导图社区 职能干部如何提升提升领导力
这是一篇关于职能干部如何提升提升领导力的思维导图,包含管理自我、管理团队、管理业务等。
三种股东身份:自然人、有限责任公司、有限合伙之利弊、优缺点。设立有限责任公司时选择何种股东身份需根据公司的实际情况和发展需求进行综合考虑。不同股东身份各有利弊,公司应根据自身特点和目标做出明智的选择。
强调了高质量增长的重要性,并指出这种增长应以品质、体验、环保和健康为核心。接下来,定义了新质生产力,其特点在于融合价值创造,即将价格、成本、效率与品质、情感和体验等因素进行整合。此外,还提到了可持续发展的重要性,以满足社会、环境和经济的长远需求。指出了三大方向,即“上山下乡”(涉及农村地区)、“全球化战略”(旨在实现中餐的国际化与文化输出)和“中餐出海”(将中国菜推向世界)。
学会演讲是一个需要时间和实践的过程。以下是一些建议,如演讲三态,四开六打,帮助你逐步掌握演讲技巧!
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项目管理的五个步骤
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职能干部如何 提升领导力?
管理自我 正人先正几,从我做起
文化认同
成为香他她文化、 创始人理念的
信奉者
践行者
传播者
价值观
有正气
公生明、廉生威 保持公心、利他心
有敬畏心
人在做,天在看
有大局观
个人、部门利益服从公司利益
自驱力
自我学习的动力
学先进、学标杆、学业务
学时事、学政策、学法律
学以致用:找、抄、操、超
强烈的成就动机
事业目标、财富目标 先事业,财富水到渠成
保持职业激情
公司成就了你 平台成就了你 团队成就了你
管理团队 赋能、分钱、传帮带
向心力
能凝聚、激励团队,带领团队朝目标不断努力
掌控度
对团队有足够的掌控度,促使团队达成目标
传承性
能够在一定时间内保有优秀的核心骨干,并可持续、可传承
管理业务
资源协调
内部资源调配 外部资源整合
专业度贡献
从较全面的专业高度给予团队业务指导
创新变革
具有推动管理创新的意识、行动, 能够解决老大难问题
总结
不要触摸红线
懂得感恩
激情创新
团结合作
岁末述职亮佳绩 来年精进开新局 20231228