导图社区 责任成本思维导图
责任成本是根据成本中心归集的可控成本。它是将成本与经济责任制结合起来，把能够用成本反映的经济责任落实到各部门、车间、班组以至个人，借以调动降低成本积极性的成本指标。
财务分析是根据企业财务报表等信息资料，采用专门方法，系统分析和评价企业财务状况、经营成果以及未来发展趋势的过程。
财务报表分析是以企业基本活动为对象、以财务报表为主要信息来源、以分析和踪合为主要方法的系统认识企业的过程，其目的是了解过去、评价现在和预刻未来，以帮助报表使用人改善决策。
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收入
责任成本
概念
按权责范围和业务活动不同，划分为成本中心、利润中心、投资中心
成本中心
特征
1、只考核成本
2、只负责可控成本
条件：成本中心可预见、可计量、可调节和控制
3、责任成本是成本中心考核和控制的主要内容
责任成本=Σ成本中心可控成本
考核指标
预算成本节约额=实际产量下预算责任成本-实际责任成本
预算成本节约率=预算成本节约额/实际产量下预算责任成本
利润中心
既控制成本，有控制收入和利润
种类
自然利润中心（外部）、人为利润中心（内部）
边际贡献=销售收入总额-变动成本总额
可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本
部分边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本
投资中心
既对成本、收入和利润负责，又对投入的资金进行控制
投资收益率
投资收益率=息税前利润/平均经营资产
平均经营资产=（期初经营资产+期末经营资产）/2
优点：具有横向可比性，在不同规模的投资中心之间进行业绩比较
缺点：会引起短期行为
剩余收益
剩余收益=息税前利润-（平均经营资产*最低投资收益率） =平均经营资产*投资收益率-平均经营资产*最低投资收益率 =平均经营资产*（投资收益率-最低投资收益率）
优点：弥补投资收益率指标会使局部利益与整体利益相冲突的不足
缺点：属于绝对指标，不利于不同规模投资中心之间业绩比较
内部转移价格
含义：企业内部分公司、分厂、车间、分部等责任中心相互提供产品（服务）、资金等内部交易所采用的计价标准
价格型
一般适用于内部利润中心
外销比例大，有可靠报价，可以外销价或活跃市场报价作为内部转移价格
成本型
一般适用于内部成本中心
适用于没有市价的情况，包括完全成本、完全成本加成、变动成本以及变动成本加固定制造费用
协商型
主要适用于分切程度较高的情形
上限是市场价格，下限是单位变动成本
