2024年整体任务目标及整体规划

这是一篇关于2024年整体任务目标及整体规划的思维导图,整体规划是一个持续的过程，需要不断学习和成长。

2024年整体任务目标及整体规划

• 专卖店签约50家
  • 第三方渠道建设（慧亚、中华、抖音）
  • 招商政策设计
  • 直播招商会10场
  • 线下招商会5场（1-2场工厂招商会，3-4场区域招商会）
  • 抖音直播带商推广
  • 品牌形象塑造
  • 树立产品品质形象
  • 市场分析、客户细分
  • 资源整合
  • 展厅形象提升
  • 新产品更新
  • 打造大商盈利模式、完善门店帮扶系统
  • 完善与优化高质量招商工具包
  • 团队奖惩方案制定
  • 团队招商技能提升
  • 树立团队目标与完成目标的重要性
  • 组织结构调整，培养组织作战能力
• 专区签约70家
  • 装企渠道建设
  • 同等及高端品牌定位品牌渠道建设
  • 抖音直播带商推广
  • 同行不同业整装渠道建设
• 专卖落店30家
  • 寻找符合公司店面面积、位置、品牌定位等要求的意向客户
  • 如客户无店面，但其他理念等要求都符合公司的客户，安排相关人员3天内到达意向客户所在区域协助客户找店面
  • 设立红黄标识，如客户有店面3天内客户图纸必须到达建店部，未达到设立黄线标识，部长介入，加强客户店面平面图图纸跟进，若5天未到达建店部，设立红线标识，总监直接介入跟进
  • 如签约客户有店面非正常状态下，未进入装修设计环节，该区域可启动从新招商，原则谁先落店给谁做
  • 如签约客户无店面，在约定时间未能找到店面，该区域可以从新启动招商，原则是谁先落店给谁做
  • 确定合作后，招商经理与店面设计部做好店面设计沟通，店面设计部与招商部做好工作配合
  • 招商经理与订单部做好样品上样沟通及工作配合
  • 研发部按时完成新产品上市相关工作事项
  • 建店部打造不同面积的店面效果图案例，建立店面形象标准
• 销售目标1500万
  • 服务好专区客户，产生销量
  • 多招商，招大商，打造帮扶体系，提高销售额
  • 制定个人目标与达成计划，且分解到每周
  • 渠道布局，抢占战略性渠道（家装设计师、装企、同行不同业带单）
  • 加速产品延伸，形成产品模式定位
  • 线上线下渠道矩阵建立
  • 强化服务，提升专业度与前置化
  • 建立核心打法，新模式探索
• 抖音新零售打造
  • 招聘符合品牌形象主播1-2名，新媒体运营主管1名
  • 抖音直播和厂商矩阵建设
  • 抖音多号运作：品牌号、销售号、招商号、老板号等
  • 抖音同城本地生活打造
  • 赋能经销商抖音落地执行