导图社区 8.3 合同管理
这是一篇关于8.3 合同管理的思维导图,合同管理是当事人双方或数方确定各自权利和义务关系的协议,虽不等于法律,但依法成立的合同具有法律约束力,工程合同属于经济合同的范畴,受经济和刑法法则的约束,合同管理主要是指项目管理人员根据合同进行工程项目的监督和管理,是法学、经济学理论和管理科学在组织实施合同中的具体运用。
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8.3 合同管理
合同
组成
协议书
已标价的工程量清单
图纸、技术标准和要求
专用及通用条款
中标通知书
投标函及附录
其他合同文件
合同/设计变更流程
承包人向监理提出变更申请,并由监理审查后报建设确认,在设计认可后进行变更设计,建设收到变更设计后经由监理下发给施工单位
索赔
索赔流程
索赔事件发生后 28d 向监理工程师发出索赔意向通知书
发出索赔意向通知书后28d 内向监理工程师提交索赔申请报告及证据资料
监理收到索赔报告及证据资料后可要求承包人提供进一步补充索赔理由和证据,并在 28d 给以答复
承包人向发包人提出索赔
持续性索赔程序为阶段性向监理发出索赔意向通知书,索赔事件终了后 28d 内向监理提交最终索赔报告及证据资料,逾期提出索赔无效或默认
索赔是否成立及理由
索赔事件 + 造成损失 + 所属责任 + 能否索赔
索赔内容
费用
人材机
合理利润
工期
网络图
索赔概念
索赔证据
索赔事件原因
权益影响资料
合同规范
现场照片影像资料
索赔金额及工期
索赔项目
最终报告
索赔事件起因经过和结束
索赔依据、证明资料文件、计算过程文件
索赔金额及工期申请表
批复的索赔意向通知书
同期记录
工期延误
增加的人材机费用票据
人员设备闲置清单
工程损害、现场照片及影像
每日记录并经监理确认
索赔台账
索赔事件原因、开始结束
索赔意向提交的时间
监理审查及发包方审查结果