机会
    • 解药3，活在当下，面向未来
      • 活在当下，恐惧时，想想错了又如何？多错才有机会对。
      • 恐惧就是恐惧本身，不肯尝试本质是不敢面对所谓的失败， 但大部分失败是没有后果的。
  • 5、所谓成长就是认知升级
    • 认知的本质就是做决定
    • 人与人一旦产生认知差别，就会做出不一样的决定
    • 一个人卓越，造就不了一家卓越的公司；一群人卓越，才能造就一家卓越的公司。 而卓越的核心是一家公司和一群人的认知升级，否则，不可能上新的台阶。
    • 只会陷入死循环：认知不统一，事情推不动。推不动的本质是大家没有建立对这件事重要性的认知。看不见、拒绝不可怕，可怕的是我们不知道“我们不知道”
• 二、管理，本质是认知管理
  • 管理三段论：目标、路径和资源。 （前提是有判断力，即认知。）
    • 管理不是执行管理，不是组织架构管理，而是你比别人更理解一件事情。
    • 领导力核心不是所谓的高情商，而是在大格局下构建对整个行业的认知体系， 用大趋势做出正确的判断和聪明的决策。
  • 1、一体：构建领导者的认知体系
    • 一个优秀的领导，必须在核心点上拥有覆盖队伍的认知体系。
    • 所谓的认知体系，是在脑海中有完整的认知框架
      • 对市场、产品的深入了解是认知体系的基础
      • 真的和市场上吃过猪肉的人多沟通
      • 切忌以听报告的方式建立认知
  • 2、两翼：认知管理的两剂良药
    • 解药一：学会逆向思考，如果花的时间少一半，事情能否做的更好
      • 高效管理本质：减少真正所谓管理的量，增加判断的量 （增加帮团队在关键点做决定和梳理目标的量）
      • 核心是转换思维，培养做判断的能力，而不是勤勉工作的能力。
    • 解药二：战略的略是忽略的略，不敢忽略，本质是分不清优先级
      • 分清优先级的前提是认知清晰
      • 人和人最大的区别在于思维格局
  • 3、三个管理维度
    • 信息
      • 第一，深入分析对手
      • 第二，定期遍访行业
      • 第三，不断招聘行业里的人
      • 怎样利用”信息“做正确的决定？ 人的本质是一个CPU。足够大的信息输入，足够高低反思频度， 你才会有足够的信息输出，也才会产生格局，做正确的决策
    • 时间
      • 时间是如何分配的？
      • 构建格局上花了多少时间？
      • 信息输入花了多少时间？
      • 关键人身上花了多少时间？
      • 怎样通过抓关键让”时间“更有效？ 管理上最重要的资源是领导人的时间， 时间的分配，表明一个领导者对实际情况的优先级判断。
    • 人
      • 管理一个人，解决一大片
      • 简化目标
      • 怎样运用简化管理”人“？ 通过管一个人达到管一片人的目的。 “定目标，找关键人”
• 三、战略就是格局+破局
  • 1、战略认知=格局思考
    • 现象即规律。 没有偶然，只有必然，所有单点都是大趋势下的必然。
    • Think diffirent, 不是情怀，本质是减少竞争成本。
  • 2、战略认知的两个误区
    • 误区1：见招拆招，啥热做啥，啥熟悉做啥 （战略懒惰，单点势能没有在大方向上累加）
    • 误区2：做产品的方法论依然停留在5年前， 认为抓一个简单功能热点就能颠覆格局。
  • 3、案例：回顾几个破局点
    • clean master产生思考路径
      • 感觉中国互联网APP水平不错，发现中美不存在技术差
      • 判断，中国APP领先全球
      • 中国APP开拓海外市场
    • 人工智能和机器人
      • 判断，移动互联网颠覆格局机会已过去，增长机会着眼于未来
      • 跑市场，深入了解创业项目
      • 发现人工智能和机器人，基于深度学习产生的视觉/听觉技术革命， 与机器人产业结合起来，是少有人意识到的机会
      • 建立行业认知后，执行层面：领先发布人工智能和机器人产品
  • 4、回到根本，怎样做战略？
    • 首先，脑海要有大格局。
      • 大格局就是对这个行业深入的、清晰的认知。
      • 不断思考：在这个行业，什么才是真正的机会？什么才是下一个趋势？
      • 要花足够的时间去了解行业，去思考对手，去观察现象。
      • 在获取大量信息后，不断在脑海中做思维推演，去判断
    • 其次，养成格局和破局的思维习惯
      • 做战略，要求我们进行深入的、逼迫自我的思考
      • 做战略的关键点在于，加深自己的认知，找到已存在但不为人知的秘密
      • 战略全貌：经过充分思考和认真研究，制定清晰目标和持续推进的线路图