景区工程管理流程

这是一篇关于景区工程管理流程的思维导图，分为重大新建工程和一般性维建工程说明，适合中小景区工程管理使用。

工程管理

• 一般性维建工程
  • 项目运维负责人报修
    • 报修单说明问题情况
  • 运维负责人审查
    • 调查清楚损坏原因
    • 与工程部制定维修的时间限
    • 与工程部拟定维修预算
  • 报运营总经理审批
    • 审批未通过
    • 审批通过
  • 开工维修
    • 维修过程尽量保障经营需求
    • 保障工程现场环境秩序
  • 完工验收
    • 运维负责人与工程负责人共同验收签字
  • 清场验收
    • 运维负责人及工程负责人共同验收签字
  • 维修工程整体完工，交付运维使用
    • 交接签收单备案
  • 启动财务结算流程
• 重大新建工程
  • 制定工程建设方案
    • 工程建设必要性
    • 工程建设估算
    • 工程建设预计盈利空间及收益可能性
  • 董事会过会
    • 审议方案未通过
      • 项目暂停
    • 审议方案通过
      • 根据半年景区营收潜力及资金流动能力考量
      • 根据当前财务资金存量
      • 根据项目利润潜力判断
  • 运营团队根据会议纪要决议推动工程设计协作会确定工程设计
    • 汇集工程相关负责人
    • 汇集业态运营负责人
    • 形成会议纪要/设计要求以及工程总预算控制并备案
    • 落定组织计划工期计划
  • 出设计图
    • 编制预算
      • 预算超标
      • 符合预算控制要求
  • 开工建设
    • 工程发包价格审定（股东与工程负责人负责）
    • 工程实施过程相关负责人适时根据工程节点进行验收签字
    • 财务根据验收报告开展款项支付工作
  • 主体工程完工
    • 汇集施工负责人/工程负责人/项目运营负责人三方验收
  • 项目清场验收
    • 三方验收
  • 工程整体完工，交付运营方
    • 双方交接签收
  • 启动财务决算流程